Ao Gestor Master da OBDC no Município compete fiscalizar os
presidentes e Diretores da ADS Municipais da UNIBRÁS em suas ações.
Ao Presidente da ADS do Município sobre sua jurisdição compete:
Relatório dos 90 dias:
1. – Credenciar a Igreja, ou as Igrejas de um determinado bairro, ou
cidade onde seguirão as regras aportadas nessa Igreja pela a UNIBRÁS. 2. - Manter sua equipe coesa em relação à missão que será dada a todos os seus diretores durante os trabalhos para o Relatório dos 90 dias. 3. – Nos primeiros 90 dias, todos os diretores serão coringas, ou seja, formarão equipes que ficarão responsáveis em fazer a visitação às casas para que tenhamos o espelho da rua, do bairro, e da cidade em que se vive, dessa forma as equipes e irão trabalhar com esse público preparando-os para que possam, de forma planejada serem beneficiadas pela a UNIBRÁS e a OBDC irão beneficiar. 4. - Coordenar sua equipe de trabalho para que esses possam desempenhar suas tarefas de acordo com as orientações desses 90 dias. 5. – Eleger um dos integrantes para ajudar a elaborar o relatório diário, semanal, quinzenal, e mensal que será transferido para a Central da UNIBRÁS. 6. – A UNIBRÁS disponibilizará a ADS Municipal um Fundo de Caixa para as despesas que a ADS terá com os trabalhos de seu município, que serão orientados sobre e as autorizações, e como poderão aplicar esses recursos. 2
7. – Na Igreja credenciada terão computadores, impressoras, resmas de
papel sulfite, e outros onde a Presidência e diretores da ADS terão acesso para imprimir todo o material destinado para a enquete de pesquisa, e o Relatório dos 90 dias. 8. - A UNIBRÁS disponibilizará ao Presidente todo o material de trabalho que será enviado pelo Correio Eletrônico de sua correspondência que será criada no formato da UNIBRÁS.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CONSEGUIRMOS E
ATINGIRMOS A META PARA OS 90 DIAS.
ADS MUNICIPAL:
1. – Ter em mente o que deve ser feito.
2. – Por quem deve ser feito. 2.1. – Quais Diretores de Área? 3. – Como serão as diretrizes que levarão ao crescimento da organização UNIBRÁS, desde a tática ao operacional. 4. – Metas a serem cumpridas do inicial 90 dias, ademais de 30 em 30 dias. 5. – As orientações estão no planejamento e serão discutidas por todos, e de uma forma singular realizar como equipe. 6. – Os Presidentes juntamente com seus Diretores deverão definir seu Plano de Ação. 6.1 – Qual será o Planejamento da operação que farão conforme a região. 6.2 – Quais os mapas que serão definidos nessas ações. 6.3 – Qual o grau de comprometimento dos envolvidos. 6.4 – Quais os prazos.
A Presidência da UNIBRÁS vai precisar hoje da mensuração desse
Plano de Ação que o Presidente da ADS municipal fará.
Para tal, o Presidente precisa saber:
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1. – Como você Presidente irá traçar os seus objetivos que serão
orientados por reuniões virtuais, e por final presencial quando dermos o Start das operações. Damos como exemplo o Plano de Ação de Salinópolis. 2. – Quais serão as suas estratégias para ter sucesso nas ações propostas. 3. – Dizer quais são as métricas de desempenho. – Mostrar em percentuais brutos: - Ex: - Dentro do que foi proposto qual o resultado obtido em percentuais. 4. - Dizer quais são os diretores mais comprometidos com causa, resultados alcançados. 5. – Dizer como fará para motivar mais os que não alcançaram os objetivos. 6. – Quando enviar o Relatório para o Presidente deverá informar todos os detalhes das ações. 7. – Como o Presidente ajudou a potencializar os envolvidos para obter resultados. 8. – Faça saber que o Presidente, e os diretores que mais se destacarem, esses receberão uma premiação ainda não definida. 9. – Fica explicito que o nosso trabalho não é uma competição entre presidentes e diretores, e sim um trabalho de equipe que tem que de ajudar a todos com o objetivo maior que é o resultado da ADS Municipal.
