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Autor: Mao Tsé-tung

Título: A Arte da Guerra

Data Publicação Original: 2002
Data Digitalização: 2024

Esta obra foi digitalizada, formatada, revisada e liberta das excludentes convenções do mercado pelo
Coletivo Sabotagem. Ela não possui direitos autorais pode e deve ser reproduzida no todo ou em parte,
além de ser liberada a sua distribuição, preservando seu conteúdo e o nome do autor.
Como líder revolucionário que conquistou a China, Mao Tsé-tung foi sem dúvida um grande estrategista.
Os paralelos entre os pensamentos do Presidente Mao sobre estratégia e os de Sun Tzu desmentem uma
linhagem directa de cultura e génio que abrange vinte e cinco séculos. Esta edição especial de capa dura
de "A Arte da Guerra", de Mao Tse-tung, contém, pela primeira vez num único volume, os seus quatro
discursos mais importantes sobre a guerra: "Problemas de Estratégia na Guerra Revolucionária da China"
"Problemas de Estratégia na Guerra de Guerrilha contra o Japão" "Sobre a guerra prolongada"
"Problemas de guerra e estratégia"
 PROBLEMAS DA ESTRATÉGIA NA GUERRA REVOLUCIONÁRIA DA CHINA
Dezembro de 1936

[O camarada Mao Tse-tung escreveu este trabalho para resumir a experiência da Segunda Guerra Civil
Revolucionária e utilizou-o nas suas palestras no Colégio do Exército Vermelho, no norte de Xensi.
Apenas cinco capítulos foram concluídos. Os capítulos sobre a ofensiva estratégica, o trabalho político e
outros problemas foram deixados de lado porque ele estava muito ocupado em consequência do
Incidente de Sian. Este trabalho, resultado de uma grande controvérsia interna no Partido sobre
questões militares durante a Segunda Guerra Civil Revolucionária, dá expressão a uma linha nos
assuntos militares em oposição a outra. A reunião alargada do Bureau Político do Comité Central,
realizada em Tsunyi, em Janeiro de 1935, resolveu a controvérsia sobre a linha militar, reafirmou os
pontos de vista do camarada Mao Tse-tung e repudiou a linha errada. Em Outubro de 1935, o Comité
Central deslocou-se para o norte do Xensi e, em Dezembro, o camarada Mao Tse-tung elaborou um
relatório "Sobre as tácticas contra o imperialismo japonês", no qual os problemas relativos à linha
política do Partido na Segunda Guerra Civil Revolucionária foram sistematicamente resolvidos. Ele
escreveu este trabalho um ano depois, em 1936, para explicar de forma sistemática os problemas de
estratégia na guerra revolucionária da China.]

CAPÍTULO I.
COMO ESTUDAR A GUERRA

1. AS LEIS DA GUERRA SÃO DESENVOLVIMENTAIS

As leis da guerra são um problema que qualquer pessoa que dirige uma guerra deve estudar e resolver.

As leis da guerra revolucionária são um problema que qualquer pessoa que dirige uma guerra
revolucionária deve estudar e resolver.

As leis da guerra revolucionária da China são um problema que qualquer pessoa que dirige a guerra
revolucionária da China deve estudar e resolver.

Estamos agora envolvidos numa guerra; a nossa guerra é uma guerra revolucionária; e a nossa guerra
revolucionária está a ser travada neste país semicolonial e semifeudal que é a China. Portanto, devemos
estudar não apenas as leis da guerra em geral, mas também as leis específicas da guerra revolucionária, e
as leis ainda mais específicas da guerra revolucionária na China.

É bem sabido que quando fazemos alguma coisa, a menos que compreendamos as suas circunstâncias
reais, a sua natureza e as suas relações com outras coisas, não conheceremos as leis que a governam, nem
saberemos como fazê-lo, nem seremos capazes de fazê-lo bem.

A guerra é a forma mais elevada de luta para resolver as contradições, quando estas se desenvolveram até
certo ponto, entre classes, nações, estados ou grupos políticos, e existe desde o surgimento da
propriedade privada e das classes. A menos que compreendam as circunstâncias reais da guerra, a sua
natureza e as suas relações com outras coisas, não conhecerão as leis da guerra, nem saberão como dirigir
a guerra, nem serão capazes de obter a vitória.

A guerra revolucionária, seja uma guerra revolucionária de classes ou uma guerra nacional
revolucionária, tem as suas próprias circunstâncias e natureza específicas, além das circunstâncias e
natureza da guerra em geral. Portanto, além das leis gerais da guerra, possui leis próprias e específicas. A
menos que compreendam as suas circunstâncias e natureza específicas, a menos que compreendam as
suas leis específicas, não serão capazes de dirigir uma guerra revolucionária e travá-la com sucesso.

A guerra revolucionária da China, seja a guerra civil ou a guerra nacional, é travada no ambiente
específico da China e, portanto, tem as suas próprias circunstâncias e natureza específicas que a
distinguem tanto da guerra em geral como da guerra revolucionária em geral. Portanto, além das leis da
guerra em geral e da guerra revolucionária em geral, possui leis próprias específicas. A menos que os
compreendamos, não conseguiremos vencer a guerra revolucionária da China.

Portanto, devemos estudar as leis da guerra em geral, devemos também estudar as leis da guerra
revolucionária e, finalmente, devemos estudar as leis da guerra revolucionária da China.

Algumas pessoas têm uma visão errada, que refutamos há muito tempo. Dizem que basta apenas estudar
as leis da guerra em geral ou, para ser mais concreto, que basta apenas seguir os manuais militares
publicados pelo governo reacionário chinês ou pelas academias militares reacionárias na China. Eles não
percebem que esses manuais fornecem apenas as leis da guerra em geral e, além disso, são totalmente
copiados do exterior, e que se os copiarmos e aplicarmos exatamente, sem a menor alteração na forma ou
no conteúdo, estaremos "cortando os pés para caberem". os sapatos" e ser derrotado. O argumento deles
é: por que o conhecimento adquirido à custa de sangue seria inútil? Eles não conseguem perceber que,
embora devamos valorizar a experiência anterior assim adquirida, devemos também valorizar a
experiência adquirida à custa do nosso próprio sangue.

Outros têm uma segunda visão errada, que também refutamos há muito tempo. Dizem que basta estudar
a experiência da guerra revolucionária na Rússia ou, para ser mais concreto, que basta seguir as leis pelas
quais foi dirigida a guerra civil na União Soviética e os manuais militares publicados. pelas organizações
militares soviéticas. Eles não vêem que estas leis e manuais incorporam as características específicas da
guerra civil e do Exército Vermelho na União Soviética, e que se os copiarmos e aplicarmos sem permitir
qualquer alteração, estaremos também a "cortar os pés para se adaptarem às necessidades". sapatos" e ser
derrotado. O seu argumento é: uma vez que a nossa guerra, tal como a guerra na União Soviética, é uma
guerra revolucionária, e uma vez que a União Soviética obteve a vitória, como pode então haver qualquer
alternativa senão seguir o exemplo soviético? Eles não conseguem perceber que, embora devamos dar
especial importância à experiência de guerra da União Soviética, porque é a experiência mais recente da
guerra revolucionária e foi adquirida sob a orientação de Lenine e Estaline, deveríamos igualmente
valorizar a experiência da revolução revolucionária da China. guerra, porque há muitos fatores que são
específicos da revolução chinesa e do Exército Vermelho Chinês.

Outros ainda sustentam uma terceira visão errada, que também refutamos há muito tempo. Dizem que a
experiência mais valiosa é a da Expedição do Norte de 1926-27 e que devemos aprender com ela, ou,
para ser mais concreto, que devemos imitar a Expedição do Norte ao avançar em linha recta para tomar
as grandes cidades. Eles não conseguem perceber que, embora a experiência da Expedição do Norte deva
ser estudada, ela não deve ser copiada e aplicada mecanicamente, porque as circunstâncias da nossa
guerra atual são diferentes. Deveríamos retirar da Expedição do Norte apenas o que ainda se aplica hoje e
elaborar algo próprio à luz das condições actuais.

Assim, as diferentes leis para dirigir diferentes guerras são determinadas pelas diferentes circunstâncias
dessas guerras – diferenças no seu tempo, lugar e natureza. No que diz respeito ao fator tempo, tanto a
guerra como as suas leis se desenvolvem; cada fase histórica tem as suas características especiais e,
portanto, as leis da guerra em cada fase histórica têm as suas características especiais e não podem ser
aplicadas mecanicamente noutra fase. Quanto à natureza da guerra, uma vez que a guerra revolucionária
e a guerra contra-revolucionária têm ambas as suas características especiais, as leis que as regem também
têm as suas próprias características, e as que se aplicam a uma não podem ser transferidas
mecanicamente para a outra. Quanto ao fator local, uma vez que cada país ou nação, especialmente um
grande país ou nação, tem as suas próprias características, as leis da guerra de cada país ou nação
também têm as suas próprias características, e também aqui as que se aplicam a cada um não podem ser
transferido mecanicamente para o outro. Ao estudar as leis para dirigir as guerras que ocorrem em
diferentes fases históricas, que diferem na sua natureza e que são travadas em diferentes lugares e por
diferentes nações, devemos fixar a nossa atenção nas características e no desenvolvimento de cada uma
delas, e devemos opor-nos a uma abordagem mecânica das guerras. o problema da guerra.

Nem isso é tudo. Significa progresso e desenvolvimento num comandante que inicialmente é capaz de
comandar apenas uma pequena formação, se se tornar capaz de comandar uma grande. Há também uma
diferença entre operar em uma localidade e em muitas. Significa igualmente progresso e
desenvolvimento num comandante que inicialmente é capaz de operar apenas numa localidade que
conhece bem, se se tornar capaz de operar em muitas outras localidades. Devido aos desenvolvimentos
técnicos, tácticos e estratégicos do lado inimigo e do nosso, as circunstâncias também diferem de fase
para fase dentro de uma determinada guerra. Significa ainda mais progresso e desenvolvimento num
comandante que é capaz de exercer o comando numa guerra nos seus níveis inferiores, se ele se tornar
capaz de exercer o comando nos seus níveis superiores. Um comandante que continua a ser capaz de
comandar apenas uma formação de um determinado tamanho, apenas numa determinada localidade e
numa determinada fase do desenvolvimento de uma guerra, mostra que não fez nenhum progresso e não
se desenvolveu. Há algumas pessoas que, satisfeitas com uma única habilidade ou com uma visão
panorâmica, nunca fazem qualquer progresso, podem desempenhar algum papel na revolução num
determinado lugar e momento, mas não um papel significativo. Precisamos de diretores de guerra que
possam desempenhar um papel significativo. Todas as leis para dirigir a guerra desenvolvem-se à medida
que a história se desenvolve e à medida que a guerra se desenvolve; nada é imutável.

2. O OBJETIVO DA GUERRA É ELIMINAR A GUERRA

A guerra, este monstro de matança mútua entre os homens, será finalmente eliminada pelo progresso da
sociedade humana, e também num futuro não muito distante. Mas só há uma maneira de eliminá-la:
opor-se à guerra com a guerra, opor-se à guerra contra-revolucionária com a guerra revolucionária, opor-
se à guerra contra-revolucionária nacional com a guerra revolucionária nacional, e opor-se à guerra de
classes contra-revolucionária com a guerra revolucionária. guerra de classes. A história conhece apenas
dois tipos de guerra, a justa e a injusta. Apoiamos guerras justas e opomo-nos às guerras injustas. Todas
as guerras contra-revolucionárias são injustas, todas as guerras revolucionárias são justas. A era de
guerras da humanidade chegará ao fim pelos nossos próprios esforços e, sem dúvida, a guerra que
travamos faz parte da batalha final. Mas também não há dúvida de que a guerra que enfrentamos fará
parte da maior e mais cruel de todas as guerras. A maior e mais implacável das guerras contra-
revolucionárias injustas está pairando sobre nós, e a grande maioria da humanidade será devastada a
menos que levantemos a bandeira de uma guerra justa. A bandeira da guerra justa da humanidade é a
bandeira da salvação da humanidade. A bandeira da guerra justa da China é a bandeira da salvação da
China. Uma guerra travada pela grande maioria da humanidade e do povo chinês é, sem dúvida, uma
guerra justa, um empreendimento muito elevado e glorioso para a salvação da humanidade e da China, e
uma ponte para uma nova era na história mundial. Quando a sociedade humana avançar ao ponto em que
as classes e os Estados forem eliminados, não haverá mais guerras, contra-revolucionárias ou
revolucionárias, injustas ou justas; essa será a era de paz perpétua para a humanidade. O nosso estudo das
leis da guerra revolucionária nasce do desejo de eliminar todas as guerras; aqui reside a distinção entre
nós, comunistas, e todas as classes exploradoras.

3. ESTRATÉGIA É O ESTUDO DAS LEIS DE UMA SITUAÇÃO DE GUERRA COMO UM

TODO
Onde quer que haja guerra, há uma situação de guerra como um todo. A situação de guerra como um
todo pode abranger o mundo inteiro, pode abranger um país inteiro, ou pode abranger uma zona de
guerrilha independente ou uma grande frente operacional independente. Qualquer situação de guerra que
adquira uma consideração abrangente dos seus vários aspectos e fases constitui uma situação de guerra
como um todo.

A tarefa da ciência da estratégia é estudar as leis de condução de uma guerra que governam uma situação
de guerra como um todo. A tarefa da ciência das campanhas e da ciência das táticas [ 1 ] é estudar as leis
de direção de uma guerra que governam uma situação parcial.

Por que é necessário que o comandante de uma campanha ou operação tática compreenda até certo ponto
as leis da estratégia? Porque a compreensão do todo facilita o manejo da parte e porque a parte está
subordinada ao todo. A visão de que a vitória estratégica é determinada apenas pelos sucessos tácticos é
errada porque ignora o fato de que a vitória ou a derrota numa guerra é, antes de mais, uma questão de
saber se a situação como um todo e as suas várias fases são devidamente tidas em conta. Se houver
deficiências ou erros graves na tomada em consideração da situação como um todo e das suas diversas
fases, a guerra estará certamente perdida. “Um lance descuidado perde todo o jogo” refere-se a um lance
que afecta a situação como um todo, um lance decisivo para toda a situação, e não a um lance de
natureza parcial, um lance que não é decisivo para toda a situação. Como no xadrez, também na guerra.

Mas a situação como um todo não pode ser separada das suas partes e tornar-se independente delas, pois
é composta por todas as suas partes. Às vezes, certas partes podem sofrer destruição ou derrota sem
afetar seriamente a situação como um todo, porque não são decisivas para ela. Algumas derrotas ou
fracassos em operações ou campanhas tácticas não conduzem à deterioração da situação de guerra como
um todo, porque não têm um significado decisivo. Mas a perda da maior parte das campanhas que
constituem a situação de guerra no seu conjunto, ou de uma ou duas campanhas decisivas, altera
imediatamente toda a situação. Aqui, “a maioria das campanhas” ou “uma ou duas campanhas” são
decisivas. Na história da guerra, há casos em que a derrota numa única batalha anulou todas as vantagens
de uma série de vitórias, e também há casos em que a vitória numa única batalha, após muitas derrotas,
abriu uma nova situação. Nesses casos, a “série de vitórias” e as “muitas derrotas” foram de natureza
parcial e não decisivas para a situação como um todo, enquanto a “derrota numa única batalha” ou a
“vitória numa única batalha” desempenharam o papel decisivo. Tudo isto explica a importância de ter em
conta a situação como um todo. O que é mais importante para a pessoa que está no comando geral é
concentrar-se na atenção à situação de guerra como um todo. O ponto principal é que, de acordo com as
circunstâncias, ele deve preocupar-se com os problemas do agrupamento das suas unidades e formações
militares, das relações entre campanhas, das relações entre as várias fases operacionais, e das relações
entre as nossas actividades como um todo e as actividades do inimigo como um todo - todos estes
problemas exigem o seu maior cuidado e esforço, e se ele os ignorar e mergulhar em problemas
secundários, dificilmente poderá evitar reveses.

A relação entre o todo e a parte vale não apenas para a relação entre estratégia e campanha, mas também
para aquela entre campanha e tática. Exemplos podem ser encontrados na relação entre as operações de
uma divisão e as dos seus regimentos e batalhões, e na relação entre as operações de uma companhia e as
dos seus pelotões e esquadrões. O comandante, em qualquer nível, deve centrar a sua atenção no
problema ou ação mais importante e decisiva em toda a situação que está a gerir, e não em outros
problemas ou acções.

O que é importante ou decisivo deve ser determinado não por considerações gerais ou abstratas, mas de
acordo com as circunstâncias concretas. Numa operação militar, a direção e o ponto de ataque devem ser
seleccionados de acordo com a situação real do inimigo, o terreno e a força das nossas próprias forças no
momento. É preciso cuidar para que os soldados não comam demais quando os suprimentos são
abundantes e tomar cuidado para que não passem fome quando os suprimentos são escassos. Nas áreas
Brancas, a mera fuga de uma informação pode causar a derrota num combate subsequente, mas nas áreas
Vermelhas tal fuga muitas vezes não é um assunto muito sério. É necessário que os altos comandantes
participem pessoalmente em certas batalhas, mas não em outras. Para uma escola militar, a questão mais
importante é a seleção do diretor e dos instrutores e a adoção de um programa de treinamento. Para uma
reunião de massas, o principal é mobilizar as massas para participarem e apresentar slogans adequados. E
assim por diante. Numa palavra, o princípio consiste em centrar a nossa atenção nas ligações importantes
que influenciam a situação como um todo.

A única maneira de estudar as leis que regem uma situação de guerra como um todo é pensar bastante.
Pois o que diz respeito à situação como um todo não é visível aos olhos, e só podemos compreendê-lo
pensando bem; Não há outro caminho. Mas porque a situação como um todo é composta de partes, as
pessoas com experiência das partes, experiência de campanhas e táticas, podem compreender questões de
ordem superior, desde que estejam dispostas a pensar bem. Os problemas de estratégia incluem o
seguinte:

Dando a devida consideração à relação entre o inimigo e nós mesmos.

Prestar a devida atenção à relação entre as diversas campanhas ou entre as diversas fases operacionais.

Dando a devida consideração às partes que têm influência (são decisivas para) a situação como um todo.

Dando a devida consideração às características especiais contidas na situação geral.

Dando a devida consideração à relação entre a frente e a traseira.

Dando a devida atenção à distinção e à ligação entre perdas e substituições, entre combate e descanso,
entre concentração e dispersão, entre ataque e defesa, entre avanço e retirada, entre ocultação e
exposição, entre ataque principal e ataques suplementares, entre assalto e ação de contenção, entre o
comando centralizado e o comando descentralizado, entre a guerra prolongada e a guerra de decisão
rápida, entre a guerra posicional e a guerra móvel, entre as nossas próprias forças e as forças amigas,
entre um braço militar e outro, entre níveis superiores e inferiores, entre entre os quadros e as bases, entre
os antigos e os novos soldados, entre os quadros superiores e inferiores, entre os antigos e os novos
quadros, entre as áreas vermelhas e as áreas brancas, entre as antigas áreas vermelhas e as novas, entre o
distrito central e as fronteiras de um determinado área de base, entre a estação quente e a estação fria,
entre a vitória e a derrota, entre grandes e pequenas formações de tropas, entre o exército regular e as
forças de guerrilha, entre destruir o inimigo e conquistar as massas, entre expandir o Exército Vermelho
e consolidar entre o trabalho militar e o trabalho político, entre as tarefas passadas e presentes, entre as
tarefas presentes e futuras, entre as tarefas decorrentes de um conjunto de circunstâncias e as tarefas
decorrentes de outro, entre frentes fixas e frentes fluidas, entre a guerra civil e a guerra nacional, entre
uma etapa histórica e outra, etc., etc.

Nenhum destes problemas de estratégia é visível a olho nu e, no entanto, se pensarmos bem, podemos
compreendê-los, compreendê-los e dominá-los todos, isto é, podemos elevar os problemas importantes
relativos a uma guerra ou a operações militares para um plano superior. de princípio e resolvê-los. Nossa
tarefa ao estudar os problemas de estratégia é atingir esse objetivo.

4. O IMPORTANTE É SER BOM A APRENDER

Por que organizamos o Exército Vermelho? Com o propósito de derrotar o inimigo. Por que estudamos
as leis da guerra? Com o propósito de aplicá-los na guerra.

Aprender não é fácil e aplicar o que se aprendeu é ainda mais difícil. Muitas pessoas parecem
impressionantes quando discursam sobre ciência militar em salas de aula ou em livros, mas quando se
trata de combate real, alguns vencem batalhas e outros as perdem. Tanto a história da guerra como a
nossa própria experiência na guerra provaram este ponto.

Onde então está o ponto crucial?

Na vida real, não podemos pedir “generais sempre vitoriosos”, que são poucos e raros na história. O que
podemos pedir são generais que sejam corajosos e sagazes e que normalmente ganhem as suas batalhas
no decurso de uma guerra, generais que combinem sabedoria com coragem. Para se tornar sábio e
corajoso é preciso adquirir um método, um método a ser empregado tanto no aprendizado quanto na
aplicação do que foi aprendido.

Qual método? O método consiste em nos familiarizarmos com todos os aspectos da situação inimiga e na
nossa própria, descobrir as leis que regem as ações de ambos os lados e fazer uso dessas leis nas nossas
próprias operações.

Os manuais militares emitidos em muitos países apontam tanto para a necessidade de uma “aplicação
flexível dos princípios de acordo com as circunstâncias” como para as medidas a tomar em caso de
derrota. Eles apontam para o primeiro, a fim de alertar um comandante contra cometer erros
subjetivamente através de uma aplicação muito rígida de princípios, e para o segundo, a fim de capacitá-
lo a lidar com a situação depois de ter cometido erros subjetivos ou depois de mudanças inesperadas e
irresistíveis terem ocorrido. ocorreu nas circunstâncias objetivas.

Por que são cometidos erros subjetivos? Porque a forma como as forças numa guerra ou batalha são
dispostas ou dirigidas não se adapta às condições de um determinado tempo e lugar, porque a direção
subjetiva não corresponde ou está em desacordo com as condições objetivas, por outras palavras, porque
a contradição entre o subjetivo e o objetivo não foi resolvida. As pessoas dificilmente conseguem evitar
tais situações, independentemente do que façam, mas algumas pessoas revelam-se mais competentes do
que outras. Tal como em qualquer trabalho exigimos um grau comparativamente elevado de
competência, também na guerra exigimos mais vitórias ou, inversamente, menos derrotas. Aqui o ponto
crucial é colocar o subjetivo e o objetivo em correspondência adequada um com o outro.

Veja um exemplo em tática. Se o ponto escolhido para o ataque for num dos flancos do inimigo e estiver
localizado precisamente onde se encontra o seu ponto fraco, e em consequência o ataque for bem-
sucedido, então o subjetivo corresponde ao objetivo, ou seja, o reconhecimento, o julgamento e o
julgamento do comandante. decisão corresponderam à situação e às disposições reais do inimigo. Se o
ponto escolhido para o ataque estiver em outro flanco ou no centro e o ataque encontrar um obstáculo e
não avançar, então falta essa correspondência. Se o ataque for devidamente cronometrado, se as reservas
não forem utilizadas nem demasiado tarde nem demasiado cedo, e se todas as outras disposições e
operações na batalha forem tais que nos favoreçam e não ao inimigo, então a direção subjetiva ao longo
da batalha corresponde completamente. com a situação objetiva. Essa correspondência completa é
extremamente rara numa guerra ou batalha, em que os beligerantes são grupos de seres humanos vivos
portando armas e guardando segredos uns dos outros; isso é bem diferente de lidar com objetos
inanimados ou assuntos rotineiros. Mas se a orientação dada pelo comandante corresponder
principalmente à situação real, isto é, se os elementos decisivos na direção corresponderem à situação
real, então há uma base para a vitória.

As disposições corretas de um comandante decorrem de suas decisões corretas, suas decisões corretas
derivam de seus julgamentos corretos, e seus julgamentos corretos resultam de um reconhecimento
completo e necessário e de ponderar e reunir os dados de vários tipos coletados através do
reconhecimento. Aplica todos os métodos de reconhecimento possíveis e necessários e pondera sobre as
informações recolhidas sobre a situação do inimigo, descartando as impurezas e selecionando o
essencial, eliminando o falso e retendo o verdadeiro, passando de um para o outro e de fora para o outro.
dentro; então, ele leva em conta as condições do seu próprio lado e faz um estudo de ambos os lados e de
suas inter-relações, formando assim seus julgamentos, decidindo-se e elaborando seus planos. Tal é o
processo completo de conhecimento de uma situação pela qual passa um militar antes de formular um
plano estratégico, um plano de campanha ou um plano de batalha. Mas em vez de fazer isto, um militar
descuidado baseia os seus planos militares nas suas próprias ilusões e, portanto, os seus planos são
fantasiosos e não correspondem à realidade. Um militar imprudente que confia apenas no entusiasmo
está fadado a ser enganado pelo inimigo, ou atraído por algum aspecto superficial ou parcial da situação
do inimigo, ou influenciado por sugestões irresponsáveis de subordinados que não são baseadas em
conhecimento real ou visão profunda, e então ele bate a cabeça contra uma parede de tijolos, porque não
sabe ou não quer saber que todo plano militar deve se basear no reconhecimento necessário e na
consideração cuidadosa da situação do inimigo, da sua própria situação e das suas inter-relações.

O processo de conhecimento de uma situação ocorre não apenas antes da formulação de um plano
militar, mas também depois. Na execução do plano, desde o momento da sua concretização até ao final
da operação, existe outro processo de conhecimento da situação, nomeadamente, o processo da prática.
No decurso deste processo, é necessário examinar novamente se o plano elaborado no processo anterior
corresponde à realidade. Se não corresponder à realidade, ou se não o fizer plenamente, então, à luz dos
nossos novos conhecimentos, torna-se necessário formar novos julgamentos, tomar novas decisões e
alterar o plano original para enfrentar a nova situação. O plano é parcialmente alterado em quase todas as
operações e, às vezes, até completamente alterado. Um homem precipitado que não entende a
necessidade de tais alterações ou não está disposto a fazê-las, mas que age cegamente, inevitavelmente
baterá a cabeça contra uma parede de tijolos.

O acima exposto se aplica a uma ação estratégica, uma campanha ou uma batalha. Desde que seja
modesto e esteja disposto a aprender, um militar experiente será capaz de se familiarizar com o caráter de
suas próprias forças (comandantes, homens, armas, suprimentos, etc., e sua soma total), com o caráter do
inimigo forças (da mesma forma, comandantes, homens, armas, suprimentos, etc., e sua soma total) e
com todas as outras condições relacionadas com a guerra, tais como política, economia, geografia e
clima; tal militar terá melhor compreensão na direção de uma guerra ou operação e terá maior
probabilidade de obter vitórias. Ele conseguirá isso porque, durante um longo período de tempo,
conheceu a situação do lado inimigo e do seu próprio, descobriu as leis de ação e resolveu as
contradições entre o subjetivo e o objetivo. Este processo de conhecimento é extremamente importante;
sem um período tão longo de experiência, seria difícil compreender e compreender as leis de uma guerra
inteira. Nem um iniciante nem uma pessoa que luta apenas no papel podem se tornar um comandante de
alto escalão realmente capaz; somente quem aprendeu através da luta real na guerra pode fazê-lo.

Todas as leis militares e todas as teorias militares que têm a natureza de princípios são a experiência de
guerras passadas resumidas por pessoas de tempos passados ou de nossos próprios tempos. Deveríamos
estudar seriamente estas lições, pagas com sangue, que são uma herança de guerras passadas. Esse é um
ponto. Mas há outro. Devemos colocar estas conclusões à prova da nossa própria experiência,
assimilando o que é útil, rejeitando o que é inútil e acrescentando o que é especificamente nosso. Este
último aspecto é muito importante, caso contrário não poderemos dirigir uma guerra.
Ler é aprender, mas aplicar também é aprender e, aliás, o tipo de aprendizagem mais importante. Nosso
principal método é aprender a guerra através da guerra. Uma pessoa que não teve oportunidade de ir à
escola também pode aprender a guerra – pode aprender lutando na guerra. Uma guerra revolucionária é
um empreendimento de massas, trata-se frequentemente de primeiro aprender e depois fazer, mas de
fazer e aprender, pois fazer é em si aprender. Existe uma lacuna entre o civil comum e o soldado, mas
não é uma Grande Muralha, e pode ser rapidamente fechada, e a maneira de fechá-la é participar na
revolução na guerra. Ao dizer que não é fácil aprender e aplicar, queremos dizer que é difícil aprender
completamente e aplicar habilmente. Ao dizer que os civis podem rapidamente tornar-se soldados,
queremos dizer que não é difícil ultrapassar o limiar. Para juntar as duas afirmações, podemos citar o
ditado chinês: “Nada no mundo é difícil para quem se dedica a isso”. Cruzar o limiar não é difícil e o
domínio também é possível, desde que a pessoa se concentre na tarefa e seja boa em aprender.

As leis da guerra, como as leis que regem todas as outras coisas, são reflexos nas nossas mentes de
realidades objetivas; tudo fora da mente é realidade objetiva. Consequentemente, o que deve ser
aprendido e conhecido inclui a situação do lado inimigo e a do nosso lado, ambos os quais devem ser
considerados como objeto de estudo, enquanto a mente (a capacidade de pensar) por si só é o sujeito que
realiza o trabalho. estudar. Algumas pessoas são boas em conhecer a si mesmas e fracas em conhecer o
seu inimigo, e algumas são o contrário, nenhuma delas consegue resolver o problema de aprender e
aplicar as leis da guerra. Há um ditado no livro de Sun Wu Tzu, o grande cientista militar da China
antiga: "Conheça o inimigo e conheça a si mesmo, e você poderá travar cem batalhas sem perigo de
derrota", [ 2 ] que se refere tanto ao fase de aprendizagem e à fase de aplicação, tanto para conhecer as
leis do desenvolvimento da realidade objetiva como para decidir sobre a nossa própria ação de acordo
com essas leis, a fim de vencer o inimigo que enfrentamos. Não devemos encarar este ditado
levianamente.

A guerra é a forma mais elevada de luta entre nações, estados, classes ou grupos políticos, e todas as leis
da guerra são aplicadas por nações, estados, classes ou grupos políticos em guerra com o propósito de
alcançar a vitória para si próprios. Inquestionavelmente, a vitória ou derrota na guerra é determinada
principalmente pelas condições militares, políticas, económicas e naturais de ambos os lados. Mas não
apenas por estes. É também determinado pela capacidade subjetiva de cada lado na condução da guerra.
No seu esforço para vencer uma guerra, um militar não pode ultrapassar as limitações impostas pelas
condições materiais; dentro destas limitações, contudo, ele pode e deve lutar pela vitória. O palco de ação
para um militar é construído sobre condições materiais objetivas, mas nesse palco ele pode dirigir a
representação de muitos dramas, cheios de som e cor, poder e grandeza. Portanto, dadas as bases
materiais objetivas, ou seja, as condições militares, políticas, económicas e naturais, os nossos
comandantes do Exército Vermelho devem mostrar a sua coragem e mobilizar todas as suas forças para
esmagar os inimigos nacionais e de classe e para transformar este mundo maligno. É aqui que a nossa
capacidade subjetiva de dirigir a guerra pode e deve ser exercida. Não permitimos que nenhum dos
nossos comandantes do Exército Vermelho se torne um cabeça-quente e desajeitado; queremos
decididamente que cada comandante do Exército Vermelho se torne um herói que seja ao mesmo tempo
corajoso e sagaz, que possua tanto a coragem conquistadora quanto a capacidade de permanecer senhor
da situação durante as mudanças e vicissitudes de toda a guerra. Nadando no oceano da guerra, ele não
só não deve tropeçar, mas deve certificar-se de alcançar a margem oposta com braçadas medidas. As leis
para dirigir a guerra constituem a arte de nadar no oceano da guerra.

Chega de nossos métodos.

CAPÍTULO II.
O PARTIDO COMUNISTA CHINÊS E A GUERRA REVOLUCIONÁRIA DA CHINA
A guerra revolucionária da China, que começou em 1924, passou por duas fases, a primeira de 1924 a
1927, e a segunda de 1927 a 1936; a fase da guerra revolucionária nacional contra o Japão começará
agora. Em todas as suas três fases, esta guerra revolucionária foi, é e será travada sob a liderança do
proletariado chinês e do seu partido, o Partido Comunista Chinês. Os principais inimigos na guerra
revolucionária da China são o imperialismo e as forças feudais. Embora a burguesia Chinesa possa
participar na guerra revolucionária em certas conjunturas históricas, ainda assim o seu egoísmo e a falta
de independência política e económica tornam-na simultaneamente relutante e incapaz de conduzir a
guerra revolucionária da China no caminho da vitória completa. As massas do campesinato e da pequena
burguesia urbana da China desejam participar activamente na guerra revolucionária e levá-la à vitória
completa. São as principais forças na guerra revolucionária, mas, sendo produtores de pequena escala,
são limitados nas suas perspectivas políticas (e algumas das massas desempregadas têm opiniões
anarquistas), de modo que são incapazes de dar uma liderança correcta na guerra. Portanto, numa época
em que o proletariado já apareceu no palco político, a responsabilidade de liderar a guerra revolucionária
da China recai inevitavelmente sobre os ombros do Partido Comunista Chinês. Nesta era, qualquer
guerra revolucionária terminará definitivamente em derrota se lhe faltar ou for contrária à liderança do
proletariado e do Partido Comunista. De todos os estratos sociais e grupos políticos na China
semicolonial, o proletariado e o Partido Comunista são os que estão mais livres de estreiteza de espírito e
de egoísmo, são politicamente os mais clarividentes, os mais bem organizados e os mais prontos para
aprender com uma abrir a mente da experiência da classe de vanguarda, do proletariado e do seu partido
político em todo o mundo e fazer uso desta experiência em sua própria causa. Portanto, apenas o
proletariado e o Partido Comunista podem liderar o campesinato, a pequena burguesia urbana e a
burguesia , pode superar a estreiteza de espírito dos camponeses e da pequena burguesia, a destrutividade
das massas desempregadas, e também (desde que o Partido Comunista não erre na sua política) a
vacilação e a falta de rigor da burguesia pode liderar a revolução e a guerra no caminho da vitória.

A guerra revolucionária de 1924-27 foi travada, basicamente, em condições em que o proletariado

internacional e o proletariado chinês e o seu partido exerceram influência política sobre a burguesia
nacional chinesa e os seus partidos e entraram em cooperação política com eles. Contudo, esta guerra
revolucionária fracassou no momento crítico, em primeiro lugar porque a grande burguesia se tornou
traidora e, ao mesmo tempo, porque os oportunistas dentro das fileiras revolucionárias entregaram
voluntariamente a liderança da revolução.

A Guerra Revolucionária Agrária, que dura desde 1927 até ao presente, foi travada sob novas condições.
O inimigo nesta guerra não é apenas o imperialismo, mas também a aliança da grande burguesia e dos
grandes latifundiários. E a burguesia nacional tornou-se um seguidor da grande burguesia. Esta guerra
revolucionária é liderada apenas pelo Partido Comunista, que estabeleceu uma liderança absoluta sobre
ela. Esta liderança absoluta é a condição mais importante para que a guerra revolucionária seja levada a
cabo com firmeza até ao fim. Sem isso, é inconcebível que a guerra revolucionária pudesse ter sido
conduzida com tanta perseverança.

O Partido Comunista Chinês liderou a guerra revolucionária da China com coragem e determinação, e
durante quinze longos anos [ 3 ] demonstrou a toda a nação que é amigo do povo, lutando sempre na
linha da frente da guerra revolucionária em defesa do povo. interesses e pela sua liberdade e libertação.

Através das suas árduas lutas e do martírio de centenas de milhares dos seus membros heróicos e de
dezenas de milhares dos seus quadros heróicos, o Partido Comunista da China desempenhou um grande
papel educativo entre centenas de milhões de pessoas em todo o país. As grandes conquistas históricas do
Partido nas suas lutas revolucionárias forneceram o pré-requisito para a sobrevivência e salvação da
China nesta conjuntura crítica em que está a ser invadida por um inimigo nacional; e este pré-requisito é
a existência de uma liderança política que goze da confiança da grande maioria da população e seja
escolhida por ela após longos anos de testes. Hoje, o povo aceita o que o Partido Comunista diz mais
prontamente do que o que qualquer outro partido político diz. Se não fossem as árduas lutas do Partido
Comunista Chinês nos últimos quinze anos, seria impossível salvar a China face à nova ameaça de
subjugação.

Além dos erros do oportunismo de direita de Chen Tu-hsiu [ 4 ] e do oportunismo de “esquerda” de Li

Li-san, [ 5 ] o Partido Comunista Chinês cometeu dois outros erros no decurso da guerra revolucionária.
O primeiro erro foi o oportunismo de “esquerda” de 1931-34 [ 6 ] que resultou em graves perdas na
Guerra Revolucionária Agrária, de modo que, em vez de derrotarmos a quinta campanha de “cerco e
supressão” do inimigo, perdemos as nossas áreas de base e o Exército Vermelho estava enfraquecido.
Este erro foi corrigido na reunião alargada do Bureau Político do Comité Central em Tsunyi, em Janeiro
de 1935. O segundo foi o oportunismo de direita de Chang Kuo-tao em 1935-36 [ 7 ], que cresceu a tal
ponto que minou o disciplina do Partido e do Exército Vermelho e causou graves perdas a parte das
forças principais do Exército Vermelho. Mas este erro também foi finalmente corrigido, graças à
liderança correcta do Comité Central e à consciência política dos membros do Partido, comandantes e
combatentes do Exército Vermelho. É claro que todos estes erros foram prejudiciais ao nosso Partido, à
nossa revolução e à guerra, mas no final nós os superamos e, ao fazê-lo, o nosso Partido e o nosso
Exército Vermelho fortaleceram-se e tornaram-se ainda mais fortes.

O Partido Comunista Chinês liderou e continua a liderar a guerra revolucionária emocionante, magnífica
e vitoriosa. Esta guerra não é apenas a bandeira da libertação da China, mas também tem um significado
revolucionário internacional. Os olhos dos povos revolucionários de todo o mundo estão sobre nós. Na
nova fase, a fase da guerra revolucionária nacional anti-japonesa, conduziremos a revolução chinesa até à
sua conclusão e exerceremos uma profunda influência na revolução no Oriente e em todo o mundo. A
nossa guerra revolucionária provou que precisamos de uma linha militar marxista correcta, bem como de
uma linha política marxista correcta. Quinze anos de revolução e guerra definiram essas linhas políticas e
militares. Acreditamos que a partir de agora, na nova fase da guerra, estas linhas serão ainda mais
desenvolvidas, preenchidas e enriquecidas em novas circunstâncias, para que possamos atingir o nosso
objetivo de derrotar o inimigo nacional. A história diz-nos que as linhas políticas e militares correctas
não surgem e desenvolvem-se espontânea e tranquilamente, mas apenas no decurso da luta. Estas linhas
devem combater o oportunismo de esquerda, por um lado, e o oportunismo de direita, por outro. Sem
combater e superar completamente estas tendências prejudiciais que prejudicam a revolução e a guerra
revolucionária, seria impossível estabelecer uma linha correcta e obter a vitória nesta guerra. É por esta
razão que frequentemente me refiro a pontos de vista errôneos neste panfleto.

CAPÍTULO III.
CARACTERÍSTICAS DA GUERRA REVOLUCIONÁRIA DA CHINA

1. A IMPORTÂNCIA DO ASSUNTO

As pessoas que não admitem, não sabem ou não querem saber que a guerra revolucionária da China tem
características próprias equipararam a guerra travada pelo Exército Vermelho contra as forças do
Kuomintang à guerra em geral ou à guerra civil na União Soviética. União. A experiência da guerra civil
na União Soviética dirigida por Lénine e Estaline tem um significado mundial. Todos os Partidos
Comunistas, incluindo o Partido Comunista Chinês, consideram esta experiência e o seu resumo teórico
por Lenine e Estaline como o seu guia. Mas isto não significa que devamos aplicá-lo mecanicamente às
nossas próprias condições. Em muitos dos seus aspectos, a guerra revolucionária da China tem
características que a distinguem da guerra civil na União Soviética. É claro que é errado não ter em conta
estas características ou negar a sua existência. Este ponto foi plenamente confirmado nos nossos dez anos
de guerra.

Nosso inimigo cometeu erros semelhantes. Ele não reconheceu que lutar contra o Exército Vermelho
exigia uma estratégia e táticas diferentes daquelas usadas no combate a outras forças. Confiando na sua
superioridade em vários aspectos, ele nos tratou levianamente e manteve os seus antigos métodos de
guerra. Este foi o caso antes e durante a sua quarta campanha de "cerco e supressão" em 1933, com o
resultado de que sofreu uma série de derrotas. No exército do Kuomintang, uma nova abordagem ao
problema foi sugerida primeiro pelo reacionário general do Kuomintang, Liu Wei-yuan, e depois por Tai
Yueh. A ideia deles acabou sendo aceita por Chiang Kai-shek. Foi assim que surgiu o Corpo de
Formação de Oficiais de Chiang Kai-shek em Lushan [ 8 ] e como evoluíram os novos princípios
militares reacionários [ 9 ] aplicados na quinta campanha de “cerco e supressão”.

Mas quando o inimigo mudou os seus princípios militares para se adequar às operações contra o Exército
Vermelho, apareceu nas nossas fileiras um grupo de pessoas que regressaram aos "velhos costumes".
Exortaram a um regresso a caminhos adequados ao funcionamento geral das coisas, recusaram-se a
abordar as circunstâncias específicas de cada caso, rejeitaram a experiência adquirida na história de
batalhas sanguinárias do Exército Vermelho, menosprezaram a força do imperialismo e do Kuomintang,
bem como que do exército do Kuomintang e fez vista grossa aos novos princípios reacionários adoptados
pelo inimigo. Como resultado, todas as bases revolucionárias, excepto a zona fronteiriça Xensi-Kansu,
foram perdidas, o Exército Vermelho foi reduzido de 300.000 para algumas dezenas de milhares, o
número de membros do Partido Comunista Chinês caiu de 300.000 para algumas dezenas de milhares, e
as organizações do Partido nas áreas do Kuomintang foram quase todas destruídas. Em suma, pagámos
uma pena severa, cujo significado foi histórico. Este grupo de pessoas autodenominava-se Marxista-
Leninista, mas na verdade não tinha aprendido nem um pouco do Marxismo-Leninismo. Lenin disse que
a coisa mais essencial no marxismo, a alma viva do marxismo, é a análise concreta das condições
concretas. [ 10 ] Esse foi precisamente o ponto que estes nossos camaradas esqueceram.

Daí que se possa ver que, sem uma compreensão das características da guerra revolucionária da China, é
impossível dirigi-la e conduzi-la à vitória.

2. QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS DA GUERRA REVOLUCIONÁRIA DA CHINA?

Quais são então as características da guerra revolucionária da China?

Acho que existem quatro principais.

A primeira é que a China é um país vasto e semicolonial que se desenvolve política e economicamente
de forma desigual e que atravessou a revolução de 1924-27.

Esta característica indica que é possível que a guerra revolucionária da China se desenvolva e alcance a
vitória. Já salientámos isto (no Primeiro Congresso do Partido da Área Fronteiriça Hunan-Kiangsi)[ 11 ]
quando, no final de 1927 e início de 1928, logo após o início da guerra de guerrilha na China, alguns
camaradas nas montanhas Chingkang, na fronteira Hunan-Kiangsi área levantou a questão: "Por quanto
tempo podemos manter a bandeira vermelha hasteada?" Pois esta era uma questão fundamental. Sem
responder a esta questão de saber se as bases revolucionárias da China e o Exército Vermelho Chinês
poderiam sobreviver e desenvolver-se, não poderíamos ter avançado um único passo. O Sexto Congresso
Nacional do Partido Comunista Chinês em 1928 deu novamente a resposta à questão. Desde então, o
movimento revolucionário chinês teve uma base teórica correcta.

Analisemos agora esta característica.

O desenvolvimento político e económico da China é desigual – uma economia capitalista fraca coexiste
com uma economia semifeudal preponderante; algumas cidades industriais e comerciais modernas
coexistem com uma vasta zona rural estagnada; vários milhões de trabalhadores industriais coexistem
com várias centenas de milhões de camponeses e artesãos que trabalham sob o antigo sistema; os grandes
senhores da guerra que controlam o governo central coexistem com os pequenos senhores da guerra que
controlam as províncias; dois tipos de exércitos reacionários, o chamado Exército Central sob o comando
de Chiang Kai-shek e - tropas diversas" sob o comando dos senhores da guerra nas províncias, existem
lado a lado; algumas ferrovias, linhas de navios a vapor e estradas motorizadas existem lado a lado com
um vasto vários caminhos para carrinhos de mão e caminhos para pedestres, muitos dos quais são difíceis
de percorrer, mesmo a pé.

A China é um país semicolonial – a desunião entre as potências imperialistas gera desunião entre os
grupos dominantes na China. Existe uma diferença entre um país semicolonial controlado por vários
países e uma colónia controlada por um único país.

A China é um país vasto - "Quando está escuro no leste, há luz no oeste; quando as coisas estão escuras
no sul, ainda há luz no norte." Portanto, não é necessário preocupar-se com a falta de espaço de manobra.

A China passou por uma grande revolução – isto forneceu as sementes a partir das quais o Exército
Vermelho cresceu, forneceu o líder do Exército Vermelho, nomeadamente o Partido Comunista Chinês, e
proporcionou às massas a experiência de participação numa revolução.

Dizemos, portanto, que a primeira característica da guerra revolucionária da China é que ela é travada
num vasto país semicolonial que está desenvolvido política e economicamente de forma desigual e que
passou por uma revolução. Esta característica determina basicamente a nossa estratégia e tácticas
militares, bem como a nossa estratégia e tácticas políticas.

A segunda característica é que o nosso inimigo é grande e poderoso.

Como estão as coisas com o Kuomintang, o inimigo do Exército Vermelho? É um partido que tomou o
poder político e mais ou menos estabilizou o seu poder. Ganhou o apoio dos principais estados contra-
revolucionários do mundo. Remodelou o seu exército, que se tornou assim diferente de qualquer outro
exército na história chinesa e, no geral, semelhante aos exércitos dos Estados modernos; este exército
está muito mais bem abastecido com armas e material do que o Exército Vermelho, e é maior do que
qualquer exército na história chinesa, ou, aliás, do que o exército permanente de qualquer outro país. Há
uma enorme diferença entre o exército do Kuomintang e o Exército Vermelho. O Kuomintang controla
as posições-chave ou linhas de vida na política, economia, comunicações e cultura da China; seu poder
político é nacional.

O Exército Vermelho Chinês vê-se assim confrontado com um inimigo grande e poderoso. Esta é a
segunda característica da guerra revolucionária da China. Torna necessariamente as operações militares
do Exército Vermelho diferentes, em muitos aspectos, daquelas das guerras em geral e daquelas da
guerra civil na União Soviética ou da Expedição do Norte.

A terceira característica é que o Exército Vermelho é pequeno e fraco. O Exército Vermelho Chinês,
começando como unidades de guerrilha, surgiu após a derrota da primeira grande revolução. Isto ocorreu
num período de relativa estabilidade política e económica nos países capitalistas reacionários do mundo,
bem como num período de reação na China.
O nosso poder político existe em regiões montanhosas ou remotas dispersas e isoladas e não recebe
qualquer ajuda externa. As condições económicas e culturais nas áreas de base revolucionárias são
atrasadas em comparação com as das áreas do Kuomintang. As áreas de base revolucionárias abrangem
apenas distritos rurais e pequenas cidades. Essas áreas eram extremamente pequenas no início e não
cresceram muito desde então. Além disso, são fluidos e não estacionários, e o Exército Vermelho não
tem bases realmente consolidadas.

O Exército Vermelho é numericamente pequeno, seu armamento é pobre e tem grande dificuldade em
obter suprimentos como alimentos, roupas de cama e roupas.

Esta característica apresenta um nítido contraste com a anterior. Deste nítido contraste surgiram a
estratégia e as táticas do Exército Vermelho.

A quarta característica é a liderança do Partido Comunista e a revolução agrária.

Esta característica é a consequência inevitável da primeira. Isso deu origem a duas características. Por
um lado, apesar do fato de a guerra revolucionária da China estar a decorrer num período de reação na
China e em todo o mundo capitalista, a vitória é possível porque está sob a liderança do Partido
Comunista e tem o apoio do campesinato. Graças a este apoio, as nossas bases, por mais pequenas que
sejam, são politicamente muito poderosas e opõem-se firmemente ao enorme regime do Kuomintang, ao
mesmo tempo que, militarmente, colocam grandes dificuldades aos ataques do Kuomintang. Por mais
pequeno que seja, o Exército Vermelho tem grande capacidade de combate, porque os seus membros,
liderados pelo Partido Comunista, nasceram da revolução agrária e lutam pelos seus próprios interesses,
e porque os seus comandantes e combatentes estão politicamente unidos.

O Kuomintang, por outro lado, apresenta um nítido contraste. Opõe-se à revolução agrária e, portanto,
não tem o apoio do campesinato. Embora tenha um grande exército, o Kuomintang não pode obrigar os
seus soldados e os muitos oficiais de baixa patente, que originalmente eram pequenos produtores, a
arriscar voluntariamente as suas vidas por isso. Os seus oficiais e homens estão politicamente divididos,
o que reduz a sua capacidade de combate.

3. NOSSA ESTRATÉGIA E TÁTICAS DECORRENTES DESTAS CARACTERÍSTICAS

Assim, as quatro principais características da guerra revolucionária da China são: um vasto país
semicolonial que se desenvolve política e economicamente de forma desigual e que passou por uma
grande revolução; um inimigo grande e poderoso; um pequeno e fraco Exército Vermelho; e a revolução
agrária. Estas características determinam a linha de orientação da guerra revolucionária da China, bem
como muitos dos seus princípios estratégicos e tácticos. Decorre da primeira e da quarta características
que é possível ao Exército Vermelho Chinês crescer e derrotar o seu inimigo. Decorre da segunda e
terceira características que é impossível para o Exército Vermelho Chinês crescer muito rapidamente ou
derrotar rapidamente o seu inimigo; por outras palavras, a guerra será prolongada e poderá até ser
perdida se for mal conduzida.

Estes são os dois aspectos da guerra revolucionária da China. Eles existem simultaneamente, ou seja,
existem fatores favoráveis e existem dificuldades. Esta é a lei fundamental da guerra revolucionária da
China, da qual decorrem muitas outras leis. A história dos nossos dez anos de guerra provou a validade
desta lei. Quem tem olhos, mas não consegue ver esta lei fundamental, não pode dirigir a guerra
revolucionária da China, não pode conduzir o Exército Vermelho às vitórias.

É claro que devemos resolver corretamente todas as seguintes questões de princípio:

Determinar corretamente a nossa orientação estratégica, opor-se ao aventureirismo quando estiver na
ofensiva, opor-se ao conservadorismo quando estiver na defensiva e opor-se ao fugismo quando mudar
de um lugar para outro.

Opor-se à guerrilha no Exército Vermelho, reconhecendo ao mesmo tempo o caráter guerrilheiro das
suas operações.

Oponha-se a campanhas prolongadas e a uma estratégia de decisão rápida e defenda a estratégia de

guerra prolongada e campanhas de decisão rápida.

Oponha-se às linhas de batalha fixas e à guerra posicional e favoreça linhas de batalha fluidas e à guerra
móvel.

Oponha-se à luta apenas para derrotar o inimigo e defenda a luta para aniquilar o inimigo.

Oponha-se à estratégia de golpear com dois “punhos” em duas direções ao mesmo tempo e defenda a
estratégia de golpear com um “punho” em uma direção de cada vez. [ 12 ]

Oponha-se ao princípio de manter uma grande área traseira e defenda o princípio de pequenas áreas
traseiras.

Oponha-se a um comando absolutamente centralizado e favoreça um comando relativamente

centralizado.

Oponha-se ao ponto de vista puramente militar e aos modos dos rebeldes itinerantes, [ 13 ] e reconheça
que o Exército Vermelho é um propagandista e organizador da revolução chinesa.

Oponha-se aos métodos dos bandidos, [ 14 ] e mantenha uma disciplina política rigorosa.

Oponha-se aos métodos dos senhores da guerra e favoreça tanto a democracia dentro dos limites
adequados como uma disciplina autoritária no exército.

Oponha-se a uma política sectária e incorreta sobre os quadros e defenda a política correta sobre os
quadros.

Oponha-se à política de isolamento e afirme a política de conquistar todos os aliados possíveis.

Oponha-se à manutenção do Exército Vermelho no seu antigo estágio e esforce-se para desenvolvê-lo
para um novo estágio.

A nossa presente discussão dos problemas de estratégia pretende elucidar cuidadosamente estas questões
à luz da experiência histórica adquirida nos dez anos de sangrenta guerra revolucionária da China.

CAPÍTULO IV.
“CERCO E SUPRESSÃO” E CONTRA-CAMPANHAS CONTRA ELE – O PRINCIPAL
PADRÃO DA GUERRA CIVIL DA CHINA

Nos dez anos desde que a nossa guerra de guerrilha começou, todas as unidades independentes da
guerrilha Vermelha, todas as unidades do Exército Vermelho ou todas as bases revolucionárias foram
regularmente submetidas pelo inimigo ao “cerco e à supressão”. O inimigo vê o Exército Vermelho
como um monstro e procura capturá-lo no momento em que ele se manifesta. Ele está sempre
perseguindo o Exército Vermelho e sempre tentando cercá-lo. Durante dez anos este padrão de guerra
não mudou, e a menos que a guerra civil dê lugar a uma guerra nacional, o padrão permanecerá o mesmo
até o dia em que o inimigo se torne o competidor mais fraco e o Exército Vermelho o mais forte.

As operações do Exército Vermelho assumem a forma de contra-campanhas contra o “cerco e a

repressão”. Para nós vitória significa principalmente vitória no combate ao “cerco e repressão”, isto é,
vitória estratégica e vitórias em campanhas. A luta contra cada campanha de “cerco e supressão”
constitui uma contra-campanha, que normalmente compreende várias ou mesmo dezenas de batalhas,
grandes e pequenas. Até que uma campanha de “cerco e supressão” tenha sido basicamente esmagada,
não se pode falar de vitória estratégica ou de vitória na contra-campanha como um todo, mesmo que
muitas batalhas possam ter sido vencidas. A história da década de guerra do Exército Vermelho é uma
história de contra-campanhas contra o “cerco e a supressão”.

Nas campanhas de “cerco e supressão” do inimigo e nas contra-campanhas do Exército Vermelho contra
ele, as duas formas de combate, ofensiva e defensiva, são ambas empregadas, e aqui não há diferença de
qualquer outra guerra, antiga ou moderna, na China. ou em outro lugar. A característica especial da
guerra civil da China, contudo, é a alternância repetida das duas formas durante um longo período de
tempo. Em cada campanha de “cerco e supressão”, o inimigo emprega a ofensiva contra a defensiva do
Exército Vermelho, e o Exército Vermelho emprega a defensiva contra a sua ofensiva; esta é a primeira
etapa de uma contra-campanha contra o “cerco e a repressão”. Então o inimigo emprega a defensiva
contra a ofensiva do Exército Vermelho, e o Exército Vermelho emprega a ofensiva contra a sua
defensiva; esta é a segunda etapa da contracampanha. Toda campanha de “cerco e supressão” tem estas
duas fases, e elas se alternam durante um longo período.

Por alternância repetida durante um longo período entendemos a repetição deste padrão de guerra e
destas formas de combate. Este é um fato óbvio para todos. Uma campanha de “cerco e supressão” e uma
contra-campanha contra ela – tal é o padrão repetido da guerra. Em cada campanha a alternância nas
formas de combate consiste na primeira fase em que o inimigo emprega a ofensiva contra a nossa
defensiva e enfrentamos a sua ofensiva com a nossa defensiva, e na segunda fase em que o inimigo
emprega a defensiva contra a nossa ofensiva e enfrentamos sua defensiva com nossa ofensiva.

Quanto ao conteúdo de uma campanha ou de uma batalha, não consiste na mera repetição, mas é
diferente a cada vez. Isto também é um fato e óbvio para todos. Neste contexto, tornou-se uma regra que,
com cada campanha e cada contra-campanha, a escala se torna maior, a situação mais complicada e os
combates mais intensos.

Mas isso não significa que não haja altos e baixos. Após a quinta campanha de "cerco e supressão" do
inimigo, o Exército Vermelho ficou muito enfraquecido e todas as áreas de base no sul foram perdidas.
Tendo-se deslocado para noroeste, o Exército Vermelho já não ocupa uma posição vital ameaçando o
inimigo interno como acontecia no sul e, como resultado, a escala das campanhas de "cerco e supressão"
tornou-se menor, a situação mais simples e os combates menos intenso.

O que constitui uma derrota para o Exército Vermelho? Estrategicamente falando, só há uma derrota
quando uma contra-campanha contra o “cerco e a supressão” falha completamente, mas mesmo assim a
derrota é apenas parcial e temporária. Pois só a destruição total do Exército Vermelho constituiria uma
derrota completa na guerra civil; mas isso nunca aconteceu. A perda de extensas áreas de base e a
mudança do Exército Vermelho constituíram uma derrota temporária e parcial, e não final e completa,
embora esta derrota parcial implicasse a perda de uma percentagem dos membros do Partido, das forças
armadas e da base. áreas. Chamamos a esta mudança a continuação da nossa defensiva e a perseguição
do inimigo a continuação da sua ofensiva. Isto é, no decurso da luta entre o “cerco e supressão” do
inimigo e a nossa contra-campanha, permitimos que a nossa defensiva fosse quebrada pela ofensiva do
inimigo, em vez de passarmos da defensiva para a ofensiva; e assim a nossa defensiva transformou-se
numa retirada e a ofensiva do inimigo numa perseguição. Mas quando o Exército Vermelho alcançou
uma nova área, como por exemplo quando passamos da província de Kiangsi e de várias outras regiões
para a província de Shensi, a repetição de campanhas de “cerco e supressão” recomeçou. É por isso que
dizemos que a retirada estratégica do Exército Vermelho (a Longa Marcha) foi uma continuação da sua
defensiva estratégica e a perseguição estratégica do inimigo foi uma continuação da sua ofensiva
estratégica.

Na guerra civil chinesa, como em todas as outras guerras, antigas ou modernas, na China ou no
estrangeiro, existem apenas duas formas básicas de combate: ataque e defesa. A característica especial da
guerra civil da China consiste na repetição a longo prazo de campanhas de "cerco e supressão" e das
nossas contracampanhas, juntamente com a alternância a longo prazo nas duas formas de combate,
ataque e defesa, com a inclusão do fenómeno da grande mudança estratégica de mais de dez mil
quilómetros (a Longa Marcha). [ 15 ]

Uma derrota para o inimigo é praticamente a mesma coisa. É uma derrota estratégica para o inimigo
quando a sua campanha de “cerco e supressão” é quebrada e a nossa defensiva se torna ofensiva, quando
o inimigo se volta para a defensiva e tem de se reorganizar antes de lançar outra campanha de “cerco e
supressão”. O inimigo não teve que fazer uma mudança estratégica de mais de dez mil quilómetros como
a nossa, porque ele governa todo o país e é muito mais forte do que nós. Mas houve mudanças parciais
de suas forças. Às vezes, as forças inimigas em fortalezas Brancas cercadas pelo Exército Vermelho em
algumas áreas de base romperam o nosso cerco e retiraram-se para as áreas Brancas para organizar novas
ofensivas. Se a guerra civil se prolongar e as vitórias do Exército Vermelho se tornarem mais extensas,
haverá mais situações deste tipo. Mas o inimigo não pode alcançar os mesmos resultados que o Exército
Vermelho, porque não conta com a ajuda do povo e porque os seus oficiais e homens não estão unidos.
Se ele imitasse o deslocamento de longa distância do Exército Vermelho, certamente seria eliminado.

No período da linha Li Li-san em 1930, o camarada Li Li-san não conseguiu compreender a natureza
prolongada da guerra civil da China e por essa razão não percebeu a lei que no decurso desta guerra há
repetição durante um longo período. período de campanhas de "cerco e supressão" e da sua derrota
(nessa altura já existiam três na zona fronteiriça Hunan-Kiangsi e duas em Fukien). Assim, numa
tentativa de alcançar uma vitória rápida para a revolução, ordenou ao Exército Vermelho, que então
ainda estava na sua infância, que atacasse Wuhan, e também ordenou uma revolta armada a nível
nacional. Assim, ele cometeu o erro do oportunismo de “esquerda”.

Da mesma forma, os oportunistas de “esquerda” de 1931-1934 não acreditavam na lei da repetição de

campanhas de “cerco e repressão”. Alguns camaradas responsáveis na nossa área de base ao longo da
fronteira Hupeh-Honan-Anhwei defendiam uma teoria da "força auxiliar", sustentando que o exército do
Kuomintang se tinha tornado apenas uma força auxiliar após a derrota da sua terceira campanha de
"cerco e supressão" e que os imperialistas eles próprios teriam de entrar em campo como a força
principal em novos ataques ao Exército Vermelho. A estratégia baseada nesta estimativa era que o
Exército Vermelho atacasse Wuhan. Em princípio, isto enquadrava-se nas opiniões dos camaradas de
Kiangsi que apelavam a um ataque do Exército Vermelho a Nanchang, eram contra o trabalho de ligação
das áreas de base e as tácticas de atrair o inimigo para as profundezas, consideravam a tomada da capital
e outras cidades importantes de uma província como ponto de partida para a vitória nessa província, e
afirmou que "a luta contra a quinta campanha de 'cerco e supressão' representa a batalha decisiva entre o
caminho da revolução e o caminho do colonialismo". Este oportunismo de “esquerda” foi a fonte da
linha errada adoptada nas lutas contra a quarta campanha de “cerco e supressão” na zona fronteiriça de
Hupeh-Honan-Anhwei e naquelas contra a quinta na Área Central em Kiangsi; e deixou o Exército
Vermelho impotente face a estas ferozes campanhas inimigas e trouxe enormes perdas à revolução
chinesa.

A opinião de que o Exército Vermelho não deveria em circunstância alguma adoptar métodos defensivos
estava diretamente relacionada com este oportunismo de “esquerda” que negava a repetição de
campanhas de “cerco e supressão”, e também era inteiramente errada.

A proposição de que uma revolução ou uma guerra revolucionária é uma ofensiva é obviamente correcta.
Uma revolução ou uma guerra revolucionária no seu surgimento e crescimento de uma pequena força
para uma grande força, da ausência de poder político para a tomada do poder político, da ausência de um
Exército Vermelho para a criação de um Exército Vermelho, e de a ausência de bases revolucionárias
para o seu estabelecimento deve ser ofensiva e não pode ser conservadora; e as tendências para o
conservadorismo devem ser combatidas.

A única proposição inteiramente correta é que uma revolução ou uma guerra revolucionária é uma
ofensiva, mas também envolve defesa e retirada. Defender para atacar, recuar para avançar, mover-se
contra os flancos para avançar contra a frente, e tomar uma rota indireta para chegar à rota direta – isso é
inevitável no processo de desenvolvimento de muitos fenômenos, especialmente movimentos militares.

Das duas proposições acima expostas, a primeira pode ser correta na esfera política, mas é incorreta
quando transposta para a esfera militar. Além disso, é politicamente correcto apenas numa situação
(quando a revolução está a avançar), mas incorrecto quando transposto para outra situação (quando a
revolução está em recuo, em recuo geral como na Rússia em 1906, [ 16 ] e na China em 1927 ou em
retirada parcial como na Rússia na época do Tratado de Brest-Litovsk em 1918). [ 17 ] Apenas a segunda
proposição é inteiramente correta e verdadeira. O oportunismo de “esquerda” de 1931-34, que se opôs
mecanicamente ao emprego de medidas militares defensivas, não passava de um pensamento infantil.

Quando terminará o padrão de repetidas campanhas de “cerco e repressão”? Na minha opinião, se a

guerra civil se prolongar, esta repetição cessará quando ocorrer uma mudança fundamental no equilíbrio
de forças. Cessará quando o Exército Vermelho se tornar mais forte que o inimigo. Então estaremos
cercando e reprimindo o inimigo e ele recorrerá a contra-campanhas, mas as condições políticas e
militares não lhe permitirão alcançar a mesma posição que a do Exército Vermelho nas suas contra-
campanhas. Pode-se afirmar definitivamente que até então o padrão de repetidas campanhas de “cerco e
supressão” terá em grande parte, se não completamente, chegado ao fim.

CAPÍTULO V
A DEFENSIVA ESTRATÉGICA

Nesta rubrica gostaria de discutir os seguintes problemas: (I) defesa activa e passiva; (2) preparativos
para combater campanhas de “cerco e repressão”; (3) recuo estratégico; (4) contra-ofensiva estratégica;
(5) iniciar a contra-ofensiva; (6) concentração de tropas; (7) guerra móvel; (8) guerra de decisão rápida; e
(9) guerra de aniquilação.

1. DEFESA ATIVA E PASSIVA

Por que começamos discutindo defesa? Após o fracasso da primeira frente única nacional da China em
1994-27, a revolução tornou-se numa guerra de classes mais intensa e implacável. Embora o inimigo
governasse todo o país, tínhamos apenas pequenas forças armadas; consequentemente, desde o início
tivemos que travar uma luta amarga contra as suas campanhas de “cerco e repressão”. As nossas
ofensivas têm estado intimamente ligadas aos nossos esforços para as quebrar, e o nosso destino depende
inteiramente de sermos ou não capazes de o fazer. O processo de romper uma campanha de “cerco e
supressão” é geralmente tortuoso e não tão direto como se desejaria. O problema principal, e também
sério, é como conservar as nossas forças e aguardar uma oportunidade para derrotar o inimigo. Portanto,
a defensiva estratégica é o problema mais complicado e mais importante que o Exército Vermelho
enfrenta nas suas operações.

Nos nossos dez anos de guerra surgiram frequentemente dois desvios no que diz respeito à defensiva
estratégica; um era menosprezar o inimigo, o outro era ter medo dele.

Como resultado do menosprezo do inimigo, muitas unidades de guerrilha sofreram derrota e, em várias
ocasiões, o Exército Vermelho foi incapaz de quebrar o "cerco e supressão" do inimigo.

Quando as unidades de guerrilha revolucionárias surgiram, os seus líderes muitas vezes não conseguiram
avaliar correctamente a situação do inimigo e a nossa. Por terem tido sucesso na organização de revoltas
armadas súbitas em certos lugares ou motins entre as tropas brancas, eles viram apenas as circunstâncias
momentaneamente favoráveis, ou não conseguiram ver a grave situação que realmente os confrontava, e
assim geralmente subestimaram o inimigo. Além disso, não tinham compreensão das suas próprias
fraquezas (isto é, falta de experiência e escassez de forças). Era um fato objetivo que o inimigo era forte
e nós éramos fracos, e ainda assim algumas pessoas recusaram-se a pensar nisso, falaram apenas de
ataque mas nunca de defesa ou retirada, desarmando-se assim mentalmente em matéria de defesa, e por
isso desviaram os seus ações. Muitas unidades de guerrilha foram derrotadas por causa disso.

Exemplos em que o Exército Vermelho, por esta razão, não conseguiu quebrar as campanhas de "cerco e
supressão" do inimigo foram a sua derrota em 1928 na área de Haifeng-Lufeng da província de
Kwangtung, [ 18 ] e a sua perda de liberdade de ação em 1932, na quarta contra-campanha contra o
"cerco e supressão" do inimigo na zona fronteiriça de Hupeh-Honan-Anhwei, onde o Exército Vermelho
agiu com base na teoria de que o exército do Kuomintang era apenas uma força auxiliar.

Há muitos casos de reveses devido ao medo do inimigo.

