Eneagrama, o verdadeiro Manual

Sobre Vivência

O Eneagrama dividido. A unidade do círculo,o equilíbrio do triângulo e

as alternativas do hexágono.

Cadu Lemos
Flow hacker - Autor, pesquisador e mentor em Desenvolvimento
Humano e alta performance, Cultura Organizacional, espírito de
equipe e liderança consciente - Fundador do Projeto Flow.
Especialista em Eneagrama.
Em meados dos anos 90, eu estava procurando um livro sobre meditação na
livraria Cultura do Conjunto Nacional em SP (saudade de fazer isso, gastar
algumas horas folheando livros e fazendo descobertas) e numa das
prateleiras, vi alguns livros com uma palavra que eu não conhecia, que soava
como algo gráfico, um desenho. Curiosidade nunca foi meu ponto fraco e
claro que fui olhar o que era aquilo. Aquele dia ficou marcado na minha
mente.

Sentei numa poltrona perto da prateleira e fiquei em torno de duas horas

lendo aquele livro, que claro, comprei junto com dois outros no mesmo tema.
Uma pergunta não saía da minha cabeça: Como um livro e um autor de um
assunto que eu nunca tinha ouvido falar, poderia me descrever de forma tão
detalhada, mostrando coisas que eu mesmo não tinha valorizado em mim ou
características das quais eu não me orgulhava tanto e pior, fazia de conta que
não existiam?

Era meu primeiro contato com o Eneagrama e o impacto foi tão grande que
mudou minha vida para sempre. Esse sistema ancestral de autoconhecimento
além de criar um caminho, que trilho até hoje, me trouxe um entendimento
sobre a minha consciência e me ajudou muito na fuga do 'piloto automático'
em que nos encontramos em alguns momentos da vida.

Cada número do Eneagrama representa um padrão de pensamentos,

sentimentos e comportamentos em que cada um de nós vê e opera no mundo.

No gráfico abaixo, algumas das nomenclaturas dos tipos, de acordo com cada
tradição ou escola.
Essas ideias têm milhares de anos e, mais recentemente, foram integradas à
psicologia e à neurociência modernas. O sistema ilumina motivações
pessoais, respostas e estratégias automáticas (inconscientes) que
desenvolvemos ao longo de nossas vidas para nos ajudar a lidar e navegar no
mundo.

Nesta edição d' O Psiconauta, não pretendo entrar nos detalhes históricos e na
origem do Eneagrama, embora seja uma história muito interessante, há
muitas interpretações possíveis desde que este conhecimento chegou ao
ocidente pelas mãos de George Ivanovich Gurdjieff. Para conhecer mais, um
filme sobre a vida dele está disponível no YouTube.
O Eneagrama que apresento aqui, conhecido como o Eneagrama dos 'tipos
psicológicos', tem uma abordagem contemporânea, desenvolvida
especialmente à partir de Oscar Ichazo e Claudio Naranjo.

Enquanto aprecio e tenho profundo respeito pela história espiritual e a

tradição do Eneagrama, sempre senti que um balizamento e suporte
científicos seriam fundamentais para alcançar mais pessoas, organizações e
líderes em suas missões de construir vidas mais plenas e culturas
organizacionais mais saudáveis.

Desta forma, estou muito alinhado com a visão de um de meus professores

mais queridos, David Daniels. Sua formação e treinamento vieram de uma
tradição científica, a Medicina. Ele foi psiquiatra e professor na Escola de
Medicina de Stanford e sempre quis levar o Eneagrama além da visão
empírica (um processo que parece ser eficaz em termos de seus objetivos
declarados) dedicando-se, enquanto viveu, a ver o Eneagrama ser
cientificamente comprovado como um método para mudanças substantivas e
pessoais.

Em 2018, um ano após sua morte, aconteceu a publicação de um artigo

científico, “Advancing Ego Development in Adulthood through Study of the
Enneagram System of Personality”, que ele escreveu em coautoria com Terry
Saracino, M.A., M.B.A.; Meghan Fraley, Ph.D.; Jennifer Christian, Psy.D.; e
Seth Pardo, Ph.D. no Journal of Adult Development. O artigo e a pesquisa,
apontam para evidências de desenvolvimento entre participantes do programa
"Enneagram in the Narrative Tradition".
Os dados revelaram um avanço no desenvolvimento do ego entre alguns dos
participantes que receberam pelo menos 40 a 50 horas de treinamento. Os
resultados sugerem que os treinamentos intensivos de Eneagrama podem ser
benéficos para promover o crescimento psicológico e o desenvolvimento do
ego. As aplicações clínicas e as direções de pesquisa futura são também
discutidas. Veja a íntegra aqui.

