AULA 03

UC7:
MAPEAR E ESTIMAR CUSTOS
LOGÍSTICOS
AULA 03

CUSTOS COM
ARMAZENAGEM
CUSTOS COM ESTOQUES

ELABORADO POR:
Laysla Machado
Faça hoje o que vai te dar orgulho
amanhã.
ROLETA DA REVISÃO
ELEMENTOS DA SUPPLY CHAIN

ELABORADO POR:
Laysla Machado
ATIVIDADES PRIMÁRIAS E
ATIVIDADES DE APOIO

ELABORADO POR:
Laysla Machado
GERENCIANDO OS CUSTOS
LOGÍSTICOS
O GERENCIAMENTO DEVE SER FOCADO
DE ACORDO COM O OBJETIVO

APENAS UMA ATIVIDADE

CUSTOS DE ESTOQUE

CONJUNTO DE ATIVIDADES
SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO E CONTROLE DE ESTOQUE

TODAS AS ATIVIDADES LOGÍSTICAS

SUPRIMENTO, ESTOCAGEM, ARMAZENAGEM E
PROCESSAMENTO DE PEDIDOS E DISTRIBUIÇÃO ELABORADO POR:
Laysla Machado
TRÊS PONTOS FUNDAMENTAIS
PODEM SER LEVADOS EM
CONTA NO GERENCIAMENTO
EFICIENTE:

SUPRIMENTOS

É IMPORTANTE QUE A EMPRESA CONSIGA ESCOLHER

BEM SEUS FORNECEDORES, DETERMINAR BEM OS
TAMANHOS DE LOTE DE COMPRA E NA DEFINIÇÃO
DAS POLÍTICAS DE ESTOQUES

ELABORADO POR:
Laysla Machado
APOIO À PRODUÇÃO

PARA A LOGÍSTICA, A FERRAMENTA DE CUSTOS

DE PRODUÇÃO DEVE ESTAR VOLTADA ÀS
NECESSIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA PRODUÇÃO, A FIM DE APOIAR DECISÕES
REFERENTES AOS TAMANHOS DE LOTE E
ALOCAÇÃO DA PRODUÇÃO ENTRE AS PLANTAS E
AS LINHAS DE PRODUÇÃO

A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA.

NA DISTRIBUIÇÃO, FAZ-SE NECESSÁRIO O

CONTROLE DE CUSTOS ABRANGENDO TODAS AS
ATIVIDADES DESDE A SAÍDA DAS MERCADORIAS ELABORADO POR:
ATÉ A ENTREGA Laysla Machado
ELEMENTOS DO CUSTO
LOGÍSTICO
UM DOS ERROS FATAIS É CONSIDERAR QUE OS
CUSTOS LOGÍSTICOS SE RESUMEM SOMENTE AO
CUSTO DE TRANSPORTAR.
ARMAZENAGEM
TRANSPORTES

PROCESSAMENTO DE
PEDIDOS

ESTOCAGEM
ELABORADO POR:
Laysla Machado
EXISTE DIFERENÇA ENTRE
ARMAZÉM E ESTOQUE?

ELABORADO POR:
Laysla Machado
 ARMAZÉM ESTOQUE

ENVOLVE NÃO SÓ O SERVIÇO A ESTOCAGEM DE PRODUTOS

DE ESTOCAGEM DE PRODUTOS, PODE SER CONSIDERADA UMA
MAS TAMBÉM UMA SÉRIE DE PARTE OU UMA SUBATIVIDADE
FUNÇÕES QUE ENGLOBAM DA ARMAZENAGEM.
TODAS AS ETAPAS DE
MOVIMENTAÇÃO E ESTOCAGEM
DOS PRODUTOS.
ELABORADO POR:
Laysla Machado
PODEMOS CONSIDERAR OS
MESMOS CUSTOS?

