Conecte o trabalho a uma ideia ou a um valor
que transcenda o dia a dia.
Reconheça em público. Comemore as
realizações da equipe e enalteça as lições
retiradas de fracassos.
Facilite a vida dos colaboradores e esteja lá
para quando eles mais precisarem.
Coloque suas melhores pessoas sob as lentes de um
microscópio. Quanto melhor você escrever uma
expertise, mais fácil será descobrir o porquê essa
pessoa é melhor.
Incentive as pessoas a ensinarem as outras e
mostrarem suas habilidades.
Ajude as pessoas com baixo desempenho a
aprender novas competências ou encontrar novas
funções.
Torne conversas sobre desenvolvimento
abertas, produtivas e constantes.
Defina sete objetivos alcançáveis e remunere
por eles (OKR).
Faça calibragem para garantir avaliações justas.
Dê significado ao trabalho
Deve também reflitir com honestidade o que
você está fazendo.
Pague salários diferenciados
Indague sempre os funcionários sobre como
eles fariam diferente e o que mudariam para
melhor.
Seja frugal e generoso.
Abra a mão da autoridade, dê espaço para as
Confie nas pessoas. pessoas crescerem.
Os colaboradores só tratarão a empresa como deles,
se realmente fizer sentir como se fosse mesmo.
Um novo jeito de trabalhar A má contratação é tóxica, não só pelo mau
Concentre-se nos dois extremos.
Laszlo Bock desempenho, mas também por arrastar para
baixo a motivação e a energia das demais
pessoas ao seu redor.
Só contrate pessoas melhores que você.
Ajude as pessoas a entrarem em contato com
alguns assuntos como: Previdência privada,
vida saudável, colaboração, responsabilidade
Dê um empurrãozinho social e transparência e comunicação.
Não confunda desenvolvimento com
gestão de desempenho.
Gerencie expectativas crescentes. Sinalize que algumas ações são testes.