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ORGANIZACIONAL
Me. Romante Ezer Ferreira Rodrigues
I NI CI AR
introdução
Introdução
Idealizar, planejar, implementar e gerenciar uma empresa, requer conhecimentos e
habilidades extremamente relevantes para o sucesso desta no mercado. Para tanto,
todo fim requer um bom começo ou um árduo caminho de erros e acertos e, em
diversos casos, muita sorte. O que não é cientificamente comprovado, nem objeto
de embasamento.
Estudo de Caso
Neste sentido, o estudo de caso é uma forma de pesquisa que objetiva o
levantamento de dados existentes que possam conter informações reais do estado
atual da organização em análise. Esse tipo de pesquisa tem por objetivo a
familiarização com o tópico ou identificação de conceitos comuns sobre um
determinado tópico, e por consequência, dar ênfase à determinação de conceitos,
foco e descobrir novas possibilidades e dimensões da população (YIN, 2005).
Pesquisa Documental
Já a pesquisa documental é a realizada sob análise em documentos conservados
pelas organizações de qualquer natureza ou por pessoas: registros, anais,
regulamentos, circulares, ofícios, memorandos, balancetes, comunicações informais,
filmes, microfilmes, fotografias, vídeos, arquivos eletrônicos de todas as espécies,
dentre outros.
Para Gil, o conceito para levantamento de dados deve ser compreendido da seguinte
forma:
As pesquisas desta natureza são caracterizadas pela interrogação direta
junto às pessoas envolvidas. Procede-se, portanto, à solicitação de
informações a um grupo de pessoas acerca do problema/assunto
estudado, passando a processar uma análise quantitativa das
informações coletadas. (GIL, 2010, p. 35)
praticar
Vamos Praticar
Para praticar, faça um paralelo entre a pesquisa documental e o estudo de caso
apresentados como metodologia de pesquisa. Como é de conhecimento, a pesquisa
documental é a atividade de investigação e levantamento de dados de um certo objeto de
estudo, e o estudo de caso é a execução da atividade de investigação focada em um
determinado objeto “in loco” ou de posse das documentações relativas ao determinado
objeto.
A pesquisa documental requer que sejam citadas todas as fontes pesquisadas para dar
fundamentação e sustentação aos resultados; O estudo de caso propõe que o
pesquisador obtenha dados internos da organização. Uma autorização formal estabelece
uma relação de confiança e de compromisso entre o pesquisador e a organização
pesquisada.
Conceitos
Toda empresa é uma organização que pretende oferecer relevante serviço ou
produto para a sociedade e, por consequência, absorve recursos que reverte em seu
próprio bem. Apesar de praticamente todas as empresas terem seus fundamentos
semelhantes, ou seja, transformar recursos em bens ou serviços, para serem
comercializados e gerarem resultados, muitas vezes traduzidos como lucros, tais
organizações possuem diferentes estruturas que definem a sua forma de gestão e de
distribuição de poder, responsabilidade e comunicação.
Existem algumas formas mais comuns de estrutura que é planejada pelos gestores,
de acordo com as necessidades de cada empresa. As estruturas organizacionais
formais são as mais comuns, porém, existem as estruturas organizacionais
informais. Estas estão caracterizadas por meio das relações interpessoais, tais
relações, apesar de não serem oficiais, possuem grande representatividade e valia
entre os colaboradores de determinada organização e necessitam ser consideradas
para efeito de estudos.
A Figura 1.5 mostra como são sequenciados os processos desde o início (entrada),
passando pelas atividades de transformação e checagem até o final (saída), é um
princípio básico das análises de Diagnóstico Organizacional quando buscam
identificar todas as variáveis do processo e as oportunidades ou necessidades de
melhoria.
Figura 1.5 - Estrutura organizacional por processo.
Fonte: Mrgao / 123RF.
praticar
Vamos Praticar
Conforme o que foi apresentado até agora, conhecer a estrutura da organização e seu
ambiente interno é a forma primordial para iniciar-se um diagnóstico com intuito de
aprimorá-la, o que refletirá incontestavelmente nos resultados finais. Esse primeiro passo é
efetuado realizando um estudo de caso em uma organização na qual se pretende executar
o diagnóstico organizacional. A investigação deve conter informações (de praxe) para que
se permita compreender o perfil e a estrutura organizacional segundo os tópicos que
seguem:
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
Normas precisam existir para delimitar até onde cada funcionário pode e deve ir, tudo o
que não é proibido, é permitido. Também é necessário expor com clareza o que se
espera de cada colaborador.
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
Conceitos Fundamentais
Na era contemporânea, após a divisão do trabalho e as reformas teóricas e práticas
da administração, auferiu-se uma forte valorização da “pessoa humana”, na qual o
diálogo torna-se central, dando voz às diferentes (sub)culturas e subníveis da
organização, “ao mesmo tempo em que a comunicação se institui na função
principal da gestão, podendo estimular as relações intensas até entre atores
ausentes” (ESTÊVÃO, 2002, p. 20).
Muitas vezes a definição dos valores pode ser compreendida como mera
formalidade, entretanto, na visão de García (2002) a definição dos Valores de uma
organização é muito mais relevante do que parece na percepção de muitos
administradores, pois os Valores de uma organização são exatamente a soma dos
valores de todos que a compõem, e desses valores advêm a eficiência e crença na
sua participação nos resultados da empresa.
