UNIDADE 1

LIDERANÇA

INTRODUÇÃO A LIDERANÇA

AUTORA

ITALO GARRIDO
 APRESENTAÇÃO

Seja bem-vindo(a) a disciplina liderança e equipes.

Você sabia que o profissional que trabalha utilizando de forma estratégica as

melhores técnicas, métodos e ferramentas de gestão e liderança tem muito mais
chances de obter êxito em sua empresa, setor ou negócio? Para aprofundar e
esclarecer quaisquer dúvidas a esse respeito, vamos de forma simples e efetiva
apresentar um conteúdo de fácil aprendizado e aplicabilidade.

Para Dubin, liderança é “... exercício de autoridade e tomada de decisões”. Para

Cowley é “... é o que consegue fazer com que os outros o sigam". E para Stogdill é
“...é o processo de influir nas atividades do grupo com vistas ao estabelecimento
e ao alcance de suas metas".

Em poucas palavras, podemos considerar que Liderança é o processo de

mobilizar (ou engajar) pessoas em uma determinada direção, visando atingir um
resultado esperado.

Durante esse semestre vamos conhecer e aprofundar nosso entendimento sobre

o universo da Gestão e Liderança de equipes e iremos também analisar inúmeros
aspectos sobre estas temáticas, discutindo e aprofundando seus conceitos
básicos, e apresentando suas principais metodologias existentes!

O objetivo geral desta disciplina é discutir algumas metodologias existentes sobre

Gestão e Liderança de equipes, ressaltando suas implicações, seu vasto
conteúdo, ferramentas, indicadores, aplicabilidade e resultados para as
organizações.

Iremos mergulhar nesta temática e também por meio desse conhecimento,

conseguir trabalhar a jornada do gestor ao líder, papel do líder, os estilos de
liderança, o pipeline de liderança e as competências do líder de sucesso.

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 CONHEÇA O
CONTEUDISTA

ITALO GARRIDO
Olá. Queridos(as) alunos(as)!

Me chamo Italo Lira Garrido, sou natural de Salvador, sou casado, não tenho
filhos e tenho 05 irmãos! Amo estar com Deus, com a minha família, viajar, estar
com os amigos, assistir filmes e séries, jogar futebol e aproveitar uma praia.

Sou apaixonado pelo Desenvolvimento Humano! Também sou Master Coach,

Bacharel em Administração com Ênfase em Recursos Humanos, Pós-graduado em
Gestão de Pessoas, Consultor, Escritor, Palestrante, Docente (presencial e EAD)
em cursos de graduação, pós-graduação, Analista Comportamental, e possuo
mais de 17 anos de experiência em Gestão de Pessoas, Desenvolvimento
Humano, Recursos Humanos e Treinamentos.

Estou a pouco mais de um ano em Brasília, e atualmente, exerço as funções de

Gestor Nacional de Desenvolvimento Humano Organizacional (Gestão de
Pessoas) e Gestor Nacional do Núcleo de Carreiras do CSC DF.

Grande Abraço e Até breve!

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 UNIDADE 1
Introdução

Caro estudante, começa aqui uma jornada rumo à descoberta de conhecimentos

acerca da liderança e gestão de equipes. Durante a sua leitura você aprenderá a
importância desta temática e também toda a sua aplicabilidade dentro da esfera
pessoal e profissional. Iniciamos nossa jornada de aprendizado, refletindo sobre
um importante aspecto: como surgiu a liderança?

Podemos observar que desde a pré-história, existem indícios de que o homem já

se organizava em grupos conduzidos pelos mais fortes e experientes. No antigo
Egito, quando reinavam os faraós como autoridades máximas. E, também, na
época de Jesus Cristo, um homem que tinha uma missão definida, inspirava as
pessoas e compartilhava seus conhecimentos com os discípulos.

Sem dúvida, a liderança faz parte da história da humanidade, não é mesmo?

Todos os exemplos que acabamos de ver funcionam a partir de uma pessoa que
exerce poder de conduzir um grupo.

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LIDERANÇA

Conceitualmente” falando, a liderança surgiu em 1911, quando Frederick Winslow

Taylor, pai da administração científica, publicou os “Princípios da Administração
Científica”. Segundo ele, ela seria essencial para que os profissionais, processos e
ferramentas produtivas alcançassem alto desempenho.

Nos dias atuais, a liderança é vista como uma competência que possibilita a
condução, o engajamento e a motivação de um grupo de pessoas. O que ganha
um peso ainda maior dentro das empresas, quando o líder cria um cenário
adequado para que tanto o negócio prospere como o mesmo aconteça com seus
colaboradores.

Como era a figura do Faraó, que exercia o papel de líder no Egito antigo?

Os faraós foram os dirigentes que reinaram o Egito durante a Antiguidade, sendo

representantes absolutos da sociedade egípcia.

Por definição, o faraó era o dirigente que reinava o Egito durante a Antiguidade.
Mas especificamente, esse período se estendeu entre 3.100 a.C a 30 a.C.
Entretanto, estima-se que os faraós tenham surgido a partir da unificação do
Baixo e Alto Egito, realizada por Menés.

De acordo com o que estamos observando, os líderes egípcios viviam em um

regime de sucessão hereditária, onde o pai passava o poder para o filho.
Ademais, essas figuras históricas eram consideradas absolutas. Ou seja, definiam
a vida política, religiosa, econômica e militar, porque agiam tanto como chefes de
governo quanto como sacerdotes e líderes do exército.

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LIDERANÇA

Vale ressaltar também, que ainda havia uma associação religiosa aos faraós, que
eram vistos como representantes divinos na Terra. Como exemplo, cabe citar
Cleópatra, que como faraó tinha sua imagem associada à Grande Mãe ou Grande
Deusa, pois costumava ser cultuada para além do campo político em algumas
regiões.

Continuamos então com o conceito etimológico da palavra “líder”:

De acordo com seus significados, a palavra líder vem do Inglês LEADER, guia,
chefe, do Inglês arcaico LAEDAN, guiar, chefiar, do Germânico LAITHJAN, chefiar,
daí vieram nossas palavras “liderar” e líder”. A palavra líder de origem celta, tem
como significado, o que vai na frente.

Observamos assim, que em distintas épocas e culturas, o líder é aquele que guia,
o que mostra o caminho a ser seguido, aquele que se destaca como chefe de um
grupo. E na História da humanidade podemos observar essas mesmas
características.

Observamos também que inúmeros fatos na história nos produzem bases para
vários relatos, escolhi um em especial, que nasce na região da Mesopotâmia. Foi a
região onde provavelmente começou a História, por volta de 4.000 a.C., era uma
rica região da Ásia Menor, localizada nas planícies férteis banhadas pelos rios
Tigre e Eufrates, os quais distribuem suas águas no golfo Pérsico. A Mesopotâmia
corresponde em grande parte ao atual território da República do Iraque.
Começaram ali os vestígios da liderança, a necessidade de se viver em conjunto,
em sociedade, surgiu líderes para que este projeto fosse seguido.

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LIDERANÇA

A linha histórica da humanidade demonstra que as transformações a as

evoluções acontecem desde que o homem desenvolveu os conhecimentos e
habilidades necessárias para trabalhar o meio físico, simplificá-lo e transformá-lo
segundo suas carências.

De acordo com esse histórico, entendemos que a mudança é um fenômeno que

vem acompanhando o homem desde os seus primórdios. Por isso, as mudanças
já não nos surpreendem, o que nos causa espanto é a velocidade e a
profundidade com que elas acontecem, e em sintonia com as mudanças, está o
líder capaz de se adequar às mudanças e preparar seu grupo para um novo
estágio. As pessoas que se destacam como líderes, projetaram sua posição para
um nível mais elevado, alcançando uma nova etapa e fazendo mudanças no meio
em que vive, na sua cidade, país e em alguns casos até no planeta.

Com base em tantas informações, algumas perguntas vêm em nossa cabeça:

Será que liderança é para todos? E como muitos se tornaram líderes? Como é
possível chegar a se tornar líder? Como é possível se destacar como líder?

Não existem respostas exatas neste contexto, porém podemos observar algumas
possíveis respostas:

O que possivelmente buscou a liderança: O que se faz líder é no momento de

necessidade que sabemos quem realmente é líder (Autodeterminação).
O que possivelmente foi posto por acaso: Não havia opção, foi feito pelo fato
de não haver outro melhor. (Imposição).
O que possivelmente nasce: O que é líder por natureza (inato).

Continuamos por aqui com uma reflexão: “Você acredita que o líder já nasce “um
líder”, ou seja, acredita em liderança nata?

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LIDERANÇA

Iniciamos este aprendizado com o seguinte conselho: esqueça essa ideia de

liderança nata. Esse tipo de pensamento faz parte do imaginário popular, e
possivelmente não passa de um mito. O que ocorre é que algumas pessoas
exercem tão bem o papel de líderes, que parece que aquela habilidade nasceu
com elas. No entanto, como a maioria das características humanas, a autoridade
é aprendida e, principalmente, construída. As muitas teorias a respeito da
liderança revelaram conhecimentos ricos e particulares sobre o tema. Algumas
deram mais ênfase a processos sociais, outras privilegiaram a capacidade de
influenciar pessoas, entre outras características (como traços de personalidade,
domínio de determinado conhecimento etc.).

Atualmente o termo “liderança” está em alta, muito mais do que nos últimos anos.
É inegável que muitos conhecem essa palavra, mas nem todos entendem
realmente o seu significado. No dicionário, a definição diz: “relativo à líder,
comando, direção, hegemonia”. Geralmente, o líder é automaticamente associado
com o chefe.

Vale ressaltar que existe uma grande diferença entre as duas funções que, no fim
das contas, acaba impactando diretamente o bom andamento da corporação
Para você, qual a relação entre liderança e protagonismo?

Fazendo uma reflexão sobre a frase de Augusto Cury, o conhecido escritor do

livro ‘Seja líder de si mesmo’, todo o processo educativo na formação do ser
humano, prepara-nos apenas para explorarmos o mundo externo e não o nosso
próprio ser. Ser líder exige antes de tudo uma dedicação de liderarmos a nós
mesmos, ou seja, sermos protagonistas e não coadjuvante da nossa vida pessoal
e profissional.

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 LIDERANÇA

Mas afinal de contas, você sabe o que é protagonista?

prôtos ‘primeiro’ + agónistês ‘lutador’ ou ‘atleta’.

Protagonista é aquele que desempenha o papel principal em uma peça teatral;

falar em público; ter ou ser o primeiro lugar; indivíduo que tem destaque num
determinado acontecimento. Paradoxalmente, o antagonista é aquele que desafia
o adversário; o opositor; o que contraria. Ser líder exige uma postura protagônica,
influenciando nossas próprias habilidades e comportamentos observáveis ao
nosso futuro Time. Ao decorrer deste módulo iremos entender as competências
necessárias para exercemos uma liderança de atitude, entendendo inclusive
quais são os antagonistas (desafios) desta escolha que é ser um líder.

Protagonismo é uma atitude que faz com as pessoas assumam o seu papel e
responsabilidades do seu dia a dia. É vinculado à qualidade, iniciativa e
determinação na execução das tarefas e compromissos assumidos.

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LIDERANÇA

O protagonista é aquele que enfrenta os obstáculos do cotidiano sem se colocar

como vítima da situação, pelo contrário, busca alternativas que resolvam ou
minimizem as ocorrências sem permitir que os problemas venham a
desestabilizar o seu ambiente.

A liderança protagonista é aquela que assume o seu papel e busca soluções

diante dos problemas!

O que devemos fazer então para localizar essa característica?

O protagonismo na liderança, vai muito além de avaliar se as tarefas estão sendo

cumpridas adequadamente pelos colaboradores e a participação em reuniões e
eventos voltados aos cargos de comando de uma organização.

Entendemos com isso, que o líder é a figura ou personagem que promove o

engajamento de sua equipe (time) nos processos da empresa, ou seja, cria o
senso de pertencimento a todos que fazem parte do empreendimento.

Segundo o consultor e PhD em Economia, Fred Kofman, os líderes são os

responsáveis em criar um nível de comprometimento do grupo para com a
empresa na qual escolheram trabalhar.

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LIDERANÇA

O descompromisso, segundo Kofman, é uma “tragédia” para as organizações, pois

desvincula as pessoas das atividades, tendo como consequência o desinteresse
pela conquista dos objetivos, refletindo na qualidade das ações e resultados.

Podemos então concluir que a liderança protagonista, por sua vez, é aquela que
está ativamente envolvida com a operação e faz com que sua equipe alcance os
melhores resultados!

Como agem os líderes protagonistas?

Os desafios do cotidiano fazem parte da vida das pessoas e no ambiente

profissional a situação não é diferente. Para enfrentá-los, a equipe necessita de
apoio e direcionamento, onde a figura da liderança protagonista é essencial.

O líder protagonista é aquele que está junto do seu time, que substitui as críticas
por esclarecimentos e incentivos na busca da qualidade, e contribui ativamente
para a resolução dos problemas, sejam eles quais forem.

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LIDERANÇA

Dentre as características desse líder destacam-se:

otimismo,
determinação,
inovação,
entusiasmo,
motivação.

Onde podemos encontrar profissionais que exercem a liderança protagonista?

Essa característica não vem de berço e pode ser desenvolvida a partir da

conscientização das pessoas e da visão que elas têm para com a vida profissional.

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LIDERANÇA

Isso significa ser possível preparar e formar líderes na sua empresa a partir da
qualificação e de técnicas que permitam uma nova visão e a transformação do
colaborador.

A falta de preparação e capacitação faz com que lideranças não exerçam

as suas funções da maneira adequada.

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 DICA DO
PROFESSOR

Para que o melhor dos colaboradores venha à tona, é preciso iluminar como
aquele desafio se encaixa no todo. As pessoas precisam ter clareza do propósito.
(CORTELLA, 2021).

