REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE

PROVÍNCIA DE NAMPULA
GOVERNO DO DISTRITO DE MUECATE
POSTO ADMINISTRATIVO DE IMALA
LOCALIDADE DE MUIARIUA
INFORME DE ACTIVIDADES LEVADAS A CABO PELA LOCALIDADE DE
MUIARIUA NO 1° SEMESTRE DE 2023.

O Presente informe, visa abordar as actividades levadas a cabo pela Localidade de Muiariua,
durante o período em referência, baseando-se no Programa Quinquenal do Governo (PQG 2020-
2024), por Prioridades e Pilares de Suporte e, está estruturado da seguinte forma:

I – Descrição da Localidade de Muiariua;

II – Introdução;
-Actividades de Destaque e de Impacto directo na vida da População;
III – Principais realizações na Localidade por Prioridades e Pilares de apoio do
PQG 2020-2024;
IV – Constrangimentos e Perspectivas
V. Conclusão

I. Descrição da Localidade de Muiariua

Muiariua, foi dado o nome porque nos tempos passados havia uma senhora que estava
grávida, sem se perceber o dia de parto e que seria o destino naquele dia, a mulher
resolveu ir pilar mapira em companhia de outras mulheres. Juntas foram e quando lá
chegaram, a senhora começou com o trabalho de parto, e deu luz a um bebe de sexo
feminino. E a partir daquele dia as mulheres e a população em geral deram aquele local
como (onyariyawo) onde as pessoas nascem assim idealizou-se MUIARIUA.

1
1.1. Caracterização

 N° de Habitantes: 7648 segundo (CENSO 2017)

 Regulo: 01 (Ampuaia)
 N° de Povoacoes:07 ( Muipita, Ropanha,Ampauala, Inlachi, Minheuene, Namete e
Muruachima).
 N° de Bairros: 74 sendo (14 Ropanha,8 Ampauala, 10 Minheune,12 Muipita,14 Namete,4
Muruachima e 12 Inlachi.

1.2. Situação Geográfica da Localidade

1.2.1. Limites
 A Oriente: Limita-se com a Localidade de Muatuca Distrito de Monapo;
 A Oeste: Limita-se com a Localidade de Napala;
 Norte: Limita-se com a Localidade de Namirrupa, Distrito de Nacaroa, e;
 Sul: Limita-se com a Localidade de Imala-sede.

Potencialidades:
 Recursos hídricos: Rios ( Nworocolo, e Messica )
Recursos florestais: (Umbila, Jambire, chanfuta,Pau-preto, Metonha, Metil, Murotho e
Nipovera).

II-Introdução
Actividades de Destaque e de Impacto directo na vida da População
2.1-Provisão de Água nas comunidades.
Em cumprimento do Objectivo Estratégico (III), Prioridade II do PQG 2020-2024, existem na
Localiade 26 fontes de abastecimento de água e 01 Sistema, distribuídos pelas Povoações, como
ilustra a tabela abaixo:

Fontenárias Simples Sistema de água

N°. Local
Bom Avariado TOTAL Bom Avariado TOTAL
01 Muipita 02 02 04 01 - 01
02 Ropanha 01 03 04
03 Ampauala 00 01 01
04 Inlachi 01 02 03
05 Minheune 04 01 05
2
 06 Namete 02 03 05
07 Muruachima 02 02 04
Total da Localidade 12 14 26 01 - 01

NB: Maior número das fontenárias avariadas foram abertas no período antes de 2011, cujas
estas, a sua profundidade são muto inferior o que actualmente as águas desaparecem com
facilidade.