Como disse antes, o impacto do Eneagrama em minha vida foi grande e me

impeliu a buscar mais conhecimentos sobre esse sistema. Fui estudar no
começo dos anos 2000 com David Daniels (PhD, Médico Psiquiatra e
professor de medicina de Stanford), Helen Palmer (participante do grupo
original de Claudio Naranjo, da Escola de Arica) e Urânio Paes, que foi o
primeiro brasileiro que conheci, que já abordava o sistema nas organizações.
Foi um verdadeiro mergulho profundo no sistema, numa formação chamada
EPTP (Enneagram Professional Training Program). Em seguida, fiz uma
certificação do Eneagrama aplicado na liderança e equipes nas organizações
(Train the Trainer), com a professora e consultora Ginger Lapid-Bogda PhD,
outro grande nome global neste tema fascinante.

Juntos, à partir daí, Urânio e eu conduzimos inúmeros workshops e retiros de

liderança e equipes de alta performance com Eneagrama para empresas como
Avon, Oracle, Oi, Itaú-Unibanco, Tim entre muitas outras. O case Avon foi
inclusive apresentado em congresso internacional por conta de seus
resultados (se quiser conhecer o case em detalhes, mande uma mensagem
inbox).
 O Eneagrama é um sistema potente e
sofisticado de autoconhecimento e
desenvolvimento pessoal e profissional.
que explica o comportamento humano com
uma precisão que normalmente
surpreende aqueles que tem contato com
ele.

O sistema descreve nove padrões de comportamento de forma muito objetiva

e esclarecedora e freqüentemente leva as pessoas a fazerem reflexões e auto
investigações profundas, assumindo e superando padrões negativos em um
nível muito superior ao imaginado previamente.

Além de identificar problemas, uma das principais características do

Eneagrama é apontar caminhos para resolvê-los, sempre balanceando
profundidade e respeito às pessoas em sua abordagem.

Diferente de outras abordagens de perfis psicológicos, que em geral, colocam

as pessoas em caixinhas ou rótulos, o Eneagrama aponta que já estamos
nessas caixinhas e que, ao aprender a usar esse sistema, podemos navegar
para fora destas generalizações, construindo um caminho mental e emocional
saudável e pleno, justamente por ter consciência de nossos pontos cegos e
acessar a nossa essência.
Ao conhecermos nosso próprio tipo, compreendemos os "porquês" de
comportamentos antigos e recorrentes, sejam eles positivos ou negativos;
padrões de atenção e de reação; fatores que levam à motivação ou à falta
dela; habilidades e dificuldades específicas; e padrões de resistência à
mudança, normalmente relacionados a crenças e hábitos formados desde a
infância.

Ao contrário de outros sistemas, o Eneagrama vai além da simples

classificação de traços. Começa com a premissa de que nosso “tipo” não é
toda a verdade de quem somos, mas sim o padrão aprendido de mecanismos
de defesa que empregamos para lidar com tudo, desde o estresse diário até as
velhas feridas da infância. Aliás, nenhum tipo é melhor que o outro, todos são
reflexos da condição humana, que busca contínua evolução e consciência.

Infelizmente, essas defesas tornam-se formas habituais de nos desligar, nos

separando da vibração e do imediatismo da vida, bem como da plena
expressão de nossa verdadeira natureza.
O Eneagrama amplia nossa visão de mundo e nos ajuda a manter relações
mais saudáveis e produtivas. A autobservação é uma atitude fundamental
nessa jornada.

Nas organizações
Os usos para o Eneagrama são diversos e imensuráveis, tocando em tudo,
desde aquilo que nos motiva ou nos afasta, nos ajudando a entender
verdadeiramente as pessoas ao nosso redor.

O Eneagrama é sobre empatia, novos acordos, compaixão, perdão e nossa

interconexão na experiência humana. Ele é fundamental para nos ajudar a
navegar no mundo complexo das relações pessoais e profissionais.
Em tempos de burnout, "quiet quitting", trabalho híbrido, pós pandemia esses
aspectos de nossas relações passam a ser críticos no mundo do trabalho, onde
passamos 70% da nossa vida adulta.

Nas organizações, quem trabalha à luz do Eneagrama está mais bem equipado
para avaliar situações de autopercepção de padrões e aceitação dos padrões
do outro, possibilitando a oportunidade de se forjarem equipes e lideranças de
alta performance com alto grau de humanização e consciência.

