Instituto Federal de Educação Ciência e tecnologia do maranhão- Campus Coelho Neto

Bacharelado Em Administração- Módulo III

Disciplina: Sociologia das Organizações
Discente: Annaya Assuncao Pereira Ribeiro
Docentes: Eduarda Gabriela, Erica Geovane, Janiele Ferreira, José Francisco, Lays
Borba

Estudo de Caso: Empresa XYZ- Cultura Organizacional

Coelho Neto-MA
2024
 1) Elabore em grupo de quatro (4) membros a partir do objetivo de estudo citado
anteriormente, uma metodologia, resultados esperados e conclusão.

Problema:

A problemática em torno da Empresa XYZ centra-se na diluição ou má interpretação de sua

cultura organizacional em face do rápido crescimento e das mudanças significativas na
estrutura organizacional e na liderança. Isso tem gerado preocupações quanto à coesão
cultural e à capacidade dos novos funcionários de se adaptarem aos valores fundamentais da
empresa, sugerindo uma possível perda dos valores originais entre os funcionários mais
antigos.

Pontos Fortes:

-Funcionários diversificados em idades.

-Avanço constante da tecnologia.

Ideias para resolver o problema:

-Reafirmação de valores que envolve todas as idades.

-Mentoria e integração engajando os funcionários.

-Estabelecer comunicação interna dentro da empresa.

-Criação da missão,visão e valores.

Metodologia:

Para atingir o objetivo deste estudo, adotaremos uma abordagem mista, combinando métodos
qualitativos e quantitativos de pesquisa. método qualitativo orienta procedimentos de pesquisa
sobre objetos de estudo que requerem descrições e análises não numéricas de um determinado
fenômeno. Serão feitas entrevistas em profundidade com uma amostra representativa de
funcionários, incluindo membros de longa data, novos funcionários e líderes em diversos
níveis hierárquicos. O objetivo é capturar percepções detalhadas e experiências pessoais
relacionadas à cultura organizacional.

Já ao utilizar o método quantitativo por ser mais conclusivo, e ter como objetivo quantificar
um problema e entender a dimensão dele. Dentro da empresa ele seria utilizado em forma de
questionário estruturado, uma pesquisa anônima com todos os funcionários . Este questionário
avaliará a percepção dos funcionários em relação à cultura organizacional atual, incluindo a
aderência aos valores fundamentais da empresa, a eficácia da comunicação interna e o
sentimento de pertencimento.
Resultados Esperados:

Alinhamento dos pontos fortes identificados na cultura organizacional da Empresa XYZ com
sua missão, visão e valores declarados, demonstrando como esses elementos fundamentais
estão sendo efetivamente incorporados no dia a dia dos colaboradores.

Identificação das áreas de preocupação e desafios em relação à interpretação e prática dos

valores organizacionais da Empresa XYZ, permitindo uma compreensão mais clara de onde
estão ocorrendo possíveis desvios ou lacunas em relação à missão e visão da empresa.

Desenvolvimento de recomendações estratégicas para fortalecer e preservar a cultura

organizacional alinhada com a missão, visão e valores da Empresa XYZ, visando promover
uma cultura de engajamento, coesão e alinhamento com os objetivos de longo prazo da
empresa.

Conclusão:

Com base nos resultados obtidos,será possível desenhar uma panorama detalhado do estado
atual da cultura organizacional na empresa XYZ.

Espera-se que o estudo releve pontos fortes a serem preservados e áreas críticas que
necessitam de atenção. As recomendações serão direcionadas para a criação de estratégias que
fortaleçam a cultura organizacional,promovendo uma maior coesão entre os funcionários,
independente de seu tempo casa ou nível hierárquico.

Isso pode incluir a implementação de programas de mentoria para novos funcionários, revisão
das práticas de comunicação interna,e a criação de eventos e atividades que reforcem os
valores fundamentais da empresa.

O estudo contribuirá para que a Empresa XYZ preserve sua cultura única,mantendo-a vibrante
e relevante em meio às mudanças organizacionais e de crescimento.
.