portfólio teya

A teya* é uma
consultoria especialista
na criação e execução
de jornadas de
02
aprendizagem para
profissionais de
organizações em
todos os setores.
A aprendizagem representa uma das principais estratégias de
transformação das empresas. No entanto é mal aproveitada
quando traduzida em simples programas de treinamento.

Com mais de 20 anos de experiência em programas para

líderes, jovens talentos, time comerciais, Rh, entre outros,
ressignific amos os espaços de aprendizagem para serem
mais acessíveis aos colaboradores e, acima de tudo, gerar
resultados significativos.

03
Por meio de pesquisas sobre tendências em conteúdos e
metodologias de educação corporativa, temos inovado não só
nas experiências, mas também nas tecnologias necessárias
para ampliar a potência da cultura de aprendizagem, aspecto
fundamental para as organizações do futuro.

E assim, potencializar pessoas e times para que sejam ativos

na transformação dos seus contextos (complexos),
construindo empresas melhores para seus colaboradores,
seus acionistas e para a comunidade como um todo.
Manifesto Queremos
teya transformar
e sermos
transformados

Instigar
e sermos
instigados.

Provocar
e sermos
provocados.

Todo dia, todo

momento.
A nossa energia, a nossa potência, vem da aprendizagem.

É por meio dela que nos mobilizamos, criamos oportunidades e realizamos

aquelas mudanças, tão importantes para nós, e para cada pessoa que se conecta
conosco.

Nos apaixonamos a cada momento pelas experiências que o ato de aprender nos
proporciona. De sermos alguém melhor do que éramos até ali. De evoluir o que
somos, para transformar os contextos que nos importam.

Mobilizamos pessoas em jornada de transformação.

Através da aprendizagem. Leve e provocante, instigante e apaixonante.

A partir de cada nova visão proporcionada, daquele estalo que nos vira do avesso.
Porque ela possibilita a criação de inúmeras e enormes possibilidades.

05
É com ela que nos debruçamos todos os dias em projetos cada vez mais
envolventes de nossos parceiros (clientes sim, mas antes disso, nossos amigos e
aliados), para ajudar a transformar o que tem que ser transformado.

Fazemos isto, mas não sós.

Não dá mais pra achar que sozinhos damos conta de tanta coisa.

Nos conectamos. Com pessoas que são como a gente. Muito boa gente.

Que respiram valores éticos e anseiam pela generosidade, pela construção do

bem, da diversidade e do amor, como o meio para construir coisas tão
sensacionais que chegam a fazer uma pessoa suspirar no final do dia dizendo:
“aprendi, foi incrível e vou mudar o mundo”.

Isto que nos energiza! Assim, caminhamos ativos, apaixonados, alegres e

aprendendo. Conectando para aprender mais. E transformando...
 Nossa
abordagem
A aprendizagem só faz sentido
quando impacta a transformação
das pessoas e das organizações.

06 O processo de aprendizagem precisa estar a serviço daquilo que é

relevante para as pessoas envolvidas nas jornadas. Na teya*, mais
importante do que os conteúdos, são as dores, os desafios, os
problemas vividos pelos colaboradores, pelos times e pela organização
como um todo.

Dado o enorme volume de atividades que as pessoas tem vivido nos

ambientes corporativos, com agendas lotadas, sensação de exaustão
e ansiedades, não podemos esperar que se conectem com ofertas de
conteúdo sem a devida conexão com seus desafios

É a partir do mapeamento dos contextos (e de seus respectivos

“problemas”) que as jornadas de aprendizagem são desenhadas. Com
este jeito de fazer fica fácil identificar os resultados esperados com a
aprendizagem, além de ressignificar os treinamentos tradicionais para
jornadas estratégicas de evolução individual, coletiva e organizacional.
 A aprendizagem como alavanca para
transformações:

toda mudança pressupõe uma prática nova

que, portanto, exige novas aprendizagens.
1
Premissa

2
O campo da aprendizagem por si só é o
mesmo da transformação.

A importância do Contexto:

para uma pessoa (ou um grupo de pessoas) 07

realmente se engajar na sua jornada de
desenvolvimento, é fundamental que esta
Premissa perspectiva de evolução seja relevante,

3
dado o seu contexto vivido.