Pessoas com todos os tipos de personalidade podem ser bem-sucedidas no

trabalho. Nosso estilo de personalidade não determina nosso sucesso e,
embora muitas vezes seja a fonte de muitos de nossos pontos fortes, pode
criar pontos cegos e obstáculos que podem nos impedir.

O valor dos modelos de personalidade é que eles fornecem uma estrutura

para alavancar pontos fortes e reconhecer mais rapidamente pontos cegos e
obstáculos. Um bom modelo também pode nos fornecer roteiros para
superá-los. Nenhum modelo de estilos de personalidade faz essas coisas
melhor do que o Eneagrama.

Hoje nas organizações, palavras da moda como “cultura”, "growth mindset”

(mentalidade de crescimento), "resiliência", "empatia", "anti-fragilidade"
entre outras, ficam flutuando na cabeça e nas palavras dos colaboradores e
gestores, porém sem muito que se veja de concreto em conduzir diretrizes
para uma ação significativa.
Incorporar o Eneagrama como um mecanismo para apoiar e capacitar equipes
nas organizações é altamente transformador e traz impacto perene.

O Eneagrama facilita conversas, colaboração e união verdadeira de equipes

de forma profunda e rápida, ampliando a empatia, tolerância e aceitação das
diferenças de quem conhece e trabalha com essa abordagem poderosa.

O Eneagrama é uma ferramenta eficaz para construir equipes de alto

desempenho, ajudando os indivíduos a entender as principais crenças e
motivações que influenciam seus comportamentos.

A CNN Business cita um estudo de 2011, cobrindo 72 empresas, incluindo

Best Buy, Daimler-Mitsubishi, Toyota e Avon, que descobriu que o uso do
Eneagrama levou a uma melhor comunicação e colaboração, aumento das
vendas e aumento do engajamento dos funcionários. Veja o estudo em
português aqui.

A pesquisa foi conduzida pela rede global de consultores organizacionais que

utilizam o Eneagrama, liderado pela PhD em Desenvolvimento
Organizacional, Ginger Lapid-Bogda, citada acima, com quem estudei em
2008.
A edição atualizada da pesquisa acaba de ser publicada. Veja alguns dos
resultados abaixo e faça o download do estudo na íntegra aqui. (inglês,
francês e espanhol por enquanto).

Uma vez que conhecemos nosso tipo de Eneagrama, podemos usar esse
insight sobre nossas motivações e nossos padrões para conscientização e
crescimento pessoal, profissional e ao fazer parte ou liderar equipes. Os
pontos mais evidentes que o sistema beneficia são os seguintes:

● Desenvolvimento gerencial e de
liderança,
● Construção de equipes de alto
desempenho,
● Gestão de conflitos e de clima
organizacional e
● Base para a construção de um ambiente
psicológicamente seguro e de uma
liderança humanizada.

O Eneagrama tem sido utilizado em empresas

como Walt Disney Company, Kaiser
Permanente Research Center, Federal Reserve,
Motorola e Shell, para redefinir suas culturas
organizacionais.

Importantes organizações multinacionais também já há muito, utilizam o

modelo do Eneagrama com suas equipes.
Alguns exemplos: 3M, IBM, Energy Project, C.I.A., Boeing, Disney,
Genentech, Sony, Du Pont, Procter &Gamble, Roche. No Brasil, podemos
citar: Embraer, Bradesco, Oi, Vale, Vivo, Itaú-Unibanco, EATON, Souza
Cruz, Yahoo, Avon, TIM, Oracle, entre outras.

Veja o que a pesquisa do uso do Eneagrama nas organizações publicada em

Setembro de 2022, mostra sobre o impacto nas equipes e na liderança:
Conhecendo os tipos
Os nove tipos do Eneagrama podem ser resumidos da seguinte maneira:

Organizado, disciplinado e responsável, o tipo 1 do Eneagrama tem a

tendência de focar sua atenção no erro, ou seja, naquilo que precisa de
correção. O tipo 1 é perfeccionista e reprime seus impulsos e desejos para
manter uma postura correta na vida. Monitora o comportamento dos outros e
principalmente o seu próprio, mas contém a raiva quando se depara com a
imperfeição, podendo experimentar ressentimento.