ELABORADO POR:
Laysla Machado
ELABORADO POR:
Laysla Machado
COMPOSIÇÃO DOS CUSTOS
LOGÍSTICOS

ITEM % 2006 % 2014

transporte 59,6 58,2

Armazenagem 5,3 6,8

Administração 3,8 3,4

Estoque 31,3 31,6

ELABORADO POR:
Laysla Machado
CUSTOS ARMAZENAGEM
ARMAZENAR SIGNIFICA DISPONIBILIZAR ESPAÇO
FÍSICO, RECURSOS E PROCEDIMENTOS
NECESSÁRIOS PARA QUE OS MATERIAIS SEJAM
ACONDICIONADOS CORRETAMENTE, EVITANDO
PERDAS E DEMORA NO FLUXO LOGÍSTICO.

SERÃO CONSIDERADOS CUSTOS DE

ARMAZENAGEM OS QUE SE REFEREM AO
ACONDICIONAMENTO DOS BENS E A SUA
MOVIMENTAÇÃO, POR EXEMPLO, ALUGUEL DO
ARMAZÉM, MÃO-DE-OBRA, DEPRECIAÇÃO DAS
EMPILHADEIRAS ETC.
ELABORADO POR:
Laysla Machado
CUSTOS ARMAZENAGEM

ARMAZÉM

MANUSEIO DE
PESSOAL ESTOQUE

ELABORADO POR:
Laysla Machado
CUSTOS NAS DECISÕES DE
ARMAZENAGEM

PRÓPRIA TERCEIRIZADA

ELABORADO POR:
Laysla Machado
 TERCEIRIZAR A INSTALAÇÃO
PREDIAL E A OPERAÇÃO DE
ARMAZENAGEM

TERCEIRIZAR A INSTALAÇÃO
TERCEIRIZADA PREDIAL E FAZER A PRÓPRIA
OPERAÇÃO DE ARMAZENAGEM

TER UMA INSTALAÇÃO PREDIAL

PRÓPRIA E TERCEIRIZAR A
OPERAÇÃO DE ARMAZENAGEM

ELABORADO POR:
Laysla Machado
PROCESSOS DE ARMAZENAGEM

EXPEDIÇÃO

RECEBIMENTO PICKING E
PACKING

ELABORADO POR:
ESTOCAGEM Laysla Machado
CUSTOS NA LOCALIZAÇÃO DE
ARMAZÉM
DECISÕES SOBRE LOCALIZAÇÃO ENVOLVEM A
DETERMINAÇÃO DA QUANTIDADE DE ARMAZÉNS, DO
LOCAL GEOGRÁFICO E DO TAMANHO E DAS
DIMENSÕES DO ARMAZÉM.

CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO

ELABORADO POR:
Laysla Machado
CENTRALIZAÇÃO

REDUÇÃO DE
CUSTOS

ELABORADO POR:
Laysla Machado
DESCENTRALIZAÇÃO

NÍVEL DE
SERVIÇO

ELABORADO POR:
Laysla Machado
ELABORADO POR:
Laysla Machado
LOCALIZAÇÃO FÍSICA

LOCAL
ESPECÍFICO

COMUNIDADE

SUB-REGIÃO

REGIÃO GLOBAL ELABORADO POR:

