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Roberto Cavalcante
roberto.cavalcante@br.unisys.com
Gerente de Projetos
UNISYS Global Outsourcing
http://www.clubepmp.com.br/dicas/calculo_redes.htm 6/9/2005
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O início e o t érmino são marcos, e sendo assim não utilizam recursos nem gastam tempo.
Na área reservada ao “início mais cedo” deverá ser somado 1 ao valor do “término mais cedo” da
atividade predecessora, conforme o exemplo abaixo.
Para se calcular o término mais cedo, soma-se o “início mais cedo” à “duração” da atividade e
subtrai 1. No caso da atividade A, o “início mais cedo” é 1, a “duração” é 6. Logo : 1 + 6 – 1, o
término mais cedo desta atividade é 6.
No caso da atividade B, o “início é 1”, a “duração” é 2. Logo, 1 + 2 – 1, o “término mais cedo” dessa
atividade é 2. Evoluindo a rede para a situação abaixo.
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As atividades “C” e “D” dependem de “A”, então o “início mais cedo” corresponde ao “término mais
cedo” de “A”, acrescido de 1. A atividade “E” segue o mesmo raciocínio em relação a atividade “B”.
As datas de término são cálculadas como descrito anteriormente. Soma-se o “início mais cedo” à
duração e subtrai 1.
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A atividade “F” depende das atividades “C” e “D”. Nesse caso usa-se o “término mais cedo” de
maior valor para calcular o “início mais cedo” de “F”. No exemplo acima, o “início mais cedo” de
“F” é calculado a partir do “término mais cedo” de “D” que tem valor 16, sendo assim o valor “início
mais cedo” de “F” é 16+1 = 17.
Daí em diante é só aplicar a técnica descrita acima até chegar ao término mais cedo da rede,
chegando a conclusão que o projeto levará 23 períodos de trabalho para ser concluído.
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Após se concluir a etapa do “passo a frente”, deve ser feita a etapa do “passo atrás” e ao final dessa
etapa será possível determinar as folgas livre e total.
O início do processo começa repetindo na área reservada ao “termino mais tarde”, o valor do
“termino mais cedo”. O cálculo do início mais tarde é feito da subtração do “término mais tarde”,
pela duração da atividade, somando 1 em seguida.
Sendo assim, no exemplo acima, o “término mais tarde” de valor 23, subtrai a duração de valor 2, e
soma 1. “Início mais tarde” = 23-2+1 = 22.
As atividade anteriores têm o “término mais tarde” definido, subtraindo-se 1 do valor do início mais
tarde da sucessora. No caso acima, o “término mais tarde” de “F” e “G” é 21, j á que o início mais
tarde de “H” é 22.
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Excuta-se o processo para as demais atividades até que percebe-se que a atividade “A” tem duas
sucessoras.
Na situação acima , o “término mais tarde” de “A”, deve ser calculado a partir do menor valor de
“início mais tarde” das sucessoras. Logo, o valor dever ser calculado a partir da atividade “D”.
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Concluído o diagrama de rede, é possível identificar as folgas total e livre, e o(s) caminho(s) crítico
(s).
A folga total é o tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto como
um todo.
Considerando:
Temos que
A folga livre é o tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer qualquer outra atividade
sucessora em relação à atividade em questão. Portanto, esta folga só depende das atividades
sucessoras à atividade em análise.
No diagrama acima a atividade “A” tem uma Folga Livre de valor 6 em relação a atividade “C” e
zero em relação a “D”. Logo sua folga livre é zero.
O caminho crítico é a seqüência de atividades do plano, do início ao fim, onde tenhamos a menor
folga total, o que não quer dizer que necessariamente tem folga total igual a zero. É o caminho que
tomará mais tempo para ir do início ao fim.
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