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3º Ano Administração
“É um erro confundir o “desejar” com o “querer”.
O desejo mede os obstáculos, a vontade os
vence.” (Alexandre Herculano)
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Campus Cornélio Procópio – Paraná
Gasto é todo dispêndio financeiro, todo sacrifício que uma entidade arca para a
aquisição de um bem ou serviço. O conceito de gasto é bastante amplo. Entre alguns
exemplos de gastos, podemos citar a aquisição de máquinas, equipamentos, veículos,
móveis, ferramentas, etc.
Custo é todo e qualquer gasto ou saída de caixa que uma empresa tem, e que
esteja diretamente relacionado à produção dos produtos ou serviços.
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Naquela época, os bens eram quase todos produzidos por pessoas ou grupos de pessoas que poucas vezes
constituíam entidades jurídicas. As empresas propriamente ditas viviam basicamente do comércio, e
não da fabricação (fora é lógico, as financeiras). Dessa forma, eram bastante fáceis o conhecimento e a
verificação do valor de compra dos bens existentes, bastando a simples consulta aos documentos de sua
aquisição.
Nada mais razoável, para solução desse problema, do que vermos o Contador tentando
adaptar à empresa industrial os mesmos critérios utilizados na comercial. Nesta, no balanço
final, permaneciam como estoques no Ativo apenas os valores sacrificados pela compra dos
bens. Nenhum outro valor relativo a juros e outros encargos financeiros, a honorários dos
proprietários e administradores, a salários e comissões de vendedores etc. era ativado.
Todos estes gastos eram automaticamente apropriados como despesas do período,
independente da venda ou não das mercadorias. Começou-se então a adaptação, dentro do
mesmo raciocínio, com a formação dos critérios de avaliação de estoque industrial.
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É importante ser lembrado que essa nova visão por parte dos usuários de Custos não data
de mais que algumas décadas, e, por essa razão, ainda há muito a ser desenvolvido. É
também importante ser constatado que as regras e os princípios geralmente aceitos na
Contabilidade de Custos foram criados e mantidos com a finalidade básica de avaliação de
estoques, principalmente para usuários externos, e não para fornecimento de dados a
administração. Por essa razão, são necessárias certas adaptações quando se deseja
desenvolver bem esse seu outro potencial; potencial esse que, na grande maioria das
empresas, é mais importante do que aquele motivo que fez aparecer a própria
Contabilidade de Custos.
Para Refletir
O estágio atual da Tecnologia de Informação possibilita
soluções bastante satisfatórias, processando
simultaneamente as três contabilidades e conciliando as
diferenças. Você, concorda? A utilização da Tecnologia
da Informação na contabilidade torna o trabalho do
contador mais complexo, dinâmico e confiável?
Neste novo campo, a Contabilidade de Custos tem três (03) funções relevantes:
1. O auxílio ao planejamento, 2. O auxílio ao controle e 3. A ajuda a tomada de decisões.
No que diz respeito ao planejamento e controle, sua mais importante missão é fornecer
dados para o estabelecimento de padrões, orçamentos e outras formas de previsão e, num
estágio imediatamente seguinte, acompanhar efetivamente o acontecido para comparação
com os valores anteriormente definidos. No que tange a decisões, seu papel reveste-se de
suma importância, pois consiste na alimentação de informações sobre valores relevantes
que dizem respeito às consequências de curto e longo prazo sobre medidas de introdução,
manutenção ou corte de produtos, administração de preços de venda, opção de compra ou
produção, terceirização etc. Em outras palavras a Contabilidade de Custos acabou de
passar, nessas últimas décadas, de mera auxiliar na avaliação de estoques e lucros globais
para importante arma de planejamento, controle e decisão gerenciais. Assim, a
Contabilidade mais moderna vem criando sistemas de informações que permitam melhor
gerenciamento dos custos como por exemplo o Custo ABC (Activity Based Costing).
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Com o advento da nova forma de se usar Contabilidade de Custos, ocorreu seu maior
aproveitamento em outros campos que não o industrial. No caso de entidade não
tipicamente daquela natureza, tais como instituições financeiras, empresas comerciais,
firmas de prestação serviço etc., onde seu uso para efeito de Balanço era quase irrelevante
(pela ausência de estoques de produtos acabados), passou-se a explorar seu potencial para
o planejamento e controle e até para as tomadas de decisões.
Mesmo nas empresas prestadoras de serviços que eventualmente faziam uso de Custos para
avaliação dos “Estoques de Serviços em Andamento”, ou seja, para avaliação dos custos
incorridos em projeto ainda não acabados, seu campo alargou-se de maneira formidável. É
hoje relativamente comum encontrarmos Bancos, Financeiras, Lojas Comercias, Escritórios
de Planejamento, de Auditoria, de Consultoria, hospitais, instituições de ensino,
desenvolvimento de softwares etc. utilizando-se da Contabilidade de Custos.
A uma grande expectativa das empresas para capacitar-se na criação de valor aos seus
ativos, as suas atividades, enfim não só mercantilizar gerando lucros mas também tendo a
exata margem possível sobre seu produto e isto depende de como é administrada e de como
são realizadas as estratégias para realizar estas análises de sua cadeia de valor.
Não tenham dúvidas queridos universitários da disciplina de Contabilidade de Custos que
o papel da informação contábil é facilitar o desenvolvimento e a implementação de
estratégias gerenciais e, segundo Porter (1999, p. 27), a essência da formulação estratégica
é criar e sustentar vantagem competitiva.
Assim se esforcem para serem contadores modernos e conhecedores da ciência contábil
em todas as suas ramificações e na sua especificidade poderão um dia optar por escolher e
trabalhar nas mais diversas áreas e oportunidades que a profissão contábil oferece e que
o mercado precisa.
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Resumo
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Bibliografia
Livros
ANSOF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1991.
IUDICÏBUS, Sergio de, MARION, José Carlos. Curso de Contabilidade para não
contadores. 8 edição. São Paulo: Atlas, 2017.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 11 edição. São Paulo: Atlas, 2018.
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise da indústria e
da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
SOUZA, Alceu e CLEMENTE, Ademir. Gestão de Custos – Aplicações Operacionais
e Estratégicas. 2 edição. São Paulo: Atlas, 2011.
Sites
http://www.portaldecontabilidade.com.br/
https://portaldeauditoria.com.br/
https://www.portaleducacao.com.br
https://www.contabeis.com.br/artigos/5308/os-principios-contabeis-aplicados-ao-dia-a-
dia-da-empresa/
https://www.jornalcontabil.com.br/conheca-origem-e-historia-da-contabilidade/
http://www.cpc.org.br/CPC/Documentos-Emitidos/Pronunciamentos
https://cfc.org.br/
https://www.crcpr.org.br
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Responda as questões:
7) Neste novo campo de atuação Gerencial a Contabilidade de Custos tem três (03)
funções relevantes:
Resposta
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
2.Relacione três situações de tomada de decisões em que a informação de custo pode ajudar
nas empresa.
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