Com o surgimento de empreendimentos de grande porte faz emergir a necessidade do

advento de novas tecnologias de gestão para haver sucesso na condução desses projetos
complexos. Desta forma, a compreensão das características dos projetos complexos são
importantes para aumentar a produtividade e qualidade da gestão e dos resultados dos
projetos.

Segundo Baccarini (1996), a complexidade em projeto, caracterizada pela necessidade de

integração, pode manifestar-se de diversas formas, sendo as mais comuns a organizacional e a
tecnológica.

É fundamental saber quais os principais fatores que influenciam a complexidade de um

projeto para que eles possam ser contornadas.

Os projetos ditos complexos podem ser definidos como aqueles que possuem elevado número
de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade,
duração e diversidade de informações, gerando assim uma enorme dificuldade na sua
condução, exigindo para tal, modelos de gestão robustos e detalhados para serem eficazes
(Maximiliano, 2002)

Gerenciar projetos complexos então implica em conduzir sua execução com especial atenção
às diversas interfaces existentes. Ou seja, por mais que se possam delegar partes do projeto a
outras equipes, as relações entre elas são foco intransferível da atenção do gerente do projeto
complexo. Projetos complexos exigem conhecimento técnico e gerencial especializados,
atenção focada nas interfaces e objetivos e, sobretudo, consciência dos pontos de
complexidade do projeto por parte da equipe de gestão.

Desta forma, organizações que se deparam com projetos complexos, se não possuem as
condições necessárias para sua execução, devem procurar parceria com outras organizações a
fim de suprir suas deficiências.

Um fato inquestionável é que dificilmente uma organização cujo foco não é a gestão de
projetos, estará preparada para gerir projetos complexos.