E. E.

E BÁSICA RAUL PILLA

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

MARJORIE DANIEL DOS REIS

TAI-3

GESTÃO DE CONFLITOS NAS EMPRESAS FAMILIARES

IDENTIFICANDO LIMITAÇÕES E POSSIBILIDADES DE SUCESSO

CIDREIRA - RS
2024
 MARJORIE DANIEL DOS REIS

GESTÃO DE CONFLITOS NAS EMPRESAS FAMILIARES

IDENTIFICANDO LIMITAÇÕES E POSSIBILIDADES DE SUCESSO

Pré-Projeto de TCC apresentado ao Ensino

Médio Técnico em Administração da
E.E.E.B. Raul Pilla, como parte das
avaliações do primeiro trimestre da
disciplina de seminário, sob orientação do
Professor Valdomiro Nunes.

CIDREIRA-RS
2024
1. GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES

A gestão dessas empresas apresenta desafios únicos, principalmente devido à

interação entre relações pessoais e profissionais, em muitos casos os proprietários
acabam levando atritos de casa para o ambiente de trabalho e assim prejudicando
toda a estrutura organizacional da empresa. E além disso as empresas familiares
costumam ter recursos limitados em termos de capital, mão de obra, e acesso a
tecnologia avançada.

Entretanto é importante reconhecer as vantagens competitivas das empresas

familiares, como o comprometimento dos proprietários, flexibilidade, transparência,
entre outros.

Portanto, a gestão de pequenas empresas familiares envolve enfrentar desafios

únicos e explorar as vantagens específicas. Através do desenvolvimento de
liderança e conhecimento, essas empresas podem não apenas sobreviver,mas
prosperar no ambiente empresarial atual.

2. GESTÃO DE CONFLITOS NAS EMPRESAS FAMILIARES IDENTIFICANDO

LIMITAÇÕES E POSSIBILIDADES DE SUCESSO

Aprender a administrar desacordos, tensões e possíveis disputas entre os

membros da família que trabalham juntos na empresa faz parte da gestão de
conflitos. Esses conflitos surgem por uma variedade de razões, como por exemplo,
diferença de opiniões e ideias, disputas por poder, problemas de comunicação, entre
outros.

Temos por exemplos de limitações as emoções familiares envolvidas o'que pode

dificultar a tomada de decisões racionais, falta de estrutura formal, interseção de
papeis que ocorre quando membros da família desempenham múltiplas funções,
resistência à mudança por apego ao tradicionalismo.
 Por outro lado temos várias possibilidades de sucesso presentes nessas
empresas, como por exemplo, a comunicação aberta e transparente, esclarecimento
de papéis e atividades, mentoria ou consultoria externa, investimento em
treinamento e desenvolvimento de habilidades para solução de conflitos,
longevidade e continuidade.

3. SITUAÇÃO PROBLEMA

Como as relações pessoais e emocionais entre os membros da equipe podem

influenciar a dinâmica dos conflitos e a eficácia das estratégias de resolução?

4. OBJETIVO GERAL

Descrever como as empresas familiares lidam com os desafios da organização

familiar buscando compreender as limitações específicas enfrentadas por essas
empresas e explorar as estratégias para resolução desses conflitos.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Identificar a origem dos conflitos pessoais em empresas familiares;

● Analisar as limitações específicas enfrentadas pelas empresas familiares;
● Explorar as possibilidades de sucesso de acordo com as estratégias adotadas
pelas empresas familiares atualmente;

6. JUSTIFICATIVA

A gestão de conflitos em pequenas empresas familiares é um tema de extrema

relevância e interesse, considerando o papel fundamental que essas empresas
desempenham na economia global. Conflitos dentro de empresas familiares podem
ter repercussões significativas não apenas nos negócios, mas também nos
relacionamentos pessoais e na união familiar. Portanto, investigar e compreender as
dinâmicas desses conflitos, assim como identificar suas limitações e possibilidades
de sucesso na gestão, é essencial para promover a sustentabilidade e o crescimento
dessas organizações.