Gestão Orçamental

A gestão orçamental é fundamental para o sucesso de qualquer organização.

Nesta apresentação, exploraremos os principais aspectos da elaboração de
orçamentos.

ZR by Zélia Rolo
Ciclo Orçamental
Aspetos a ter em consideração

1 Metas e Objetivos 2 Projeções de Vendas

Defina metas claras e objetivos realistas Analise tendências passadas e futuras
para guiar o processo orçamental. para estimar com precisão o orçamento
de vendas.

3 Análise de Custos 4 Monitorização e Controlo

Identifique e avalie os gastos diretos e Estabeleça mecanismos de
indiretos para uma alocação eficiente de monitorização e controlo para garantir a
recursos. conformidade com o orçamento.
Orçamento de Vendas
Programa de
Vendas
Crie um plano detalhado
para orientar as atividades
de vendas e estratégias de
promoção.
Orçamento de
Vendas
Estime de forma realista as
receitas provenientes das
vendas para um período
específico.
Análise de Desvio
Acompanhe as diferenças
entre o orçamento de vendas
e os resultados reais para
identificar oportunidades de
melhoria.
Orçamento de Compras
Orçamento de Compras
Determine o montante necessário
para adquirir os produtos
necessários, tendo em consideração
prazos e fornecedores.
1 Planeamento de Compras
Antecipe as necessidades de
aquisição de bens e serviços para
2 evitar desequilíbrios na cadeia de
suprimentos.
3 Análise de Fornecedores
Compare ofertas e negocie com os
fornecedores para obter as melhores
condições de compra.
Orçamento de Gastos

Gastos Diretos Gastos Indiretos

Identifique e atribua os custos que estão Inclua os custos operacionais e administrativos
diretamente relacionados com a produção e necessários para a execução das atividades da
venda de produtos. organização.
Orçamento de Stocks
Análise de Reabastecimento Otimização de
Inventário Custos
Determine a quantidade e
Avalie as necessidades de frequência de Encontre um equilíbrio
stock com base nas reabastecimento de entre os custos de manter
vendas, prazos de entrega acordo com a demanda e stocks e a disponibilidade
e sazonalidade. a capacidade de de produtos para atender
armazenamento. à procura.
Demonstração de Resultados
Previsional
1 Receitas
Detalhamento de todas as receitas (vendas) previstas para o período.

2 Despesas
Lista de todas as despesas estimadas para o período.

3 Lucro / Prejuízo
Quantificação do resultado entre receitas e despesas, indicando o lucro ou prejuízo
esperado.
Demonstração de resultados previsional