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consultoria especialista
na criação e execução
de jornadas de
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aprendizagem para
profissionais de
organizações em
todos os setores.
A aprendizagem representa uma das principais estratégias de
transformação das empresas. No entanto é mal aproveitada
quando traduzida em simples programas de treinamento.
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Por meio de pesquisas sobre tendências em conteúdos e
metodologias de educação corporativa, temos inovado não só
nas experiências, mas também nas tecnologias necessárias
para ampliar a potência da cultura de aprendizagem, aspecto
fundamental para as organizações do futuro.
Instigar
e sermos
instigados.
Provocar
e sermos
provocados.
Nos apaixonamos a cada momento pelas experiências que o ato de aprender nos
proporciona. De sermos alguém melhor do que éramos até ali. De evoluir o que
somos, para transformar os contextos que nos importam.
A partir de cada nova visão proporcionada, daquele estalo que nos vira do avesso.
Porque ela possibilita a criação de inúmeras e enormes possibilidades.
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É com ela que nos debruçamos todos os dias em projetos cada vez mais
envolventes de nossos parceiros (clientes sim, mas antes disso, nossos amigos e
aliados), para ajudar a transformar o que tem que ser transformado.
Não dá mais pra achar que sozinhos damos conta de tanta coisa.
Nos conectamos. Com pessoas que são como a gente. Muito boa gente.
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O campo da aprendizagem por si só é o
mesmo da transformação.
A importância do Contexto:
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dado o seu contexto vivido.
Liderança
Encontros estratégicos Mindsets da liderança
Akinhamento estratégico Liderança contemporânea
e construção de times por teya 09
teyalab
Projetos especiais Fábrica de conteúdo Digital
Clube da Escrita Desenho de Trilhas Lean Learn
Connect The Dots Assesment
Diversidade Desenvolvimento
Jovens Talentos de objetos de
Multiplicadores aprendizagem digitais
Ritmos Humanos
Objetivo Ritmos Humanos surge para apoiar líderes e
colaboradores no desenvolvimento e ampliação de
Importância da solução
e diferenciais:
Em um mundo onde a diversidade é uma fonte rica de inovação,
colaboração e produtividade, além de pauta importante nas agendas sobre
ESG, as organizações reconhecem cada vez mais a necessidade de
construir uma cultura que não apenas aceita, mas celebra as diferenças.
Para que cada pessoa se sinta inspirada a contribuir com sua autenticidade
– com seu próprio ritmo. E para que a organização seja reconhecida por
integrar DE&I como essência da cultura organizacional.
Como acontece (visão macro da jornada)
Para sensibilizar e mapear a Para iniciar a implementação de Para criar iniciativas e definir
diversidade e os mudanças práticas a partir dos metas personalizadas.
desafios da organização. aprendizados.
Focado no RH e na ampliação de
Focado nos grupos minorizados da Focado na liderança e nos grupos iniciativas para toda organização, a
organização, a etapa contempla em de afinidade, a etapa contempla em etapa contempla em sua jornada
sua jornada como: Palestra e sua jornada atividades como: atividades como: mentorias em grupo,
bate-papo com foco em letramento webinar online, mentorias individuais painéis com especialistas, hackathon
sobre conceitos DE&I, entrevistas e e em grupo, role play e técnicas de da diversidade (onde os grupos de
focus group com colaboradores de improviso, workshop de coconstrução, afinidade, líderes e colaboradores são
grupos minorizados, captação de vivências presenciais em contextos convidados a apoiar no desenho e
conteúdo visual para construção de diversos para potencializar os desenvolvimento ou aperfeiçoamento
narrativa de impacto, mentorias, aprendizados práticos a partir de das iniciativas que serão desdobradas,
pesquisa online, pílulas de outras realidades, rodas de conversa fomentando a colaboração) e
desenvolvimento e experiências direcionadas e curadoria. workshops de coconstrução.
presenciais com especialistas.
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Trança
Objetivo Trança é o programa da teya criado para
ampliar e sustentar o espaço da liderança
12 Importância da solução
e diferenciais:
O fortalecimento da liderança feminina é uma questão coletiva.
Não só porque a desigualdade de gênero é cultural, mas porque
a presença de mulheres na liderança impacta a organização de
forma sistêmica.
Autenticidade Impacto
Fortalecimento pessoal Organização e Sociedade
12h presenciais 12h presenciais
Rede
Impulsionar e ser
impulsionada
Módulo 1 12h presenciais
Módulo 3
Módulo 2
Mentoria Ciclo 1 Mentoria Ciclo 3
Preparação Entre pares Com consultora teya
Conversa com líderes Mentoria Ciclo 2 Rede
das líderes
Sustentação Em grupos Sustentação Trança
Webinar de
lançamento Videocast: Videocast: rebeldes
Visão da jornada
Evento anual
completa. homens na conversa Sustentação com causa de networking
Mapeamento de Interação na comunidade Videocast: maternidade Roda de conversa aberta. online com
desafios individuais na todas as
ferramenta exclusiva de aprendizagem e carreira Fechamento
teya: evidências de turmas
impacto Publicação do texto Interação na comunidade Vivência social
Entrada na desafio de aprendizagem ou cultural Comunidade
comunidade de online
aprendizagem Conversa com líderes Compartilhamento mapa
permanente
Curadoria anti- das líderes de rede da turma
estereótipos
Livros, filmes, TEDs e Clube do livro
músicas
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Mentorar para
potencializar
Objetivo Mentorar para Potencializar apresenta a
mentoria como ferramenta para impulsionar
da solução 3 eixos:
- o desenvolvimento do mentor;
e para - a alta performance do mentorado;
- a cultura de aprendizagem e transformação
quem se organizacional.
Importância da solução
e diferenciais:
Sabemos que aprender ao longo da vida é uma estratégia
importante para cada colaborador, além de estratégica para os
resultados organizacionais. Neste contexto, a mentoria entra como
um instrumento para potencializar esta cultura de aprendizado e
desenvolvimento autodirigido.
Para sensibilizar e mapear a Para iniciar a implementação de Para criar iniciativas e definir
diversidade e os mudanças práticas a partir dos metas personalizadas.
desafios da organização. aprendizados.
Focado no RH e na ampliação de
Focado nos grupos minorizados da Focado na liderança e nos grupos iniciativas para toda organização, a
organização, a etapa contempla em de afinidade, a etapa contempla em etapa contempla em sua jornada
sua jornada como: Palestra e sua jornada atividades como: atividades como: mentorias em grupo,
bate-papo com foco em letramento webinar online, mentorias individuais painéis com especialistas, hackathon
sobre conceitos DE&I, entrevistas e e em grupo, role play e técnicas de da diversidade (onde os grupos de
focus group com colaboradores de improviso, workshop de coconstrução, afinidade, líderes e colaboradores são
grupos minorizados, captação de vivências presenciais em contextos convidados a apoiar no desenho e
conteúdo visual para construção de diversos para potencializar os desenvolvimento ou aperfeiçoamento
narrativa de impacto, mentorias, aprendizados práticos a partir de das iniciativas que serão desdobradas,
pesquisa online, pílulas de outras realidades, rodas de conversa fomentando a colaboração) e
desenvolvimento e experiências direcionadas e curadoria. workshops de coconstrução.
presenciais com especialistas.
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nossos teyers
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Queremos transformar.
Consultores
teya
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Nossos clientes
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conectar, aprender e transformar
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