Contra aqueles que o subestimaram, algumas pessoas sobrestimaram-no enormemente e também

subestimaram enormemente a nossa própria força, pelo que adoptaram uma política injustificada de
retirada e também se desarmaram mentalmente em matéria de defesa. Isto resultou na derrota de algumas
unidades de guerrilha, ou no fracasso de certas campanhas do Exército Vermelho, ou na perda de áreas
de base.

O exemplo mais marcante da perda de uma área de base foi o da Área de Base Central em Kiangsi
durante a quinta contra-campanha contra o “cerco e supressão”. O erro aqui surgiu do ponto de vista
direitista. Os líderes temiam o inimigo como se ele fosse um tigre, montaram defesas em todos os
lugares, travaram ações defensivas a cada passo e não ousaram avançar para a retaguarda do inimigo e
atacá-lo ali, o que teria sido uma vantagem para nós, ou corajosamente para atrair as tropas inimigas em
profundidade para reuni-las e aniquilá-las. Como resultado, toda a área da base foi perdida e o Exército
Vermelho teve de empreender a Longa Marcha de mais de 12.000 quilómetros. No entanto, este tipo de
erro era geralmente precedido por um erro da “esquerda” de subestimar o inimigo. O aventureirismo
militar de atacar as principais cidades em 1932 foi a causa raiz da linha de defesa passiva
subsequentemente adoptada para fazer face à quinta campanha de "cerco e supressão" do inimigo.

O exemplo mais extremo de pavor do inimigo foi o recuo da "linha Chang Kuo-tao". A derrota da
Coluna Ocidental da Quarta Frente do Exército Vermelho a oeste do Rio Amarelo [ 19 ] marcou a
falência final desta linha.

A defesa ativa também é conhecida como defesa ofensiva ou defesa por meio de combates decisivos. A
defesa passiva também é conhecida como defesa puramente defensiva ou defesa pura. A defesa passiva é
na verdade um tipo de defesa espúria, e a única defesa real é a defesa ativa, defesa com o propósito de
contra-atacar e tomar a ofensiva. Tanto quanto sei, não existe nenhum manual militar de valor nem
qualquer especialista militar sensato, antigo ou moderno, chinês ou estrangeiro, que não se oponha à
defesa passiva, seja em estratégia ou em táctica. Somente um completo tolo ou um louco apreciaria a
defesa passiva como um talismã. No entanto, existem pessoas neste mundo que fazem essas coisas. Isto é
um erro de guerra, uma manifestação de conservadorismo em questões militares, à qual devemos opor-
nos resolutamente.

Os especialistas militares dos países imperialistas mais recentes e em rápido desenvolvimento,

nomeadamente a Alemanha e o Japão, alardeiam as vantagens da ofensiva estratégica e saem contra a
defensiva estratégica. Este tipo de pensamento militar é absolutamente inadequado para a guerra
revolucionária da China. Estes especialistas militares afirmam que uma grave fraqueza da defensiva é
que ela abala o moral popular, em vez de o inspirar. Isto aplica-se a países onde as contradições de classe
são agudas e a guerra beneficia apenas as camadas dominantes reacionárias ou os grupos políticos
reacionários no poder. Mas a nossa situação é diferente. Com o slogan de defender as bases
revolucionárias e defender a China, podemos reunir a esmagadora maioria do povo para lutar com um só
coração e uma só mente, porque somos os oprimidos e as vítimas da agressão. Foi também através da
forma defensiva que o Exército Vermelho da União Soviética derrotou os seus inimigos durante a guerra
civil. Quando os países imperialistas organizaram os Brancos para o ataque, a guerra foi travada sob o
lema de defender os Sovietes, mesmo quando a Revolta de Outubro estava a ser preparada, a mobilização
militar foi realizada sob o lema de defender a capital. Em todas as guerras justas, a defensiva não só tem
um efeito calmante sobre os elementos politicamente estranhos, como também torna possível a
mobilização dos sectores atrasados das massas para se juntarem à guerra.

Quando Marx disse que uma vez iniciada uma revolta armada não deve haver um momento de pausa no
ataque, [ 20 ] ele quis dizer que as massas, tendo apanhado o inimigo desprevenido numa insurreição,
não devem dar aos governantes reacionários nenhuma oportunidade de manter ou recuperar a sua força. o
poder político deve aproveitar este momento para derrotar as forças reacionárias dirigentes da nação
quando estas não estão preparadas, e não deve contentar-se com as vitórias já conquistadas, subestimar o
inimigo, abrandar os seus ataques ou hesitar em avançar, e assim deixar escapar a oportunidade de
destruir o inimigo, trazendo o fracasso à revolução. Isto está certo. Isso não significa, contudo, que
quando já estamos travados numa batalha com um inimigo que goza de superioridade, nós,
revolucionários, não devamos adoptar medidas defensivas, mesmo quando estamos sob forte pressão.
Somente um idiota premiado pensaria dessa maneira.

No seu conjunto, a nossa guerra tem sido uma ofensiva contra o Kuomintang, mas militarmente assumiu
a forma de quebrar o "cerco e a supressão" do inimigo.

Militarmente falando, a nossa guerra consiste no uso alternado da defensiva e da ofensiva. No nosso
caso, não faz diferença se se diz que a ofensiva segue ou precede a defensiva, porque o cerne da questão
é quebrar o “cerco e a supressão”. A defensiva continua até que seja rompida uma campanha de “cerco e
supressão”, quando então começa a ofensiva, sendo estas apenas duas etapas da mesma coisa; e uma
dessas campanhas inimigas é seguida de perto por outra. Das duas etapas, a defensiva é a mais
complicada e a mais importante. Envolve numerosos problemas sobre como quebrar o “cerco e a
supressão”. O princípio básico aqui é defender a defesa activa e opor-se à defesa passiva.
Na nossa guerra civil, quando a força do Exército Vermelho ultrapassar a do inimigo, não precisaremos,
em geral, mais da defensiva estratégica. A nossa política será então apenas a ofensiva estratégica. Esta
mudança dependerá de uma mudança global no equilíbrio de forças. Nessa altura, as únicas medidas
defensivas restantes serão de caráter parcial.

2. PREPARATIVOS PARA COMBATER AS CAMPANHAS DE "CERCO E SUPRESSÃO"

A menos que tenhamos feito os preparativos necessários e suficientes contra uma campanha planeada de
“cerco e supressão” do inimigo, seremos certamente forçados a uma posição passiva. Aceitar a batalha
com pressa é lutar sem ter certeza da vitória. Portanto, quando o inimigo prepara uma campanha de
“cerco e supressão”, é absolutamente necessário que preparemos a nossa contra-campanha. Opor-se a tais
preparativos, como fizeram algumas pessoas nas nossas fileiras, é infantil e ridículo.

Há aqui um problema difícil sobre o qual pode facilmente surgir controvérsia. Quando devemos concluir
a nossa ofensiva e passar à fase de preparação da nossa contra-campanha contra o “cerco e a repressão”?
Quando somos vitoriosos na ofensiva e o inimigo está na defensiva, os seus preparativos para a próxima
campanha de "cerco e supressão" são conduzidos em segredo e, portanto, é difícil para nós saber quando
a sua ofensiva começará. Se o nosso trabalho de preparação da contra-campanha começar demasiado
cedo, reduzirá inevitavelmente os ganhos da nossa ofensiva e, por vezes, terá mesmo certos efeitos
prejudiciais sobre o Exército Vermelho e o povo. Pois as principais medidas na fase preparatória são os
preparativos militares para a retirada e a mobilização política para a mesma. Às vezes, se começarmos a
nos preparar muito cedo, isso se transformará em espera pelo inimigo; depois de esperar muito tempo
sem que o inimigo apareça, teremos que renovar a nossa ofensiva. E, por vezes, o inimigo iniciará a sua
ofensiva no momento em que a nossa nova ofensiva está a começar, colocando-nos assim numa posição
difícil. Portanto, a escolha do momento certo para iniciar os nossos preparativos é um problema
importante. O momento certo deve ser determinado tendo em devida conta tanto a situação do inimigo
como a nossa e a relação entre ambas. Para conhecer a situação do inimigo, devemos recolher
informações sobre a sua posição política, militar e financeira e o estado da opinião pública no seu
território. Ao analisar tais informações, devemos ter plenamente em conta a força total do inimigo e não
devemos exagerar a extensão das suas derrotas passadas, mas, por outro lado, não devemos deixar de ter
em conta as suas contradições internas, as suas dificuldades financeiras, o efeito das suas derrotas
passadas, etc. Quanto ao nosso lado, não devemos exagerar a extensão das nossas vitórias passadas, mas
também não devemos deixar de ter plenamente em conta os seus efeitos. \

No entanto, de um modo geral, relativamente à questão do calendário dos preparativos, é preferível

iniciá-los demasiado cedo do que demasiado tarde. Pois o primeiro envolve perdas menores e tem a
vantagem de que a preparação evita o perigo e nos coloca numa posição fundamentalmente invencível.

Os problemas essenciais durante a fase preparatória são os preparativos para a retirada do Exército
Vermelho, a mobilização política, o recrutamento, as disposições financeiras e de provisões e o
tratamento de elementos politicamente estranhos.

Por preparativos para a retirada do Exército Vermelho entendemos ter cuidado para que ele não se mova
numa direção que comprometa a retirada ou avance demasiado nos seus ataques ou fique demasiado
cansado. Estas são as coisas que as principais forças do Exército Vermelho devem atender nas vésperas
de uma ofensiva inimiga em grande escala. Neste momento, o Exército Vermelho deve dedicar a sua
atenção principalmente ao planeamento, à selecção e preparação das áreas de batalha, à aquisição de
abastecimentos e ao alargamento e treino das suas próprias forças.
A mobilização política é um problema de primordial importância na luta contra o “cerco e a repressão”.
Isto é, deveríamos dizer ao Exército Vermelho e ao povo na área de base de forma clara, resoluta e
completa que a ofensiva do inimigo é inevitável e iminente e causará sérios danos ao povo, mas, ao
mesmo tempo, deveríamos dizer-lhes sobre as suas fraquezas, os fatores favoráveis ao Exército
Vermelho, a nossa vontade indomável de vitória e o nosso plano geral de trabalho. Deveríamos apelar ao
Exército Vermelho e a toda a população para que lutem contra a campanha de “cerco e supressão” do
inimigo e defendam a área da base. Excepto no que diz respeito aos segredos militares, a mobilização
política deve ser realizada abertamente e, além disso, devem ser feitos todos os esforços para estendê-la a
todos os que possam apoiar a causa revolucionária. O elo fundamental aqui é convencer os quadros.

O recrutamento de novos soldados deve basear-se em duas considerações: em primeiro lugar, no nível de
consciência política do povo e no tamanho da população e, em segundo lugar, no estado atual do
Exército Vermelho e na possível extensão das suas perdas no conjunto. curso da contra-campanha.

Escusado será dizer que os problemas financeiros e alimentares são de grande importância para a contra-
campanha. Devemos levar em conta a possibilidade de uma campanha inimiga prolongada. É necessário
fazer uma estimativa das necessidades materiais mínimas – principalmente do Exército Vermelho, mas
também das pessoas na área de base revolucionária – para toda a luta contra a campanha de “cerco e
supressão” do inimigo.

No que diz respeito aos elementos politicamente estranhos, não devemos ficar desprevenidos, mas
também não devemos ficar indevidamente apreensivos com a traição da sua parte e adoptar medidas de
precaução excessivas. Deve ser feita distinção entre os proprietários de terras, os comerciantes e os
camponeses ricos, e o ponto principal é explicar-lhes as coisas politicamente e conquistar a sua
neutralidade, ao mesmo tempo que organiza as massas populares para ficarem de olho neles. Somente
contra os poucos elementos mais perigosos deverão ser tomadas medidas severas como a prisão.

A extensão do sucesso numa luta contra o “cerco e a supressão” está intimamente relacionada com o grau
em que as tarefas da fase preparatória foram cumpridas. O relaxamento do trabalho preparatório que se
deve à subestimação do inimigo e o pânico que se deve ao medo dos ataques do inimigo são tendências
prejudiciais, e ambas devem ser combatidas resolutamente. O que precisamos é de um estado de espírito
entusiasmado mas calmo e de um trabalho intenso mas ordenado.

3. RETIRO ESTRATÉGICO

Uma retirada estratégica é um passo estratégico planeado dado por uma força inferior com o objetivo de
conservar a sua força e esperar a hora de derrotar o inimigo, quando se vê confrontado com uma força
superior cuja ofensiva não consegue esmagar rapidamente. Mas os aventureiros militares opõem-se
teimosamente a tal medida e defendem "enfrentar o inimigo fora dos portões".

Todos nós sabemos que quando dois boxeadores lutam, o boxeador inteligente geralmente cede um
pouco de terreno no início, enquanto o tolo avança furiosamente e gasta todos os seus recursos logo no
início, e no final é muitas vezes derrotado pelo homem que luta. cedeu terreno.

No romance Shui Hu Chuan, [ 21 ] o mestre de treinamento Hung, desafiando Lin Chung para uma luta
na propriedade de Chai Chin, grita: "Vamos! Vamos! Vamos!" No final, é Lin Chung, em retirada, quem
identifica o ponto fraco de Hung e o derruba com um golpe.

Durante a Era da Primavera e do Outono, quando os estados de Lu e Chi [ 22 ] estavam em guerra, o

Duque Chuang de Lu queria atacar antes que as tropas Chi se cansassem, mas Tsao Kuei o impediu.
Quando, em vez disso, adotou a tática de "o inimigo se cansa, nós atacamos", ele derrotou o exército Chi.
Este é um exemplo clássico da história militar da China, de uma força fraca derrotando uma força forte.
Aqui está o relato do historiador Tsochiu Ming: [ 23 ]

Na primavera, as tropas Chi nos invadiram. O duque estava prestes a lutar. Tsao Kuei solicitou uma
audiência. Seus vizinhos disseram:
“Este é um negócio de autoridades carnívoras, por que interferir nisso?” Tsao respondeu: "Os carnívoros
são tolos, não conseguem planejar com antecedência." Então ele viu o duque. E ele perguntou: "Em que
você confiará quando lutar?" O duque respondeu: "Nunca me atrevo a guardar toda a minha comida e
roupas para meu próprio prazer, mas sempre os divido com os outros". Tsao disse: "Tal caridade
insignificante não pode alcançar todos. As pessoas não irão segui-lo." O duque disse: "Nunca ofereço aos
deuses menos animais de sacrifício, jade ou seda do que lhes é devido. Mantenho a boa fé." Tsao disse:
"Uma fé tão insignificante não conquista confiança. Os deuses não irão abençoá-lo." O duque disse:
"Embora incapaz de atender pessoalmente aos detalhes de todos os julgamentos, grandes e pequenos,
sempre exijo os fatos". Tsao disse: "Isso mostra sua devoção ao seu povo. Você pode lutar. Quando fizer
isso, imploro para segui-lo." O duque e ele viajaram na mesma carruagem. A batalha foi travada em
Changshao. Quando o duque estava prestes a soar o tambor para o ataque, Tsao disse: "Ainda não".
Depois que os homens de Chi tocaram três vezes, Tsao disse: "Agora podemos bater". O exército de Chi
foi derrotado. O duque queria prosseguir. Novamente Tsao disse: "Ainda não." Ele desceu da carruagem
para examinar as marcas das rodas do inimigo e depois subiu no apoio de braço da carruagem para olhar
ao longe. Ele disse: "Agora podemos prosseguir!" Assim começou a perseguição às tropas Chi. Após a
vitória, o duque perguntou a Tsao por que ele havia dado tal conselho. Tsao respondeu: "Uma batalha
depende de coragem. No primeiro tambor a coragem é despertada, no segundo ela enfraquece e no
terceiro ela se esgota. Quando a coragem do inimigo acabou, a nossa ainda estava alta e então vencemos.
É Era difícil compreender os movimentos de um grande estado, e eu temia uma emboscada. Mas quando
examinei as pegadas das rodas do inimigo e os encontrei cruzando e olhei para longe e vi suas bandeiras
caídas, aconselhei a perseguição.
Esse foi o caso de um Estado fraco resistindo a um Estado forte. A história fala dos preparativos políticos
antes de uma batalha – ganhar a confiança do povo; fala de um campo de batalha favorável à passagem à
contra-ofensiva - Changshao, indica o momento favorável para iniciar a contra-ofensiva - quando a
coragem do inimigo está a esgotar-se e a sua própria está elevada; e aponta para o momento de iniciar a
perseguição - quando os rastros do inimigo se cruzam e suas bandeiras caem. Embora a batalha não tenha
sido grande, ela ilustra os princípios da defensiva estratégica. A história militar da China contém
numerosos exemplos de vitórias obtidas com base nestes princípios. Em batalhas famosas como a
Batalha de Chengkao entre os estados de Chu e Han, [ 24 ] a Batalha de Kunyang entre os estados de
Hsin e Han, [ 25 ] a Batalha de Kuantu entre Yuan Shao e Tsao Tsao, [ 26 ] o Batalha de Chipi entre os
estados de Wu e Wei, [ 27 ] a Batalha de Yiling entre os estados de Wu e Shu, [ 28 ] e a Batalha de
Feishui entre os estados de Chin e Tsin, [ 29 ] em cada caso o conflito os lados eram desiguais, e o lado
mais fraco, cedendo inicialmente algum terreno, ganhou domínio atacando somente depois que o inimigo
atacou e assim derrotou o lado mais forte.

Nossa guerra começou no outono de 1927, e então não tínhamos nenhuma experiência. A Revolta de
Nanchang [ 30 ] e a Revolta de Cantão [ 31 ] falharam, e na Revolta da Colheita de Outono [ 32 ] o
Exército Vermelho na área da fronteira Hunan-Hupeh-Kiangsi também sofreu várias derrotas e se
deslocou para as montanhas Chingkang no Hunan- Fronteira de Kiangsi. No mês de abril seguinte, as
unidades que sobreviveram à derrota da Revolta de Nanchang também se mudaram para as montanhas
Chingkang, passando pelo sul de Hunan. Em maio de 1928, porém, os princípios básicos da guerra de
guerrilha, de natureza simples e adequados às condições da época, já haviam sido desenvolvidos, ou seja,
a fórmula de dezesseis caracteres: "O inimigo avança, nós recuamos; o inimigo acampa, nós assediar; o
inimigo se cansa, nós atacamos; o inimigo recua, nós perseguimos." Esta formulação de princípios
militares de dezasseis caracteres foi aceite pelo Comité Central antes da linha Li Li-san. Mais tarde, os
nossos princípios operacionais foram desenvolvidos um passo adiante. Na altura da nossa primeira
contra-campanha contra o “cerco e supressão” na área da base de Kiangsi, o princípio de “atrair o
inimigo para as profundezas” foi apresentado e, além disso, aplicado com sucesso. Quando a terceira
campanha inimiga de “cerco e supressão” foi derrotada, um conjunto completo de princípios
operacionais para o Exército Vermelho já havia tomado forma. Isto marcou uma nova etapa no
desenvolvimento dos nossos princípios militares, que foram muito enriquecidos em conteúdo e sofreram
muitas mudanças na forma, principalmente no sentido de que, embora permanecessem basicamente os
mesmos da fórmula de dezesseis caracteres, eles transcenderam sua simplicidade original. natureza. A
fórmula de dezesseis caracteres cobria os princípios básicos para combater o “cerco e a repressão”;
cobriu as duas fases da defensiva estratégica e da ofensiva estratégica e, dentro da defensiva, cobriu as
duas fases da retirada estratégica e da contra-ofensiva estratégica. O que veio depois foi apenas um
desenvolvimento desta fórmula.

Mas a partir de Janeiro de 1932, após a publicação da resolução do Partido intitulada "Luta pela vitória
primeiro numa ou mais províncias depois de esmagar a terceira campanha de 'cerco e repressão'", que
continha graves erros de princípio, os oportunistas de "esquerda" atacaram estes princípios corretos,
finalmente revogou todo o conjunto e instituiu um conjunto completo de “novos princípios” ou
“princípios regulares” contrários. A partir de então, os velhos princípios deixaram de ser considerados
regulares, mas foram rejeitados como "guerrilheiros". A oposição ao “guerrilheiro” reinou durante três
anos inteiros. Sua primeira etapa foi o aventureirismo militar, na segunda transformou-se em
conservadorismo militar e, por fim, na terceira etapa tornou-se o vôo. Só quando o Comité Central
realizou a reunião alargada do Bureau Político em Tsunyi, província de Kweichow, em Janeiro de 1935,
é que esta linha errada foi declarada falida e a correcção da antiga linha foi reafirmada. Mas a que custo!

Os camaradas que se opuseram vigorosamente ao “guerrilheiro” argumentaram nas seguintes linhas. Foi
errado atrair o inimigo para as profundezas porque tivemos que abandonar muito território. Embora as
batalhas tivessem sido vencidas desta forma, a situação não era diferente agora? Além disso, não seria
melhor derrotar o inimigo sem abandonar o território? E não seria melhor ainda derrotar o inimigo nas
suas próprias áreas, ou nas fronteiras entre as suas áreas e as nossas? As antigas práticas não tinham nada
de “regulares” e eram métodos usados apenas por guerrilheiros. Agora o nosso próprio estado foi
estabelecido e o nosso Exército Vermelho tornou-se um exército regular. A nossa luta contra Chiang
Kai-shek tornou-se uma guerra entre dois estados, entre dois grandes exércitos. A história não deveria se
repetir e tudo o que diz respeito ao “guerrilheiro” deveria ser totalmente descartado. Os novos princípios
eram "completamente marxistas", enquanto os antigos tinham sido criados por unidades de guerrilha nas
montanhas e não havia marxismo nas montanhas. Os novos princípios eram a antítese dos antigos. Eram:
"Coloque um contra dez, coloque dez contra cem, lute com bravura e determinação e explore as vitórias
por meio de perseguição"; “Ataque em todas as frentes”; “Conquistar cidades-chave”; e "Atacar com
dois 'punhos' em duas direções ao mesmo tempo". Quando o inimigo atacava, os métodos para lidar com
ele eram: "Enfrente o inimigo fora dos portões", "Ganhe domínio atacando primeiro", "Não deixe nossas
panelas e frigideiras serem quebradas", "Não desista de um polegada de território" e "Dividir as forças
em seis rotas". A guerra foi “a batalha decisiva entre o caminho da revolução e o caminho do
colonialismo”, uma guerra de investidas curtas e rápidas, guerra de fortificação, guerra de atrito, “guerra
prolongada”. Havia, ainda, a política de manutenção de uma grande retaguarda e de um comando
absolutamente centralizado. Finalmente houve uma “mudança de casa” em grande escala. E qualquer um
que não aceitasse estas coisas seria punido, rotulado de oportunista, e assim por diante.

Sem dúvida estas teorias e práticas estavam todas erradas. Eles não eram nada além de subjetivismo. Em
circunstâncias favoráveis, este subjetivismo manifestou-se no fanatismo e na impetuosidade
revolucionária pequeno-burguesa, mas em tempos de adversidade, à medida que a situação piorou,
transformou-se sucessivamente em imprudência desesperada, conservadorismo e fugazismo. Eram
teorias e práticas de exaltados e ignorantes; eles não tinham o menor sabor do marxismo; na verdade,
eles eram antimarxistas.

Aqui discutiremos apenas a retirada estratégica, que em Kiangsi era chamada de “atrair o inimigo para as
profundezas” e em Szechuan de “contrair a frente”. Nenhum teórico ou praticante anterior da guerra
negou alguma vez que esta é a política que um exército fraco que luta contra um exército forte deve
adoptar na fase inicial de uma guerra. Foi dito por um especialista militar estrangeiro que em operações
estrategicamente defensivas, as batalhas decisivas são geralmente evitadas no início e só são procuradas
quando as condições se tornam favoráveis. Isto é inteiramente correcto e não temos nada a acrescentar.

O objetivo da retirada estratégica é conservar a força militar e preparar-se para a contra-ofensiva. A

retirada é necessária porque não recuar um passo antes do ataque de um inimigo forte significa
inevitavelmente comprometer a preservação das próprias forças. No passado, porém, muitas pessoas
opuseram-se obstinadamente à retirada, considerando-a uma "linha oportunista de pura defesa". A nossa
história provou que a sua oposição estava totalmente errada.

Para nos prepararmos para uma contra-ofensiva, devemos seleccionar ou criar condições favoráveis para
nós, mas desfavoráveis para o inimigo, de modo a provocar uma mudança no equilíbrio de forças, antes
de passarmos à fase da contra-ofensiva.

À luz da nossa experiência passada, durante a fase de retirada deveríamos, em geral, assegurar pelo
menos duas das seguintes condições antes de podermos considerar a situação como sendo favorável para
nós e desfavorável para o inimigo e antes de podermos passar ao contra-ataque. -ofensiva. Essas
condições são:

(1) A população apoia ativamente o Exército Vermelho.

(2) O terreno é favorável às operações.

(3) Todas as principais forças do Exército Vermelho estão concentradas.

(4) Os pontos fracos do inimigo foram descobertos.

(5) O inimigo foi reduzido a um estado cansado e desmoralizado).

(6) O inimigo foi induzido a cometer erros.

A primeira condição, o apoio activo da população, é a mais importante para o Exército Vermelho.
Significa ter uma área de base. Além disso, dada esta condição, é fácil alcançar as condições 4, 5 e 6.
Portanto, quando o inimigo lança uma ofensiva em grande escala, o Exército Vermelho geralmente
retira-se da área Branca para a área de base, porque é onde a população é mais activo no apoio ao
Exército Vermelho contra o Exército Branco. Além disso, existe uma diferença entre as fronteiras e o
distrito central de uma área base; neste último caso, as pessoas são melhores em bloquear a passagem de
informações ao inimigo, em reconhecimento, transporte, participação em combate, e assim por diante.
Assim, quando combatíamos a primeira, a segunda e a terceira campanhas de “cerco e supressão” em
Kiangsi, todos os locais seleccionados como “pontos terminais para a retirada” estavam situados onde a
primeira condição, o apoio popular, era excelente ou bastante boa. Esta característica das nossas áreas de
base tornou as operações do Exército Vermelho muito diferentes das operações normais e foi a principal
razão pela qual o inimigo posteriormente teve de recorrer à política de guerra de fortificação.
Uma vantagem de operar em linhas interiores é que permite ao exército em retirada escolher um terreno
que lhe seja favorável e forçar o exército atacante a lutar nos seus termos. Para derrotar um exército
forte, um exército fraco deve escolher cuidadosamente um terreno favorável como campo de batalha.
Mas esta condição por si só não é suficiente e deve ser acompanhada de outras. O primeiro deles é o
apoio popular. O próximo é um inimigo vulnerável, por exemplo, um inimigo que está cansado ou que
cometeu erros, ou uma coluna inimiga em avanço que é comparativamente fraca em capacidade de
combate. Na ausência destas condições, mesmo que tenhamos encontrado um terreno excelente, temos
que ignorá-lo e continuar a recuar para as garantir. Nas zonas Brancas não faltam bons terrenos, mas não
temos condições favoráveis de apoio popular activo. Se outras condições ainda não estiverem
preenchidas, o Exército Vermelho não tem outra alternativa senão recuar para a sua área de base.
Distinções como aquelas entre as áreas Brancas e as áreas Vermelhas também costumam existir entre as
fronteiras e o distrito central de uma área base.

Exceto as unidades locais e as forças de contenção, todas as nossas tropas de assalto deveriam, em
princípio, estar concentradas. Ao atacar um inimigo que está estrategicamente na defensiva, o Exército
Vermelho geralmente dispersa suas próprias forças. Assim que o inimigo lança uma ofensiva em grande
escala, o Exército Vermelho efetua uma “retirada em direção ao centro”. O ponto terminal escolhido para
a retirada geralmente fica na seção central da área de base, mas às vezes fica nas seções frontal ou
traseira, conforme as circunstâncias exigirem. Através de tal retirada em direção ao centro, todas as
forças principais do Exército Vermelho podem ser concentradas.

Outra condição essencial para um exército fraco combater um exército forte é escolher as unidades mais
fracas do inimigo para atacar. Mas no início da ofensiva do inimigo normalmente não sabemos qual das
suas colunas que avançam é a mais forte e qual é a segunda mais forte, qual é a mais fraca e qual é a
segunda mais fraca, e por isso é necessário um processo de reconhecimento. Isso geralmente leva um
tempo considerável. Essa é outra razão pela qual é necessário um recuo estratégico.

Se o inimigo atacante for muito mais numeroso e muito mais forte do que nós, só poderemos realizar
uma mudança no equilíbrio de forças quando o inimigo tiver penetrado profundamente na nossa área de
base e provado toda a amargura que isso lhe reserva. Como observou o chefe do Estado-Maior de uma
das brigadas de Chiang Kai-shek durante a terceira campanha de “cerco e supressão”: “Os nossos
homens robustos desgastaram-se e os nossos homens magros desgastaram-se até à morte”. Chen Ming-
shu, Comandante-em-Chefe da Rota Ocidental do Exército de “Cerco e Supressão” do Kuomintang, “Em
todos os lugares o Exército Nacional tateia no escuro, enquanto o Exército Vermelho caminha em plena
luz do dia”. embora ainda forte, está muito enfraquecido, os seus soldados estão cansados, o seu moral
está em declínio e muitos dos seus pontos fracos são revelados. Mas o Exército Vermelho, embora fraco,
conservou a sua força e armazenou a sua energia, e está à espera à vontade. para o inimigo fatigado.
Nesse momento, geralmente é possível atingir uma certa paridade entre os dois lados, ou mudar a
superioridade absoluta do inimigo para superioridade relativa e a nossa inferioridade absoluta para
inferioridade relativa, e ocasionalmente até nos tornarmos superiores ao inimigo • Ao lutar contra a
terceira campanha de “cerco e supressão” em Kiangsi, o Exército Vermelho executou uma retirada até ao
limite extremo (para se concentrar na secção traseira da área de base); se não o tivesse feito, não poderia
ter derrotado o inimigo porque as forças de “cerco e supressão” do inimigo eram então dez vezes maiores
que o Exército Vermelho. Quando Sun Wu Tzu disse: “Evite o inimigo quando ele estiver cheio de vigor,
ataque quando ele estiver cansado e recue”, ele estava se referindo a cansar e desmoralizar o inimigo
para reduzir sua superioridade.

Finalmente, o objetivo da retirada é induzir o inimigo a cometer erros ou detectar os seus erros. É
preciso compreender que um comandante inimigo, por mais sábio que seja, não pode evitar cometer
alguns erros durante um período de tempo relativamente longo e, portanto, é sempre possível
explorarmos as aberturas que ele nos deixa. O inimigo está sujeito a cometer erros, tal como nós próprios
por vezes calculamos mal e lhe damos oportunidades para explorar. Além disso, podemos induzir o
inimigo a cometer erros através das nossas próprias ações, por exemplo, “falsificando uma aparência”,
como Sun Tzu a chamou, isto é, fazendo uma finta para o leste, mas atacando no oeste. Se quisermos
fazer isso, o ponto final da retirada não pode ser rigidamente limitado a uma área definida. Às vezes,
quando recuamos para a área predeterminada e ainda não encontramos aberturas para explorar, temos
que recuar ainda mais e esperar que o inimigo nos dê uma abertura.

As condições favoráveis que procuramos ao recuar são em geral as acima indicadas. Mas isto não
significa que uma contra-ofensiva não possa ser lançada até que todas estas condições estejam presentes.
A presença de todos eles ao mesmo tempo não é possível nem necessária. Mas uma força fraca operando
em linhas interiores contra um inimigo forte deve esforçar-se por garantir as condições necessárias à luz
da situação real do inimigo. Todas as opiniões em contrário estão incorretas.

A decisão sobre o ponto final da retirada deverá depender da situação como um todo. É errado decidir
sobre um local que, considerado apenas em relação a uma parte da situação, parece ser favorável à nossa
passagem à contra-ofensiva, se não for também vantajoso do ponto de vista da situação como um todo .
Pois no início da nossa contra-ofensiva devemos ter em consideração os desenvolvimentos subsequentes,
e as nossas contra-ofensivas começam sempre numa escala parcial. Por vezes, o ponto terminal para a
retirada deve ser fixado na secção frontal da área de base, como foi durante a nossa segunda e quarta
contra-campanhas contra o “cerco e supressão” em Kiangsi e a nossa terceira contra-campanha na área
Xensi-Kansu. Às vezes, deveria situar-se na secção central da área de base, como na nossa primeira
contra-campanha em Kiangsi. Outras vezes, deverá ser fixada na parte traseira da área de base, como na
nossa terceira contra-campanha em Kiangsi. Em todos estes casos a decisão foi tomada correlacionando a
situação parcial com a situação como um todo. Mas durante a quinta contra-campanha em Kiangsi, o
nosso exército não teve qualquer consideração em recuar, porque não teve em conta nem a situação
parcial nem a total, e esta foi uma conduta realmente precipitada e temerária. Uma situação é composta
por vários fatores; ao considerar a relação entre uma parte da situação e o todo, deveríamos basear os
nossos julgamentos em se os fatores do lado do inimigo e do nosso, manifestados tanto na situação
parcial como na globalidade, são até certo ponto favoráveis à nossa situação. iniciando uma contra-
ofensiva.

Os pontos terminais para retirada em uma área de base podem ser geralmente divididos em três tipos: os
frontais, os intermediários e os posteriores da área base. Será que isto, no entanto, significa recusar
totalmente lutar nas áreas brancas? Não. Só quando temos de lidar com uma campanha em grande escala
de “cerco e supressão” do inimigo é que nos recusamos a lutar nas áreas Brancas. Somente quando há
uma grande disparidade entre a força do inimigo e a nossa é que, agindo com base no princípio de
conservar a nossa força e esperar o momento certo para derrotar o inimigo, defendemos a retirada para a
área da base e atraí-lo para as profundezas, pois apenas através de ao fazê-lo, poderemos criar ou
encontrar condições favoráveis à nossa contra-ofensiva. Se a situação não for tão grave, ou se for tão
grave que o Exército Vermelho não possa iniciar a sua contra-ofensiva mesmo na área da base, ou se a
contra-ofensiva não estiver a correr bem e for necessária uma nova retirada para provocar uma mudança
na situação, então deveríamos reconhecer, pelo menos teoricamente, que o ponto terminal para a retirada
pode ser fixado numa área Branca, embora tenhamos tido muito pouca experiência deste tipo.

Em geral, os pontos terminais para retirada numa área Branca também podem ser divididos em três tipos:
(1) aqueles na frente da nossa área de base, (2) aqueles nos seus flancos, e (3) aqueles atrás dela. Aqui
está um exemplo do primeiro tipo.
Durante a nossa primeira contra-campanha contra o "cerco e a supressão" em Kiangsi, se não fosse a
desunião dentro do Exército Vermelho e a divisão na organização local do Partido (os dois problemas
difíceis criados pela linha Li Li-san e pela linha AB Grupo), [ 33 ] é concebível que pudéssemos ter
concentrado as nossas forças dentro do triângulo formado por Kian, Nanfeng e Changshu e lançado uma
contra-ofensiva. Pois a força inimiga que avançava da área entre os rios Kan e Fu não era muito superior
ao Exército Vermelho em força (100.000 contra 40.000). Embora o apoio popular não fosse tão activo
como na área de base, o terreno era favorável; além disso, teria sido possível esmagar, uma a uma, as
forças inimigas que avançavam por rotas separadas.

Agora, um exemplo do segundo tipo.

Durante a nossa terceira contra-campanha em Kiangsi, se a ofensiva do inimigo não tivesse sido numa
escala tão grande, se uma das colunas inimigas tivesse avançado de Chienning, Lichuan e Taining na
fronteira Fukien-Kiangsi, e se essa coluna não tivesse sido demasiado forte para atacarmos, é igualmente
concebível que o Exército Vermelho pudesse ter concentrado as suas forças na área Branca, no oeste de
Fukien, e esmagado primeiro aquela coluna, sem ter de fazer um desvio de mil li através de Juichin até
Hsingkuo.

Finalmente, um exemplo do terceiro tipo.

Durante a mesma terceira contra-campanha em Kiangsi, se a força principal do inimigo tivesse ido para
sul em vez de para oeste, poderíamos ter sido obrigados a retirar-nos para a área de Huichang-Hsunwu-
Anyuan (uma área branca), a fim de induzir o inimigo a mova-se mais para o sul; o Exército Vermelho
poderia então ter avançado para o norte, para o interior da área da base, altura em que a força inimiga no
norte da área da base não teria sido muito grande.

Os itens acima, entretanto, são todos exemplos hipotéticos não baseados na experiência real; devem ser
considerados excepcionais e não tratados como princípios gerais. Quando o inimigo lança uma campanha
de “cerco e supressão” em grande escala, o nosso princípio geral é atraí-lo para as profundezas, retirar-se
para a área da base e combatê-lo ali, porque este é o nosso método mais seguro de esmagar a sua
ofensiva.

Aqueles que defendem "enfrentar o inimigo fora dos portões" opõem-se à retirada estratégica,
argumentando que recuar significa perder território, causar danos ao povo ("deixar as nossas panelas e
frigideiras serem esmagadas", como eles chamam), e suscitar repercussões externas desfavoráveis.
Durante a nossa quinta contra-campanha, argumentaram que cada vez que recuávamos um passo, o
inimigo empurrava as suas fortificações um passo para a frente, de modo que as nossas áreas de base
encolheriam continuamente e não teríamos forma de recuperar o terreno perdido. Embora atrair o
inimigo para o interior do nosso território possa ter sido útil no passado, seria inútil contra a quinta
campanha de "cerco e supressão" do inimigo, na qual ele adoptou a política de guerra de fortificação. A
única maneira de lidar com esta campanha, disseram eles, era dividir as nossas forças para a resistência e
realizar ataques curtos e rápidos contra o inimigo.

É fácil dar uma resposta a tais pontos de vista, e a nossa história já o fez. Quanto à perda de território,
muitas vezes acontece que somente através da perda a perda pode ser evitada; este é o princípio de “Dar
para receber”. Se o que perdemos é território e o que ganhamos é a vitória sobre o inimigo, mais a
recuperação e também a expansão do nosso território, então é uma proposta compensadora. Numa
transação comercial, se um comprador não “perder” algum dinheiro, ele não poderá obter mercadorias;
se um vendedor não “perder” algumas mercadorias, ele não poderá obter dinheiro. As perdas sofridas
num movimento revolucionário envolvem destruição, e o que se ganha é a construção de um caráter
progressista. Sono e descanso envolvem perda de tempo, mas ganha-se energia para o trabalho de
amanhã. Se algum tolo não entender isso e se recusar a dormir, não terá energia no dia seguinte, e isso é
uma proposta perdida. Perdemos na quinta contra-campanha precisamente por essas razões. A relutância
em ceder parte do nosso território resultou na perda de tudo. A Abissínia também perdeu todo o seu
território quando lutou frontalmente contra o inimigo, embora essa não tenha sido a única causa da sua
derrota.

O mesmo se aplica à questão de causar danos às pessoas. Se você se recusar a permitir que as panelas e
frigideiras de algumas famílias sejam quebradas durante um curto período de tempo, você fará com que a
destruição das panelas e frigideiras de todas as pessoas continue por um longo período de tempo. Se tiver
medo de repercussões políticas desfavoráveis a curto prazo, terá de pagar o preço das repercussões
políticas desfavoráveis a longo prazo. Após a Revolução de Outubro, se os bolcheviques russos tivessem
agido de acordo com as opiniões dos “comunistas de esquerda” e se recusassem a assinar o tratado de
paz com a Alemanha, os recém-nascidos soviéticos teriam estado em perigo de morte prematura. [ 34 ]

Tais opiniões aparentemente revolucionárias de “esquerda” originam-se da impetuosidade revolucionária

dos intelectuais pequeno-burgueses, bem como do estreito conservadorismo dos pequenos produtores
camponeses. As pessoas que têm tais opiniões encaram os problemas apenas de forma unilateral e são
incapazes de ter uma visão abrangente da situação como um todo; não estão dispostos a ligar os
interesses de hoje aos de amanhã ou os interesses da parte aos do todo, mas apegam-se como uma morte
sombria ao parcial e ao temporário. Certamente, devemos agarrar-nos tenazmente ao parcial e ao
temporário quando, nas circunstâncias concretas do momento, eles são favoráveis - e especialmente
quando são decisivos - para toda a situação atual e para todo o período, caso contrário, tornar-nos-emos
defensores de deixar as coisas passarem e não fazer nada a respeito. É por isso que uma retirada deve ter
um ponto terminal. Não devemos deixar-nos levar pela miopia do pequeno produtor. Deveríamos
aprender a sabedoria dos bolcheviques. A olho nu não basta, é preciso ter a ajuda do telescópio e do
microscópio. O método marxista é o nosso telescópio e o nosso microscópio em assuntos políticos e
militares.

É claro que o recuo estratégico tem as suas dificuldades. Escolher o momento para iniciar a retirada,
seleccionar o ponto terminal, convencer politicamente os quadros e o povo – estes são problemas difíceis
que exigem solução.

O problema de cronometrar o início do retiro é muito importante. Se no decurso da nossa primeira

contra-campanha contra o "cerco e a supressão" na província de Kiangsi a nossa retirada não tivesse sido
realizada exatamente quando foi, isto é, se tivesse sido adiada, então pelo menos a extensão da nossa
vitória teria sido afetado. Tanto uma retirada prematura como uma retirada tardia, é claro, trazem perdas.
Mas, de um modo geral, uma retirada tardia traz mais perdas do que uma retirada prematura. Uma
retirada oportuna, que nos permita manter toda a iniciativa, é de grande ajuda para passarmos à contra-
ofensiva quando, tendo chegado ao ponto terminal da nossa retirada, reagrupamos as nossas forças e
esperamos à vontade para o inimigo cansado. Ao esmagar a primeira, segunda e quarta campanhas de
“cerco e supressão” do inimigo em Kiangsi, fomos capazes de lidar com ele com confiança e sem pressa.
Foi apenas durante a terceira campanha que o Exército Vermelho ficou muito fatigado pelo desvio que
teve de fazer às pressas para se reagrupar, porque não esperávamos que o inimigo lançasse uma nova
ofensiva tão rapidamente depois de sofrer uma derrota tão esmagadora no segunda campanha
(terminamos a nossa segunda contra-campanha em 29 de maio de 1931, e Chiang Kai-shek iniciou a sua
terceira campanha de "cerco e supressão" em 1 de julho). O momento da retirada é decidido da mesma
forma que o momento da fase preparatória de uma contra-campanha que discutimos anteriormente, ou
seja, inteiramente com base nas informações necessárias que recolhemos e na avaliação da situação
geral. do lado inimigo e do nosso próprio.
É extremamente difícil convencer os quadros e o povo da necessidade de uma retirada estratégica quando
não têm experiência disso, e quando o prestígio da liderança do exército ainda não é tal que possa
concentrar a autoridade para decidir sobre a retirada estratégica em nas mãos de poucas pessoas ou de
uma única pessoa e ao mesmo tempo gozar da confiança dos quadros. Como os quadros não tinham
experiência e não tinham fé na retirada estratégica, foram encontradas grandes dificuldades no início da
nossa primeira e quarta contra-campanhas e durante toda a quinta. Durante a primeira contra-campanha,
os quadros, sob a influência da linha Li Li-san, eram a favor não da retirada, mas do ataque, até serem
convencidos do contrário. Na quarta contra-campanha, os quadros, sob a influência do aventureirismo
militar, opuseram-se aos preparativos para a retirada. No quinto, a princípio persistiram na visão militar
aventureira, que se opunha à atração profunda do inimigo, mas depois recorreram ao conservadorismo
militar. Outro caso é o dos adeptos da linha Chang Kuo-tao, que não admitiram a impossibilidade de
estabelecer as nossas bases nas regiões dos povos tibetano e Hui [ 35 ] até se chocarem contra uma
parede de tijolos. A experiência é essencial para os quadros e o fracasso é de fato a mãe do sucesso. Mas
também é necessário aprender com a mente aberta a partir da experiência de outras pessoas, e é puro
“empirismo estreito” insistir na própria experiência pessoal em todos os assuntos e, na sua ausência,
aderir obstinadamente às próprias opiniões e rejeitar outras. experiência das pessoas. Nossa guerra sofreu
em grande medida por causa disso.

A falta de fé do povo na necessidade de uma retirada estratégica, que se deveu à sua inexperiência, nunca
foi maior do que na nossa primeira contra-campanha em Kiangsi. Naquela época, as organizações locais
do Partido e as massas populares dos condados de Kian, Hsingkuo e Yungfeng opunham-se todas à
retirada do Exército Vermelho. Mas depois da experiência da primeira contracampanha, tal problema não
ocorreu nas subsequentes. Todos estavam convencidos de que a perda de território na área da base e o
sofrimento do povo eram temporários e confiantes de que o Exército Vermelho poderia esmagar o "cerco
e supressão" do inimigo. Contudo, o fato de o povo ter ou não fé está intimamente ligado ao fato de os
quadros terem ou não fé e, portanto, a primeira e mais importante tarefa é convencer os quadros.

A retirada estratégica visa unicamente a passagem à contra-ofensiva e é apenas a primeira fase da

defensiva estratégica. O elo decisivo em toda a estratégia é saber se a vitória pode ser conquistada na fase
da contra-ofensiva que se segue.

4. CONTRA-OFFENSIVA ESTRATÉGICA

Para derrotar a ofensiva de um inimigo que goza de superioridade absoluta contamos com a situação
criada durante a fase da nossa retirada estratégica, situação que nos é favorável, desfavorável ao inimigo
e diferente daquela no início da sua ofensiva. São necessários muitos elementos para constituir tal
situação. Tudo isso foi tratado acima.

Contudo, a presença destas condições e de uma situação favorável a nós e desfavorável ao inimigo não
significa que já o tenhamos derrotado. Tais condições e tal situação proporcionam a possibilidade da
nossa vitória e da sua derrota, mas não constituem a realidade da vitória ou da derrota; eles ainda não
trouxeram vitória ou derrota real para nenhum dos exércitos. Para conseguir a vitória ou a derrota é
necessária uma batalha decisiva entre os dois exércitos. Somente uma batalha decisiva poderá resolver a
questão de saber qual exército é o vencedor e qual é o vencido. Esta é a única tarefa na fase de contra-
ofensiva estratégica. A contra-ofensiva é um processo longo, o mais fascinante, o mais dinâmico e
também a fase final de uma campanha defensiva. O que se chama de defesa activa refere-se
principalmente a esta contra-ofensiva estratégica, que tem a natureza de um combate decisivo.

As condições e a situação são criadas não apenas na fase da retirada estratégica, mas continuam a ser
criadas na fase da contra-ofensiva. Seja na forma ou na natureza, eles não são exatamente iguais no
último estágio e no primeiro.

O que poderá permanecer o mesmo na forma e na natureza, por exemplo, é o fato de as tropas inimigas
estarem ainda mais fatigadas e esgotadas, o que é simplesmente uma continuação da sua fadiga e
esgotamento na fase anterior.

Mas condições totalmente novas e uma situação totalmente nova estão fadadas a emergir. Assim, quando
o inimigo tiver sofrido uma ou mais derrotas, as condições vantajosas para nós e desvantajosas para ele
não se limitarão ao seu cansaço, etc., mas terá sido acrescentado um novo fator, a saber, o fato de ele ter
sofrido derrotas. Novas mudanças também ocorrerão na situação. Quando o inimigo começar a manobrar
as suas tropas de forma desordenada e a fazer movimentos em falso, as forças relativas dos dois exércitos
opostos naturalmente já não serão as mesmas de antes.

Mas se não foram as forças do inimigo, mas as nossas, que sofreram uma ou mais derrotas, então tanto as
condições como a situação mudarão na direção oposta. Isto é, as desvantagens do inimigo serão
reduzidas, enquanto do nosso lado as desvantagens surgirão e até aumentarão. Isso novamente será algo
totalmente novo e diferente.

Uma derrota para qualquer um dos lados levará direta e rapidamente a um novo esforço por parte do lado
derrotado para evitar o desastre, para se livrar das novas condições e da nova situação desfavorável a ele
e favorável ao inimigo e para recriar tais condições e tais numa situação que lhe seja favorável e
desfavorável ao seu adversário, a fim de exercer pressão sobre este último.

O esforço do lado vencedor será exatamente o oposto. Esforçar-se-á por explorar a sua vitória e infligir
danos ainda maiores ao inimigo, aumentar as condições que estão a seu favor e melhorar ainda mais a
sua situação, e impedir que o inimigo consiga libertar-se das suas condições e situação desfavoráveis e
evitar o desastre. .

Assim, para qualquer um dos lados, a luta na fase da batalha decisiva é a mais intensa, a mais complicada
e a mais mutável, bem como a mais difícil e penosa de toda a guerra ou de toda a campanha; é o
momento mais exigente de todos do ponto de vista do comando.

Na fase da contra-ofensiva existem muitos problemas, sendo os principais o início da contra-ofensiva, a

concentração de tropas, a guerra móvel, a guerra de decisão rápida e a guerra de aniquilação.

Seja numa contra-ofensiva ou numa ofensiva, os princípios relativos a estes problemas não diferem no
seu caráter básico. Neste sentido podemos dizer que uma contra-ofensiva é uma ofensiva.

Ainda assim, não é exatamente uma ofensiva. Os princípios da contra-ofensiva são aplicados quando o
inimigo está na ofensiva. Os princípios da ofensiva são aplicados quando o inimigo está na defensiva.
Nesse sentido, existem certas diferenças entre uma contra-ofensiva e uma ofensiva.

Por esta razão, embora os vários problemas operacionais estejam todos incluídos na discussão da contra-
ofensiva no presente capítulo sobre a defensiva estratégica, e embora o capítulo sobre a ofensiva
estratégica trate apenas de outros problemas para evitar repetições, nós não devemos ignorar as
semelhanças ou as diferenças entre a contra-ofensiva e a ofensiva quando se trata da aplicação real.

5. INICIANDO A CONTRA- OFENSIVA

O problema de iniciar uma contra-ofensiva é o problema da “batalha inicial” ou “prelúdio”.

Muitos especialistas militares burgueses aconselham cautela na batalha inicial, seja na defensiva
estratégica ou na ofensiva estratégica, mas mais especialmente quando na defensiva. No passado também
nós realçámos esta questão como uma questão séria. As nossas operações contra as cinco campanhas
inimigas de “cerco e supressão” na província de Kiangsi proporcionaram-nos uma rica experiência, cujo
estudo não será desprovido de benefícios.

Na sua primeira campanha, o inimigo empregou cerca de 100.000 homens, divididos em oito colunas,
para avançar para sul a partir da linha Kian-Chienning contra a área de base do Exército Vermelho. O
Exército Vermelho tinha cerca de 40.000 homens e estava concentrado na área de Huangpi e Hsiaopu, no
condado de Ningtu, província de Kiangsi.

A situação era a seguinte:

(1) As forças de “supressão” não excediam 100.000 homens, nenhum dos quais eram tropas do próprio
Chiang Kai-shek, e a situação geral não era muito grave.

(2) A divisão inimiga sob o comando de Lo Lin, defendendo Kian, estava localizada do outro lado do rio
Kan, a oeste.

(3) As três divisões inimigas sob o comando de Kung Ping-fan, Chang Hui-tsan e Tan Tao-yuan
avançaram e ocuparam o setor Futien-Tungku-Lungkang-Yuantou a sudeste de Kian e a noroeste de
Ningtu. O corpo principal da divisão de Chang Hui-tsan estava em Lungkang e o da divisão de Tan Tao-
yuan em Yuantou. Não era aconselhável escolher Futien e Tungku como campo de batalha, pois os
habitantes, enganados pelo Grupo AB, desconfiaram e se opuseram por algum tempo ao Exército
Vermelho.

(4) A divisão inimiga comandada por Liu Ho-ting estava longe, em Chienning, na área branca de Fukien,
e era improvável que cruzasse para Kiangsi.

(5) As duas divisões inimigas comandadas por Mao Ping-wen e Hsu Keh-hsiang entraram no setor
Toupi-Lokou-Tungshao situado entre Kuangchang e Ningtu. Toupi era uma área branca, Lokou uma
zona de guerrilha e Tungshao, onde havia elementos do Grupo AB, era um local de onde a informação
poderia vazar. Além disso, se atacássemos Mao Ping-wen e Hsu Keh-hsiang e depois rumássemos para o
oeste, as três divisões inimigas no oeste sob o comando de Chang Hui-tsan, Tan Tao-yuan e Kung Ping-
fan poderiam unir forças, tornando assim difícil para nós obter a vitória e impossível levar a questão a
uma solução definitiva.

(6) As duas divisões comandadas por Chang Hui-tsan e Tan Tao-yuan, que constituíam a força principal
do inimigo, eram tropas pertencentes a Lu Ti-ping, que era o comandante-chefe desta campanha de
"cerco e supressão" e governador da província de Kiangsi e Chang Hui-tsan era o comandante de campo.
Eliminar estas duas divisões seria praticamente destruir a campanha. Cada divisão tinha cerca de
quatorze mil homens e a de Chang estava dividida em dois locais, de modo que, se atacássemos uma
divisão de cada vez, desfrutaríamos de superioridade absoluta.

(7) O sector Lungkang-Yuantou, onde estavam localizadas as principais forças das divisões Chang e Tan,
estava próximo das nossas concentrações e havia um bom apoio popular para cobrir a nossa abordagem.

(8) O terreno em Lungkang era bom. Yuantou não foi fácil de atacar. Mas se o inimigo avançasse para
Hsiaopu para nos atacar, aí também teríamos um bom terreno.

(9) Poderíamos reunir o maior número de tropas no setor Lungkang. Em Hsingkuo, a menos de cem li a
sudoeste de Lungkang, tínhamos uma divisão independente de mais de mil homens, que podia manobrar
na retaguarda do inimigo.

(10) Se as nossas tropas conseguissem um avanço no centro e rompessem a frente do inimigo, as suas
colunas a leste e a oeste seriam divididas em dois grupos amplamente separados.

Pelas razões acima, decidimos que a nossa primeira batalha deveria ser contra a força principal de Chang
Hui-tsan, e atingimos com sucesso duas das suas brigadas e o seu quartel-general divisional, capturando
toda a força de nove mil homens e o próprio comandante da divisão, sem deixar um único homem ou
cavalo escapa. Esta vitória assustou a divisão de Tan, fazendo-a fugir para Tungshao, e a divisão de Hsu,
fazendo-a fugir para Toupi. Nossas tropas então perseguiram a divisão de Tan e eliminaram metade dela.
Travamos duas batalhas em cinco dias (27 de dezembro de 1930 a 1º de janeiro de 1931) e, temendo a
derrota, as forças inimigas em Futien, Tungku e Toupi recuaram em desordem. Assim terminou a
primeira campanha de “cerco e repressão”.

A situação na segunda campanha foi a seguinte:

(1) As forças de “supressão” totalizando 200.000 estavam sob o comando de Ho Ying-chin com quartel-
general em Nanchang.

(2) Tal como na primeira campanha inimiga, nenhuma das forças eram tropas do próprio Chiang Kai-
shek. Entre eles, o 18º Exército de Rota sob o comando de Tsai Ting-kai, o 26º sob o comando de Sun
Lien-chung e o 8º sob o comando de Chu Shao-liang eram fortes, ou bastante fortes, enquanto todos os
demais eram bastante fracos.

(3) O Grupo AB foi eliminado e toda a população da área de base apoiou o Exército Vermelho.

(4) O Exército da 5ª Rota sob o comando de Wang Chin-yu, recém-chegado do norte, tinha medo de nós
e, de modo geral, o mesmo acontecia com as duas divisões em seu flanco esquerdo sob o comando de
Kuo Hua-tsung e Hao Meng-ling.

(5) Se as nossas tropas atacassem primeiro Futien e depois avançassem para leste, poderíamos expandir a
área da base para o sector Chienning-Lichuan-Taining na fronteira Pukien-Kiangsi e adquirir
fornecimentos para ajudar a esmagar o próximo "cerco e supressão" campanha. Mas se avançássemos
para o oeste, nos depararíamos com o rio Kan e não teríamos espaço para expansão após a batalha. Virar
novamente para leste depois da batalha cansaria as nossas tropas e seria uma perda de tempo.

(6) Embora o nosso exército (com mais de 30.000 homens) fosse um pouco menor do que na primeira
campanha, teve quatro meses para se recuperar e acumular energia.

Por estas razões, decidimos, para a nossa primeira batalha, enfrentar as forças de Wang Chin-yu e de
Kung Ping-fan (totalizando 11 regimentos) no setor Futien. Depois de vencer esta batalha, atacamos Kuo
Huatsung, Sun Lien-chung, Chu Shao-liang e Liu Ho-ting sucessivamente. Em quinze dias (de 16 a 30 de
maio de 1931) marchamos setecentos li, travamos cinco batalhas, capturamos mais de vinte mil rifles e
esmagamos redondamente a campanha de "cerco e supressão" do inimigo. Ao lutar contra Wang Chin-
yu, estávamos entre as duas forças inimigas comandadas por Tsai Ting-kai e Kuo Hua-tsung, cerca de
dez li deste último e quarenta li do primeiro, e algumas pessoas disseram que estávamos "entrando em
um beco sem saída". ", mas superamos mesmo assim. Isto deveu-se principalmente ao apoio popular de
que gostávamos na área da base e à falta de coordenação entre as unidades inimigas. Depois que a
divisão de Kuo Hua-tsung foi derrotada, a divisão de Hao Meng-ling fugiu à noite de volta para
Yungfeng e assim evitou o desastre.

A situação na terceira campanha de “cerco e supressão” foi a seguinte:

(1) Chiang Kai-shek assumiu pessoalmente o cargo de comandante-chefe. Abaixo dele havia três
comandantes subordinados, cada um encarregado de uma coluna – a esquerda, a direita e o centro. A
coluna central era comandada por Ho Ying-chin, que, como Chiang Kai-shek, tinha seu quartel-general
em Nanchang, a direita era comandada por Chen Ming-shu com quartel-general em Kian, e a esquerda
por Chu Shao-liang com quartel-general em Nanfeng.

(2) As forças de “supressão” somavam 300.000. As forças principais, totalizando cerca de 100.000
homens, eram tropas do próprio Chiang Kai-shek e consistiam em 5 divisões (de 9 regimentos cada),
comandadas por Chen Cheng, Lo Cho-ying, Chao Kuan-tao, Wei Lihuang e Chiang Ting-wen.
respectivamente. Além destas, havia 3 divisões (totalizando 40.000 homens) sob o comando de Chiang
Kuang-nai, Tsai Ting-kai e Han Teh-chin. Depois, houve o exército de 20.000 homens de Sun Lien-
chung. Além disso, havia outras forças mais fracas que também não eram as tropas do próprio Chiang.

(3) A estratégia do inimigo nesta campanha de “supressão” foi “avançar diretamente”, o que foi muito
diferente da estratégia de “consolidar a cada passo” que utilizou na segunda campanha. O objetivo era
pressionar o Exército Vermelho contra o rio Kan e aniquilá-lo ali.

(4) Houve um intervalo de apenas um mês entre o final da segunda campanha inimiga e o início da
terceira. O Exército Vermelho (então com cerca de 30.000 homens) não teve descanso nem
reabastecimento depois de muitos combates duros e tinha acabado de fazer um desvio de mil li para se
concentrar em Hsingkuo, na parte ocidental da área da base sul de Kiangsi, quando o inimigo o
pressionou fortemente. de várias direções.

Nesta situação, o plano que decidimos inicialmente era passar de Hsingkuo através de Wanan, fazer um
avanço em Futien e depois varrer de oeste para leste através das linhas de comunicação da retaguarda do
inimigo, deixando assim que as forças principais do inimigo fizessem um ataque profundo mas inútil.
penetração na nossa área de base no sul de Kiangsi; esta seria a primeira fase da nossa operação. Depois,
quando o inimigo voltasse para norte, inevitavelmente muito fatigado, deveríamos aproveitar a
oportunidade para atacar as suas unidades vulneráveis; essa seria a segunda fase de nossa operação. O
cerne deste plano era evitar as forças principais do inimigo e atacar seus pontos fracos. Mas quando
nossas forças avançavam sobre Futien, fomos detectados pelo inimigo, que levou ao local as duas
divisões comandadas por Chen Cheng e Lo Cho-ying. Tivemos que mudar nosso plano e voltar para
Kaohsinghsu, na parte ocidental do condado de Hsingkuo, que, juntamente com seus arredores de menos
de cem li quadrados, era então o único lugar onde nossas tropas se concentrariam. decidimos avançar
para o leste em direção a Lientang, no leste do condado de Hsingkuo, Liangtsun, no sul do condado de
Yungfeng, e Huangpi, no norte do condado de Ningtu. Naquela mesma noite, sob a cobiça da escuridão,
atravessamos o intervalo de quarenta li entre a divisão de Chiang Ting-wen e as forças de Chiang Kuang-
nai, Tsai Ting-kai e Han Teh-chin, e avançamos para Lientang. No segundo dia, enfrentamos as unidades
avançadas comandadas por Shangkuan Yun-hsiang (que comandava a divisão de Hao Meng-ling e
também a sua). A primeira batalha foi travada no terceiro dia com a divisão de Shangkuan Yun-hsiang e
a segunda batalha no quarto dia com a divisão de Hao Meng-ling; depois de uma marcha de três dias
chegamos a Huangpi e travamos nossa terceira batalha contra a divisão de Mao Ping-wen. Vencemos as
três batalhas e capturamos mais de dez mil rifles. Neste ponto, todas as principais forças inimigas, que
avançavam para o oeste e para o sul, viraram-se para o leste. Concentrando-se em Huangpi, eles
convergiram em velocidade furiosa para buscar a batalha e se aproximaram de nós em um grande cerco
compacto. Esgueiramos-nos pelas altas montanhas que ficavam na lacuna de vinte li entre as forças de
Chiang Kuang-nai, Tsai Ting-kai e Han Teh-chin, de um lado, e Chen Cheng e Lo Cho-ying, do outro, e
assim, retornando de leste para oeste, remontados dentro das fronteiras do condado de Hsingkuo. Quando
o inimigo descobriu este fato e começou a avançar novamente para oeste, as nossas forças já tinham
descansado duas semanas, enquanto as forças inimigas, famintas, exaustas e desmoralizadas, não serviam
para lutar e decidiram então recuar. Aproveitando a sua retirada, atacamos as forças de Chiang Kuang-
nai, Tsai Ting-kai, Chiang Ting-wen e Han Teh-chin, exterminando uma das brigadas de Chiang Ting-
wen e toda a divisão de Han Tehchin. Quanto às divisões sob o comando de Chiang Kuang-nai e Tsai
Ting-kai,

A situação na quarta campanha de “cerco e supressão” foi a seguinte. O inimigo avançava sobre
Kuangchang em três colunas; a oriental era a sua força principal, enquanto as duas divisões que
formavam a sua coluna ocidental estavam expostas a nós e também estavam muito próximas da área
onde as nossas forças estavam concentradas. Assim, tivemos a oportunidade de atacar primeiro sua
coluna ocidental no sul do condado de Yihuang e, de um só golpe, aniquilamos as duas divisões
comandadas por Li Ming e Chen Shih-chi. Como o inimigo enviou duas divisões da coluna oriental para
dar apoio à sua coluna central e avançou ainda mais, fomos novamente capazes de eliminar uma divisão
no sul do condado de Yihuang. Nestas duas batalhas capturamos mais de dez mil fuzis e, no geral,
esmagamos esta campanha de “cerco e supressão”.

Em sua quinta campanha, o inimigo avançou por meio de sua nova estratégia de construção de
fortificações e primeiro ocupou Lichuan. Mas, na tentativa de recuperar Lichuan e enfrentar o inimigo
fora da área de base, fizemos um ataque ao norte de Lichuan em Hsiaoshih, que era um ponto forte do
inimigo e estava situado, além disso, na área Branca. Não conseguindo vencer a batalha, transferimos o
nosso ataque para Tzehsichiao, que também era um ponto forte inimigo situado na área branca a sudeste
de Hsiaoshih, e novamente falhamos. Então, em busca da batalha, rondamos entre as forças principais do
inimigo e suas fortificações e fomos reduzidos à completa passividade. Durante toda a nossa quinta
contra-campanha contra o “cerco e a repressão”, que durou um ano inteiro, não demonstrámos a menor
iniciativa ou impulso. No final, tivemos de nos retirar da nossa base de Kiangsi.

A experiência do nosso exército nestas cinco contra-campanhas contra o "cerco e a supressão" prova que
a primeira batalha da contra-ofensiva é da maior importância para o Exército Vermelho, que está na
defensiva, se quiser esmagar um grande e poderoso força de "supressão" inimiga. A vitória ou derrota na
primeira batalha tem um efeito tremendo sobre toda a situação, até o combate final. Daí chegamos às
seguintes conclusões.

Primeiro, a primeira batalha deve ser vencida. Só deveríamos atacar quando tivermos a certeza absoluta
de que a situação do inimigo, o terreno e o apoio popular estão todos a nosso favor e não a seu favor.
Caso contrário, deveríamos recuar e aguardar cuidadosamente a nossa hora. Sempre haverá
oportunidades; não devemos aceitar precipitadamente a batalha. Na nossa primeira contra-campanha
planeámos originalmente atacar as tropas de Tan Tao-yuan; avançamos duas vezes, mas em cada uma
delas tivemos que nos conter e recuar, porque eles não saíam de sua posição de comando nas colinas de
Yuantou. Poucos dias depois procuramos as tropas de Chang Huitsan, que eram mais vulneráveis ao
nosso ataque. Na nossa segunda contra-campanha, o nosso exército avançou para Tungku, onde, com o
único propósito de esperar que os homens de Wang Chin-yu abandonassem o seu ponto forte em Futien,
acampámos perto do inimigo durante vinte e cinco dias, mesmo correndo o risco de fuga de Informação;
rejeitamos todas as sugestões impacientes de um ataque rápido e finalmente atingimos o nosso objetivo .
Na nossa terceira contra-campanha, embora a tempestade estivesse a rebentar à nossa volta e tivéssemos
feito um desvio de mil li, e embora o inimigo tivesse descoberto o nosso plano para flanqueá-lo, mesmo
assim exercemos paciência, recuámos, mudámos as nossas tácticas para um avanço no centro e
finalmente travou a primeira batalha com sucesso em Lientang. Na nossa quarta contra-campanha, após o
fracasso do nosso ataque a Nanfeng, recuámos sem hesitação, rodamos para o flanco direito do inimigo e
reunimos as nossas forças na área de Tungshao, após o que lançámos a nossa grande e vitoriosa batalha
no sul do condado de Yihuang. Foi apenas na quinta contra-campanha que a importância da primeira
batalha não foi de todo reconhecida. Alarmados com a perda da única cidade do condado de Lichuan,
nossas forças marcharam para o norte para enfrentar o inimigo na tentativa de recuperá-la. Então, o
inesperado encontro em Hsunkou, que resultou numa vitória (com a aniquilação de uma divisão inimiga),
não foi tratado como a primeira batalha, nem foram previstas as mudanças que iriam ocorrer, mas em vez
disso, Hsiaoshih foi precipitadamente atacado com nenhuma garantia de sucesso. Assim, a iniciativa foi
perdida logo no primeiro movimento, e essa é realmente a pior e mais estúpida forma de lutar.

Em segundo lugar, o plano para a primeira batalha deve ser o prelúdio e uma parte orgânica do plano
para toda a campanha. Sem um bom plano para toda a campanha é absolutamente impossível travar uma
primeira batalha realmente boa. Isto é, mesmo que a vitória seja conquistada na primeira batalha, se a
batalha prejudicar em vez de ajudar a campanha como um todo, tal vitória só poderá ser considerada uma
derrota (como no caso da batalha de Hsunkou na quinta batalha). campanha). Portanto, antes de travar a
primeira batalha, devemos ter uma idéia geral de como a segunda, terceira, quarta e até mesmo a batalha
final será travada, e considerar quais mudanças ocorrerão na situação do inimigo como um todo, se
vencermos ou perdermos. , cada uma das batalhas seguintes. Embora o resultado possa não ser – e, de
fato, definitivamente não será – exatamente como esperamos, temos de pensar tudo cuidadosamente e
realisticamente à luz da situação geral de ambos os lados. Sem compreender a situação como um todo, é
impossível fazer qualquer movimento realmente bom no tabuleiro de xadrez.

