Responsável do módulo

SOFIA ROQUE
1
2
3
4
 METÁFORAS ORGANIZACIONAIS

Mecânica

Cultural ORGANIZAÇÕES Orgânica

Politica

Canavarro 2000
5
 As organizações são um espaço sócio‐organizativo de comunicação
que opera em função das interacções entre os aspectos
organizacionais e a população alvo, para a qual são dirigidos os
serviços/produtos da organização estabelecendo‐se uma acção
colectiva duradoura que diferencia a organização de todas as outras.
(Roque, 2005:20) Neste espaço deve reinar uma coordenação
racional de actividades de um certo numero de pessoas, tendo em
vista a realização de um objectivo ou intenção explicita e comum,
através de uma divisão do trabalho e funções, de uma hierarquia de
autoridade e de responsabilidade (Bilhim, 1996:22)

6
MECANISMOS DE COORDENAÇÃO DO TRABALHO

Estandardização
das qualificações

Estandardização
dos resultados

Estandardização
dos processo

Supervisão
directa

Ajustamento
mútuo

Canavarro 2000
7
COMPONENTES BÁSICOS DE UMA ORGANIZAÇÃO

Mintzberg 2004
8
COMPONENTES BÁSICOS DE UMA ORGANIZAÇÃO

Mintzberg 2004
9
COMPONENTES BÁSICOS DE UMA ORGANIZAÇÃO
DE SAÚDE

10
FUNCIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO

Articulação dos Componentes

Organizacionais

Fluxo de
Fluxo de
Fluxo de material de Fluxo de
Tomada de
autoridade trabalho informação
decisão
(regulados)

Mintzberg 2004
11
One minute paper

12
Referências Bibliográficas

• Bilhim, J. (2004). Teoria Organizacional, Estrutura e Pessoas. Lisboa.

Instituto Superior de Ciências Sociais e Politicas;

•Canavarro, J.M. (2000). Teorias e Paradigmas Organizacionais.

Coimbra: Quarteto;

•Mintzberg, H. (2004). Estrutura e Dinâmica das Organizações. Lisboa:

Publicações Dom Quixote;

• Silva, R. L. (Setembro ,2005). Estrutura e Dinâmica das Organizações

(escolares): Revista Iberoamericana de Educación. N35/8
(http://www.rieoei.org/1024Lima.htm)

13