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Instituto Industrial e Comercial da Matola

2a Reavaliação Estimular a utilização de técnicas de empreendedorismo, investigação e
sumativa 1 módulo: inovação
Data:____de_______ 2021 Duração 90min Turma: MA CV5

Indique a alternativa mais correcta nos exercícios de 1 a 20, evite rasuras

1.Segundo Schumpeter, a inovação abarca:
a) Novos produtos, processos, mercados, fontes de fornecimento e formas de organização
b) Apenas a invenção de novos produtos
c) O trabalho de cientistas em laboratórios
d) O desenvolvimento tecnológico
2. Os aspectos de um verdadeiro empreendedor sao:
a)Gostam de assumir riscos b) Não acreditam que o sucesso ou fracasso depende de si
c) Não aceitam o insucesso d) Não competem com sigo próprio
3.Ao empregado empreendedor que promove ou inspira a inovação dentro de uma organização
existente:
a)Empreendedores corporativos b)Empreendedores sociais
c)Empreendedores de negocio d)Todas alternativa anteriores estão correctas
4. Escolha a opção que lhe parece mais correcta:
a) O verdadeiro empreendedor assume riscos sem pensar no possível fracasso do seu negócio
b) O empreendedor detecta oportunidades de negócio que os outros não vêm
c) A principal motivação do empreendedor é a vontade de ganhar dinheiro
d) Descender de uma família de empreendedores é a maior garantia de sucesso
5.Um empreendedor encara o insucesso como:
a) Um azar b) Inevitável quando se opta por uma carreira empresarial
c) Sinal de que não tem perfil para ser empresário d) Forma de aprendizagem
6.Muitas das ideias e inovações bem sucedidas resultam de:
a) Contratação de cientistas de renome b) Observação atenta da realidade
c) Investimentos fortes em publicidade d) Melhorias de produtos já existentes
7.As principais características das pessoas criativas são:
a) Inteligência, capacidade de adaptação e curiosidade
b) Auto-estima, aptidões musicais e curiosidade
c) Aversão à mudança, capacidade de abstracção e inteligência
d) Orientação para desafios, bom relacionamento pessoal e interesse

8.Para aumentar a sua capacidade criativa poderá:

a) Quebrar rotinas b) Meditar e relaxar
c) Desenhar e escrever d) Todas as anteriores

9.Razões que levam um negócio a falhar

a) Alto volume de vendas b) boa gestão dos stocks
c)Concorrência d)Todas alternativas estão correcta

10.A razão possível para alguém se tornar empresário é:

a) Vontade de ser o próprio patrão b) Querer controlar o seu destino
c) Vontade de aceitar o desafio que uma nova empresa representa d) Todas as anteriores
11.Qual destas variáveis não é relevante para a definição e posicionamento de um negócio:
a) Produto b) Estrutura c) Tecnologia d) Mercado
12.A melhor forma de iniciar um negócio é:
a) Assumir as suas próprias limitações
b) Criar uma empresa onde as hierarquias não estão bem definidas
c) Recrutar pessoas de confiança, preferencialmente familiares e amigos
d) Não ignorar a racionalidade do mercado
13.Pensar estrategicamente significa:
a) Procurar fórmulas de diferenciação e posicionar-se correctamente no mercado
b) Gerir o relativo, encontrar a estrutura ideal e construir uma carteira equilibrada de produtos
c) Todas as anteriores
d) Nenhuma das anteriores
14.Algumas das causas para o insucesso empresarial são:
a) Sobre investimento em capital fixo b) Falta de experiência do empresário e capital insuficiente
c) Crescimento inesperado da empresa d) Todas as anteriores
15.A missão da empresa, sendo explícita, deve ser:
a) Complexa para que melhor traduza os valores da empresa b) Quantificada e calendarizada
c) Apelativa do ponto de vista comercial d) Breve, simples e distintiva
16.As cinco forças que, para Porter, determinam a maior ou menor atractividade de um sector são:
a) Ameaça dos países menos desenvolvidos , intensidade da rivalidade entre os concorrentes, poder
negocial dos clientes, poder negocial dos fornecedores, ameaça dos substitutos
b) Ameaça de novas entradas, intensidade da rivalidade entre os fornecedores, poder negocial dos
clientes, poder negocial dos concorrentes, ameaça dos substitutos
c) Ameaça de novas entradas, intensidade da rivalidade entre os concorrentes, poder negocial dos clientes,
poder regulador do Estado, ameaça dos substitutos
d) Ameaça de novas entradas, intensidade da rivalidade entre os concorrentes, poder negocial dos
clientes, poder negocial dos fornecedores, ameaça dos substitutos
17.Para ter uma ideia de negócio é necessário:
a)Ser empresário b)Observar o meio evolvente
c)Colocar a empresa em actividade d)Todas as afirmações anteriores
18.Qual dos seguintes grupos pode constituir uma fonte importante de novas ideias:
a) Os funcionários da empresa b) Os consumidores e fornecedores
c) Os concorrentes d) Todas as anteriores
19. Para um empreendedor tirar a sua ideia deve:
a) Saber que negócio vai abrir b) Reunir informação sobre o negócio
c) Conhecer o mercado d) Todas infirmações anteriores
20. Planeamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato
de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. os passo no processo de planeamento
estratégico são:
a)Resultados, objectivos, crescimento b) Capital, negocio, concorrência gestão de stoks
c)Missão, experiência ,empresário d)Visão, missão, objectivos, Analise interna e externa

Tabela de Respostas:
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Total: 20x 5% = 100%

Guia de correcção da 2a Reavaliação do módulo:

Estimular a utilização de técnicas de empreendedorismo, investigação e inovação

CV 5 2021
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