Terceiro, é preciso também considerar o que acontecerá na próxima fase estratégica da guerra. Quem
dirige a estratégia não estará cumprindo o seu dever se se ocupar apenas da contra-ofensiva e
negligenciar as medidas a tomar depois de esta ter sucesso, ou caso fracasse. Numa determinada fase
estratégica, deverá ter em consideração as fases seguintes, ou, pelo menos, a seguinte. Embora as
mudanças futuras sejam difíceis de prever e quanto mais longe se olha, mais confusas as coisas parecem,
um cálculo geral é possível e uma avaliação de perspectivas distantes é necessária. Tanto na guerra como
na política, planear apenas um passo de cada vez à medida que avançamos é uma forma prejudicial de
orientar as coisas. Após cada passo, é necessário examinar as mudanças concretas que se seguem e
modificar ou desenvolver os seus planos estratégicos e operacionais em conformidade, caso contrário
corre-se o risco de cometer o erro de avançar em frente, independentemente do perigo. No entanto, é
absolutamente essencial ter um plano de longo prazo que tenha sido pensado nas suas linhas gerais e que
abranja toda uma etapa estratégica ou mesmo várias etapas estratégicas. A não realização de tal plano
levará ao erro de hesitar e deixar-se amarrar, o que de fato serve os objetivo s estratégicos do inimigo e o
reduz a uma posição passiva. Deve-se ter em mente que o comando supremo do inimigo não carece de
visão estratégica. Somente quando nos treinarmos para sermos uma cabeça mais altos que o inimigo é
que as vitórias estratégicas serão possíveis. Durante a quinta campanha de “cerco e supressão” do
inimigo, o fracasso em fazê-lo foi a principal razão para os erros na direção estratégica sob as linhas
oportunistas de “esquerda” e de Chang Kuo-tao. Em suma, na fase de retirada devemos ver adiante a fase
da contra-ofensiva, na fase da contra-ofensiva devemos ver adiante a fase da ofensiva, e na fase da
ofensiva devemos novamente ver à frente para um estágio de retirada. Não fazê-lo, mas limitar-nos às
considerações do momento, é cortejar a derrota.

A primeira batalha deve ser vencida. O plano para toda a campanha deve ser levado em consideração. E
a etapa estratégica que vem a seguir deve ser levada em conta. Estes são os três princípios que nunca
devemos esquecer quando iniciamos uma contra-ofensiva, ou seja, quando travamos a primeira batalha.
 6. CONCENTRAÇÃO DE TROPAS

A concentração de tropas parece fácil, mas na prática é bastante difícil. Todos sabemos que a melhor
maneira é usar uma força grande para derrotar uma força pequena, mas muitas pessoas não conseguem
fazê-lo e, pelo contrário, muitas vezes dividem as suas forças. A razão é que tais líderes militares não têm
cabeça para a estratégia e ficam confusos com circunstâncias complicadas; portanto, ficam à mercê
destas circunstâncias, perdem a iniciativa e recorrem à resposta passiva.

Não importa quão complicadas, graves e duras sejam as circunstâncias, o que um líder militar necessita
acima de tudo é a capacidade de funcionar de forma independente na organização e emprego das forças
sob o seu comando. Muitas vezes ele pode ser forçado a uma posição passiva pelo inimigo, mas o
importante é recuperar rapidamente a iniciativa. Não fazer isso significa derrota.

A iniciativa não é algo imaginário, mas é concreta e material. Aqui o mais importante é conservar e
concentrar uma força armada tão grande quanto possível e cheia de espírito de luta.

É fácil cair numa posição passiva na guerra defensiva, o que dá muito menos margem para o pleno
exercício da iniciativa do que na guerra ofensiva. Contudo, a guerra defensiva, que é passiva na forma,
pode ser activa no conteúdo, e pode passar do estágio em que é passiva na forma para o estágio em que é
activa tanto na forma como no conteúdo. Na aparência, uma retirada estratégica totalmente planeada é
feita sob compulsão, mas na realidade é efectuada para conservar as nossas forças e esperar o momento
certo para derrotar o inimigo, para atraí-lo para as profundezas e preparar-nos para a nossa contra-
ofensiva. Por outro lado, a recusa em recuar e a aceitação precipitada da batalha (como na batalha de
Hsiaoshih) podem parecer um esforço sério para ganhar a iniciativa, quando na realidade é passivo. Uma
contra-ofensiva estratégica não é apenas activa no conteúdo, mas também na forma, ela descarta a
postura passiva do período de retirada. Em relação ao inimigo, a nossa contra-ofensiva representa o
nosso esforço para fazê-lo abrir mão da iniciativa e colocá-lo numa posição passiva.

A concentração de tropas, a guerra móvel, a guerra de decisão rápida e a guerra de aniquilação são
condições necessárias para a plena realização deste objetivo . E destes, a concentração de tropas é o
primeiro e mais essencial.

Esta concentração é necessária com o propósito de reverter a situação entre o inimigo e nós. Primeiro, o
seu objetivo é inverter a situação em termos de avanço e recuo. Anteriormente era o inimigo que
avançava e nós que recuávamos; agora buscamos uma situação em que avançamos e ele recua. Quando
concentramos nossas tropas e vencemos uma batalha, então nessa batalha alcançamos o propósito acima,
e isso influencia toda a campanha.

Em segundo lugar, o seu objetivo é reverter a situação no que diz respeito ao ataque e à defesa. Na
guerra defensiva, a retirada para o ponto terminal prescrito pertence basicamente ao estágio passivo, ou
de “defesa”. A contra-ofensiva pertence à fase ativa ou de “ataque”. Embora a defensiva estratégica
mantenha o seu caráter defensivo ao longo da sua duração, ainda assim, em comparação com a retirada, a
contra-ofensiva já representa uma mudança não só na forma, mas também no conteúdo. A contra-
ofensiva é de transição entre a defensiva estratégica e a ofensiva estratégica, e tem a natureza de um
prelúdio à ofensiva estratégica; é precisamente para efeitos da contra-ofensiva que as tropas estão
concentradas.

Terceiro, o seu objetivo é inverter a situação no que diz respeito às linhas interiores e exteriores. Um
exército que opera em linhas estrategicamente interiores sofre de muitas desvantagens, e isto é
especialmente verdade no caso do Exército Vermelho, confrontado como está com o “cerco e a
supressão”. Mas em campanhas e batalhas podemos e devemos absolutamente mudar esta situação.
Podemos transformar uma grande campanha de “cerco e supressão” travada pelo inimigo contra nós
numa série de pequenas campanhas separadas de cerco e supressão travadas por nós contra o inimigo.
Podemos transformar o ataque convergente dirigido pelo inimigo contra nós no plano da estratégia em
ataques convergentes dirigidos por nós contra o inimigo no plano das campanhas e batalhas. Podemos
transformar a superioridade estratégica do inimigo sobre nós em nossa superioridade sobre ele em
campanhas e batalhas. Podemos colocar o inimigo que está estrategicamente numa posição forte numa
posição fraca em campanhas e batalhas. Ao mesmo tempo, podemos transformar a nossa própria posição
estrategicamente fraca numa posição forte em campanhas e batalhas. Isto é o que chamamos de
operações de linha exterior dentro de operações de linha interior, cerco e supressão dentro de “cerco e
supressão”, bloqueio dentro de bloqueio, ofensiva dentro de defensiva, superioridade dentro de
inferioridade, força dentro de fraqueza, vantagem dentro de desvantagem, e iniciativa dentro de
passividade. A conquista da vitória na defensiva estratégica depende basicamente desta medida –
concentração de tropas.

Nos anais de guerra do Exército Vermelho Chinês, esta tem sido frequentemente uma importante questão
controversa. Na batalha de Kian, em 4 de outubro de 1930, nosso avanço e ataque foram iniciados antes
que nossas forças estivessem totalmente concentradas, mas felizmente a força inimiga (a divisão de Teng
Ying) fugiu por conta própria; por si só, nosso ataque foi ineficaz.

A partir de 1932, existia o slogan “Ataque em todas as frentes”, que exigia ataques a partir da área da
base em todas as direções – norte, sul, leste e oeste. Isto é errado não só para a defensiva estratégica, mas
também para a ofensiva estratégica. Enquanto não houver uma mudança fundamental no equilíbrio
global de forças, tanto a estratégia como a táctica envolvem a defensiva e a ofensiva, contendo acções e
assaltos, e os “ataques em todas as frentes” são de fato extremamente raros. Este slogan expressa o
igualitarismo militar que acompanha o aventureirismo militar.

Em 1933, os expoentes do igualitarismo militar apresentaram a teoria de "atacar com dois 'punhos'" e
dividir a força principal do Exército Vermelho em duas, para procurar vitórias simultaneamente em duas
direcções estratégicas. Como resultado, um punho permaneceu ocioso enquanto o outro estava cansado
de lutar, e não conseguimos obter a maior vitória possível naquele momento. Na minha opinião, quando
enfrentamos um inimigo poderoso, deveríamos empregar o nosso exército, qualquer que seja o seu
tamanho, apenas numa direção principal de cada vez, e não em duas. Não estou me opondo a operações
em duas ou mais direções, mas em qualquer momento deveria haver apenas uma direção principal. O
Exército Vermelho Chinês, que entrou na arena da guerra civil como uma força pequena e fraca, derrotou
repetidamente o seu poderoso antagonista e obteve vitórias que surpreenderam o mundo, e fê-lo
confiando em grande parte no emprego de força concentrada. . Qualquer uma das suas grandes vitórias
pode provar este ponto. Quando dizemos: "Coloque um contra dez, coloque dez contra cem", estamos a
falar de estratégia, de toda a guerra e do equilíbrio global de forças, e no sentido estratégico é exatamente
isso que temos estado a fazer. Contudo, não estamos falando de campanhas e táticas, nas quais nunca
devemos fazê-lo. Seja em contra-ofensivas ou ofensivas, devemos sempre concentrar uma grande força
para atacar uma parte das forças inimigas. Sofremos sempre que não concentrámos as nossas tropas,
como nas batalhas contra Tan Tao-yuan na área de Tungshao, no condado de Ningtu, na província de
Kiangsi, em Janeiro de 1931, contra o 19º Exército de Rota, na área de Kaohsinghsu, no condado de
Hsingkuo, em Kiangsi, em Agosto. 1931, contra Chen Chi-tang na área de Shuikouhsu do condado de
Nanhsiung na província de Kwangtung em julho de 1932, e contra Chen Cheng na área de Tuantsun do
condado de Lichuan em Kiangsi em março de 1934. No passado, batalhas como as de Shuikouhsu e
Tuantsun foram geralmente consideradas vitórias ou mesmo grandes vitórias (no primeiro derrotamos
vinte regimentos sob o comando de Chen Chi-tang, nos últimos doze regimentos sob o comando de Chen
Cheng), mas nunca recebemos tais vitórias e, em certo sentido, até as consideramos como derrotas. Pois,
na nossa opinião, uma batalha tem pouco significado quando não há prisioneiros ou espólios de guerra,
ou quando não compensam as perdas.

Nossa estratégia é “colocar um contra dez” e nossas táticas são “colocar dez contra um” – este é um dos
nossos princípios fundamentais para obter domínio sobre o inimigo.

O igualitarismo militar atingiu o seu ponto extremo na nossa quinta contra-campanha contra o "cerco e a
supressão" em 1934. Pensava-se que poderíamos vencer o inimigo "dividindo as forças em seis rotas" e
"resistindo em todas as frentes", mas em vez disso, foram derrotados pelo inimigo, e o motivo foi o medo
de perder território. Naturalmente, dificilmente se pode evitar a perda de território quando se concentram
as forças principais numa direção, deixando apenas forças de contenção noutras. Mas esta perda é
temporária e parcial e é compensada pela vitória no local onde o assalto é feito. Após tal vitória ser
conquistada, o território perdido na área das forças de contenção pode ser recuperado. A primeira,
segunda, terceira e quarta campanhas de "cerco e supressão" do inimigo implicaram todas a perda de
território - particularmente a terceira campanha, na qual a área de base do Exército Vermelho em Kiangsi
foi quase completamente perdida - mas no final não apenas recuperou, mas ampliou nosso território.

A incapacidade de apreciar a força das pessoas na área de base tem muitas vezes dado origem a um medo
injustificado de deslocar o Exército Vermelho para muito longe da área de base. Isto aconteceu quando o
Exército Vermelho em Kiangsi fez uma longa viagem para atacar Changchow na província de Fukien em
1932, e também quando se virou para atacar Fukien após a vitória na nossa quarta contra-campanha em
1933. Houve medo no primeiro caso de que o inimigo tomaria toda a área da base e, no segundo, tomaria
parte dela; consequentemente, houve oposição à concentração das nossas forças e defesa da sua divisão
para defesa, mas no final tudo isto provou ser errado. No que diz respeito ao inimigo, ele tem medo de
avançar para a nossa área de base, mas o principal perigo aos seus olhos é um Exército Vermelho que
avançou para a área Branca. Sua atenção está sempre fixada no paradeiro da força principal do Exército
Vermelho, e ele raramente tira os olhos dela para se concentrar na área da base. Mesmo quando o
Exército Vermelho está na defensiva, ainda é o centro das atenções do inimigo. Parte do seu plano geral
é reduzir o tamanho da nossa área de base, mas se o Exército Vermelho concentrar a sua força principal
para aniquilar uma das suas colunas, o comando supremo do inimigo será obrigado a concentrar maior
atenção no Exército Vermelho e a concentrar-se forças maiores contra ele. Portanto, é possível destruir
um plano inimigo para reduzir o tamanho de uma área de base.

Além disso, foi errado dizer: "Na quinta campanha de 'cerco e supressão' que está a ser levada a cabo
através de uma guerra de fortificação, é-nos impossível operar com forças concentradas, e tudo o que
podemos fazer é dividi-las. para defesa e para ataques curtos e rápidos." As táticas inimigas de avançar 3,
5, 8 ou 10 li de cada vez e construir fortificações em cada parada eram inteiramente o resultado da
prática do Exército Vermelho de combater ações defensivas em todos os pontos sucessivos. A situação
teria certamente sido diferente se o nosso exército tivesse abandonado a táctica de defesa ponto a ponto
nas linhas interiores e, quando possível e necessário, se tivesse virado e dirigido para as linhas interiores
do inimigo. O princípio da concentração de forças é precisamente o meio para derrotar a guerra de
fortificação do inimigo.

O tipo de concentração de forças que defendemos não significa o abandono da guerrilha popular.
Abandonar a guerra de guerrilha em pequena escala e “concentrar todas as espingardas do Exército
Vermelho”, como defendido pela linha Li Li-san, já se provou há muito que era errado. Considerando a
guerra revolucionária como um todo, as operações da guerrilha popular e as das forças principais do
Exército Vermelho complementam-se como o braço direito e o braço esquerdo de um homem, e se
tivéssemos apenas as forças principais do Exército Vermelho sem o guerrilheiros populares, seríamos
como um guerreiro com um só braço. Em termos concretos, e especialmente no que diz respeito às
operações militares, quando falamos das pessoas na área de base como um fator, queremos dizer que
temos um povo armado. Essa é a principal razão pela qual o inimigo tem medo de se aproximar da nossa
área de base.

Também é necessário empregar destacamentos do Exército Vermelho para operações em direções

secundárias; nem todas as forças do Exército Vermelho deveriam ser concentradas. O tipo de
concentração que defendemos baseia-se no princípio de garantir a superioridade absoluta ou relativa no
campo de batalha. Para enfrentar um inimigo forte ou lutar num campo de batalha de vital importância,
devemos ter uma força absolutamente superior; por exemplo, uma força de 40.000 homens foi
concentrada para combater os 9.000 homens sob o comando de Chang Hui-tsan em 30 de Dezembro de
1930, na primeira batalha da nossa primeira contra-campanha. Para enfrentar um inimigo mais fraco ou
lutar num campo de batalha sem grande importância, é suficiente uma força relativamente superior; por
exemplo, apenas cerca de 10.000 homens do Exército Vermelho foram empregados para combater a
divisão de 7.000 homens de Liu Ho-ting em Chienning, em 29 de Maio de 1931, na última batalha da
nossa segunda contra-campanha.

Isso não quer dizer que devemos ter superioridade numérica em todas as ocasiões. Em certas
circunstâncias, podemos entrar em batalha com uma força relativamente ou absolutamente inferior.
Tomemos o caso de irmos para a batalha com uma força relativamente inferior quando temos apenas
uma pequena força do Exército Vermelho numa determinada área (não é que tenhamos mais tropas e não
as tenhamos concentrado). Então, para esmagar o ataque do inimigo mais forte em condições onde o
apoio popular, o terreno e o clima estão grandemente a nosso favor, é claro que é necessário concentrar a
parte principal da nossa força do Exército Vermelho para um ataque surpresa a um segmento do um
flanco do inimigo enquanto contém o seu centro e o outro flanco com guerrilheiros ou pequenos
destacamentos, e desta forma a vitória pode ser conquistada. No nosso ataque surpresa a este segmento
do flanco inimigo, o princípio de usar uma força superior contra uma força inferior, de usar muitos para
derrotar poucos, ainda se aplica. O mesmo princípio também se aplica quando entramos em batalha com
uma força absolutamente inferior, por exemplo, quando uma força de guerrilha faz um ataque surpresa a
uma grande força do exército Branco, mas ataca apenas uma pequena parte dela.

Quanto ao argumento de que a concentração de uma grande força de ação numa única área de batalha
está sujeita às limitações de terreno, estradas, abastecimentos e instalações de alojamento, este deve ser
avaliado de acordo com as circunstâncias. Há uma diferença no grau em que estas limitações afectam o
Exército Vermelho e o Exército Branco, uma vez que o Exército Vermelho pode suportar maiores
dificuldades do que o Exército Branco.

Usamos poucos para derrotar muitos – isto dizemos aos governantes da China como um todo. Usamos
muitos para derrotar poucos – isto dizemos a cada força inimiga separada no campo de batalha. Isso não
é mais um segredo e, em geral, o inimigo já conhece bem o nosso caminho. Contudo, ele não pode
impedir as nossas vitórias nem evitar as suas próprias derrotas, porque não sabe quando e onde iremos
agir. Isso mantemos segredo. O Exército Vermelho geralmente opera por meio de ataques surpresa.

7. GUERRA MÓVEL

Guerra móvel ou guerra posicional? Nossa resposta é a guerra móvel. Enquanto não tivermos um grande
exército ou reservas de munições, e enquanto houver apenas uma única força do Exército Vermelho para
combater em cada área de base, a guerra posicional será geralmente inútil para nós. Para nós, a guerra
posicional é geralmente inaplicável tanto no ataque como na defesa.
Uma das características marcantes das operações do Exército Vermelho, que decorre do fato de o
inimigo ser poderoso enquanto o Exército Vermelho é deficiente em equipamento técnico, é a ausência
de linhas de batalha fixas.

As linhas de batalha do Exército Vermelho são determinadas pela direção em que ele opera. Como a sua
direção operacional muda frequentemente, as suas linhas de batalha são fluidas. Embora a direção
principal não mude num determinado período de tempo, dentro do seu âmbito as direções secundárias
podem mudar a qualquer momento; quando nos vemos controlados em uma direção, devemos nos voltar
para outra. Se, depois de um tempo, também nos encontrarmos paralisados na direção principal, então
devemos mudá-la também.

Numa guerra civil revolucionária, não pode haver linhas de batalha fixas, o que também aconteceu na
União Soviética. A diferença entre o Exército Soviético e o nosso é que as suas linhas de batalha não
eram tão fluidas como as nossas. Não pode haver linhas de batalha absolutamente fixas em qualquer
guerra, porque as vicissitudes da vitória e da derrota, do avanço e da retirada, a impedem. Mas linhas de
batalha relativamente fixas são frequentemente encontradas no desenrolar geral das guerras. As
excepções ocorrem apenas quando um exército enfrenta um inimigo muito mais forte, como é o caso do
Exército Vermelho Chinês na sua fase atual.

A fluidez das linhas de batalha leva à fluidez no tamanho das nossas áreas de base. Nossas áreas de base
estão em constante expansão e contração e, muitas vezes, à medida que uma área de base cai, outra sobe.
Esta fluidez do território é inteiramente resultado da fluidez da guerra.

A fluidez na guerra e no nosso território produz fluidez em todos os campos de construção nas nossas
áreas de base. Planos de construção que abrangem vários anos estão fora de questão. Mudanças
freqüentes de plano fazem parte do dia de trabalho.

É vantajoso para nós reconhecer esta característica. Devemos basear o nosso planeamento nisso e não
devemos ter ilusões sobre uma guerra de avanço sem quaisquer retiradas, alarmar-nos com qualquer
fluidez temporária do nosso território ou das áreas de retaguarda do nosso exército, ou esforçar-nos por
elaborar planos detalhados a longo prazo. Devemos adaptar o nosso pensamento e o nosso trabalho às
circunstâncias, estar prontos tanto para sentar como para marchar, e ter sempre à mão as nossas rações de
marcha. Só esforçando-nos no modo de vida fluido de hoje é que amanhã poderemos garantir a
estabilidade relativa e, eventualmente, a estabilidade total.

Os expoentes da estratégia de “guerra regular” que dominou a nossa quinta contra-campanha negaram
esta fluidez e opuseram-se| o que eles chamaram de "guerrilha-ismo". Os camaradas que se opunham à
fluidez administravam os assuntos como se fossem os governantes de um grande estado, e o resultado foi
uma fluidez extraordinária e imensa – a Longa Marcha de 25.000 li .

A nossa república democrática operária e camponesa é um Estado, mas hoje ainda não é um Estado de
pleno direito. Hoje ainda estamos no período de defesa estratégica da guerra civil, a forma do nosso
poder político ainda está longe de ser um Estado de pleno direito, o nosso exército ainda é muito inferior
ao inimigo tanto em número como em equipamento técnico, o nosso o território ainda é muito pequeno, e
nosso inimigo está constantemente empenhado em nos destruir e nunca ficará satisfeito até que o faça.
Ao definir a nossa política com base nestes fatos, não deveríamos repudiar o guerrilheiro em termos
gerais, mas deveríamos admitir honestamente o caráter guerrilheiro do Exército Vermelho. Não adianta
ter vergonha disso. Pelo contrário, este caráter de guerrilha é precisamente a nossa característica
distintiva, o nosso ponto forte e o nosso meio de derrotar o inimigo. Deveríamos estar preparados para
descartá-lo, mas não podemos fazê-lo hoje. No futuro, este caráter guerrilheiro tornar-se-á certamente
algo de que nos devemos envergonhar e de descartar, mas hoje tem um valor inestimável e temos de nos
manter fiéis a ele.

“Lute quando puder vencer, afaste-se quando não puder vencer” – esta é a maneira popular de descrever
nossa guerra móvel hoje. Não há nenhum especialista militar em qualquer parte do mundo que aprove
apenas o combate e nunca o movimento, embora poucas pessoas se movam tanto como nós. Geralmente
passamos mais tempo nos movimentando do que lutando e estaríamos bem se lutássemos em média uma
batalha considerável por mês. Todos os nossos “movimentos” têm o propósito de “lutar”, e todas as
nossas estratégias e táticas são construídas na “luta”. No entanto, há momentos em que é desaconselhável
lutar. Em primeiro lugar, é desaconselhável lutar quando a força que enfrentamos é demasiado grande;
segundo, às vezes é desaconselhável lutar quando a força que nos confronta, embora não tão grande, está
muito próxima de outras forças inimigas; terceiro, é geralmente desaconselhável combater uma força
inimiga que não esteja isolada e que esteja fortemente entrincheirada; quarto, é desaconselhável
continuar um compromisso no qual não há perspectivas de vitória. Em qualquer uma dessas situações
estamos preparados para nos afastar. Esse afastamento é permitido e necessário. Pois o nosso
reconhecimento da necessidade de nos afastarmos baseia-se no nosso reconhecimento da necessidade de
lutar. É aqui que reside a característica fundamental da guerra móvel do Exército Vermelho.

A guerra móvel é fundamental, mas não rejeitamos a guerra posicional onde for possível e necessária.
Deveria admitir-se que a guerra posicional deveria ser empregue para a defesa tenaz de pontos-chave
específicos numa ação de contenção durante a defensiva estratégica, e quando, durante a ofensiva
estratégica, encontramos uma força inimiga que está isolada e sem ajuda. Temos experiência
considerável em derrotar o inimigo através de tal guerra posicional; abrimos muitas cidades inimigas,
fortificações e fortes e rompemos posições de campo inimigas bastante bem fortificadas. No futuro,
aumentaremos os nossos esforços e corrigiremos as nossas insuficiências a este respeito. Devemos, por
todos os meios, defender o ataque ou a defesa posicional quando as circunstâncias o exigirem e o
permitirem. Atualmente, opomo-nos à utilização generalizada da guerra posicional ou à sua colocação
em pé de igualdade com a guerra móvel; isso é inadmissível.

Durante os dez anos de guerra civil, não houve qualquer mudança no caráter guerrilheiro do Exército
Vermelho, na sua falta de linhas de batalha fixas, na fluidez das suas áreas de base, ou na fluidez dos
trabalhos de construção nas suas áreas de base? Sim, houve mudanças. O período desde os dias nas
montanhas Chingkang até à nossa primeira contra-campanha contra o "cerco e supressão" em Kiangsi foi
a primeira fase, a fase em que o caráter e a fluidez da guerrilha foram muito pronunciados, estando o
Exército Vermelho na sua infância e o as áreas de base ainda são zonas de guerrilha. Na segunda fase,
que compreende o período da primeira à terceira contra-campanha, tanto o caráter guerrilheiro como a
fluidez foram consideravelmente reduzidos, tendo sido formados exércitos de frente e estabelecidas áreas
de base com uma população de vários milhões de pessoas. Na terceira fase, que compreendeu o período
que vai do final da terceira à quinta contracampanha, o caráter guerrilheiro e a fluidez foram ainda mais
reduzidos, tendo já sido constituídos um governo central e uma comissão militar revolucionária. A quarta
etapa foi a Longa Marcha. A rejeição equivocada da guerra de guerrilha e da fluidez em pequena escala
levou à guerra de guerrilha e à fluidez em grande escala. Agora estamos na quinta etapa. Devido ao
nosso fracasso em esmagar a quinta campanha de "cerco e supressão" e devido a esta grande fluidez, o
Exército Vermelho e as áreas de base foram grandemente reduzidos, mas plantámos os nossos pés no
Noroeste e consolidamos e desenvolvemos o Xensi-Kansu -Região Fronteiriça de Ningsia, nossa área de
base aqui. Os três exércitos da frente que constituem as principais forças do Exército Vermelho foram
colocados sob um comando unificado, o que não tem precedentes.

Seguindo a natureza da nossa estratégia, podemos também dizer que o período desde os dias nas
Montanhas Chingkang até à nossa quarta contra-campanha foi uma fase, o período da quinta contra-
campanha foi outra, e o período desde a Longa Marcha até o presente é o terceiro. Durante a quinta
contra-campanha, a política correcta do passado foi erradamente descartada; hoje descartámos
correctamente a política errada adoptada durante a quinta contra-campanha e revivemos a política
anterior e correcta. Contudo, não deitámos tudo fora na quinta contra-campanha, nem reanimámos tudo o
que a precedeu. Revivemos apenas o que foi bom no passado e descartamos apenas os erros do período
da quinta contra-campanha.

O guerrilheiro tem dois aspectos. Uma delas é a irregularidade, isto é, a descentralização, a falta de
uniformidade, a ausência de disciplina rigorosa e de métodos simples de trabalho. Essas características
surgiram desde a infância do Exército Vermelho e algumas delas eram exatamente o que era necessário
na época. À medida que o Exército Vermelho atinge um estágio mais elevado, devemos eliminá-los
gradual e conscientemente, de modo a tornar o Exército Vermelho mais centralizado, mais unificado,
mais disciplinado e mais completo no seu trabalho – em suma, mais regular no seu caráter. Na direção
das operações deveríamos também reduzir gradual e conscientemente as características de guerrilha que
já não são necessárias numa fase superior. A recusa em fazer progressos neste aspecto e a adesão
obstinada à antiga fase são inadmissíveis e prejudiciais, e são prejudiciais para operações em grande
escala.

O outro aspecto da guerrilha consiste no princípio da guerra móvel, no caráter de guerrilha das operações
estratégicas e tácticas que ainda é necessário atualmente, na fluidez inevitável das nossas áreas de base,
na flexibilidade no planeamento do desenvolvimento das áreas de base, e a rejeição da regularização
prematura na construção do Exército Vermelho. Neste contexto, é igualmente inadmissível, desvantajoso
e prejudicial para as nossas operações actuais negar os fatos da história, opor-se à retenção do que é útil e
abandonar precipitadamente a fase atual para precipitar-se cegamente para uma "nova fase", que ainda
está fora de alcance e não tem significado real.

Estamos agora às vésperas de uma nova etapa no que diz respeito ao equipamento técnico e à
organização do Exército Vermelho. Devemos estar preparados para passar para esta nova etapa. Não nos
prepararmos seria errado e prejudicial para a nossa guerra futura. No futuro, quando as condições
técnicas e organizacionais do Exército Vermelho mudarem e a construção do Exército Vermelho entrar
numa nova fase, as suas direcções operacionais e linhas de batalha tornar-se-ão mais estáveis; haverá
mais guerra posicional; a fluidez da guerra, do nosso território e das nossas obras será bastante reduzida e
finalmente desaparecerá; e não seremos mais prejudicados pelas actuais limitações, tais como a
superioridade do inimigo e as suas posições fortemente entrincheiradas.

Atualmente, opomo-nos tanto às medidas erradas do período de dominação do oportunismo de

“esquerda” como ao renascimento de muitas das características irregulares que o Exército Vermelho
tinha na sua infância, mas que agora são desnecessárias. Mas deveríamos estar decididos a restaurar os
muitos princípios valiosos da construção do exército e da estratégia e táctica através dos quais o Exército
Vermelho obteve consistentemente as suas vitórias. Devemos resumir tudo o que há de bom no passado
numa linha militar sistemática, mais desenvolvida e mais rica, a fim de obter vitórias sobre o inimigo
hoje e preparar-nos para passar para a nova fase no futuro.

A condução da guerra móvel envolve muitos problemas, tais como reconhecimento, julgamento, decisão,
disposição de combate, comando, ocultação, concentração, avanço, desdobramento, ataque, perseguição,
ataque surpresa, ataque posicional, defesa posicional, ação de encontro, retirada, combate noturno. ,
operações especiais, fugir dos fortes e atacar os fracos, sitiar o inimigo para atacar os seus reforços,
ataque simulado, defesa contra aeronaves, operar entre várias forças inimigas, contornar operações,
operações consecutivas, operar sem retaguarda, o necessidade de descanso e acumulação de energia.
Esses problemas apresentavam muitas características específicas na história do Exército Vermelho,
características que deveriam ser tratadas metodicamente e resumidas na ciência das campanhas, e não irei
abordá-las aqui.

8. GUERRA DE DECISÃO RÁPIDA

Uma guerra estrategicamente prolongada e campanhas ou batalhas de decisão rápida são dois aspectos da
mesma coisa, dois princípios que deveriam receber igual e simultânea ênfase nas guerras civis e que
também são aplicáveis nas guerras anti-imperialistas.

Dado que as forças reacionárias são muito fortes, as forças revolucionárias crescem apenas
gradualmente, e este fato determina a natureza prolongada da nossa guerra. Aqui a impaciência é
prejudicial e a defesa da “decisão rápida” é incorreta. Travar uma guerra revolucionária durante dez anos,
como fizemos, pode ser surpreendente noutros países, mas para nós é como as secções iniciais de um
“ensaio de oito pernas” – a “apresentação, amplificação e exposição preliminar do tema" [ 36 ] - e muitas
partes interessantes ainda estão por vir. Não há dúvida de que os desenvolvimentos no futuro serão
grandemente acelerados sob a influência das condições nacionais e internacionais. Dado que já
ocorreram mudanças na situação internacional e interna e que mudanças maiores estão a caminho, pode
dizer-se que ultrapassámos o estado anterior de desenvolvimento lento e de luta isolada. Mas não
devemos esperar sucessos da noite para o dia. A aspiração de “eliminar o inimigo antes do pequeno-
almoço” é admirável, mas é mau fazer planos concretos para o fazer. Dado que as forças reacionárias da
China são apoiadas por muitas potências imperialistas, a nossa guerra revolucionária continuará a ser
prolongada até que as forças revolucionárias da China tenham acumulado força suficiente para romper as
posições principais dos nossos inimigos internos e externos, e até que as forças revolucionárias
internacionais tenham esmagado ou continha a maior parte das forças reacionárias internacionais.
Prosseguir a partir deste ponto na formulação da nossa estratégia de guerra de longo prazo é um dos
princípios importantes que orientam a nossa estratégia.

O inverso é verdadeiro para campanhas e batalhas – aqui o princípio não é a demora, mas a decisão
rápida. Busca-se decisão rápida em campanhas e batalhas, e isso é verdade em todos os momentos e em
todos os países. Também numa guerra como um todo, procura-se sempre uma decisão rápida e em todos
os países, e uma guerra prolongada é considerada prejudicial. A guerra da China, contudo, deve ser
tratada com a maior paciência e tratada como uma guerra prolongada. Durante o período da linhagem Li
Li-san, algumas pessoas ridicularizaram nossa maneira de fazer as coisas como "táticas de
shadowboxing" (ou seja, nossas táticas de travar muitas batalhas antes de tomar as grandes cidades), e
disseram que iríamos não veríamos a vitória da revolução até que nossos cabelos ficassem brancos. Tal
impaciência foi provada errada há muito tempo. Mas se as suas críticas tivessem sido aplicadas não à
estratégia, mas a campanhas e batalhas, eles teriam razão, e pelas seguintes razões. Primeiro, o Exército
Vermelho não tem fontes para reabastecer as suas armas e especialmente as suas munições; segundo, as
forças Brancas consistem em muitos exércitos, enquanto existe apenas um Exército Vermelho, que deve
estar preparado para combater uma operação após outra em rápida sucessão, a fim de esmagar cada
campanha de “cerco e supressão”; e terceiro, embora os exércitos Brancos avancem separadamente, a
maioria deles mantém-se bastante próximos uns dos outros, e se não conseguirmos tomar uma decisão
rápida no ataque a um deles, todos os outros convergirão para nós. Por estas razões temos que travar
batalhas de decisão rápida. É comum concluirmos uma batalha em poucas horas, ou em um ou dois dias.
Só quando o nosso plano é “sitiar o inimigo para atacar os seus reforços” e o nosso propósito é atacar não
o inimigo sitiado mas os seus reforços é que estamos preparados para um certo grau de prolongamento
nas nossas operações de cerco; mas mesmo assim buscamos uma decisão rápida contra os reforços. Um
plano de operações prolongadas é frequentemente aplicado em campanhas ou batalhas quando estamos
estrategicamente na defensiva e defendemos tenazmente posições numa frente de contenção, ou quando,
numa ofensiva estratégica, atacamos forças inimigas isoladas e sem ajuda, ou quando estamos
eliminando fortalezas brancas dentro de nossas áreas de base. Mas operações prolongadas deste tipo
ajudam, em vez de prejudicar, a principal força do Exército Vermelho nas suas batalhas de decisão
rápida.

Uma decisão rápida não pode ser alcançada simplesmente por querer, mas requer muitas condições
específicas. Os principais requisitos são: preparação adequada, aproveitamento do momento oportuno,
concentração de forças superiores, táticas de cerco e flanqueamento, terreno favorável e ataque ao
inimigo quando este está em movimento ou quando está parado mas ainda não consolidou suas posições.
. A menos que estes requisitos sejam satisfeitos, é impossível alcançar uma decisão rápida numa
campanha ou batalha.

O esmagamento de um inimigo através do “cerco e supressão” é uma campanha importante, mas o

princípio da decisão rápida e não o da demora ainda se aplica. Quanto à mão-de-obra, os recursos
financeiros e a força militar de uma área de base não permitem prolongamento.

Embora a decisão rápida seja o princípio geral, devemos opor-nos à impaciência indevida. É
absolutamente necessário que o mais alto órgão militar e político de uma área de base revolucionária,
tendo em conta as circunstâncias da sua área de base e a situação do inimigo, não se deixe intimidar pela
sua truculência, desanimado pelas dificuldades que podem ser suportadas. , ou abatido por contratempos,
mas deve ter a paciência e a resistência necessárias. O esmagamento da primeira campanha inimiga de
“cerco e supressão” na província de Kiangsi | demorou apenas uma semana desde a primeira até a última
batalha; o segundo foi destruído em apenas duas semanas; a terceira se arrastou por três meses; antes de
ser destruído; a quarta durou três semanas; e o quinto sobrecarregou nossa resistência durante um ano
inteiro. Quando fomos obrigados a romper o cerco do inimigo depois de não termos conseguido esmagar
a sua quinta campanha, demonstrámos uma pressa injustificável. Nas circunstâncias então prevalecentes,
poderíamos muito bem ter resistido por mais dois ou três meses, dando às tropas algum tempo para
descanso e reorganização. Se isso tivesse sido feito, e se a liderança tivesse sido um pouco mais sábia
após a nossa descoberta, o resultado teria sido muito diferente.

Apesar de tudo isto, o princípio de encurtar a duração de uma campanha por todos os meios possíveis
continua válido. Os planos de campanha e de batalha devem exigir o nosso máximo esforço na
concentração de tropas, na guerra móvel, e assim por diante, de modo a assegurar a destruição da força
efetiva do inimigo nas linhas interiores (isto é, na área de base) e a rápida derrota. da sua campanha de
"cerco e supressão", mas quando for evidente que a campanha não pode ser encerrada nas nossas linhas
interiores, deveríamos empregar a força principal do Exército Vermelho para romper o cerco do inimigo
e mudar para as nossas linhas exteriores (isto é, a linhas interiores do inimigo) para derrotá-lo ali. Agora
que o inimigo desenvolveu sua guerra de fortificação em alto grau, este se tornará nosso método usual de
operação. Na altura do Incidente de Fukien, [ 37 ] dois meses após o início da nossa quinta contra-
campanha, as principais forças do Exército Vermelho deveriam, sem dúvida, ter investido na região de
Kiangsu-Chekiang-Anhwei-Kiangsi, com Chekiang como centro , e varreu toda a extensão da área entre
Hangchow, Soochow, Nanking, Wuhu, Nanchang e Foochow, transformando nossa defensiva estratégica
em uma ofensiva estratégica, ameaçando os centros vitais do inimigo e buscando batalhas nas vastas
áreas onde não havia fortificações . Por tais meios poderíamos ter obrigado o inimigo, que estava a atacar
o sul de Kiangsi e o oeste de Fukien, a voltar atrás para defender os seus centros vitais, interromper o seu
ataque à área de base em Kiangsi e prestar ajuda ao Governo Popular de Fukien - certamente poderíamos
ter ajudou-o por este meio. Como este plano foi rejeitado, a quinta campanha de "cerco e supressão" do
inimigo não pôde ser quebrada e o Governo Popular em Fukien entrou inevitavelmente em colapso.
Mesmo depois de um ano de combates, embora se tivesse tornado inoportuno avançar sobre Chekiang,
ainda poderíamos ter voltado para a ofensiva estratégica noutra direção, deslocando as nossas forças
principais em direção a Hunan, isto é, dirigindo-nos para o centro de Hunan em vez de passarmos Hunan
para Kweichow, e desta forma poderíamos ter manobrado o inimigo de Kiangsi para Hunan e destruí-lo
lá. Como este plano também foi rejeitado, toda a esperança de acabar com a quinta campanha do inimigo
foi finalmente frustrada, e não tivemos outra alternativa senão iniciar a Longa Marcha.

9. GUERRA DE ANIQUILAÇÃO

É inapropriado defender hoje uma “disputa de desgaste” para o Exército Vermelho Chinês. Uma “disputa
de tesouros” não entre Reis Dragões, mas entre um Rei Dragão e um mendigo seria bastante ridícula.
Para o Exército Vermelho, que obtém quase todos os seus abastecimentos do inimigo, a guerra de
aniquilação é a política básica. Só aniquilando a força efetiva do inimigo poderemos esmagar as suas
campanhas de “cerco e supressão” e expandir as nossas bases revolucionárias. Infligir baixas é um meio
de aniquilar o inimigo, caso contrário não faria sentido. Nós próprios incorremos em perdas ao infligir
baixas ao inimigo, mas reabastecemo-nos aniquilando as suas unidades, não só compensando as nossas
perdas, mas aumentando a força do nosso exército. Uma batalha em que o inimigo é derrotado não é
basicamente decisiva numa disputa com um inimigo de grande força. Uma batalha de aniquilação, por
outro lado, produz um impacto grande e imediato sobre qualquer inimigo. Ferir todos os dez dedos de um
homem não é tão eficaz quanto cortar um, e derrotar dez divisões inimigas não é tão eficaz quanto
aniquilar uma delas.

A nossa política para lidar com a primeira, segunda, terceira e quarta campanhas de “cerco e supressão”
do inimigo foi a guerra de aniquilação. As forças aniquiladas em cada campanha constituíam apenas uma
parte da sua força total e, no entanto, todas estas campanhas de “cerco e supressão” foram esmagadas. Na
nossa quinta contra-campanha, porém, foi seguida a política oposta, o que de fato ajudou o inimigo a
atingir os seus objetivo s.

A guerra de aniquilação implica a concentração de forças superiores e a adoção de táticas de cerco ou

flanqueamento. Não podemos ter o primeiro sem o segundo. Condições como apoio popular, terreno
favorável, uma força inimiga vulnerável e a vantagem da surpresa são indispensáveis para o propósito da
aniquilação.

Simplesmente derrotar uma força inimiga ou permitir-lhe escapar só tem sentido se, na batalha ou na
campanha como um todo, a nossa força principal estiver a concentrar as suas operações de aniquilação
contra outra força inimiga, caso contrário não terá sentido. Aqui as perdas são justificadas pelos ganhos.

Ao estabelecermos a nossa própria indústria bélica não devemos permitir-nos ficar dependentes dela. A
nossa política básica é confiar nas indústrias de guerra dos países imperialistas e do nosso inimigo
interno. Temos direito à produção dos arsenais de Londres, bem como de Hanyang, e, além disso, ela nos
é entregue pelo corpo de transporte do inimigo. Esta é a verdade sóbria, não é uma piada.

NOTAS

1 . A ciência da estratégia, a ciência das campanhas e a ciência das táticas são todas componentes da
ciência militar chinesa. A ciência da estratégia trata das leis que regem a situação de guerra como um
todo. A ciência das campanhas trata das leis que regem as campanhas e é aplicada no direcionamento das
campanhas. A ciência da tática trata das leis que regem as batalhas e é aplicada na direção das batalhas.

2 . Sun Wu Tzu, ou Sun Wu, foi um famoso cientista militar chinês do século V a.C., que escreveu Sun
Tzu , um tratado sobre a guerra contendo treze capítulos. Esta citação é do Capítulo 3, “A Estratégia de
Ataque”.
3 . Quando o camarada Mao Tse-tung escreveu este artigo em 1936, tinham passado exatamente quinze
anos desde a fundação do Partido Comunista Chinês em Julho de 1921.

4 . Chen Tu-hsiu foi originalmente professor na Universidade de Pequim e tornou-se famoso como editor
da New Youth. Ele foi um dos fundadores do Partido Comunista da China. Pela sua reputação na época
do Movimento 4 de Maio e pela imaturidade do Partido no seu período inicial, tornou-se Secretário-
Geral do Partido. No último período da revolução de 1924-27, o pensamento direitista no Partido
representado por Chen Tu-hsiu desenvolveu-se numa linha de capitulacionismo. O camarada Mao Tse-
tung observou que os capitulacionistas daquela altura "abriram voluntariamente a liderança do Partido
sobre as massas camponesas, a pequena burguesia urbana e a média burguesia e, em particular,
abdicaram da liderança do Partido nas forças armadas, causando assim a derrota da a revolução" ("A
Situação Atual e Nossas Tarefas", Obras Selecionadas de Mao Tse-tung, Eng. ed., FLP, Pequim, 1961,
Vol. IV, p. 171). Após a derrota de 1927, Chen Tu-hsiu e um punhado de outros capitulacionistas
perderam a fé no futuro da revolução e tornaram-se liquidacionistas. Eles assumiram a posição trotskista
reacionária e, juntamente com os trotskistas, formaram um pequeno grupo antipartido.
Consequentemente, Chen Tu-hsiu foi expulso do Partido em novembro de 1929. Ele morreu em 1942.

5 . O oportunismo de “esquerda” de Li Li-san, geralmente conhecido como a “linha Li Li-san”, refere-se

à linha oportunista de “esquerda” que existiu no Partido durante cerca de quatro meses a partir de Junho
de 1930 e que foi representada pelo camarada Li Li-san, então o líder mais influente do Comitê Central
do Partido Comunista da China. A linha Li Li-san tinha as seguintes características: violava a política do
VI Congresso Nacional do Partido; negou que a força das massas tivesse de ser construída para a
revolução e negou que o desenvolvimento da revolução fosse desigual; considerou como "extremamente
erróneo... o localismo e o conservadorismo característicos da mentalidade camponesa" as ideias do
camarada Mao Tse-tung de que durante muito tempo deveríamos dedicar a nossa atenção principalmente
à criação de áreas de base rurais, usar as áreas rurais para cercar as cidades e usar estas bases para
promover uma maré alta de revolução em todo o país; e sustentou que deveriam ser feitos preparativos
para insurreições imediatas em todas as partes do país. Com base nesta linha errada, o camarada Li Li-
san elaborou um plano aventureiro para organizar insurreições armadas imediatas nas principais cidades
de todo o país. Ao mesmo tempo, recusou-se a reconhecer o desenvolvimento desigual da revolução
mundial, sustentando que a eclosão geral da revolução chinesa conduziria inevitavelmente a uma eclosão
geral da revolução mundial, sem a qual a revolução chinesa não poderia ser bem sucedida; ele também se
recusou a reconhecer a natureza prolongada da revolução democrático-burguesa da China, sustentando
que o início da vitória em uma ou mais províncias marcaria o início da transição para a revolução
socialista, e formulou assim uma série de políticas aventureiras de "esquerda" inadequadas. O camarada
Mao Tse-tung opôs-se a esta linha errada, e as amplas massas de quadros e membros do Partido também
exigiram a sua rectificação. Na Terceira Sessão Plenária do Sexto Comité Central do Partido, em
Setembro de 1930, o camarada Li Li-san admitiu os erros que tinham sido apontados e depois renunciou
à sua posição de liderança no Comité Central. Durante um longo período de tempo, o camarada Li Li-san
corrigiu as suas opiniões erradas e foi reeleito para o Comité Central no Sétimo Congresso Nacional do
Partido.

6 . A Terceira Sessão Plenária do Sexto Comité Central do Partido, realizada em Setembro de 1930, e o
subsequente órgão dirigente central adoptaram muitas medidas positivas para pôr fim à linha Li Li-san.
Mas mais tarde, vários camaradas do Partido que eram inexperientes na luta revolucionária prática, com
Chen Shao-yu (Wang Ming) e Chin Pang-hsien (Po Ku) na liderança, manifestaram-se contra as medidas
do Comité Central. No panfleto As Duas Linhas ou A Luta pela Maior Bolchevização do Partido
Comunista da China, eles declararam enfaticamente que o principal perigo então existente no Partido não
era o oportunismo de “esquerda”, mas sim o “oportunismo de direita” e, para justificar a sua próprias
atividades, eles "criticaram" a linha Li Li-san como "direitista". Apresentaram um novo programa
político que continuou, reviveu ou desenvolveu a linha Li Li-san e outras ideias e políticas de “esquerda”
sob uma nova roupagem, e colocaram-se contra a linha correcta do camarada Mao Tse-tung. Foi
principalmente para criticar os erros militares desta nova linha oportunista de “esquerda” que o camarada
Mao Tse-tung escreveu o presente artigo “Problemas de Estratégia na Guerra Revolucionária da China”.
Esta linha foi dominante no Partido desde a Quarta Sessão Plenária do Sexto Comité Central, em Janeiro
de 1931, até à reunião do Bureau Político convocada pelo Comité Central em Tsunyi, província de
Kweichow, em Janeiro de 1935, que pôs fim ao domínio desta linha errónea. e estabeleceu a nova
liderança central liderada pelo camarada Mao Tse-tung. A errada linha “Esquerda” dominou o Partido
durante um período particularmente longo (quatro anos) e trouxe perdas extremamente pesadas, com
consequências desastrosas, para o Partido e para a revolução. Uma perda de percentagem de go foi
infligida ao Partido Comunista Chinês, ao Exército Vermelho Chinês e às suas áreas de base. Dezenas de
milhões de pessoas nas áreas de base revolucionárias foram obrigadas a sofrer a cruel opressão do
Kuomintang e o progresso da revolução chinesa. era retardado. A esmagadora maioria dos camaradas
errantes perceberam e corrigiram os seus erros através de um longo processo de aprendizagem com a
experiência e fizeram um bom trabalho para o Partido e o povo. Sob a liderança do camarada Mao Tse-
tung, eles estão agora unidos às massas de outros camaradas do Partido com base num entendimento
político comum.

7 . Para o oportunismo de direita de Chang Kuo-tao, ver "Sobre Táticas Contra o Imperialismo Japonês",
Notas 21 e 22, pp. 175-76 deste volume.

8 . O Corpo de Treinamento de Oficiais em Lushan foi uma organização criada por Chiang Kai-shek em
julho de 1933 na montanha Lushan em Kiukiang, província de Kiangsi, para treinar quadros militares
anticomunistas. Oficiais das forças armadas de Chiang Kai-shek foram enviados para lá em rotação para
receber treinamento militar e político fascista de instrutores alemães, italianos e americanos.

9 . Estes novos princípios militares constituíram em grande parte a política de "guerra de fortificação" do
gangue de Chiang Kai-shek, de acordo com a qual avançou gradualmente e se entrincheirou a cada
passo.

10 . Ver VI Lenin, "'Comunismo'", no qual Lenin, criticando o comunista húngaro Bela Kun, disse que
ele "abandona o que há de mais essencial no marxismo, a alma viva do marxismo, a análise concreta das
condições concretas" ( Obras coletadas ( ed. russa, Moscou, 1950, Vol. XXXI, p. 143).

11 . O Primeiro Congresso do Partido da Área Fronteiriça Hunan-Kiangsi foi realizado em 20 de maio de

1928 em Maoping, condado de Ningkang.

12 . Para uma explicação, consulte as páginas 236-37 deste volume.

13 . Para rebeldes itinerantes, ver “Sobre a correção de ideias erradas no partido”, notas 4 e 5, pp. 115-16
deste volume.

14 . “Modos de bandido” referem-se a pilhagens e saques resultantes da falta de disciplina , organização

e direção política clara.

15 . A Longa Marcha de 25.000 li (12.500 quilômetros) foi feita pelo Exército Vermelho da província de
Kiangsi ao norte da província de Shensi. Para referência adicional, consulte "Sobre Táticas Contra o
Imperialismo Japonês", Nota 20, p. 175 deste volume.

16 . O período após o levante de dezembro de 1905 foi derrotado, no qual a maré revolucionária na
Rússia recuou gradualmente. Ver História do Partido Comunista da União Soviética (Bolcheviques),
Curso Breve, Capítulo 3, Seções 5 e 6.

17 . O tratado de paz de Brest-Litovsk foi concluído entre a Rússia Soviética e a Alemanha em Março de
1918. Confrontadas com forças inimigas obviamente superiores, as forças revolucionárias tiveram de
fazer uma retirada temporária para evitar que os imperialistas alemães lançassem um ataque contra o
recém-nascido. República Soviética, que ainda não tinha exército próprio. A conclusão deste tratado deu
tempo à República Soviética para consolidar o poder político do proletariado, reorganizar a sua economia
e construir o Exército Vermelho. Permitiu ao proletariado manter a sua liderança sobre o campesinato e
acumular força suficiente para derrotar os Guardas Brancos e a intervenção armada da Grã-Bretanha, dos
Estados Unidos, da França, do Japão, da Polónia e de outros países em 1918-20.

18 . Em 30 de Outubro de 1927, os camponeses da área de Haifeng-Lufeng, na província de Kwangtung,

lançaram a sua terceira insurreição sob a liderança do Partido Comunista da China. Ocuparam Haifeng e
Lufeng e a área circundante, organizaram um Exército Vermelho e estabeleceram o poder político
democrático dos trabalhadores e camponeses. Posteriormente, foram derrotados porque cometeram o erro
de subestimar o inimigo.

19 . O Exército da Quarta Frente e o Exército da Segunda Frente do Exército Vermelho uniram forças no
outono de 1936 e se deslocaram para o norte a partir da parte nordeste de Sikang. Chang Kuo-tao ainda
persistia na sua posição anti-Partido e na sua política de retirada e liquidação. Em outubro do mesmo
ano, quando os Exércitos da Segunda e Quarta Frente chegaram a Kansu, ele ordenou que as unidades
avançadas do Exército da Quarta Frente, totalizando mais de 20.000, organizassem a Coluna Ocidental
para cruzar o Rio Amarelo e avançar para oeste até Chinghai. Esta Coluna foi praticamente derrotada
após sofrer golpes nas batalhas de dezembro de 1936 e foi completamente derrotada em março de 1937.

20 . Ver carta de Karl Marx a L. Kugelmann sobre a Comuna de Paris.

21 . Shui Hu Chuan (Heróis dos Pântanos ) é um célebre romance chinês que descreve uma guerra
camponesa. O romance é atribuído a Shih Nai-an, que viveu por volta do final da Dinastia Yuan e início
da Dinastia Ming (século XIV). Lin Chung e Chai Chin são heróis deste romance. Hung é o mestre de
perfuração da propriedade de Chai Chin.

22 . Lu e Chi foram dois estados feudais na Era da Primavera e do Outono (722-481 AC). Chi era um
grande estado na parte central da atual província de Shantung, nod Lu era um estado menor na parte sul.
O duque Chuang reinou sobre Lu de 693 a 662 a.C.

23 . Tsochiu Ming foi o autor de Tso Chuan, uma crônica clássica da Dinastia Chou. Para a passagem
citada, consulte a seção em Tso Chuan intitulada "O décimo ano do duque Chuang" (684 aC).

24 . A antiga cidade de Chengkao, no noroeste do atual condado de Chengkao, província de Honan, era
de grande importância militar. Foi palco de batalhas travadas em 203 aC entre Liu Pang, rei de Han, e
Hsiang Yu, rei de Chu. A princípio, Hsiang Yu capturou Hsingyang e Chengkao e as tropas de Liu Pang
foram quase derrotadas. Liu Pang esperou até o momento oportuno, quando as tropas de Hsiang Yu
estavam no meio do rio, cruzando o rio Szeshui, e então os esmagou e recapturou Chengkao.

25 . A antiga cidade de Kunyang, no norte do atual condado de Yehhsien, província de Honan, foi o
lugar onde Liu Hsiu, fundador da Dinastia Han Oriental, derrotou as tropas de Wang Mang, Imperador
da Dinastia Hsin, em 23 DC. Houve uma enorme disparidade numérica entre os dois lados, as forças de
Liu Hsiu totalizando 8.000 a 9.000 homens contra 400.000 de Wang Mang. Mas aproveitando a
negligência dos generais de Wang Mang, Wang Hsun e Wang Yi, que subestimaram o inimigo, Liu Hsiu
com apenas 3.000 soldados escolhidos colocou as principais forças de Wang Mang em derrota. Ele
seguiu esta vitória esmagando o resto das tropas inimigas.

26 . Kuantu ficava no nordeste do atual condado de Chungmou, província de Honan, e palco da batalha
entre os exércitos de Tsao Tsao e Yuan Shao em 200 DC. Yuan Shao tinha um exército de 100.000,
enquanto Tsao Tsao tinha apenas uma força escassa e era falta de suprimentos. Aproveitando a falta de
vigilância por parte das tropas de Yuan Shao, que menosprezavam o inimigo, Tsao Tsao despachou seus
soldados leves para lançar um ataque surpresa contra eles e incendiar seus suprimentos. O exército de
Yuan Shao ficou confuso e sua força principal foi exterminada.

27 . O estado de Wu era governado por Sun Chuan e o estado de Wei por Tsao Tsao. Chihpi está situada
na margem sul do rio Yangtse, a nordeste da província de Chinyni Hupeh. Em 208 DC, Tsao Tsao
liderou um exército de mais de 500.000 homens, que ele proclamou ter 800.000 homens, para lançar um
ataque a Sun Chuan. Este último, em aliança com o antagonista de Tsao Tsao, Liu Pei, reuniu uma força
de 30.000. Sabendo que o exército de Tsao Tsao estava atormentado por epidemias e não estava
acostumado a agir à tona, as forças aliadas de Sun Chuan e Liu Pei incendiaram a frota de Tsao Tsao e
esmagaram seu exército.

28 . Yiling, a leste da atual Ichang, província de Hupeh, foi o lugar onde Lu Hsun, um general do estado
de Wu, derrotou o exército de Liu Pei, governante de Shu, em 222 DC. o início da guerra e penetrou
quinhentos ou seiscentos li no território de Wu até Yiling. Lu Hsun, que defendia Yiling, evitou a batalha
por mais de sete meses, até que Liu Pei "perdeu o juízo e suas tropas ficaram exaustas e desmoralizadas".
Em seguida, ele esmagou as tropas de Liu Pei aproveitando um vento favorável para atear fogo em suas
tendas.

29 . Hsieh Hsuan, um general da Dinastia Tsin Oriental, derrotou Pu Chien, governante do estado de
Chin, em 383 DC, no rio Peishui, na província de Anhwei. Pu Chien tinha uma força de infantaria de
mais de 600.000, uma força de cavalaria de 270.000 e um corpo de guardas de mais de 30.000, enquanto
as forças terrestres e fluviais de Tsin Oriental somavam apenas 80.000. Quando os exércitos se alinharam
nas margens opostas do rio Peishui, Hsieh Hsuan, aproveitando o excesso de confiança e arrogância das
tropas inimigas, solicitou a Pu Chien que recuasse suas tropas para deixar espaço para as tropas de Tsin
Oriental cruzarem o rio. e lutar contra isso. Pu Chien obedeceu, mas quando ordenou a retirada, suas
tropas entraram em pânico e não puderam ser detidas. Aproveitando a oportunidade, as tropas de Tsin
Oriental cruzaram o rio, lançaram uma ofensiva e esmagaram o inimigo.

30 . Nanchang capital da província de Kiangsi foi palco da famosa revolta de 1 de agosto de 1927
liderada pelo Partido Comunista da China para combater a contrarrevolução de Chiang Kai-shek e Wang
Ching-wei e continuar a revolução de 1924- 27. Mais de trinta mil soldados participaram na revolta
liderada pelos camaradas Chou En-lai, Chu The, Ho Lung e Yeh Ting. O exército insurrecional retirou-se
de Nanchang em 5 de agosto conforme planejado, mas sofreu uma derrota ao se aproximar de Chaochow
e Swatow na província de Kwangtung. Lideradas pelos camaradas Chu Teh, Chen Yi e Lin Piao, parte
das tropas mais tarde abriu caminho para as montanhas Chingkang e uniu forças com a 1ª Divisão do
Primeiro Exército Revolucionário Operário e Camponês sob o comando do camarada Mao Tse-tung.

31 . Ver "Por que é que o poder político vermelho pode existir na China?", Nota 8, p. 72 deste volume.

32 . A famosa Revolta da Colheita de Outono, sob a liderança do camarada Mao Tse-tung, foi lançada
em Setembro de 1927 pelas forças armadas populares dos condados de Hsiushui, Pinghsiang, Pingkiang
e Liuyang, na fronteira Hunan-Kiangd, que formaram a 1ª Divisão da Primeira Divisão dos
Trabalhadores. e Exército Revolucionário Camponês. O camarada Mao Tse-tung liderou esta força até às
montanhas Chingkang, onde foi estabelecida uma base revolucionária.

33 . O Grupo AB (iniciais de "Anti-Bolchevique") era uma organização contra-revolucionária de agentes

disfarçados do Kuomintang nas áreas Vermelhas.

34 . Ver VI Lenin, "Teses sobre a Questão da Conclusão Imediata de uma Paz Separada e Anexionista",
"Estranho e Monstruoso", "Uma Lição Séria e uma Responsabilidade Séria", "Relatório sobre Guerra e
Paz", Obras Selecionadas, em dois volumes, Eng. ed., FLPH, Moscou, 1952, Vol. II, Parte I, e também
História do Partido Comunista da União Soviética (Bolcheviques), Curso Breve, Capítulo 7, Seção 7.

35 . As regiões aqui referidas são aquelas habitadas pelos tibetanos em Sikang e pelo povo Hui nas
províncias de Kansu, Chinghai e Sinkiang.

36 . O "ensaio de oito pernas" foi a forma prescrita nos concursos imperiais na China feudal do século
XV ao século XIX. O corpo principal do ensaio era composto pelo parágrafo inicial, o parágrafo
intermediário, o parágrafo posterior e o parágrafo final, sendo cada parágrafo composto por duas partes.
Aqui o camarada Mao Tse-tung está a usar o desenvolvimento do tema neste tipo de ensaio como uma
metáfora para ilustrar o desenvolvimento da revolução através das suas várias fases. Contudo, o
camarada Mao Tse-tung geralmente usa o termo “ensaio de oito pernas” para ridicularizar o dogmatismo.

37 . Em novembro de 1933, sob a influência do levante popular antijaponês em toda a China, os líderes
do 19º Exército de Rota do Kuomintang, em aliança com as forças do Kuomintang sob o comando de Li
Chi-shen, renunciaram publicamente a Chiang Kai-shek e estabeleceram o "Revolucionário Popular
Governo da República da China" em Fukien, concluindo um acordo com o Exército Vermelho para
atacar Chiang Kai-shek e resistir ao Japão. Este episódio foi conhecido como Incidente Fukien. O
Exército da 19ª Rota e o Governo Popular de Fukien, entretanto, ruíram sob os ataques das tropas de
Chiang Kai-shek.

PROBLEMAS DE ESTRATÉGIA NA GUERRA DE GUERRILHA CONTRA O JAPÃO

Maio de 1938

[ Nos primeiros dias da Guerra de Resistência contra o Japão, muitas pessoas dentro e fora do Partido
menosprezaram o importante papel estratégico da guerra de guerrilha e depositaram as suas esperanças
apenas na guerra regular e, particularmente, nas operações das forças do Kuomintang. O camarada
Mao Tse-tung refutou esta opinião e escreveu este artigo para mostrar o caminho correcto para o
desenvolvimento da guerra de guerrilha anti-japonesa. Como resultado, o Oitavo Exército de Rota e o
Novo Quarto Exército, que contavam com pouco mais de 40.000 homens quando a Guerra de
Resistência começou em 1937, cresceram para um grande exército de um milhão quando o Japão se
rendeu em 1945, estabeleceram muitas áreas de base revolucionárias. , desempenhou um papel
importante na guerra e, portanto, ao longo deste período, fez com que Chiang Kai-shek tivesse medo de
capitular perante o Japão ou de lançar uma guerra civil a nível nacional. Em 1946, quando Chiang Kai-
shek lançou uma guerra civil a nível nacional, o Exército de Libertação Popular, formado pela Oitava
Rota e pelo Novo Quarto Exército, era suficientemente forte para lidar com os seus ataques. ]

CAPÍTULO I
POR QUE LEVANTAR A QUESTÃO DA ESTRATÉGIA NA GUERRA DE GUERRILHA?

Na Guerra de Resistência contra o Japão, a guerra regular é primária e a guerra de guerrilha é

suplementar. Este ponto já foi corretamente resolvido. Assim, parece que existem apenas problemas
tácticos na guerra de guerrilha. Por que então levantar a questão da estratégia?

Se a China fosse um país pequeno em que o papel da guerra de guerrilha fosse apenas prestar apoio
directo, a curtas distâncias, às campanhas do exército regular, haveria, é claro, apenas problemas tácticos,
mas não problemas estratégicos. Por outro lado, se a China fosse um país tão forte como a União
Soviética e o inimigo invasor pudesse ser rapidamente expulso ou, mesmo que a sua expulsão demorasse
algum tempo, não pudesse ocupar áreas extensas, então novamente a guerra de guerrilha seria
simplesmente desempenhariam um papel de apoio nas campanhas e, naturalmente, envolveriam apenas
problemas táticos, mas não estratégicos.

A questão da estratégia na guerra de guerrilha surge, contudo, no caso da China, que não é nem pequena
nem como a União Soviética, mas que é ao mesmo tempo um país grande e fraco. Este país grande e
fraco está a ser atacado por um país pequeno e forte, mas o país grande e fraco está numa era de
progresso; esta é a fonte de todo o problema. Foi nestas circunstâncias que vastas áreas ficaram sob
ocupação inimiga e que a guerra se tornou prolongada. O inimigo está ocupando vastas áreas deste nosso
grande país, mas o Japão é um país pequeno, não tem soldados suficientes e tem que deixar muitas
lacunas nas áreas ocupadas, para que a nossa guerra de guerrilha anti-japonesa consista principalmente
não no interior - operações de linha em apoio às campanhas das tropas regulares mas em operações
independentes em linhas exteriores; além disso, a China é progressista, isto é, tem um exército firme e
amplas massas populares, ambas lideradas pelo Partido Comunista, de modo que, longe de ser de
pequena escala, a nossa guerra de guerrilha anti-japonesa é na verdade em grande escala. guerra em
escala. Daí o surgimento de toda uma série de problemas, tais como a defensiva estratégica, a ofensiva
estratégica, etc. A natureza prolongada da guerra e a crueldade que a acompanha tornaram imperativo
que a guerra de guerrilha empreendesse muitas tarefas incomuns; daí problemas como os das áreas de
base, o desenvolvimento da guerra de guerrilha em guerra móvel, e assim por diante. Por todas estas
razões, a guerra de guerrilha da China contra o Japão ultrapassou os limites da táctica para bater às portas
da estratégia e exige uma análise do ponto de vista da estratégia. O ponto que merece a nossa atenção
particular é que uma guerra de guerrilha tão extensa como prolongada é bastante nova em toda a história
da guerra. Isto está ligado ao fato de estarmos agora nas décadas de 1930 e 1940 e de termos agora o
Partido Comunista e o Exército Vermelho. Aqui reside o cerne da questão. Nosso inimigo provavelmente
ainda acalenta bons sonhos de imitar a conquista mongol da dinastia Sung, a conquista manchu da
dinastia Ming, a ocupação britânica da América do Norte e da Índia, a ocupação latina da América
Central e do Sul, etc. não tem qualquer valor prático na China atual porque existem certos fatores
presentes na China atual que estavam ausentes nesses casos históricos, e um deles é a guerra de guerrilha,
que é um fenómeno bastante novo. Se nosso inimigo ignorar esse fato, certamente sofrerá.

Estas são as razões pelas quais a nossa guerra de guerrilha anti-japonesa, embora ocupe apenas um lugar
suplementar na Guerra de Resistência como um todo, deve, no entanto, ser examinada do ponto de vista
da estratégia.

Por que não, então, aplicar à guerra de guerrilha os princípios estratégicos gerais da Guerra de
Resistência?

