EVERTON – FERNANDA – LAURA -

TAMIRA
Os Benefícios do Custeio
Baseado em Atividades na
Gestão de Custos
de uma
Empresa Agrícola
 ORGANIZAÇÕES AGRÍCOLAS:
INTRODUÇÃO

METODOLOGI
VA L O R D E V E N D A - C O TA Ç Õ E S D E M E R C A D O

OBTENÇÃO DE LUCRO DIRETAMENTE RELACIONADO COM A GESTÃO

DE CUSTOS
A
MÉTODO COMUM: RATEIO POR CULTURA OU POR HECTARE
E

CULTURAS ESTUDADAS: SOJA, MILHO E ALGODÃO

ESPEROU-SE: DEMONSTRAR QUE O MÉTODO ABC TRARIA

RESULTADOS MAIS PRECISOS E MENOS ARBITRÁRIOS

MULTIPLOS CULTIVOS: CUSTO DISTORCIDO DEVIDO DIFERENÇA DE

COMPLEXIDADE ENTRE CADA ATIVIDADE DO PROCESSO

PESQUISA APLICADA ESTUDO DE CASO PESQUISA DOCUMENTAL

SOLUÇÃO ENTENDIMENTO ANÁLISE DE
DA PROFUNDO DE MATERIAIS SEM
PROBLEMÁTICA POUCOS OBJETIVOS TRATAMENTO PRÉVIO
 C U S T E I O A B C : M E T O D O L O G I A Q U E V I S A FA C I L I TA R A
A N Á L I S E E S T R AT É G I C A D O S C U S T O S R E L A C I O N A D O S
À S AT I V I D A D E S Q U E M A I S I M PA C TA M O C O N S U M O D A
CUSTEIO
ABC EMPRESA.
JÁ CONHECIDO E USADO POR CONTADORES DESDE A DÉCADA
DOS ANOS 60.
POSSIBILIDADE DE SINCRONIA E
COMBINAÇÃO ENTRE: PESSOAS,
TECNOLOGIAS, MATERIAIS E MÉTODOS
PROPRIAMENTE DITO, ONDE O OBJETIVO
EM COMUM É
“PRODUÇÃO DE PRODUTOS”.

PLANEJAMEN
ANÁLISE PADRÕES GERENCIAL
TO Usado apenas para Deve ter consistência Instrumento para fins
Utilizar desde o análises pontuais e/ou com sistema gerenciais, não tributário
planejamento e não periódicas. orçamentário. e/ou societ.
apenas Post Facto.
 GANHOS POSSÍVEIS DO CUSTEIO ABC: ENXERGAR PONTO DE
INEFICIÊNCIA NO PROCESSO PRODUTIVO
CUSTEIO
VISLUMBRA A BUSCA CONSTANTE NA MUDANÇA DE ATITUDES
ABC
NA MENTE HUMANA, E NÃO APENAS DO PROCESSO
SE CAMINHAR EM PROPRIAMENTE DITO.
PARALELO COM
SISTEMAS ABAIXO,
PODE FACILITAR E
TRAZER RESULTADOS
PERCEBIDOS
IMEDIATOS:
PADRÕE CONTABILIDA
S DE

ORÇAMENT CUSTEIO
O S
 EMPECILHOS A
I M P L A N TA Ç Ã O :
1_DIFICULDADE DE AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DAS ATIVIDADES
CUSTEIO
2_ PROCESSO DE CONTABILIZAÇÃO: COLETA MANUAL DE DADOS
3_ IDENTIFICAR DIRECIONADORES DE CUSTOS
ABC
4_ CONFLITOS DE INTERESSES
5_ IDENTIFICAR NÍVEL DE CAPACIDADE DAS ATIVIDADES
6_ CRIAÇÃO DE SISTEMAS ADICIONAIS

SISTEMA DE CUSTEIO ABC É SUPLEMENTAR AO SISTEMA DE CUSTEIO

RECORRENTE DA EMPRESAS E NÃO SUA SUBSTITUIÇÃO!!
E TA PA S PA R A
I M P L A N TA Ç Ã O :
1_ ADEQUAR 2_ 3_ DESEJO DE
NECESSIDADES DISPONILIBIDADE INVESTIR
4_ RELATÓRIOS 5_ MODELO 6_ SISTEMA
ÚTEIS ATUALIZADO MELHORADO
 CUSTEIO ABC NAS EMPRESAS AGRÍCOLAS

A ATIVIDADE AGRÍCOLA PODE SER DESENVOLVIDA DE

CUSTEIO
FORMA SIMPLES OU COMPLEXA.
ATIV. PLANEJ FIXAÇÃO DE RELATÓRIOS
ABC
MAIOR AGRÍCOLA MAIS
. PREÇO
APLICAÇÃO DEMANDA CONDIZENTES
A =
EM ATIV. RELATÓRIOS CURTO PREÇO DE COM A
INDUSTR. DETALHADOS PRAZO MERCADO REALIDADE
EVOLUÇÃO
TECNOLOGICA
CUSTOS
INDIRETOS
DE
FABRICAÇÃO

