Universidade Licungo

Licenciatura em Geologia com Habilitação em Engenharia de Hidrogeologia

Albino Domingos Socre

Tema
Plano de Negócios Para Repografia Slayds Games Multi-service.
(Sofala- Beira)

Campus de Dondo
2024
 Universidade Licungo

Licenciatura em Geologia com Habilitação em Engenharia de Hidrogeologia

Albino Domingos Socre

Tema
Plano de Negócios Para Repografia Slayds Games Multi-service.

Trabalho da Tema Transversal, a ser entregue no

Departamento de Ciências e Tecnológias, Curso:
Geologia, 4° Nível. Regime: Diurno.
Docente: José Ferrão Pene

Campus de Dondo
2024
Índice
Introdução ............................................................................................................................... 3

Sumário Executivo ................................................................................................................. 4

a) Resumo dos principais pontos do plano de negócio ................................................ 4

a) Dados do Empreendedor .......................................................................................... 4

Objectivos ............................................................................................................................... 5

Objectivo Geral................................................................................................................... 5

Objectivos Específicos ....................................................................................................... 5

Plano Estratégico .................................................................................................................... 6

Missão: ............................................................................................................................... 6

Visão ................................................................................................................................... 7

Valores ................................................................................................................................ 7

Sector de actividade ................................................................................................................ 7

Prestação de serviços;...................................................................................................... 7

Forma Jurídica ........................................................................................................................ 7

a) Enquadramento tributário ........................................................................................ 7

Localização do Empreendimento ....................................................................................... 7

Análise de Mercado ................................................................................................................ 8

Análise do Mercado .............................................................................................................. 11

a) Mercado consumidor ............................................................................................. 11

b) Mercado concorrente ............................................................................................. 11

Plano de Marketing ............................................................................................................... 11

Plano Operacional................................................................................................................. 12
 a) Fase de início do negócio ....................................................................................... 12

b) Fase de funcionamento .......................................................................................... 12

Plano de Produção ............................................................................................................ 12

Plano financeiro .................................................................................................................... 12

Necessidade de Investimento............................................................................................ 12

Investimento em Material fixo ......................................................................................... 12

Fundo de Maneio .............................................................................................................. 13

Despesas pré-Operacionais ............................................................................................... 13

Investimento total ............................................................................................................. 14

Fontes de Capital .............................................................................................................. 14

Plano Salarial ........................................................................................................................ 14

Investimento em salário .................................................................................................... 14

Projecção de despesas e receitas ....................................................................................... 14

Projecção de despesas por 1ᵃ/6ᵃ épocas ............................................................................ 14

Projecção de vendas por trimestre (3 em 3 meses) ........................................................... 15

Projecção de vendas por fase6ᵃ(2 meses) ......................................................................... 16

Projecção de vendas Anual ............................................................................................... 16

Fluxo de Caixa .................................................................................................................. 17

Demostração de resultados ............................................................................................... 18

Indicadores de Viabilidade ............................................................................................... 18

Análise FOFA ....................................................................................................................... 19

Forças ............................................................................................................................... 19

Oportunidades ................................................................................................................... 20

Fraquezas .......................................................................................................................... 20
 Ameaças............................................................................................................................ 20

Conclusão ............................................................................................................................. 21

Bibliografia ........................................................................................................................... 22
 3

Introdução

O presente trabalho vai abordar sobre Plano de Negócio, o autor vai elaborar um plano com
suas ideias, com o propósito de concretizar futuramente.
O plano visa a demostrar aqui um conteúdo que gostaria de implementar um dia desses, só si
eu ter as condições por me postas, aborda também os caminhos para elaboração dum plano
de negócio.
Segundo DOLABELA (1999), um Plano de Negócio também é definido como sendo uma
forma de pensar sobre o futuro do negócio: aonde ir, como ir mais rapidamente, o que fazer
durante o caminho para diminuir as incertezas e os riscos.
 4

Sumário Executivo

a) Resumo dos principais pontos do plano de negócio

O presente plano de negócios, visa a ideia de um empreendimento destinado a prestação de
serviços de reprografia e acesso a jogos de diversão para crianças e adolescentes.

A realizacao deste exercicio economico é destinado a todos residentes da Cidade da Beira

em especial aos moradores dos bairros de Matacuane, Macurungo, Espangara, Esturo e Goto
com vista a disponibilizar a prestação de serviços de Reprografia e diversão de crianças com
excelência e qualidade, rentabilizando o proponente de forma a garantir o desenvolvimento
da iniciativa empresarial e redução do desemprego na geração de mais empregos para jovens,
rumo a desqualificação da pobreza dos povoados e desafiando assim, os problemas que
afectam maioritariamente a camada juvenil.
Esta ideia de negócio foi concebida primeiramente pela motivação e experiencia da autora
nas actividades de informatica e no âmbito do programa do governo para a redução da
pobreza absoluta, atraves da prestação de serviços informáticos, e combatendo assim o
desemprego a camada jovem.

a) Dados do Empreendedor

Nome: Albino Domingos Socre

Empresa : Reprografia Slayds Game Multiservice.Lda
Endereço: Ponto Final
Proprietário: Albino Domingos Socre
Email: socrealbino@gmail.com
Contacto: 869283593