A questão da estratégia na nossa guerra de guerrilha anti-japonesa está, de fato, intimamente ligada à
questão da estratégia na Guerra de Resistência como um todo, porque ambas têm muito em comum. Por
outro lado, a guerra de guerrilha é diferente da guerra regular e tem as suas próprias peculiaridades e,
consequentemente, muitos elementos peculiares estão envolvidos na questão da estratégia na guerra de
guerrilha. Sem modificação é impossível aplicar os princípios estratégicos da Guerra de Resistência em
geral à guerra de guerrilha com as suas peculiaridades.
 CAPÍTULO II
O PRINCÍPIO BÁSICO DA GUERRA É PRESERVAR-SE E DESTRUIR O INIMIGO

Antes de discutir a questão da estratégia na guerra de guerrilha em termos concretos, são necessárias
algumas palavras sobre o problema fundamental da guerra.

Todos os princípios orientadores das operações militares resultam de um único princípio básico:
esforçar-se ao máximo para preservar a própria força e destruir a do inimigo. Numa guerra
revolucionária, este princípio está diretamente ligado aos princípios políticos básicos. Por exemplo, o
princípio político básico da Guerra de Resistência da China contra o Japão, ou seja , o seu objetivo
político, é expulsar o imperialismo japonês e construir uma nova China independente, livre e feliz. Em
termos de ação militar, este princípio significa o uso da força armada para defender a nossa pátria e
expulsar os invasores japoneses. Para atingir este fim, as operações das unidades armadas consistem em
fazer tudo o que estiver ao seu alcance para preservar as suas próprias forças, por um lado, e destruir os
inimigos, por outro. Como então justificamos o incentivo ao sacrifício heróico na guerra? Cada guerra
exige um preço, por vezes extremamente elevado. Isto não está em contradição com “preservar-se”? Na
verdade, isso não representa nenhuma contradição; para ser mais exato; sacrifício e autopreservação são
opostos e complementares entre si. Pois tal sacrifício é essencial não apenas para destruir o inimigo, mas
também para preservar a si mesmo – a “não preservação” parcial e temporária (sacrifício, ou pagar o
preço) é necessária em prol da preservação geral e permanente. Deste princípio básico deriva a série de
princípios que orientam as operações militares, todos os quais - desde os princípios do tiro (proteger-se
para se preservar e fazer pleno uso do poder de fogo para destruir o inimigo) até os princípios da
estratégia - estão permeados pelo espírito deste princípio básico. Todos os princípios técnicos, táticos e
estratégicos representam aplicações deste princípio básico. O princípio de preservar-se e destruir o
inimigo é a base de todos os princípios militares.

CAPÍTULO III
SEIS PROBLEMAS ESPECÍFICOS DE ESTRATÉGIA NA GUERRA DE GUERRILHA
CONTRA O JAPÃO

Vejamos agora que políticas ou princípios devem ser adoptados nas operações de guerrilha contra o
Japão antes de podermos atingir o objetivo de nos preservarmos e destruirmos o inimigo. Dado que as
unidades de guerrilha na Guerra de Resistência (e em todas as outras guerras revolucionárias) geralmente
crescem do nada e se expandem de uma força pequena para uma grande força, devem preservar-se e,
além disso, devem expandir-se. Portanto, a questão é: que políticas ou princípios devem ser adoptados
antes de podermos atingir o objetivo de nos preservarmos e expandirmos e de destruirmos o inimigo?

De um modo geral, os princípios fundamentais são os seguintes:

(1) o uso de iniciativa, flexibilidade e planeamento na condução de ofensivas na defensiva, batalhas de
decisão rápida em guerras prolongadas e operações de linha exterior dentro de operações de linha
interior;
(2) coordenação com a guerra regular;
(3) estabelecimento de áreas de base;
(4) a defensiva estratégica e a ofensiva estratégica;
(5) o desenvolvimento da guerra de guerrilha em guerra móvel; e
(6) relação correta de comando.
Estes seis itens constituem o conjunto do programa estratégico para a guerra de guerrilha contra o Japão
e são os meios necessários para a preservação e expansão das nossas forças, para a destruição e expulsão
do inimigo, para a coordenação com a guerra regular e para a vitória do final. vitória.
 CAPÍTULO IV
INICIATIVA, FLEXIBILIDADE E PLANEJAMENTO NA CONDUÇÃO DE OFENSIVAS NA
DEFENSIVA, BATALHAS DE DECISÃO RÁPIDA NA GUERRA PRODUZIDA E
OPERAÇÕES DE LINHA EXTERIOR DENTRO DE OPERAÇÕES DE LINHA INTERIOR

Aqui o assunto pode ser tratado sob quatro títulos:

(1) a relação entre a defensiva e a ofensiva, entre a demora e a rapidez de decisão, e entre as linhas
interiores e exteriores;
(2) a iniciativa em todas as operações;
(3) emprego flexível de forças; e
(4) planejamento em todas as operações.

Para começar com o primeiro.

Se considerarmos a Guerra de Resistência como um todo, o fato de o Japão ser um país forte e estar a
atacar enquanto a China é um país fraco e estar a defender-se faz da nossa guerra estrategicamente uma
guerra defensiva e prolongada. No que diz respeito às linhas operacionais, os japoneses operam no
exterior e nós, no interior. Este é um aspecto da situação. Mas há outro aspecto que é justamente o
contrário. As forças inimigas, embora fortes (em armas, em certas qualidades dos seus homens, e em
certos outros fatores), são numericamente pequenas, enquanto as nossas forças, embora fracas (da mesma
forma, nas armas, em certas qualidades dos nossos homens, e em certos outros fatores). ), são
numericamente muito grandes. Somado ao fato de que o inimigo é uma nação estrangeira invadindo
nosso país enquanto resistimos à sua invasão em nosso próprio solo, isso determina a seguinte estratégia.
É possível e necessário utilizar ofensivas tácticas dentro da defensiva estratégica, travar campanhas e
batalhas de decisão rápida numa guerra estrategicamente prolongada e travar campanhas e batalhas em
linhas exteriores dentro de linhas estrategicamente interiores. Esta é a estratégia a adoptar na Guerra de
Resistência como um todo. Isto é válido tanto para a guerra regular como para a guerra de guerrilha. A
guerra de guerrilha difere apenas em grau e forma. As ofensivas na guerra de guerrilha geralmente
assumem a forma de ataques surpresa. Embora os ataques surpresa também possam e devam ser
empregados na guerra regular, o grau de surpresa é menor. Na guerra de guerrilha, a necessidade de levar
as operações a uma decisão rápida é muito grande, e o nosso anel de cerco do inimigo na linha exterior
em campanhas e batalhas é muito pequeno. Tudo isto a distingue da guerra regular.

Assim, pode-se ver que nas suas operações as unidades de guerrilha têm de concentrar as forças
máximas, agir secreta e rapidamente, atacar o inimigo de surpresa e levar as batalhas a uma decisão
rápida, e que devem evitar estritamente a defesa passiva, a procrastinação e a dispersão de forças antes
dos combates. É claro que a guerra de guerrilha inclui não apenas a estratégia, mas também a defesa
táctica. Este último abrange, entre outras coisas, ações de contenção e avanço durante as batalhas; a
disposição de forças para resistência em passagens estreitas, pontos estratégicos, rios ou aldeias, a fim de
esgotar e esgotar o inimigo; e ação para cobrir a retirada. Mas o princípio básico da guerra de guerrilha
deve ser a ofensiva, e a guerra de guerrilha tem um caráter mais ofensivo do que a guerra regular. A
ofensiva, além disso, deve assumir a forma de ataques de surpresa, e expor-nos através de um desfile
ostensivo das nossas forças é ainda menos permissível na guerra de guerrilha do que na guerra regular.
Do fato de o inimigo ser forte e nós fracos, segue-se necessariamente que, nas operações de guerrilha em
geral, ainda mais do que na guerra normal, as batalhas devem ser decididas rapidamente, embora em
algumas ocasiões a luta de guerrilha possa ser mantida durante vários dias, como em um ataque a uma
força inimiga pequena e isolada, sem ajuda. Devido ao seu caráter disperso, a guerra de guerrilha pode
espalhar-se por toda a parte e, em muitas das suas tarefas, como no assédio, na contenção e na destruição
do inimigo e no trabalho de massas, o seu princípio é a dispersão de forças; mas uma unidade de
guerrilha, ou uma formação de guerrilha, deve concentrar as suas forças principais quando está
empenhada em destruir o inimigo, e especialmente quando se esforça para esmagar um ataque inimigo.
“Concentrar uma grande força para atacar uma pequena secção da força inimiga” continua a ser um
princípio das operações de campo na guerra de guerrilha.

Assim, também se pode ver que, se considerarmos a Guerra de Resistência como um todo, só poderemos
atingir o objetivo da nossa defensiva estratégica e finalmente derrotar o imperialismo Japonês através do
efeito cumulativo de muitas campanhas e batalhas ofensivas, tanto na guerra regular como na de
guerrilha. , nomeadamente, através do efeito cumulativo de muitas vitórias em ações ofensivas. Só
através do efeito cumulativo de muitas campanhas e batalhas de decisão rápida, nomeadamente, o efeito
cumulativo de muitas vitórias alcançadas através de decisão rápida em campanhas e batalhas ofensivas,
poderemos atingir o nosso objetivo de prolongamento estratégico, o que significa ganhar tempo para
aumentar a nossa capacidade de resistir enquanto acelera ou aguarda mudanças na situação internacional
e o colapso interno do inimigo, para poder lançar uma contra-ofensiva estratégica e expulsar os invasores
japoneses da China. Devemos concentrar forças superiores e travar operações de linha exterior em cada
campanha ou batalha, seja na fase de defesa estratégica ou na de contra-ofensiva estratégica, a fim de
cercar e destruir as forças inimigas, cercando parte, senão todas elas. , destruindo parte, se não todas, das
forças que cercamos e infligindo pesadas baixas às forças cercadas se não conseguirmos capturá-las em
grande número. Somente através do efeito cumulativo de muitas dessas batalhas de aniquilação
poderemos mudar a posição relativa entre o inimigo e nós, esmagar completamente o seu cerco
estratégico - isto é, o seu esquema de operações de linha exterior - e, finalmente, em coordenação , com
as forças internacionais e as lutas revolucionárias do povo japonês, cercam os imperialistas japoneses e
dão-lhes o golpe de misericórdia. Estes resultados deverão ser alcançados principalmente através da
guerra regular, com a guerra de guerrilha a dar um contributo secundário. O que é comum a ambos,
porém, é o acúmulo de muitas vitórias menores para obter uma vitória importante. É aqui que reside o
grande papel estratégico da guerra de guerrilha na Guerra de Resistência.

Agora vamos discutir a iniciativa, a flexibilidade e o planeamento na guerra de guerrilha.

O que é iniciativa na guerra de guerrilha?

Em qualquer guerra, os oponentes lutam pela iniciativa, seja num campo de batalha, numa área de
batalha, numa zona de guerra ou em toda a guerra, pois a iniciativa significa liberdade de ação para um
exército. Qualquer exército que, perdendo a iniciativa, seja forçado a uma posição passiva e deixe de ter
liberdade de ação, enfrenta o perigo de derrota ou de extermínio. Naturalmente, obter a iniciativa é mais
difícil em operações estratégicas defensivas e de linha interior e mais fácil em operações ofensivas de
linha exterior. Contudo, o imperialismo Japonês tem duas fraquezas básicas, nomeadamente a escassez
de tropas e o fato de estar a lutar em solo estrangeiro. Além disso, a sua subestimação da força da China
e as contradições internas entre os militaristas japoneses deram origem a muitos erros de comando, tais
como reforços graduais, falta de coordenação estratégica, ausência ocasional de uma direção principal
para o ataque, incapacidade de aproveitar oportunidades em algumas operações e o fracasso em eliminar
as forças cercadas, o que pode ser considerado a terceira fraqueza do imperialismo Japonês. Assim,
apesar da vantagem de estarem na ofensiva e de operarem em linhas exteriores, os militaristas japoneses
vão perdendo gradualmente a iniciativa, devido à sua escassez de tropas (o seu pequeno território,
pequena população, recursos inadequados, imperialismo feudalista, etc.), porque pelo fato de estarem a
lutar em solo estrangeiro (a sua guerra é imperialista e bárbara) e pela estupidez dos seus comandos. O
Japão não está disposto nem é capaz de concluir a guerra neste momento, nem a sua ofensiva estratégica
ainda chegou ao fim, mas, como mostra a tendência geral, a sua ofensiva está confinada dentro de certos
limites, o que é a consequência inevitável das suas três fraquezas; ela não pode continuar
indefinidamente até engolir toda a China. Já há sinais de que um dia o Japão se encontrará numa posição
totalmente passiva. A China, por outro lado, encontrava-se numa posição bastante passiva no início da
guerra, mas, tendo adquirido experiência, está agora a voltar-se para a nova política de guerra móvel, a
política de tomar a ofensiva, de procurar decisões rápidas e de operar em linhas externas em campanhas e
batalhas, o que, juntamente com a política de desenvolvimento de uma guerra de guerrilha generalizada,
está a ajudar a China a construir uma posição de iniciativa dia após dia.

A questão da iniciativa é ainda mais vital na guerra de guerrilha. Porque a maioria das unidades de
guerrilha operam em circunstâncias muito difíceis, lutando sem retaguarda, com as suas próprias forças
fracas enfrentando as forças fortes do inimigo, sem experiência (quando as unidades são recentemente
organizadas), estando separadas, etc. a iniciativa na guerra de guerrilha, sendo a condição essencial
aproveitar as três fraquezas do inimigo. Aproveitando a escassez de tropas do inimigo (do ponto de vista
da guerra como um todo), as unidades de guerrilha podem corajosamente utilizar vastas áreas como
campos de operação; aproveitando o fato de o inimigo ser um invasor estrangeiro e estar a seguir uma
política muito bárbara, as unidades de guerrilha podem corajosamente angariar o apoio de milhões e
milhões de pessoas; e aproveitando-se da estupidez do comando do inimigo, as unidades de guerrilha
podem dar pleno alcance à sua desenvoltura. Embora o exército regular deva aproveitar todas estas
fraquezas do inimigo e aproveitá-las para derrotá-lo, é ainda mais importante que as unidades de
guerrilha o façam. Quanto às próprias fraquezas das unidades de guerrilha, elas podem ser gradualmente
reduzidas no decurso da luta. Além disso, estas fraquezas constituem por vezes a própria condição para
obter a iniciativa. Por exemplo, é precisamente porque as unidades de guerrilha são pequenas que podem
aparecer e desaparecer misteriosamente nas suas operações atrás das linhas inimigas, sem que o inimigo
possa fazer nada a respeito, e assim desfrutar de uma liberdade de ação como a de enormes exércitos
regulares nunca. pode.

Quando o inimigo efectua um ataque convergente a partir de diversas direcções, uma unidade de
guerrilha só pode exercer a iniciativa com dificuldade e pode perdê-la com demasiada facilidade. Nesse
caso, se as suas avaliações e disposições estiverem erradas, é provável que fique numa posição passiva e,
consequentemente, não consiga esmagar o ataque inimigo convergente. Isto pode ocorrer mesmo quando
o inimigo está na defensiva e nós na ofensiva. Pois a iniciativa resulta de uma avaliação correcta da
situação (tanto a nossa como a do inimigo) e da tomada de disposições militares e políticas correctas.
Uma avaliação pessimista em desacordo com as condições objetivas e as disposições passivas que dela
decorrem resultará, sem dúvida, na perda da iniciativa e lançará a pessoa para uma posição passiva. Por
outro lado, uma avaliação excessivamente optimista, fora de acordo com as condições objetivas e as
disposições arriscadas (injustificadamente arriscadas) que daí decorrem, também resultará na perda da
iniciativa e, eventualmente, colocará alguém numa posição semelhante à dos pessimistas. . A iniciativa
não é um atributo inato do génio, mas é algo que um líder inteligente alcança através do estudo de mente
aberta e da avaliação correcta das condições objetivas e através de disposições militares e políticas
correctas. Conclui-se que a iniciativa não está pronta, mas é algo que requer um esforço consciente.

Quando forçada a uma posição passiva devido a alguma avaliação e disposição incorrectas ou através de
uma pressão esmagadora, uma unidade de guerrilha deve esforçar-se por se libertar. Como isso pode ser
feito depende das circunstâncias. Em muitos casos é necessário “afastar-se”. A capacidade de
movimentação é a característica distintiva de uma unidade de guerrilha. Afastar-se é o principal método
para sair de uma posição passiva e recuperar a iniciativa. Mas não é o único método. O momento em que
o inimigo está mais enérgico e nós estamos em maiores dificuldades é muitas vezes o momento em que
as coisas começam a virar-se contra ele e a nosso favor. Freqüentemente, uma situação favorável se
repete e a iniciativa é recuperada como resultado de “aguentar um pouco mais”.

A seguir, vamos tratar da flexibilidade.

A flexibilidade é uma expressão concreta da iniciativa. O emprego flexível de forças é mais essencial na
guerra de guerrilha do que na guerra regular.

Um comandante de guerrilha deve compreender que o emprego flexível das suas forças é o meio mais
importante de mudar a situação entre o inimigo e nós mesmos e de ganhar a iniciativa. A natureza da
guerra de guerrilha é tal que as forças de guerrilha devem ser empregadas de forma flexível, de acordo
com a tarefa em questão e com circunstâncias como o estado do inimigo, o terreno e a população local, e
as principais formas de emprego das forças são a dispersão, concentração e mudança de posição. Ao
empregar as suas forças, um comandante de guerrilha é como um pescador que lança a sua rede, que
deve ser capaz de espalhar bem e de atrair bem. Ao lançar a rede, o pescador deve verificar a
profundidade da água, a velocidade da corrente e a presença ou ausência de obstruções; da mesma forma,
ao dispersar as suas unidades, um comandante de guerrilha deve tomar cuidado para não incorrer em
perdas por ignorância da situação ou por ação mal calculada. Assim como o pescador deve segurar a
corda para esticar bem a rede, o comandante da guerrilha deve manter a ligação e a comunicação com
todas as suas forças e manter um número suficiente das suas forças principais à mão. Assim como é
necessária uma mudança frequente de posição na pesca, também é necessária uma mudança frequente de
posição para uma unidade de guerrilha. Dispersão, concentração e mudança de posição são as três formas
de empregar forças de forma flexível na guerra de guerrilha.

De um modo geral, a dispersão das unidades de guerrilha, ou “quebrar o todo em partes”, é empregada
principalmente: (1) quando queremos ameaçar o inimigo com um amplo ataque frontal porque ele está na
defensiva e não há temporariamente oportunidade de reunir as nossas forças para a ação; (2) quando
queremos assediar e perturbar o inimigo numa área onde as suas forças são fracas; (3) quando não
conseguimos romper o cerco do inimigo e tentamos escapar tornando-nos menos visíveis; (4) quando
estamos restritos por terreno ou suprimentos; ou (5) quando realizamos trabalho em massa numa área
ampla. Mas quaisquer que sejam as circunstâncias, ao dispersarmos para a ação devemos prestar atenção
ao seguinte : (1) nunca devemos fazer uma dispersão absolutamente uniforme de forças, mas devemos
manter uma parte bastante grande numa área conveniente para manobra, de modo que qualquer possível
exigência podem ser cumpridos e existe um centro de gravidade para a tarefa ser realizada em dispersão;
e (2) deveríamos atribuir às unidades dispersas tarefas claramente definidas, campos de operação, prazos
para ações, locais para remontagem e formas e meios de ligação.

A concentração de forças, ou "reunir as partes num todo", é o método geralmente aplicado para destruir
um inimigo quando ele está na ofensiva e, às vezes, para destruir algumas de suas forças estacionárias
quando ele está na defensiva. Concentração de forças não significa concentração absoluta, mas a
concentração das forças principais para uso em uma direção importante, enquanto retém ou despacha
parte das forças para uso em outras direções para conter, perseguir ou perturbar o inimigo, ou para
realizar trabalho em massa .

Embora a dispersão ou concentração flexível de forças de acordo com as circunstâncias seja o principal
método na guerra de guerrilha, devemos também saber como deslocar (ou transferir) as nossas forças de
forma flexível. Quando o inimigo se sentir seriamente ameaçado pelas guerrilhas, enviará tropas para
atacá-las ou suprimi-las. Portanto, as unidades de guerrilha terão de fazer um balanço da situação. Se for
aconselhável, eles deveriam lutar onde estão; caso contrário, não deveriam perder tempo em mudar para
outro lugar. Às vezes, para esmagar as unidades inimigas uma por uma, as unidades de guerrilha que
destruíram uma força inimiga num local podem mudar imediatamente para outro, de modo a eliminar
uma segunda força inimiga; às vezes, por acharem desaconselhável lutar num determinado local, podem
ter de se desvencilhar rapidamente e combater o inimigo noutro local. Se as forças inimigas num
determinado local representam uma ameaça particularmente grave, as unidades de guerrilha não devem
demorar-se, mas devem avançar com a velocidade da luz. Em geral, as mudanças de posição devem ser
feitas com sigilo e rapidez. Para enganar, enganar e confundir o inimigo, eles deveriam usar
constantemente estratagemas, como fazer uma simulação para o leste, mas atacar no oeste, aparecendo
ora no sul, ora no norte, ataques de bater e fugir, e ações noturnas.

A flexibilidade na dispersão, concentração e mudanças de posição é uma expressão concreta da iniciativa

na guerra de guerrilha, enquanto a rigidez e a inércia conduzem inevitavelmente à passividade e causam
perdas desnecessárias. Mas um comandante revela-se sábio não apenas pelo reconhecimento da
importância de empregar as suas forças de forma flexível, mas também pela habilidade em dispersá-las,
concentrá-las ou transferi-las em tempo útil, de acordo com as circunstâncias específicas. Esta sabedoria
em perceber as mudanças e escolher o momento certo para agir não é facilmente adquirida; só pode ser
obtido por aqueles que estudam com mente receptiva e investigam e ponderam diligentemente. A
consideração prudente das circunstâncias é essencial para evitar que a flexibilidade se transforme em
ação impulsiva.

Por último, chegamos ao planejamento.

Sem planeamento, as vitórias na guerra de guerrilha são impossíveis. Qualquer ideia de que a guerra de
guerrilha possa ser conduzida de forma aleatória indica uma atitude irreverente ou ignorância da guerra
de guerrilha. As operações numa zona de guerrilha como um todo, ou as de uma unidade ou formação de
guerrilha, devem ser precedidas de um planeamento tão minucioso quanto possível, de uma preparação
antecipada para cada ação. Compreender a situação, definir as tarefas, dispor as forças, dar treino militar
e político, assegurar os abastecimentos, colocar o equipamento em bom estado, fazer uso adequado da
ajuda do povo, etc. - tudo isto faz parte do trabalho da guerrilha comandantes, que eles devem considerar
cuidadosamente e executar e verificar conscientemente. Não pode haver iniciativa, nem flexibilidade,
nem ofensiva, a menos que o façam. É verdade que as condições de guerrilha não permitem um grau de
planeamento tão elevado como o da guerra regular, e seria um erro tentar um planeamento muito
completo na guerra de guerrilha. Mas é necessário planear tão minuciosamente quanto as condições
objetivas o permitam, pois deve ser entendido que combater o inimigo não é brincadeira.

Os pontos acima servem para explicar o primeiro dos princípios estratégicos da guerra de guerrilha, o
princípio do uso da iniciativa, flexibilidade e planeamento na condução de ofensivas dentro da defensiva,
batalhas de decisão rápida dentro de guerras prolongadas e operações de linha exterior dentro de
operações de linha interior. . É o problema chave na estratégia da guerra de guerrilha. A solução deste
problema proporciona a principal garantia de vitória na guerra de guerrilha no que diz respeito ao
comando militar.

Embora vários assuntos tenham sido tratados aqui, todos eles giram em torno da ofensiva em campanhas
e batalhas. A iniciativa só pode ser tomada de forma decisiva após a vitória numa ofensiva. Toda
operação ofensiva deve ser organizada por nossa iniciativa e não lançada sob compulsão. A flexibilidade
no emprego de forças gira em torno do esforço para tomar a ofensiva, e o planeamento também é
necessário principalmente para garantir o sucesso nas operações ofensivas. As medidas de defesa táctica
não têm sentido se estiverem divorciadas do seu papel de dar apoio directo ou indirecto a uma ofensiva.
A decisão rápida refere-se ao ritmo de uma ofensiva e as linhas exteriores referem-se ao seu alcance. A
ofensiva é o único meio de destruir o inimigo e é também o principal meio de autopreservação, enquanto
a pura defesa e a retirada podem desempenhar apenas um papel temporário e parcial na autopreservação
e são totalmente inúteis para destruir o inimigo.

O princípio declarado acima é basicamente o mesmo tanto para a guerra regular como para a guerra de
guerrilha; difere até certo ponto apenas na sua forma de expressão. Mas na guerra de guerrilha é
importante e necessário notar esta diferença. É precisamente esta diferença de forma que distingue os
métodos operacionais da guerra de guerrilha daqueles da guerra normal. Se confundirmos as duas formas
diferentes em que o princípio é expresso, a vitória na guerra de guerrilha será impossível.

CAPÍTULO V
COORDENAÇÃO COM GUERRA REGULAR

O segundo problema de estratégia na guerra de guerrilha é a sua coordenação com a guerra regular.
Trata-se de esclarecer a relação entre a guerrilha e a guerra regular a nível operacional, à luz da natureza
das operações de guerrilha reais. A compreensão desta relação é muito importante para a eficácia na
derrota do inimigo.

Existem três tipos de coordenação entre a guerrilha e a guerra regular: coordenação na estratégia, nas
campanhas e nas batalhas.

Tomada como um todo, a guerra de guerrilha atrás das linhas inimigas, que paralisa o inimigo, prende-o,
perturba as suas linhas de abastecimento e inspira as forças regulares e o povo em todo o país, é
coordenada com a guerra regular na estratégia. Vejamos o caso da guerrilha nas três províncias do
Nordeste. É claro que a questão da coordenação não surgiu antes da Guerra de Resistência a nível
nacional, mas desde que a guerra começou a importância de tal coordenação tornou-se óbvia. Cada
soldado inimigo que os guerrilheiros matam ali, cada bala que fazem o inimigo gastar, cada soldado
inimigo que impedem de avançar para sul da Grande Muralha, pode ser considerado uma contribuição
para a força total da resistência. Além disso, é claro que estão a ter um efeito desmoralizante sobre todo o
exército inimigo e sobre todo o Japão e um efeito animador sobre todo o nosso exército e povo. Ainda
mais claro é o papel na coordenação estratégica desempenhado pela guerra de guerrilha ao longo dos
caminhos-de-ferro Peiping-Suiyuan, Peiping-Hankow, Tientsin-Pukow, Tatung-Puchow, Chengting-
Taiyuan e Xangai-Hangchow. As unidades de guerrilha não estão apenas a desempenhar a função de
coordenação com as forças regulares na nossa atual defensiva estratégica, quando o inimigo está na
ofensiva estratégica; não só se coordenarão com as forças regulares para perturbar o domínio do inimigo
sobre o território ocupado, depois de este concluir a sua ofensiva estratégica e passar a salvaguardar as
suas conquistas; coordenarão também com as forças regulares a expulsão das forças inimigas e a
recuperação de todos os territórios perdidos, quando as forças regulares lançarem a contra-ofensiva
estratégica. O grande papel da guerra de guerrilha na coordenação estratégica não deve ser esquecido. Os
comandantes tanto das unidades de guerrilha como das forças regulares devem compreender claramente
este papel.

Além disso, a guerra de guerrilha desempenha a função de coordenação com a guerra regular nas
campanhas. Por exemplo, na campanha de Hsinkou, a norte de Taiyuan, os guerrilheiros desempenharam
um papel notável na coordenação tanto a norte como a sul de Yenmenkuan, destruindo o caminho-de-
ferro Tatung-Puchow e as estradas motorizadas que atravessavam Pinghsingkuan e Yangfangkou. Ou
tome outro exemplo. Depois que o inimigo ocupou Fenglingtu, a guerra de guerrilha, que já estava
generalizada em toda a província de Shansi e era conduzida principalmente pelas forças regulares,
desempenhou um papel ainda maior através da coordenação com as campanhas defensivas a oeste do Rio
Amarelo, na província de Xensi e ao sul do Rio Amarelo na província de Honan. Mais uma vez, quando
o inimigo atacou o sul de Shantung, a guerra de guerrilha nas cinco províncias do norte da China
contribuiu muito através da coordenação com as campanhas do nosso exército. Ao executar uma tarefa
deste tipo, os líderes de cada base de guerrilha atrás das linhas inimigas, ou os comandantes de uma
formação de guerrilha temporariamente despachada para lá, devem dispor bem as suas forças e,
adoptando diferentes tácticas adequadas ao tempo e ao lugar, mover-se energicamente. contra os pontos
mais vitais e vulneráveis do inimigo, a fim de paralisá-lo, imobilizá-lo, perturbar as suas linhas de
abastecimento, inspirar os nossos exércitos a fazer campanha nas linhas interiores e assim cumprir o seu
dever de coordenação com a campanha. Se cada zona ou unidade de guerrilha agir sozinha, sem dar
qualquer atenção à coordenação com as campanhas das forças regulares, o seu papel na coordenação
estratégica perderá grande parte do seu significado, embora ainda desempenhe algum papel semelhante
na a estratégia geral. Todos os comandantes de guerrilha deveriam dar muita atenção a este ponto. Para
conseguir a coordenação nas campanhas, é absolutamente necessário que todas as grandes unidades de
guerrilha e formações de guerrilha possuam equipamento de rádio.

Finalmente, a coordenação com as forças regulares nas batalhas, nos combates reais no campo de
batalha, é tarefa de todas as unidades de guerrilha nas proximidades de um campo de batalha na linha
interior. É claro que isto se aplica apenas a unidades de guerrilha que operam perto das forças regulares
ou a unidades de regulares enviadas em missões de guerrilha temporárias. Nesses casos, uma unidade de
guerrilha tem de executar qualquer tarefa que lhe seja atribuída pelo comandante das forças regulares,
que geralmente consiste em localizar algumas das forças inimigas, interromper as suas linhas de
abastecimento, realizar reconhecimento ou atuar como guias para as forças regulares. forças. Mesmo sem
tal missão, a unidade de guerrilha deveria realizar estas tarefas por sua própria iniciativa. Ficar sentado
de braços cruzados, sem se mover nem lutar, ou mover-se sem lutar, seria uma atitude intolerável para
uma unidade de guerrilha.

CAPÍTULO VI
O ESTABELECIMENTO DE ÁREAS DE BASE

O terceiro problema de estratégia na guerra de guerrilha anti-japonesa é o estabelecimento de áreas de

base, que é importante e essencial devido à natureza prolongada e à crueldade da guerra. A recuperação
dos nossos territórios perdidos terá de aguardar a contra-ofensiva estratégica de âmbito nacional; nessa
altura, a frente inimiga terá-se estendido até ao centro da China e cortado-a em duas, de norte a sul, e
uma parte ou mesmo uma parte maior do nosso território terá caído nas mãos do inimigo e tornar-se-á a
sua retaguarda. Teremos de estender a guerra de guerrilha a toda esta vasta área ocupada pelo inimigo,
criar uma frente na retaguarda do inimigo e forçá-lo a lutar incessantemente em todo o território que
ocupa. Até que a nossa contra-ofensiva estratégica seja lançada e enquanto os nossos territórios perdidos
não sejam recuperados, será necessário persistir na guerra de guerrilha na retaguarda do inimigo,
certamente durante um tempo bastante longo, embora não se possa dizer definitivamente por quanto
tempo. É por isso que a guerra será prolongada. E para salvaguardar os seus ganhos nas áreas ocupadas,
o inimigo é obrigado a intensificar as suas medidas anti-guerrilha e, especialmente após a suspensão da
sua ofensiva estratégica, a embarcar na supressão implacável da guerrilha. Com a crueldade somada à
demora, será impossível sustentar a guerra de guerrilha atrás das linhas inimigas sem áreas de base.

Quais são, então, essas áreas de base? São as bases estratégicas nas quais as forças de guerrilha se
baseiam para desempenharem as suas tarefas estratégicas e alcançarem o objetivo de se preservarem e
expandirem e de destruírem e expulsarem o inimigo. Sem essas bases estratégicas, não haverá nada em
que depender para realizar qualquer uma das nossas tarefas estratégicas ou alcançar o objetivo da guerra.
É uma característica da guerra de guerrilha atrás das linhas inimigas ser travada sem retaguarda, pois as
forças de guerrilha estão separadas da retaguarda geral do país. Mas a guerra de guerrilha não poderia
durar muito ou crescer sem áreas de base. As áreas de base, na verdade, são a sua retaguarda.

A história conhece muitas guerras camponesas do tipo “rebelde itinerante”, mas nenhuma delas jamais
teve sucesso. Na era atual de comunicações e tecnologia avançadas, seria ainda mais infundado imaginar
que se pode obter a vitória lutando à maneira de rebeldes itinerantes. Contudo, esta ideia de rebelde
itinerante ainda existe entre os camponeses empobrecidos, e nas mentes dos comandantes da guerrilha
torna-se a opinião de que as áreas de base não são necessárias nem importantes. Portanto, livrar as
mentes dos comandantes de guerrilha desta ideia é um pré-requisito para decidir sobre uma política de
estabelecimento de áreas de base. A questão de ter ou não áreas de base e de considerá-las importantes
ou não, por outras palavras, o conflito entre a ideia de estabelecer áreas de base e a de lutar como
rebeldes itinerantes, surge em toda a guerra de guerrilha e, até certo ponto, a nossa guerra de guerrilha
anti-japonesa não é excepção. Portanto, a luta contra a ideologia rebelde itinerante é um processo
inevitável. Só quando esta ideologia for totalmente superada e a política de estabelecimento de áreas de
base sofrer mutação e for aplicada é que haverá condições favoráveis para a manutenção da guerra de
guerrilha durante um longo período.

Agora que ficou clara a necessidade e a importância das áreas de base, passemos aos seguintes problemas
que devem ser compreendidos e resolvidos na hora de estabelecer as áreas de base. Estes problemas são
os tipos de áreas de base, as zonas de guerrilha e as áreas de base, as condições para o estabelecimento de
áreas de base, a sua consolidação e expansão, e as formas como nós e o inimigo nos cercamos.

1. OS TIPOS DE ÁREAS DE BASE

As áreas de base na guerra de guerrilha anti-japonesa são principalmente de três tipos: aquelas nas
montanhas, aquelas nas planícies e aquelas nas regiões de rios, lagos e estuários.

A vantagem de estabelecer áreas de base em regiões montanhosas é óbvia, e aquelas que foram, estão
sendo ou serão estabelecidas em Changpai, [ 1 ] Wutai, [ 2 ] Taihang, [ 3 ] Taishan, [ 4 ] Yenshan [ 5 ] e
Maoshan [ 6 ] As montanhas pertencem todas a este tipo. Todos são locais onde a guerrilha anti-japonesa
pode ser mantida durante mais tempo e são redutos importantes para a Guerra de Resistência. Devemos
desenvolver a guerra de guerrilha e estabelecer bases em todas as regiões montanhosas atrás das linhas
inimigas.

É claro que as planícies são menos adequadas do que as montanhas, mas não é de forma alguma
impossível desenvolver a guerra de guerrilha ou estabelecer quaisquer bases ali. Na verdade, a guerra de
guerrilha generalizada nas planícies de Hopei e no norte e noroeste de Shantung prova que é possível
desenvolver a guerra de guerrilha nas planícies. Embora ainda não existam provas da possibilidade de aí
instalar áreas de base e mantê-las por muito tempo, está provado que a criação de áreas de base
temporárias é possível, e deveria ser possível criar áreas de base para pequenas unidades ou para uso
sazonal. Por um lado, o inimigo não tem tropas suficientes à sua disposição e prossegue uma política de
brutalidade sem paralelo e, por outro lado, a China tem um vasto território e um grande número de
pessoas que resistem ao Japão; as condições objetivas para a propagação da guerra de guerrilha e a
criação de bases temporárias nas planícies estão, portanto, preenchidas. Com um comando militar
competente, deveria ser possível, evidentemente, estabelecer bases para pequenas unidades de guerrilha,
bases que são de longo prazo, mas não fixas. [ 7 ] Em termos gerais, quando a ofensiva estratégica do
inimigo for interrompida e ele entrar na fase de salvaguarda das suas áreas ocupadas, ele sem dúvida
lançará ataques selvagens em todas as áreas de base da guerrilha, e aquelas nas planícies serão
naturalmente o primeiro a suportar o peso. As grandes formações de guerrilha que operam nas planícies
não poderão continuar a lutar ali por muito tempo e terão gradualmente de subir para as montanhas
conforme as circunstâncias o exigirem, como por exemplo, da planície de Hopei às montanhas Wutai e
Taihang, ou de a planície de Shantung até a montanha Taishan e a península de Shantung no leste. Mas
nas circunstâncias da nossa guerra nacional não é impossível que numerosas pequenas unidades de
guerrilha continuem a avançar em vários condados ao longo das vastas planícies e adoptem uma forma
fluida de lutar, isto é , deslocando as suas bases de um lugar para outro. É definitivamente possível
conduzir uma guerra de guerrilha sazonal aproveitando a “cortina verde” das colheitas altas no Verão e
dos rios congelados no Inverno. Como o inimigo não tem forças de sobra agora e nunca será capaz de
cuidar de tudo, mesmo quando tiver forças de sobra, é absolutamente necessário que decidamos sobre a
política, no momento, de espalhar a guerra de guerrilha por toda parte. e estabelecer bases temporárias
nas planícies e, para o futuro, preparar-se para manter a guerra de guerrilha por pequenas unidades,
mesmo que apenas sazonalmente, e criar bases não fixas.

Objetivamente falando, as possibilidades de desenvolver a guerra de guerrilha e de estabelecer bases de

apoio são maiores nas regiões de rios, lagos e estuários do que nas planícies, embora menores do que nas
montanhas. As dramáticas batalhas travadas por "piratas" e "bandidos da água", das quais a nossa
história está repleta, e a guerra de guerrilha em torno do Lago Hunghu, mantida durante vários anos no
período do Exército Vermelho, testemunham ambas a possibilidade de desenvolver uma guerra de
guerrilha e de estabelecer áreas de base nas regiões rio-lago-estuário. Até agora, porém, os partidos
políticos e as massas que resistem ao Japão têm dado pouca atenção a esta possibilidade. Embora ainda
faltem as condições subjectivas, deveríamos sem dúvida voltar a nossa atenção para esta possibilidade e
começar a trabalhar nela. Como um aspecto do desenvolvimento da nossa guerra de guerrilha a nível
nacional, deveríamos organizar eficazmente a guerra de guerrilha na região do Lago Hungtse, a norte do
Rio Yangtse, na região do Lago Taihu, a sul do Yangtse, e em todas as regiões rio-lago-estuário. nas
áreas ocupadas pelo inimigo ao longo dos rios e na costa marítima, e deveríamos criar bases permanentes
nesses locais e perto deles. Ao ignorar este aspecto estamos virtualmente a fornecer ao inimigo
instalações de transporte aquático; esta é uma lacuna no nosso plano estratégico para a Guerra de
Resistência que deve ser preenchida em tempo útil.

2. ZONAS DE GUERRILHA E ÁREAS DE BASE

Na guerra de guerrilha atrás das linhas inimigas, há uma diferença entre zonas de guerrilha e áreas de
base. Áreas cercadas pelo inimigo, mas cujas partes centrais não estão ocupadas ou foram recuperadas,
como alguns condados da região montanhosa de Wutai (ou seja, a área fronteiriça de Shansi-Chahar-
Hopei) e também alguns locais nas regiões montanhosas de Taihang e Taishan , são bases prontas para o
uso conveniente de unidades de guerrilha no desenvolvimento da guerra de guerrilha. Mas noutros locais
destas áreas a situação é diferente, como por exemplo nas secções oriental e norte da região montanhosa
de Wutai, que incluem partes do oeste de Hopei e do sul de Chahar, e em muitos locais a leste de Paoting
e a oeste de Tsangchow. Quando a guerra de guerrilhas começou, os guerrilheiros não conseguiam
ocupar completamente esses locais, apenas podiam fazer ataques frequentes; são áreas que são
controladas pelos guerrilheiros quando estes estão lá e pelo regime fantoche quando estes desaparecem e,
portanto, ainda não são bases de guerrilha, mas apenas o que pode ser chamado de zonas de guerrilha.
Tais zonas de guerrilha serão transformadas em áreas de base quando tiverem passado pelos necessários
processos de guerra de guerrilha, isto é, quando um grande número de tropas inimigas tiver sido
aniquilado ou derrotado, o regime fantoche tiver sido destruído, as massas tiverem sido despertadas para
actividade, organizações de massas anti-japonesas foram formadas, forças armadas locais populares
foram desenvolvidas e o poder político anti-japonês foi estabelecido. Por expansão de nossas áreas de
base entendemos a adição de áreas como essas às bases já estabelecidas.

Em alguns lugares, por exemplo, no leste de Hopei, toda a área de operações de guerrilha tem sido uma
zona de guerrilha desde o início. O regime fantoche existe há muito tempo naquele país e, desde o início,
toda a área de operações tem sido uma zona de guerrilha, tanto para as forças armadas populares que
surgiram a partir de revoltas locais, como para os destacamentos de guerrilha enviados das Montanhas
Wutai. No início de suas atividades, tudo o que puderam fazer foi escolher alguns locais razoavelmente
bons como áreas temporárias de retaguarda ou de base. Tais locais não serão transformados de zonas de
guerrilha em bases de base relativamente estáveis até que as forças inimigas sejam destruídas e o
trabalho de mobilização do povo esteja em pleno andamento.

Assim, a transformação de uma zona de guerrilha numa área de base é um árduo processo criativo, e a
sua realização depende da medida em que o inimigo é destruído e as massas são despertadas.
Muitas regiões continuarão a ser zonas de guerrilha durante muito tempo. Nestas regiões, o inimigo não
será capaz de estabelecer regimes fantoches estáveis, por mais que tente manter o controlo, enquanto nós,
da nossa parte, não seremos capazes de alcançar o objetivo de estabelecer um poder político anti-
japonês, por mais que desenvolver a guerra de guerrilha. Exemplos deste tipo podem ser encontrados nas
regiões ocupadas pelo inimigo ao longo das linhas ferroviárias, nas vizinhanças das grandes cidades e em
certas áreas das planícies.

Quanto às grandes cidades, às paragens ferroviárias e às áreas nas planícies que são fortemente
guarnecidas pelo inimigo, a guerra de guerrilha só pode estender-se às periferias e não diretamente a
estes locais que têm regimes fantoches relativamente estáveis. Este é outro tipo de situação.

Erros na nossa liderança ou uma forte pressão inimiga podem causar uma inversão da situação descrita
acima, ou seja , uma base de guerrilha pode transformar-se numa zona de guerrilha, e uma zona de
guerrilha pode transformar-se numa área sob ocupação inimiga relativamente estável. Tais mudanças são
possíveis e merecem uma vigilância especial por parte dos comandantes da guerrilha.

Portanto, como resultado da guerra de guerrilha e da luta entre nós e o inimigo, todo o território ocupado
pelo inimigo cairá nas três categorias seguintes: primeiro, bases anti-japonesas mantidas pelas nossas
unidades de guerrilha e pelos nossos órgãos de poder político; segundo, áreas controladas pelo
imperialismo japonês e pelos seus regimes fantoches; e terceiro, zonas intermédias contestadas por
ambos os lados, nomeadamente zonas de guerrilha. Os comandantes de guerrilha têm o dever de
expandir ao máximo a primeira e terceira categorias e de reduzir ao mínimo a segunda categoria. Esta é a
tarefa estratégica da guerra de guerrilha.

3. CONDIÇÕES PARA ESTABELECIMENTO DE ÁREAS DE BASE

As condições fundamentais para o estabelecimento de uma área de base são que existam forças armadas
anti-japonesas, que estas forças armadas sejam utilizadas para infligir derrotas ao inimigo e que devam
despertar o povo para a ação. Assim, o estabelecimento de uma área de base é, antes de mais, uma
questão de construção de uma força armada. Os líderes na guerra de guerrilha devem dedicar a sua
energia à construção de uma ou mais unidades de guerrilha e devem desenvolvê-las gradualmente, no
decurso da luta, em formações de guerrilha ou mesmo em unidades e formações de tropas regulares. A
construção de uma força armada é a chave para estabelecer uma área de base; se não houver força
armada ou se a força armada for fraca, nada poderá ser feito. Esta constitui a primeira condição.

A segunda condição indispensável para o estabelecimento de uma área de base é que as forças armadas
sejam utilizadas em coordenação com o povo para derrotar o inimigo. Todos os locais sob controle
inimigo são áreas de base inimigas, e não de guerrilha, e obviamente não podem ser transformadas em
áreas de base de guerrilha a menos que o inimigo seja derrotado. A menos que repelamos os ataques do
inimigo e o derrotemos, mesmo os locais controlados pela guerrilha ficarão sob controlo inimigo, e então
será impossível estabelecer áreas de base.

A terceira condição indispensável para o estabelecimento de uma área de base é a utilização de todas as
nossas forças, incluindo as nossas forças armadas, para despertar as massas para a luta contra o Japão.
No decurso desta luta devemos armar o povo, isto é, organizar corpos de autodefesa e unidades de
guerrilha. No decurso desta luta, devemos formar organizações de massas, devemos organizar os
trabalhadores, os camponeses, os jovens, as mulheres, as crianças, os comerciantes e os profissionais - de
acordo com o grau da sua consciência política e entusiasmo de luta - nas várias massas organizações
necessárias para a luta contra a agressão japonesa, e devemos expandi-las gradualmente. Sem
organização, o povo não pode concretizar a sua força anti-japonesa. No decurso desta luta, devemos
eliminar os traidores declarados e os ocultos, uma tarefa que só pode ser realizada confiando na força do
povo. Nesta luta, é particularmente importante despertar o povo para estabelecer, ou consolidar, os seus
órgãos locais de poder político anti-japonês. Onde os órgãos chineses originais do poder político não
foram destruídos pelo inimigo, devemos reorganizá-los e fortalecê-los com o apoio das grandes massas, e
onde foram destruídos pelo inimigo, devemos reconstruí-los pelos esforços das massas . São órgãos de
poder político para executar a política da Frente Única Nacional Anti-Japonesa e devem unir todas as
forças do povo para lutar contra o nosso único inimigo, o imperialismo Japonês, e os seus chacais, os
traidores e reacionários.

Uma área de base para a guerra de guerrilha só pode ser verdadeiramente estabelecida com o
cumprimento gradual das três condições básicas, ou seja, só depois de as forças armadas anti-japonesas
estarem constituídas, o inimigo ter sofrido derrotas e o povo estar despertado.

Devem também ser feitas menções às condições geográficas e económicas. Quanto ao primeiro, já
discutimos três categorias diferentes na secção anterior sobre os tipos de áreas de base, e aqui precisamos
apenas de mencionar um requisito principal, nomeadamente, que a área deve ser extensa. Nos locais
cercados pelo inimigo por todos os lados, ou por três lados, as regiões montanhosas oferecem
naturalmente as melhores condições para a instalação de bases que possam resistir por muito tempo, mas
o principal é que deve haver espaço suficiente para o guerrilheiros manobrarem, ou seja, as áreas têm que
ser extensas. Dada uma área extensa, a guerra de guerrilha pode ser desenvolvida e sustentada mesmo
nas planícies, para não mencionar as regiões de rios, lagos e estuários. Em geral, a vastidão do território
da China e a escassez de tropas do inimigo proporcionam esta condição à guerra de guerrilha na China.
Esta é uma condição importante, e mesmo primária, no que diz respeito à possibilidade de travar uma
guerra de guerrilha, e países pequenos como a Bélgica, que não possuem esta condição, têm poucas ou
nenhumas tais possibilidades. [ 8 ] Na China, esta condição não é algo que deva ser almejado, nem
representa um problema; está ali fisicamente, esperando apenas para ser explorado.

No que diz respeito à sua configuração física, as condições económicas assemelham-se às condições
geográficas. Por agora estamos a discutir o estabelecimento de bases não num deserto, onde não se
encontre nenhum inimigo, mas atrás das linhas inimigas; todos os locais onde o inimigo consegue
penetrar já têm os seus habitantes chineses e uma base económica para a subsistência, de modo que a
questão da escolha das condições económicas no estabelecimento de áreas de base simplesmente não se
coloca. Independentemente das condições económicas, devemos fazer tudo o que estiver ao nosso
alcance para desenvolver a guerra de guerrilha e criar bases permanentes ou temporárias em todos os
locais onde se encontrem habitantes chineses e forças inimigas. Num sentido político, porém, as
condições económicas apresentam um problema, um problema de política económica que é de imensa
importância para o estabelecimento de áreas de base. A política económica das áreas de base da guerrilha
deve seguir os princípios da Frente Única Nacional Anti-Japonesa, distribuindo equitativamente os
encargos financeiros e protegendo o comércio. Nem os órgãos locais do poder político nem as unidades
de guerrilha devem violar estes princípios, caso contrário o estabelecimento de áreas de base e a
manutenção da guerra de guerrilha seriam negativamente afectados. A distribuição equitativa dos
encargos financeiros significa que “aqueles que têm dinheiro devem contribuir com dinheiro”, enquanto
os camponeses devem fornecer cereais às unidades de guerrilha dentro de certos limites. A protecção do
comércio significa que as unidades de guerrilha devem ser altamente disciplinadas e que o confisco de
lojas, excepto aquelas pertencentes a traidores comprovados, deve ser estritamente proibido. Esta não é
uma tarefa fácil, mas a política está definida e deve ser posta em prática.

4. CONSOLIDAÇÃO E AMPLIAÇÃO DE ÁREAS DE BASE

Para confinar os invasores inimigos a alguns redutos, isto é, às grandes cidades e ao longo das principais
linhas de comunicação, os guerrilheiros devem fazer tudo o que puderem para estender a guerra de
guerrilha o mais amplamente possível a partir das suas áreas de base e limitar todas as regiões. fortalezas
do inimigo, ameaçando assim a sua existência e abalando a sua moral enquanto expande as áreas de base.
Isto é essencial. Neste contexto, devemos opor-nos ao conservadorismo na guerra de guerrilha. Quer
tenha origem no desejo de uma vida fácil ou na sobrestimação da força do inimigo, o conservadorismo só
pode trazer perdas na Guerra de Resistência e é prejudicial para a guerra de guerrilha e para as próprias
áreas de base. Ao mesmo tempo, não devemos esquecer a consolidação das bases, cuja principal tarefa é
despertar e organizar as massas e treinar unidades de guerrilha e forças armadas locais. Tal consolidação
é necessária para manter uma guerra prolongada e também para a expansão, e na sua ausência a expansão
energética é impossível. Se prestarmos atenção apenas à expansão e esquecermos a consolidação na
nossa guerra de guerrilha, seremos incapazes de resistir aos ataques do inimigo e, consequentemente, não
só perderemos a possibilidade de expansão, mas também poremos em perigo a própria existência das
áreas de base. O princípio correto é a expansão com consolidação, que é um bom método e nos permite
tomar a ofensiva ou a defensiva como quisermos. Dada uma guerra prolongada, o problema da
consolidação e expansão das áreas de base surge constantemente para cada unidade de guerrilha. A
solução concreta depende, evidentemente, das circunstâncias. Num determinado momento, a ênfase pode
estar na expansão, isto é, na expansão das zonas de guerrilha e no aumento do número de guerrilheiros.
Noutra, a ênfase pode estar na consolidação, isto é, na organização das massas e no treino das tropas.
Como a expansão e a consolidação diferem em natureza, e como as disposições militares e outras tarefas
diferirão em conformidade, uma solução eficaz do problema só será possível se alternarmos a ênfase de
acordo com o tempo e as circunstâncias.

5. FORMAS NAS QUAIS NÓS E O INIMIGO CIRCULAMOS UM AO OUTRO

Tomando a Guerra de Resistência como um todo, não há dúvida de que estamos estrategicamente
cercados pelo inimigo, porque ele está na ofensiva estratégica e opera em linhas exteriores enquanto nós
estamos na defensiva estratégica e operamos em linhas interiores. Esta é a primeira forma de cerco
inimigo. Nós, de nossa parte, cercamos cada uma das colunas inimigas que avançam sobre nós ao longo
de rotas separadas, porque aplicamos a política da ofensiva e das operações de linha exterior em
campanhas e batalhas, usando forças numericamente preponderantes contra essas colunas inimigas que
avançam sobre nós a partir de linhas exteriores. . Esta é a primeira forma de cerco ao inimigo. Em
seguida, se considerarmos as áreas de base da guerrilha na retaguarda do inimigo, cada área tomada
isoladamente é cercada pelo inimigo por todos os lados, como a região montanhosa de Wutai, ou por três
lados, como a área noroeste de Shansi. Esta é a segunda forma de cerco inimigo. Contudo, se
considerarmos todas as áreas de base da guerrilha em conjunto e na sua relação com as frentes de batalha
das forças regulares, podemos ver que, por sua vez, cercamos um grande número de forças inimigas. Na
província de Shansi, por exemplo, cercamos a ferrovia Tatung-Puchow em três lados (os flancos leste e
oeste e o extremo sul) e a cidade de Taiyuan em todos os lados; e há muitos casos semelhantes nas
províncias de Hopei e Shantung. Esta é a segunda forma de cerco ao inimigo. Assim, existem duas
formas de cerco pelas forças inimigas e duas formas de cerco pelas nossas próprias – mais ou menos
como um jogo de weichi. [ 9 ] As campanhas e batalhas travadas pelos dois lados assemelham-se à
captura das peças um do outro, e o estabelecimento de fortalezas pelo inimigo e de bases de guerrilha por
nós assemelha-se a movimentos para dominar espaços no tabuleiro. É na questão de “dominar os
espaços” que se revela o grande papel estratégico das bases de guerrilha na retaguarda do inimigo.
Estamos a levantar esta questão na Guerra de Resistência para que as autoridades militares da nação e os
comandantes de guerrilha em todas as áreas coloquem na agenda o desenvolvimento da guerra de
guerrilha atrás das linhas inimigas e o estabelecimento de áreas de base sempre que possível, e levem a
cabo esta questão. como uma tarefa estratégica. Se no plano internacional pudermos criar uma frente
anti-japonesa na região do Pacífico, com a China como unidade estratégica, e a União Soviética e outros
países que possam juntar-se a ela como outras unidades estratégicas, teremos então mais uma forma de
cerco contra o inimigo do que ele tem contra nós e realizar operações de linha exterior na região do
Pacífico para cercar e destruir o Japão fascista. É certo que isto tem pouca importância prática no
momento, mas tal perspectiva não é impossível.

CAPÍTULO VII
A DEFENSIVA ESTRATÉGICA E A OFENSIVA ESTRATÉGICA NA GUERRA DE
GUERRILHA

O quarto problema de estratégia na guerra de guerrilha diz respeito à defensiva estratégica e à ofensiva
estratégica. Este é o problema de como a política de guerra ofensiva, que mencionamos na nossa
discussão do primeiro problema, deve ser levada a cabo na prática, quando estamos na defensiva e
quando estamos na ofensiva na nossa guerra de guerrilha contra o Japão. .

Dentro da defensiva estratégica ou ofensiva estratégica de âmbito nacional (para ser mais exato, da
contra-ofensiva estratégica), defensivas e ofensivas estratégicas de pequena escala ocorrem dentro e ao
redor de cada área de base da guerrilha. Por defensiva estratégica entendemos a nossa situação
estratégica e política quando o inimigo está na ofensiva e nós estamos na defensiva; por ofensiva
estratégica entendemos a nossa situação estratégica e política quando o inimigo está na defensiva e nós
estamos na ofensiva.

1. A DEFENSIVA ESTRATÉGICA NA GUERRA DE GUERRILHA

Depois de a guerra de guerrilhas ter rebentado e ter crescido numa extensão considerável, o inimigo irá
inevitavelmente atacar as áreas de base da guerrilha, especialmente no período em que a sua ofensiva
estratégica contra o país como um todo chega ao fim e ele adopta a política de salvaguardar a sua áreas
ocupadas. É essencial reconhecer a inevitabilidade de tais ataques, caso contrário os comandantes da
guerrilha serão apanhados totalmente desprevenidos e, face aos pesados ataques inimigos, ficarão sem
dúvida alarmados e confusos e as suas forças serão derrotadas.

Para exterminar as guerrilhas e as suas bases, o inimigo recorre frequentemente a ataques convergentes.
Por exemplo, em cada uma das quatro ou cinco “expedições punitivas” dirigidas contra a região
montanhosa de Wutai, o inimigo fez um avanço planeado em três, quatro ou mesmo seis ou sete colunas
simultaneamente. Quanto maior for a escala da luta de guerrilha, mais importante será a posição das
áreas de base e quanto maior for a ameaça aos centros estratégicos e às linhas de comunicação vitais do
inimigo, mais ferozes serão os ataques do inimigo. Portanto, quanto mais ferozes forem os ataques do
inimigo numa área de guerrilha, maior será a indicação de que a guerra de guerrilha nessa área é bem
sucedida e está a ser eficazmente coordenada com os combates regulares.

Quando o inimigo lança um ataque convergente em diversas colunas, a política da guerrilha deveria ser a
de esmagá-lo através do contra-ataque. Pode ser facilmente destruída se cada coluna inimiga em avanço
consistir em apenas uma unidade, seja ela grande ou pequena, não tiver unidades de acompanhamento e
for incapaz de posicionar tropas ao longo da rota de avanço, construir fortificações ou construir estradas.
Quando o inimigo lança um ataque convergente, ele está na ofensiva e operando em linhas exteriores,
enquanto nós estamos na defensiva e operando em linhas interiores. Quanto às nossas disposições,
deveríamos usar as nossas forças secundárias para imobilizar várias colunas inimigas, enquanto a nossa
força principal deveria lançar ataques surpresa (principalmente na forma de emboscadas) numa
campanha ou batalha contra uma única coluna inimiga, atacando-a quando for necessária. em
movimento. O inimigo, embora forte, será enfraquecido por repetidos ataques de surpresa e muitas vezes
recuará quando estiver a meio caminho; as unidades de guerrilha podem então fazer mais ataques
surpresa durante a perseguição e enfraquecê-lo ainda mais. O inimigo geralmente ocupa as cidades do
condado ou outras cidades nas nossas áreas de base antes de parar a sua ofensiva ou começar a retirar-se,
e deveríamos cercar essas cidades, cortando o seu fornecimento de cereais e cortando as suas
comunicações, de modo que quando ele não puder resistir e começar recuar, podemos aproveitar a
oportunidade para persegui-lo e atacá-lo. Depois de destruir uma coluna, deveríamos deslocar as nossas
forças para destruir outra e, esmagando-as uma a uma, destruir o ataque convergente.

Uma grande área de base como a região montanhosa de Wutai forma uma área militar, que é dividida em
quatro ou cinco, ou até mais, subáreas militares, cada uma com as suas próprias forças armadas operando
de forma independente. Ao empregar as tácticas descritas acima, estas forças têm frequentemente
esmagado os ataques do inimigo simultânea ou sucessivamente.

No nosso plano de operações contra um ataque convergente do inimigo, geralmente colocamos a nossa
força principal em linhas interiores. Mas quando tivermos forças de sobra, devemos usar as nossas forças
secundárias (tais como as unidades de guerrilha do condado ou do distrito, ou mesmo destacamentos da
força principal) em linhas exteriores para interromper as comunicações do inimigo e prender os seus
reforços. Se o inimigo permanecer na nossa área de base, poderemos inverter a táctica, nomeadamente,
deixar algumas das nossas forças na área de base para investir no inimigo enquanto empregamos a força
principal para atacar a região de onde ele veio e intensificar as nossas actividades. ali, para induzi-lo a
recuar e atacar a nossa força principal; esta é a tática de "aliviar o estado de Chao sitiando o estado de
Wei". [ 10 ]

No decurso das operações contra um ataque convergente, o corpo local de autodefesa anti-japonesa e
todas as organizações de massas devem mobilizar-se para a ação e ajudar de todas as maneiras as nossas
tropas a combater o inimigo. Na luta contra o inimigo, é importante aplicar a lei marcial local e, na
medida do possível, “fortalecer os nossos trabalhos de defesa e limpar os campos”. O objetivo do
primeiro é suprimir os traidores e impedir o inimigo de obter informações, e do segundo, ajudar as nossas
próprias operações (reforçando os nossos trabalhos de defesa) e impedir o inimigo de obter alimentos
(limpando os rebanhos). “Limpar os campos” significa colher as culturas assim que estiverem maduras.

Quando o inimigo recua, muitas vezes incendeia as casas das cidades e vilas que ocupou e arrasa as
aldeias ao longo do seu percurso, com o objetivo de destruir as áreas de base da guerrilha; mas ao fazê-
lo ele se priva de abrigo e comida em sua próxima ofensiva, e o dano recai sobre sua própria cabeça. Esta
é uma ilustração concreta do que queremos dizer quando uma mesma coisa tem dois aspectos
contraditórios.

Um comandante de guerrilha não deve pensar em abandonar a sua área de base e mudar para outra, a
menos que isso se revele impossível, após repetidas operações para esmagar os pesados ataques
convergentes do inimigo. Nestas circunstâncias, ele deve precaver-se contra o pessimismo. Desde que os
líderes não cometam erros em questões de princípio, é geralmente possível esmagar os ataques
convergentes e manter as bases nas regiões montanhosas. É apenas nas planícies que, quando
confrontado com um ataque convergente pesado, o comandante da guerrilha deverá considerar outras
medidas à luz das circunstâncias específicas, nomeadamente, deixar muitas unidades pequenas para
operações dispersas, enquanto desloca temporariamente grandes formações de guerrilha para algumas
regiões montanhosas. região, para que possam retornar e retomar suas atividades nas planícies assim que
as principais forças do inimigo se afastarem.

De um modo geral, os japoneses não podem adoptar o princípio da guerra de fortificação, que o
Kuomintang empregou nos tempos da guerra civil, porque as suas forças são inadequadas em relação ao
vasto território da China. No entanto, devemos contar com a possibilidade de que possam utilizá-lo, até
certo ponto, contra as áreas de base de guerrilha que representam uma ameaça particular às suas posições
vitais, mas mesmo em tais circunstâncias devemos estar preparados para manter a guerra de guerrilha
nessas áreas. Dado que tivemos a experiência de sermos capazes de manter a guerra de guerrilha durante
a guerra civil, não há a menor dúvida da nossa maior capacidade para o fazer numa guerra nacional.
Embora, no que diz respeito à força militar relativa, o inimigo possa lançar forças que são muito
superiores em quantidade e qualidade contra algumas das nossas áreas de base, permanecem a insolúvel
contradição nacional entre nós e o inimigo e as inevitáveis fraquezas do seu comando. . Nossas vitórias
são baseadas em um trabalho minucioso entre as massas e em táticas flexíveis em nossas operações.

2. A OFENSIVA ESTRATÉGICA NA GUERRA DE GUERRILHA

Depois de termos esmagado uma ofensiva inimiga e antes que o inimigo inicie uma nova ofensiva, ele
está na defensiva estratégica e nós estamos na ofensiva estratégica.

Nessas alturas, a nossa política operacional não é atacar as forças inimigas que estão entrincheiradas em
posições defensivas e que não temos a certeza de derrotar, mas sim destruir ou expulsar sistematicamente
as pequenas unidades inimigas e forças fantoches em certas áreas, que as nossas unidades de guerrilha
estão a fazer. suficientemente forte para lidar e expandir as nossas áreas, despertar as massas para a luta
contra o Japão, reabastecer e treinar as nossas tropas e organizar novas unidades de guerrilha. Se o
inimigo ainda permanecer na defensiva quando estas tarefas estiverem em curso, poderemos expandir
ainda mais as nossas novas áreas e atacar cidades e linhas de comunicação com guarnições fracas e
mantê-las enquanto as circunstâncias o permitirem. Todas estas são tarefas da ofensiva estratégica, e o
objetivo é aproveitar o fato de o inimigo estar na defensiva para que possamos efetivamente construir a
nossa própria força militar e de massa, reduzir eficazmente a força do inimigo e preparar-nos para
esmagar o inimigo metodicamente e vigorosamente quando ele monta uma ofensiva novamente.

É fundamental descansar e treinar as nossas tropas, e o melhor momento para isso é quando o inimigo
está na defensiva. Não se trata de nos desligarmos de tudo o resto para descansar e treinar, mas de
financiar tempo para descanso e treino enquanto expandimos as nossas áreas, eliminando pequenas
unidades inimigas e despertando o povo. Geralmente, este também é o momento de enfrentar o difícil
problema de conseguir alimentos, roupas de cama, roupas, etc.

É também o momento de destruir em grande escala as linhas de comunicação do inimigo, dificultando o

seu transporte e dando apoio direto às forças regulares nas suas campanhas.

Nessas alturas, as áreas de base da guerrilha, as zonas de guerrilha e as unidades de guerrilha estão
animadas, e as áreas devastadas pelo inimigo são gradualmente reabilitadas e reavivadas. As pessoas nos
territórios ocupados pelo inimigo também estão encantadas e a fama dos guerrilheiros ressoa por toda
parte. Por outro lado, no campo do inimigo e dos seus cães de corrida, os traidores, o pânico e a
desintegração estão a aumentar, enquanto há um ódio crescente contra os guerrilheiros e as suas bases e
os preparativos para lidar com eles são intensificados. Durante a ofensiva estratégica, portanto, é
inadmissível que os comandantes da guerrilha fiquem tão exultantes que subestimem o inimigo e se
esqueçam de fortalecer a unidade nas suas próprias fileiras e de consolidar as suas áreas de base e as suas
forças. Nessas ocasiões, eles devem observar habilmente cada movimento do inimigo em busca de sinais
de qualquer nova ofensiva contra nós, para que, no momento em que chegar, possam concluir a sua
ofensiva estratégica em boa ordem, voltar-se para a defensiva estratégica e, assim, esmagar a ofensiva do
inimigo.

CAPÍTULO VIII
DESENVOLVIMENTO DA GUERRA DE GUERRILHA EM GUERRA MÓVEL

O quinto problema de estratégia na guerra de guerrilha contra o Japão é o seu desenvolvimento para uma
guerra móvel, um desenvolvimento que é necessário e possível porque a guerra é prolongada e
implacável. Se a China conseguisse derrotar rapidamente os invasores japoneses e recuperar os seus
territórios perdidos, e se a guerra não fosse prolongada nem implacável, isso não seria necessário. Mas
como, pelo contrário, a guerra é prolongada e implacável, a guerra de guerrilha não pode adaptar-se a tal
guerra, exceto evoluindo para uma guerra móvel. Dado que a guerra é prolongada e implacável, é
possível que as unidades de guerrilha sofram o reforço necessário e gradualmente se transformem em
forças regulares, de modo que o seu modo de operações seja gradualmente regularizado e a guerra de
guerrilha se desenvolva em guerra móvel. A necessidade e a possibilidade deste desenvolvimento devem
ser claramente reconhecidas pelos comandantes da guerrilha, se quiserem persistir e executar
sistematicamente a política de transformar a guerra de guerrilha em guerra móvel.

Em muitos lugares, como na região montanhosa de Wutai, a atual guerra de guerrilha deve o seu
crescimento aos fortes destacamentos enviados para lá pelas forças regulares. As operações ali, embora
geralmente de caráter de guerrilha, continham um elemento de guerra móvel desde o início. Este
elemento aumentará gradualmente à medida que a guerra avança. Aqui reside a vantagem que torna
possível a rápida expansão da atual guerra de guerrilha anti-japonesa e o seu rápido desenvolvimento
para um nível superior; assim, as condições para a guerra de guerrilha são muito superiores às que
existiam nas três províncias do Nordeste.

Para transformar unidades de guerrilha que travam guerra de guerrilha em forças regulares que travam
guerra móvel, são necessárias duas condições – um aumento no número e uma melhoria na qualidade.
Além de mobilizar diretamente as pessoas para juntarem forças, é possível obter números maiores
através da fusão de pequenas unidades, enquanto uma melhor qualidade depende do reforço dos
combatentes e da melhoria das suas armas no decurso da guerra.