2.2- Aumento de cento de saúde na Localidade

Está em construção o Centro de saúde de Namete, que dista a 26 km da sede da Localidade.A
comunidade dista a 16 km do Centro de Saúde de Imala e 25 km do centro de Saúde de Napala.
A sua construção e com o Orçamento do Fundo do Estado aprovado pelo Conselho Consultivo
Distrital e as obras tiveram início no dia 20 de Novembro de 2022, e terminou a 1ª fase da sua
construção no dia 20/06/2023, aguardando a 2ª fase aprovada na 1ª Sessão do Conselho
Consultivo Distrital.
Através do conselho consultivo da localidade, está em construção casa mães espera no centro de
saúde de Chinamane, com material local e cobertura de chapa de Zinco

2.3.Melhoramento de Estradas:
No que concerne a este ponto, foi feita a manutenção da estrada não classificada num troco de 14
Km ( Chinamane/ Nachicuva ligação com a Localidade de Muatuca) pela comunidade de Inlachi
e melhorado 7 km de estrada não classificada da Justiça ao Centro Histórico de PIAMUENE
pela comunidade de Ropanha.
No periodo Chuvoso fez se a manutenção Localizada dos troços Imala Nacaroa 15 km fase de
tapamento de burracos para permetir o trânsito de pessoas e bens, através do COE criado em
todas Povoações.
A empresa SANAM, pra ar face a compra e algodão nas povoações de Namete, Ropanha, Inlachi
e Muipita, fez a manutenção localizado um troco de 47 Km.

3
2.4- Comunicação
No âmbito de comunicação, a Localidade dispõe de Duas redes de comunicação Móvel
(VODACOM e MOVITEL). De referir que a VODACOM foi montada no ano de 2022 no Bairro
da Justiça na povoação de Ropanha a 5km da sede da Localidade.

2.5-Energia Eléctrica:
Maior parte da População da Localidade de Muiariua, alimenta-se da energia proveniente de
painéis solares, portanto, não existe uma empresa vocacionada no fornecimento da corrente
eléctrica.
Culturas bandeiras da Localidade
A Localidade tem como culturas bandeiras, amendoim, milho, mandioca e feijões.

3.1-PRIORIDADE I: Desenvolver o Capital Humano e a Justiça Social.

Objectivo estratégico (I):Promover um sistema educativo de qualidade inclusivo,eficiente e

eficaz que responda as necessidades do Desenvolvimento Humano

4
 A- Âmbito de Educação
A Localidade de tem 01 ZIP de Muiariua com 06 escolas a destacar (EPC de Chinamane, EPC
de Muiariua, EP1 de Ampauala, EP1 de Inlachi e EP1 de Nacossi, EP1 de Caene).

ZIP 03/03/2022 03/03/2023 03/03/2023

MUIARIUA H H H H M HM
(1ª a 7 ª ) 1232 1356 1356 1356 1233 2589 11%
TOTAL 1232 1356 1356 1356 1233 2589 +11%
AEA (2°e 3°) 51 25 25 25 30 55 -63
TOTAL 51 39 90 25 30 55 -63
Fonte:ZIP de Muiariua
Aproveitamento pedagógico
ZIP 3/3/2023 Desistência fim do trim S+ %P
Muiariua H M HM H M HM H M HM H M HM HM

1ª a 6 ª 1356 1233 2589 0 0 0 1356 1233 2589 1248 1132 2380 92%
AEA 2°e 25 30 55
3°

A-No Âmbito de Saúde.

Objectivo estratégico (II): Expandir o acesso e melhorar a qualidade dos serviços de Saúde.
Na Localidade existe (01) Centro de Saúde de Chinamane que colabora com APS
situados nas Povoações de Ropanha, Inlachi (Nacossi), Minheuene e Namete.

Situação Epidemiológica

Doencas Idade 2022 2023 Evol (%)

M R M R
0-4 Anos 512 449 -14%
Malária 5+ Anos 648 506 -7.5%

5
 Total 1160 955 21.4%
0-4 Anos 0 0 0%
Diarreias 5+ Anos 0 0 0
Total 0 0 0
0-4 Anos 0 0 0
Disenteria 5+ Anos 0 0 0
Fonte: Centros de Saúde de Chinamane

Saúde Materno Infantil (SMI)

2022 2023
INDICADORES Cumpr (%)
Meta Real Meta Real
Consultas pré-natal -5.4%
354 336
(CPN)
Partos -3.8%
300 289
institucionais (PI)
Consultas pós parto -7.5%
312 290
(CPP)
Planeamento -40%
594 423
familiar (PF)
TOTAL 1560 1338 -16.5%
Fonte: Centro de Saúde de Chinamane
NB- nos últimos dias verifica-se roptura de Depo e Pilulas uma vez serem de maior aderência.

