DINÂMICA PARA REUNIÕES PREPARATÓRIAS DO

RELATÓRIO DOS 90 DIAS.

RESPONSABILIDADES DAS ADS

AÇÃO DOS CONTRATADOS

Ao Gestor Master da OBDC no Município compete fiscalizar os

presidentes e Diretores da ADS Municipais da UNIBRÁS em suas ações.

Ao Presidente da ADS do Município sobre sua jurisdição compete:

Relatório dos 90 dias:

1. – Credenciar a Igreja, ou as Igrejas de um determinado bairro, ou

cidade onde seguirão as regras aportadas nessa Igreja pela a
UNIBRÁS.
2. - Manter sua equipe coesa em relação à missão que será dado a todos
os seus diretores durante os trabalhos para o Relatório dos 90 dias.
3. – Nos primeiros 90 dias, todos os diretores serão coringas, ou seja,
formarão equipe de grupos formados para visitação de casas para que
a UNIBRÁS tenha o espelho da rua, do bairro, e da cidade em que se
vive, e irão trabalhar com esse público que a UNIBRÁS e a OBDC irão
beneficiar.
4. - Coordenar sua equipe de trabalho para que esses possam
desempenhar suas tarefas de acordo com as orientações desses 90
dias.
5. – Eleger um dos integrantes para ajudar a elaborar o relatório diário,
semanal, quinzenal, e mensal que será transferido para a Central da
UNIBRÁS.
6. – A UNIBRÁS disponibilizará a ADS Municipal um Fundo de Caixa
para as despesas que a ADS terá com os trabalhos de seu município,
que serão orientados, as autorizações em que poderão aplicar esses
recursos.
7. – Na Igreja credenciada terá computadores, impressoras, resmas de
papel sulfite, e outros onde a Presidência e diretores da ADS terão
acesso para imprimir todo o material destinado para a enquete de
pesquisa, e o Relatório dos 90 dias.
8. - A UNIBRÁS disponibilizará ao Presidente todo o material de
trabalho que será enviado pelo Correio Eletrônico de sua
correspondência que será criada no formato da UNIBRÁS.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CONSEGUIRMOS E

ATINGIRMOS A META PARA OS 90 DIAS.

ADS MUNICIPAL:

1. – Ter em mente o que deve ser feito.

2. – Por quem deve ser feito.
2.1. – Quais Diretores de Área?
3. – Como serão as diretrizes que levarão ao crescimento da organização
UNIBRÁS, desde a tática ao operacional.
4. – Metas a serem cumpridas do inicial 90 dias, ademais de 30 em 30
dias.
5. – As orientações estão no planejamento e serão discutidas por todos,
e de uma forma singular realizar como equipe.
6. – Os Presidentes juntamente com seus Diretores deverão definir seu
Plano de Ação.
6.1 – Qual será o Planejamento da operação que farão conforme a
região.
6.2 – Quais os mapas que serão definidos nessas ações.
6.3 – Qual o grau de comprometimento dos envolvidos.
6.4 – Quais os prazos.

A Presidência da UNIBRÁS vai precisar hoje da mensuração desse

Plano de Ação que o Presidente da ADS municipal fará.

Para tal, o Presidente precisa saber:

1. – Como você Presidente irá traçar os seus objetivos que serão
orientados por reuniões virtuais, e por final presencial quando
dermos o Start das operações. Damos como exemplo o Plano de
Ação de Salinópolis.
2. – Quais serão as suas estratégias para ter sucesso nas ações
propostas.
3. – Dizer quais são as métricas de desempenho. – Mostrar em
percentuais brutos: - Ex: - Dentro do que foi proposto qual o
resultado obtido em percentuais.
4. - Dizer quais são os diretores mais comprometidos com causa,
resultados alcançados.
5. – Dizer como fará para motivar mais os que não alcançaram os
objetivos.
6. – Quando enviar o Relatório para o Presidente deverá informar
todos os detalhes das ações.
7. – Como o Presidente ajudou a potencializar os envolvidos para
obter resultados.
8. – Faça saber que o Presidente, e os diretores que mais se
destacarem, esses receberão uma premiação ainda não definida.
9. – Fica explicito que o nosso trabalho não é uma competição entre
presidentes e diretores, e sim um trabalho de equipe que tem que
ajudar a todos com o objetivo maior que é o resultado da ADS
Municipal.