A direção por valores pode ser compreendida por algumas características singulares,
como:
Ainda segundo Rodrigues (2014), a sociedade vem evoluindo e/ou alterando os seus
valores ao longo do tempo e, mesmo as organizações de sucesso que não se
adaptarem estão fadadas ao fracasso. De forma ambígua, aquelas que se alteram e
atualizam os seus valores de forma a abrigar os pensamentos e sentimentos das
pessoas, têm êxito em suas empreitadas, modificando os seus objetivos por meio de
pensamentos subjetivos. Para a formação dos valores institucionais, faz-se
necessário a compreensão das visões dos envolvidos no condizente aos propósitos
da organização.
Definição da missão;
Visão;
Valores;
Diagnóstico (interno e externo);
Definição dos objetivos;
Planos de ação e
Acompanhamento do desempenho.
Práticas Organizacionais
A competitividade entre as organizações encontra-se mais acirrada. Por essa razão,
faz-se necessário que as empresas estejam preparadas para o que irão encontrar no
cotidiano, sejam: o aumento da concorrência, maiores exigências por parte dos
clientes, necessidades internas de redução de custos ou aumento da produtividade,
dentre outros. Por todas essas razões, as organizações precisam estar muito bem
colocadas em seus respectivos nichos de negócios.
Ah! Lembre-se que a sua vida pessoal também deve ser gerida como se fosse uma
organização, na qual você deseja sucesso e, para isso, precisa saber: quem você é e
o que quer fazer da sua vida (missão); aonde quer chegar, como quer ser visto pela
sociedade (visão); seus (valores) que norteiam a sua vida e de que forma você como
gerente da sua organização irá aplicar os recursos disponíveis financeiros e de
tempo, para atingir os seus objetivos.
saiba mais
Saiba mais
Qualquer empresa, por pequena que seja ou
organização, para que esta obtenha sucesso
diante do ambiente competitivo em que vivemos
e da escassez de recursos, sobrevive aquelas que
estão sólidas, do ponto de vista de aplicação dos
seus recursos versus resultados eficazes e
eficientes. Alguns estudiosos apresentam
importantes resultados obtidos da aplicação de
experiências e conceitos das grandes empresas
em empresas pequenas. Aproveite para
aprofundar um pouco mais nesse assunto e
enriqueça os seus conhecimentos, isto
seguramente irá fazer a diferença no sucesso da
sua carreira como administrador de qualquer tipo
de organização. Observe alguns casos de relatos
empresariais, isso aumentará os seus horizontes.
A C ES S A R
praticar
Vamos Praticar
Avançando um pouco mais, agora que já se conhece os tipos mais comuns de estruturas
organizacionais, pode-se adentrar mais profundamente no perfil da organização que
iniciou-se o estudo. Explorar as práticas organizacionais é a forma de se poder alimentar as
fases mais técnicas do diagnóstico organizacional. A seguir, ainda de posse de um
questionário, busque conhecer de que forma a empresa ou organização se relaciona com o
público externo, quais são as suas ações, políticas de relacionamento e perspectivas. Da
mesma forma, na sequência, poderá ser observado quais são as formas pelas quais a
organização está voltada para si própria e as suas atividades-fins.
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
Processos Internos
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
Para que se possa gerenciar de forma assertiva uma organização, necessita-se conhecer
esses 3 pilares da administração. Com base nos conhecimentos desenvolvidos até esta
etapa, o aluno terá capacidade de avaliar o grau de concordância da prática com a teoria
estudada.
indicações
Material
Complementar
L I V RO
A META
Ano: 2003
Comentário: “A Meta” de Eliyahu Goldratt é um clássico de
administração. As histórias do livro são usadas com
frequência nas faculdades para ensinar aos alunos sobre
metas, processos produtivos e desafios administrativos. O
livro traz a história de Alex Rogo, que estando com uma
fábrica próximo da falência, sai em busca de soluções e
respostas. Nessa aventura Alex descobre e aprende muitas
coisas, corrige o rumo dos negócios e da vida e colhe muitos
frutos. Uma história para se refletir sobre negócios e alguns
aspectos da vida e dos relacionamentos.
TRAI L ER
conclusão
Conclusão
Ao concluir os estudos desta unidade obtemos os conhecimentos necessários para
iniciar uma análise satisfatória em uma organização, aprendendo sobre o ambiente
organizacional do ponto de vista de administradores, e ainda mais, do ponto de vista
de avaliadores de administradores.
Por fim, vimos que todo processo de diagnóstico organizacional começa com uma
detalhada análise interna, com vistas da sua participação no mercado e do seu
comportamento perante este.
referências
Referências
Bibliográficas
ANDRADE, Arnaldo Rosa de. Planejamento estratégico : formulação,
implementação e controle. São Paulo: Atlas: 2012.
ARAÚJO, Luis César G. de; GARCIA, Adriana Amadeu; MARTINES, Simone. Gestão de
processos : melhores resultados e excelências organizacionais. [S.l.]: Atlas, 2016.
[Minha Biblioteca]
BERGER, P.; LUCKMANN, T. A construção social da realidade . 6. ed. Petrópolis:
Vozes, 1985.
GIL, Antonio Carlos. Estudo de caso : fundamentação científica, subsídios para coleta
e análise de dados, como redigir o relatório. São Paulo: Atlas, 2009. [Minha
Biblioteca].
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