MINI CURSO: Gestão Básica

Aula 1: Por que as obras dão errado?

Explicar os pontos de falhas recorrentes (falta de planos, equipe mal

dimensionada, falta de recursos, pouco domínio de produtividade, falha de
comunicação)

Aula 2: Em que pontos da gestão precisamos melhorar?

Definição melhor de escopo de serviços, organização da sequência de

execução, técnicas de disseminação dos planos, controle sem punição

Aula 3: Planejando o essencial

Explicar as informações essenciais que não podem faltar no orçamento e no

cronograma físico

Aula 4: Fazendo as metas fluírem

Reuniões de planejamento de curto prazo (semanal)

Aula 5: Usando ferramentas visuais para comunicar metas

Quadros e simulações 3D

Aula 6: Controlando o cumprimento dos planos

Cálculo do percentual de planos cumpridos

Aula 7: Ferramentas visuais no controle

Quadros de informações e simulações 3D

Aula 8: Como controlar a qualidade dos serviços executados

Uma aula básica apresentando os itens básicos de verificação que os serviços

da obra, de um modo geral, devem conter.

Aula 9: Lista de restrições

Introdução à importância de ter e saber fazer uma lista com restrições de cada
serviço a ser executado na obra, ou seja, o que não pode faltar para aquele
serviço ser executado. Funciona como um checklist antes de iniciar a execução
do serviço com o objetivo de que o mesmo não pare antes de ser concluído por
falta de material, mão-de-obra, equipamentos, EPI, etc.

Aula 10: Gestão de compra dos materiais

Abordar o processo de compra dos insumos da obra, quando e em que

quantidade deve ser comprado, de modo que não falte material e trave a
produção e nem sobre em excesso em estoque.

Aula 11: Curva ABC

Uma aula sobre o que é Curva ABC, como utilizar corretamente na obra e quais
os ganhos que o uso desta ferramenta proporciona para o gestor da obra.

Aula 12: O ciclo planejamento - operação – controle funciona

Explicar que gestão é um ciclo contínuo e melhorado de pensar (planejar), fazer

(operação) e corrigir desvios (controle)

Aula 13: Encontre motivação para gerenciar

Explicar o que se ganha praticando gestão usando o ponto de vista do cliente e

do engenheiro.