ALGUMAS DAS PESQUISAS QUE SERÃO REALIZADAS.
1. – Quantas pessoas moram em uma mesma residência?.
2. – Se as residências são insalubres? 3. – Se moram em área de risco? 4. – É uma questão de uma reforma, ou mora de aluguel? 5. – Se há problemas de saúde nos ocupantes? O quê? 6. – Se há analfabetos funcionais? 4
7. - Que oportunidade o município devem aproveitados de pronto
nos 90 dias. – Que tipo de projetos de impactos deveremos propor para o Relatório de 90 dias. (auxiliadas por técnicos) 8. – Quais os problemas do bairro ou dos municípios devem ser atacados de 9. – Qual é a situação de pobreza e fome passa essa família? 10. – Contrapartida de todas as Entidades, Cooperativas, Empresas que assinaram Contratos com a UNIBRÁS, dando seu aporte em programas sociais, e humanitários. 11. – Todas as Categorias, sejam elas na: Infraestrutura, habitacional, Revitalização das Casas, Turismo, Saúde, Educação, Cultural, Agronegócios, as quais sejam, terão que mostrar suas ações com Contrapartidas em Projetos Sociais, Humanitários no Relatório de 90 dias, e subsequentes.
PROGRAMAS QUE ATACAREMOS E QUE PRECISAM ESTAR
NA ENQUETE 1. - Erradicação da Fome e da Pobreza. 2. – Com a Universidade do Peão preparar todos os jovens, e adultos com Cursos profissionalizantes de todos os seguimentos, e vocação do município. 3. – Fazer parceria com os Sistemas 5S, e Forças Armadas para certificação dos cursantes, e se possível já saírem empregados. 4. – Auxilio emergencial com Kit Alimentos para os mais necessitados. 5. – Cadastramento nas Igrejas para o recebimento do “Covre Card” para recebimento da Ajuda Humanitária de Referência.
6. - Acabar com analfabetismo.
7. – Ajudar todos os estudantes de cursinhos pré-vestibulares,
e preparatório do ENEN com contrapartida. 5
8. – Programa de Curso de Medicina com contrapartida das
Universidades e estudantes do primeiro ao decimo segundo semestre.
9. – Ajudar todos os universitários multidisciplinares com
contrapartidas
10. - Pronto atendimento: Verificar as pessoas que necessitam
de médico, clinico, ou cirúrgico.
11. – O que deve ser fito para equipar todos os postos de
atendimento da saúde.
12. – O que o município precisa de infraestrutura ao município
com saneamento básico, drenagem de águas pluviais, e encanamento de água potável, energia, transporte.
13. – Levantar a precariedade na área de saúde no município
construção de Unidades de Saúde. (Obrigação do Estado)
14. – Construções de casas urbanas, e rurais. (verificar o
déficit do município)
15. – Reforma de casas com o Titulo de Casas Dignas e
Descentes, estimar os valores da reforma.
16. – Verificar a necessidade de Construção de Condomínios
com parque industrial, clube social, e poliesportivo, e supermercados com padaria, confeitaria, açougue, peixaria, e drogaria, etc.
17. – Levantar quem pode entrar no Programa com menos de
quatro salários mínimos adimplência de todos os CPF do SERASA/SPC.
18. – O que deve ser feito para levar Dignidade aos idosos do município, com atividades físicas, viagens, e jogos.
19 – Qual a necessidade de Tratamento a todos os drogados da
cidade. E Cuidados com as famílias dos mesmos. 6
20 - A UNIBRPAS vai encaminhar a cada ADS – Municipal, um
memorando informando o papel e a função do Presidente Executivo, e de cada Diretor de Área de trabalho.