Ao fundir pequenas unidades, devemos, por um lado, proteger-nos contra o localismo, em que a atenção
se concentra exclusivamente nos interesses locais e a centralização é impedida, e, por outro lado,
proteger-nos contra a abordagem puramente militar, em que os interesses locais são postos de lado.

O localismo existe entre as unidades de guerrilha locais e os governos locais, que estão frequentemente
preocupados com considerações locais em detrimento do interesse geral, ou que preferem agir cada um
por si porque não estão habituados a agir em grupos maiores. Os comandantes das principais unidades de
guerrilha ou das formações de guerrilha devem ter isto em conta e adoptar o método de fusão gradual de
parte das unidades locais, permitindo às localidades manter algumas das suas forças e expandir a sua
guerra de guerrilha; os comandantes devem envolver estas unidades em operações conjuntas e depois
realizar a sua fusão sem desmembrar a sua organização original ou reorganizar os seus quadros, para que
os pequenos grupos possam integrar-se suavemente no grupo maior.

Contrariamente ao localismo, a abordagem puramente militar representa o ponto de vista errado

sustentado nas forças principais por aqueles que estão empenhados em expandir as suas próprias forças e
que negligenciam a assistência às unidades armadas locais. Eles não percebem que o desenvolvimento da
guerra de guerrilha em guerra móvel não significa o abandono da guerra de guerrilha, mas a formação
gradual, no meio da guerra de guerrilha generalizada, de uma força principal capaz de conduzir a guerra
móvel, uma força em torno da qual ainda deve haver haver numerosas unidades de guerrilha realizando
extensas operações de guerrilha. Estas unidades de guerrilha são auxiliares poderosos da força principal e
servem como reservas inesgotáveis para o seu crescimento contínuo. Portanto, se um comandante de uma
força principal cometeu o erro de negligenciar os interesses da população local e do governo local como
resultado de uma abordagem puramente militar, ele deve corrigi-lo para que a expansão da força
principal e a multiplicação das unidades armadas locais podem receber a devida atenção.
Para aumentar a qualidade das unidades de guerrilha é imperativo elevar o seu nível político e
organizacional e melhorar o seu equipamento, técnica militar, tácticas e disciplina, para que
gradualmente se modelem nas forças regulares e abandonem os seus hábitos de guerrilha. Politicamente,
é imperativo que tanto os comandantes como os combatentes percebam a necessidade de elevar as
unidades de guerrilha ao nível das forças regulares, para encorajá-las a lutar por esse fim e para garantir a
sua consecução através do trabalho político. Organizacionalmente, é imperativo cumprir gradualmente
todos os requisitos de uma formação regular nos seguintes aspectos - órgãos militares e políticos, pessoal
e métodos de trabalho, um sistema regular de abastecimento, um serviço médico, etc. É imperativo
adquirir armas melhores e mais variadas e aumentar o fornecimento do equipamento de comunicações
necessário. Em matéria de técnica e táctica militar, é imperativo elevar as unidades de guerrilha ao nível
exigido de uma formação regular. Em matéria de disciplina, é imprescindível elevar o nível para que
sejam observados padrões uniformes, cada ordem seja executada sem falhas e toda negligência seja
eliminada. Realizar todas essas tarefas exige um esforço prolongado e não pode ser feito da noite para o
dia; mas é nessa direção que devemos evoluir. Só assim poderá ser construída uma força principal em
cada área de base da guerrilha e surgir uma guerra móvel para ataques mais eficazes ao inimigo. Nos
casos em que destacamentos ou quadros tenham sido enviados pelas forças regulares, o objetivo pode
ser alcançado mais facilmente. Portanto, todas as forças regulares têm a responsabilidade de ajudar as
unidades de guerrilha a transformarem-se em unidades regulares.

CAPÍTULO IX
A RELAÇÃO DE COMANDO
O último problema de estratégia na guerra de guerrilha contra o Japão diz respeito à relação de comando.
Uma solução correcta deste problema é um dos pré-requisitos para o desenvolvimento desimpedido da
guerra de guerrilha.

Dado que as unidades de guerrilha constituem um nível inferior de organização armada, caracterizado
por operações dispersas, os métodos de comando na guerra de guerrilha não permitem um grau de
centralização tão elevado como na guerra regular. Se for feita qualquer tentativa de aplicar os métodos de
comando na guerra regular à guerra de guerrilha, a sua grande flexibilidade será inevitavelmente
restringida e a sua vitalidade minada. Um comando altamente centralizado está em contradição direta
com a grande flexibilidade da guerra de guerrilha e não deve nem pode ser aplicado a ela.

Contudo, a guerra de guerrilha não pode ser desenvolvida com sucesso sem algum comando
centralizado. Quando uma extensa guerra regular e uma extensa guerra de guerrilha ocorrem ao mesmo
tempo, as suas operações devem ser devidamente coordenadas; daí a necessidade de um comando que
coordene os dois, ou seja , de um comando estratégico unificado do Estado-Maior nacional e dos
comandantes das zonas de guerra. Numa zona de guerrilha ou área de base de guerrilha com muitas
unidades de guerrilha, há normalmente uma ou mais formações de guerrilha (por vezes em conjunto com
formações regulares) que constituem a força principal, uma série de outras unidades de guerrilha,
grandes e pequenas, que representam a força suplementar. , e muitas unidades armadas compostas por
pessoas não retiradas da produção; as forças inimigas normalmente formam um complexo unificado para
concertar as suas operações contra as guerrilhas. Consequentemente, surge o problema de estabelecer um
comando unificado ou centralizado nessas zonas de guerrilha ou áreas de base.

Assim, em oposição tanto à centralização absoluta como à descentralização absoluta, o princípio de

comando na guerra de guerrilha deveria ser o comando estratégico centralizado e o comando
descentralizado em campanhas e batalhas.

O comando estratégico centralizado inclui o planeamento e a direção da guerra de guerrilha como um

todo pelo Estado, a coordenação da guerra de guerrilha com a guerra regular em cada zona de guerra e a
direção unificada de todas as forças armadas anti-japonesas em cada zona de guerrilha ou área básica.
Aqui a falta de harmonia, unidade e centralização é prejudicial, e todos os esforços devem ser feitos para
garantir todos os três. Em questões gerais, isto é, questões de estratégia, os níveis inferiores devem
reportar aos níveis superiores e seguir as suas instruções de modo a garantir uma ação concertada. A
centralização, contudo, pára neste ponto, e seria igualmente prejudicial ir além dela e interferir nos níveis
inferiores em questões de detalhe, como as disposições específicas para uma campanha ou batalha. Pois
tais detalhes devem ser resolvidos à luz de condições específicas, que mudam de tempos em tempos e de
lugar para lugar e estão muito além do conhecimento dos níveis de comando mais elevados e distantes.
Isto é o que significa o princípio do comando descentralizado em campanhas e batalhas. O mesmo
princípio aplica-se geralmente em operações regulares, especialmente quando as comunicações são
inadequadas. Numa palavra, significa uma guerra de guerrilha travada de forma independente e com a
iniciativa nas nossas mãos, no quadro de uma estratégia unificada.

Quando uma área de base de guerrilha constitui uma área militar dividida em subáreas, cada uma
compreendendo vários condados, cada um dos quais é novamente dividido em distritos, a relação entre
os vários níveis, desde o quartel-general da área militar e subáreas até o governos distritais e distritais, é
de subordinação consecutiva, e cada força armada deve, de acordo com a sua natureza, estar sob o
comando direto de uma delas. De acordo com o princípio que foi enunciado, na relação de comando a
estes níveis, as questões de política geral deveriam ser centralizadas nos níveis superiores, enquanto as
operações reais deveriam ser realizadas à luz das circunstâncias específicas pelos níveis inferiores, que
deveriam ter o direito de ação independente. Se um nível superior tiver algo a dizer sobre as operações
reais realizadas num nível inferior, ele pode e deve apresentar os seus pontos de vista como “instruções”,
mas não deve emitir “comandos” rígidos e rápidos. Quanto mais extensa a área, mais complexa a
situação e quanto maior a distância entre os níveis superiores e inferiores, mais aconselhável se torna
permitir maior independência aos níveis inferiores nas suas operações reais e, assim, dar a essas
operações um caráter mais conforme estreitamente com os requisitos locais, para que os níveis mais
baixos e o pessoal local possam desenvolver a capacidade de trabalhar de forma independente, lidar com
situações complicadas e expandir com sucesso a guerra de guerrilha. Para uma unidade armada ou
formação maior que esteja envolvida numa operação concentrada, o princípio a aplicar é o da
centralização na sua relação interna de comando, desde que a situação seja clara para o comando
superior; mas no momento em que esta unidade ou formação se rompe para uma ação dispersa, deve ser
aplicado o princípio da centralização nos assuntos gerais e da descentralização nos detalhes, pois então a
situação específica não pode ser clara para o comando superior.

A ausência de centralização onde ela é necessária significa negligência por parte dos níveis superiores ou
usurpação de autoridade pelos níveis inferiores, nenhuma das quais pode ser tolerada na relação entre
níveis superiores e inferiores, especialmente na esfera militar. Se a descentralização não for efectuada
onde deveria, isso significará monopolização do poder pelos níveis superiores e falta de iniciativa por
parte dos níveis inferiores, nenhuma das quais pode ser tolerada na relação entre níveis superiores e
inferiores, especialmente no comando. da guerra de guerrilha. Os princípios acima constituem a única
política correta para resolver o problema da relação de comando.

NOTAS
1. A cordilheira Changpai está situada na fronteira nordeste da China. Após a invasão japonesa em 18 de
setembro de 1931, a região tornou-se área de base das guerrilhas antijaponesas lideradas pelo Partido
Comunista Chinês.

2. A cordilheira Wutai está situada na fronteira entre Shansi, Hopei e a então província de Chahar. Em
outubro de 1937, o Exército da Oitava Rota, liderado pelo Partido Comunista Chinês, começou a
construir a área de base antijaponesa Shansi-Chahar-Hopei, tendo a região montanhosa de Wutai como
centro.

3. A cordilheira Taihang está situada na fronteira entre as províncias de Shansi, Hopei e Honan. Em
novembro de 1937, o Exército da Oitava Rota começou a construir a área de base antijaponesa do
sudeste de Shansi, com a região montanhosa de Taihang como centro.

4. A montanha Taishan é um dos principais picos da cordilheira Tai-Yi, no centro de Shantung. No

inverno de 1937, as forças de guerrilha lideradas pelo Partido Comunista começaram a construir a área
central da base antijaponesa de Shantung, tendo a região montanhosa de Tai-Yi como centro.

5. A cordilheira Yenshan está situada na fronteira de Hopei com o que era então a província de Jehol. No
verão de 1938, o Exército da Oitava Rota começou a construir a área de base antijaponesa oriental de
Hopei, tendo a região montanhosa de Yenshan como centro.

6. As montanhas Maoshan ficam no sul de Kiangsu. Em junho de 1938, o Novo Quarto Exército liderado
pelo Partido Comunista começou a construir a área de base antijaponesa no sul de Kiangsu, tendo a
região montanhosa de Maoshan como centro.

7. A experiência adquirida na Guerra de Resistência provou que era possível estabelecer bases de apoio a
longo prazo e, em muitos locais, estáveis nas planícies. Isto deveu-se à sua vastidão e grande população,
à correcção das políticas do Partido Comunista, à ampla mobilização do povo e à escassez de tropas do
inimigo. O camarada Mao Tse-tung afirmou esta possibilidade de forma mais definitiva em directivas
posteriores.

8. Desde o final da Segunda Guerra Mundial, o movimento revolucionário nacional e democrático tem
crescido na Ásia, em África e na América Latina. Em muitos países, o povo, liderado pelas suas próprias
forças revolucionárias e progressistas, levou a cabo lutas armadas sustentadas para derrubar o domínio
obscuro do imperialismo e da reação. Isto demonstra que nas novas circunstâncias históricas - quando o
campo socialista, as forças revolucionárias do povo nos países coloniais e as forças do povo que luta pela
democracia e pelo progresso em todos os países estão a dar passos gigantescos, quando o sistema
capitalista mundial está a enfraquecer ainda mais, e quando o domínio colonial do imperialismo se dirige
para a desintegração - as condições sob as quais os povos de vários países conduzem hoje a guerra de
guerrilha não precisam de ser exatamente as mesmas que eram necessárias nos dias da guerra de
guerrilha travada do povo chinês contra o Japão. Por outras palavras, a guerra de guerrilha pode ser
travada vitoriosamente num país que não é grande em território, como por exemplo, em Cuba, na
Argélia, no Laos e no sul do Vietname.

9. Weichi é um antigo jogo chinês, em que dois jogadores tentam cercar as peças de cada um no
tabuleiro. Quando as peças de um jogador são cercadas, elas são contadas como “mortas” (capturadas).
Mas se houver um número suficiente de espaços em branco entre as peças circundadas, então estas ainda
estão “vivas” (não capturadas).

10. Em 353 aC, o estado de Wei sitiou Hantan, capital do estado de Chao. O rei do estado de Chi, aliado
de Chao, ordenou a seus generais Tien Chi e Sun Pin que ajudassem Chao com suas tropas. Sabendo que
as forças de elite de Wei haviam entrado em Chao e deixado seu próprio território fracamente
guarnecido, o general Sun Pin atacou o estado de Wei, cujas tropas se retiraram para defender seu
próprio país. Aproveitando-se de sua exaustão, as tropas de Chi os enfrentaram e derrotaram em Kueiling
(a nordeste do atual condado de Horse, em Shantung). O cerco de Hanean, capital de Chao, foi assim
levantado. Desde então, os estrategas chineses têm-se referido a tácticas semelhantes como "aliviar o
estado de Chao sitiando o estado de Wei".
 SOBRE A GUERRA PRODUZIDA
Maio de 1938

[ Esta série de palestras foi proferida pelo camarada Mao Tse-tung de 26 de maio a 3 de junho de 1938,
na Associação de Yenan para o Estudo da Guerra de Resistência contra o Japão. ]

ENUNCIADO DO PROBLEMA

1. Em breve será dia 7 de Julho, o primeiro aniversário da grande Guerra de Resistência contra o Japão.
Reunindo-se na unidade, perseverando na resistência e perseverando na frente única, as forças de toda a
nação têm lutado valentemente contra o inimigo há quase um ano. Os povos de todo o mundo
acompanham atentamente esta guerra, que não tem precedentes na história do Oriente e que também
ficará marcada como uma grande guerra na história mundial. Todos os chineses que sofrem com os
desastres da guerra e que lutam pela sobrevivência da sua nação anseiam diariamente pela vitória. Mas
qual será realmente o curso da guerra? Podemos vencer? Podemos vencer rapidamente? Muitas pessoas
falam de uma guerra prolongada, mas por que é uma guerra prolongada? Como continuar uma guerra
prolongada? Muitas pessoas estão falando sobre a vitória final, mas por que a vitória final será nossa?
Como devemos lutar pela vitória final? Nem todos encontraram respostas para estas perguntas; na
verdade, até hoje a maioria das pessoas não o fez. Por isso, os expoentes derrotistas da teoria da
subjugação nacional apresentaram-se para dizer às pessoas que a China será subjugada, que a vitória
final não será da China. Por outro lado, alguns amigos impetuosos apresentaram-se para dizer às pessoas
que a China vencerá muito rapidamente, sem ter de exercer qualquer grande esforço. Mas essas opiniões
estão corretas? Sempre dissemos que não. No entanto, a maioria das pessoas ainda não compreendeu o
que temos dito. Isto deve-se em parte ao fato de não termos feito propaganda e trabalho explicativo
suficientes, e em parte porque o desenvolvimento de acontecimentos objetivo s ainda não tinha revelado
completa e claramente a sua natureza inerente e as suas características às pessoas, que não estavam,
portanto, em posição de prever o futuro. -todas as tendências e os resultados e, portanto, decidir sobre um
conjunto completo de políticas e táticas. Agora as coisas estão melhores, a experiência de dez meses de
guerra foi suficiente para explodir a teoria totalmente infundada da subjugação nacional e para dissuadir
os nossos amigos impetuosos da sua teoria da vitória rápida. Nestas circunstâncias, muitas pessoas
pedem uma explicação abrangente. Ainda mais no que diz respeito à guerra prolongada, não só devido às
teorias opostas de subjugação nacional e vitória rápida, mas também devido à compreensão superficial da
sua natureza. “Os nossos quatrocentos milhões de habitantes têm feito um esforço concertado desde o
Incidente de Lukouchiao e a vitória final pertencerá à China.” Esta fórmula tem uma ampla circulação. É
uma fórmula correta, mas precisa de mais conteúdo. A nossa perseverança na Guerra de Resistência e na
Frente Única tem sido possível devido a muitos fatores. Internamente, compreendem todos os partidos
políticos do país, desde o Partido Comunista ao Kuomintang, todo o povo, desde os trabalhadores e
camponeses até à burguesia, e todas as forças armadas, desde as forças regulares até às guerrilhas;
internacionalmente, vão desde a terra do socialismo até pessoas amantes da justiça em todos os países; no
campo do inimigo, eles vão desde as pessoas no Japão que são contra a guerra até os soldados japoneses
na frente que são contra a guerra. Em suma, todas estas forças contribuíram em vários graus para a nossa
Guerra de Resistência. Todo homem com consciência deveria saudá-los. Nós, comunistas, juntamente
com todos os outros partidos políticos anti-japoneses e todo o povo, não temos outro caminho senão lutar
para unir todas as forças para a derrota dos diabólicos agressores japoneses. 1º de julho deste ano será o
17º aniversário da fundação do Partido Comunista da China. É necessário um estudo sério da guerra
prolongada, a fim de permitir que cada comunista desempenhe um papel melhor e maior na Guerra de
Resistência. Portanto, minhas palestras serão dedicadas a esse estudo. Tentarei falar sobre todos os
problemas relevantes para a guerra prolongada, mas não posso abordar tudo numa série de palestras.
2. Toda a experiência dos dez meses de guerra prova o erro tanto da teoria da subjugação inevitável da
China como da teoria da rápida vitória da China. A primeira dá origem à tendência ao compromisso e a
segunda à tendência a subestimar o inimigo. Ambas as abordagens do problema são subjetivas e
unilaterais ou, em uma palavra, não científicas.

3. Antes da Guerra de Resistência, falava-se muito sobre a subjugação nacional. Alguns disseram: “A
China é inferior em armas e está fadada a perder numa guerra”. Outros disseram: “Se a China oferecer
resistência armada, certamente se tornará outra Abissínia”. Desde o início da guerra, os discursos abertos
sobre a subjugação nacional desapareceram, mas os discursos secretos, e muitos deles, ainda continuam.
Por exemplo, de vez em quando surge uma atmosfera de compromisso e os defensores do compromisso
argumentam que “a continuação da guerra significa subjugação”. [ 1 ] Em uma carta de Hunan, um
estudante escreveu:

No campo tudo parece difícil. Fazendo trabalho de propaganda por conta própria, tenho que falar com as
pessoas quando e onde as encontro. As pessoas com quem conversei não são de forma alguma
ignorantes; todos eles têm alguma compreensão do que está acontecendo e estão muito interessados no
que tenho a dizer. Mas quando encontro os meus próprios familiares, eles dizem sempre: "A China não
pode vencer; está condenada". Eles deixam alguém doente! Felizmente, eles não saem por aí divulgando
seus pontos de vista, caso contrário as coisas seriam realmente ruins. Os camponeses naturalmente
dariam mais importância ao que dizem.

Tais expoentes da teoria da subjugação inevitável da China constituem a base social da tendência para o
compromisso. Eles podem ser encontrados em toda a China e, portanto, o problema do compromisso
poderá surgir a qualquer momento na frente anti-japonesa e provavelmente permanecerá connosco até ao
final da guerra. Agora que Hsuchow caiu e Wuhan está em perigo, não será inútil, penso eu, derrubar a
teoria da subjugação nacional.

4. Durante estes dez meses de guerra também surgiram todos os tipos de pontos de vista que são
indicativos de impetuosidade. Por exemplo, no início da guerra muitas pessoas estavam infundadamente
optimistas, subestimando o Japão e até acreditando que os japoneses não conseguiriam chegar até Shansi.
Alguns menosprezaram o papel estratégico da guerra de guerrilha na Guerra de Resistência e duvidaram
da proposição: "No que diz respeito ao todo, a guerra móvel é primária e a guerra de guerrilha é
suplementar; no que diz respeito às partes, a guerra de guerrilha é primária e a guerra móvel é
suplementar." Eles discordaram da estratégia do Exército da Oitava Rota: "A guerra de guerrilha é
básica, mas não perde nenhuma chance para a guerra móvel em condições favoráveis", que consideravam
uma abordagem "mecânica". [ 2 ] Durante a batalha de Xangai, algumas pessoas disseram: "Se
conseguirmos lutar por apenas três meses, a situação internacional está fadada a mudar, a União
Soviética está fadada a enviar tropas e a guerra terminará." Eles depositaram as suas esperanças para o
futuro da Guerra de Resistência principalmente na ajuda externa. [ 3 ] Após a vitória de Taierhchuang, [
4 ] algumas pessoas defenderam que a campanha de Hsuchow deveria ser travada como uma "campanha
quase decisiva" e que a política de guerra prolongada deveria ser mudada. Eles disseram coisas como:
"Esta campanha marca a última luta desesperada do inimigo" ou: "Se vencermos, os senhores da guerra
japoneses ficarão desmoralizados e só poderão aguardar o Dia do Juízo". [ 5 ]A vitória em
Pinghsingkuan virou a cabeça de algumas pessoas, e a nova vitória em Taierhchuang virou a cabeça de
mais pessoas. Surgiram dúvidas se o inimigo atacará Wuhan. Muitas pessoas pensam “provavelmente
não”, e muitas outras “definitivamente não”. Essas dúvidas podem afetar todas as questões importantes.
Por exemplo, será a nossa força anti-japonesa já suficiente? Algumas pessoas poderão responder
afirmativamente, pois a nossa força atual já é suficiente para conter o avanço do inimigo, então porquê
aumentá-la? Ou, por exemplo, o slogan “Consolidar e expandir a Frente Única Nacional Antijaponesa”
ainda está correto? Algumas pessoas poderão responder negativamente, pois a frente única no seu estado
atual já é suficientemente forte para repelir o inimigo, então porquê consolidá-la e expandi-la? Ou, por
exemplo, deveriam os nossos esforços em termos de diplomacia e propaganda internacional ser
intensificados? Aqui, novamente, a resposta pode ser negativa. Ou, por exemplo, deveríamos prosseguir
seriamente na reforma do sistema militar e do sistema de governo, desenvolver o movimento de massas,
impor a educação para a defesa nacional, suprimir traidores e trotskistas, desenvolver indústrias de
guerra e melhorar a subsistência do povo? Ou, por exemplo, os slogans que apelam à defesa de Wuhan,
de Cantão e do Noroeste e ao desenvolvimento vigoroso da guerra de guerrilha na retaguarda do inimigo
ainda são correctos? As respostas podem ser todas negativas. Há mesmo algumas pessoas que, no
momento em que ocorre uma viragem ligeiramente favorável na situação de guerra, estão preparadas
para intensificar a "atrito" entre o Kuomintang e o Partido Comunista, desviando a atenção dos assuntos
externos para os internos. Isso ocorre quase invariavelmente sempre que uma batalha comparativamente
grande é vencida ou o avanço do inimigo é interrompido temporariamente. Tudo o que foi dito acima
pode ser denominado miopia política e militar. Tal conversa, por mais plausível que seja, é na verdade
ilusória e infundada. Eliminar tal palavreado deveria ajudar o prosseguimento vitorioso da Guerra de
Resistência.

5. A questão agora é : Será a China subjugada? A resposta é: não, ela não será subjugada, mas obterá a
vitória final. A China pode vencer rapidamente? A resposta é: Não, ela não pode vencer rapidamente e a
Guerra de Resistência será uma guerra prolongada.

6. Já há dois anos, indicamos amplamente os principais argumentos sobre estas questões. Em 16 de julho
de 1936, cinco meses antes do Incidente de Sian e doze meses antes do Incidente de Lukouchiao, numa
entrevista com o correspondente americano, Sr. Edgar Snow, fiz uma estimativa geral da situação no que
diz respeito à guerra entre a China e o Japão e avançou vários princípios para obter a vitória. Os
seguintes trechos podem servir como lembrete:

Pergunta: Sob que condições você acha que a China pode derrotar e destruir as forças do Japão?

Resposta: São necessárias três condições: primeiro, o estabelecimento de uma frente única anti-japonesa
na China; segundo, a formação de uma frente única internacional anti-japonesa; terceiro, a ascensão do
movimento revolucionário popular no Japão e nas colônias japonesas. Do ponto de vista do povo chinês,
a unidade do povo da China é a mais importante das três condições.

Pergunta: Quanto tempo você acha que essa guerra duraria?

Resposta: Isso depende da força da frente única anti-japonesa da China e de muitos outros fatores
condicionantes que envolvem a China e o Japão. Isto é, para além da força da própria China, que é o
principal, a ajuda internacional à China e a ajuda prestada pela revolução no Japão também são
importantes. Se a frente única anti-japonesa da China for grandemente expandida e eficazmente
organizada horizontal e verticalmente, se a ajuda necessária for dada à China pelos governos e povos que
reconhecem a ameaça imperialista japonesa aos seus próprios interesses e se a revolução ocorrer
rapidamente no Japão, a guerra terminará rapidamente e a China obterá rapidamente a vitória. Se estas
condições não forem concretizadas rapidamente, a guerra será prolongada. Mas no final, mesmo assim, o
Japão será certamente derrotado e a China certamente será vitoriosa. Só que os sacrifícios serão grandes
e haverá um período muito doloroso.

Pergunta: Qual é a sua opinião sobre o provável curso de desenvolvimento de tal guerra, política e
militarmente?

Resposta: A política continental do Japão já está definida, e aqueles que pensam que podem travar o
avanço japonês fazendo compromissos com o Japão à custa de mais território e direitos soberanos
chineses estão a entregar-se à mera fantasia. Sabemos definitivamente que o vale do baixo Yangtse e os
nossos portos marítimos do sul já estão incluídos no programa continental do imperialismo Japonês.
Além disso, o Japão quer ocupar as Filipinas, o Sião, a Indochina, a Península Malaia e as Índias
Orientais Holandesas, a fim de isolar outros países da China e monopolizar o sudoeste do Pacífico. Esta é
a política marítima do Japão. Num tal período, a China estará, sem dúvida, numa posição extremamente
difícil. Mas a maioria do povo chinês acredita que tais dificuldades podem ser ultrapassadas; só os ricos
das grandes cidades portuárias são derrotistas porque têm medo de perder as suas propriedades. Muitas
pessoas pensam que seria impossível para a China continuar a guerra, uma vez que a sua costa está
bloqueada pelo Japão. Isso não faz sentido. Para refutá-los basta citar a história da guerra do Exército
Vermelho. Na atual Guerra de Resistência contra o Japão, a posição da China é muito superior à do
Exército Vermelho na guerra civil. A China é um país vasto e, mesmo que o Japão conseguisse ocupar
uma parte da China com 100 a 200 milhões de pessoas, ainda estaríamos longe de ser derrotados. Ainda
teríamos força suficiente para lutar contra o Japão, enquanto os japoneses teriam de travar batalhas
defensivas na sua retaguarda durante a guerra. A heterogeneidade e o desenvolvimento desigual da
economia da China são bastante vantajosos na guerra de resistência. Por exemplo, separar Xangai do
resto da China não seria definitivamente tão desastroso para a China como seria separar Nova Iorque do
resto dos Estados Unidos. Mesmo que o Japão bloqueie a costa chinesa, é impossível para ele bloquear o
noroeste, o sudoeste e o oeste da China. Assim, mais uma vez, o ponto central do problema é a unidade
de todo o povo chinês e a construção de uma frente anti-japonesa a nível nacional. Isto é o que há muito
defendemos.

Pergunta: Se a guerra se prolongar por muito tempo e o Japão não for completamente derrotado, o
Partido Comunista concordaria com a negociação de uma paz com o Japão e reconheceria o seu
domínio no nordeste da China?

Resposta: Não. Tal como o povo de todo o país, o Partido Comunista Chinês não permitirá que o Japão
retenha um centímetro do território chinês.

Pergunta: Qual deveria ser, na sua opinião, a principal estratégia e tática a seguir nesta “guerra de
libertação”?

Resposta: A nossa estratégia deveria consistir em empregar as nossas forças principais para operar numa
frente alargada e fluida. Para alcançar o sucesso, as tropas chinesas devem conduzir a sua guerra com um
elevado grau de mobilidade em extensos campos de batalha, fazendo avanços e retiradas rápidos,
concentrações e dispersões rápidas. Isto significa guerra móvel em grande escala, e não guerra posicional
que depende exclusivamente de trabalhos de defesa com trincheiras profundas, fortalezas altas e fileiras
sucessivas de posições defensivas. Isto não significa o abandono de todos os pontos estratégicos vitais,
que deveriam ser defendidos pela guerra posicional, desde que rentável. Mas a estratégia central deve ser
a guerra móvel. A guerra posicional também é necessária, mas estrategicamente é auxiliar e secundária.
Geograficamente, o teatro da guerra é tão vasto que nos é possível conduzir uma guerra móvel de forma
mais eficaz. Face às ações vigorosas das nossas forças, o exército japonês terá de ser cauteloso. A sua
máquina de guerra é pesada e lenta, com eficiência limitada. Se concentrarmos as nossas forças numa
frente estreita para uma guerra defensiva de desgaste, estaremos a desperdiçar as vantagens da nossa
geografia e organização económica e a repetir o erro da Abissínia. No período inicial da guerra, devemos
evitar quaisquer grandes batalhas decisivas e devemos primeiro empregar gradualmente a guerra móvel
para quebrar o moral e combater a eficácia das tropas inimigas.

Além de empregar exércitos treinados para levar a cabo a guerra móvel, devemos organizar um grande
número de unidades de guerrilha entre os camponeses. Deve-se saber que as unidades de voluntários
anti-japoneses nas três províncias do nordeste são apenas uma pequena demonstração do poder latente de
resistência que pode ser mobilizado a partir dos camponeses de todo o país. Os camponeses chineses têm
um poder latente muito grande; devidamente organizados e dirigidos, eles podem manter o exército
japonês ocupado vinte e quatro horas por dia e preocupá-lo até a morte. É preciso lembrar que a guerra
será travada na China, ou seja, o exército japonês estará totalmente cercado pelo povo chinês hostil, será
forçado a movimentar todas as suas provisões e protegê-las, deverá utilizar grandes números de tropas
para proteger as suas linhas de comunicações e proteger-se constantemente contra ataques e precisa de
grandes forças para guarnecer também a Manchúria e o Japão.

No decurso da guerra, a China será capaz de capturar muitos soldados japoneses e apreender muitas
armas e munições para se armar; ao mesmo tempo, a China ganhará ajuda externa para reforçar
gradualmente o equipamento das suas tropas. Portanto, a China será capaz de conduzir uma guerra
posicional no último período da guerra e de realizar ataques posicionais nas áreas ocupadas pelos
japoneses. Assim, a economia do Japão irá quebrar sob a pressão da longa resistência da China e o moral
das forças japonesas irá quebrar sob a provação de inúmeras batalhas. Do lado chinês, no entanto, o
crescente poder latente de resistência será constantemente posto em jogo e um grande número de
revolucionários irá afluir às linhas da frente para lutar pela sua liberdade. A combinação de todos estes e
outros fatores permitir-nos-á realizar os ataques finais e decisivos às fortificações e bases nas áreas
ocupadas pelos japoneses e expulsar as forças de agressão japonesas da China.

As opiniões acima revelaram-se corretas à luz da experiência dos dez meses de guerra e também serão
confirmadas no futuro.

7. Já em 25 de Agosto de 1937, menos de dois meses após o Incidente de Lukouchiao, o Comité Central
do Partido Comunista Chinês apontou claramente na sua "Resolução sobre a Situação Atual e as Tarefas
do Partido":

A provocação militar dos agressores japoneses em Lukouchiao e a sua ocupação de Peiping e Tientsin
representam apenas o início da sua invasão em grande escala da China a sul da Grande Muralha. Já
começaram a sua mobilização nacional para a guerra. A sua propaganda de que “não têm qualquer desejo
de agravar a situação” é apenas uma cortina de fumo para novos ataques.

A resistência em Lukouchiao, em 7 de Julho, marcou o ponto de partida da Guerra de Resistência

nacional da China.

Assim, abriu-se uma nova fase na situação política da China, a fase da resistência real. A fase de
preparação para a resistência acabou. Na fase atual a tarefa central é mobilizar todas as forças da nação
para a vitória na Guerra de Resistência.

A chave para a vitória na guerra reside agora no desenvolvimento da resistência que já começou numa
guerra de resistência total por parte de toda a nação. Somente através de uma tal guerra de resistência
total a vitória final poderá ser conquistada.

A existência de graves fraquezas na Guerra de Resistência pode levar a muitos reveses, recuos, divisões
internas, traições, compromissos temporários e parciais e outros reveses semelhantes. Portanto, deve-se
compreender que a guerra será uma guerra árdua e prolongada. Mas estamos confiantes de que, através
dos esforços do nosso Partido e de todo o povo, a resistência já iniciada eliminará todos os obstáculos e
continuará a avançar e a desenvolver-se.

A tese acima também se provou correta à luz da experiência dos dez meses de guerra e também será
confirmada no futuro.

8. Epistemologicamente falando, a fonte de todas as opiniões erradas sobre a guerra reside nas tendências
idealistas e mecanicistas sobre a questão. Pessoas com essas tendências são subjetivas e unilaterais na
abordagem dos problemas. Ou eles se entregam a conversas infundadas e puramente subjetivas, ou,
baseando-se em um único aspecto ou manifestação temporária, ampliam-no com subjetividade
semelhante para a totalidade do problema. Mas existem duas categorias de pontos de vista erróneos, uma
que compreende erros fundamentais e, portanto, consistentes, que são difíceis de corrigir, e a outra que
compreende erros acidentais e, portanto, temporários, que são fáceis de corrigir. Como ambos estão
errados, ambos precisam ser corrigidos. Portanto, só opondo-nos às tendências idealistas e mecanicistas e
adoptando uma visão objetiva e abrangente ao fazer um estudo da guerra poderemos tirar conclusões
correctas sobre a questão da guerra.

A BASE DO PROBLEMA

9. Porque é que a Guerra de Resistência contra o Japão é uma guerra prolongada? Por que a vitória final
será da China? Qual é a base para essas afirmações?

A guerra entre a China e o Japão não é uma guerra qualquer, é especificamente uma guerra de vida ou
morte entre a China semicolonial e semifeudal e o Japão imperialista, travada na década de 1930. Aqui
reside a base de todo o problema. Os dois lados da guerra têm muitas características contrastantes, que
serão consideradas a seguir.

10 . O lado japonês.Primeiro, o Japão é um poderoso país imperialista, que ocupa o primeiro lugar no
Oriente em poder militar, económico e político-organizacional, e é um dos cinco ou seis principais países
imperialistas do mundo. Estes são os fatores básicos da guerra de agressão do Japão. A inevitabilidade da
guerra e a impossibilidade de uma vitória rápida para a China devem-se ao sistema imperialista do Japão
e ao seu grande poder militar, económico e político-organizacional. Em segundo lugar, porém, o caráter
imperialista da economia social do Japão determina o caráter imperialista da sua guerra, uma guerra que
é retrógrada e bárbara. Na década de 1930, as contradições internas e externas do imperialismo japonês
levaram-no não só a embarcar numa guerra aventureira sem paralelo em escala, mas também a
aproximar-se do seu colapso final. Em termos de desenvolvimento social, o Japão já não é um país
próspero; a guerra não conduzirá à prosperidade procurada pelas suas classes dominantes, mas sim ao
contrário, à ruína do imperialismo Japonês. Isto é o que queremos dizer com a natureza retrógrada da
guerra do Japão. É esta qualidade reacionária, juntamente com o caráter militar-feudal do imperialismo
Japonês, que dá origem à barbárie peculiar da guerra do Japão. Tudo isto despertará ao máximo os
antagonismos de classe dentro do Japão, o antagonismo entre as nações japonesa e chinesa, e o
antagonismo entre o Japão e a maioria dos outros países do mundo. O caráter reacionário e bárbaro da
guerra do Japão constitui a principal razão da sua derrota inevitável. Em terceiro lugar, a guerra do Japão
é conduzida com base no seu grande poder militar, económico e político-organizacional, mas ao mesmo
tempo assenta num dom natural inadequado. O poder militar, económico e político-organizacional do
Japão é grande, mas quantitativamente inadequado. O Japão é um país comparativamente pequeno,
deficiente em mão-de-obra e em recursos militares, financeiros e materiais, e não suporta uma guerra
longa. Os governantes do Japão estão a esforçar-se por resolver esta dificuldade através da guerra, mas
mais uma vez conseguirão exatamente o contrário do que desejam; isto é, a guerra que lançaram para
resolver esta dificuldade acabará por agravá-la e até mesmo esgotar os recursos originais do Japão. Em
quarto e último lugar, embora o Japão possa obter o apoio internacional dos países fascistas, a oposição
internacional que irá certamente encontrar será maior do que o seu apoio internacional. Esta oposição
crescerá gradualmente e, eventualmente, não só anulará o apoio, mas até mesmo afetará o próprio Japão.
Tal é a lei que uma causa injusta encontra escasso apoio, e tal é a consequência da própria natureza da
guerra do Japão. Resumindo, a vantagem do Japão reside na sua grande capacidade de travar a guerra, e
as suas desvantagens residem na natureza reacionária e bárbara da sua guerra, na inadequação da sua
mão-de-obra e dos seus recursos materiais, e no seu escasso apoio internacional. Estas são as
características do lado japonês.

11. O lado chinês. Primeiro, somos um país semicolonial e semifeudal. A Guerra do Ópio, [ 6 ] a
Revolução Taiping, [ 7 ] o Movimento de Reforma de 1898, [ 8 ] a Revolução de 1911 [ 9 ] e a
Expedição do Norte [ 10 ] - os movimentos revolucionários ou reformistas que visavam libertar a China
da o seu estado semicolonial e semifeudal – todos enfrentaram sérios reveses, e a China continua a ser
um país semicolonial e semifeudal. Ainda somos um país fraco e manifestamente inferior ao inimigo em
poder militar, económico e político-organizacional. Aqui, novamente, podemos encontrar a base para a
inevitabilidade da guerra e a impossibilidade de uma vitória rápida para a China. Em segundo lugar,
porém, o movimento de libertação da China, com o seu desenvolvimento cumulativo ao longo dos
últimos cem anos, é agora diferente de qualquer período anterior. Embora as forças internas e
estrangeiras que se lhe opõem lhe tenham causado sérios reveses, ao mesmo tempo moderaram o povo
chinês. Embora a China hoje não seja tão forte como o Japão em termos militares, económicos, políticos
e culturais, existem fatores na China mais progressistas do que em qualquer outro período da sua história.
O Partido Comunista da China e o exército sob a sua liderança representam estes fatores progressistas. É
com base neste progresso que a atual guerra de libertação da China pode ser prolongada e alcançar a
vitória final. Em contraste com o imperialismo Japonês, que está em declínio, a China é um país que
nasce como o sol da manhã. A guerra da China é progressiva, daí o seu caráter justo. Por ser uma guerra
justa, é capaz de despertar a nação para a unidade, de evocar a simpatia do povo do Japão e de conquistar
o apoio da maioria dos países do mundo. Em terceiro lugar, e novamente em contraste com o Japão, a
China é um país muito grande, com um vasto território, ricos recursos, uma grande população e muitos
soldados, e é capaz de sustentar uma longa guerra. Em quarto e último lugar, existe um amplo apoio
internacional à China decorrente do caráter progressista e justo da sua guerra, que é, mais uma vez,
exatamente o inverso do escasso apoio à causa injusta do Japão. Resumindo, a desvantagem da China
reside na sua fraqueza militar, e as suas vantagens residem no caráter progressista e justo da sua guerra,
na sua grande dimensão e no seu abundante apoio internacional. Estas são as características da China.

12. Assim, pode-se constatar que o Japão tem um grande poder militar, económico e político-
organizacional, mas que a sua guerra é reacionária e bárbara, a sua mão-de-obra e recursos materiais são
inadequados e ele está numa posição desfavorável a nível internacional. A China, pelo contrário, tem
menos poder militar, económico e político-organizacional, mas está na sua era de progresso, a sua guerra
é progressiva e justa, é aliás um grande país, fator que lhe permite sustentar uma guerra prolongada , e
ela será apoiada pela maioria dos países. O que foi dito acima são as características básicas e
mutuamente contraditórias da guerra Sino-Japonesa. Eles determinaram e estão a determinar todas as
políticas políticas e estratégias e tácticas militares dos dois lados; determinaram e estão a determinar o
caráter prolongado da guerra e do seu resultado, nomeadamente, que a vitória final irá para a China e não
para o Japão. A guerra é uma competição entre estas características. Eles mudarão no decorrer da guerra,
cada um de acordo com a sua própria natureza; e disto tudo o mais se seguirá. Estas características
existem objetivamente e não são inventadas para enganar as pessoas; constituem todos os elementos
básicos da guerra e não são fragmentos incompletos; eles permeiam todos os problemas maiores e
menores de ambos os lados e todas as fases da guerra, e não são questões sem consequências. Se alguém
esquecer estas características ao estudar a guerra Sino-Japonesa, certamente irá errar; e mesmo que
algumas das suas ideias ganhem credibilidade durante algum tempo e possam parecer certas, serão
inevitavelmente provadas erradas no decorrer da guerra. Com base nestas características passaremos
agora a explicar os problemas a tratar.

REFUTAÇÃO DA TEORIA DA SUBJUGAÇÃO NACIONAL

13. Os teóricos da subjugação nacional, que nada vêem senão o contraste entre a força do inimigo e a
nossa fraqueza, costumavam dizer: “A resistência significará subjugação”, e agora dizem: “A
continuação da guerra significa subjugação”. Não seremos capazes de convencê-los simplesmente
afirmando que o Japão, embora forte; é pequeno, enquanto a China, embora fraca, é grande. Podem citar
exemplos históricos, como a destruição da Dinastia Sung pelos Yuan e a destruição da Dinastia Ming
pelos Ching, para provar que um país pequeno mas forte pode vencer um país grande mas fraco e, além
disso, que um país atrasado pode derrotar um avançado. Se dissermos que estes acontecimentos
ocorreram há muito tempo e não provarem o que dizem, podem citar a subjugação britânica da Índia para
provar que um país capitalista pequeno mas forte pode derrotar um país grande mas fraco e atrasado.
Portanto, temos de apresentar outros fundamentos antes de podermos silenciar e convencer todos os
subjugacionistas, e fornecer a todos os envolvidos na propaganda argumentos adequados para persuadir
aqueles que ainda estão confusos ou indecisos e assim fortalecer a sua fé na Guerra de Resistência.

14. Quais são então os fundamentos que devemos apresentar? As características da época. Estas
características reflectem-se concretamente no retrocesso e na escassez de apoio do Japão e no progresso e
na abundância de apoio da China.

15. A nossa guerra não é qualquer guerra, é especificamente uma guerra entre a China e o Japão travada
na década de trinta. O nosso inimigo, o Japão, é antes de mais nada uma potência imperialista
moribunda; ela já está na sua era de declínio e não só é diferente da Grã-Bretanha na época da
subjugação da Índia, quando o capitalismo britânico ainda estava na era da sua ascensão, mas também
diferente do que ela própria era na época da Guerra Mundial Eu há vinte anos. A atual guerra foi lançada
nas vésperas do colapso geral do imperialismo mundial e, acima de tudo, dos países fascistas; essa é a
razão pela qual o inimigo lançou esta guerra aventureira, que tem a natureza de uma última luta
desesperada. Portanto, é uma certeza inescapável que não será a China, mas sim os círculos dirigentes do
imperialismo Japonês, que serão destruídos como resultado da guerra. Além disso, o Japão empreendeu
esta guerra numa altura em que muitos países estiveram ou estão prestes a estar envolvidos numa guerra,
quando todos estamos a lutar ou a preparar-nos para lutar contra uma agressão bárbara, e a sorte da China
está ligada à da maioria dos países e povos do mundo. Esta é a causa raiz da oposição que o Japão
despertou e irá suscitar cada vez mais entre esses países e povos.

16. E a China? A China de hoje não pode ser comparada com a China de qualquer outro período
histórico. Ela é uma semi-colónia e uma sociedade semifeudal e, consequentemente, é considerada um
país fraco. Mas, ao mesmo tempo, a China está historicamente na sua era de progresso; esta é a principal
razão de sua capacidade de derrotar o Japão. Quando dizemos que a Guerra de Resistência contra o Japão
é progressista, não queremos dizer progressista no sentido comum ou geral, nem queremos dizer
progressista no sentido de que a guerra da Abissínia contra a Itália, ou a Revolução Taiping ou a
Revolução de 1911 foram progressistas. , queremos dizer progressista no sentido de que a China é
progressista hoje. De que forma a China de hoje é progressista? Ela é progressista porque já não é um
país completamente feudal e porque já temos algum capitalismo na China, temos uma burguesia e um
proletariado, temos um grande número de pessoas que despertaram ou estão a despertar, temos um
Partido Comunista, temos temos um exército politicamente progressista – o Exército Vermelho Chinês
liderado pelo Partido Comunista – e temos a tradição e a experiência de muitas décadas de revolução, e
especialmente a experiência dos dezassete anos desde a fundação do Partido Comunista Chinês. Esta
experiência ensinou o povo e os partidos políticos da China e constitui a própria base para a atual
unidade contra o Japão. Se se diz que sem a experiência de 1905 a vitória de 1917 teria sido impossível
na Rússia, então também podemos dizer que sem a experiência dos últimos dezassete anos seria
impossível vencer a nossa Guerra de Resistência. Essa é a situação interna.
Na atual situação internacional, a China não está isolada na guerra, e este fato também não tem
precedentes na história. No passado, as guerras da China, e também da Índia, foram guerras travadas
isoladamente. Só hoje nos deparamos com movimentos populares mundiais, de extraordinária amplitude
e profundidade, que surgiram ou estão a surgir e que apoiam a China. A Revolução Russa de 1917
também recebeu apoio internacional e, assim, os trabalhadores e camponeses russos venceram; mas esse
apoio não era tão amplo em escala e de natureza profunda como o nosso hoje. Os movimentos populares
no mundo de hoje estão a desenvolver-se numa escala e com uma profundidade sem precedentes. A
existência da União Soviética é um fator particularmente vital na política internacional atual, e a União
Soviética apoiará certamente a China com o maior entusiasmo; não havia nada assim há vinte anos.
Todos estes fatores criaram e estão a criar condições importantes e indispensáveis à vitória final da
China. Ainda falta assistência direta em grande escala e só virá no futuro, mas a China é progressista e é
um país grande, e estes são os fatores que lhe permitem prolongar a guerra e promover, bem como
aguardar, a ajuda internacional.

17. Há o fator adicional de que, embora o Japão seja um país pequeno, com um território pequeno,
poucos recursos, uma população pequena e um número limitado de soldados, a China é um país grande,
com um vasto território, recursos ricos, uma grande população e muitos recursos. soldados, de modo que,
além do contraste entre força e fraqueza, há o contraste entre um país pequeno, retrocesso e apoio
escasso e um país grande, progresso e apoio abundante. Esta é a razão pela qual a China nunca será
subjugada. Decorre do contraste entre força e fraqueza que o Japão pode passar por cima da China
durante um certo tempo e até certo ponto, que a China terá inevitavelmente de percorrer um caminho
difícil e que a Guerra de Resistência será uma guerra prolongada e não uma guerra de decisões rápidas;
no entanto, decorre do outro contraste - um país pequeno, retrocesso e escasso apoio versus um país
grande, progresso e apoio abundante - que o Japão não pode ignorar a China indefinidamente, mas
certamente encontrará a derrota final, enquanto a China nunca poderá ser subjugado, mas com certeza
conquistará a vitória final.

18. Por que a Abissínia foi derrotada? Primeiro, ela não era apenas fraca, mas também pequena. Em
segundo lugar, ela não era tão progressista como a China; ela era um país antigo que passava do sistema
escravista para o sistema servo, um país sem qualquer capitalismo ou partidos políticos burgueses, muito
menos um Partido Comunista, e sem nenhum exército como o exército chinês, muito menos um como o
Exército da Oitava Rota. Terceiro, ela não conseguiu resistir e esperar pela ajuda internacional e teve de
travar a sua guerra isoladamente. Em quarto lugar, e mais importante de tudo, houve erros na direção da
sua guerra contra a Itália. Portanto, a Abissínia foi subjugada. Mas ainda há uma guerra de guerrilha
bastante extensa na Abissínia, que, se persistir, permitirá aos Abissínios recuperar o seu país quando a
situação mundial mudar.

19. Se os subjugacionistas citam a história do fracasso dos movimentos de libertação na China moderna
para provarem primeiro as suas afirmações de que "a resistência significará subjugação" e depois que "a
continuação da guerra significa subjugação", aqui novamente a nossa resposta é: " Os tempos são
diferentes." A própria China, a situação interna no Japão e o ambiente internacional são todos diferentes
agora. É um assunto sério que o Japão esteja mais forte do que antes, enquanto a China, na sua inalterada
posição semicolonial e semifeudal, ainda é bastante fraca. É também um fato que, por enquanto, o Japão
ainda pode controlar o seu povo em casa e explorar as contradições internacionais para invadir a China.
Mas durante uma longa guerra, estas coisas estão fadadas a mudar na direção oposta. Tais mudanças
ainda não são fatos consumados, mas sê-lo-ão no futuro. Os subjugacionistas rejeitam este ponto. Quanto
à China, já temos um novo povo, um novo partido político, um novo exército e uma nova política de
resistência ao Japão, uma situação muito diferente daquela de há mais de uma década e, além disso, tudo
isto irá inevitavelmente tornar ainda mais progresso. É verdade que historicamente os movimentos de
libertação enfrentaram repetidos reveses, com o resultado de que a China não conseguiu acumular maior
força para a atual Guerra de Resistência – esta é uma lição histórica muito dolorosa, e nunca mais
deveremos destruir qualquer uma das nossas forças revolucionárias. No entanto, mesmo nas bases
actuais, ao exercermos grandes esforços poderemos certamente avançar gradualmente e aumentar a força
da nossa resistência. Todos esses esforços deveriam convergir para a grande Frente Única Nacional Anti-
Japonesa. Quanto ao apoio internacional, embora a assistência direta e em grande escala ainda não esteja
à vista, está em preparação, sendo a situação internacional fundamentalmente diferente da anterior. Os
inúmeros fracassos no movimento de libertação da China moderna tiveram as suas causas subjectivas e
objetivas, mas a situação hoje é completamente diferente. Hoje, embora existam muitas dificuldades que
tornam árdua a Guerra de Resistência - tais como a força do inimigo e a nossa fraqueza, e o fato de as
suas dificuldades estarem apenas a começar, enquanto o nosso próprio progresso está longe de ser
suficiente - ainda assim existem muitas condições favoráveis por derrotar o inimigo; precisamos apenas
somar nossos esforços subjetivos e seremos capazes de superar as dificuldades e vencer. Estas são
condições favoráveis como nunca existiram antes em qualquer período da nossa história, e é por isso que
a Guerra de Resistência contra o Japão, ao contrário dos movimentos de libertação do passado, não
terminará em fracasso.

COMPROMISSO OU RESISTÊNCIA? CORRUPÇÃO OU PROGRESSO?

20. Foi explicado acima que a teoria da subjugação nacional é infundada. Mas há muitas pessoas que não
subscrevem esta teoria; são patriotas honestos, mas que estão profundamente preocupados com a
situação atual. Duas coisas os preocupam: o medo de um compromisso com o Japão e as dúvidas sobre a
possibilidade de progresso político. Estas duas questões incómodas estão a ser amplamente discutidas e
nenhuma chave foi encontrada para a sua solução. Vamos agora examiná-los.

21. Tal como explicado anteriormente, a questão do compromisso tem as suas raízes sociais e, enquanto
essas raízes existirem, a questão irá certamente surgir. Mas o compromisso não adiantará. Para provar
este ponto, mais uma vez só precisamos de procurar fundamentação no Japão, na China e na situação
internacional. Primeiro pegue o Japão. Logo no início da Guerra de Resistência, estimávamos que
chegaria o momento em que surgiria uma atmosfera propícia ao compromisso, ou seja, que depois de
ocupar o norte da China, Kiangsu e Chekiang, o Japão provavelmente recorreria ao esquema de induzir a
China capitular. É verdade que ela recorreu ao esquema, mas a crise rapidamente passou, uma das razões
é que o inimigo em todo o lado prosseguia uma política bárbara e praticava a pilhagem abertamente. Se a
China tivesse capitulado, todos os chineses teriam se tornado escravos sem país. A política predatória do
inimigo, a política de subjugação da China, tem dois aspectos, o material e o espiritual, ambos os quais
estão a ser aplicados universalmente a todos os chineses, não apenas às pessoas das camadas inferiores,
mas também aos membros das camadas superiores; é claro que estes últimos são tratados com um pouco
mais de cortesia, mas a diferença é apenas de grau, não de princípio. No essencial, o inimigo está a
transplantar para o interior da China as mesmas velhas medidas que adoptou nas três províncias do
Nordeste. Materialmente, ele está roubando até mesmo comida e roupas das pessoas comuns, fazendo-as
gritar de fome e frio; ele está a pilhar os meios de produção, arruinando e escravizando assim as
indústrias nacionais da China. Espiritualmente, ele está a trabalhar para destruir a consciência nacional
do povo chinês. Sob a bandeira do “Sol Nascente”, todos os chineses são forçados a ser súditos dóceis,
bestas de carga proibidas de mostrar o menor traço do espírito nacional chinês. Esta bárbara política
inimiga será levada mais profundamente ao interior da China. O Japão, com o seu apetite voraz, não está
disposto a parar a guerra. Como era inevitável, a política exposta na declaração do gabinete japonês de
16 de Janeiro de 1938 [ 11 ] continua a ser executada com obstinação, o que enfureceu todas as camadas
do povo chinês. Esta raiva é gerada pelo caráter reacionário e bárbaro da guerra do Japão – “não há como
escapar ao destino” e, portanto, cristalizou-se uma hostilidade absoluta. É de esperar que, numa ocasião
futura, o inimigo recorra mais uma vez ao esquema de induzir a China à capitulação e que certos
subjugacionistas voltem a sair e, muito provavelmente, conluiem-se com certos elementos estrangeiros
(encontrados na Grã-Bretanha, nos Estados Unidos e França, e especialmente entre as camadas
superiores da Grã-Bretanha) como parceiros no crime. Mas a tendência geral dos acontecimentos não
permitirá a capitulação; o caráter obstinado e peculiarmente bárbaro da guerra do Japão decidiu este
aspecto da questão.

22. Em segundo lugar, tomemos a China. Existem três fatores que contribuem para a perseverança da
China na Guerra de Resistência. Em primeiro lugar, o Partido Comunista, que é a força confiável que
leva o povo a resistir ao Japão. Em seguida, o Kuomintang, que depende da Grã-Bretanha e dos Estados
Unidos e, portanto, não capitulará perante o Japão a menos que estes o mandem. Finalmente, os outros
partidos e grupos políticos, a maioria dos quais se opõem ao compromisso e apoiam a Guerra de
Resistência. Com a unidade entre estes três, quem fizer concessões estará ao lado dos traidores, e
qualquer um terá o direito de puni-lo. Todos aqueles que não querem ser traidores não têm outra escolha
senão unir-se e levar a cabo a Guerra de Resistência até ao fim; portanto, o compromisso dificilmente
terá sucesso.

23. Terceiro, consideremos o aspecto internacional. Exceptuando os aliados do Japão e certos elementos
das camadas superiores de outros países capitalistas, o mundo inteiro é a favor da resistência e não do
compromisso por parte da China. Este fator reforça as esperanças da China. Hoje, as pessoas em todo o
país acalentam a esperança de que as forças internacionais darão gradualmente uma ajuda crescente à
China. Não é uma esperança vã; a existência da União Soviética, em particular, encoraja a China na sua
Guerra de Resistência. A União Soviética socialista, agora mais forte do que nunca, sempre partilhou as
alegrias e as tristezas da China. Em contraste directo com todos os membros das camadas superiores dos
países capitalistas que só procuram lucros, a União Soviética considera que é seu dever ajudar todas as
nações fracas e todas as guerras revolucionárias. O fato de a China não estar a travar a sua guerra
isoladamente tem a sua base não só no apoio internacional em geral, mas no apoio soviético em
particular. A China e a União Soviética estão em estreita proximidade geográfica, o que agrava a crise do
Japão e facilita a Guerra de Resistência da China. A proximidade geográfica com o Japão aumenta as
dificuldades da resistência da China. A proximidade com a União Soviética, por outro lado, é uma
condição favorável para a Guerra de Resistência.

24. Portanto, podemos concluir que o perigo do compromisso existe, mas pode ser superado. Mesmo que
o inimigo possa modificar a sua política até certo ponto, ele não pode alterá-la fundamentalmente. Na
China, as raízes sociais do compromisso estão presentes, mas os opositores ao compromisso são a
maioria. Também a nível internacional, algumas forças são a favor do compromisso, mas as forças
principais são a favor da resistência. A combinação destes três fatores permite superar o perigo do
compromisso e persistir até ao fim na Guerra de Resistência.

25. Responderemos agora à segunda questão. O progresso político interno e a perseverança na Guerra de
Resistência são inseparáveis. Quanto maior for o progresso político, mais poderemos perseverar na
guerra, e quanto mais perseverarmos na guerra, maior será o progresso político. Mas, fundamentalmente,
tudo depende da nossa perseverança na Guerra de Resistência. Os fenómenos insalubres em vários
rebanhos sob o regime do Kuomintang são muito graves, e a acumulação destes fatores indesejáveis ao
longo dos anos tem causado grande ansiedade e vexame entre as amplas fileiras dos nossos patriotas.
Mas não há motivos para pessimismo, uma vez que a experiência da Guerra de Resistência já provou que
o povo chinês fez tantos progressos nos últimos dez meses como em muitos anos no passado. Embora os
efeitos cumulativos de longos anos de corrupção estejam a retardar seriamente o crescimento da força do
povo para resistir ao Japão, reduzindo assim a extensão das nossas vitórias e causando-nos perdas na
guerra, ainda assim a situação geral na China, no Japão e na o mundo é tal que o povo chinês não pode
deixar de fazer progressos. Este progresso será lento devido ao fator corrupção, que impede o progresso.
O progresso e o ritmo lento do progresso são duas características da situação atual, e a segunda não está
de acordo com as necessidades urgentes da guerra, que é uma fonte de grande preocupação para os
patriotas. Mas estamos no meio de uma guerra revolucionária, e a guerra revolucionária é uma antitoxina
que não só elimina o veneno do inimigo, mas também nos purifica da nossa própria sujeira. Toda guerra
justa e revolucionária é dotada de um poder tremendo, que pode transformar muitas coisas ou abrir
caminho para a sua transformação. A guerra sino-japonesa transformará tanto a China como o Japão;
desde que a China persevere na Guerra de Resistência e na frente única, o velho Japão será certamente
transformado num novo Japão e a velha China numa nova China, e as pessoas e tudo o resto, tanto na
China como no Japão, serão transformados durante e depois a guerra. É correcto considerarmos que a
guerra anti-japonesa e a nossa reconstrução nacional estão interligadas. Dizer que o Japão também pode
ser transformado é dizer que a guerra de agressão por parte dos seus governantes terminará em derrota e
poderá levar a uma revolução do povo japonês. O dia do triunfo da revolução popular japonesa será o dia
em que o Japão será transformado. Tudo isto está intimamente ligado à Guerra de Resistência da China e
é uma perspectiva que devemos ter em conta.

A TEORIA DA SUBJUGAÇÃO NACIONAL ESTÁ ERRADA E A TEORIA DA VITÓRIA

RÁPIDA ESTÁ TAMBÉM ERRADA

26. No nosso estudo comparativo do inimigo e de nós próprios no que diz respeito às características
contraditórias básicas, tais como a força relativa, o tamanho relativo, o progresso ou a reação, e a
extensão relativa do apoio, já refutámos a teoria da subjugação nacional, e explicaram porque é que o
compromisso é improvável e porque é que o progresso político é possível. Os subjugacionistas
sublinham a contradição entre força e fraqueza e incham-na até que ela se torne a base de todo o seu
argumento sobre a questão, negligenciando todas as outras contradições. A sua preocupação com o
contraste de força mostra a sua unilateralidade, e o seu exagero deste lado da questão no todo mostra o
seu subjetivismo. Assim, se olharmos para o assunto como um todo, veremos que eles não têm base para
se sustentar e estão errados. Quanto àqueles que não são subjugacionistas nem pessimistas convictos,
mas que estão num estado de espírito pessimista neste momento simplesmente porque estão confusos
pela disparidade entre a nossa força e a do inimigo num determinado momento e em certos aspectos ou
pela corrupção no país, devemos salientar-lhes que a sua abordagem também tende a ser unilateral e
subjectiva. Mas no caso deles a correção é relativamente fácil; uma vez alertados, compreenderão, pois
são patriotas e o seu erro é apenas momentâneo.

27. Os expoentes da vitória rápida também estão errados. Ou esquecem completamente a contradição
entre força e fraqueza, lembrando-se apenas das outras contradições, ou exageram as vantagens da China
para além de qualquer aparência de realidade e para além do reconhecimento, ou presunçosamente
consideram o equilíbrio de forças num determinado momento e local para toda a situação, como no velho
ditado: “Uma folha diante dos olhos fecha o Monte Cauda”. Em uma palavra, falta-lhes a coragem de
admitir que o inimigo é forte enquanto nós somos fracos. Muitas vezes negam este ponto e,
conseqüentemente, negam um aspecto da verdade. Nem têm coragem de admitir as limitações das nossas
vantagens e, assim, negam outro aspecto da verdade. O resultado é que cometem erros, grandes e
pequenos, e aqui novamente é o subjetivismo e a unilateralidade que estão causando o mal. Esses amigos
têm o coração no lugar certo e também são patriotas. Mas embora “as aspirações dos cavalheiros sejam
realmente elevadas”, as suas opiniões estão erradas e agir de acordo com elas seria certamente esbarrar
numa parede de tijolos. Pois se a avaliação não estiver em conformidade com a realidade, a ação não
poderá atingir o seu objetivo ; e agir apesar disso significaria a derrota do exército e a subjugação da
nação, de modo que o resultado seria o mesmo que com os derrotistas. Portanto, esta teoria da vitória
rápida também não servirá.

28. Negamos o perigo da subjugação nacional? Não nós não. Reconhecemos que a China enfrenta duas
perspectivas possíveis, libertação ou subjugação, e que ambas estão em conflito violento. A nossa tarefa
é alcançar a libertação e evitar a subjugação. As condições para a libertação são o progresso da China,
que é básico, as dificuldades do inimigo e o apoio internacional. Nós diferimos dos subjugacionistas.
Assumindo uma visão objetiva e abrangente, reconhecemos as duas possibilidades de subjugação
nacional e de libertação, sublinhamos que a libertação é a possibilidade dominante, apontamos as
condições para a sua realização e esforçamo-nos por assegurá-las. Os subjugacionistas, por outro lado,
adotando uma visão subjetiva e unilateral, reconhecem apenas uma possibilidade, a da subjugação; não
admitem a possibilidade de libertação e muito menos apontam as condições necessárias para a libertação
ou esforçam-se por assegurá-las. Além disso, embora reconhecendo a tendência ao compromisso e à
corrupção, vemos outras tendências e fenómenos que, indicamos, irão gradualmente prevalecer e já estão
em conflito violento com as primeiras; além disso, apontamos as condições necessárias para que
prevaleçam as tendências e fenómenos saudáveis, e esforçamo-nos por superar a tendência ao
compromisso e a mudar o estado de corrupção. Portanto, ao contrário dos pessimistas, não estamos nada
desanimados.

29. Não que não gostaríamos de uma vitória rápida; todos seriam a favor de expulsar os “demônios” da
noite para o dia. Mas salientamos que, na ausência de certas condições definidas, a vitória rápida é algo
que existe apenas na mente e não na realidade objetiva, e que é uma mera ilusão, uma teoria falsa. Assim,
tendo feito uma avaliação objetiva e abrangente de todas as circunstâncias relativas tanto ao inimigo
como a nós próprios, salientamos que o único caminho para a vitória final é a estratégia da guerra
prolongada, e rejeitamos a teoria infundada da vitória rápida. Afirmamos que devemos nos esforçar para
garantir todas as condições indispensáveis à vitória final, e quanto mais plenamente e mais cedo essas
condições forem garantidas, mais seguros estaremos da vitória e mais cedo a venceremos. Acreditamos
que só assim o curso da guerra poderá ser abreviado e rejeitamos a teoria da vitória rápida, que não passa
de conversa fiada e de um esforço para conseguir que as coisas sejam baratas.

POR QUE UMA GUERRA PROLONGADA?

30. Examinemos agora o problema da guerra prolongada. Uma resposta correta à pergunta “Por que uma
guerra prolongada?” só pode ser alcançado com base em todos os contrastes fundamentais entre a China
e o Japão. Por exemplo, se dissermos apenas que o inimigo é uma potência imperialista forte enquanto
nós somos um país semicolonial e semifeudal fraco, corremos o risco de cair na teoria da subjugação
nacional. Pois nem na teoria nem na prática uma luta pode tornar-se prolongada simplesmente colocando
os fracos contra os fortes. Nem pode prolongar-se simplesmente colocando o grande contra o pequeno, o
progressista contra o reacionário, ou o apoio abundante contra o apoio escasso. A anexação de um país
pequeno por um grande ou de um país grande por um pequeno é uma ocorrência comum. Acontece
frequentemente que um país progressista que não é forte é destruído por um país grande e reacionário, e
o mesmo se aplica a tudo o que é progressista mas não é forte. O apoio abundante ou escasso é um fator
importante, mas subsidiário, e o grau do seu efeito depende dos fatores fundamentais de ambos os lados.
Portanto, quando dizemos que a Guerra de Resistência contra o Japão é uma guerra prolongada, a nossa
conclusão deriva das inter-relações de todos os fatores que actuam em ambos os lados. O inimigo é forte
e nós somos fracos, e existe o perigo de subjugação. Mas noutros aspectos o inimigo tem deficiências e
nós temos vantagens. A vantagem do inimigo pode ser reduzida e as suas deficiências agravadas pelos
nossos esforços. Por outro lado, as nossas vantagens podem ser aumentadas e as nossas deficiências
sanadas pelos nossos esforços. Assim, podemos obter a vitória final e evitar a subjugação, enquanto o
inimigo será finalmente derrotado e será incapaz de evitar o colapso de todo o seu sistema imperialista.

31. Visto que o inimigo tem vantagens apenas num aspecto, mas deficiências em todos os outros, e nós
temos deficiências apenas num aspecto, mas vantagens em todos os outros, porque é que isto produziu
não um equilíbrio, mas, pelo contrário, uma posição superior para ele e uma posição inferior para nós no
momento? É evidente que não podemos considerar a questão de uma forma tão formal. O fato é que a
disparidade entre a força do inimigo e a nossa é agora tão grande que as deficiências do inimigo não se
desenvolveram, e por enquanto não podem desenvolver-se, num grau suficiente para compensar a sua
força, enquanto as nossas vantagens não se desenvolveram, e por enquanto não pode desenvolver-se num
grau suficiente para compensar a nossa fraqueza. Portanto ainda não pode haver equilíbrio, apenas
desequilíbrio.

