A falta de integração na Cadeia de

Suprimentos:

Beatriz Barros - 20073355 Mariana Palhas - 20001830

M. Fernanda Muller - 18744292 Rebeca Gomes - 20181558
Rafael Sassanovicz - 20206587 Vitor Ferreira - 20181608
Integração da Cadeia
de Suprimentos
Previsão e Gestão de Demanda

Gerenciamento de Estoque

Compras e Suprimentos

Integração e Sistemas de Gestão

Comunicação com Stakeholders

 Teve surgimento em 1919 na
Missão: Levar saúde por Forte compromisso
cidade de Barcelona, Espanha.
meio da alimentação ao
Chega no Brasil em 1971 com a sustentável e com
maior número de pessoas
primeira produção de Iogurte
possível. governança
do país.
Principal concorrente direta. Possui critérios rigorosos em
relação a escolha de fornecedores, subcontratações e
terceirizações. E conta com excelente gestão do estoque
(PEPS).

Forte no segmento lácteo, é presente em todos os estados

brasileiros. Possui QR Code no leite para que os clientes
tenham acesso ao processo do produto.

Concorrente brasileira, possui ações de sustentabilidade

como reutilização de agua, redução de resíduos e gestão de
energia junto à uma gestão ambiental. Além disso, a
empresa está trabalhando na logística primária com direção
ecológica e otimização de rota

Forte concorrência, além de trabalhar em varejos possui

algumas lojas físicas. Disponibiliza o DRE da empresa,
criando transparencia com os investidores
 Previsão e Gestão da Demanda
Antecipar e satisfazer as necessidades dos clientes para
garantir um equilíbrio entre a oferta e o estoque

Planejamento de produção, alocação de recursos,

projeções financeiras e estratégias de mercado

Previsão de Demanda vs Previsão de Vendas

Abordagens Qualitativas & Quantitativas

Suavização exponencial: consiste em um método

semelhante ao de médias móveis, mas suaviza o
Método Delphi
peso dos meses mais antigos, dando maior peso no
cálculo para os períodos mais recentes
O método Delphi é um processo usado para chegar a uma opinião
ou decisão de grupo levantando um painel de especialista.
 SAP ERP Produção

(Enterprise A Danone sendo uma empresa de produtos

alimentícios, não pode produzir em larga
Resource escala e manter um estoque alto, pois os

Planning)
produtos têm validade sensível

O SAP ERP é projetado para ajudar as

Easy WMS (Warehouse
organizações a otimizar seus processos de
negócios em diversas áreas Management System)

Oferece um controle preciso e em tempo

Aumento na Precisão da Previsões são geradas Redução no tempo gasto
real do estoque. Ele rastreia a entrada e
Previsão dependendo da
Categoria
semanalmente com
Machine Learning (ML)
para gerar revisões saída de mercadorias, garantindo que os

90% 660M 40x níveis de estoque estejam sempre

atualizados. Isso é crucial para evitar
excessos ou faltas de produtos.
 Danone
RELAÇÃO COM
O VAREJISTA
Demanda
Os pedidos dos varejistas representam a demanda pelos
produtos. A capacidade de atender a esses pedidos está
diretamente ligada à disponibilidade de estoque. Um
estoque insuficiente pode resultar em atrasos no
atendimento dos pedidos e insatisfação por parte dos
varejistas.
Estoque estratégico
A Danone precisa determinar níveis de estoque
estratégicos para garantir que possa atender
consistentemente aos pedidos dos varejistas.
Comunicação
Uma comunicação eficiente entre a Danone e varejistas é
essencial. Os vendedores precisam estar cientes dos
planos de venda dos varejistas para ajustar
adequadamente seus níveis de estoque e garantir a
disponibilidade de produtos quando necessário.
 Danone Os relatórios personalizados da Danone gerados pelo Easy WMS e
alimentados por análises de árvores de decisão contem informações
específicas para cada varejista.
ÁRVORES DE Isso incluirá previsões de demanda, análises de desempenho de produtos

DECISÃO e recomendações personalizadas de estoque. O compartilhamento

proativo dessas previsões ajuda os varejistas a alinhar suas estratégias de
vendas e estoque com as expectativas da Danone.