VACINAS
Programa Alargado de Vacinação (PAV)
INDICADOR 2022 2023 Cumpr (%)
M R M R
BCG 248 322 +22%

DTP1 248 298 +16.7%

DTP3 248 252 +1.5%

VARS1 248 212 -16%

CCV 248 181 -37%

6
 Covid-19 3475 0
Fonte: Centros de Saúde de Chinamane

Campanha de SMC e Pólio

SMC 1°Ciclo 2°Ciclo 3°Ciclo 4°Ciclo Total Cup
M R M R M R M R M R
3 - 11 meses 676 640 676 673 676 662 676 624 2.704 2.599 -4%

12- 59 meses 2002 2168 2002 1997 2002 1992 2002 1927 8.008 8.084 9.5%

Total 2678 2808 2678 2670 2678 2654 2678 2551 10.712 10.683 2.7%
Polio 8ª ronda 8.414 9.153 + 8%
(0-15)

SERVIÇOS DE TARV
Indicadores 2022 2023

M R M R Evol

Crianças 0 0 0%

Adultos 13 14 7.1%

Total na US 44 52 8.4%
+

Saneamento do meio

Situação de abertura de latrinas tradicionais

N° Povoação # de latrinas abertas

01 Muipita 42

02 Ropanha e Ampauala 53

7
03 Inlachi e Nacossi 54

04 Minheuene 25

05 Namete e Muruachima 75

TOTAL 249

Fonte: APs das Povoações e Lideres

B-Âmbito Desporto

Objectivo estratégico (III): Promover a Participação da sociedade em especial, da Juventude

nas actividades Sócio-Culturais, Desportivas e Económicas.

Nome da Equipa N° Material desportivo

deJogadores
Localização 2022 2023

Ropanha  Pelemete 25 Bola Sem bola

 Costa de sol 30 Bola Sem bola

Desportivo de 26 bola Sem bola

Chinamane
Muipita
Namuatho 27 bola Sem bola

Inlachi Inlachi 26 bola Sem bola

Minheuene  Uassula 24 Equipamento Equipamento

bola

 Sapatinha 24 bola

Sem bola

Namete Desportivo de 30 bola Sem bola

Namete

Muruachima Desportivo de 24 bola Sem bola

8
 Ampuaia

Ampauala Ampauala 24 bola Sem bola

Total 10 233 01-equipamento 01-

equpamento
10-bolas
0-Bola

Fonte: lideres

B-Âmbito Cultural

Grupos Numero de membros 2022 2023 Evolução

Thepette 08 08 07 -14.6%

Makiyekiye 10 10 12 +16,2%

Coral da OMM 15 12 15 +20%

Cantores locais 04 04 05 +20%

Total 37 34 39 +12,8%

Fonte: ZIP-Muiariua

Objectivo estratégico (IV): Promover a igualdade e equidade de género, inclusão social e

protecção dos seguimentos mais vulneráveis da população.

A- Âmbito da Acção Social

Posto de Pagamento de Idosos (PSSB= Programa de Subsidio Social Básico)

Localização Beneficiários

H M HM Obs:2022 Obs:2023

Muiariua 68 81 149 Pagos Ainda não pagos

Namete 46 75 121 Pagos 6 meses Ainda não pagos

9
 TOTAL 114 156 270

Fonte: Permanentes

Programa de Acção Social Produtiva (PASP)

Foram inscritos 80 concorrentes para o PASP aguardando do cadastro.