32. Embora os nossos esforços para perseverar na Guerra de Resistência e na frente única tenham
mudado um pouco a força e a superioridade do inimigo em relação à nossa fraqueza e inferioridade,
ainda não houve nenhuma mudança básica. Portanto, durante uma certa fase da guerra, até certo ponto o
inimigo será vitorioso e nós sofreremos a derrota. Mas por que é que nesta fase as vitórias do inimigo e
as nossas derrotas são definitivamente limitadas em grau e não podem ser transcendidas pela vitória
completa ou pela derrota completa? A razão é que, em primeiro lugar, desde o início a força do inimigo e
a nossa fraqueza têm sido relativas e não absolutas, e que, em segundo lugar, os nossos esforços para
perseverar na Guerra de Resistência e na frente única acentuaram ainda mais esta relativaidade. Em
comparação com a situação original, o inimigo ainda é forte, mas fatores desfavoráveis reduziram a sua
força, embora ainda não num grau suficiente para destruir a sua superioridade, e da mesma forma ainda
estamos fracos, mas fatores favoráveis compensaram a nossa fraqueza, embora ainda não num grau
suficiente para transformar a nossa inferioridade. Acontece assim que o inimigo é relativamente forte e
nós relativamente fracos, que o inimigo está numa posição relativamente superior e nós estamos numa
posição relativamente inferior. De ambos os lados, a força e a fraqueza, a superioridade e a inferioridade,
nunca foram absolutas e, além disso, os nossos esforços para perseverar na resistência ao Japão e na
frente única durante a guerra provocaram novas mudanças no equilíbrio de forças original entre nós e o
inimigo. Portanto, nesta fase, a vitória do inimigo e a nossa derrota são definitivamente limitadas em
grau e, portanto, a guerra torna-se prolongada.

33. Mas as circunstâncias mudam continuamente. No decurso da guerra, desde que empreguemos
tácticas militares e políticas correctas, não cometamos erros de princípio e envidemos os nossos melhores
esforços, as desvantagens do inimigo e as vantagens da China aumentarão à medida que a guerra se
prolongar, com o resultado inevitável de que haverá haver uma mudança contínua na diferença na força
comparativa e, portanto, na posição relativa dos dois lados. Ao atingir um novo estágio, ocorrerá uma
grande mudança no equilíbrio de forças, resultando na derrota dos inimigos e na nossa vitória.

34. Atualmente, o inimigo ainda consegue explorar a sua força e a nossa Guerra de Resistência ainda não
o enfraqueceu fundamentalmente. A insuficiência da sua mão-de-obra e dos seus recursos materiais
ainda não é suficiente para impedir a sua ofensiva; pelo contrário, ainda podem sustentar a sua ofensiva
até certo ponto. A natureza reacionária e bárbara da sua guerra, um fator que intensifica tanto os
antagonismos de classe dentro do Japão como a resistência da nação chinesa, ainda não provocou uma
situação que impeça radicalmente o seu avanço. O isolamento internacional do inimigo está a aumentar,
mas ainda não está completo. Em muitos países que indicaram que nos vão ajudar, os capitalistas que
negociam munições e materiais de guerra e que se dedicam exclusivamente ao lucro ainda fornecem ao
Japão grandes quantidades de fornecimentos de guerra, [ 12 ] e os seus governos [ 13 ] ainda estão
relutantes em aderir ao União Soviética em sanções práticas contra o Japão. De tudo isto conclui-se que a
nossa Guerra de Resistência não pode ser vencida rapidamente e só pode ser uma guerra prolongada.
Quanto à China, embora tenha havido alguma melhoria no que diz respeito à sua fraqueza nas esferas
militar, económica, política e cultural nos dez meses de resistência, ainda está muito longe do que é
necessário para impedir a ofensiva do inimigo e preparar a nossa contra-ofensiva. Além disso, em termos
quantitativos, tivemos de suportar algumas perdas. Embora todos os fatores que nos são favoráveis
tenham um efeito positivo, não será suficiente para travar a ofensiva do inimigo e preparar a nossa
contra-ofensiva, a menos que façamos um esforço imenso. Nem a abolição da corrupção e a aceleração
do progresso a nível interno, nem a contenção das forças pró-japonesas e a expansão das forças anti-
japonesas no estrangeiro são ainda fatos consumados. De tudo isto resulta que a nossa guerra não pode
ser vencida rapidamente, mas apenas pode ser uma guerra prolongada.

AS TRÊS FASES DA GUERRA PRODUZIDA

35. Dado que a guerra Sino-Japonesa é prolongada e a vitória final pertencerá à China, pode
razoavelmente presumir-se que esta guerra prolongada passará por três fases. A primeira fase abrange o
período da ofensiva estratégica do inimigo e da nossa defensiva estratégica. A segunda etapa será o
período de consolidação estratégica do inimigo e da nossa preparação para a contra-ofensiva. A terceira
fase será o período da nossa contra-ofensiva estratégica e da retirada estratégica do inimigo. É impossível
prever a situação concreta nas três fases, mas algumas tendências principais da guerra podem ser
apontadas à luz das condições actuais. O curso objetivo dos acontecimentos será extremamente rico e
variado, com muitas reviravoltas, e ninguém poderá traçar um horóscopo para a guerra sino-japonesa; no
entanto, é necessário que a direção estratégica da guerra faça um esboço das suas tendências. Embora o
nosso esboço possa não estar totalmente de acordo com os fatos subsequentes e seja alterado por eles,
ainda é necessário elaborá-lo para dar uma direção estratégica firme e propositada à guerra prolongada.

36. A primeira fase ainda não terminou. O desígnio do inimigo é ocupar Cantão, Wuhan e Lanchow e
unir estes três pontos. Para atingir este objetivo , o inimigo terá de utilizar pelo menos cinquenta
divisões, ou cerca de um milhão e meio de homens, gastar entre um ano e meio e dois anos e gastar mais
de dez mil milhões de ienes. Ao penetrar tão profundamente, ele encontrará dificuldades imensas, com
consequências desastrosas além da imaginação. Quanto à tentativa de ocupar toda a extensão da Ferrovia
Canton-Hankow e da Ferrovia Sian-Lanchow, ele terá que travar batalhas perigosas e, mesmo assim,
poderá não realizar totalmente o seu projeto. Mas, ao elaborar o nosso plano operacional, deveríamos
basear-nos no pressuposto de que o inimigo pode ocupar os três pontos e mesmo certas áreas adicionais,
bem como ligá-los, e deveríamos tomar disposições para uma guerra prolongada, de modo que, mesmo
que ele fizer isso, seremos capazes de enfrentá-lo. Nesta fase, a forma de combate que deveríamos
adoptar é principalmente a guerra móvel, complementada pela guerrilha e pela guerra posicional. Através
dos erros subjectivos das autoridades militares do Kuomintang, foi atribuído à guerra posicional o papel
principal na primeira fase desta fase, mas é, no entanto, suplementar do ponto de vista da fase como um
todo. Nesta fase, a China já construiu uma ampla frente unida e alcançou uma unidade sem precedentes.
Embora o inimigo tenha usado e continue a usar meios vis e desavergonhados para induzir a China a
capitular na tentativa de concretizar o seu plano para uma decisão rápida e conquistar todo o país sem
muito esforço, ele falhou até agora, nem é provável que para ter sucesso no futuro. Nesta fase, apesar das
perdas consideráveis, a China realizará progressos consideráveis, o que se tornará a principal base para a
sua resistência contínua na segunda fase. Na fase atual, a União Soviética já concedeu uma ajuda
substancial à China. Do lado inimigo, já existem sinais de diminuição do moral, e o ímpeto de ataque do
seu exército é menor na fase intermédia desta fase do que era na fase inicial, e diminuirá ainda mais na
fase final. Sinais de exaustão começam a aparecer em suas finanças e economia; o cansaço da guerra está
a começar a instalar-se entre o seu povo e as suas tropas e dentro da camarilha que está à frente da
guerra, as "frustrações da guerra" estão a começar a manifestar-se e o pessimismo sobre as perspectivas
da guerra está a crescer.

37. A segunda fase pode ser denominada de impasse estratégico. No final da primeira fase, o inimigo
será forçado a fixar certos pontos terminais para a sua ofensiva estratégica devido à sua escassez de
tropas e à nossa firme resistência, e ao alcançá-los ele irá parar a sua ofensiva estratégica e entrar na fase
de salvaguarda. suas áreas ocupadas. Na segunda fase, o inimigo tentará salvaguardar as áreas ocupadas
e torná-las suas através do método fraudulento de criação de governos fantoches, enquanto saqueia o
povo chinês até ao limite; mas novamente ele será confrontado com uma teimosa guerra de guerrilha.
Aproveitando o fato de a retaguarda do inimigo estar desprotegida, a nossa guerra de guerrilha
desenvolver-se-á extensivamente na primeira fase, e muitas áreas de base serão estabelecidas, ameaçando
seriamente a consolidação das áreas ocupadas pelo inimigo, e assim na segunda fase ainda haverá haver
combates generalizados. Nesta fase, a nossa forma de combate será principalmente a guerra de guerrilha,
complementada pela guerra móvel. A China ainda manterá um grande exército regular, mas terá
dificuldade em lançar imediatamente a contra-ofensiva estratégica porque, por um lado, o inimigo
adoptará uma posição estrategicamente defensiva nas grandes cidades e ao longo das principais linhas de
comunicação sob a sua ocupação e, por outro lado, a China ainda não estará adequadamente equipada
tecnicamente. Com excepção das tropas empenhadas na defesa frontal contra o inimigo, as nossas forças
serão deslocadas em grande número para a retaguarda do inimigo, em disposições comparativamente
dispersas e, baseando-se em todas as áreas não ocupadas efetivamente pelo inimigo e em coordenação
com o povo forças armadas locais, lançarão uma guerra de guerrilha extensa e feroz contra áreas
ocupadas pelo inimigo, mantendo o inimigo em movimento tanto quanto possível, a fim de destruí-lo
numa guerra móvel, como está agora a ser feito na província de Shansi. Os combates na segunda fase
serão implacáveis e o país sofrerá uma grave devastação. Mas a guerra de guerrilha terá sucesso e, se for
bem conduzida, o inimigo poderá conseguir reter apenas cerca de um terço do seu território ocupado,
com os restantes dois terços nas nossas mãos, e isto constituirá uma grande derrota para o inimigo e uma
grande vitória para a China. Nessa altura, o território ocupado pelo inimigo como um todo cairá em três
categorias: primeiro, as áreas de base inimigas; segundo, as nossas bases para a guerra de guerrilha; e,
terceiro, as áreas de guerrilha contestadas por ambos os lados. A duração desta fase dependerá do grau de
mudança no equilíbrio de forças entre nós e o inimigo e das mudanças na situação internacional; de um
modo geral, deveríamos estar preparados para ver esta fase durar um tempo comparativamente longo e
para enfrentar as suas dificuldades. Será um período muito doloroso para a China; os dois grandes
problemas serão as dificuldades económicas e as actividades perturbadoras dos traidores. O inimigo fará
tudo para destruir a frente única da China, e as organizações traidoras em todas as áreas ocupadas
fundirão-se num chamado “governo unificado”. Devido à perda de grandes cidades e às dificuldades da
guerra, elementos vacilantes nas nossas fileiras clamarão por um compromisso e o pessimismo crescerá
gravemente. As nossas tarefas serão então mobilizar todo o povo para se unir como um só homem e
prosseguir a guerra com inabalável perseverança, alargar e consolidar a frente única, eliminar todo o
pessimismo e ideias de compromisso, promover a vontade de luta dura e aplicar novas políticas de guerra
e, assim, resistir às dificuldades. Na segunda fase, teremos de apelar resolutamente a todo o país para que
mantenha um governo unido, teremos de nos opor às divisões e melhorar sistematicamente as técnicas de
combate, reformar as forças armadas, mobilizar todo o povo e preparar-nos para a contra-ofensiva. A
situação internacional tornar-se-á ainda mais desfavorável ao Japão e as principais forças internacionais
tenderão a dar mais ajuda à China, embora se possa falar de um "realismo" do tipo Chamberlain que se
acomoda afatos consumados. A ameaça do Japão ao Sudeste Asiático e à Sibéria tornar-se-á maior e
poderá até haver outra guerra. No que diz respeito ao Japão, muitas das suas divisões ficarão
inextricavelmente atoladas na China. A guerra de guerrilha generalizada e o movimento popular anti-
japonês irão desgastar esta grande força japonesa, reduzindo-a enormemente e também desintegrando o
seu moral, estimulando o crescimento da saudade de casa, do cansaço da guerra e até do sentimento anti-
guerra. Embora fosse errado dizer que o Japão não conseguirá quaisquer resultados na sua pilhagem da
China, no entanto, estando com falta de capital e assediado pela guerra de guerrilha, não poderá
conseguir resultados rápidos ou substanciais. Esta segunda fase será a fase de transição de toda a guerra;
será o período mais difícil, mas também crucial. Se a China se tornará um país independente ou será
reduzida a uma colónia, será determinado não pela retenção ou perda das grandes cidades na primeira
fase, mas pela medida em que toda a nação se esforça na segunda. Se conseguirmos perseverar na Guerra
de Resistência, na frente única e na guerra prolongada, a China ganhará, nessa fase, o poder de passar da
fraqueza à força. Será o segundo ato do drama de três atos da Guerra de Resistência da China. E através
dos esforços de todo o elenco será possível realizar um último ato brilhante.

38. A terceira fase será a fase da contra-ofensiva para recuperar os nossos territórios perdidos. A sua
recuperação dependerá principalmente da força que a China construiu na fase anterior e que continuará a
crescer na terceira fase. Mas a força da China por si só não será suficiente, e teremos também de contar
com o apoio das forças internacionais e das mudanças que ocorrerão dentro do Japão, caso contrário não
seremos capazes de vencer; isto aumenta as tarefas da China na propaganda e diplomacia internacionais.
Na terceira fase, a nossa guerra deixará de ser de defesa estratégica, mas transformar-se-á numa contra-
ofensiva estratégica que se manifestará em ofensivas estratégicas; e já não será combatida em linhas
estrategicamente interiores, mas mudará gradualmente para linhas estrategicamente exteriores. Só
quando conseguirmos abrir caminho até ao rio Yalu é que esta guerra poderá ser considerada terminada.
A terceira fase será a última da guerra prolongada, e quando falamos em perseverar na guerra até ao fim,
queremos dizer percorrer todo o caminho através desta fase. A nossa principal forma de combate
continuará a ser a guerra móvel, mas a guerra posicional ganhará importância. Embora a defesa
posicional não possa ser considerada importante na primeira fase devido às circunstâncias prevalecentes,
o ataque posicional tornar-se-á bastante importante na terceira fase devido às condições alteradas e aos
requisitos da tarefa. Na terceira fase, a guerra de guerrilha fornecerá novamente apoio estratégico,
complementando a guerra móvel e posicional, mas não será a forma primária como na segunda fase.

39. É portanto óbvio que a guerra é prolongada e, consequentemente, de natureza implacável. O inimigo
não será capaz de engolir toda a China, mas poderá ocupar muitos lugares durante um tempo
considerável. A China não será capaz de expulsar os japoneses rapidamente, mas a maior parte do seu
território permanecerá nas suas mãos. Em última análise, o inimigo perderá e nós venceremos, mas
teremos um longo caminho a percorrer.

40. O povo chinês ficará temperado no decurso desta guerra longa e implacável. Os partidos políticos
que participam na guerra também serão fortalecidos e testados. A frente única deve ser perseverada;
somente perseverando na frente única poderemos perseverar na guerra; e só perseverando na frente única
e na guerra poderemos obter a vitória final. Só assim todas as dificuldades poderão ser superadas. Depois
de percorrer o difícil trecho da estrada, alcançaremos a estrada da vitória. Esta é a lógica natural da
guerra.

41. Nos três estágios, as mudanças na força relativa ocorrerão de acordo com as seguintes linhas. Na
primeira fase, o inimigo é superior e nós somos inferiores em força. No que diz respeito à nossa
inferioridade, devemos contar com mudanças de dois tipos diferentes, desde as vésperas da Guerra de
Resistência até ao final desta fase. O primeiro tipo é uma mudança para pior. A inferioridade original da
China será agravada pelas perdas de guerra, nomeadamente, diminuições no território, população, força
económica, força militar e instituições culturais. No final da primeira fase, a diminuição será
provavelmente considerável, especialmente no lado económico. Este ponto será explorado por algumas
pessoas como base para as suas teorias de subjugação nacional e de compromisso. Mas o segundo tipo de
mudança, a mudança para melhor, também deve ser observado. Inclui a experiência adquirida na guerra,
o progresso alcançado pelas forças armadas, o progresso político, a mobilização do povo, o
desenvolvimento da cultura numa nova direção, o surgimento da guerra de guerrilha, o aumento do apoio
internacional, etc. O que está em declínio no primeiro estágio é a velha quantidade e a velha qualidade,
sendo as manifestações principalmente quantitativas. O que está em atualização é a nova quantidade e a
nova qualidade, sendo as manifestações principalmente qualitativas. É o segundo tipo de mudança que
fornece a base para a nossa capacidade de travar uma guerra prolongada e obter a vitória final.

42. Na primeira fase, ocorrem também mudanças de dois tipos no lado inimigo. O primeiro tipo é uma
mudança para pior e manifesta-se em centenas de milhares de vítimas, no esgotamento de armas e
munições, na deterioração do moral das tropas, no descontentamento popular interno, na redução do
comércio, no gasto de mais de dez mil milhões de ienes, na condenação pela opinião mundial, etc. Esta
tendência também fornece uma base para a nossa capacidade de travar uma guerra prolongada e obter a
vitória final. Mas devemos também contar com o segundo tipo de mudança do lado do inimigo, uma
mudança para melhor, isto é, a sua expansão em território, população e recursos. Isto também é uma base
para a natureza prolongada da nossa Guerra de Resistência e para a impossibilidade de uma vitória
rápida, mas ao mesmo tempo certas pessoas irão usá-la como base para as suas teorias de subjugação
nacional e de compromisso. Contudo, devemos ter em conta o caráter transitório e parcial desta mudança
para melhor do lado do inimigo. O Japão é uma potência imperialista em vias de colapso e a sua
ocupação do território da China é temporária. O crescimento vigoroso da guerra de guerrilha na China
restringirá a sua ocupação atual a zonas estreitas. Além disso, a sua ocupação do território chinês criou e
intensificou contradições entre o Japão e outros países estrangeiros. Além disso, de um modo geral, tal
ocupação envolve um período considerável durante o qual o Japão realizará desembolsos de capital sem
obter quaisquer lucros, como mostra a experiência nas três províncias do Nordeste. Tudo isto nos dá
novamente uma base para demolir as teorias da subjugação nacional e do compromisso e para estabelecer
as teorias da guerra prolongada e da vitória final.

43. Na segunda fase, as mudanças acima referidas em ambos os lados continuarão a desenvolver-se.
Embora a situação não possa ser prevista em detalhe, no geral o Japão continuará a descer e a China a
subir. [ 14 ] Por exemplo, os recursos militares e financeiros do Japão serão seriamente esgotados pela
guerra de guerrilha da China, o descontentamento popular crescerá no Japão, o moral das suas tropas
deteriorar-se-á ainda mais e o país ficará mais isolado internacionalmente. Quanto à China, fará ainda
mais progressos nas esferas política, militar e cultural e na mobilização do povo; a guerra de guerrilha irá
desenvolver-se ainda mais; haverá algum novo crescimento económico com base nas pequenas indústrias
e na agricultura generalizada no interior; o apoio internacional aumentará gradualmente; e todo o quadro
será bem diferente do que é agora. Esta segunda fase poderá durar bastante tempo, durante a qual
ocorrerá uma grande inversão no equilíbrio de forças, com a China a crescer gradualmente e o Japão a
diminuir gradualmente. A China emergirá da sua posição inferior e o Japão perderá a sua posição
superior; primeiro, os dois países ficarão equilibrados e depois as suas posições relativas serão invertidas.
A partir daí, a China terá, em geral, concluído os seus preparativos para a contra-ofensiva estratégica e
entrará na fase da contra-ofensiva e da expulsão do inimigo. Deve ser reiterado que a mudança da
inferioridade para a superioridade e a conclusão dos preparativos para a contra-ofensiva envolverão três
coisas, nomeadamente, um aumento da própria força da China, um aumento das dificuldades do Japão e
um aumento do apoio internacional; é a combinação de todas estas forças que trará a superioridade da
China e a conclusão dos seus preparativos para a contra-ofensiva.

44. Devido à desigualdade no desenvolvimento político e económico da China, a contra-ofensiva

estratégica da terceira fase não apresentará uma imagem uniforme e uniforme em todo o país na sua fase
inicial, mas terá um caráter regional, aumentando aqui e diminuindo ali. Durante esta fase, o inimigo não
relaxará os seus truques divisionistas para quebrar a frente única da China, pelo que a tarefa de manter a
unidade interna na China tornar-se-á ainda mais importante, e teremos de garantir que a contra-ofensiva
estratégica não desmorona a meio caminho. dissensão interna. Neste período a situação internacional
tornar-se-á muito favorável à China. A tarefa da China será tirar vantagem disso para alcançar a
libertação completa e estabelecer um Estado democrático independente, o que, ao mesmo tempo,
significará ajudar o movimento antifascista mundial.

45. A China passando da inferioridade para a paridade e depois para a superioridade, o Japão passando
da superioridade para a paridade e depois para a inferioridade; A China passando da defensiva para o
impasse e depois para a contra-ofensiva, o Japão passando da ofensiva para a salvaguarda dos seus
ganhos e depois para a retirada – tal será o curso da guerra Sino-Japonesa e a sua tendência inevitável.

46. Portanto, as questões e as conclusões são as seguintes: Será a China subjugada? A resposta é: não, ela
não será subjugada, mas obterá a vitória final. A China pode vencer rapidamente? A resposta é: não, ela
não pode vencer rapidamente e a guerra deve ser prolongada. Estas conclusões estão corretas? Eu acho
que eles são.

47. Neste ponto, os expoentes da subjugação nacional e do compromisso irão novamente precipitar-se e
dizer: "Para passar da inferioridade à paridade, a China precisa de um poder militar e económico igual ao
do Japão, e para passar da paridade à superioridade, ela precisará de um poder militar e económico igual
ao do Japão, e para passar da paridade à superioridade, ela precisará de um poder militar e económico
igual ao do Japão. poder militar e econômico maior que o do Japão. Mas isso é impossível, portanto as
conclusões acima não são corretas."

48. Esta é a chamada teoria de que “as armas decidem tudo”, [ 15 ] que constitui uma abordagem
mecânica da questão da guerra e uma visão subjetiva e unilateral. Nossa opinião se opõe a isso; vemos
não apenas armas, mas também pessoas. As armas são um fator importante na guerra, mas não o fator
decisivo; são as pessoas, e não as coisas, que são decisivas. A competição pela força não é apenas uma
competição pelo poder militar e económico, mas também uma competição pelo poder humano e pela
moral. O poder militar e económico é necessariamente exercido pelo povo. Se a grande maioria dos
Chineses, dos Japoneses e dos povos de outros países estão do lado da nossa Guerra de Resistência
Contra o Japão, como pode o poder militar e económico do Japão, exercido como é por uma pequena
minoria através da coerção, contar como superioridade? E se não, então a China, apesar de exercer um
poder militar e económico relativamente inferior, não se torna superior? Não há dúvida de que a China
crescerá gradualmente em poder militar e económico, desde que persevere na Guerra de Resistência e na
frente única. Quanto ao nosso inimigo, enfraquecido como estará pela longa guerra e pelas contradições
internas e externas, o seu poder militar e económico está fadado a mudar na direção inversa. Nestas
circunstâncias, existe alguma razão pela qual a China não possa tornar-se superior? E isso não é tudo.
Embora ainda não possamos contar com o poder militar e económico de outros países como estando
abertamente e em grande medida do nosso lado, existe alguma razão pela qual não seremos capazes de o
fazer no futuro? Se o inimigo do Japão não for apenas a China, se no futuro um ou mais outros países
fizerem uso aberto do seu considerável poder militar e económico defensivamente ou ofensivamente
contra o Japão e nos ajudarem abertamente, então a nossa superioridade não será ainda maior? O Japão é
um país pequeno, a sua guerra é reacionária e bárbara e ficará cada vez mais isolado internacionalmente;
A China é um país grande, a sua guerra é progressiva e justa e irá desfrutar de cada vez mais apoio
internacional. Existe alguma razão pela qual o desenvolvimento a longo prazo destes fatores não deva
mudar definitivamente a posição relativa entre o inimigo e nós?

49. Os expoentes da vitória rápida, no entanto, não percebem que a guerra é uma competição de forças, e
que antes de ocorrer uma certa mudança na força relativa dos beligerantes, não há base para tentar travar
batalhas estrategicamente decisivas e encurtar o caminho para a libertação. Se as suas ideias fossem
postas em prática, iríamos inevitavelmente bater com a cabeça numa parede de tijolos. Ou talvez estejam
apenas falando por prazer, sem realmente pretender colocar suas ideias em prática. No final, o Sr.
Realidade virá e derramará um balde de água fria sobre esses tagarelas, mostrando-os como meros
fanfarrões que querem conseguir coisas baratas, para ter ganhos sem esforço. Já tivemos esse tipo de
conversa fiada antes e temos agora, embora não muito até agora; mas pode haver mais à medida que a
guerra evolui para a fase de impasse e depois de contra-ofensiva. Mas entretanto, se as perdas da China
na primeira fase forem bastante pesadas e a segunda fase se arrastar por muito tempo, as teorias da
subjugação nacional e do compromisso ganharão grande aceitação. Portanto, o nosso fogo deve ser
dirigido principalmente contra eles e apenas secundariamente contra a conversa fiada sobre uma vitória
rápida.

50. É certo que a guerra será prolongada, mas ninguém pode prever exatamente quantos meses ou anos
irá durar, pois isso depende inteiramente do grau de mudança no equilíbrio de forças. Todos aqueles que
desejam encurtar a guerra não têm outra alternativa senão trabalhar arduamente para aumentar a sua
própria força e reduzir a do inimigo. Especificamente, a única maneira é lutar para vencer mais batalhas e
desgastar as forças inimigas, desenvolver a guerra de guerrilha para reduzir ao mínimo o território
ocupado pelo inimigo, consolidar e expandir a frente única para reunir as forças de toda a nação,
construir novos exércitos e desenvolver novas indústrias de guerra, promover o progresso político,
económico e cultural, mobilizar os trabalhadores, camponeses, empresários, intelectuais e outros sectores
do povo, desintegrar as forças inimigas e conquistar os seus soldados, fazer propaganda internacional
para garantir o apoio estrangeiro, e ganhar o apoio do povo japonês e de outros povos oprimidos. Só
fazendo tudo isto poderemos reduzir a duração da guerra. Não existe atalho mágico.

UMA GUERRA DE PADRÃO JIG-SAW

51. Podemos dizer com certeza que a prolongada Guerra de Resistência contra o Japão escreverá uma
página esplêndida, única na história da guerra da humanidade. Uma das características especiais desta
guerra é o padrão interligado de "quebra-cabeças" que surge de fatores contraditórios como a barbárie do
Japão e a sua escassez de tropas, por um lado, e a progressividade da China e a extensão do seu território,
por outro. o outro. Houve outras guerras de tipo quebra-cabeças na história, sendo a guerra civil de três
anos na Rússia após a Revolução de Outubro um exemplo disso. Mas o que distingue esta guerra na
China é o seu caráter especialmente prolongado e extenso, que estabelecerá um recorde na história. Seu
padrão de quebra-cabeça se manifesta da seguinte maneira.

52. Linhas interiores e exteriores. A guerra anti-japonesa como um todo está a ser travada em linhas
internas; mas no que diz respeito à relação entre as forças principais e as unidades de guerrilha, as
primeiras estão nas linhas interiores enquanto as últimas estão nas linhas exteriores, apresentando um
notável espectáculo de pinças em torno do inimigo. O mesmo pode ser dito da relação entre as diversas
áreas de guerrilha. Do seu próprio ponto de vista, cada área de guerrilha está em linhas interiores e as
outras áreas estão em linhas exteriores; juntos eles formam muitas frentes de batalha, que mantêm o
inimigo em pinças. Na primeira fase da guerra, o exército regular que opera estrategicamente nas linhas
interiores está a retirar-se, mas as unidades de guerrilha que operam estrategicamente nas linhas
exteriores avançarão com grandes passos sobre vastas áreas na retaguarda do inimigo - avançarão ainda
mais ferozmente na a segunda fase – apresentando assim um quadro notável tanto de retirada como de
avanço.

53 . Posse e não posse de área traseira. As forças principais, que estendem as linhas da frente até aos
limites exteriores das áreas ocupadas pelo inimigo, operam a partir da retaguarda do país como um todo.
As unidades de guerrilha, que estendem as linhas de batalha até à retaguarda inimiga, estão separadas da
retaguarda do país como um todo. Mas cada área de guerrilha tem uma pequena retaguarda própria, na
qual se baseia para estabelecer as suas linhas de batalha fluidas. O caso é diferente com os destacamentos
de guerrilha que são enviados por uma área de guerrilha para operações de curto prazo na retaguarda do
inimigo na mesma área; tais destacamentos não têm retaguarda nem linha de batalha. “Operar sem uma
área de retaguarda” é uma característica especial da guerra revolucionária na nova era, onde quer que se
encontre um vasto território, um povo progressista e um partido político e um exército avançados; não há
nada a temer, mas muito a ganhar com isso, e longe de termos dúvidas sobre isso, devemos promovê-lo.

54 . Cerco e contra-cerco. Tomando a guerra como um todo, não há dúvida de que estamos
estrategicamente cercados pelo inimigo porque ele está na ofensiva estratégica e a operar em linhas
exteriores, enquanto nós estamos na defensiva estratégica e a operar em linhas interiores. Esta é a
primeira forma de cerco inimigo. Nós, de nossa parte, podemos cercar uma ou mais colunas inimigas que
avançam sobre nós ao longo de rotas separadas, porque aplicamos a política de realizar campanhas e
batalhas a partir de linhas taticamente exteriores, usando forças numericamente preponderantes contra
essas colunas inimigas que avançam sobre nós a partir de linhas estrategicamente exteriores. . Esta é a
primeira forma do nosso contra-cerco ao inimigo. Em seguida, se considerarmos as áreas de base da
guerrilha na retaguarda do inimigo, cada área tomada isoladamente é cercada pelo inimigo por todos os
lados, como as montanhas Wutai, ou por três lados, como a área noroeste de Shansi. Esta é a segunda
forma de cerco inimigo. Contudo, se considerarmos todas as áreas de base da guerrilha em conjunto e na
sua relação com as posições das forças regulares, podemos ver que, por sua vez, cercamos um grande
número de forças inimigas. Na província de Shansi, por exemplo, cercamos a ferrovia Tatung-puchow
em três lados (os flancos leste e oeste e o extremo sul) e a cidade de Taiyuan em todos os lados; e há
muitos casos semelhantes nas províncias de Hopei e Shantung. Esta é a segunda forma do nosso contra-
cerco ao inimigo. Assim, existem duas formas de cerco pelas forças inimigas e duas formas de cerco
pelas nossas próprias – mais ou menos como um jogo de weichi. [ 16 ] As campanhas e batalhas travadas
pelos dois lados lembram a captura das peças um do outro, e o estabelecimento de fortalezas inimigas
(como Talyuan) e nossas áreas de base de guerrilha (como as montanhas Wutai) lembram movimentos
para dominar espaços no tabuleiro . Se o jogo de weichi for alargado para incluir o mundo, existe ainda
uma terceira forma de cerco entre nós e o inimigo, nomeadamente, a inter-relação entre a frente de
agressão e a frente de paz. O inimigo cerca a China, a União Soviética, a França e a Checoslováquia com
a sua frente de agressão, enquanto nós contra-cercamos a Alemanha, o Japão e a Itália com a nossa frente
de paz. Mas nosso cerco, como a mão de Buda, se transformará na Montanha dos Cinco Elementos que
atravessa o Universo, e nos modernos Sun Wu-kungs [ 17 ]– os agressores fascistas – serão finalmente
enterrados debaixo dela, para nunca mais se levantarem. Portanto, se no plano internacional pudermos
criar uma frente anti-japonesa na região do Pacífico, com a China como uma unidade estratégica, com a
União Soviética e outros países que possam juntar-se a ela como outras unidades estratégicas, e com o
movimento popular japonês como ainda outra unidade estratégica, e assim formar uma rede gigantesca
da qual os fascistas Sun Wu-kungs não conseguem encontrar fuga, então esse será o dia da destruição do
nosso inimigo. Na verdade, o dia em que esta gigantesca rede for formada será, sem dúvida, o dia da
derrubada completa do imperialismo Japonês. Não estamos brincando; esta é a tendência inevitável da
guerra.

55 . Grandes áreas e pequenas áreas. Existe a possibilidade de o inimigo ocupar a maior parte do
território chinês ao sul da Grande Muralha, e apenas uma parte menor será mantida intacta. Esse é um
aspecto da situação. Mas dentro desta maior parte, que não inclui as três províncias do Nordeste, o
inimigo pode realmente controlar apenas as grandes cidades, as principais linhas de comunicação e
algumas das planícies - que podem ocupar o primeiro lugar em importância, mas provavelmente
constituirão apenas o uma parte menor do território ocupado em tamanho e população, enquanto a maior
parte será ocupada pelas áreas de guerrilha que crescerão por toda parte. Esse é outro aspecto da situação.
Se ultrapassarmos as províncias a sul da Grande Muralha e incluirmos a Mongólia, Sinkiang, Chinghai e
o Tibete, então a área desocupada constituirá a maior parte do território da China e a área ocupada pelo
inimigo tornar-se-á a parte mais pequena, mesmo com os três províncias do nordeste. Esse é mais um
aspecto da situação. A área mantida intacta é sem dúvida importante e deveríamos dedicar grandes
esforços ao seu desenvolvimento, não só política, militar e económica, mas, o que também é importante,
culturalmente. O inimigo transformou os nossos antigos centros culturais em áreas culturalmente
atrasadas e nós, pela nossa parte, devemos transformar as antigas áreas culturalmente atrasadas em
centros culturais. Ao mesmo tempo, o trabalho de desenvolvimento de extensas áreas de guerrilha atrás
das linhas inimigas é também extremamente importante, e devemos prestar atenção a todos os aspectos
deste trabalho, incluindo o cultural. Em suma, grandes porções do território da China, nomeadamente as
zonas rurais, serão transformadas em regiões de progresso e de luz, enquanto as pequenas porções,
nomeadamente as zonas ocupadas pelo inimigo e especialmente as grandes cidades, tornar-se-ão
temporariamente regiões de atraso. e escuridão.

56. Assim, pode-se ver que a prolongada e extensa Guerra de Resistência contra o Japão é uma guerra
com um padrão de quebra-cabeças militar, política, económica e cultural. É um espetáculo maravilhoso
nos anais da guerra, um empreendimento heróico da nação chinesa, um feito magnífico e avassalador.
Esta guerra não afectará apenas a China e o Japão, impelindo fortemente ambos a avançar, mas afectará
também o mundo inteiro, impelindo todas as nações, especialmente as nações oprimidas como a Índia, a
marchar em frente. Todos os chineses deveriam lançar-se conscientemente nesta guerra de tipo quebra-
cabeças, pois esta é a forma de guerra pela qual a nação chinesa se está a libertar, a forma especial de
guerra de libertação travada por um grande país semicolonial nos anos 1910. Anos trinta e dezenove anos
quarenta.

LUTANDO PELA PAZ PERPÉTUA

57. A natureza prolongada da guerra anti-japonesa da China está inseparavelmente ligada à luta pela paz
perpétua na China e em todo o mundo. Nunca houve um período histórico como o atual em que a guerra
estivesse tão próxima da paz perpétua. Durante vários milhares de anos, desde o surgimento das classes,
a vida da humanidade tem sido repleta de guerras; cada nação travou inúmeras guerras, seja internamente
ou com outras nações. Na época imperialista da sociedade capitalista, as guerras são travadas numa
escala particularmente extensa e com uma crueldade peculiar. A primeira grande guerra imperialista de
há vinte anos foi a primeira do género na história, mas não a última. Somente a guerra que agora
começou chega perto de ser a guerra final, isto é, chega perto da paz perpétua da humanidade. Até agora,
um terço da população mundial entrou na guerra. Olhar ! Itália, depois Japão; Abissínia, depois Espanha,
depois China. A população dos países em guerra ascende agora a quase 600 milhões, ou quase um terço
da população total do mundo. As características da guerra atual são a sua ininterrupção e a sua
proximidade com a paz perpétua. Por que é ininterrupto? Depois de atacar a Abissínia, a Itália atacou a
Espanha e a Alemanha juntou-se; então o Japão atacou a China. O que virá a seguir? Sem dúvida, Hitler
lutará contra as grandes potências. "Fascismo é guerra" [ 18 ]– isso é perfeitamente verdade. Não haverá
interrupção no desenvolvimento da presente guerra numa guerra mundial; a humanidade não será capaz
de evitar a calamidade da guerra. Por que então dizemos que a guerra atual está próxima da paz
perpétua? A atual guerra é o resultado do desenvolvimento da crise geral do capitalismo mundial que
começou com a Primeira Guerra Mundial; esta crise geral está a conduzir os países capitalistas para uma
nova guerra e, acima de tudo, a conduzir os países fascistas para novas aventuras de guerra. Esta guerra,
podemos prever, não salvará o capitalismo, mas acelerará o seu colapso. Será maior em escala e mais
implacável do que a guerra de vinte anos atrás, todas as nações serão inevitavelmente atraídas, arrastar-
se-á por muito tempo e a humanidade sofrerá enormemente. Mas, devido à existência da União Soviética
e à crescente consciência política dos povos do mundo, grandes guerras revolucionárias emergirão, sem
dúvida, desta guerra para se oporem a todas as guerras contra-revolucionárias, dando assim a esta guerra
o caráter de uma luta pela luta perpétua. paz. Mesmo que mais tarde haja outro período de guerra, a paz
mundial perpétua não estará longe. Uma vez eliminado o capitalismo, o homem alcançará a era da paz
perpétua e não haverá mais necessidade de guerra. Nem exércitos, nem navios de guerra, nem aeronaves
militares, nem gás venenoso serão então necessários. Depois disso e para sempre, a humanidade nunca
mais conhecerá a guerra. As guerras revolucionárias que já começaram fazem parte da guerra pela paz
perpétua. A guerra entre a China e o Japão, dois países que têm uma população combinada de mais de
500 milhões de habitantes, ocupará um lugar importante nesta guerra pela paz perpétua, e dela resultará a
libertação da nação chinesa. A nova China libertada do futuro será inseparável do novo mundo libertado
do futuro. Daí a nossa Guerra de Resistência contra o Japão assumir o caráter de uma luta pela paz
perpétua.

58. A história mostra que as guerras se dividem em dois tipos, justas e injustas. Todas as guerras
progressistas são justas e todas as guerras que impedem o progresso são injustas. Nós, comunistas,
opomo-nos a todas as guerras injustas que impedem o progresso, mas não nos opomos às guerras
progressistas e justas. Nós, comunistas, não só não nos opomos às guerras justas, como também
participamos activamente nelas. Quanto às guerras injustas, a Primeira Guerra Mundial é um exemplo
em que ambos os lados lutaram pelos interesses imperialistas; portanto, os comunistas de todo o mundo
opuseram-se firmemente a essa guerra. A maneira de se opor a uma guerra deste tipo é fazer todo o
possível para evitá-la antes que ela ecloda e, uma vez que ela ecloda, opor-se à guerra com a guerra,
opor-se à guerra injusta com a guerra justa, sempre que possível. A guerra do Japão é uma guerra injusta
que impede o progresso, e os povos do mundo, incluindo o povo japonês, deveriam opor-se a ela e estão
a opor-se a ela. No nosso país, o povo e o governo, o Partido Comunista e o Kuomintang, levantaram
todos a bandeira da justiça na guerra revolucionária nacional contra a agressão. A nossa guerra é sagrada
e justa, é progressiva e o seu objetivo é a paz. O objetivo é a paz não apenas num país, mas em todo o
mundo, não apenas uma paz temporária, mas perpétua. Para alcançar este objetivo devemos travar uma
luta de vida ou morte, estar preparados para qualquer sacrifício, perseverar até ao fim e nunca parar antes
do objetivo . Por maior que seja o sacrifício e por maior que seja o tempo necessário para alcançá-lo, um
novo mundo de paz e brilho perpétuos já está claramente diante de nós. A nossa fé em travar esta guerra
baseia-se na nova China e no novo mundo de paz e brilho perpétuos pelos quais lutamos. O fascismo e o
imperialismo desejam perpetuar a guerra, mas nós queremos pôr-lhe fim num futuro não muito distante.
A grande maioria da humanidade deveria exercer todos os seus esforços para este propósito. Os 450
milhões de habitantes da China constituem um quarto da população mundial e se, através dos seus
esforços concertados, derrubarem o imperialismo japonês e criarem uma nova China de liberdade e
igualdade, estarão certamente a dar um enorme contributo para a luta pela paz mundial perpétua. . Esta
não é uma esperança vã, pois o mundo inteiro está a aproximar-se deste ponto no decurso do seu
desenvolvimento social e económico, e desde que a maioria da humanidade trabalhe em conjunto, o
nosso objetivo será certamente alcançado dentro de várias décadas.

O PAPEL DINÂMICO DO HOMEM NA GUERRA

59. Até agora explicámos porque é que a guerra é uma guerra prolongada e porque é que a vitória final
será da China e, principalmente, abordámos o que é e o que não é uma guerra prolongada. Agora
passaremos à questão do que fazer e do que não fazer. Como conduzir uma guerra prolongada e como
obter a vitória final? Estas são as perguntas respondidas abaixo. Discutiremos, portanto, sucessivamente
os seguintes problemas: o papel dinâmico do homem na guerra, na guerra e na política, a mobilização
política para a Guerra de Resistência, o objecto da guerra, o ataque dentro da defesa, as decisões rápidas
numa guerra prolongada, as linhas exteriores dentro das linhas interiores, a iniciativa , flexibilidade,
planeamento, guerra móvel, guerra de guerrilha, guerra posicional, guerra de aniquilação, guerra de
atrito, as possibilidades de explorar os erros do inimigo, a questão dos compromissos decisivos na guerra
anti-japonesa, e o exército e o povo como o fundamento da vitória. Comecemos pelo problema do papel
dinâmico do homem.

60. Quando dizemos que nos opomos a uma abordagem subjetiva dos problemas, queremos dizer que
devemos opor-nos a ideias que não se baseiam ou não correspondem a fatos objetivo s, porque tais ideias
são fantasiosas e falaciosas e levarão ao fracasso se forem postas em prática. . Mas tudo o que é feito tem
de ser feito por seres humanos; a guerra prolongada e a vitória final não acontecerão sem a ação humana.
Para que tal ação seja eficaz, deve haver pessoas que extraiam ideias, princípios ou pontos de vista a
partir de fatos objetivo s e apresentem planos, directivas, políticas, estratégias e tácticas. As ideias, etc.
são subjetivas, enquanto os atos ou ações são o subjetivo traduzido no objetivo, mas ambos representam
o papel dinâmico peculiar aos seres humanos. Chamamos esse tipo de papel dinâmico de “papel
dinâmico consciente do homem”, e é uma característica que distingue o homem de todos os outros seres.
Todas as ideias baseadas e correspondentes a fatos objetivos são ideias corretas, e todos os atos ou ações
baseadas em ideias corretas são ações corretas. Devemos dar plena amplitude a estas ideias e acções, a
este papel dinâmico. A guerra anti-japonesa está a ser travada para expulsar o imperialismo e transformar
a velha China numa nova China; isto só poderá ser alcançado quando todo o povo chinês estiver
mobilizado e for dada plena amplitude ao seu papel dinâmico e consciente na resistência ao Japão. Se
ficarmos sentados e não agirmos, apenas a subjugação nos espera e não haverá guerra prolongada nem
vitória final.

61. É uma característica humana exercer um papel dinâmico consciente. O homem demonstra fortemente
esta característica na guerra. É verdade que a vitória ou derrota na guerra é decidida pelas condições
militares, políticas, económicas e geográficas de ambos os lados, pela natureza da guerra que cada lado
está a travar e pelo apoio internacional de que cada um desfruta, mas não é decidida apenas por estes; por
si só, tudo isso proporciona apenas a possibilidade de vitória ou derrota, mas não decide a questão. Para
decidir a questão, deve ser acrescentado um esforço subjectivo, nomeadamente, a direção e a condução
da guerra, o papel dinâmico e consciente do homem na guerra.

62. Ao procurar a vitória, aqueles que dirigem uma guerra não podem ultrapassar as limitações impostas
pelas condições objetivas; dentro destas limitações, contudo, eles podem e devem desempenhar um papel
dinâmico na luta pela vitória. O palco de ação dos comandantes numa guerra deve basear-se em
possibilidades objetivas, mas nesse palco eles podem dirigir a representação de muitos dramas, cheios de
som e cor, poder e grandeza. Dados os fundamentos materiais objetivo s, os comandantes na guerra anti-
japonesa deveriam mostrar a sua coragem e mobilizar todas as suas forças para esmagar o inimigo
nacional, transformar a atual situação em que o nosso país e a sociedade sofrem de agressão e opressão, e
criar uma nova situação. China de liberdade e igualdade; é aqui que as nossas faculdades subjectivas para
dirigir a guerra podem e devem ser exercidas. Não queremos que nenhum dos nossos comandantes na
guerra se desvie das condições objetivas e se torne um cabeça-quente e desajeitado, mas queremos
decididamente que cada comandante se torne um general que seja ao mesmo tempo ousado e sagaz. Os
nossos comandantes deveriam ter não só a ousadia de subjugar o inimigo, mas também a capacidade de
permanecerem senhores da situação durante as mudanças e vicissitudes de toda a guerra. Nadando no
oceano da guerra, eles não devem tropeçar, mas certificar-se de alcançar a margem oposta com braçadas
medidas. A estratégia e a tática, como leis para dirigir a guerra, constituem a arte de nadar no oceano da
guerra.

GUERRA E POLÍTICA

63. “A guerra é a continuação da política.” Neste sentido, a guerra é política e a própria guerra é uma
ação política; desde a antiguidade nunca houve uma guerra que não tivesse caráter político. A guerra
anti-japonesa é uma guerra revolucionária travada por toda a nação, e a vitória é inseparável do objetivo
político da guerra – expulsar o imperialismo japonês e construir uma nova China de liberdade e
igualdade – inseparável da política geral de perseverante na Guerra de Resistência e na frente única, na
mobilização de todo o povo, e nos princípios políticos da unidade entre oficiais e homens, da unidade
entre exército e povo e da desintegração das forças inimigas, e inseparável de a aplicação eficaz da
política de frente única, da mobilização na frente cultural e dos esforços para ganhar o apoio
internacional e o apoio do povo dentro do Japão. Numa palavra, a guerra não pode, nem por um só
momento, ser separada da política. Qualquer tendência entre as forças armadas anti-japonesas para
menosprezar a política, isolando a guerra dela e defendendo a ideia da guerra como um absoluto, é errada
e deve ser corrigida.

64. Mas a guerra tem características próprias e, neste sentido, não pode ser equiparada à política em
geral. "A guerra é a continuação da política por outros... meios." [ 19 ] Quando a política se desenvolve
até um certo estágio além do qual não pode prosseguir pelos meios habituais, a guerra irrompe para
varrer os obstáculos do caminho. Por exemplo, o estatuto semi-independente da China é um obstáculo ao
crescimento político do imperialismo Japonês, pelo que o Japão desencadeou uma guerra de agressão
para eliminar esse obstáculo. E a China? A opressão imperialista tem sido há muito tempo um obstáculo
à revolução democrático-burguesa da China, por isso muitas guerras de libertação foram travadas no
esforço para varrê-la. O Japão está agora a usar a guerra com o objetivo de oprimir a China e bloquear
completamente o avanço da revolução chinesa e, portanto, a China é obrigada a travar a Guerra de
Resistência na sua determinação de eliminar este obstáculo. Quando o obstáculo for removido, o nosso
objetivo político será alcançado e a guerra concluída. Mas se o obstáculo não for completamente
eliminado, a guerra terá de continuar até que o objetivo seja plenamente alcançado. Assim, qualquer
pessoa que procure um compromisso antes de a tarefa da guerra anti-japonesa estar cumprida está fadada
ao fracasso, porque mesmo que um compromisso ocorresse por uma razão ou outra, a guerra iria rebentar
novamente, uma vez que as amplas massas populares certamente não se submeteria, mas continuaria a
guerra até que o seu objetivo político fosse alcançado. Pode-se, portanto, dizer que a política é uma
guerra sem derramamento de sangue, enquanto a guerra é uma política com derramamento de sangue.

65. Das características particulares da guerra surge um conjunto particular de organizações, uma série
particular de métodos e um tipo particular de processo. As organizações são as forças armadas e tudo o
que as acompanha. Os métodos são a estratégia e a tática para dirigir a guerra. O processo é a forma
particular de atividade social em que as forças armadas opostas se atacam ou se defendem umas contra as
outras, empregando estratégias e táticas favoráveis a si mesmas e desfavoráveis ao inimigo. Portanto, a
experiência de guerra é um tipo particular de experiência. Todos os que participam na guerra devem
libertar-se dos seus hábitos habituais e habituar-se à guerra antes de poderem obter a vitória.

MOBILIZAÇÃO POLÍTICA PARA A GUERRA DE RESISTÊNCIA

66. Uma guerra revolucionária nacional tão grande como a nossa não pode ser vencida sem uma
mobilização política extensa e completa. Antes da guerra anti-japonesa não houve mobilização política
para a resistência ao Japão, e isto foi um grande inconveniente, pelo que a China já perdeu um
movimento para o inimigo. Após o início da guerra, a mobilização política estava muito longe de ser
extensa, e muito menos completa. Foram os tiros do inimigo e as bombas lançadas pelos aviões inimigos
que levaram a notícia da guerra à grande maioria da população. Isso também foi uma espécie de
mobilização, mas foi feita por nós pelo inimigo, não fomos nós que fizemos. Mesmo agora, as pessoas
nas regiões mais remotas, além do barulho das armas, continuam silenciosamente, como sempre. Esta
situação tem de mudar, caso contrário não poderemos vencer a nossa luta de vida ou morte. Nunca
devemos perder outro movimento para o inimigo; pelo contrário, temos de aproveitar plenamente esta
medida, a mobilização política, para tirar vantagem dele. Este movimento é crucial; na verdade, é de
importância primordial, enquanto a nossa inferioridade em armas e outras coisas é apenas secundária. A
mobilização das pessoas comuns em todo o país criará um vasto mar no qual afogará o inimigo, criará as
condições que compensarão a nossa inferioridade em armas e outras coisas, e criará os pré-requisitos
para superar todas as dificuldades na guerra. Para obter a vitória, devemos perseverar na Guerra de
Resistência, na frente única e na guerra prolongada. Mas tudo isto é inseparável da mobilização do povo
comum. Desejar a vitória e ainda assim negligenciar a mobilização política é como desejar “ir para o sul
conduzindo a carruagem para o norte”, e o resultado seria inevitavelmente perder a vitória.

67. O que significa mobilização política? Primeiro, significa informar o exército e o povo sobre o
objetivo político da guerra. É necessário que cada soldado e civil perceba por que a guerra deve ser
travada e o que ela lhe diz respeito. O objetivo político da guerra é “expulsar o imperialismo japonês e
construir uma nova China de liberdade e igualdade”; devemos proclamar este objetivo a todos, a todos
os soldados e civis, antes de podermos criar um levante anti-japonês e unir centenas de milhões como um
só homem para contribuir com tudo para a guerra. Em segundo lugar, não basta apenas explicar-lhes o
objetivo ; também devem ser dados os passos e as políticas para a sua concretização, ou seja, deve haver
um programa político. Já temos o Programa de Dez Pontos para Resistir ao Japão e Salvar a Nação e
também o Programa de Resistência Armada e Reconstrução Nacional; deveríamos popularizar ambos no
exército e entre o povo e mobilizar todos para realizá-los. Sem um programa político claro e concreto, é
impossível mobilizar todas as forças armadas e todo o povo para levar a guerra contra o Japão até ao fim.
Em terceiro lugar, como deveríamos mobilizá-los? De boca em boca, através de folhetos e boletins,
através de jornais, livros e panfletos, através de peças de teatro e filmes, através de escolas, através das
organizações de massas e através dos nossos quadros. O que até agora foi feito nas regiões do
Kuomintang é apenas uma gota no oceano e, além disso, foi feito de uma forma inadequada aos gostos
das pessoas e com um espírito que lhes é incompatível; isso deve ser mudado drasticamente. Em quarto
lugar, mobilizar-se uma vez não é suficiente; a mobilização política para a Guerra de Resistência deve
ser contínua. A nossa função não é recitar o nosso programa político ao povo, pois ninguém ouvirá tais
recitações; devemos vincular a mobilização política para a guerra com os desenvolvimentos da guerra e
com a vida dos soldados e do povo, e torná-la um movimento contínuo. Esta é uma questão de imensa
importância da qual depende principalmente a nossa vitória na guerra.

O OBJETO DA GUERRA

68. Não se trata aqui do objetivo político da guerra; o objetivo político da Guerra de Resistência contra
o Japão foi definido acima como "expulsar o imperialismo japonês e construir uma nova China de
liberdade e igualdade". Estamos aqui a lidar com o objecto elementar da guerra, a guerra como “política
com derramamento de sangue”, como massacre mútuo por exércitos adversários. O objetivo da guerra é
especificamente "preservar-se e destruir o inimigo" (destruir o inimigo significa desarmá-lo ou "privá-lo
do poder de resistir", e não significa destruir fisicamente todos os membros de suas forças). Na guerra
antiga, usavam-se a lança e o escudo, a lança para atacar e destruir o inimigo, e o escudo para se defender
e preservar. Até hoje, todas as armas ainda são uma extensão da lança e do escudo. O bombardeiro, a
metralhadora, o canhão de longo alcance e o gás venenoso são desenvolvimentos da lança, enquanto o
abrigo antiaéreo, o capacete de aço, a fortificação de concreto e a máscara de gás são desenvolvimentos
do escudo. O tanque é uma nova arma que combina as funções de lança e escudo. O ataque é o principal
meio de destruir o inimigo, mas a defesa não pode ser dispensada. No ataque o objetivo imediato é
destruir o inimigo, mas ao mesmo tempo é a autopreservação, porque se o inimigo não for destruído,
você será destruído. Na defesa o objetivo imediato é preservar-se, mas ao mesmo tempo a defesa é um
meio de complementar o ataque ou de preparar-se para passar ao ataque. A retirada está na categoria de
defesa e é uma continuação da defesa, enquanto a perseguição é uma continuação do ataque. Deve-se
salientar que a destruição do inimigo é o objetivo principal da guerra e a autopreservação o secundário,
porque somente destruindo o inimigo em grande número alguém pode efetivamente preservar-se.
Portanto, o ataque, principal meio de destruição do inimigo, é primário, enquanto a defesa, meio
suplementar de destruição do inimigo e meio de autopreservação, é secundária. Na guerra real, o papel
principal é desempenhado pela defesa na maior parte do tempo e pelo ataque durante o resto do tempo,
mas se a guerra for considerada como um todo, o ataque continua a ser o principal.

69. Como justificamos o incentivo ao sacrifício heróico na guerra? Isso não contradiz a
“autopreservação”? Não, não tem; sacrifício e autopreservação são opostos e complementares entre si. A
guerra é uma política com derramamento de sangue e exige um preço, por vezes um preço extremamente
elevado. O sacrifício parcial e temporário (não preservação) ocorre em prol da preservação geral e
permanente. Justamente por isso dizemos que o ataque, que é basicamente um meio de destruir o
inimigo, também tem a função de autopreservação. É também a razão pela qual a defesa deve ser
acompanhada de ataque e não deve ser defesa pura e simples.

70. O objetivo da guerra, nomeadamente a preservação de si mesmo e a destruição do inimigo, é a

essência da guerra e a base de todas as actividades bélicas, uma essência que permeia todas as
actividades bélicas, desde as técnicas até às estratégicas. O objetivo da guerra é o princípio subjacente da
guerra, e nenhum conceito ou princípio técnico, tático ou estratégico pode de forma alguma afastar-se
dele. O que, por exemplo, significa o princípio de “proteger-se e fazer pleno uso do poder de fogo” no
tiro? O objetivo do primeiro é a autopreservação, o do último, a destruição do inimigo. A primeira dá
origem a técnicas como aproveitar o terreno e suas características, avançar em surtos e espalhar-se em
formação dispersa. Esta última dá origem a outras técnicas, como a limpeza do campo de tiro e a
organização de uma rede de combate a incêndios. Quanto à força de assalto, à força de contenção e à
força de reserva numa operação tática, a primeira é para aniquilar o inimigo, a segunda para preservar-se,
e a terceira é para qualquer propósito de acordo com as circunstâncias – seja para aniquilar o inimigo (
neste caso, reforça a força de assalto ou serve como força de perseguição), ou para autopreservação
(nesse caso, reforça a força de contenção ou serve como força de cobertura). Assim, nenhum princípio ou
operação técnica, tática ou estratégica pode de forma alguma afastar-se do objeto da guerra, e esse
objetivo permeia toda a guerra e a atravessa do começo ao fim.

71. Ao dirigir a guerra anti-japonesa, os líderes aos vários níveis não devem perder de vista o contraste
entre os fatores fundamentais de cada lado, nem o objetivo desta guerra. No decurso das operações
militares, estes fatores fundamentais contrastantes revelam-se na luta de cada lado para se preservar e
destruir o outro. Na nossa guerra, esforçamo-nos em todos os combates para obter uma vitória, grande ou
pequena, e para desarmar uma parte do inimigo e destruir uma parte dos seus homens e material.
Devemos acumular os resultados destas destruições parciais do inimigo em grandes vitórias estratégicas
e assim alcançar o objetivo político final de expulsar o inimigo, proteger a pátria mãe e construir uma
nova China.

OFENSIVA NA DEFESA, DECISÕES RÁPIDAS DENTRO DE UMA GUERRA PROLONGADA

LINHAS EXTERIORES DENTRO DE LINHAS INTERIORES

72. Examinemos agora a estratégia específica da Guerra de Resistência contra o Japão. Já dissemos que a
nossa estratégia para resistir ao Japão é a de uma guerra prolongada e, na verdade, isto está perfeitamente
certo. Mas esta estratégia é geral e não específica. Especificamente, como deveria ser conduzida a guerra
prolongada? Discutiremos agora esta questão. Nossa resposta é a seguinte. Na primeira e segunda fases
da guerra, ou seja , nas fases da ofensiva do inimigo e preservação das suas conquistas, devemos
conduzir ofensivas tácticas no âmbito da defensiva estratégica, campanhas e batalhas de decisão rápida
no âmbito da guerra estrategicamente prolongada, e campanhas e batalhas em linhas externas dentro de
linhas estrategicamente internas. Na terceira fase, deveríamos lançar a contra-ofensiva estratégica.

73. Dado que o Japão é uma potência imperialista forte e nós somos um país semicolonial e semifeudal
fraco, ele adoptou a política da ofensiva estratégica enquanto nós estamos na defensiva estratégica. O
Japão está tentando executar a estratégia de uma guerra de decisão rápida; devemos executar
conscientemente a estratégia da guerra prolongada. O Japão está a utilizar dezenas de divisões do
exército com uma eficácia de combate bastante elevada (agora num número de trinta) e parte da sua
marinha para cercar e bloquear a China tanto por terra como por mar, e está a usar a sua força aérea para
bombardear a China. O seu exército já estabeleceu uma longa frente que se estende de Paotow a
Hangchow e a sua marinha alcançou Fukien e Kwangtung; assim, as operações de linha externa tomaram
forma em grande escala. Por outro lado, estamos na posição de operar em linhas interiores. Tudo isso
porque o inimigo é forte enquanto nós somos fracos. Este é um aspecto da situação.

74. Mas há outro aspecto exatamente oposto. O Japão, embora forte, não tem soldados suficientes. A
China, embora fraca, tem um vasto território, uma grande população e muitos soldados. Seguem-se duas
consequências importantes. Primeiro, o inimigo, empregando as suas pequenas forças contra um vasto
país, só pode ocupar algumas grandes cidades e principais linhas de comunicação e parte das planícies.
Assim, existem extensas áreas no território sob a sua ocupação que ele teve de deixar sem guarnição e
que proporcionam uma vasta arena para a nossa guerra de guerrilha. Tomando a China como um todo,
mesmo que o inimigo consiga ocupar a linha que liga Cantão, Wuhan e Lanchow e as áreas adjacentes,
dificilmente conseguirá tomar as regiões mais além, e isto dá à China uma retaguarda geral e bases vitais
a partir das quais prosseguir a luta. guerra prolongada até a vitória final. Em segundo lugar, ao colocar as
suas pequenas forças contra grandes forças, o inimigo é cercado pelas nossas grandes forças. O inimigo
ataca-nos por várias rotas, estrategicamente está nas linhas exteriores enquanto nós estamos nas linhas
interiores, estrategicamente ele está na ofensiva enquanto nós estamos na defensiva; tudo isso parece
muito prejudicial para nós. No entanto, podemos fazer uso das nossas duas vantagens, nomeadamente, o
nosso vasto território e grandes forças, e, em vez de uma guerra posicional teimosa, levar a cabo uma
guerra móvel flexível, empregando várias divisões contra uma divisão inimiga, várias dezenas de
milhares dos nossos homens contra dez mil dele, várias colunas contra uma de suas colunas, e de repente
cercando e atacando uma única coluna das linhas externas do campo de batalha. Desta forma, enquanto o
inimigo estiver nas linhas exteriores e na ofensiva nas operações estratégicas, será obrigado a lutar nas
linhas interiores e na defensiva nas campanhas e batalhas. E para nós, as linhas interiores e a defensiva
nas operações estratégicas serão transformadas em linhas exteriores e a ofensiva nas campanhas e
batalhas. Esta é a maneira de lidar com uma ou mesmo com qualquer coluna inimiga em avanço. Ambas
as consequências discutidas acima decorrem do fato de o inimigo ser pequeno enquanto nós somos
grandes. Além disso, as forças inimigas, embora pequenas, são fortes (em armas e em treino), enquanto
as nossas forças, embora grandes, são fracas (em armas e em treino, mas não em moral), e em campanhas
e batalhas, portanto, não devemos empregam apenas forças grandes contra pequenas e operam do
exterior contra as linhas interiores, mas também seguem a política de buscar decisões rápidas. Em geral,
para conseguir uma decisão rápida, devemos atacar um inimigo em movimento e não um inimigo
estacionário. Deveríamos concentrar uma grande força sob cobertura de antemão ao longo da rota que o
inimigo certamente seguirá e, enquanto ele estiver em movimento, avançar repentinamente para cercá-lo
e atacá-lo antes que ele saiba o que está acontecendo, e assim concluir rapidamente a batalha. Se
lutarmos bem, poderemos destruir toda a força inimiga ou a maior parte ou parte dela, e mesmo que não
lutemos tão bem, ainda podemos infligir pesadas baixas. Isto se aplica a toda e qualquer uma de nossas
batalhas. Se todos os meses conseguíssemos obter uma vitória considerável como a de Pinghsingkuan ou
Taierhchuang, para não falar de mais, isso desmoralizaria enormemente o inimigo, estimularia o moral
das nossas próprias forças e evocaria o apoio internacional. Assim, a nossa guerra estrategicamente
prolongada traduz-se no terreno em batalhas de decisão rápida. A guerra de decisões estratégicas rápidas
do inimigo está fadada a transformar-se numa guerra prolongada depois de ele ser derrotado em muitas
campanhas e batalhas.

75. Numa palavra, o princípio operacional acima mencionado para campanhas e batalhas é o de "guerra
ofensiva de decisão rápida em linhas exteriores". É o oposto do nosso princípio estratégico de “guerra
defensiva prolongada nas linhas interiores” e, no entanto, é o princípio indispensável para a execução
desta estratégia. Se utilizássemos também a "guerra defensiva prolongada nas linhas interiores" como
princípio para campanhas e batalhas, como fizemos no início da Guerra de Resistência, seria totalmente
inadequada às circunstâncias em que o inimigo é pequeno enquanto nós estamos grande e o inimigo é
forte enquanto nós somos fracos; nesse caso, nunca poderíamos alcançar o nosso objetivo estratégico de
uma guerra prolongada e seríamos derrotados pelo inimigo. É por isso que sempre defendemos a
organização das forças de todo o país num número de grandes exércitos de campanha, cada um
contraposto a um dos exércitos de campanha do inimigo, mas com duas, três ou quatro vezes a sua força,
e assim mantendo o inimigo empenhado. em extensos teatros de guerra, de acordo com o princípio
descrito acima. Este princípio de “guerra ofensiva de decisão rápida em linhas exteriores” pode e deve
ser aplicado tanto na guerrilha como na guerra regular. É aplicável não apenas a qualquer fase da guerra,
mas a todo o seu curso. Na fase da contra-ofensiva estratégica, quando estivermos mais bem equipados
tecnicamente e já não estivermos na posição dos fracos a combater os fortes, seremos capazes de capturar
prisioneiros e saquear em grande escala de forma ainda mais eficaz se continuarmos a empregar números
superiores em batalhas ofensivas de decisão rápida em linhas externas. Por exemplo, se empregarmos
duas, três ou quatro divisões mecanizadas contra uma divisão mecanizada inimiga, podemos ter ainda
mais certeza de destruí-la. É senso comum que vários sujeitos corpulentos podem facilmente vencer um.

76. Se aplicarmos resolutamente "uma guerra ofensiva de decisão rápida em linhas exteriores" num
campo de batalha, não só mudaremos o equilíbrio de forças nesse campo de batalha, mas também
mudaremos gradualmente a situação geral. No campo de batalha estaremos na ofensiva e o inimigo na
defensiva, utilizaremos números superiores nas linhas exteriores e números inferiores do inimigo nas
linhas interiores, e procuraremos decisões rápidas, enquanto o inimigo, por mais que tente, não
conseguirá prolongar os combates na expectativa de reforços; por todas estas razões, a posição do
inimigo mudará de forte para fraca, de superior para inferior, enquanto a das nossas forças mudará de
fraca para forte, de inferior para superior. Depois de muitas dessas batalhas terem sido travadas
vitoriosamente, a situação geral entre nós e o inimigo mudará. Isto é, através da acumulação de vitórias
em muitos campos de batalha através de uma guerra ofensiva de decisão rápida em linhas exteriores,
iremos gradualmente fortalecer-nos e enfraquecer o inimigo, o que irá necessariamente afectar o
equilíbrio geral de forças e provocar mudanças nele. Quando isso acontecer, estas mudanças, juntamente
com outros fatores do nosso lado e juntamente com as mudanças dentro do campo inimigo e uma
situação internacional favorável, transformarão a situação geral entre nós e o inimigo, primeiro numa
situação de paridade e depois numa situação de paridade. de superioridade para nós. Esse será o
momento de lançarmos a contra-ofensiva e expulsarmos o inimigo do país.

77. A guerra é uma competição de forças, mas o padrão original de forças muda no decorrer da guerra.
Aqui o fator decisivo é o esforço subjetivo – conquistar mais vitórias e cometer menos erros. Os fatores
objetivo s proporcionam a possibilidade para tal mudança, mas para transformar esta possibilidade em
realidade são essenciais tanto uma política correcta como um esforço subjectivo. É então que o subjetivo
desempenha o papel decisivo.

INICIATIVA, FLEXIBILIDADE E PLANEJAMENTO

78. Nas campanhas ofensivas de decisão rápida e nas batalhas em linhas exteriores, como discutido
acima, o ponto crucial é a “ofensiva”; “linhas exteriores” referem-se à esfera da ofensiva e “decisão
rápida” à sua duração. Daí o nome “guerra ofensiva de decisão rápida em linhas exteriores”. É o melhor
princípio para travar uma guerra prolongada e é também o princípio para o que é conhecido como guerra
móvel. Mas não pode ser concretizada sem iniciativa, flexibilidade e planeamento. Vamos agora estudar
essas três questões.