ALGUMAS DAS PESQUISAS QUE SERÃO REALIZADAS.

1. – Quantas pessoas moram em uma mesma residência?.

2. – Se as residências são insalubres?
3. – Se moram em área de risco?
4. – É uma questão de uma reforma, ou mora de aluguel?
5. – Se há problemas de saúde nos ocupantes? O quê?
6. – Se há analfabetos funcionais?
7. – Que tipo de projetos de impactos deveremos propor para o
Relatório de 90 dias. (auxiliadas por técnicos)
8. – Quais os problemas do bairro ou dos municípios devem ser
atacados de pronto nos 90 dias?
9. - Que oportunidade o município devem aproveitados de pronto
nos 90 dias.
10. – Qual é a situação de pobreza e fome passa essa família.
11. – Contrapartida de todas as Entidades, Cooperativas, Empresas
que assinaram Contratos com a UNIBRÁS, dando seu aporte
em programas sociais, e humanitários.
12. – Todas as Categorias, sejam elas na: Infraestrutura,
habitacional, Revitalização das Casas, Turismo, Saúde,
Educação, Cultural, Agronegócios, as quais sejam, terão que
mostrar suas ações com Contrapartidas em Projetos Sociais,
Humanitários no Relatório de 90 dias, e subsequentes.

PROGRAMAS QUE ATACAREMOS E QUE PRECISAM ESTAR

NA ENQUETE
1. - Erradicação da Fome e da Pobreza.
2. – Com a Universidade do Peão preparar todos os jovens, e
adultos com Cursos profissionalizantes de todos os
seguimentos, e vocação do município.
3. – Fazer parceria com os Sistemas 5S, e Forças Armadas
para certificação dos cursantes, e se possível já saírem
empregados.
4. – Auxilio emergencial com Kit Alimentos para os mais
necessitados.
5. – Cadastramento nas Igrejas para o recebimento do “Covre
Card” para recebimento da Ajuda Humanitária de
Referência.

6. - Acabar com analfabetismo.

 7. – Ajudar todos os estudantes de cursinhos pré-vestibulares,
e preparatório do ENEN com contrapartida.

8. – Programa de Curso de Medicina com contrapartida das

Universidades e estudantes do primeiro ao decimo segundo semestre.

9. – Ajudar todos os universitários multidisciplinares com

contrapartidas

10. - Pronto atendimento: Verificar as pessoas que necessitam

de médico, clinico, ou cirúrgico.

11. – O que deve ser fito para equipar todos os postos de

atendimento da saúde.

12. – O que o município precisa de infraestrutura ao município

com saneamento básico, drenagem de águas pluviais, e encanamento de
água potável, energia, transporte.

13. – Levantar a precariedade na área de saúde no município

construção de Unidades de Saúde. (Obrigação do Estado)

14. – Construções de casas urbanas, e rurais. (verificar o

déficit do município)

15. – Reforma de casas com o Titulo de Casas Dignas e

Descentes, estimar os valores da reforma.

16. – Verificar a necessidade de Construção de Condomínios

com parque industrial, clube social, e poliesportivo, e supermercados com
padaria, confeitaria, açougue, peixaria, e drogaria, etc.

17. – Levantar quem pode entrar no Programa com mesmos de

quatro salários mínimos adimplência de todos os CPF do SERASA/SPC.

18. – O que deve ser feito para levar Dignidade aos idosos do
município, com atividades físicas, viagens, e jogos.
 19 – Qual a necessidade de Tratamento a todos os drogados da
cidade. E Cuidados com as famílias dos mesmos.

20 - A UNIBRPAS vai encaminhar a cada ADS – Municipal, um

memorando informando o papel e a função do Presidente
Executivo, e de cada Diretor de Área de trabalho.