3.2-PRIORIDADE II- Impulsionar o Crescimento económico, a produtividade e a

Geração de emprego.
Objectivo estratégico (I): Promover um ambiente macroeconómico Equilibrado e Gestão das
Finanças.
A-No Âmbito da política macroeconómica

Receita colectada.
Receitas 2022 2023 Evol%
Próprias 5900 6250 5.6%
IRN 0 0 0

Objectivo estratégico (II): Melhorar o ambiente de negócios para atracção de investimento

Privado Nacional e Internacional.

A-No âmbito da Promoção de Investimento.

Tipo de investimento 2022 2023
Barracas 12 12
Feiras 01 02
Fonte: Secretaria da localidade

B-Âmbito de agricultura

10
Culturas Área planificada Área realizada Produção
2021/2022 2022/2023 2021/2022 2022/2023 2021/2022 2022/2023 evol
Amendoim 238 ha 1012 há 182 ha 1026ha 145.6 t 625t
Milho 1018 ha 221 há 324 ha 335ha 453.6t 519t
Mandioca 238 ha 623ha 128 ha 1260ha 16t
Feijões 102 ha 302 há 84 ha 405ha 218.4t 414.5t
Gergelim 23 ha 140ha 12 ha 8ha 8.4t 37.5t
Algodão 557 ha 647 ha 410 ha 593ha 143.5t
Total 2176 2945 1140 3627 987.5 18.8
%
Fonte: Extencionista

Campanha Agrícola 2022/2023

Comercialização

Produto Mphina Arquinho Alexandre Ualala Alompia Total

Amendoim 31.800kg 5.300kg 26.000kg 18.000kg 4.150kg 85.250
F.Holoco 13.300kg 3.000kg 32.500kg 21.000kg 700kg 70.500
F.Cute 18.500kg ________ 3200kg 3.045g _____ 24.745
Gergelim 850kg _________ 4.000kg 1.000kg ______ 5.850
Total 64.450kg 8.300 65.700 43.045 4.850 186.345
Fonte: respectivos comerciantes

SEGURANÇA ALIMENTAR

A Segurança alimentar da Localidade, é encorajadora, devido à queda regular de chuva no

princípio da época chuvosa, não há registo de casos de má nutrição.

11
 Precipitação na Localidade em 2023
Designação Janeiro Fevereiro Março Total

Pluviosidade 157mm 185mm 265mm 607mm

C-No Âmbito de Industria e comércio

Industria 2022 2023 Evol

Moageiras 05 06 16,6%

Objectivo estratégico (III) melhorar e aumentar a capacidade de transporte de passageiros e

carga e expandir serviços de telecomunicações.

Tipo 2022 2023 evol

Transporte 05 05 0%
Comunicações 02 02 0%

3.3-PRIORIDADE (III): Fortalecer a gestão de Recursos Naturais e do Ambiente.

Objectivo estratégico (I): Aprimorar o planeamento e ordenamento territorial e fortalecer a
monitoria e fiscalização na sua implementação:
Áreas 2022 2023
Instituições 02 TalhõesConstrução da antena Vodacom 01-Funcionamento da feira
e centro de saúde
Habitações 10 -Talhões para repovoamento das pessoas 32 Talhões para novas
próximas do centro de saúde em construção. moradias

12
3.4-PILAR ( I ) : Reforçar a Democracia e Preservar a Unidade Nacional
Objectivo estratégico ( I ): Promover a Unidade Nacional
Reuniões realizadas
Tipo de reunião Plano Realizado evol
2022 2023 2022 2023 %
Colectivo da Localidade Ordinárias 03 03 03 03 100%
Extraordinárias - - - 01 -
Conselho Consultivo da localidade 01 01 01 01 100%

Autoridades Comunitárias existentes

A Localidade tem um total de 11 Líderes Comunitários, distribuídos por escalões, segundo
o quadro abaixo:

Total de Líderes 1º. Escalão 2º. Escalão 3º. Escalão

11 05 02 04
NB: foram pagos todos meses de 2022 faltando os meses de Janeiro a Marco de 2023.
De referir que( 02) líderes ainda não estão reconhecidos ( Um do 1° escalão da Povoacao de
Namete e um do 2°escalao da Povoação de Ropanha

a) Promover o diálogo, como mecanismo de prevenção e resolução de conflito

Audiências
Tipo de assunto 2022 2023 evol
Contradições Familiares 13 08 100%
Luta pela área de produção 03 02 -100
Luta para Liderança 03 01 -100%

NB-A redução de casos deve-se pelo diálogo permanente das comunidades na matéria em
referência.