No trabalho, o tipo 1 possui como pontos fortes a integridade, a

responsabilidade e a busca da excelência, da justiça e da razoabilidade. Por
outro lado, pode tornar-se inflexível, irritar-se com o padrão “inferior” dos
outros e exagerar no perfeccionismo. Desta forma, suas tarefas chave são
calar o seu exigente “crítico interno” e desenvolver a aceitação.
Generoso, colaborador e atencioso, o tipo 2 tem a tendência de concentrar sua
atenção naquilo que as outras pessoas desejam e precisam, negligenciando
suas próprias necessidades. O tipo 2 procura ser indispensável para algumas
pessoas significativas em sua vida e para isto transforma-se naquilo que estas
pessoas querem que ele seja, numa estratégia de dar para então receber
aprovação e aceitação.

No trabalho, o tipo 2 possui como pontos fortes o apoio aos outros, a

generosidade e sua capacidade de gerar bons sentimentos. Por outro lado,
pode focar excessivamente as necessidades dos outros, evitar conflitos e
negar seus próprios objetivos. Desta forma, suas tarefas chave são receber e
dar apoio apropriado e tomar decisões com liberdade.
Autoconfiante, eficiente e cheio de energia, o tipo 3 tem a tendência de
tornar-se o protótipo daquilo que esperam dele, focando excessivamente as
tarefas e as metas, mas deixando de lado seus próprios sentimentos. Enquanto
foge do fracasso e busca a aprovação dos outros, o tipo 3 tende a se tornar
muito competitivo, ambicioso, impaciente e “workaholic”.

No trabalho, o tipo 3 possui como pontos fortes a orientação para as metas, a

postura de fazer acontecer e a confiança e otimismo. Por outro lado, pode
enfatizar apenas a atividade e a eficiência, trocar sentimentos pelo sucesso e
não pedir opiniões dos colegas. Desta forma, suas tarefas chave são prestar
atenção aos relacionamentos e moderar o seu ritmo.
Sensível, autêntico e criativo, o tipo 4 do Eneagrama tem a tendência de
sentir que algo importante lhe está faltando, alimentando uma sensação
permanente de perda. Altamente emotivo, o tipo 4 freqüentemente se
desaponta consigo mesmo e com os outros e pode se rebaixar na comparação
com as outras pessoas.

No trabalho, o tipo 4 possui como pontos fortes o talento criativo, o idealismo

apaixonado e a compaixão. Por outro lado, pode ter uma sensação de
insuficiência, evitar compulsivamente o trabalho comum e rotineiro e
sucumbir à oscilação emocional. Desta forma, suas tarefas chave são apreciar
o que está presente e manter uma liderança firme, apesar da alternância de
sentimentos.
Inteligente, observador e cheio de boas idéias, o tipo 5 tem a tendência de se
isolar das pessoas para ter privacidade e ser auto-suficiente, reduzindo
desejos e vivendo uma vida simples. Substituindo experiências reais por uma
vida mental, o tipo 5 prioriza armazenar conhecimento e informações e passa
a observar o mundo à distância.

No trabalho, o tipo 5 possui como pontos fortes a análise atenta e elucidativa,

a calma nas crises e uma postura não invasiva. Por outro lado, pode tornar-se
excessivamente analítico, desconectar-se emocionalmente dos outros e
retrair-se, isolar-se. Desta forma, suas tarefas chave são sustentar a conexão
com as pessoas e manter-se envolvido com a vida.
Cauteloso, fiel e cooperativo, o tipo 6 tem a tendência de imaginar o pior,
evitando aquilo que pode dar errado ou ser perigoso. O tipo 6 foge do risco e
torna-se vigilante e ansioso, tendo dificuldade em confiar nas pessoas e nas
situações. Tende a ser pessimista e a não reconhecer ou esquecer as coisas
positivas que acontecem em sua vida.

No trabalho, o tipo 6 possui como pontos fortes a lealdade, o questionamento

revelador e a previsão de problemas e situações. Por outro lado, pode
amplificar cenários negativos, buscar a certeza continuamente, soar
pessimista e duvidar de seu próprio poder. Desta forma, suas tarefas chave
são construir a confiança e seguir adiante, apesar da dúvida e da incerteza.
Inovador, disposto e divertido, o tipo 7 tem a tendência de se dispersar e
buscar opções mais prazerosas em tudo o que faz, perdendo seu foco e, às
vezes, seus comprometimentos e vínculos. O tipo 7 foge compulsivamente da
dor e do desprazer e, para isto, mantém várias opções em aberto e a vida em
ritmo de aventura, racionalizando a maior parte de suas ações.