MÃO-DE-
OBRA
DIRETA
 ANO-CIVIL ANOS-
R E S U LTA D O
SAFRA
OPERAÇÕES AGRÍCOLAS EXISTENTES - SANTOS; MARION; SEGATTI (200

1_ PREPARO DE SOLO/CALAGEM 4_ CULTIVO MECÂNICO

S

2_ PLANTIO/ADUBAÇÃO 5_ CULTIVO QUÍMICO

3_ TRATAMENTO 6_ COLHEITA
FITOSSANITÁRIO
APROPRIAÇÃO DE CUSTOS NA PRODUÇÃO DE SOJA, MILHO E
ALGODÃO:
 ATUAL CRITÉRIO: CUSTEIO POR ABSORÇÃO
ALOCAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS: NÚMERO DE HECTARES/ATIVIDADE

 METODOLOGIA DE CUSTEIO ABC 

BASEADO NOS DIRECIONADORES DOS CUSTOS INDIRETOS
 ANO AGRÍCOLA 2011/2012 - EM R$
  Custos da cultura de Soja Custos da cultura de Milho Custos da cultura de Algodão
Descrição Absorção ABC Diferença Absorção ABC Diferença Absorção ABC Diferença
Sementes 1.621.499,61 1.621.499,61 - 837.535,05 837.535,05 - 436.643,43 436.643,43 -

Fertilizantes 8.403.731,98 8.403.731,98 - 1.231.407,88 1.231.407,88 - 4.149.824,07 4.149.824,07 -

Defensivos Agrícolas 4.234.254,20 4.234.254,20 - 360.720,01 360.720,01 - 5.278.552,80 5.278.552,80 -

Mão de Obra Variável 373.213,66 373.213,66 - 44.490,22 44.490,22 - 594.062,97 594.062,97 -

Transporte, beneficiamento e 462.468,08 462.468,08 - 82.945,89 82.945,89 - 2.091.333,05 2.091.333,05 -
armazenagem

Depreciações 1.623.294,68 1.623.294,68 - 169.001,01 169.001,01 - 746.697,06 746.697,06 -

Amortização (corretivos) 4.686.644,06 4.686.644,06 - 322.690,57 322.690,57 - 1.393.347,50 1.393.347,50 -

Arrendamentos 461.088,72 461.088,72 - 31.747,31 31.747,31 - 205.623,72 205.623,72 -

Pulverização Aérea 811.045,65 577.545,80 233.499,85 161.139,47 36.330,00 124.809,47 214.173,76 572.483,09 - 358.309,33

Combustíveis e Lubrificantes 1.740.730,18 1.298.380,23 442.349,95 345.850,25 138.611,76 207.238,49 459.676,64 1.109.265,08 - 649.588,44

Cons. de Máquinas, Veículos e

Implem. Agrícolas 2.504.198,73 1.937.129,36 567.069,37 497.537,05 191.156,23 306.380,82 661.286,67 1.534.736,86 - 873.450,19

Custos Gerais Variáveis 1.467.649,73 996.346,53 471.303,20 291.594,32 167.765,02 123.829,30 387.563,97 982.696,47 - 595.132,50

Mão de Obra Fixa 2.826.076,51 2.227.248,01 598.828,50 561.488,09 265.507,17 295.980,92 746.285,30 1.641.094,73 - 894.809,43

Custos Gerais Fixos 1.325.142,73 1.049.486,21 275.656,52 263.280,86 123.780,97 139.499,89 349.931,98 765.088,39 - 415.156,41

Despesas Administrativas 2.265.269,86 2.251.229,45 14.040,41 450.066,39 268.708,20 181.358,19 598.192,44 793.591,04 - 195.398,60

Total 34.806.308,37 32.203.560,58 2.602.747,79 5.651.494,37 4.272.397,29 1.379.097,08 18.313.195,36 22.295.040,26 - 3.981.844,90

Área (ha) 16.932,31     3.364,13     4.471,33    

CONCLUSÃ MUDANÇAS NO SETOR AGRÍCOLA SÃO INCOMPATÍVEIS
COM SISTEMAS DE CUSTO TRADICIONAIS
CUSTEIO POR ABSORÇÃO TENDE A
TOMADAS DE DECISÃO ERRÔNEAS NO RAMO AGRÍCOLA
O

BUSCA POR INFORMAÇÕES MAIS PRECISAS:

ENTENDER CADA ATIVIDADE E SUA VIABILIDADE (OU
NÃO) SOJA < ALGODÃO
NOVAS CONCLUSÕES:

MÉTODO DE CUSTEIO ABC

I. INFORMAÇÕES GERENCIAIS E LEGAIS
II. ORÇAMENTO DE CUSTEIO AO FIM DO ANO:
COMPARAÇÃO E CONTROLE
III. CUSTO POR ATIVIDADE: ANÁLISE DE
DESEMPENHO, LUCRATIVIDADE E DESEMPENHO