Objectivo estratégico (II): Reforçar a Democracia

a)Garantir a consolidação da reconciliação nacional, através de diálogo construtivo e
debate de ideias entre cidadãos, as comunidades, as formações políticas e a sociedade civil;

13
Eventos 2022 2023 Evol%
Encontros populares 02 07 +33%
Comemoração de Feriados 04 04 100%
Reuniões com líderes 06 06 100%

3.5-PILAR ( II ) Promover a Boa Governação e Descentralização.

Objectivo estratégico (I)- Melhorar a Prestação de serviçosPúblicos e reforçar a

integridade da Administração Publica.

Sector 2022 2023 Evolu%

Total M Total M
Secretaria da Localidade 02 - 02 - 0%
Educação 28 04 28 04 0%
Saúde 04 02 04 02 0%
Agricultura 02 - 01 - -50%
TOTAL 36 06 35 06 -2.8

14
 Objectivo estratégico (II) Assegurar o bom funcionamento do sistema de administração da
justiça com vista garantir o acesso a justiça e ao direito aos cidadãos

Nº de Tribunais Comunitários
Localização 2022 2023 evol

Sede da Localidade 01 01 0%
Total 01 01 0%

Objectivo estratégico (III): Assegurar a ordem e tranquilidade publica.

A Localidade funciona com policiamento Comunitário Criado em todas Povoações, para permitir
a Ordem e tranquilidade Publica, não tem Posto policial nem Sector Maior. Casos de Crimes,
colaboramos com o Posto Policial de Imala por onde encaminhamos.

3.6-PILAR (III). Reforçar a cooperação internacional

Objectivo estratégico (I): Promover, desenvolver e defender os interesses de Moçambique nos

planos nacionais e internacionais.

Organizações não-governamentais Área de Operação

VISAO MUNDIAL Educação e saúde

UATAFF Educação

CESC Educação, Secretaria

ALCANÇAR Saúde

OLIPA Agricultura

SANAM Fomento do algodão

Voz PoBa Conselho Consultivo

15
IV-Constrangimentos
Constrangimento Perspectivas

Fraca cobertura da rede de Telefonia Móvel Informar a quem e da competência para

Para a Povoação de Namete
Deficiência de transitabilidade das vias de
acesso
Falta de fonte de água nas comunidades de de
Nacossi e Hopa
Insuficiência de Funcionário nas Escolas e
Cento de Saúde
Montagem de um sistema de água na Justiça
na povoação de Ropanha
montagem de uma rede de telefonia móvel ou
ampliação de sinal de cobertura
Junto a comunidade, fazer a manutenção
permanente para permitir a o trânsito.
Aguardar das oportunidades de abertura de
furos para contemplar.
Solicitar a afectação de mais Funcionários para
as diferentes áreas de trabalho.
Aguardar pela oportunidade de alocação de
sistemas de água na planificação.

V. Conclusão

Os resultados ora alcançados na Localidade durante o período em análise é o fruto de um

trabalho conjunto entre a Secretaria com os sectores representados, Conselhos consultivos,
líderes comunitários e religiosos, Agentes económicos, Parceiros, a comunidade em geral e
outros actores que directa ou indirectamente contribuíram na concretização dos planos e
orientações superiores para o bem-estar da população em cumprimento do PQG (2020-2024).

Assim, prevalece o nosso comprometimento na Localidade de providenciar melhores condições

de vida da população acompanhando cuidadosamente os desafios definidos.

Muiariua, Junho de 2023

O Chefe da Localidade

Sapatinha Joaquim Malquite

/DN3/

16