No trabalho, o tipo 7 possui como pontos fortes o otimismo contagiante, as

idéias e planos criativos e o estilo igualitário e encantador. Por outro lado,
pode distrair-se facilmente, tornar-se impaciente com limitações e esquecer o
que é importante para os outros. Desta forma, suas tarefas chave são manter
compromissos e vínculos e reconhecer a dor e as limitações.
Resoluto, determinado e autêntico, o tipo 8 tem a tendência de cometer
excessos e exagerar no exercício do poder e da dominação. O tipo 8 foge da
vulnerabilidade e tem a tendência de negar suas fragilidades e de defender
aqueles que são mais fracos. Costuma expressar sua raiva de maneira direta e
confrontadora, podendo tornar-se intimidativo.

No trabalho, o tipo 8 possui como pontos fortes a franqueza e generosidade, o

vigor e prazer no que faz e seu lado justo e protetor. Por outro lado, pode
invalidar as posições dos outros, negar suas vulnerabilidades e ter uma
abordagem do tipo “tudo ou nada”. Desta forma, suas tarefas chave são
aplicar poder e controle proporcionais às situações e valorizar as opiniões dos
outros.
Calmo, paciente e quase sempre favorável, o tipo 9 do Eneagrama tem a
tendência de se perder nas agendas, pedidos e demandas das outras pessoas,
esquecendo-se do que é fundamental para si próprio. O tipo 9 foge do
conflito e tem imensa dificuldade em falar “não”. Busca situações familiares
e de conforto, contendo sua energia e sua raiva.

No trabalho, o tipo 9 possui como pontos fortes a regularidade, a

adaptabilidade e a capacidade de solucionar conflitos. Por outro lado, pode
esquecer-se da sua própria importância, evitar o desconforto e tornar-se
teimoso. Desta forma, suas tarefas chaves são traçar prioridades e limites e
expressar suas próprias visões.

Nossos tipos não mudam, mas nós podemos mudar, nos trabalharmos
para uma evolução de consciência e relacionamento com o outro.
Porque o Eneagrama?
Acredito fortemente que para que se obtenha o mais profundo e eficaz
resultado na transformação de culturas organizacionais, visando um ambiente
mais consciente, harmônico e de relacionamentos verdadeiros, é necessária a
reflexão individual e coletiva.

Essa reflexão resulta em um ambiente equilibrado e transparente, pautado nas

relações entre as pessoas que constroem juntas a marca, produtos e serviços e
o relacionamento entre si, seus clientes, fornecedores e o ambiente que as
cerca.

No estudo conduzido pelo Google, para que se identificassem pontos que

levam equipes a serem realmente de alta performance (gerando resultados e
positividade) e harmônicas, chamado de Projeto Aristóteles, o coordenador e
autor do conhecido livro " O Poder do Hábito", Charles Duhigg afirma:

“Quando empresas tentam otimizar tudo,

constantemente esquecem que o sucesso é
construído em cima de experiências —
como interações emocionais, conversas e
discussões sobre quem queremos ser e
como nossos colegas nos fazem sentir.”

O trabalho de desenvolvimento de equipes utilizando o Eneagrama tem forte

valor, impacto e transformação para os que participam.
A ideia é enxergar os tipos de forma a estarem representados por este
diagrama do crescimento possível, evoluindo com esta poderosa ferramenta:

Aqui na Cadu Lemos I Performance e no ProjetoFlow, desenvolvemos

conteúdos conceituais e vivenciais para a aplicação do Eneagrama
nas empresas, focado em processos de liderança e construção de
espírito de equipe.

A metodologia utilizada pode reduzir imediatamente conflitos e falhas

de comunicação, atuar fortemente na construção e reforço da
confiança e relacionamento positivo do grupo, além de ser um
instrumento poderoso de auto conhecimento e desenvolvimento.

Para conhecer o seu tipo e os programas em detalhes,

acesse o site e cadastre-se na área de membros (o
SEDI - Stanford Enneagram Discovery Inventory
estará disponível para download).

Meus programas de desenvolvimento pessoal e

mentoria com Eneagrama estão disponíveis de forma
individual e coletiva. Marque uma conversa de 30
minutos comigo, para nos alinharmos e avaliarmos o
'fit' mútuo, sem compromisso aqui.
*As ilustrações dos tipos, são de Peter e Maria Hoey, publicadas no Los
Angeles Times

Sobre a newsletter "Psiconauta" é uma palavra baseada em

raízes gregas que se traduzem em “explorador da mente”. É uma mistura de
"psico'', um prefixo usado para descrever processos mentais ou práticas como
psicologia e termos como argonauta e astronauta, cujas “viagens e
explorações dos mares e do espaço” evocam uma transcendência elevada
ouespiritual. A ideia é mensalmente provocar, refletir e agir sobre temas da
mente e espírito.

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