Laysla Machado
CUSTOS COM EDIFICAÇÃO

IMPOSTOS CONSERVAÇÃO

ALUGUEL ENERGIA

ELABORADO POR:
Laysla Machado
CUSTOS DE MANUTENÇÃO

DETERIORAÇÃO

OBSOLESCÊNCIA
EQUIPAMENTOS

ELABORADO POR:
Laysla Machado
OTIMIZAÇÃO DOS CUSTOS DE
ARMAZENAGEM

DESEMPENHO RECURSO

ELABORADO POR:
Laysla Machado
CUSTOS COM ESTOQUE

ELABORADO POR:
Laysla Machado
PRINCIPAIS TIPOS DE CUSTOS EM
ESTOQUE

CUSTO DE OPORTUNIDADE DO CAPITAL

PARADO

CUSTO COM SEGUROS E IMPOSTOS

CUSTO DE MANTER ESTOQUE

CUSTO COM FALTA

ELABORADO POR:
Laysla Machado
CUSTO DE OPORTUNIDADE DO
CAPITAL PARADO
QUANDO UMA EMPRESA ESTÁ ADQUIRINDO UM
PRODUTO, NA VERDADE ELA ESTÁ DEIXANDO DE
DISPONIBILIZAR AQUELE CAPITAL QUE PODERIA
SER ÚTIL PARA PAGAR SALÁRIOS, COMPRAR
MÁQUINAS OU ATÉ MESMO INVESTIR NO
MERCADO FINANCEIRO PARA IMOBILIZÁ-LO NA
COMPRA DE ESTOQUES.

ELABORADO POR:
Laysla Machado
CUSTO COM SEGUROS E IMPOSTOS
IMPOSTOS QUE INCIDEM DIRETAMENTE SOBRE OS
PRODUTOS E SEGUROS CONTRA ROUBOS E
INCÊNDIOS DO ESTOQUE SÃO CONSIDERADOS
COMO CUSTOS COM ESTOCAGEM.

ELABORADO POR:
Laysla Machado
CUSTO DE MANTER ESTOQUE
TODO ESTOQUE CORRE O RISCO DE SE
DEPRECIAR, FICAR OBSOLETO, PERDER-SE OU
SER FURTADO. A EMPRESA DEVE CONTAR ESTE
TIPO DE CUSTO, POIS EM ALGUNS CASOS ELE
PODE SER SIGNIFICATIVO, COMO NA
INFORMÁTICA, ONDE A O NÍVEL DE
OBSOLESCÊNCIA É MUITO ALTO.

ELABORADO POR:
Laysla Machado
CUSTO COM FALTA
O CUSTO COM A FALTA É AQUELE EM QUE UM
CLIENTE PROCURA UM DETERMINADO PRODUTO E
ELE NÃO ESTÁ DISPONÍVEL NO ESTOQUE OU
ENTÃO ELE CHEGA ATRASADO. COM ISSO, O
CLIENTE TANTO PODE DESISTIR DA COMPRA
COMO PODE ATÉ COMPRAR, MAS SUA
INSATISFAÇÃO PODE GERAR PERDAS DE VENDAS
FUTURAS.

ELABORADO POR:
Laysla Machado
POLÍTICA DE ESTOQUE
AS POLÍTICAS DE ESTOQUE SÃO IMPLEMENTADAS
COM O OBJETIVO DE COLOCAR EM PRÁTICA A
ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE ESTOQUE.
NÍVEIS DE ESTOQUE

QUANDO QUANTO

ELABORADO POR:
Laysla Machado
POLÍTICA DE ESTOQUE
EXISTEM PRÁTICAS COLABORATIVAS ENTRE
EMPRESAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS QUE
PERMITEM UMA COORDENAÇÃO EFICIENTE DE
ESTOQUES E DE REPOSIÇÃO DE PRODUTOS.

PREVISÃO E REABASTECIMENTO COLABORATIVO

(CPFR, DO INGLÊS COLLABORATIVE PLANNING,
FORECASTING ANDREPLENISHMENT)
RESPOSTA RÁPIDA
(QR, DO INGLÊS QUICKRESPONSE)

ESTOQUE GERENCIADO PELO FORNECEDOR

(VMI, DO INGLÊS VENDOR
MANAGEDINVENTORY) ELABORADO POR:
Laysla Machado
TRÊS ELEMENTOS DE CUSTOS SÃO
IMPORTANTES PARA A
DETERMINAÇÃO DA POLÍTICA DE
ESTOQUES:
CUSTO DE AQUISIÇÃO, CUSTO DE MANUTENÇÃO DE
ESTOQUES E CUSTO DA FALTA DE ESTOQUES, OS
QUAIS ESTÃO EM CONSTANTE COMPENSAÇÃO ENTRE
SI.

ELABORADO POR:
Laysla Machado
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL