 Liderança nao é cargo embora algumas empresas adotem essa denominação, mas sim uma condição, atitude, ou

comportamento que é esperada dos líderes, diferente da chefia.

 Mas temos q entender também as diferenças entre chefia e liderança; enquanto chefia é caracterizada pelo poder
de mando sustentado pela posição q a pessoa ocupa dentro da empresa, a liderança é construída a partir do
exemplo, respeito, admiração e da capacidade de influenciar.
 Esse livro pontua também a diferença entre o poder do líder e sua autoridade, sendo o poder algo vinculado ao
cargo ocupado dentro da empresa, já a autoridade é dele, é moral, ética, foi construída com base no que já falamos
de respeito, exemplo e admiração, e é por meio dessa autoridade que ele chega ao poder eventualmente.
 Condições q caracterizam relações humanas.
 Circunstancial
 EXEMPLO: fora das empresas e um pouco mais perto da nossa realidade de estudantes, temos o recente
acontecimento das vestimentas dentro das instituições de ensino do ITB, houve um líder que motivou e influenciou
outras pessoas a denunciarem e se posicionarem, dando a repercussão que nós testemunhamos
 O livro ainda cita a diferença entre dom e virtude se tratando de liderança, já q dom é algo q vc nasce com, e
cortella defende a ideia de q liderança é como uma força intrínseca, ou seja, algo que vc desenvolve ao longo da
vida, logo sendo uma virtude e não um dom.
 No livro também é defendida a ideia de que a capacidade de liderança é construída a partir do ambiente em q se
vive. No livro é usado o exemplo de Gandhi. Se ele n tivesse nascido na índia, no momento em q era dominada pelo
império britânico, ele n teria se tornado o líder q foi.
 Lei de uso e desuso. Inteligência é uma capacidade q pode ser desenvolvida, melhorada e aumentada, tal como a
força física
 Tipos de inteligência, é legal saber identificar seu tipo de inteligência para q assim possa concentrar seus esforços
naquilo q vc é bom para q os resultados também sejam bons e satisfatórios.
 Comunicação simples e acessível também pode ser considerados um dos fatores de uma boa liderança, onde o
líder se comunica de forma q seja entendida por qualquer um, se preocupando com a absorção da mensagem por
quem está escutando, sabendo escolher bem as palavras dentro de um vocabulário usual e até corriqueiro,
garantindo um bom entendimento geral.
 Transparência e confiabilidade: uma pessoa q prega algo q n é verdade, tem menos chances de obter credibilidade
pois não transparece confiabilidade, um bom líder é legitimo, isto é, o que prega está bem próximo daquilo q
prática.
 Além disso líder provoca mudanças porque trás com ele 3 importantes qualidades: Coragem, persistência e
relevância.
1. Coragem, pois ele sabe que ao mencionar qualquer ideia que sugira movimento do conhecido para o novo, vai se
deparar com reações contrárias.
2. Persistência, pois mudanças levam tempo, não se obtêm de um dia para o outro, por isso é importante ter
paciência e persistência
3. E relevância, no livro entendida como ideia de que a mudança proposta seja boa, útil, ética, eficiente etc.
 O mundo está cheio de Tobias à espera de um Rafael. Isto é, um líder deve ter uma luz capaz de iluminar mentes e
força para mover corpos, aí entra a capacidade de influenciar, inspirar, estimular da maneira certa.
 Um bom líder é capaz de sonhar com o impossível e mostra liderança apresentando o caminho para a
possibilidade, e junto disso, se faz necessário o pensamento lógico e estratégico. A perseverança vem a tona
novamente como um fator muito importante ao ser líder, já que o mesmo precisa sempre estar de olho no futuro,
sonhando além do horizonte, já que evolutivamente, sonhar, ter metas e planos é o que mantém o ser humano
vivo.
 Líderes mostram a ligação entre a tarefa e o objetivo principal, assim depois que o liderado entende o que está
fazendo, tem consciência da norma criada por outro e a aceita como sua ao invés de apenas ativar o modus
operandi e passar 12 horas por dia executando atividades sem saber a finalidade que aquilo tem, assim como
Carlitos em Tempos Modernos.
 Não por tarefas, mas sim por causas.
 Causa: um para quê que tenha ligação com o futuro, e não um por quê que remete ao passado; Exemplo: o líder
que se junta aos liderados para a realização da tarefa, aquele que auxilia e motiva, mesmo q não haja presença
física; E estratégia: até porque de nada adianta oferecer causa e exemplo se não há uma estratégia para a
realização da atividade.
 No livro também é apresentada a ideia de que a finalidade do poder é servir, e líderes estão sempre a disposição de
suas equipes porque também fazem parte dela, assim o ato de servir à sua equipe é bem pontuado no livro.
 Cortella e Mussak também discutem a visão de que líderes sentem prazer em inspirar, não é prazer em dirigir uma
palestra e serem seguidos, mas sim a sensação de estarem iluminando e inspirando mentes, induzindo uma plateia
a pensar além do comum, instigar a melhora nela.
 O tripé da liderança: respeito, confiança e admiração
 o líder não é um super-homem, não é aquele que vem para salvar, mas é aquele que vai criar a coletividade e a
força do coletivo como uma força superior, sem precisar do salvador.
 A tarefa do líder é elevar as pessoas para que elas atinjam um patamar superior.
 sonhar e fazer sonhar.