O coletivo mobiliza transformações:

além do desenvolvimento das pessoas, a

teya busca a coesão de interesses de
participantes, para que assim, coletivos
gerem impacto real. Apenas o processo

Premissa individual de desenvolvimento, muitas

vezes não é suficiente para gerar os
resultados esperados com os programas
de aprendizagem.
08
Cultura de Aprendizagem
Learning as a Revolution

Estratégia para your learning LAR em formatos

Cultura de landscape
Aprendizagem Mapa da cultura Estímulo à cultura
Reposicionamento de aprendizagem de aprendizagem
da Ed. Corporativa organizacional

Liderança
Encontros estratégicos Mindsets da liderança
Akinhamento estratégico Liderança contemporânea
e construção de times por teya 09

Core da Liderança Fast Track

A essência da Aceleração de maturidade
primeira iderança de Hipos

teyalab
Projetos especiais Fábrica de conteúdo Digital
Clube da Escrita Desenho de Trilhas Lean Learn
Connect The Dots Assesment
Diversidade Desenvolvimento
Jovens Talentos de objetos de
Multiplicadores aprendizagem digitais
 Ritmos Humanos
Objetivo Ritmos Humanos surge para apoiar líderes e
colaboradores no desenvolvimento e ampliação de

da solução iniciativas que fomentam a diversidade e inclusão no

dia a dia de trabalho de maneira assertiva e
e para memorável - de acordo com o contexto e narrativas
já existentes na organização.
quem se
Indo além das práticas comuns, demonstrando
destina: genuíno interesse nas pessoas que já atuam na
organização.

Reforçando desde o início a importância do papel

da liderança e grupos de afinidade na construção de
uma organização diversa e inclusiva.

Apoiando na criação de indicadores, práticas e

10 iniciativas de acordo com o contexto da organização.

Importância da solução
e diferenciais:
Em um mundo onde a diversidade é uma fonte rica de inovação,
colaboração e produtividade, além de pauta importante nas agendas sobre
ESG, as organizações reconhecem cada vez mais a necessidade de
construir uma cultura que não apenas aceita, mas celebra as diferenças.

Nossa jornada foi desenhada a partir de uma abordagem inclusiva, humana

e com um amplo repertório conceitual, contemplando atividades
presenciais, online ou híbridas, que enfatizam em cada ponto de contato
com os participantes a importância de iniciativas voltadas para diversidade
e inclusão - em todos os níveis da organização.

Para que cada pessoa se sinta inspirada a contribuir com sua autenticidade
– com seu próprio ritmo. E para que a organização seja reconhecida por
integrar DE&I como essência da cultura organizacional.
 Como acontece (visão macro da jornada)
Movimento Diversidade
Para sensibilizar e mapear a
diversidade e os
desafios da organização.
Focado nos grupos minorizados da
organização, a etapa contempla em
sua jornada como: Palestra e
bate-papo com foco em letramento
sobre conceitos DE&I, entrevistas e
focus group com colaboradores de
grupos minorizados, captação de
conteúdo visual para construção de
narrativa de impacto, mentorias,
pesquisa online, pílulas de
desenvolvimento e experiências
presenciais com especialistas.
Movimento Equidade
Para iniciar a implementação de
mudanças práticas a partir dos
aprendizados.
Focado na liderança e nos grupos
de afinidade, a etapa contempla em
sua jornada atividades como:
webinar online, mentorias individuais
e em grupo, role play e técnicas de
improviso, workshop de coconstrução,
vivências presenciais em contextos
diversos para potencializar os
aprendizados práticos a partir de
outras realidades, rodas de conversa
direcionadas e curadoria.
11
Movimento Inclusão
Para criar iniciativas e definir
metas personalizadas.
Focado no RH e na ampliação de
iniciativas para toda organização, a
etapa contempla em sua jornada
atividades como: mentorias em grupo,
painéis com especialistas, hackathon
da diversidade (onde os grupos de
afinidade, líderes e colaboradores são
convidados a apoiar no desenho e
desenvolvimento ou aperfeiçoamento
das iniciativas que serão desdobradas,
fomentando a colaboração) e
workshops de coconstrução.
 Trança
Objetivo Trança é o programa da teya criado para
ampliar e sustentar o espaço da liderança

da solução feminina nas organizações.

e para Cada vez mais a concepção contemporânea

de liderança afirma que é necessário buscar
quem se um equilíbrio de valores femininos e masculinos

destina: para desenvolver uma liderança autêntica e

coerente aos desafios da nossa época.

12 Importância da solução
e diferenciais:
O fortalecimento da liderança feminina é uma questão coletiva.
Não só porque a desigualdade de gênero é cultural, mas porque
a presença de mulheres na liderança impacta a organização de
forma sistêmica.

Já sabemos que diversidade – incluindo a de gênero – tem impacto

positivo no resultado.