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 EXERCÍCIOS DE
FIXAÇÃO

01 – “Conceitualmente” falando, a liderança surgiu em 1911, quando

__________________, pai da administração científica, publicou os “Princípios da
Administração Científica”. Segundo ele, ela seria essencial para que os
profissionais, processos e ferramentas produtivas alcançassem alto desempenho.
A afirmativa acima se refere a:

a) Mahatma Gandhi;
b) Abraham Lincoln;
c) Frederick Winslow Taylor;
d) Thomas Jefferson;
e) Jesus Cristo;

SEU GABARITO

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 EXERCÍCIOS DE
FIXAÇÃO

02 – Os líderes egípcios viviam em um regime de sucessão hereditária, onde o pai

passava o poder para o filho. Essas figuras históricas eram consideradas
absolutas, ou seja, definiam a vida política, religiosa, econômica e militar, porque
agiam tanto como chefes de governo quanto como sacerdotes e líderes do
exército.
De acordo com a afirmativa acima, como eram chamados esses líderes?

a) Pajé;
b) Faraó;
c) Rei;
d) Imperador;
e) Cacique.

SEU GABARITO

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 EXERCÍCIOS DE
FIXAÇÃO

03 – Inúmeros fatos na história nos produzem bases para vários relatos, numa
determinada região que provavelmente começou a História da liderança, por
volta de 4.000 a.C. Esta região citada, está localizada nas planícies férteis
banhadas pelos rios Tigre e Eufrates, os quais distribuem suas águas no golfo
Pérsico. Esses vestígios de liderança, surgiram pela necessidade de se viver em
conjunto, em sociedade.
A região que o texto se refere é a:

a) Babilônia;
b) Egito;
c) Pérsia;
d) Mesopotâmia;
e) Anatólia.

SEU GABARITO

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 EXERCÍCIOS DE
FIXAÇÃO

04 – Protagonismo é uma atitude que faz com as pessoas assumam o seu papel e
responsabilidades do seu dia a dia. É vinculado à qualidade, iniciativa e
determinação na execução das tarefas e compromissos assumidos:
Em relação as características do protagonista que são contrarias a do
acomodado, marque a alternativa incorreta:

a) Acorda e realiza;
b) Faz muitas perguntas;
c) Escuta mais;
d) Acumula conhecimento;
e) Usa críticas como motivação.

SEU GABARITO

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 EXERCÍCIOS DE
FIXAÇÃO

05 – O líder protagonista é aquele que está junto do seu time, que substitui as
críticas por esclarecimentos e incentivos na busca da qualidade, e contribui
ativamente para a resolução dos problemas, sejam eles quais forem:
As características desse líder podem ser:

I- Pessimismo;
II- Determinação
III- Inovação;
IV- Entusiasmo;
V- Motivação.

Estão corretas as afirmativas:

a) I, II e V.
b I, III e IV.
c) II, III e V.
d) III, IV e V.
e) II, III, IV e V.

SEU GABARITO

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ANOTAÇÕES

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 REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
GOLEMAN, Daniel. A inteligência emocional na formação do líder de sucesso. 1ª edição. Rio
de Janeiro: Objetiva, 2014.

CHARAM, Ram, DROTTER, Stephen, NOEL, James. Pipeline de liderança. O desenvolvimento

de líderes como diferencial competitivo. 2ª edição. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2013.

DIVERSOS. ESTUDO SOBRE A LIDERANÇA: HISTÓRICO E ETIMÓLOGICO: Papyrus

Contabilidade. Disponível em: https://contabilidadepapyrus.com.br/estudo-sobre-
lideranca/.Acesso em: 01/08/2022.

MAIS TREINAMENTO. LIDERANÇA PROTAGONISTA: QUAL É A IMPORTÂNCIA?

Mais treinamento. Disponível em: https://maistreinamento.com.br/blog/lideranca-
protagonista-qual-e-a-importancia/.Acesso em: 01/08/2022.

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 GABARITOS

1- Gabarito: C
Foi o pai da administração científica: “Frederick Winslow Taylor” que publicou em 1911 o
livro “Princípios da Administração Científica”.

2- Gabarito: B
COMENTÁRIO: Recebia o título de “faraó” aqueles chefes de governo, dirigentes e líderes
que reinaram no Egito, após a unificação do Baixo e o Alto Egito realizada por Menés.

3- Gabarito: D
A Mesopotâmia corresponde em grande parte ao atual território da República do Iraque.
Ela é uma rica região da Ásia Menor, localizada nas planícies férteis banhadas pelos rios
Tigre e Eufrates, os quais distribuem suas águas no golfo Pérsico

4- Gabarito: B
Fazer muitas perguntas é uma característica de uma pessoa acomodada, onde a
característica do protagonista é fazer somente as perguntas certas!

5- Gabarito: E:
A única alternativa incorreta é a número I, que retrata uma característica antagônica e
inversa ao Otimismo.

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