79. Já discutimos o papel dinâmico consciente do homem, então por que falamos novamente sobre a
iniciativa? Por papel dinâmico consciente entendemos ação e esforço conscientes, uma característica que
distingue o homem de outros seres, e esta característica humana manifesta-se mais fortemente na guerra;
tudo isso já foi discutido. A iniciativa aqui significa a liberdade de ação de um exército, em oposição a
uma perda forçada de liberdade. A liberdade de ação é a própria vida de um exército e, uma vez perdida,
o exército está próximo da derrota ou da destruição. O desarmamento de um soldado é o resultado de ele
perder a liberdade de ação ao ser forçado a uma posição passiva. O mesmo se aplica à derrota de um
exército. Por esta razão, ambos os lados da guerra fazem tudo o que podem para ganhar a iniciativa e
evitar a passividade. Pode-se dizer que a guerra ofensiva de decisão rápida em linhas exteriores que
defendemos e a flexibilidade e planeamento necessários para a sua execução são concebidas para ganhar
a iniciativa e assim forçar o inimigo a uma posição passiva e atingir o objetivo de nos preservarmos e
destruirmos. o inimigo. Mas a iniciativa ou a passividade são inseparáveis da superioridade ou
inferioridade na capacidade de travar a guerra. Consequentemente, é também inseparável da correção ou
da incorreção da direção subjetiva da guerra. Além disso, há a questão de explorar os equívocos e o
despreparo do inimigo para obter a iniciativa e forçar o inimigo à passividade. Esses pontos são
analisados a seguir.

80. A iniciativa é inseparável da superioridade na capacidade de travar a guerra, enquanto a passividade é

inseparável da inferioridade na capacidade de travar a guerra. Tal superioridade ou inferioridade é a base
objetiva da iniciativa ou da passividade. É natural que a iniciativa estratégica possa ser melhor mantida e
exercida através de uma ofensiva estratégica, mas manter a iniciativa sempre e em todo o lado, isto é, ter
a iniciativa absoluta, só é possível quando há uma superioridade absoluta comparada com uma
inferioridade absoluta. Quando um homem forte e saudável luta com um inválido, ele tem a iniciativa
absoluta. Se o Japão não estivesse repleto de contradições insolúveis, se, por exemplo, pudesse mobilizar
uma enorme força de vários milhões ou dez milhões de homens de uma só vez, se os seus recursos
financeiros fossem várias vezes superiores aos que são, se não tivesse oposição da sua parte, do seu
próprio povo ou de outros países, e se não seguisse as políticas bárbaras que suscitam a resistência
desesperada do povo chinês, então seria capaz de manter a superioridade absoluta e ter a iniciativa
absoluta sempre e em todo o lado. Na história, essa superioridade absoluta raramente aparece nas fases
iniciais de uma guerra ou de uma campanha, mas é encontrada no final. Por exemplo, na véspera da
capitulação da Alemanha na Primeira Guerra Mundial, os países da Entente tornaram-se absolutamente
superiores e a Alemanha absolutamente inferior, de modo que a Alemanha foi derrotada e os países da
Entente foram vitoriosos; este é um exemplo de superioridade e inferioridade absolutas no final de uma
guerra. Mais uma vez, na véspera da vitória chinesa em Taierhchuang, as forças japonesas isoladas foram
reduzidas, após combates acirrados, à inferioridade absoluta, enquanto as nossas forças alcançaram a
superioridade absoluta, de modo que o inimigo foi derrotado e nós fomos vitoriosos; este é um exemplo
de superioridade e inferioridade absolutas no final de uma campanha. Uma guerra ou campanha também
pode terminar numa situação de superioridade relativa ou de paridade, caso em que há compromisso na
guerra ou impasse na campanha. Mas na maioria dos casos são a superioridade e a inferioridade
absolutas que decidem a vitória e a derrota. Tudo isto vale para o fim de uma guerra ou campanha, e não
para o início. Pode-se prever que o resultado da guerra Sino-Japonesa será que o Japão se tornará
absolutamente inferior e será derrotado e que a China se tornará absolutamente superior e obterá a
vitória. Mas atualmente a superioridade ou inferioridade não é absoluta em nenhum dos lados, mas é
relativa. Com as vantagens do seu poder militar, económico e político-organizacional, o Japão goza de
superioridade sobre nós com a nossa fraqueza militar, económica e político-organizacional, o que cria a
base para a sua iniciativa. Mas como quantitativamente o seu poder militar e outros não são grandes e ela
tem muitas outras desvantagens, a sua superioridade é reduzida pelas suas próprias contradições. Após
sua invasão da China, a sua superioridade foi reduzida ainda mais porque ela se deparou com o nosso
vasto território, grande população, grande número de tropas e resistência resoluta a nível nacional.
Assim, a posição geral do Japão tornou-se apenas de superioridade relativa, e a sua capacidade de
exercer e manter a iniciativa, que é por isso restringida, tornou-se igualmente relativa. Quanto à China,
embora estrategicamente colocada numa posição algo passiva devido à sua força inferior, ela é, no
entanto, quantitativamente superior em território, população e tropas, e também superior no moral do seu
povo e exército e no seu ódio patriótico pelo inimigo; esta superioridade, juntamente com outras
vantagens, reduz a extensão da sua inferioridade no poder militar, económico e outros, e transforma-a
numa inferioridade estratégica relativa. Isto também reduz o grau de passividade da China, de modo que
a sua posição estratégica é apenas de relativa passividade. Qualquer passividade, contudo, é uma
desvantagem, e é preciso esforçar-se muito para se livrar dela. Militarmente, a maneira de o fazer é travar
resolutamente uma guerra ofensiva de decisão rápida em linhas exteriores, lançar a guerra de guerrilha na
retaguarda do inimigo e assim assegurar uma esmagadora superioridade local e iniciativa em muitas
campanhas de guerra móvel e de guerrilha. Através dessa superioridade local e da iniciativa local em
muitas campanhas, podemos gradualmente criar superioridade estratégica e iniciativa estratégica e
libertar-nos da inferioridade estratégica e da passividade. Tal é a inter-relação entre iniciativa e
passividade, entre superioridade e inferioridade. podemos gradualmente criar superioridade estratégica e
iniciativa estratégica e libertar-nos da inferioridade estratégica e da passividade. Tal é a inter-relação
entre iniciativa e passividade, entre superioridade e inferioridade. podemos gradualmente criar
superioridade estratégica e iniciativa estratégica e libertar-nos da inferioridade estratégica e da
passividade. Tal é a inter-relação entre iniciativa e passividade, entre superioridade e inferioridade.

81. A partir disto também podemos compreender a relação entre iniciativa ou passividade e a direção
subjetiva da guerra. Como já foi explicado, é possível escapar da nossa posição de relativa inferioridade
estratégica e passividade, e o método consiste em criar superioridade e iniciativa locais em muitas
campanhas, privando assim o inimigo da superioridade e iniciativa locais e mergulhando-o na
inferioridade e na passividade. Estes sucessos locais resultarão em superioridade estratégica e iniciativa
para nós e inferioridade estratégica e passividade para o inimigo. Tal mudança depende de uma direção
subjetiva correta. Por que? Porque enquanto buscamos a superioridade e a iniciativa, o mesmo acontece
com o inimigo; vista deste ângulo, a guerra é uma competição de capacidades subjectivas entre os
comandantes dos exércitos adversários na sua luta pela superioridade e pela iniciativa com base em
condições materiais, tais como forças militares e recursos financeiros. Da disputa emergem um vencedor
e um vencido; deixando de lado o contraste nas condições materiais objetivas, o vencedor deverá
necessariamente o seu sucesso à direção subjetiva correcta e o vencido a sua derrota à direção subjetiva
errada. Admitimos que o fenómeno da guerra é mais elusivo e caracterizado por uma maior incerteza do
que qualquer outro fenómeno social, ou seja, que é mais uma questão de “probabilidade”. No entanto, a
guerra não é de forma alguma sobrenatural, mas sim um processo mundano governado pela necessidade.
É por isso que o axioma de Sun Wu Tzu, "Conheça o inimigo e conheça a si mesmo, e você poderá
travar cem batalhas sem perigo de derrota", [ 20 ] permanece uma verdade científica. Os erros surgem da
ignorância sobre o inimigo e sobre nós mesmos e, além disso, a natureza peculiar da guerra torna
impossível, em muitos casos, ter pleno conhecimento sobre ambos os lados; daí a incerteza sobre as
condições e operações militares e, portanto, os erros e as derrotas. Mas qualquer que seja a situação e os
movimentos de uma guerra, podemos conhecer os seus aspectos gerais e pontos essenciais. É possível
que um comandante reduza os erros e forneça uma orientação geralmente correta, primeiro através de
todos os tipos de reconhecimento e depois através de inferência e julgamento inteligentes. Armados com
a arma da “direção geralmente correta”, podemos vencer mais batalhas e transformar a nossa
inferioridade em superioridade e a nossa passividade em iniciativa. É assim que a iniciativa ou a
passividade se relacionam com a direção subjetiva correta ou incorreta de uma guerra.

82. A tese de que a direção subjetiva incorrecta pode transformar a superioridade e a iniciativa em
inferioridade e passividade, e de que a direção subjetiva correcta pode efectuar uma mudança inversa,
torna-se ainda mais convincente quando olhamos para o registo das derrotas sofridas por exércitos
grandes e poderosos e de vitórias conquistadas por exércitos pequenos e fracos. Existem muitos casos
assim na história chinesa e estrangeira. Exemplos na China são a Batalha de Chengpu entre os estados de
Tsin e Chu, [ 21 ] a Batalha de Chengkao entre os estados de Chu e Han, [ 22 ] a Batalha em que Han
Hsin derrotou os exércitos Chao, [ 23 ] a Batalha de Kunyang entre os estados de Hsin e Han, [ 24 ] a
Batalha de Kuantu entre Yuan Shao e Tsao Tsao, [ 25 ] a Batalha de Chihpi entre os estados de Wu e
Wei, [ 26 ] a Batalha de Yiling entre os estados de Wu e Shu, [ 27 ] a Batalha de Feishui entre os estados
de Chin e Tsin, [ 28 ]etc. Entre os exemplos que podem ser encontrados no exterior estão a maioria das
campanhas de Napoleão e a guerra civil na União Soviética após a Revolução de Outubro. Em todos
estes casos, a vitória foi conquistada pelas forças pequenas sobre as grandes e pelas forças inferiores
sobre as superiores. Em todos os casos, a força mais fraca, opondo a superioridade local e a iniciativa à
inferioridade local e à passividade do inimigo, primeiro infligiu uma derrota drástica ao inimigo e depois
voltou-se contra o resto das suas forças e esmagou-as uma a uma, transformando assim a supremacia.
toda situação em uma de superioridade e iniciativa. O inverso acontecia com o inimigo que
originalmente tinha superioridade e detinha a iniciativa; devido a erros subjetivos e contradições internas,
às vezes acontecia que ele perdesse completamente uma posição excelente ou bastante boa, na qual
gozava de superioridade e iniciativa, e se tornasse um general sem exército ou um rei sem reino. Assim,
pode-se ver que embora a superioridade ou inferioridade na capacidade de travar a guerra seja a base
objetiva que determina a iniciativa ou a passividade, não é em si mesma a iniciativa ou a passividade
efetiva; é somente através de uma luta, de uma competição de habilidades, que a verdadeira iniciativa ou
passividade pode emergir. Na luta, a direção subjetiva correcta pode transformar a inferioridade em
superioridade e a passividade em iniciativa, e a direção subjetiva incorrecta pode fazer o oposto. O fato
de todas as dinastias governantes terem sido derrotadas por exércitos revolucionários mostra que a mera
superioridade em certos aspectos não garante a iniciativa, muito menos a vitória final. O lado inferior
pode arrancar a iniciativa e a vitória do lado superior, assegurando certas condições através de um
esforço subjetivo ativo, de acordo com as circunstâncias reais.

83. Ter ideias erradas e ser apanhado de surpresa pode significar perder a superioridade e a iniciativa.
Assim, criar deliberadamente ideias erradas sobre o inimigo e depois lançar-lhe ataques de surpresa são
duas formas – na verdade, dois meios importantes – de alcançar a superioridade e tomar a iniciativa. O
que são equívocos? “Ver cada arbusto e árvore no Monte Pakung como um soldado inimigo” [ 29 ] é um
exemplo de equívoco. E “fazer uma simulação para o leste, mas atacar no oeste” é uma forma de criar
conceitos errados entre o inimigo. Quando o apoio das massas é suficientemente bom para bloquear a
fuga de notícias, muitas vezes é possível, através de vários artifícios, conseguir levar o inimigo a um
pântano de julgamentos e ações erradas, de modo que ele perca a sua superioridade e a iniciativa. O
ditado: “Nunca pode haver demasiado engano na guerra” significa precisamente isto. O que significa “ser
pego de surpresa”? Significa estar despreparado. Sem preparação, a superioridade não é superioridade
real e também não pode haver iniciativa. Tendo compreendido este ponto, uma força inferior mas
preparada pode muitas vezes derrotar um inimigo superior através de um ataque surpresa. Dizemos que é
fácil atacar um inimigo em movimento precisamente porque ele está desprevenido, isto é, despreparado.
Estes dois pontos – criar conceitos errados entre o inimigo e desencadear ataques de surpresa contra ele –
significam transferir as incertezas da guerra para o inimigo, garantindo ao mesmo tempo a maior certeza
possível para nós mesmos e, assim, ganhando a superioridade, a iniciativa e a vitória. Uma excelente
organização das massas é o pré-requisito para alcançar tudo isto. Portanto, é extremamente importante
despertar todas as pessoas que se opõem ao inimigo, armar-se até ao último homem, fazer ataques
generalizados ao inimigo e também evitar a fuga de notícias e fornecer uma barreira para as nossas
próprias forças; desta forma, o inimigo será mantido no escuro sobre onde e quando as nossas forças irão
atacar, e será criada uma base objetiva para equívocos e despreparo da sua parte. Foi em grande parte
devido às massas populares armadas e organizadas que a fraca e pequena força do Exército Vermelho
Chinês foi capaz de vencer muitas batalhas no período da Guerra Revolucionária Agrária. Logicamente,
uma guerra nacional deveria ganhar um apoio mais amplo das massas do que uma guerra revolucionária
agrária; no entanto, como resultado de erros passados [ 30 ] , as pessoas estão num estado desorganizado,
não podem ser prontamente atraídas para servir a causa e às vezes são até utilizadas pelo inimigo. A
mobilização resoluta do povo em larga escala é a única forma de assegurar recursos inesgotáveis para
satisfazer todas as exigências da guerra. Além disso, desempenhará definitivamente um papel importante
na execução das nossas tácticas de derrotar o inimigo, enganando-o e apanhando-o desprevenido. Não
somos o duque Hsiang de Sung e não temos utilidade para sua ética estúpida.] Para alcançar a vitória,
devemos, tanto quanto possível, tornar o inimigo cego e surdo, selando seus olhos e ouvidos, e distrair
seus comandantes, criando confusão em suas mentes. O que foi dito acima diz respeito à forma como a
iniciativa ou passividade se relaciona com a direção subjetiva da guerra. Essa orientação subjetiva é
indispensável para derrotar o Japão.

84. Em geral, o Japão tomou a iniciativa na fase da sua ofensiva devido ao seu poder militar e à
exploração dos nossos erros subjectivos, passados e presentes. Mas a sua iniciativa está a começar a
diminuir, em certa medida, devido às suas muitas desvantagens inerentes e aos erros subjectivos que ela
também cometeu no decurso da guerra (dos quais falaremos mais tarde) e também devido às nossas
muitas vantagens. A derrota do inimigo em Taierhchuang e a sua situação em Shansi provam isso
claramente. O desenvolvimento generalizado da guerra de guerrilha na retaguarda do inimigo colocou as
suas guarnições nas áreas ocupadas numa posição completamente passiva. Embora ele ainda esteja na
ofensiva estrategicamente e ainda detenha a iniciativa, sua iniciativa terminará quando sua ofensiva
estratégica terminar. A primeira razão pela qual o inimigo não será capaz de manter a iniciativa é que a
sua escassez de tropas torna-lhe impossível prosseguir a ofensiva indefinidamente. A nossa guerra
ofensiva em campanhas e a nossa guerra de guerrilha atrás das linhas inimigas, juntamente com outros
fatores, constituem a segunda razão pela qual ele terá de cessar a sua ofensiva até um certo limite e não
será capaz de manter a sua iniciativa. A existência da União Soviética e as mudanças na situação
internacional constituem a terceira razão. Assim se percebe que a iniciativa do inimigo é limitada e pode
ser destruída. Se, nas operações militares, a China conseguir manter a guerra ofensiva das suas principais
forças em campanhas e batalhas, desenvolver vigorosamente a guerra de guerrilha na retaguarda do
inimigo e mobilizar politicamente o povo em larga escala, poderemos construir gradualmente uma
posição de iniciativa estratégica.

85. Falemos agora da flexibilidade. O que é flexibilidade? É a concretização concreta da iniciativa nas
operações militares; é o emprego flexível das forças armadas. O emprego flexível das forças armadas é a
tarefa central na condução de uma guerra, uma tarefa muito difícil de executar bem. Além de organizar e
educar o exército e o povo, o negócio da guerra consiste no emprego de tropas em combate, e todas estas
coisas são feitas para vencer a luta. É claro que é difícil organizar um exército, etc., mas é ainda mais
difícil empregá-lo, especialmente quando os fracos lutam contra os fortes. Fazer isso requer uma
capacidade subjetiva de uma ordem muito elevada e requer a superação da confusão, da obscuridade e da
incerteza peculiares à guerra e a descoberta da ordem, da clareza e da certeza nela; só assim a
flexibilidade no comando pode ser realizada.

86. O princípio básico das operações no terreno para a Guerra de Resistência contra o Japão é a guerra
ofensiva de decisão rápida em linhas exteriores. Existem várias táticas ou métodos para concretizar este
princípio, tais como dispersão e concentração de forças, avanço divergente e ataque convergente,
ofensiva e defensiva, assalto e contenção, cerco e flanqueamento, avanço e retirada. É fácil compreender
estas tácticas, mas não é nada fácil empregá-las e variá-las de forma flexível. Aqui, os três elos cruciais
são o tempo, o local e as tropas. Nenhuma vitória pode ser conquistada a menos que o momento, o local
e as tropas sejam bem escolhidos. Por exemplo, ao atacar uma força inimiga em movimento, se
atacarmos demasiado cedo, expomo-nos e damos ao inimigo a oportunidade de se preparar, e se
atacarmos demasiado tarde, o inimigo pode ter acampado e concentrado as suas forças, apresentando-nos
uma noz difícil de quebrar. Esta é a questão do momento. Se escolhermos um ponto de ataque no flanco
esquerdo que na verdade se revele o ponto fraco do inimigo, a vitória será fácil; mas se selecionarmos o
flanco direito e encontrarmos um obstáculo, nada será alcançado. Essa é a questão do lugar. Se uma
unidade específica das nossas forças for empregada para uma tarefa específica, a vitória poderá ser fácil;
mas se outra unidade for empregada para a mesma tarefa, poderá ser difícil obter resultados. Esta é a
questão das tropas. Deveríamos saber não apenas como empregar táticas, mas também como variá-las.
Para a flexibilidade do comando, a tarefa importante é fazer mudanças como da ofensiva para a defensiva
ou da defensiva para a ofensiva, do avanço para a retirada ou da retirada para o avanço, da contenção
para o assalto ou do assalto para a contenção, do cerco para o flanqueamento ou de flanqueamento para
cerco, e fazer tais mudanças de maneira adequada e em tempo hábil, de acordo com as circunstâncias das
tropas e do terreno de ambos os lados. Isto é verdade para o comando em campanhas e para o comando
estratégico, bem como para o comando em batalhas.

87. Os antigos diziam: “A engenhosidade em diversas táticas depende da inteligência materna”; esta
“engenhosidade”, que é o que entendemos por flexibilidade, é a contribuição do comandante inteligente.
Flexibilidade não significa imprudência; a imprudência deve ser rejeitada. A flexibilidade consiste na
capacidade do comandante inteligente de tomar medidas oportunas e apropriadas com base em condições
objetivas depois de "avaliar a hora e avaliar a situação" (a "situação" inclui a situação do inimigo, a nossa
situação e o terreno), e esta flexibilidade é "engenhosidade em táticas variadas". Com base nesta
engenhosidade, podemos obter mais vitórias na guerra ofensiva de decisão rápida em linhas externas,
mudar o equilíbrio de forças a nosso favor, ganhar a iniciativa sobre o inimigo e dominá-lo e esmagá-lo
para que a vitória final seja alcançada. nosso.

88. Discutamos agora a questão do planeamento. Devido à incerteza peculiar à guerra, é muito mais
difícil prosseguir a guerra de acordo com o planeado do que é o caso com outras actividades. No entanto,
uma vez que “a preparação garante o sucesso e a falta de preparação significa o fracasso”, não pode
haver vitória na guerra sem planeamento e preparativos antecipados. Não existe certeza absoluta na
guerra e, no entanto, ela não deixa de ter algum grau de certeza relativa. Estamos comparativamente
certos sobre a nossa própria situação. Estamos muito incertos sobre o inimigo, mas também aqui há
sinais para lermos, pistas para seguir e sequências de fenómenos para ponderar. Estes formam o que
chamamos de grau de certeza relativa, que fornece uma base objetiva para o planeamento da guerra. Os
desenvolvimentos técnicos modernos (telegrafia, rádio, aviões, veículos motorizados, caminhos-de-ferro,
navios a vapor, etc.) aumentaram as possibilidades de planeamento na guerra. Contudo, o planeamento
completo ou estável é difícil porque só há uma certeza muito limitada e transitória na guerra; esse
planeamento deve mudar com o movimento (fluxo ou mudança) da guerra e variar em grau de acordo
com a escala da guerra. Os planos táticos, tais como planos de ataque ou defesa por pequenas formações
ou unidades, muitas vezes têm de ser alterados várias vezes ao dia. Um plano de campanha, isto é, de
ação de grandes formações, pode geralmente durar até à conclusão da campanha, durante a qual, no
entanto, é frequentemente alterado parcialmente ou por vezes mesmo totalmente. Um plano estratégico
baseado na situação global de ambos os beligerantes é ainda mais estável, mas também é aplicável
apenas numa determinada fase estratégica e tem de ser alterado quando a guerra avança para uma nova
fase. A elaboração e alteração de planos tácticos, de campanha e estratégicos de acordo com o âmbito e
as circunstâncias são um fator-chave na direção de uma guerra; é a expressão concreta da flexibilidade na
guerra, ou seja, é também a engenhosidade na variação das táticas. Os comandantes de todos os níveis na
guerra anti-japonesa devem tomar nota.

89. Devido à fluidez da guerra, algumas pessoas negam categoricamente que os planos ou políticas de
guerra possam ser relativamente estáveis, descrevendo tais planos ou políticas como “mecânicos”. Esta
visão está errada. Na secção anterior reconhecemos plenamente que, porque as circunstâncias da guerra
são apenas relativamente certas e o fluxo (movimento ou mudança) da guerra é rápido, os planos ou
políticas de guerra só podem ser relativamente estáveis e têm de ser alterados ou revistos em tempo útil.
de acordo com a evolução das circunstâncias e o desenrolar da guerra; caso contrário, nos tornaríamos
mecanicistas. Mas não se deve negar a necessidade de planos ou políticas de guerra que sejam
relativamente estáveis durante determinados períodos; negar isto é negar tudo, incluindo a própria guerra,
bem como o próprio negador. Como tanto as condições militares como as operações são relativamente
estáveis, devemos garantir a relativa estabilidade dos planos de guerra e das políticas deles resultantes.
Por exemplo, uma vez que tanto as circunstâncias da guerra no norte da China como a natureza dispersa
das operações do Exército da Oitava Rota são relativamente estáveis para uma determinada fase, é
absolutamente necessário durante esta fase reconhecer a relativa estabilidade do princípio estratégico do
Exército da Oitava Rota. de operação, nomeadamente "A guerra de guerrilha é básica, mas não perde a
oportunidade de uma guerra móvel sob condições favoráveis". O período de validade de um plano para
uma campanha é mais curto do que o de um plano estratégico, e para um plano tático é ainda mais curto,
mas cada um é estável durante um determinado período. Qualquer pessoa que negue este ponto não teria
forma de lidar com a guerra e tornar-se-ia um relativista na guerra sem pontos de vista estabelecidos,
para quem um caminho é tão errado ou tão certo como outro. Ninguém nega que mesmo um plano válido
por um determinado período é fluido; caso contrário, um plano nunca seria abandonado em favor de
outro. Mas é fluido dentro de limites, fluido dentro dos limites das várias operações de guerra
empreendidas para a sua execução, mas não fluido quanto à sua essência; em outras palavras, é
quantitativamente, mas não qualitativamente fluido. Dentro de um determinado período de tempo, esta
essência definitivamente não é fluida, que é o que queremos dizer com relativa estabilidade dentro de um
determinado período. No grande rio de fluidez absoluta ao longo da guerra há relativa estabilidade em
cada trecho específico – tal é a nossa visão fundamental em relação aos planos ou políticas de guerra.

90. Tendo lidado com a guerra defensiva prolongada nas linhas interiores na estratégia e com a guerra
ofensiva de decisão rápida nas linhas exteriores em campanhas e batalhas, e também com a iniciativa,
flexibilidade e planeamento, podemos agora resumir brevemente. A guerra antijaponesa deve ter um
plano. Os planos de guerra, que são a aplicação concreta da estratégia e da táctica, devem ser flexíveis
para que possam ser adaptados às circunstâncias da guerra. Devemos sempre procurar transformar a
nossa inferioridade em superioridade e a nossa passividade em iniciativa, de modo a mudar a situação
entre o inimigo e nós próprios. Tudo isto encontra expressão na guerra ofensiva de decisão rápida em
linhas exteriores em campanhas e batalhas e na guerra defensiva prolongada em linhas interiores em
estratégia.

GUERRA MÓVEL, GUERRA DE GUERRILHA E GUERRA POSICIONAL

91. Uma guerra assumirá a forma de guerra móvel quando o seu conteúdo for uma guerra ofensiva de
decisão rápida em linhas exteriores em campanhas e batalhas no âmbito da estratégia de linhas interiores,
guerra prolongada e defesa. A guerra móvel é a forma pela qual os exércitos regulares travam campanhas
ofensivas de decisão rápida e batalhas em linhas exteriores ao longo de extensas frentes e em grandes
áreas de operação. Ao mesmo tempo, inclui a “defesa móvel”, que é conduzida quando necessário para
facilitar tais batalhas ofensivas; também inclui ataque posicional e defesa posicional em uma função
suplementar. Suas características são os exércitos regulares, a superioridade de forças nas campanhas e
batalhas, a ofensiva e a fluidez.

92. A China tem um vasto território e um imenso número de soldados, mas as suas tropas estão
inadequadamente equipadas e treinadas; as forças inimigas, por outro lado, são insuficientes em número,
mas estão melhor equipadas e treinadas. Nesta situação, não há dúvida de que devemos adoptar a guerra
móvel ofensiva como a nossa principal forma de guerra, complementando-a com outras e integrando-as
todas na guerra móvel. Devemos opor-nos a “apenas recuar, nunca avançar”, que é fuga, e ao mesmo
tempo opor-nos a “apenas avançar, nunca recuar”, que é imprudência desesperada.

93. Uma das características da guerra móvel é a fluidez, que não só permite como exige que um exército
de campanha avance e retire a passos largos. No entanto, não tem nada em comum com o vôo da marca
Han Fu-chu. [ 32 ] O principal requisito da guerra é destruir o inimigo, e o outro requisito é a
autopreservação. O objetivo da autopreservação é destruir o inimigo, e destruir o inimigo é, por sua vez,
o meio mais eficaz de autopreservação. Portanto, a guerra móvel não é de forma alguma uma desculpa
para pessoas como Han Pu-chu e nunca pode significar apenas retroceder e nunca avançar; esse tipo de
“movimento” que nega o caráter ofensivo básico da guerra móvel iria, na prática, “tirar” a China da
existência, apesar da sua vastidão.

94. Contudo, a outra visão, que chamamos de imprudência desesperada de “apenas avançar, nunca
recuar”, também está errada. A guerra móvel que defendemos, cujo conteúdo é a guerra ofensiva de
decisão rápida em linhas exteriores em campanhas e batalhas, inclui a guerra posicional num papel
suplementar, a "defesa móvel" e a retirada, sem todas as quais a guerra móvel não pode ser plenamente
levada a cabo . A imprudência desesperada é a miopia militar, originada muitas vezes pelo medo de
perder território. Um homem que age com desesperada imprudência não sabe que uma das características
da guerra móvel é a fluidez, que não só permite como exige que um exército de campanha avance e
retire-se a grandes passos. Do lado positivo, para atrair o inimigo para uma luta desfavorável para ele,
mas favorável para nós, é geralmente necessário que ele esteja em movimento e que tenhamos uma série
de vantagens, tais como terreno favorável, uma área vulnerável inimigo, uma população local que pode
impedir o vazamento de informações e o cansaço e o despreparo do inimigo. Isto exige que o inimigo
avance e que não devemos lamentar a perda temporária de parte do nosso território. Pois a perda
temporária de parte do nosso território é o preço que pagamos pela preservação permanente de todo o
nosso território, incluindo a recuperação do território perdido. Do lado negativo, sempre que formos
forçados a uma posição desvantajosa que ponha fundamentalmente em perigo a preservação das nossas
forças, devemos ter a coragem de recuar, de modo a preservar as nossas forças e atacar o inimigo quando
surgirem novas oportunidades. Na sua ignorância deste princípio, os defensores da ação desesperada
contestarão uma cidade ou um pedaço de terreno mesmo quando a situação for óbvia e definitivamente
desfavorável; como resultado, eles não só perdem a cidade ou o terreno, mas também não conseguem
preservar as suas forças. Sempre defendemos a política de “atrair o inimigo para as profundezas”,
precisamente porque é a política militar mais eficaz para um exército fraco estrategicamente na defensiva
empregar contra um exército forte.

95. Entre as formas de guerra na guerra anti-japonesa, a guerra móvel vem em primeiro lugar e a guerra
de guerrilha em segundo. Quando dizemos que em toda a guerra a guerra móvel é primária e a guerra de
guerrilhas é suplementar, queremos dizer que o resultado da guerra depende principalmente da guerra
regular, especialmente na sua forma móvel, e que a guerra de guerrilhas não pode assumir a
responsabilidade principal na decisão do resultado. . Contudo, isso não significa que o papel da guerra de
guerrilha não seja importante na estratégia da guerra. O seu papel na estratégia da guerra como um todo
só perde para o da guerra móvel, pois sem o seu apoio não podemos derrotar o inimigo. Ao dizer isto
temos também em mente a tarefa estratégica de transformar a guerra de guerrilha numa guerra móvel. A
guerra de guerrilha não permanecerá a mesma durante esta longa e cruel guerra, mas atingirá um nível
mais elevado e evoluirá para uma guerra móvel. Assim, o papel estratégico da guerra de guerrilha é
duplo: apoiar a guerra regular e transformar-se em guerra regular. Considerando a extensão e a duração
sem precedentes da guerra de guerrilha na Guerra de Resistência da China, é ainda mais importante não
subestimar o seu papel estratégico. A guerra de guerrilha na China, portanto, não tem apenas os seus
problemas tácticos, mas também os seus problemas estratégicos peculiares. Já discuti isto em “Problemas
de Estratégia na Guerra de Guerrilha Contra o Japão”. Tal como indicado acima, as formas de guerra nas
três fases estratégicas da Guerra de Resistência são as seguintes. Na primeira fase, a guerra móvel é
primária, enquanto a guerrilha e a guerra posicional são suplementares. Na segunda fase, a guerra de
guerrilha avançará para o primeiro lugar e será complementada pela guerra móvel e posicional. Na
terceira fase, a guerra móvel tornar-se-á novamente a forma primária e será complementada pela guerra
posicional e de guerrilha. Mas a guerra móvel da terceira fase já não será empreendida apenas pelas
forças regulares originais; Uma parte, possivelmente uma parte bastante importante, será empreendida
por forças que eram originalmente guerrilhas, mas que terão progredido da guerrilha para a guerra móvel.
Do ponto de vista das três fases da Guerra de Resistência da China contra o Japão, a guerra de guerrilha é
definitivamente indispensável. A nossa guerra de guerrilha apresentará um grande drama sem paralelo
nos anais da guerra. Por esta razão, dos milhões de soldados regulares da China, é absolutamente
necessário designar pelo menos várias centenas de milhares para se dispersarem por todas as áreas
ocupadas pelo inimigo, incitar as massas a armarem-se e travar uma guerra de guerrilha em coordenação
com o massas. As forças regulares assim designadas devem assumir esta tarefa sagrada conscientemente
e não devem pensar que o seu estatuto é reduzido porque travam menos grandes batalhas e, por enquanto,
não aparecem como heróis nacionais. Qualquer pensamento desse tipo está errado. A guerra de guerrilha
não traz resultados tão rápidos ou tão grande renome como a guerra regular, mas "um longo caminho
testa a força de um cavalo e uma longa tarefa prova o coração de um homem", e no decurso desta longa e
cruel guerra a guerra de guerrilha demonstrará a sua imenso poder; na verdade, não é um
empreendimento comum. Além disso, essas forças regulares podem conduzir uma guerra de guerrilha
quando dispersas e uma guerra móvel quando concentradas, como tem feito o Exército da Oitava Rota. O
princípio do Exército da Oitava Rota é: "A guerra de guerrilha é básica, mas não perca nenhuma chance
de guerra móvel sob condições favoráveis". Este princípio está perfeitamente correto; as opiniões dos
seus oponentes estão erradas.

96. Ao atual nível técnico da China, a guerra posicional, defensiva ou ofensiva, é geralmente
impraticável, e é aqui que a nossa fraqueza se manifesta. Além disso, o inimigo também está a explorar a
vastidão do nosso território para contornar as nossas posições fortificadas. Portanto, a guerra posicional
não pode ser um meio importante, e muito menos o principal, para nós. Mas na primeira e segunda fases
da guerra, é possível e essencial, no âmbito da guerra móvel, empregar a guerra posicional localizada
num papel suplementar nas campanhas. A “defesa móvel” semi-posicional é uma parte ainda mais
essencial da guerra móvel empreendida com o objetivo de resistir ao inimigo a cada passo, esgotando
assim as suas forças e ganhando tempo extra. A China deve esforçar-se por aumentar o seu fornecimento
de armas modernas para que possa cumprir plenamente as tarefas de ataque posicional na fase da contra-
ofensiva estratégica. Nesta terceira fase, a guerra posicional desempenhará, sem dúvida, um papel mais
importante, pois então o inimigo manter-se-á firme nas suas posições e não seremos capazes de recuperar
o nosso território perdido, a menos que lancemos poderosos ataques posicionais em apoio à guerra
móvel. No entanto, também na terceira fase, devemos exercer todos os nossos esforços para tornar a
guerra móvel a principal forma de guerra. Pois a arte de dirigir a guerra e o papel activo do homem são
largamente anulados na guerra posicional como a travada na Europa Ocidental na segunda metade da
Primeira Guerra Mundial. , uma vez que a guerra está a ser travada nas vastas extensões da China e que o
nosso lado permanecerá mal equipado tecnicamente durante muito tempo. Mesmo durante a terceira fase,
quando a posição técnica da China for melhor, dificilmente superará o seu inimigo nesse aspecto, e por
isso terá de se concentrar numa guerra de elevada mobilidade, sem a qual não poderá alcançar a vitória
final. Assim, durante a Guerra de Resistência a China não adoptará a guerra posicional como principal;
as formas primárias ou importantes são a guerra móvel e a guerra de guerrilha. Estas duas formas de
guerra permitirão o pleno aproveitamento da arte de dirigir a guerra e do papel ativo do homem – que
sorte advém do nosso infortúnio!

GUERRA DE ATRITO E GUERRA DE ANIQUILAÇÃO

97. Como já dissemos, a essência, ou o objetivo, da guerra é preservar-se e destruir o inimigo. Dado que
existem três formas de guerra, móvel, posicional e de guerrilha, para alcançar este objetivo , e uma vez
que diferem em graus de eficácia, surge a ampla distinção entre guerra de desgaste e guerra de
aniquilação.

98. Para começar, podemos dizer que a guerra anti-japonesa é ao mesmo tempo uma guerra de atrito e
uma guerra de aniquilação. Por que? Porque o inimigo ainda está a explorar a sua força e mantém a
superioridade estratégica e a iniciativa estratégica e, portanto, a menos que travemos campanhas e
batalhas de aniquilação, não poderemos reduzir eficaz e rapidamente a sua força e quebrar a sua
superioridade e iniciativa. Ainda temos as nossas fraquezas e ainda não nos livramos da inferioridade
estratégica e da passividade; portanto, a menos que travemos campanhas e batalhas de aniquilação, não
poderemos ganhar tempo para melhorar a nossa situação interna e internacional e alterar a nossa posição
desfavorável. Portanto, as campanhas de aniquilação são o meio de atingir o objetivo de desgaste
estratégico. Neste sentido, a guerra de aniquilação é uma guerra de atrito. É principalmente através da
utilização do método de desgaste através da aniquilação que a China pode travar uma guerra prolongada.

99. Mas o objetivo do desgaste estratégico também pode ser alcançado através de campanhas de
desgaste. De um modo geral, a guerra móvel desempenha a tarefa de aniquilação, a guerra posicional
desempenha a tarefa de atrito e a guerra de guerrilha realiza ambas simultaneamente; as três formas de
guerra distinguem-se assim umas das outras. Neste sentido, a guerra de aniquilação é diferente da guerra
de atrito. As campanhas de atrito são complementares, mas necessárias em guerras prolongadas.

100. Falando teoricamente e em termos das necessidades da China, a fim de alcançar o objetivo
estratégico de esgotar enormemente as forças inimigas, a China, na sua fase defensiva, não deveria
apenas explorar a função de aniquilação, que é cumprida principalmente pela guerra móvel e
parcialmente pela guerrilha. guerra, mas também exploram a função de atrito, que é cumprida
principalmente pela guerra posicional (que em si é suplementar) e parcialmente pela guerra de guerrilha.
Na fase de impasse, deveríamos continuar a explorar as funções de aniquilação e desgaste
desempenhadas pela guerrilha e pela guerra móvel para um maior esgotamento em grande escala das
forças inimigas. Tudo isto visa prolongar a guerra, mudando gradualmente o equilíbrio geral de forças e
preparando as condições para a nossa contra-ofensiva. Durante a contra-ofensiva estratégica, devemos
continuar a empregar o método de desgaste através da aniquilação, para finalmente expulsar o inimigo.

101. Mas, na verdade, segundo a nossa experiência nos últimos dez meses, muitas ou mesmo a maior
parte das campanhas de guerra móvel tornaram-se campanhas de atrito e a guerra de guerrilha não
cumpriu adequadamente a sua função adequada de aniquilação em certas áreas. O aspecto positivo é que
pelo menos esgotamos as forças inimigas, o que é importante tanto para a guerra prolongada como para a
nossa vitória final, e não derramamos o nosso sangue em vão. Mas as desvantagens são, em primeiro
lugar, que não esgotamos suficientemente o inimigo e, em segundo lugar, que não fomos capazes de
evitar perdas bastante pesadas e capturamos pouco espólio de guerra. Embora devamos reconhecer a
causa objetiva desta situação, nomeadamente a disparidade entre nós e o inimigo no equipamento técnico
e na formação das tropas, em qualquer caso é necessário, tanto teórica como praticamente, exortar as
nossas principais forças a combater vigorosas batalhas de aniquilação sempre que as circunstâncias
forem favoráveis. E embora as nossas unidades de guerrilha tenham de travar batalhas de puro atrito na
execução de tarefas específicas, tais como sabotagem e assédio, é necessário defender e levar a cabo
vigorosamente campanhas e batalhas de aniquilação sempre que as circunstâncias forem favoráveis, de
modo a esgotar enormemente as forças do inimigo e reabastecer grandemente os nossos.

102. As “linhas exteriores”, a “decisão rápida” e a “ofensiva” na guerra ofensiva de decisão rápida nas
linhas exteriores e a “mobilidade” na guerra móvel encontram a sua principal expressão operacional no
uso de táticas de cerco e flanqueamento; daí a necessidade de concentrar forças superiores. Portanto, a
concentração de forças e o uso de tácticas de cerco e flanqueamento são os pré-requisitos para a guerra
móvel, isto é, para a guerra ofensiva de decisão rápida em linhas exteriores. Tudo isto visa aniquilar as
forças inimigas.

103. A força do exército japonês reside não apenas nas suas armas, mas também no treino dos seus
oficiais e homens - no seu grau de organização, na sua autoconfiança decorrente de nunca ter sido
derrotado, na sua crença supersticiosa no Mikado e no seres sobrenaturais, a sua arrogância, o seu
desprezo pelo povo chinês e outras características semelhantes, todas elas decorrentes de longos anos de
doutrinação pelos senhores da guerra japoneses e da tradição nacional japonesa. Esta é a principal razão
pela qual fizemos poucos prisioneiros, embora tenhamos matado e ferido muitas tropas inimigas. É um
ponto que foi subestimado por muitas pessoas no passado. Destruir essas características inimigas será um
processo longo. A primeira coisa a fazer é dar ao assunto uma atenção séria e depois trabalhar paciente e
sistematicamente no campo político e nos campos da propaganda internacional e do movimento popular
japonês; na esfera militar, a guerra de aniquilação é, obviamente, um dos meios. Nestas características do
inimigo, os pessimistas podem encontrar uma base para a teoria da subjugação nacional, e os militares de
mentalidade passiva, uma base para a oposição à guerra de aniquilação. Nós, pelo contrário, sustentamos
que estes pontos fortes do exército japonês podem ser destruídos e que a sua destruição já começou. O
principal método para destruí-los é conquistar politicamente os soldados japoneses. Deveríamos
compreender, em vez de ferir, o seu orgulho e canalizá-lo na direção adequada e, ao tratar os prisioneiros
de guerra com indulgência, levar os soldados japoneses a verem o caráter antipopular da agressão
cometida pelos governantes japoneses. Por outro lado, deveríamos demonstrar aos soldados japoneses o
espírito indomável e a capacidade de combate heróica e obstinada do exército chinês e do povo chinês,
ou seja, deveríamos desferir-lhes golpes em batalhas de aniquilação. A nossa experiência nos últimos dez
meses de operações militares mostra que é possível aniquilar as forças inimigas – como testemunham as
campanhas de Pinghsingkuan e Taierhchuang. O moral do exército japonês começa a cair, os seus
soldados não compreendem o objetivo da guerra, são engolfados pelos exércitos chineses e pelo povo
chinês, no ataque mostram muito menos coragem do que os soldados chineses, e assim por diante; todos
estes são fatores objetivo s favoráveis ao travamento de batalhas de aniquilação e, além disso,
desenvolver-se-ão continuamente à medida que a guerra se prolongar. Do ponto de vista de destruir a
arrogância arrogante do inimigo através de batalhas de aniquilação, tais batalhas são um dos pré-
requisitos para encurtar a guerra e acelerar a emancipação dos soldados japoneses e do povo japonês. Os
gatos fazem amizade com gatos, e em nenhum lugar do mundo os gatos fazem amizade com ratos.

104. Por outro lado, deve-se admitir que atualmente somos inferiores ao inimigo em equipamento técnico
e em treino de tropas. Portanto, muitas vezes é difícil alcançar o máximo na aniquilação, como capturar a
totalidade ou a maior parte de uma força inimiga, especialmente quando se luta nas planícies. Neste
contexto, as exigências excessivas dos teóricos da vitória rápida estão erradas. O que deveria ser exigido
das nossas forças na guerra anti-japonesa é que travassem batalhas de aniquilação na medida do possível.
Em circunstâncias favoráveis, deveríamos concentrar forças superiores em todas as batalhas e empregar
táticas de cerco e flanqueamento – cercar parte, se não todas, das forças inimigas, capturar parte, se não
todas, das forças cercadas e infligir pesadas baixas a parte das forças cercadas. se não pudermos capturá-
los. Em circunstâncias que são desfavoráveis para batalhas de aniquilação, devemos travar batalhas de
desgaste. Em circunstâncias favoráveis, deveríamos empregar o princípio da concentração de forças e,
em circunstâncias desfavoráveis, o da sua dispersão. Quanto à relação de comando nas campanhas,
deveríamos aplicar o princípio do comando centralizado nas primeiras e o do comando descentralizado
nas últimas. Estes são os princípios básicos das operações de campo para a Guerra de Resistência contra
o Japão.

AS POSSIBILIDADES DE EXPLORAR OS ERROS DO INIMIGO

105. O próprio comando inimigo fornece uma base para a possibilidade de derrotar o Japão. A história
nunca conheceu um general infalível e o inimigo comete erros tal como nós próprios dificilmente
podemos evitar cometê-los; portanto, existe a possibilidade de explorar os erros do inimigo. Nos dez
meses da sua guerra de agressão, o inimigo já cometeu muitos erros de estratégia e de táctica. Existem
cinco principais.

Primeiro, reforço gradual. Isto deve-se à subestimação da China pelo inimigo e também à sua escassez de
tropas. O inimigo sempre nos desprezou. Depois de tomar as quatro províncias do nordeste a baixo custo,
ele ocupou o leste de Hopei e o norte de Chahar, tudo a título de reconhecimento estratégico. A
conclusão a que o inimigo chegou foi que a nação chinesa é um monte de areia solta. Assim, pensando
que a China iria desmoronar com um único golpe, ele traçou um plano de “decisão rápida”, tentando com
forças muito pequenas fazer-nos fugir em pânico. Ele não esperava encontrar uma unidade tão grande e
um poder de resistência tão imenso como o que a China demonstrou durante os últimos dez meses,
esquecendo que a China já está numa era de progresso e já tem um partido político avançado, um
exército avançado e um povo avançado. Enfrentando contratempos, o inimigo aumentou então suas
forças gradativamente, de cerca de uma dúzia para trinta divisões. Se quiser avançar, terá de aumentar
ainda mais as suas forças. Mas devido ao antagonismo do Japão com a União Soviética e à sua inerente
escassez de mão-de-obra e de finanças, existem limites inevitáveis ao número máximo de homens que
pode incluir e à extensão máxima do seu avanço.

Em segundo lugar, a ausência de uma direção principal de ataque. Antes da campanha de Taierhchuang,
o inimigo tinha dividido as suas forças mais ou menos uniformemente entre o norte e o centro da China e
voltou a dividi-las dentro de cada uma destas áreas. No norte da China, por exemplo, ele dividiu suas
forças entre as ferrovias Tientsin-pukow, Peiping-Hankow e Tatung-Puchow, e ao longo de cada uma
dessas linhas sofreu algumas baixas e deixou algumas guarnições nos locais ocupados, após o que ele
faltavam forças para novos avanços. Após a derrota de Taierhchuang, da qual aprendeu uma lição, o
inimigo concentrou as suas forças principais na direção de Hsuchow e corrigiu temporariamente este
erro.

Terceiro, falta de coordenação estratégica. No geral, existe coordenação dentro dos grupos de forças
inimigas no norte da China e no centro da China, mas há uma flagrante falta de coordenação entre os
dois. Quando suas forças na seção sul da Ferrovia Tientsin-Pukow atacaram Hsiaopengpu, as da seção
norte não fizeram nenhum movimento, e quando suas forças na seção norte atacaram Taierhchuang, as da
seção sul não fizeram nenhum movimento. Depois de o inimigo ter sofrido em ambos os locais, o
ministro da Guerra japonês chegou numa viagem de inspecção e o chefe do Estado-Maior apareceu para
assumir o comando e, por enquanto, parecia que havia coordenação. A classe latifundiária, a burguesia e
os senhores da guerra do Japão têm contradições internas muito graves, que estão a crescer, e a falta de
coordenação militar é uma das manifestações concretas deste fato.

Quarto, a incapacidade de aproveitar oportunidades estratégicas. Este fracasso foi claramente

demonstrado na paralisação do inimigo após a ocupação de Nanquim e Taiyuan, principalmente devido à
escassez de tropas e à falta de uma força de perseguição estratégica.

Quinto, cerco de grandes números, mas aniquilação de pequenos números. Antes da campanha de
Taierhchuang, nas campanhas de Xangai, Nanquim, Tsangchow, Paoting, Nankow, Hsinkou e Linfen,
muitas tropas chinesas foram derrotadas mas poucas foram feitas prisioneiras, o que mostra a estupidez
do comando inimigo.

Esses cinco erros - reforço gradativo, ausência de uma direção principal de ataque, falta de coordenação
estratégica, falha em aproveitar oportunidades e cerco de grandes números, mas aniquilação de pequenos
números - foram todos pontos de incompetência do comando japonês. antes da campanha de
Taierhchuang. Embora o inimigo tenha feito algumas melhorias desde então, não pode evitar a repetição
dos seus erros devido à escassez de tropas, às suas contradições internas e a outros fatores. Além disso, o
que ele ganha em um ponto perde em outro. Por exemplo, quando concentrou as suas forças no norte da
China, em Hsuchow, deixou um grande vazio nas áreas ocupadas no norte da China, o que nos deu plena
margem para desenvolver a guerra de guerrilha. Esses erros foram cometidos pelo próprio inimigo e não
induzidos por nós. Da nossa parte, podemos deliberadamente fazer com que o inimigo cometa erros, isto
é, podemos enganá-lo e manobrá-lo para a posição desejada através de movimentos engenhosos e
eficazes com a ajuda de uma população local bem organizada, por exemplo, "fazendo uma fingir para o
leste, mas atacar no oeste". Esta possibilidade já foi discutida. Tudo o que foi dito acima mostra que
também no comando do inimigo podemos encontrar alguma base para a vitória. É claro que não devemos
considerá-lo uma base importante para o nosso planeamento estratégico; pelo contrário, o único caminho
fiável é basear o nosso planeamento na suposição de que o inimigo cometerá poucos erros. Além disso, o
inimigo pode explorar os nossos erros, tal como nós podemos explorar os dele. É dever do nosso
comando permitir-lhe o mínimo de oportunidades para fazê-lo. Na verdade, o comando inimigo cometeu
erros, cometerá novamente erros no futuro, e pode ser levado a fazê-lo através dos nossos esforços.
Todos estes erros podemos explorar, e é tarefa dos nossos generais na Guerra de Resistência fazer tudo o
que estiver ao seu alcance para os aproveitar. No entanto, embora grande parte do comando estratégico e
de campanha do inimigo seja incompetente, existem alguns pontos excelentes no seu comando de
batalha, isto é, nas suas táticas de unidade e pequena formação, e aqui devemos aprender com ele.

A QUESTÃO DOS ENGAJAMENTOS DECISIVOS NA GUERRA ANTI-JAPONESA

106. A questão dos envolvimentos decisivos na guerra anti-japonesa deve ser abordada sob três aspectos:
devemos travar resolutamente um envolvimento decisivo em todas as campanhas ou batalhas em que
tenhamos certeza da vitória; devemos evitar um envolvimento decisivo em todas as campanhas ou
batalhas em que não temos certeza da vitória; e deveríamos absolutamente evitar um envolvimento
estrategicamente decisivo no qual o destino de toda a nação esteja em jogo. As características que
diferenciam a nossa Guerra de Resistência contra o Japão de muitas outras guerras também são reveladas
nesta questão de combates decisivos. Na primeira e segunda fases da guerra, que são marcadas pela força
do inimigo e pela nossa fraqueza, o objetivo do inimigo é que concentremos as nossas forças principais
para um combate decisivo. Nosso objetivo é exatamente o oposto. Queremos escolher condições que nos
sejam favoráveis, concentrar forças superiores e travar campanhas ou batalhas decisivas apenas quando
tivermos certeza da vitória, como nas batalhas de Pinghsingkuan, Taierhchuang e outros locais;
queremos evitar compromissos decisivos em condições desfavoráveis, quando não temos a certeza da
vitória, sendo esta a política que adoptámos na Changteh e noutras campanhas. Quanto a travar um
compromisso estrategicamente decisivo no qual está apostado o destino de toda a nação, simplesmente
não devemos fazê-lo, como testemunha a recente retirada de Hsuchow. O plano do inimigo para uma
“decisão rápida” foi assim frustrado, e agora ele não pode deixar de travar uma guerra prolongada
connosco. Estes princípios são impraticáveis num país com um território pequeno e dificilmente
praticáveis num país politicamente muito atrasado. São praticáveis na China porque este é um país
grande e está numa era de progresso. Se forem evitados combates estrategicamente decisivos, então
"enquanto as montanhas verdes existirem, não precisamos de nos preocupar com lenha", pois mesmo que
parte do nosso território possa ser perdido, ainda teremos bastante espaço de manobra e, assim, seremos
capazes promover e aguardar o progresso interno, o apoio internacional e a desintegração interna do
inimigo; essa é a melhor política para nós na guerra anti-japonesa. Incapazes de suportar as árduas
provações de uma guerra prolongada e ansiosos por um triunfo rápido, os impetuosos teóricos da vitória
rápida clamam por um confronto estrategicamente decisivo no momento em que a situação tomar um
rumo ligeiramente favorável. Fazer o que eles querem seria infligir danos incalculáveis a toda a guerra,
significar o fim da guerra prolongada e lançar-nos na armadilha mortal do inimigo; na verdade, seria a
pior política. Sem dúvida, se quisermos evitar compromissos decisivos, teremos de abandonar o
território, e devemos ter a coragem de fazê-lo quando (e apenas quando) isso se tornar completamente
inevitável. Nessas alturas não devemos sentir o menor arrependimento, pois esta política de troca de
espaço por tempo é correcta. A história conta-nos como a Rússia fez uma retirada corajosa para evitar
um confronto decisivo e depois derrotou Napoleão, o terror da sua época. Hoje a China deveria fazer o
mesmo.

107. Não temos medo de ser denunciados como “não-resistentes”? Não, nós não somos. Não lutar, mas
comprometer-se com o inimigo – isso é não-resistência, que não só deve ser denunciada como nunca
deve ser tolerada. Devemos lutar resolutamente a Guerra de Resistência, mas para evitar a armadilha
mortal do inimigo, é absolutamente necessário que não permitamos que as nossas forças principais sejam
liquidadas de uma só vez, o que tornaria difícil a continuação da Guerra de Resistência. – em resumo, é
absolutamente necessário evitar a subjugação nacional. Ter dúvidas sobre este ponto é ser míope na
questão da guerra e certamente conduzirá alguém às fileiras dos subjugacionistas. Criticamos a
imprudência desesperada de “apenas avançar, nunca recuar” precisamente porque, se se tornasse moda,
esta doutrina tornaria impossível a continuação da Guerra de Resistência e levaria ao perigo da
subjugação nacional final.
108. Defendemos compromissos decisivos sempre que as circunstâncias sejam favoráveis, seja em
batalhas ou em campanhas maiores ou menores, e a este respeito nunca devemos tolerar a passividade.
Só através de tais compromissos decisivos poderemos atingir o objetivo de aniquilar ou esgotar as forças
inimigas, e cada soldado na guerra anti-japonesa deve desempenhar resolutamente o seu papel. Para este
propósito são necessários sacrifícios parciais consideráveis; evitar qualquer sacrifício é a atitude dos
covardes e daqueles que são afligidos pelo medo do Japão e deve ser firmemente combatida. A execução
de Li Fu-ying, Han Fu-chu e outros direitistas foi justificada. No âmbito do planeamento correcto da
guerra, encorajar o espírito e a prática do auto-sacrifício heróico e do avanço destemido na batalha é
absolutamente necessário e inseparável da condução de uma guerra prolongada e da obtenção da vitória
final. Condenámos veementemente o estilo de fuga de “apenas recuar, nunca avançar” e apoiámos a
aplicação estrita da disciplina, porque só através de combates heróicos e decisivos, travados sob um
plano correcto, é que podemos derrotar o poderoso inimigo; O Flightismo, pelo contrário, dá apoio direto
à teoria da subjugação nacional.

109. Não é contraditório lutar primeiro heroicamente e depois abandonar o território? Não terão os
nossos heróicos combatentes derramado o seu sangue em vão? Não é assim que as questões devem ser
colocadas. Comer e depois esvaziar os intestinos não é comer em vão? Dormir e depois levantar não é
dormir em vão? As questões podem ser colocadas dessa maneira? Suponho que não. Continuar a comer,
continuar a dormir, continuar a lutar heroicamente até ao rio Yalu sem parar – estas são ilusões
subjetivistas e formalistas, não realidades da vida. Como todos sabem, embora no combate e no
derramamento de sangue para ganhar tempo e preparar a contra-ofensiva tenhamos tido que abandonar
algum território, na verdade ganhámos tempo, alcançámos o objetivo de aniquilar e esgotar as forças
inimigas que temos adquirimos experiência em combate, despertámos pessoas até então inactivas e
melhorámos a nossa posição internacional. Nosso sangue foi derramado em vão? Certamente não. O
território foi abandonado para preservar as nossas forças militares e, na verdade, para preservar o
território, porque se não abandonarmos parte do nosso território quando as condições são desfavoráveis,
mas travarmos cegamente combates decisivos sem a menor garantia de vitória, perderemos as nossas
forças militares. e então não conseguir evitar a perda de todo o nosso território; para não falar da
recuperação de território já perdido. Um capitalista deve ter capital para gerir o seu negócio e, se perder
tudo, não será mais um capitalista. Até mesmo um jogador deve ter dinheiro para apostar, e se arriscar
tudo numa única jogada e a sua sorte falhar, não poderá mais jogar. Os acontecimentos têm as suas
reviravoltas e não seguem uma linha recta, e a guerra não é excepção; apenas os formalistas são
incapazes de compreender esta verdade.

100. Penso que o mesmo se aplica aos compromissos decisivos na fase da contra-ofensiva estratégica.
Embora nessa altura o inimigo esteja numa posição inferior e nós numa posição superior, o princípio de
“travar combates decisivos lucrativos e evitar os não lucrativos” ainda se aplicará e continuará a aplicar-
se até que tenhamos lutado para chegar ao Rio Yalu. É assim que poderemos manter a nossa iniciativa do
início ao fim e, quanto aos “desafios” do inimigo e às “provocações” dos outros, devemos
imperturbavelmente ignorá-los. Na Guerra de Resistência apenas os generais que demonstram este tipo
de firmeza podem ser considerados corajosos e sábios. Isso está além do alcance daqueles que “pulam
sempre que tocados”. Embora estejamos estrategicamente numa posição mais ou menos passiva nesta
primeira fase da guerra, deveríamos ter a iniciativa em todas as campanhas; e, claro, deveríamos ter a
iniciativa nas fases posteriores. Somos a favor da guerra prolongada e da vitória final, não somos
jogadores que arriscam tudo num só lance.

O EXÉRCITO E O POVO SÃO A BASE DA VITÓRIA

111. O imperialismo Japonês nunca relaxará na sua agressão e repressão contra a China revolucionária;
isto é determinado pela sua natureza imperialista. Se a China não resistisse, o Japão tomaria facilmente
toda a China sem disparar um único tiro, como fez com as quatro províncias do nordeste. Dado que a
China está a resistir, é uma lei inexorável que o Japão tente reprimir esta resistência até que a força da
sua repressão seja ultrapassada pela força da resistência da China. A classe proprietária de terras
japonesa e a burguesia são muito ambiciosas e, a fim de avançar para o sul, para o Sudeste Asiático e
para o norte, para a Sibéria, adoptaram a política de avançar no centro, atacando primeiro a China.
Aqueles que pensam que o Japão saberá onde parar e se contentará com a ocupação do norte da China e
das províncias de Kiangsu e Chekiang ignoram completamente que o Japão imperialista, que evoluiu
para uma nova fase e está em vias de extinção, difere do Japão de o passado. Quando dizemos que existe
um limite definido tanto para o número de homens que o Japão pode enviar como para a extensão do seu
avanço, queremos dizer que, com a força disponível, o Japão só pode mobilizar parte das suas forças
contra a China e só penetrar na China o mais rápido possível. na medida em que a sua capacidade o
permite, pois ela também quer atacar em outras direções e tem que se defender de outros inimigos; ao
mesmo tempo, a China deu provas de progresso e de capacidade de resistência obstinada, e é
inconcebível que devam ocorrer ataques ferozes por parte do Japão sem uma resistência inevitável por
parte da China. O Japão não pode ocupar toda a China, mas não poupará esforços para suprimir a
resistência da China em todas as áreas que puder alcançar, e não irá parar até que os desenvolvimentos
internos e externos empurrem o imperialismo Japonês para a beira da sepultura. Existem apenas dois
resultados possíveis para a situação política no Japão. Ou a queda de toda a sua classe dominante ocorre
rapidamente, o poder político passa para o povo e a guerra chega ao fim, o que é impossível neste
momento; ou a sua classe latifundiária e a burguesia tornam-se cada vez mais fascistas e mantêm a
guerra até ao dia da sua queda, que é o próprio caminho que o Japão está agora a percorrer. Não pode
haver outro resultado. Aqueles que esperam que os moderados da burguesia japonesa se apresentem e
parem a guerra estão apenas a alimentar ilusões. A realidade da política japonesa durante muitos anos
tem sido que os burgueses moderados do Japão caíram cativos dos proprietários de terras e dos magnatas
financeiros. Agora que o Japão lançou a guerra contra a China, desde que não sofra um golpe fatal da
resistência chinesa e ainda mantenha força suficiente, estará fadado a atacar o Sudeste Asiático ou a
Sibéria, ou mesmo ambos. Fá-lo-á assim que a guerra eclodir na Europa; nos seus ilusórios cálculos, os
governantes do Japão resolveram tudo numa escala grandiosa. Claro, é possível que o Japão tenha de
abandonar o seu plano original de invadir a Sibéria e adoptar uma atitude principalmente defensiva em
relação à União Soviética devido à força soviética e à grave medida em que o próprio Japão foi
enfraquecido pela sua guerra contra a China. Mas, nesse caso, longe de relaxar a sua agressão contra a
China, ela irá intensificá-la, porque então a única maneira que lhe resta será engolir os fracos. A tarefa da
China de perseverar na Guerra de Resistência, na frente única e na guerra prolongada tornar-se-á então
ainda mais pesada e será ainda mais necessário não abrandar nem um pouco os nossos esforços.

112. Dadas as circunstâncias, os principais pré-requisitos para a vitória da China sobre o Japão são a
unidade nacional e o progresso global numa escala dez ou mesmo cem vezes maior do que no passado. A
China já se encontra numa era de progresso e alcançou uma unidade esplêndida, mas o seu progresso e
unidade ainda estão longe de ser adequados. O fato de o Japão ter ocupado uma área tão extensa deve-se
não só à sua força, mas também à fraqueza da China; esta fraqueza é inteiramente o efeito cumulativo
dos vários erros históricos dos últimos cem anos, e especialmente dos últimos dez anos, que confinaram
o progresso aos seus limites actuais. É impossível derrotar um inimigo tão forte sem fazer um esforço
extenso e de longo prazo. Há muitas coisas que precisamos nos esforçar para fazer; aqui tratarei apenas
de dois aspectos fundamentais, o progresso do exército e o progresso do povo.

113. A reforma do nosso sistema militar exige a sua modernização e melhoramento do equipamento
técnico, sem os quais não poderemos fazer com que o inimigo atravesse o Rio Yalu. No emprego de
tropas necessitamos de estratégias e tácticas progressistas e flexíveis, sem as quais também não podemos
obter a vitória. No entanto, os soldados são a base de um exército; a menos que estejam imbuídos de um
espírito político progressista, e a menos que tal espírito seja promovido através do trabalho político
progressista, será impossível alcançar uma unidade genuína entre oficiais e homens, impossível despertar
plenamente o seu entusiasmo pela Guerra de Resistência, e impossível fornecer uma base sólida para a
utilização mais eficaz de todo o nosso equipamento técnico e táctico. Quando dizemos que o Japão será
finalmente derrotado apesar da sua superioridade técnica, queremos dizer que os golpes que desferirmos
através da aniquilação e do atrito, além de infligir perdas, acabarão por abalar o moral do exército
inimigo cujas armas não estão nas mãos de pessoas politicamente conscientes. soldados. Connosco, pelo
contrário, oficiais e soldados estão de acordo quanto ao objetivo político da Guerra de Resistência. Isto
dá-nos a base para o trabalho político entre todas as forças anti-japonesas. Uma medida adequada de
democracia deveria ser posta em prática no exército, principalmente através da abolição da prática feudal
de intimidação e espancamento e fazendo com que oficiais e soldados partilhassem o bem e o mal. Uma
vez feito isto, a unidade será alcançada entre oficiais e soldados, a eficácia de combate do exército
aumentará enormemente e não haverá dúvidas quanto à nossa capacidade de sustentar a guerra longa e
cruel.

114. A fonte mais rica de poder para travar a guerra reside nas massas populares. É principalmente por
causa do estado desorganizado das massas chinesas que o Japão ousa intimidar-nos. Quando este defeito
for remediado, então o agressor japonês, como um touro louco colidindo com um círculo de chamas, será
cercado por centenas de milhões de nosso povo de pé, o mero som de suas vozes irá incutir-lhe terror, e
ele irá ser queimado até a morte. Os exércitos da China devem ter um fluxo ininterrupto de reforços, e os
abusos da pressão e da compra de substitutos, [ 33 ] que agora existem nos níveis mais baixos, devem ser
imediatamente banidos e substituídos por uma mobilização política generalizada e entusiástica, que
tornará fácil recrutar milhões de homens. Temos agora grandes dificuldades em angariar dinheiro para a
guerra, mas uma vez mobilizada a população, as finanças também deixarão de ser um problema. Porque
é que um país tão grande e populoso como a China deveria sofrer com a falta de fundos? O exército deve
tornar-se um com o povo para que este o veja como o seu próprio exército. Um tal exército será
invencível e uma potência imperialista como o Japão não será páreo para ele.

115. Muitas pessoas pensam que são os métodos errados que criam relações tensas entre oficiais e
homens e entre o exército e o povo, mas eu sempre lhes digo que é uma questão de atitude básica (ou
princípio básico), de ter respeito por os soldados e o povo. É desta atitude que decorrem as diversas
políticas, métodos e formas. Se nos afastarmos desta atitude, então as políticas, os métodos e as formas
estarão certamente errados, e as relações entre oficiais e homens e entre o exército e o povo serão
inevitavelmente insatisfatórias. Os nossos três princípios principais para o trabalho político do exército
são, primeiro, a unidade entre oficiais e homens; segundo, a unidade entre o exército e o povo; e terceiro,
a desintegração das forças inimigas. Para aplicar eficazmente estes princípios, devemos começar com
esta atitude básica de respeito pelos soldados e pelo povo, e de respeito pela dignidade humana dos
prisioneiros de guerra, uma vez depostos as armas. Aqueles que consideram tudo isto como uma questão
técnica e não como uma questão de atitude básica estão de fato errados e deveriam corrigir a sua visão.

116. Neste momento em que a defesa de Wuhan e de outros locais se tornou urgente, é uma tarefa da
maior importância despertar a iniciativa e o entusiasmo de todo o exército e de todo o povo em pleno
apoio à guerra. Não há dúvida de que a tarefa de defender Wuhan e outros locais deve ser seriamente
colocada e levada a cabo com seriedade. Mas se podemos ter certeza de mantê-los não depende dos
nossos desejos subjetivos, mas de condições concretas. Entre as mais importantes destas condições está a
mobilização política de todo o exército e do povo para a luta. Se não for feito um esforço árduo para
garantir todas as condições necessárias, na verdade, mesmo que falte uma dessas condições, catástrofes
como a perda de Nanquim e de outros lugares irão certamente repetir-se. A China terá os seus Madrids
em locais onde as condições estejam presentes. Até agora a China não teve uma Madrid e a partir de
agora devemos trabalhar arduamente para criar várias, mas tudo depende das condições. A mais
fundamental delas é a ampla mobilização política de todo o exército e do povo.
117. Em todo o nosso trabalho devemos perseverar na Frente Única Nacional Antijaponesa como política
geral. Pois só com esta política poderemos perseverar na Guerra de Resistência e nas guerras
prolongadas, conseguir uma melhoria generalizada e profunda nas relações entre oficiais e homens e
entre o exército e o povo, despertar ao máximo a iniciativa e o entusiasmo do todo o exército e todo o
povo na luta pela defesa de todo o território que ainda está em nossas mãos e pela recuperação do que
perdemos, e assim conquistar a vitória final.

