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Instituto Industrial e Comercial da Matola

Avaliação sumativa 1 Estimular a utilização de técnicas de empreendedorismo, investigação e
módulo: inovação
Data:____de_______ 2021 Duração 90min Turma: MA CV5

Indique a alternativa mais correcta nos exercícios de 1 a 20, evite rasuras

1. Segundo Schumpeter, a inovação abarca:
a) Apenas a invenção de novos produtos
b) O trabalho de cientistas em laboratórios
c) Novos produtos, processos, mercados, fontes de fornecimento e formas de organização
d) O desenvolvimento tecnológico
2. Os aspectos de um verdadeiro empreendedor sao:
a)Gostam de assumir riscos b) Pensam de forma diferente
c) Aceitam o insucesso d)Todas alternativas anteriores estão correctas
3.Os empreendedores que pensam em soluções que não resultam em lucro são chamados de:
a)Empreendedores corporativos b)Empreendedores sociais
c)Empreendedores de de negocio d)Todas alternativa anteriores estão correctas
4. Escolha a opção que lhe parece mais correcta:
a) O verdadeiro empreendedor assume riscos sem pensar no possível fracasso do seu negócio
b) A principal motivação do empreendedor é a vontade de ganhar dinheiro
c) O empreendedor detecta oportunidades de negócio que os outros não vêm
d) Descender de uma família de empreendedores é a maior garantia de sucesso
5.Um empreendedor encara o insucesso como:
a) Forma de aprendizagem b) Inevitável quando se opta por uma carreira empresarial
c) Sinal de que não tem perfil para ser empresário d) Um azar
6.Muitas das ideias e inovações bem sucedidas resultam de:
a) Observação atenta da realidade b) Investimentos fortes em publicidade
c) Contratação de cientistas de renome d) Melhorias de produtos já existentes
7.As principais características das pessoas criativas são:
a) Auto-estima, aptidões musicais e curiosidade
b) Aversão à mudança, capacidade de abstracção e inteligência
c) Orientação para desafios, bom relacionamento pessoal e interesse
d) Inteligência, capacidade de adaptação e curiosidade
8.Para aumentar a sua capacidade criativa poderá:
a) Quebrar rotinas b) Meditar e relaxar
c) Desenhar e escrever d) Todas as anteriores
9.A razão possível para alguém se tornar empresário é:
a) Vontade de ser o próprio patrão b) Querer controlar o seu destino
c) Vontade de aceitar o desafio que uma nova empresa representa d) Todas as anteriores
10.Razões que levam um negócio a falhar
a)Má localização do negócio b)Má gestão dos stocks
c)Concorrência d)Todas alternativas estão correcta
11.Qual destas variáveis não é relevante para a definição e posicionamento de um negócio:
a) Produto b) Estrutura c) Mercado d) Tecnologia
12.A melhor forma de iniciar um negócio é:
a) Criar uma empresa onde as hierarquias não estão bem definidas
b) Recrutar pessoas de confiança, preferencialmente familiares e amigos
c) Assumir as suas próprias limitações
d) Não ignorar a racionalidade do mercado
13.Algumas das causas para o insucesso empresarial são:
a) Sobre investimento em capital fixo b) Falta de experiência do empresário e capital insuficiente
c) Crescimento inesperado da empresa d) Todas as anteriores
14.Pensar estrategicamente significa:
a) Procurar fórmulas de diferenciação e posicionar-se correctamente no mercado
b) Gerir o relativo, encontrar a estrutura ideal e construir uma carteira equilibrada de produtos
c) Todas as anteriores
d) Nenhuma das anteriores
15.A missão da empresa, sendo explícita, deve ser:
a) Complexa para que melhor traduza os valores da empresa b) Breve, simples e distintiva
c) Apelativa do ponto de vista comercial d) Quantificada e calendarizada
16.As cinco forças que, para Porter, determinam a maior ou menor atractividade de um sector são:
a) Ameaça de novas entradas, intensidade da rivalidade entre os concorrentes, poder negocial dos clientes,
poder negocial dos fornecedores, ameaça dos substitutos
b) Ameaça dos países menos desenvolvidos , intensidade da rivalidade entre os concorrentes, poder
negocial dos clientes, poder negocial dos fornecedores, ameaça dos substitutos
c) Ameaça de novas entradas, intensidade da rivalidade entre os fornecedores, poder negocial dos
clientes, poder negocial dos concorrentes, ameaça dos substitutos
d) Ameaça de novas entradas, intensidade da rivalidade entre os concorrentes, poder negocial dos
clientes, poder regulador do Estado, ameaça dos substitutos
17.Qual dos seguintes grupos pode constituir uma fonte importante de novas ideias:
a) Os funcionários da empresa b) Os consumidores e fornecedores
c) Os concorrentes d) Todas as anteriores
18.Para ter uma ideia de negócio é necessário:
a)Observar o meio evolvente b)Ser empresário
c)Colocar a empresa em actividade d)Todas as afirmações anteriores
19. Para um empreendedor tirar a sua ideia deve:
a) Conhecer o mercado b) Saber que negócio vai abrir
c) Reunir informação sobre o negócio d) Todas infirmações anteriores
20. Planeamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato
de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. os passo no processo de planeamento
estratégico são:
a)Visão, missão, objectivos, Analise interna e externa b)Resultados, objectivos, crescimento
c)Missão, experiência ,empresário d) Capital, negocio, concorrência gestão de stoks

Tabela de Respostas:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Total: 20x 5% = 100%

Guia de correcção da avaliação do módulo:

Estimular a utilização de técnicas de empreendedorismo, investigação e inovação

CV 5 2021
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