Relatórios Treinamento e Colaboração em

Personalizados
Destacem insights relevantes para os
varejistas. Isso pode incluir previsões de
demanda, tendências de vendas,
recomendações de estoque, entre
outros.
Suporte
Orientações sobre como ajustar
os níveis de estoque com base
nas previsões ou responder a
recomendações específicas.
Estratégias de Promoção
Compartilhamento de previsões
com os varejistas para que
possam alinhar suas estratégias
de vendas e estoque.
 FASES SIMPLIFICADAS
Ao envolver os varejistas com a árvore de decisões, é importante criar uma relação
de parceria transparente, onde ambas as partes se beneficiem da colaboração.

PLATAFORMA APIS OU INCENTIVOS À

FEEDBACK REUNIÕES
ONLINE INTEGRAÇÕES ADESÃO

Acesso as Integração das incentivos para Fornecimento de

Reuniões
informações em recomendações da adotar e seguir as feedback sobre as
periódicas para
tempo real geradas árvore de decisões recomendações da previsões e
discutir o
Isso permite uma nos sistemas dos árvore de decisões. recomendações da
desempenho
colaboração varejistas, seja por Pode ser descontos, árvore de decisões
passado e futuras
contínua. meio de APIs ou de suporte prioritário ou para refinar e
melhorias na
integrações mais outros benefícios melhorar
colaboração.
simples. que agreguem valor continuamente o
à parceria. modelo.
 Cadeia de Suprimentos
(Compras e Suprimentos)
Shadowbuyer - Requisitantes;
Contato Direto ao Fornecedor;
Falta de Integração de Processo de Compras;

Procure-to-pay (2022 - Nimbi)

Mecanismo de integração dos Sistemas de Compras e contas a pagar;
Operações mais eficientes e seguras;
Transparência dos gastos;
Vantagem competitiva;
Fornecedores mais adequados para cada demanda.
A gestão tem maior visibilidade do que foi solicitado.
A equipe financeira poderá administrar melhor as contas a pagar.
 Cadeia de Suprimentos
(Compras e Suprimentos)
Automatização de Processos: Contato direto com Fornecedores;
Complexidade e Treinamentos dos envolvidos;
Auditorias regulares;
Adoção de práticas de segurança cibernética e conformidade
regulatória;

Matriz
de Kraljic
Comunicação com Stakeholders
Medida estratégica que reforça a ligação com os stakeholders de
maneira clara e eficiente, promovendo melhorias significativas no
gerenciamento da demanda e estoque de produtos.

Visão Integrada Cadeia de Suprimentos

Considera a cadeia como um todo, desde fornecedores até clientes,
facilitando a compreensão das interdependências entre todas as
etapas da cadeia, destacando a importância de uma comunicação
coesa e alinhada.
 Danone
COMUNICAÇÃO COM
STAKEHOLDERS
Compreendendo que a implementação efetiva
desses processos exige uma abordagem
sistemática e sequencial, a Danone deve:
Desenvolver Processos de Comunicação
Definir processos claros e bem documentados;
Identificar todas as partes interessadas;
Especificar quais as necessidades de comunicação;
Estabelecer processos coesos, transparentes e
compreensíveis
Investir na Cultura Organizacional
Centrada em Comunicação
Investir em treinamentos específicos sobre comunicação
eficaz;
Criar ambiente propício à confiança e ao respeito mútuo.
Criar Canais de Comunicação
Estabelecer canais eficientes e equilibrados;
Garantir fluidez da comunicação em todos os níveis da
cadeia de suprimentos.
Sistemas de Integração

SAP Oracle Sales force WMS

RFID

a Danone utiliza uma série de sistemas de gestão que

auxiliam na integração de todas as partes da empresa.
Software de integração com
base em API Upgrade na tecnologia de RFID
Como implementar um novo sistema?

Definição de objetivos;

Análise dos sistemas existentes;

Escolha da Tecnologia;

Desenvolvimento do projeto;

Testes;

Monitoramento;
 NCLUSÃO
CO

A Danone terá uma visão muito mais abrangente da sua cadeia de suprimentos, aumentando a
eficiência de distribuição e reduzindo a chance de erros em sua operação.
Danone

Obrigada
Pela atenção