118. Esta questão da mobilização política do exército e do povo é de fato da maior importância. Temos
insistido nisso, correndo o risco da repetição, precisamente porque a vitória é impossível sem ela.
Existem, claro, muitas outras condições indispensáveis à vitória, mas a mobilização política é a mais
fundamental. A Frente Única Nacional Anti-Japonesa é uma frente única de todo o exército e de todo o
povo, não é certamente uma frente única apenas dos quartéis-generais e dos membros de alguns partidos
políticos; o nosso objetivo básico ao iniciar a Frente Única Nacional Anti-Japonesa é mobilizar todo o
exército e todo o povo para participar nela.

CONCLUSÕES

119. Quais são as nossas conclusões? Eles são:

“Sob quais condições você acha que a China pode derrotar e destruir as forças do Japão?” "São
necessárias três condições: primeiro, o estabelecimento de uma frente única anti-japonesa na China,
segundo, a formação de uma frente única anti-japonesa internacional; terceiro, a ascensão do movimento
revolucionário do povo no Japão e nas colônias japonesas. De do ponto de vista do povo chinês, a
unidade do povo da China é a mais importante das três condições."

"Quanto tempo você acha que essa guerra duraria?" “Isso depende da força da frente única anti-japonesa
da China e de muitos outros fatores condicionantes que envolvem a China e o Japão.”

“Se estas condições não forem concretizadas rapidamente, a guerra será prolongada. Mas no final,
mesmo assim, o Japão será certamente derrotado e a China certamente será vitoriosa. ."

"A nossa estratégia deveria ser empregar as nossas forças principais para operar numa frente alargada e
fluida. Para alcançar o sucesso, as tropas chinesas devem conduzir a sua guerra com um elevado grau de
mobilidade em extensos campos de batalha."

“Além de empregar exércitos treinados para levar a cabo a guerra móvel, devemos organizar um grande
número de unidades de guerrilha entre os camponeses.”

"No decorrer da guerra, a China será capaz de... reforçar gradualmente o equipamento das suas tropas.
Portanto, a China será capaz de conduzir uma guerra posicional no último período da guerra e fazer
ataques posicionais nas áreas ocupadas pelos japoneses Assim, a economia do Japão irá ruir sob a
pressão da longa resistência da China e o moral das forças japonesas irá ruir sob a provação de inúmeras
batalhas. No lado chinês, contudo, o crescente poder latente de resistência será constantemente posto em
jogo e grandes um grande número de pessoas revolucionárias irão para as linhas da frente para lutar pela
sua liberdade. A combinação de todos estes e outros fatores permitir-nos-á fazer os ataques finais e
decisivos às fortificações e bases nas áreas ocupadas pelos japoneses e impulsionar as forças japonesas
de agressão vinda da China." (De uma entrevista com Edgar Snow em julho de 1936.)

"Assim, abriu-se uma nova etapa na situação política da China... Na fase atual, a tarefa central é
mobilizar todas as forças da nação para a vitória na Guerra de Resistência."

"A chave para a vitória na guerra reside agora no desenvolvimento da resistência que já começou numa
guerra de resistência total por parte de toda a nação. Somente através de uma tal guerra de resistência
total a vitória final poderá ser conquistada."

"A existência de graves fraquezas na Guerra de Resistência pode levar a retrocessos, recuos, divisões
internas, traições, compromissos temporários e parciais e outros reveses semelhantes. Portanto, deve-se
compreender que a guerra será árdua e prolongada. Mas estamos confiantes que, através dos esforços do
nosso Partido e de todo o povo, a resistência já iniciada varrerá todos os obstáculos e continuará a
avançar e a desenvolver-se." ("Resolução sobre a situação atual e as tarefas do Partido", adotada pelo
Comitê Central do Partido Comunista da China, agosto de 1937.)

Estas são as nossas conclusões. Aos olhos dos subjugacionistas, o inimigo somos super-homens e nós,
chineses, não valemos nada, enquanto aos olhos dos teóricos da vitória rápida, nós, chineses, somos
super-homens e o inimigo não vale nada. Ambos estão errados. Temos uma visão diferente; a Guerra de
Resistência contra o Japão é uma guerra prolongada e a vitória final será da China. Estas são as nossas
conclusões.

120. Minhas palestras terminam aqui. A grande Guerra de Resistência contra o Japão está a desenrolar-se
e muitas pessoas esperam por um resumo da experiência que facilite a conquista da vitória completa. O
que discuti é simplesmente a experiência geral dos últimos dez meses, e talvez possa servir como uma
espécie de resumo. O problema da guerra prolongada merece ampla atenção e discussão; o que forneci é
apenas um esboço, que espero que você examine e discuta, altere e amplifique.

NOTAS

1. Esta teoria da subjugação nacional era a opinião defendida pelo Kuomintang. O Kuomintang não
estava disposto a resistir ao Japão e lutou contra o Japão apenas sob compulsão. Após o Incidente de
Lukouchiao (7 de julho de 1937), a camarilha de Chiang Kai-shek participou relutantemente na Guerra
de Resistência, enquanto a camarilha de Wang Ching-wei tornou-se representante da teoria da
subjugação nacional, estava pronta para capitular perante o Japão e na verdade, posteriormente o fez.
Contudo, a ideia de subjugação nacional não existia apenas no Kuomintang, mas também afectava certos
sectores das camadas médias da sociedade e mesmo certos elementos atrasados entre os trabalhadores. À
medida que o governo corrupto e impotente do Kuomintang perdia uma batalha após outra e as tropas
japonesas avançavam sem controlo para as proximidades de Wuhan no primeiro ano da Guerra de
Resistência, algumas pessoas atrasadas tornaram-se profundamente pessimistas.

2. Estas opiniões encontravam-se dentro do Partido Comunista. Durante os primeiros seis meses da
Guerra de Resistência, houve uma tendência de encarar o inimigo com leviandade entre alguns membros
do Partido, que defendiam a opinião de que o Japão poderia ser derrotado com um único golpe. Não que
sentissem que as nossas forças fossem tão fortes, pois sabiam muito bem que as tropas e as forças
populares organizadas lideradas pelo Partido Comunista ainda eram pequenas, mas que o Kuomintang
tinha começado a resistir ao Japão. Na sua opinião, o Kuomintang era bastante poderoso e, em
coordenação com o Partido Comunista, poderia desferir golpes contundentes no Japão. Fizeram esta
avaliação errada porque viam apenas um aspecto do Kuomintang, que este resistia ao Japão, mas
ignoraram o outro aspecto, que era reacionário e corrupto.

3. Esta era a opinião de Chiang Kai-shek e companhia. Embora tenham sido obrigados a resistir ao
Japão, Chiang Kai-shek e o Kuomintang depositaram as suas esperanças apenas na pronta ajuda externa
e não tinham confiança na sua própria força, muito menos na força do povo.

4. Taierhchuang é uma cidade no sul de Shantung onde o exército chinês travou uma batalha em março
de 1938 contra os invasores japoneses. Ao colocar 400 mil homens contra 70 mil a 80 mil do Japão, o
exército chinês derrotou os japoneses.

5. Esta opinião foi apresentada num editorial do Ta King Pao, então órgão do Grupo de Ciência Política
no Kuomintang. Entregando-se a pensamentos positivos, esta camarilha esperava que mais algumas
vitórias do tipo Taierhchuang detivessem o avanço do Japão e que não houvesse necessidade de
mobilizar o povo para uma guerra prolongada que ameaçaria a segurança da sua própria classe. Esta
ilusão impregnou então o Kuomintang como um todo.

6. Durante muitas décadas, começando no final do século XVIII, a Grã-Bretanha exportou uma
quantidade crescente de ópio para a China. Este tráfico não só submeteu o povo chinês à droga, mas
também saqueou a prata da China. Despertou forte oposição na China. Em 1840, sob o pretexto de
salvaguardar o seu comércio com a China, a Grã-Bretanha lançou uma agressão armada contra ela. As
tropas chinesas lideradas por Lin Tse-hsu resistiram e o povo de Cantão organizou espontaneamente o
"Corpo de Supressão Britânico", que desferiu sérios golpes nas forças de agressão britânicas. Em 1842,
porém, o regime corrupto de Ching assinou o Tratado de Nanquim com a Grã-Bretanha. Este tratado
previa o pagamento de indenizações e a cessão de Hong Kong à Grã-Bretanha, e estipulava que Xangai,
Foochow, Amoy, Ningpo e Cantão seriam abertas ao comércio britânico e que as taxas tarifárias para
produtos britânicos importados para a China deveriam ser fixadas conjuntamente. pela China e pela Grã-
Bretanha.

7. A Revolução Taiping, ou Movimento do Reino Celestial de Taiping, foi o movimento camponês

revolucionário de meados do século XIX contra o domínio feudal e a opressão nacional da Dinastia
Ching. Em janeiro de 1851, Hung Hsiu-chuan, Yang Hsiu-ching e outros líderes lançaram uma revolta na
vila de Chintien, no condado de Kueiping, província de Kwangsi, e proclamaram a fundação do Reino
Celestial de Taiping. Seguindo para norte a partir de Kwangsi, o seu exército camponês atacou e ocupou
Hunan e Hupoh em 1852. Em 1853 marchou através de Kiangsi e Anhwei e capturou Nanquim. Uma
seção das forças continuou o avanço para o norte e avançou para as proximidades de Tientsin. No
entanto, o exército Taiping não conseguiu construir bases estáveis nos locais que ocupava; além disso,
depois de estabelecer a sua capital em Nanquim, o seu grupo dirigente cometeu muitos erros políticos e
militares. Por isso, foi incapaz de resistir aos ataques combinados das forças contra-revolucionárias do
governo Ching e dos agressores britânicos, norte-americanos e franceses, e foi finalmente derrotado em
1864.

8. O Movimento de Reforma de 1898, cujos líderes eram Kang Yu-wei, Liang Chi-chao e Tan Szu-tung,
representava os interesses da burguesia liberal e dos proprietários de terras esclarecidos. O movimento
foi favorecido e apoiado pelo imperador Kuang Hsu, mas não tinha base de massa. Yuan Shih-kai, que
tinha um exército atrás dele, traiu os reformadores à imperatriz viúva Tzu Hsi, a líder dos obstinados, que
tomou o poder novamente e mandou prender o imperador Kuang Hsu e Tan Szu-tung e cinco outros
decapitados. Assim, o movimento terminou em trágica derrota.

9. A Revolução de 1911 foi a revolução burguesa que derrubou o regime autocrático da Dinastia Ching.
Em 10 de outubro daquele ano, uma seção do Novo Exército da Dinastia Ching que estava sob influência
revolucionária organizou uma revolta em Wuchang, província de Hupeh. As sociedades revolucionárias
burguesas e pequeno-burguesas existentes e as amplas massas dos trabalhadores, camponeses e soldados
responderam com entusiasmo, e muito em breve o domínio da Dinastia Ching desmoronou. Em janeiro
de 1912, o Governo Provisório da República da China foi estabelecido em Nanquim, com Sun Yat-sen
como Presidente Provisório. Assim, o sistema monárquico feudal da China, que durou mais de dois mil
anos, chegou ao fim. A ideia de uma república democrática penetrou profundamente no coração do povo.
Mas a burguesia que liderou a revolução era fortemente conciliadora por natureza. Não mobilizou as
massas camponesas em larga escala para esmagar o domínio feudal da classe dos proprietários de terras
no campo, mas em vez disso entregou o poder do Estado ao senhor da guerra do Norte, Yuan Shih-kai,
sob pressão imperialista e feudal. Como resultado, a revolução terminou em derrota.

10. A Expedição do Norte foi a guerra punitiva contra os senhores da guerra do Norte, lançada pelo
exército revolucionário que marchou para norte a partir da província de Kwangtung em Maio-Julho de
1926. O Exército Expedicionário do Norte, com o Partido Comunista da China a participar na sua
liderança e sob o comando do Partido influência (o trabalho político no exército estava naquela época
principalmente sob a responsabilidade dos membros do Partido Comunista), ganhou o apoio caloroso das
amplas massas de trabalhadores e camponeses. Na segunda metade de 1926 e na primeira metade de
1927, ocupou a maior parte das províncias ao longo dos rios Yangtse e Amarelo e derrotou os senhores
da guerra do Norte. Em Abril de 1927, esta guerra revolucionária fracassou como resultado da traição da
camarilha reacionária sob Chiang Kai-shek dentro do exército revolucionário.

11. Em 16 de Janeiro de 1938, o gabinete japonês declarou numa declaração política que o Japão
subjugaria a China pela força. Ao mesmo tempo, tentou, através de ameaças e lisonjas, fazer o governo
do Kuomintang capitular, declarando que se o governo do Kuomintang "continuasse a planear a
resistência", o governo japonês promoveria um novo regime fantoche na China e não aceitaria mais o
Kuomintang como "o outra parte" nas negociações.

12. Os capitalistas aqui referidos são principalmente os dos Estados Unidos.

13. Por “seus governos” o camarada Mao Tse-tung refere-se aqui aos governos dos países imperialistas –
a Grã-Bretanha, os Estados Unidos e a França.

14. A previsão do camarada Mao Tse-tung de que haveria uma recuperação na China durante a fase de
impasse na Guerra de Resistência contra o Japão foi completamente confirmada no caso das Áreas
Libertadas sob a liderança do Partido Comunista Chinês. Mas na verdade houve um declínio em vez de
uma ascensão nas áreas do Kuomintang, porque a camarilha dominante liderada por Chiang Kai-shek foi
passiva na resistência ao Japão e activa na oposição ao Partido Comunista e ao povo. Isto despertou a
oposição entre as amplas massas populares e aumentou a sua consciência política.

15. Segundo a teoria de que “as armas decidem tudo”, a China, que era inferior ao Japão no que diz
respeito às armas, estava fadada a ser derrotada na guerra. Esta opinião era corrente entre todos os líderes
da reação do Kuomintang, incluindo Chiang Kai-shek.

16. Ver "Problemas de Estratégia na Guerra de Guerrilha Contra o Japão", Nota 9, p. 112 deste volume.

17. Sun Wu-kung é o rei macaco do romance chinês Hsi Yu Chi ( Peregrinação ao Ocidente), escrito no
século XVI. Ele poderia cobrir 108.000 li dando uma cambalhota. No entanto, uma vez na palma da mão
do Buda, ele não conseguia escapar dela, por mais que desse cambalhotas. Com um movimento da palma
da mão, Buda transformou seus dedos na Montanha dos Cinco Elementos de cinco picos e enterrou Sun
Wu-kung.

18. "O fascismo é o chauvinismo desenfreado e a guerra predatória", disse o camarada Georgi Dimitrov
no seu relatório ao Sétimo Congresso Mundial da Internacional Comunista em Agosto de 1935,
intitulado "A Ofensiva Fascista e as Tarefas da Internacional Comunista" (ver Artigos Seleccionados e
Speeches , Eng. ed., Lawrence & Wishart Londres, 1951, p. 44). Em julho de 1937, o camarada Dimitrov
publicou um artigo intitulado Fascismo é guerra .

19. VI Lenin, Socialismo e Guerra , Eng. ed., FLPH, Moscou, 1950, p. 19.

20. Sun Tzu , Capítulo 3, “A Estratégia de Ataque”.

21. Chengpu, situada no sudoeste do atual condado de Chuancheng, na província de Shantung, foi palco
de uma grande batalha entre os estados de Tsin e Chu em 632 aC. No início da batalha, as tropas Chu
levaram a melhor. As tropas Tsin, após fazerem uma retirada de 90 li , escolheram os flancos direito e
esquerdo das tropas Chu, seus pontos fracos, e infligiram-lhes pesadas derrotas.

22. A antiga cidade de Chengkeo, no noroeste do atual condado de Chengkao, província de Honan, era
de grande importância militar. Foi palco de batalhas travadas em 203 aC entre Liu Pang, rei de Han, e
Hsiang Yu, rei de Chu. A princípio, Hsiang Yu capturou Hsingyang e Chengkao e as tropas de Liu Pang
foram quase derrotadas. Liu Pang esperou até o momento oportuno, quando as tropas de Hsiang Yu
estavam no meio do rio, cruzando o rio Szeshui, e então os esmagou e recapturou Chengkao.

23. Em 204 a.C., Han Hsin, um general do estado de Han, liderou os seus homens numa grande batalha
com Chao Hsieh em Chinghsing. O exército de Chao Hsieh, supostamente com 200.000 homens, era
várias vezes maior que o de Han. Distribuindo suas tropas de costas para o rio, Han Hsin liderou-as em
um combate valente e, ao mesmo tempo, despachou algumas unidades para atacar e ocupar a retaguarda
fracamente guarnecida do inimigo. Apanhadas em pinça, as tropas de Chao Hsieh foram totalmente
derrotadas.

24. A antiga cidade de Kunyang, no norte do atual condado de Yehhsien, província de Honan, foi o lugar
onde Liu Hsiu, fundador da Dinastia Han Oriental, derrotou as tropas de Wang Mang, Imperador da
Dinastia Hsin, em 23 DC. Houve uma enorme disparidade numérica entre os dois lados, com as forças de
Liu Hsiu totalizando 8.000 a 9.000 homens contra os 400.000 de Wang Mang. Mas aproveitando a
negligência dos generais de Wang Mang, Wang Hsun e Wang Yi, que subestimaram o inimigo, Liu Hsiu,
com apenas três mil soldados escolhidos, colocou as principais forças de Wang Mang em derrota. Ele
seguiu esta vitória esmagando o resto das tropas inimigas.

25. Kuantu ficava no nordeste do atual condado de Chungmou, província de Honan, e foi palco da
batalha entre os exércitos de Tsao Tsao e Yuan Shao em 200 DC. Yuan Shao tinha um exército de
100.000, enquanto Tsao Tsao tinha apenas um escasso força e estava com falta de suprimentos.
Aproveitando a falta de vigilância por parte das tropas de Yuan Shao, que menosprezavam o inimigo,
Tsao Tsao despachou seus soldados leves para lançar um ataque surpresa contra eles e incendiar seus
suprimentos. O exército de Yuan Shao ficou confuso e sua força principal foi exterminada.

26. O estado de Wu era governado por Sun Chuan e o estado de Wei por Tsao Tsao. Chihpi está situada
na margem sul do rio Yangtse, a nordeste de Chisyu, província de Hupeh. Em 208 DC, Tsao Tsao
liderou um exército de mais de 500.000 homens, que ele proclamou ter 800.000 homens, para lançar um
ataque a Sun Chuan. Este último, em aliança com o antagonista de Tsao Tsao, Liu Pei, reuniu uma força
de 30.000. Sabendo que o exército de Tsao Tsao estava atormentado por epidemias e não estava
acostumado a agir à tona, as forças aliadas de Sun Chuan e Liu Pei incendiaram a frota de Tsao Tsao e
esmagaram seu exército.

27. Yiling, a leste da atual Ichang, província de Hupeh, foi o lugar onde Lu Sun, um general do estado de
Wu, derrotou o exército de Liu Pei, governante de Shu, em 222 d.C. obteve sucessivas vitórias no início
da guerra e penetrou quinhentos ou seiscentos li no território de Wu até Yiling. Lu Sun, que defendia
Yiling, evitou a batalha por mais de sete meses até que Liu Pei "estava perdendo o juízo e suas tropas
estavam exaustas e desmoralizadas". Em seguida, ele esmagou as tropas de Liu Pei aproveitando um
vento favorável para atear fogo em suas tendas.

28. Hsieh Hsuan, um general da Dinastia Tsin Oriental, derrotou Fu Chien, governante do estado de
Chin, em 383 DC, no rio Feishui, na província de Anhwei. Fu Chien tinha uma força de infantaria de
mais de 600.000, uma força de cavalaria de 270.000 e um corpo de guardas de mais de 30.000, enquanto
as forças terrestres e fluviais de Tsin Oriental somavam apenas 80.000. Quando os exércitos se alinharam
nas margens opostas do rio Feishui, Hsieh Hsuan, aproveitando o excesso de confiança e arrogância das
tropas inimigas, solicitou a Fu Chien que recuasse suas tropas para deixar espaço para as tropas de Tsin
Oriental cruzarem o rio. e lutar contra isso. Fu Chien obedeceu, mas quando ordenou a retirada, suas
tropas entraram em pânico e não puderam ser detidas. Aproveitando a oportunidade, as tropas de Tsin
Oriental cruzaram o rio, lançaram uma ofensiva e esmagaram o inimigo.

29. Em 383 DC, Fu Chien, governante do estado de Chin, menosprezou as forças de Tsin e as atacou. As
tropas Tsin derrotaram as unidades avançadas do inimigo em Lochien, condado de Shouyang, província
de Anhwei, e avançaram por terra e água. Subindo a muralha da cidade de Shonyang, Fu Chien observou
o excelente alinhamento das tropas Tsin e, confundindo as matas e arbustos do Monte Pakung com
soldados inimigos, ficou assustado com a aparente força do inimigo.

30. O camarada Mao Tse-tung refere-se aqui ao fato de Chiang Kai-shek e Wang Ching-wei, tendo traído
a primeira frente única nacional-democrática do Kuomintang e do Partido Comunista em 1927, terem
lançado uma guerra de dez anos contra o povo, e assim tornou impossível que o povo chinês se
organizasse em grande escala. Por isto, os reacionários do Kuomintang liderados por Chiang Kai-shek
devem ser responsabilizados.

31. O duque Hsiang de Sung governou na era da primavera e do outono. Em 638 aC, o estado de Sung
lutou com o poderoso estado de Chu. As forças Sung já estavam posicionadas em posições de batalha
quando as tropas Chu atravessavam o rio. Um dos oficiais Sung sugeriu que, como as tropas Chu eram
numericamente mais fortes, este era o momento do ataque. Mas o duque disse: “Não, um cavalheiro
nunca deve atacar alguém que não esteja preparado”. Quando as tropas Chu cruzaram o rio, mas ainda
não tinham completado o seu alinhamento de batalha, o oficial novamente propôs um recuo imediato, e
mais uma vez o duque disse: "Não, um cavalheiro nunca deve atacar um exército que ainda não
completou o seu alinhamento de batalha. ." O duque deu a ordem de ataque depois que as tropas Chu
estivessem totalmente preparadas. Como resultado, as tropas Sung sofreram uma derrota desastrosa e o
próprio duque foi ferido.

32. Han Pu-chu, um senhor da guerra do Kuomintang, foi durante vários anos governador de Shantun.
Quando os invasores japoneses avançaram para o sul, para Shantung, ao longo da ferrovia Tientsin-
Pukow, após ocupar Peiping e Tientsin em 1937, Han Fu-chu fugiu de Shantung para Honan sem travar
uma única batalha.

33. O Kuomintang expandiu o seu exército através de grupos de pressão. Os seus militares e a polícia
prenderam pessoas em todo o lado, amarrando-as e tratando-as como condenados. Aqueles que tinham
dinheiro subornariam os funcionários do Kuomintang ou pagariam por substitutos.
 PROBLEMAS DE GUERRA E ESTRATÉGIA
6 de novembro de 1938

[ Este artigo faz parte do discurso final do camarada Mao Tse-tung na Sexta Sessão Plenária do Sexto
Comitê Central do Partido. Nos seus “Problemas de Estratégia na Guerra de Guerrilha Contra o
Japão” e “Sobre a Guerra Prolongada”, o camarada Mao Tsé-tung já tinha resolvido a questão do
papel de liderança do Partido na Guerra de Resistência contra o Japão. Mas alguns camaradas,
cometendo erros oportunistas de direita, negaram que o Partido devesse manter a sua independência e
iniciativa na frente única, e por isso duvidaram e até se opuseram à linha do Partido na guerra e na
estratégia.

A fim de superar este oportunismo de direita, levar todo o Partido a uma compreensão mais clara da
importância primordial dos problemas da guerra e da estratégia na revolução chinesa e mobilizá-lo
para um trabalho sério neste contexto, o camarada Mao Tse-tung sublinhou novamente a importância
do assunto nesta sessão plenária, abordando-o do ponto de vista da história das lutas políticas da
China, e analisou o desenvolvimento do trabalho militar do Partido e as mudanças específicas na sua
estratégia. O resultado foi a unanimidade de pensamento na liderança do Partido e a unanimidade dos
ação em todo o Partido. ]

I. CARACTERÍSTICAS DA CHINA E GUERRA REVOLUCIONÁRIA

A tomada do poder pela força armada, a resolução da questão pela guerra, é a tarefa central e a forma
mais elevada de revolução. Este princípio marxista-leninista de revolução é válido universalmente, para a
China e para todos os outros países.

Mas embora o princípio permaneça o mesmo, a sua aplicação pelo partido do proletariado encontra
expressão de diversas maneiras, de acordo com as diversas condições. Internamente, os países
capitalistas praticam a democracia burguesa (não o feudalismo) quando não são fascistas ou não estão em
guerra; nas suas relações externas, eles não são oprimidos, mas eles próprios oprimem outras nações.
Devido a estas características, é tarefa do partido do proletariado nos países capitalistas educar os
trabalhadores e construir força através de um longo período de luta legal, e assim preparar-se para a
derrubada final do capitalismo. Nestes países, a questão é uma longa luta legal, de utilização do
parlamento como plataforma, de greves económicas e políticas, de organização de sindicatos e de
educação dos trabalhadores. Aí a forma de organização é legal e a forma de luta é incruenta (não militar).
Quanto à questão da guerra, os Partidos Comunistas nos países capitalistas opõem-se às guerras
imperialistas travadas pelos seus próprios países; se tais guerras ocorrerem, a política destes Partidos é
provocar a derrota dos governos reaccionários dos seus próprios países. A única guerra que querem
travar é a guerra civil para a qual estão a preparar-se. [ 1 ] Mas esta insurreição e esta guerra não devem
ser lançadas até que a burguesia se torne realmente desamparada, até que a maioria do proletariado esteja
determinada a levantar-se em armas e a lutar, e até que as massas rurais estejam a dar ajuda voluntária ao
proletariado. E quando chegar o momento de lançar tal insurreição e guerra, o primeiro passo será tomar
as cidades e depois avançar para o campo' e não o contrário. Tudo isto foi feito pelos Partidos
Comunistas nos países capitalistas e foi provado correto pela Revolução de Outubro na Rússia.

A China é diferente, no entanto. As características da China são que ela não é independente e
democrática, mas semicolonial e semifeudal, que internamente não tem democracia, mas está sob
opressão feudal e que nas suas relações externas não tem independência nacional, mas é oprimida pelo
imperialismo. Segue-se que não temos nenhum parlamento ao qual recorrer e nenhum direito legal de
organizar os trabalhadores para a greve. Basicamente, a tarefa do Partido Comunista aqui não é passar
por um longo período de luta legal antes de lançar a insurreição e a guerra, e não tomar primeiro as
grandes cidades e depois ocupar o campo, mas sim o contrário.

Quando o imperialismo não está a fazer ataques armados ao nosso país, o Partido Comunista Chinês ou
trava uma guerra civil conjuntamente com a burguesia contra os senhores da guerra (lacaios do
imperialismo), como em 1924-27 nas guerras na província de Kwangtung [ 2 ] e na Expedição do Norte ,
ou une-se aos camponeses e à pequena burguesia urbana para travar uma guerra civil contra a classe
latifundiária e a burguesia compradora (também lacaios do imperialismo), como na Guerra da Revolução
Agrária de 1927-36. Quando o imperialismo lança ataques armados à China, o Partido une todas as
classes e camadas do país que se opõem aos agressores estrangeiros para travar uma guerra nacional
contra o inimigo estrangeiro, como está a fazer na actual Guerra de Resistência contra o Japão.

Tudo isto mostra a diferença entre a China e os países capitalistas. Na China a guerra é a principal forma
de luta e o exército é a principal forma de organização. Outras formas, como a organização de massas e a
luta de massas, são também extremamente importantes e, na verdade, indispensáveis e não devem ser
negligenciadas em nenhuma circunstância, mas o seu objectivo é servir a guerra. Antes da eclosão de
uma guerra, toda a organização e luta estão em preparação para a guerra, como no período entre o
Movimento de 4 de Maio de 1919 e o Movimento de 30 de Maio de 1925. Após a eclosão da guerra, toda
a organização e luta são coordenadas com a guerra. direta ou indiretamente, como, por exemplo, no
período da Expedição do Norte, quando toda a organização e luta nas áreas de retaguarda do exército
revolucionário foram coordenadas diretamente com a guerra, e aquelas nas áreas dos senhores da guerra
do Norte foram coordenadas indiretamente com a guerra. Mais uma vez, no período da Guerra da
Revolução Agrária, toda a organização e luta dentro das áreas Vermelhas foram coordenadas
directamente com a guerra, e fora das áreas Vermelhas, indirectamente. Mais uma vez, no período actual,
a Guerra de Resistência, toda a organização e luta nas áreas de retaguarda das forças anti-japonesas e nas
áreas ocupadas pelo inimigo são directa ou indirectamente coordenadas com a guerra.

“Na China, a revolução armada combate a contrarrevolução armada. Essa é uma das características
específicas e uma das vantagens da revolução chinesa.” [ 3 ] Esta tese do camarada Estaline é
perfeitamente correcta e é igualmente válida para a Expedição do Norte, a Guerra da Revolução Agrária
e a actual Guerra de Resistência contra o Japão. Todas são guerras revolucionárias; todas dirigidas contra
os contra-revolucionários e todas travadas principalmente pelo povo revolucionário, diferindo apenas no
sentido de que uma guerra civil difere de uma guerra nacional, e que uma guerra conduzida pelo Partido
Comunista difere de uma guerra que conduz em conjunto com o Kuomintang. Claro, essas diferenças são
importantes. Indicam a amplitude das principais forças na guerra (uma aliança dos trabalhadores e
camponeses, ou dos trabalhadores, camponeses e burguesia) e se o nosso antagonista na guerra é interno
ou externo (se a guerra é contra inimigos nacionais ou estrangeiros). , e, se for interno, seja contra os
senhores da guerra do Norte ou contra o Kuomintang); indicam também que o conteúdo da guerra
revolucionária da China difere em diferentes fases da sua história. Mas todas estas guerras são exemplos
de revolução armada lutando contra a contrarrevolução armada, são todas guerras revolucionárias e todas
exibem as características e vantagens específicas da revolução chinesa. A tese de que a guerra
revolucionária “é uma das características específicas e uma das vantagens da revolução chinesa” adapta-
se perfeitamente às condições da China. A principal tarefa do partido do proletariado chinês, uma tarefa
que o confronta quase desde o seu início, tem sido unir-se ao maior número possível de aliados e, de
acordo com as circunstâncias, organizar lutas armadas pela libertação nacional e social contra a contra-
revolução armada. , seja interno ou externo. Sem luta armada, o proletariado e o Partido Comunista não
teriam qualquer posição na China e seria impossível realizar qualquer tarefa revolucionária.

O nosso Partido não compreendeu plenamente este ponto durante os primeiros cinco ou seis anos após a
sua fundação, isto é, desde 1921 até à sua participação na Expedição do Norte em 1926. Não
compreendeu então a importância suprema da luta armada na China, ou preparar-se seriamente para a
guerra e organizar as forças armadas, ou dedicar-se ao estudo da estratégia e tática militar. Durante a
Expedição do Norte, negligenciou a conquista do exército, mas colocou uma ênfase unilateral no
movimento de massas, com o resultado de que todo o movimento de massas entrou em colapso no
momento em que o Kuomintang se tornou reacionário. Durante muito tempo depois de 1927, muitos
camaradas continuaram a considerar como tarefa central do Partido preparar-se para insurreições nas
cidades e trabalhar nas áreas Brancas. Foi só depois da nossa vitória na repulsão da terceira campanha de
“cerco e supressão” do inimigo, em 1931, que alguns camaradas mudaram fundamentalmente a sua
atitude sobre esta questão. Mas isto não era verdade para todo o Partido, e houve outros camaradas que
não pensaram segundo as linhas aqui apresentadas.

A experiência diz-nos que os problemas da China não podem ser resolvidos sem força armada. A
compreensão deste ponto ajudar-nos-á a travar com sucesso a Guerra de Resistência contra o Japão a
partir de agora. O facto de toda a nação estar a levantar-se na resistência armada na guerra contra o Japão
deveria inculcar uma melhor compreensão da importância desta questão em todo o Partido, e cada
membro do Partido deveria estar preparado para pegar em armas e ir para a frente a qualquer momento.
momento. Além disso, a nossa presente sessão definiu claramente a direcção dos nossos esforços ao
decidir que os principais campos de trabalho do Partido estão nas zonas de batalha e na retaguarda do
inimigo. Isto é também um excelente antídoto contra a tendência de alguns membros do Partido de
estarem dispostos apenas a trabalhar em organizações do Partido e no movimento de massas, mas não
estarem dispostos a estudar ou a participar na guerra, e contra o fracasso de algumas escolas em
encorajar os estudantes a frequentarem a guerra. para a frente e outros fenômenos semelhantes. Na maior
parte da China, o trabalho organizacional do Partido e o trabalho de massas estão directamente ligados à
luta armada; não há e não pode haver nenhum trabalho de partido ou trabalho de massa que seja isolado e
independente. Mesmo em áreas de retaguarda distantes das zonas de batalha (como Yunnan, Kweichow e
Szechuan) e em áreas ocupadas pelo inimigo (como Peiping, Tientsin, Nanking e Xangai), o trabalho
organizacional do Partido e o trabalho de massas são coordenados com a guerra, e devem e deve servir
exclusivamente às necessidades da frente. Numa palavra, todo o Partido deve prestar grande atenção à
guerra, estudar assuntos militares e preparar-se para o combate.

II. A HISTÓRIA DA GUERRA DO KUOMINTANG

Será útil olharmos para a história do Kuomintang e ver que atenção ele dá à guerra.

Desde o início, quando organizou um pequeno grupo revolucionário, Sun Yat-sen organizou insurreições
armadas contra a Dinastia Ching. [ 4 ] O período de Tung Meng Hui (Liga Revolucionária Chinesa) foi
repleto de insurreições armadas, [ 5 ] até a derrubada armada da Dinastia Ching pela Revolução de 1911.
Depois, durante o período do Partido Revolucionário Chinês , ele realizou uma campanha militar contra
Yuan Shih-kai. [ 6 ] Eventos subsequentes, como o movimento das unidades navais para o sul, [ 7 ] a
expedição ao norte de Kweilin [ 8 ] e a fundação da Academia Militar de Whampoa [ 9 ] também
estiveram entre os empreendimentos militares de Sun Yat-sen.

Depois de Sun Yat-sen veio Chiang Kai-shek, que levou o poder militar do Kuomintang ao seu apogeu.
Ele valoriza o exército como a sua própria vida e teve a experiência de três guerras, nomeadamente, a
Expedição do Norte, a Guerra Civil e a Guerra de Resistência Contra o Japão. Nos últimos dez anos,
Chiang Kai-shek tem sido um contra-revolucionário. Ele criou um enorme “Exército Central” para fins
contra-revolucionários. Ele manteve-se firme no ponto vital de que quem tem um exército tem poder e
que a guerra decide tudo. Neste aspecto devemos aprender com ele. Neste aspecto, tanto Sun Yat-sen
como Chiang Kai-shek são nossos professores.
Desde a Revolução de 1911, todos os senhores da guerra agarraram-se aos seus exércitos para salvar a
vida, dando grande importância ao princípio: "Quem tem um exército tem o poder".

Tan Yen-kai, [ 10 ] um burocrata inteligente que teve uma carreira variada em Hunan, nunca foi um
governador civil puro e simples, mas sempre insistiu em ser tanto o governador militar quanto o
governador civil. Mesmo quando se tornou presidente do Governo Nacional, primeiro em Cantão e
depois em Wuhan, era simultaneamente comandante do Segundo Exército. Existem muitos senhores da
guerra que compreendem esta peculiaridade da China.

Também houve partidos na China, nomeadamente o Partido Progressista, [ 11 ] que não queriam ter um
exército; no entanto, mesmo este partido reconheceu que não poderia obter cargos governamentais sem o
apoio de algum senhor da guerra. Entre seus sucessivos patrocinadores estão Yuan Shih-kai, [ 12 ] Tuan
Chi-jui [ 13 ] e Chiang Kai-shek (a quem o Grupo de Ciência Política, [ 14 ] formado por uma seção do
Partido Progressista, se uniu ).

Alguns pequenos partidos políticos com uma história curta, por exemplo, o Partido da Juventude, [ 15 ]
não têm exército e, por isso, não conseguiram chegar a lado nenhum.

Noutros países não há necessidade de cada um dos partidos burgueses ter uma força armada sob o seu
comando directo. Mas as coisas são diferentes na China, onde, devido à divisão feudal do país, os grupos
ou partidos latifundiários ou burgueses que têm armas têm poder, e aqueles que têm mais armas têm mais
poder. Colocado num tal ambiente, o partido do proletariado deveria ver claramente o cerne da questão.

Os comunistas não lutam pelo poder militar pessoal (não devem fazê-lo em nenhuma circunstância e
nunca mais devem deixar ninguém seguir o exemplo de Chang Kuo-tao), mas devem lutar pelo poder
militar para o Partido, pelo poder militar para o povo. . Enquanto decorre uma guerra nacional de
resistência, devemos também lutar pelo poder militar da nação. Onde há ingenuidade na questão do
poder militar, nada pode ser alcançado. É muito difícil para o povo trabalhador, que foi enganado e
intimidado pelas classes dominantes reaccionárias durante milhares de anos, despertar para a importância
de ter armas nas suas próprias mãos. Agora que a opressão imperialista Japonesa e a resistência nacional
a ela empurraram o nosso povo trabalhador para a arena da guerra, os comunistas deveriam provar ser os
líderes mais politicamente conscientes nesta guerra. Todo comunista deve compreender a verdade: “O
poder político nasce do cano de uma arma”. O nosso princípio é que o Partido comanda as armas e nunca
se deve permitir que as armas comandem o Partido. No entanto, tendo armas, podemos criar
organizações do Partido, como testemunham as poderosas organizações do Partido que o Exército da
Oitava Rota criou no norte da China. Também podemos criar quadros, criar escolas, criar cultura, criar
movimentos de massas. Tudo em Yenan foi criado com armas. Todas as coisas nascem do cano de uma
arma. De acordo com a teoria marxista do Estado, o exército é o principal componente do poder do
Estado. Quem quiser tomar e manter o poder do Estado deve ter um exército forte. Algumas pessoas
ridicularizam-nos como defensores da “onipotência da guerra”. Sim, somos defensores da omnipotência
da guerra revolucionária; isso é bom, não é ruim, é marxista. As armas do Partido Comunista Russo
criaram o socialismo. Criaremos uma república democrática. A experiência da luta de classes na era do
imperialismo ensina-nos que é apenas através do poder das armas que a classe trabalhadora e as massas
trabalhadoras podem derrotar a burguesia armada e os latifundiários; neste sentido podemos dizer que só
com armas o mundo inteiro pode ser transformado. Somos defensores da abolição da guerra, não
queremos a guerra; mas a guerra só pode ser abolida através da guerra, e para se livrar da arma é
necessário empunhar a arma.

III. A HISTÓRIA DA GUERRA DO PARTIDO COMUNISTA CHINÊS

O nosso Partido não conseguiu compreender a importância de se envolver directamente nos preparativos
para a guerra e na organização das forças armadas durante um período de três ou quatro anos, isto é; de
1921 (quando foi fundado o Partido Comunista Chinês) a 1924 (quando foi realizado o Primeiro
Congresso Nacional do Kuomintang), e ainda faltou uma compreensão adequada desta questão no
período 1924-27 e mesmo mais tarde; no entanto, a partir de 1924, quando começou a participar da
Academia Militar de Whampoa, entrou numa nova etapa e começou a perceber a importância dos
assuntos militares. Ao ajudar o Kuomintang nas guerras na província de Kwangtung e ao participar na
Expedição do Norte, o Partido ganhou a liderança de algumas forças armadas. [ 16 ] Então, tendo
aprendido uma lição amarga com o fracasso da revolução, o Partido organizou a Revolta de Nanchang, [
17 ] a Revolta da Colheita de Outono [ 18 ] e a Revolta de Cantão, e entrou num novo período, a
fundação do Exército Vermelho. Esse foi o período crucial em que o nosso Partido chegou a uma
compreensão profunda da importância do exército. Se não tivesse havido Exército Vermelho nem
nenhuma guerra travada pelo Exército Vermelho neste período, isto é, se o Partido Comunista tivesse
adoptado o liquidacionismo de Chen Tu-hsiu, a actual Guerra de Resistência teria sido inconcebível ou
não poderia ter sido sustentada por muito tempo.

Na sua reunião de emergência realizada em 7 de Agosto de 1927, o Comité Central do Partido combateu
o oportunismo de direita na esfera política, permitindo assim ao Partido dar um grande passo em frente.
Na sua quarta sessão plenária, em Janeiro de 1931, o Sexto Comité Central combateu nominalmente o
oportunismo de “esquerda” na esfera política, mas na verdade ele próprio cometeu novamente o erro do
oportunismo de “esquerda”. As duas reuniões diferiram no seu conteúdo e papel histórico, mas nenhuma
delas tratou seriamente dos problemas da guerra e da estratégia, facto que mostrou que a guerra ainda
não tinha sido colocada no centro de gravidade do trabalho do Partido. Depois que a liderança central do
Partido se mudou para as áreas Vermelhas em 1933, esta situação sofreu uma mudança radical, mas erros
de princípio foram novamente cometidos no problema da guerra (e em todos os outros problemas
importantes), trazendo sérias perdas à guerra revolucionária. A Reunião de Tsunyi de 1935, por outro
lado, foi principalmente uma luta contra o oportunismo na esfera militar e deu prioridade máxima à
questão da guerra, e isto foi um reflexo das condições de guerra da época. Hoje podemos dizer com
confiança que nas lutas dos últimos dezassete anos o Partido Comunista Chinês forjou não só uma linha
política marxista firme, mas também uma linha militar marxista firme. Fomos capazes de aplicar o
marxismo na resolução de problemas não só políticos, mas também militares; treinámos não só um
grande núcleo de quadros capazes de dirigir o Partido e o Estado, mas também um grande núcleo de
quadros capazes de dirigir o exército. Estas conquistas são a flor da revolução, regada pelo sangue de
inúmeros mártires, uma glória que pertence não só ao Partido Comunista Chinês e ao povo chinês, mas
também aos Partidos Comunistas e aos povos de todo o mundo. Existem apenas três exércitos em todo o
mundo que pertencem ao proletariado e ao povo trabalhador, os exércitos liderados pelos Partidos
Comunistas da União Soviética, da China e de Espanha, e até agora os Partidos Comunistas de outros
países não tiveram experiência militar ; portanto, o nosso exército e a nossa experiência militar são ainda
mais preciosos.

Para levar à vitória a actual Guerra de Resistência contra o Japão, é extremamente importante expandir e
consolidar o Exército da Oitava Rota, o Novo Quarto Exército e todas as forças de guerrilha lideradas
pelo nosso Partido. Agindo com base neste princípio, o Partido deveria enviar um número suficiente dos
seus melhores membros e quadros para a frente. Tudo deve servir à vitória na frente e a tarefa
organizativa deve estar subordinada à tarefa política.

4. MUDANÇAS NA ESTRATÉGIA MILITAR DO PARTIDO NA GUERRA CIVIL E NA

GUERRA NACIONAL

Vale a pena estudar as mudanças na estratégia militar do nosso Partido. Tratemos separadamente dos
dois processos, a guerra civil e a guerra nacional.

A guerra civil pode ser dividida em dois períodos estratégicos. A guerra de guerrilha foi primária no
primeiro período e a guerra regular no segundo. Mas esta guerra regular era do tipo chinês, regular
apenas na sua concentração de forças para a guerra móvel e num certo grau de centralização e
planeamento no comando e organização; noutros aspectos, manteve um carácter de guerrilha e, como
guerra regular, era de baixo nível e não comparável com a guerra regular de exércitos estrangeiros ou, em
alguns aspectos, mesmo com a do exército do Kuomintang. Assim, num certo sentido, este tipo de guerra
regular era apenas uma guerra de guerrilha elevada a um nível superior.

A Guerra de Resistência contra o Japão também pode ser dividida em dois períodos estratégicos, no que
diz respeito às tarefas militares do nosso Partido. No primeiro período (que compreende as fases da
defensiva estratégica e do impasse estratégico) é a guerra de guerrilha que é primária, enquanto no
segundo (a fase da contra-ofensiva estratégica) é a guerra regular que será primária. Contudo, a guerra de
guerrilha do primeiro período da Guerra de Resistência difere consideravelmente em conteúdo daquela
do primeiro período da guerra civil, porque as tarefas dispersas da guerrilha estão a ser executadas pelos
regulares (ou seja, regulares até certo ponto). Exército da Oitava Rota. Da mesma forma, a guerra regular
do segundo período da Guerra de Resistência será diferente daquela do segundo período da guerra civil
porque podemos assumir que, com equipamento actualizado, ocorrerá uma grande mudança tanto no
exército e nas suas operações. O nosso exército atingirá então um elevado grau de centralização e
organização, e as suas operações perderão muito do seu carácter de guerrilha e atingirão um elevado grau
de regularidade; o que está agora num nível baixo será então elevado a um nível mais alto, e o tipo chinês
de guerra regular mudará para o tipo geral. Essa será a nossa tarefa na fase da contra-ofensiva estratégica.

Vemos assim que os dois processos, a guerra civil e a Guerra de Resistência contra o Japão, e os seus
quatro períodos estratégicos, contêm três mudanças de estratégia. A primeira foi a mudança da guerra de
guerrilha para a guerra regular na guerra civil. A segunda foi a mudança da guerra regular na guerra civil
para a guerra de guerrilha na Guerra de Resistência. E a terceira será a mudança da guerra de guerrilha
para a guerra regular na Guerra de Resistência.

A primeira das três mudanças encontrou grandes dificuldades. Envolveu uma tarefa dupla. Por um lado,
tínhamos que combater a tendência de direita do localismo e da guerrilha, que consistia em agarrar-se a
hábitos de guerrilha e recusar-se a dar a volta à regularização, uma tendência que surgiu porque os
nossos quadros subestimaram as mudanças na situação do inimigo e nossas próprias tarefas. Na Área
Vermelha Central, só depois de muita educação meticulosa é que esta tendência foi gradualmente
corrigida. Por outro lado, tivemos também de combater a tendência de “esquerda” de centralização
excessiva e aventureirismo que colocava uma ênfase indevida na regularização, uma tendência que
surgiu porque alguns dos quadros dirigentes sobrestimaram o inimigo, definiram as tarefas demasiado
elevadas e aplicaram mecanicamente experiência estrangeira independentemente das condições reais.
Durante três longos anos (antes da Reunião de Tsunyi) esta tendência impôs enormes sacrifícios à Área
Vermelha Central, e só foi corrigida depois de termos aprendido lições pelas quais pagámos com sangue.
Sua correção foi a realização do Encontro Tsunyi.

A segunda mudança de estratégia ocorreu no outono de 1937 (após o Incidente de Lukouchiao), na

conjuntura das duas guerras diferentes. Enfrentávamos um novo inimigo, o imperialismo japonês, e
tínhamos como aliado o nosso antigo inimigo, o Kuomintang (que ainda nos era hostil), e o teatro da
guerra era a vasta extensão do norte da China (que era temporariamente a frente do nosso exército, mas
que seria logo estaria na retaguarda do inimigo e assim permaneceria por muito tempo). Nesta situação
especial, a nossa mudança de estratégia foi extremamente grave. Nesta situação especial, tivemos que
transformar o exército regular do passado num exército de guerrilha (no que diz respeito às suas
operações dispersas, e não ao seu sentido de organização ou à sua disciplina), e transformar a guerra
móvel do passado em guerra de guerrilha. , para que pudéssemos nos adaptar ao tipo de inimigo que
enfrentamos e às tarefas que temos pela frente. Mas esta mudança foi, ao que tudo indica, um retrocesso
e, portanto, necessariamente muito difícil. Tanto a subestimação como o medo mórbido do Japão,
tendências que provavelmente ocorreriam numa altura destas, ocorreram efectivamente entre o
Kuomintang. Quando o Kuomintang passou da guerra civil para a guerra nacional, sofreu muitas perdas
desnecessárias, principalmente devido à subestimação do inimigo, mas também devido ao seu medo
mórbido do Japão (como exemplificado por Han Fu-chu e Liu Chih [ 19 ] ) . . Por outro lado, efectuámos
a mudança de forma bastante suave e, em vez de sofrer perdas, obtivemos grandes vitórias. A razão é que
a grande maioria dos nossos quadros aceitou em tempo útil a orientação correcta do Comité Central e
avaliou habilmente a situação real; embora tenha havido discussões sérias entre o Comité Central e
alguns quadros do exército. A extrema importância desta mudança para perseverar, desenvolver e vencer
a Guerra de Resistência como um todo, bem como para o futuro do Partido Comunista da China, pode
ser vista imediatamente se pensarmos no significado histórico da guerrilha anti-japonesa guerra na
determinação do destino da luta de libertação nacional na China. Na sua extraordinária amplitude e
duração, a guerra de guerrilha anti-japonesa da China não tem precedentes, não apenas no Oriente, mas
talvez em toda a história da humanidade.

A terceira mudança, da guerrilha para a guerra regular contra o Japão, pertence ao futuro
desenvolvimento da guerra, que presumivelmente dará origem a novas circunstâncias e novas
dificuldades. Não precisamos discutir isso agora.

V. O PAPEL ESTRATÉGICO DA GUERRA DE GUERRILHA CONTRA O JAPÃO

Na guerra anti-japonesa como um todo, a guerra regular é primária e a guerra de guerrilha é suplementar,
pois só a guerra regular pode decidir o resultado final da guerra. Das três fases estratégicas (a defensiva,
o impasse e a contra-ofensiva) em todo o processo da guerra no país como um todo, a primeira e a última
são fases em que a guerra regular é primária e a guerra de guerrilha suplementar. Na fase intermédia, a
guerra de guerrilha tornar-se-á primária e a guerra regular, suplementar, porque o inimigo manterá as
áreas que ocupou e estaremos a preparar-nos para a contra-ofensiva, mas ainda não estaremos prontos
para lançá-la. Embora esta fase seja possivelmente a mais longa, ainda é apenas uma das três fases de
toda a guerra. Se considerarmos a guerra como um todo, portanto, a guerra regular é primária e a guerra
de guerrilha é suplementar. A menos que compreendamos isto, a menos que reconheçamos que a guerra
regular decidirá o resultado final da guerra, e a menos que prestemos atenção à construção de um
exército regular e ao estudo e direcção da guerra regular, seremos incapazes de derrotar o Japão. Este é
um aspecto da questão.

Mesmo assim, a guerra de guerrilha tem o seu importante lugar estratégico durante toda a guerra. Sem a
guerra de guerrilha e sem a devida atenção à construção de unidades e exércitos de guerrilha e ao estudo
e direcção da guerra de guerrilha, seremos igualmente incapazes de derrotar o Japão. A razão é que, uma
vez que a maior parte da China será convertida na retaguarda do inimigo, na ausência da mais extensa e
persistente guerra de guerrilha, o inimigo entrincheirar-se-á de forma segura, sem qualquer receio de
ataques vindos de trás, infligirá pesadas perdas aos nossos principais forças que lutam na frente e
lançarão ofensivas cada vez mais ferozes; assim, será difícil conseguirmos um impasse e a própria
continuação da Guerra de Resistência poderá ficar comprometida. Mas mesmo que as coisas não
aconteçam dessa forma, surgirão outras circunstâncias desfavoráveis, tais como a acumulação
inadequada de forças para a nossa contra-ofensiva, a ausência de acções de apoio durante a contra-
ofensiva e a possibilidade de o inimigo ser capaz de repor suas perdas. Se estas circunstâncias surgirem e
não forem superadas pelo desenvolvimento oportuno de uma guerra de guerrilha extensa e persistente,
será igualmente impossível derrotar o Japão. Assim, embora a guerra de guerrilha ocupe um lugar
suplementar na guerra como um todo, ela ocupa um lugar extremamente importante na estratégia. Ao
travar a Guerra de Resistência contra o Japão é sem dúvida um grave erro negligenciar a guerra de
guerrilha. Este é o outro aspecto da questão.

Num país grande, a guerra de guerrilha é possível; portanto, também houve guerra de guerrilha no
passado. Mas a guerra de guerrilha só pode ser perseverada quando liderada pelo Partido Comunista. É
por isso que a guerra de guerrilha falhou geralmente no passado e porque só pode ser vitoriosa nos
tempos modernos e apenas nos grandes países onde surgiram partidos comunistas, como na União
Soviética durante a sua guerra civil e na China actualmente. Considerando as actuais circunstâncias e a
situação geral no que diz respeito à guerra, a divisão do trabalho entre o Kuomintang e o Partido
Comunista na guerra anti-japonesa, em que o primeiro leva a cabo uma guerra frontal regular e o
segundo leva a cabo uma guerra de guerrilha atrás do linhas inimigas, é necessária e adequada, e é uma
questão de necessidade mútua, coordenação mútua e assistência mútua.

Pode-se assim compreender quão importante e necessário foi para o nosso Partido mudar a sua estratégia
militar, da guerra regular do último período da guerra civil para a guerra de guerrilha do primeiro período
da Guerra de Resistência. Os efeitos favoráveis desta mudança podem ser resumidos nos seguintes
dezoito pontos:

(1) redução das áreas ocupadas pelas forças inimigas;

(2) expansão das bases das nossas próprias forças;

(3) na fase defensiva, coordenação com as operações da frente regular, de forma a imobilizar o inimigo;

(4) na fase de impasse, manutenção de um domínio firme nas áreas de base atrás das linhas inimigas, de
modo a facilitar o treinamento e a reorganização das tropas na frente regular;

(5) na fase da contra-ofensiva, coordenação com a frente regular na recuperação do território perdido;

(6) a expansão mais rápida e eficaz das nossas forças;

(7) a expansão mais ampla do Partido Comunista, para que uma filial do Partido possa ser organizada em
cada aldeia;

(8) o mais amplo desenvolvimento dos movimentos de massas, para que todas as pessoas atrás das linhas
inimigas, exceto aquelas que estão nos seus redutos, possam ser organizadas;

(9) o mais amplo estabelecimento de órgãos de poder político democrático anti-japonês;

(10) o mais amplo desenvolvimento do trabalho cultural e educacional anti-japonês;

(11) a melhoria mais ampla dos meios de subsistência das pessoas;

(12) a desintegração mais eficaz das tropas inimigas;

(13) o impacto mais extenso e duradouro no sentimento popular e na estimulação do moral em todo o
país;

(14) o impulso mais amplo para o progresso nos exércitos e partidos amigos;
(15) adaptação à situação em que o inimigo é forte e nós somos fracos, para que soframos menos perdas
e conquistemos mais vitórias;

(16) adaptação ao facto de a China ser grande e o Japão pequeno, de modo a fazer com que o inimigo
sofra mais perdas e obtenha menos vitórias;

(17) a formação mais rápida e eficaz de um grande número de quadros para liderança; e

(18) a solução mais eficaz para o problema das provisões.

Também não há dúvida de que, no longo curso da luta, as unidades de guerrilha e a guerra de guerrilha
não permanecerão como estão, mas desenvolver-se-ão para um estágio mais elevado e evoluirão
gradualmente para unidades regulares e guerra regular. Através da guerra de guerrilha, aumentaremos a
nossa força e tornar-nos-emos num elemento decisivo no esmagamento do imperialismo Japonês.

VI. PRESTE MUITA ATENÇÃO AO ESTUDO DE ASSUNTOS MILITARES

Todas as questões entre dois exércitos hostis dependem da guerra para a sua solução, e a sobrevivência
ou extinção da China depende da sua vitória ou derrota na guerra actual. Daí o nosso estudo da teoria
militar, da estratégia e táctica e do trabalho político do exército não tolera um momento de atraso.
Embora o nosso estudo de tácticas ainda seja inadequado, os nossos camaradas que estão envolvidos no
trabalho militar conseguiram muito nos últimos dez anos e, com base nas condições chinesas, trouxeram
muitas coisas novas; a falha aqui é que não houve um resumo geral. Mas até agora apenas algumas
pessoas dedicaram-se ao estudo dos problemas da estratégia e da teoria da guerra. Foram alcançados
resultados de primeira classe no estudo do nosso trabalho político, que, em riqueza de experiência e em
número e qualidade das suas inovações, só perde para o da União Soviética; também aqui a deficiência é
a síntese e a sistematização insuficientes. A popularização do conhecimento militar é uma tarefa urgente
para o Partido e para todo o país. Devemos agora prestar grande atenção a todas estas coisas, mas acima
de tudo à teoria da guerra e à estratégia. Considero imperativo que despertemos o interesse no estudo da
teoria militar e direcionemos a atenção de todos os membros para o estudo dos assuntos militares.

NOTAS

1. Ver VI Lenin, "A Guerra e a Social-Democracia Russa" (Collected Works, Eng. ed., Progress
Publishers, Moscou, 1964, Vol. XXI, pp. 27-34), "A Conferência dos Grupos POSDR no Exterior " (
ibid., pp. 158-64 ), "A derrota do próprio governo na guerra imperialista" ( ibid., pp. 275-80), "A derrota
da Rússia e a crise revolucionária" ( ibid., pp. 378-82 ). Estes artigos, escritos em 1914-15, tratam
especificamente da guerra imperialista daquela época. Ver também História do Partido Comunista da
União Soviética (Bolcheviques), Curso Curto, Eng. ed., FLPH, Moscou, 1951, pp.

2. Em 1924, o Dr. Sun Yat-sen, em aliança com o Partido Comunista e os trabalhadores e camponeses
revolucionários, derrotou o "Corpo de Mercadores", uma força armada de compradores e proprietários de
terras que se envolveu em atividades contra-revolucionárias em Cantão. em colaboração com os
imperialistas britânicos. O exército revolucionário, que foi fundado com base na cooperação entre o
Kuomintang e o Partido Comunista, partiu de Cantão no início de 1925, lutou na Campanha do Leste e,
com o apoio dos camponeses, derrotou as tropas do senhor da guerra Chen Chiung Ming. Em seguida,
retornou a Cantão e derrubou os senhores da guerra de Yunnan e Kwangsi que ali haviam se
entrincheirado. Naquele outono, conduziu a Segunda Campanha do Leste e finalmente eliminou as forças
de Chen Chiung-ming. Estas campanhas, nas quais membros do Partido Comunista e da Liga da
Juventude Comunista lutaram heroicamente na van, provocaram a unificação política da província de
Kwangtung e abriram caminho para a Expedição do Norte.

3. JV Stalin, "As Perspectivas da Revolução na China", Works, Eng. ed., FLPH, Moscou, 1954, Vol.
VIII, pág. 379.

4. Em 1894, o Dr. Sun Yat-sen formou uma pequena organização revolucionária em Honolulu chamada
Hsing Chung Hui (Sociedade para a Regeneração da China). Com o apoio das sociedades secretas entre o
povo, ele organizou duas insurreições armadas na província de Kwangtung contra o governo Ching após
a sua derrota na guerra sino-japonesa em 1895, uma em Cantão em 1895 e outra em Huichow em 1900.

5. Tang Meng Hui, ou Liga Revolucionária Chinesa (uma organização de frente única da burguesia, da
pequena burguesia e de uma secção da pequena nobreza rural que se opõe ao governo Ching), foi
formada em 1905 através da fusão do Hsing Chung Hui ( ver nota acima) e dois outros grupos, a Hua
Hsing Hui (Sociedade para a Regeneração da China) e a Kuang Fu Hui (Sociedade para Quebrar o Jugo
Estrangeiro). Apresentou um programa de revolução burguesa que defende "a expulsão dos tártaros
(Manchus), a recuperação da China, o estabelecimento de uma república e a equalização da propriedade
da terra". No período da Liga Revolucionária Chinesa, o Dr. Sun Yat-sen, aliando-se às sociedades
secretas e a uma parte do Novo Exército do governo Ching, lançou uma série de insurreições armadas
contra o regime Ching, nomeadamente as de Pinghsiang ( Província de Kiangsi), Liuyang e Liling
(Província de Hunan) em 1906, em Huangkang, Chaochow e Chinchow (Província de Kwangtung), e em
Chennankuan (Província de Kwangsi) em 1907, em Hokou (Província de Yunnan) em 1908 e em Cantão
em 1911. O o último foi seguido no mesmo ano pela Revolta de Wuchang, que resultou na derrubada da
Dinastia Ching.

6. Em 1912, a Liga Revolucionária Chinesa foi reorganizada no Kuomintang e fez um compromisso com
o regime dos senhores da guerra do Norte liderado por Yuan Shih-kai. Em 1913, as tropas de Yuan
marcharam para o sul para suprimir as forças que surgiram nas províncias de Kiangsi, Anhwei e
Kwangtung durante a revolução de 1911. A resistência armada foi organizada pelo Dr. Sun Yat-sen, mas
logo foi esmagada. Em 1914, percebendo o erro da política de compromisso do Kuomintang, o Dr. Sun
formou o Chung Hua Ke Ming Tang (Partido Revolucionário Chinês) em Tóquio, Japão, a fim de
distinguir a sua organização do Kuomintang da época. O novo Partido era na verdade uma aliança dos
representantes políticos de uma secção da pequena burguesia e de uma secção da burguesia contra Yuan
Shih-kai. Através desta aliança, o Dr. muito ativo na defesa e promoção da oposição armada a Yuan
Shih-kai.

7. Em 1917, o Dr. Sun Yat-sen foi de Xangai para Cantão à frente de uma força naval que estava sob sua
influência. Usando Kwangtung como base e cooperando com os senhores da guerra do sudoeste que se
opunham ao senhor da guerra do norte, Tuan Chi-jui, ele estabeleceu um governo militar que se opunha a
Tuan Chi-jui.

8. Em 1921, o Dr. Sun Yat-sen planejou uma expedição ao norte de Kweilin, província de Kwangsi. Mas
o seu plano foi frustrado pelo motim do seu subordinado, Chen Chiung Ming, que estava aliado aos
senhores da guerra do Norte.

9. A Academia Militar de Whampoa, localizada em Whampoa, perto de Cantão, foi criada pelo Dr. Sun
Yat-sen em 1924, após a reorganização do Kuomintang com a ajuda do Partido Comunista Chinês e da
União Soviética. Antes da traição da revolução por Chiang Kai-shek em 1927, a academia era dirigida
conjuntamente pelo Kuomintang e pelo Partido Comunista. Os camaradas Chou En-lai, Yeh Chien-ying,
Yun Tai-ying, Hsiao Chu-nu e outros ocuparam cargos de responsabilidade na academia em um
momento ou outro. Muitos dos cadetes eram membros do Partido Comunista ou da Liga da Juventude
Comunista e formavam o núcleo revolucionário da academia.

10. Tan Yen-kai era natural de Hunan e havia sido Henlin, membro do mais alto órgão escolar oficial da
Dinastia Ching. Foi um carreirista que primeiro defendeu uma monarquia constitucional e depois
participou na Revolução de 1911. A sua adesão posterior ao Kuomintang reflectiu a contradição entre os
proprietários de terras de Hunan e os senhores da guerra do Norte.

11. O Partido Progressista foi organizado por Liang Chi-chao e outros sob a égide de Yuan Shih-kai
durante os primeiros anos da República.

12. Yuan Shih-kai foi o chefe dos senhores da guerra do Norte nos últimos anos da Dinastia Ching.
Depois da Dinastia Ching ter sido derrubada pela Revolução de 1911, ele usurpou a presidência da
República e organizou o primeiro governo dos senhores da guerra do Norte, que representava as grandes
classes latifundiárias e grandes compradores. Fê-lo apoiando-se na força armada contra-revolucionária e
no apoio dos imperialistas e tirando partido do carácter conciliador da burguesia, que então liderava a
revolução. Em 1915 quis tornar-se imperador e, para obter o apoio dos imperialistas japoneses, aceitou as
Vinte e Uma Exigências com as quais o Japão pretendia obter o controlo exclusivo de toda a China. Em
Dezembro do mesmo ano, ocorreu uma revolta contra a sua assunção do trono na província de Yunnan e
obteve rapidamente resposta e apoio a nível nacional. Yuan Shih-kai morreu em Pequim em junho de
1916.

13. Tuan Chi-jui era um antigo subordinado de Yuan Shih-kai e chefe da camarilha de senhores da
guerra do Norte de Anhwei. Após a morte de Yuan, ele controlou mais de uma vez o governo de Pequim.

14. O Grupo de Ciência Política de extrema direita foi formado em 1916 por uma secção do Partido
Progressista e uma secção do Kuomintang. Apostou ora nos senhores da guerra do Sul, ora no Norte,
para obter cargos governamentais. Durante a Expedição do Norte de 1926-27, os seus membros pró-
japoneses, como Huang Fu, Chang Chun e Yang Yung-tai, começaram a colaborar com Chiang Kai-shek
e, usando a sua experiência política reaccionária, ajudaram-no a construir um contra-ataque. regime
revolucionário.

15. O Partido da Juventude, também denominado Partido da Juventude Chinesa ou Partido Estatista , foi
formado por um punhado de políticos fascistas inescrupulosos. Fizeram carreiras contra-revolucionárias,
opondo-se ao Partido Comunista e à União Soviética e receberam subsídios dos vários grupos de
reacionários no poder e dos imperialistas.

16. O camarada Mao Tse-tung refere-se aqui principalmente ao regimento independente comandado pelo
General Yeh Ting, um comunista, durante a Expedição do Norte. Ver “A Luta nas Montanhas
Chingkang”, Nota 14 Obras Selecionadas de Mao Tse-tung, Eng. ed., PLP, Pequim, 1965, Vol. Eu, pág.
104.

17. Nanchang, capital da província de Kiangsi, foi palco da famosa revolta de 1 de Agosto de 1927
liderada pelo Partido Comunista da China, a fim de combater a contra-revolução de Chiang Kai-shek e
Wang Ching-wei e de continuar a revolução de 1924-27. Mais de trinta mil soldados participaram na
revolta liderada pelos camaradas Chou En-lai, Chu Teh, Ho Lung e Yeh Ting. O exército insurrecional
retirou-se de Nanchang em agosto I conforme planejado, mas sofreu uma derrota ao se aproximar de
Chaochow e Swatow na província de Kwangtung. Lideradas pelos camaradas Chu Teh e Chen Yi, parte
das tropas mais tarde abriu caminho para as montanhas Chingkang e uniu forças com a Primeira Divisão
do Primeiro Exército Revolucionário Operário e Camponês sob o comando do camarada Mao Tse-tung.
18. A famosa Revolta da Colheita de Outono, sob a liderança do camarada Mao Tse-tung, foi lançada em
Setembro de 1927 pelas forças armadas populares dos condados de Hsiushui Pinghsiang, Pingkiang e
Liuyang, na fronteira Hunan-Kiangsi, que formaram a Primeira Divisão dos Primeiros Trabalhadores. ' e
Exército Revolucionário Camponês. O camarada Mao Tse-tung liderou esta força até às montanhas
Chingkang, onde foi estabelecida uma base revolucionária.

19. Han Fu-chu era um senhor da guerra do Kuomintang na província de Shantung. Liu Chih, outro
senhor da guerra, que comandou as tropas pessoais de Chiang Kai-shek na província de Honan, foi
responsável pela defesa da área de Paoting em Hopei após a eclosão da Guerra de Resistência contra o
Japão. Ambos fugiram antes dos japoneses sem disparar um tiro.