O Programa Trança contempla as perspectivas individual

(autenticidade), coletiva (rede) e sistêmica (impacto). Entre os
módulos, uma variação de estímulos traz oportunidades para as
participantes se experimentarem papeis variados – e, não menos
importante, fortalecerem conexões.
 Como acontece (visão macro da jornada)
Síncrona e assíncrona / Formal e informal / Auto e heterodirigida/ Individual e social

Autenticidade Impacto
Fortalecimento pessoal Organização e Sociedade
12h presenciais 12h presenciais
Rede
Impulsionar e ser
impulsionada
Módulo 1 12h presenciais
Módulo 3

Módulo 2
Mentoria Ciclo 1 Mentoria Ciclo 3
Preparação Entre pares Com consultora teya
Conversa com líderes Mentoria Ciclo 2 Rede
das líderes
Sustentação Em grupos Sustentação Trança
Webinar de
lançamento Videocast: Videocast: rebeldes
Visão da jornada
Evento anual
completa. homens na conversa Sustentação com causa de networking
Mapeamento de Interação na comunidade Videocast: maternidade Roda de conversa aberta. online com
desafios individuais na todas as
ferramenta exclusiva de aprendizagem e carreira Fechamento
teya: evidências de turmas
impacto Publicação do texto Interação na comunidade Vivência social
Entrada na desafio de aprendizagem ou cultural Comunidade
comunidade de online
aprendizagem Conversa com líderes Compartilhamento mapa
permanente
Curadoria anti- das líderes de rede da turma
estereótipos
Livros, filmes, TEDs e Clube do livro
músicas
13
 Mentorar para
potencializar
Objetivo Mentorar para Potencializar apresenta a
mentoria como ferramenta para impulsionar
da solução 3 eixos:
- o desenvolvimento do mentor;
e para - a alta performance do mentorado;
- a cultura de aprendizagem e transformação
quem se organizacional.

destina: O Programa se destina a Jovens, Potenciais,

Especialistas e Lideranças – quaisquer
profissionais que tenham interesse e
14 disponibilidade para aprender de forma
intencional, colaborativa e transformadora.

Importância da solução
e diferenciais:
Sabemos que aprender ao longo da vida é uma estratégia
importante para cada colaborador, além de estratégica para os
resultados organizacionais. Neste contexto, a mentoria entra como
um instrumento para potencializar esta cultura de aprendizado e
desenvolvimento autodirigido.

Entendemos que as conversas encurtam caminhos e que um

processo de mentoria como o proposto potencializa o aprendizado
tanto para as pessoas que serão mentoradas quanto para quem vai
mentorar, experimentando juntos esse espaço generoso de apoio ao
crescimento de talentos.
 Como acontece (visão macro da jornada)
Movimento Diversidade
Para sensibilizar e mapear a
diversidade e os
desafios da organização.
Focado nos grupos minorizados da
organização, a etapa contempla em
sua jornada como: Palestra e
bate-papo com foco em letramento
sobre conceitos DE&I, entrevistas e
focus group com colaboradores de
grupos minorizados, captação de
conteúdo visual para construção de
narrativa de impacto, mentorias,
pesquisa online, pílulas de
desenvolvimento e experiências
presenciais com especialistas.
Movimento Equidade
Para iniciar a implementação de
mudanças práticas a partir dos
aprendizados.
Focado na liderança e nos grupos
de afinidade, a etapa contempla em
sua jornada atividades como:
webinar online, mentorias individuais
e em grupo, role play e técnicas de
improviso, workshop de coconstrução,
vivências presenciais em contextos
diversos para potencializar os
aprendizados práticos a partir de
outras realidades, rodas de conversa
direcionadas e curadoria.
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Movimento Inclusão
Para criar iniciativas e definir
metas personalizadas.
Focado no RH e na ampliação de
iniciativas para toda organização, a
etapa contempla em sua jornada
atividades como: mentorias em grupo,
painéis com especialistas, hackathon
da diversidade (onde os grupos de
afinidade, líderes e colaboradores são
convidados a apoiar no desenho e
desenvolvimento ou aperfeiçoamento
das iniciativas que serão desdobradas,
fomentando a colaboração) e
workshops de coconstrução.
 16
nossos teyers
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 Queremos transformar.

Conectar negócios e pessoas com

soluções que provoquem mudanças
positivas para todos.

Para isso, alimentamos o nosso

ecossistema com consultores em
temas atuais e relevantes, além de
organizações e diversas parcerias
que potencializam a transformação,
18
com o apoio da equipe teya de
especialistas em projetos de
aprendizagem. Tudo isso a fim de
transformar a sua organização.

Consultores
teya
19
 Nossos clientes

20
 conectar, aprender e transformar

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