Avaliação de Investimento

A empresa ABC vem há anos adequando sua estrutura de ferramentaria. Após inúmeros
contratos fechados com o fornecedor XYZ, a empresa ABC percebeu que talvez faria sentido
adquirir o fornecedor XYZ para ganhar sinergia na operação. Dessa forma, a Diretoria da
empresa ABC colocou em pauta no Conselho uma possível aquisição da empresa XYZ. Em uma
conversa com o CEO da empresa XYZ, ele comentou que a empresa já foi sondada no ano
passado por outras empresas do setor que chegaram a avaliar a empresa em R$8.000.000.
Naquela época, como a empresa XYZ é familiar e bem tradicional na região, optaram por não
vender e continuar tocando o Business.

No entanto, após algumas conversas entre a Diretoria da Empresa ABC e XYZ, começou-se a
ventilar a idéia de uma possível venda visto que a família da empresa XYZ estava querendo se
desfazer do negócio devido a brigas familiares. Dessa forma, foi solicitado à equipe de FP&A da
empresa ABC a elaboração de um Business Case para análise e tomada de decisão de compra.

Algumas premissas são base para as projeções:

Drivers operacionais Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Qtde de ferramentas 30 35 40 40 40
produzidas

Custo de matéria prima por R$

ferramenta

Unidade Motriz 96.000

Componentes 144.000

Aço 72.000

MOD (Horas) por ferramenta R$

Fabricação 96

Projeto 80

Custo Hora de Fabricação R$

Fabricação 25

Projeto 40

Margem de contribuição 35%

desejada
Para projetar o DRE, considerar também os gastos abaixo, utilizando inflação estimada em 4%
ao ano para os fixos. Para Capex e Depreciação considerar R$ 150.000 de valor anual

Demais Gastos Ano-1

Custo Fixo -1.500.000

MO Indireta -1.200.000

Gasto Corporativo 1% s/RL

MO Admin -300.000

MO Comercial -50.000

Garantias 1% s/RL

IR/CSLL 34%

A política adotada pela área de Finanças Corporativas informou que a TMA a ser utilizada é de
15%. Dessa forma, calcule o VPL e a TIR desse projeto e escreva sua recomendação sobre esse
investimento para a Diretoria.