Fontes de receitas
A operacionalidade da Slayd Games Multiservice terá como fonte de receita o fornecimento
de serviços de excelente qualidade e preço de concorrência baixo, visando a consolidação do
mercado consumidor da área de prestação de serviços no Bairro Emilia Dausse.
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Descrição Valor

Capital Próprio 120.000,00

Capital alheio (banco) 130.000,00
Total do Investimento 280.000,00

Justifique o porquê de começar esse negócio

A implantação desse projeto tem como os porque da sua realização, no momento que a
prestação de serviço dessa natureza é muito procurada devido à avaria muitas vezes
condicionada pela corrente elétrica. Isso traz a visão da criação do mesmo, sabendo que a
zona da implementação se trata de uma zona populosa e sem muito condicionamento urbano,
com a implantação dessa mini empresa poderá ajudar na minimização do mercado, trazendo
novos negócios, novas ideias, novas experiências.

Objectivos

Objectivo Geral
✓ Garantir a prestação de serviços ao Bairro de Matacuane, com facilidade e eficácia.

Objectivos Específicos
✓ Assegurar a prestação de serviços eficaz para o consumidor.

✓ Aplicação de um sistema eficiente de prestação de serviços ao consumidor no geral.

✓ Contribuir para geração de emprego.

✓ Melhorar a eficiência e eficácia na tramitação específica de actividades social

Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

Sócio Participação Percentagem
societária
Albino Domingos 280.000,00MT 100%
Socre
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Dados do Proponente
Apelido: Socre
Nome: Albino Domingos.
Naturalidade: Beira
Nacionalidade: Moçambicana
Estado Civil: Solteiro
Enderenco eletronico: socrealbino@gmail.com

Caracterização do Negócio
O empreendimento a ser implementado é uma empresa que atua no ramo de prestação de
serviços, caracterizada como uma empresa que fará a reciclagem e reparação dos aparelhos
eletrónicos semiacabados, assim sendo, a empresa estará centrada em satisfazer os desejos
dos clientes através de uma excelente qualidade dos serviços oferecidos, com preços
acessíveis à demanda. Também estará disposta a proporcionar serviços que suprem e
agradam cada necessidade específica dos clientes.

Dados ou Denominação do Empreendimento

Razão social: Slayds Games Multiservice Lda.
Slogan: SGM
Localização: Matacuane-Ponto Final
Situação do mercado: Dinâmico
Ramo de atividade: Prestação de serviços de Reprografia, Cinema e jogos.

Plano Estratégico
Missão da Empresa

Missão:
Oferecer ao mercado provincial prestação de serviços de alta qualidade, procurando desta
forma buscar o máximo de agrado e satisfação do consumidor.
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Visão
Servir como um ponto de referência no que diz respeito ao processo de prestação de serviços
de alta qualidade.

Valores
Dispor de uma equidade, excelência emprestar com qualidade os serviços aqui prestados,
segurança, respeito e responsabilidade na tomada de decisões, considerando o consumidor
em primeiro lugar.

Sector de actividade

➢ Prestação de serviços;
➢ Centro de Copias: processamento de cópias, digitação de documentos;
➢ Impressão e scanner de documentos, envio de correio eletrónico;
➢ Plantio de cajueiros;
➢ Centro de diversão: assistência de vídeo games de PSP , Xbox e PS e Cinema.

Forma Jurídica
Uma empresa em sociedade Limitada.

a) Enquadramento tributário
O empreendimento estará enquadrado no regime de Imposto a ser estabelecido pelas normas
fiscais Moçambicanas de acordo com o seu volume anual de negócios. Para o presente plano
de negócio, a provisão para o Imposto foi de 3% que é o regime de imposto ISPC para
pequenos contribuintes.

Localização do Empreendimento

O empreendimento localiza-se na Endereço: Matacuane- Ponto Final, que dispoe de uma boa
localização geográfica, e uma densidade populacional alfabetizada, assim como o
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desenvolvimento e construção de escolas, pela sua caracterizacao estrategica e atravessada

pela estrada que se encontra em fase de asfalto.

Análise de Mercado

A cidade da Beira goza de uma condição comercial de prestação de serviço bastante estável
e economicamente viável, olhado como tem-se mostrado crescimento da densidade
populacional e existência de infra estruturas básicas de dinamização de economia.

Sendo o centro de cópias de diversão de jogos virtuais um dos principais serviços consumidos
na Cidade da Beira, e sua demanda vem crescendo cada vez mais estes podem ser os que são
50% usados pela comunidade em geral.

Os preços fixados serão cobrados a clientes individuais e empresas, ainda usar-se-ão redes
sociais para divulgação e marketing dos serviços prestados para o mercado.

Estudo dos clientes

Público-Alvo (Perfil Dos Clientes)

A populacao do Bairro Matacuane, Macurungo,Espangara, Esturo e Goto.
Toda populacao da Cidade da Beira e interessados com os serviços.

Comportamento dos Clientes (Interesses E O Que Os Levam A Comprar)

Divertimentos electronicos;

Aquisicao de serviços Reprograficos.

Área de abrangência (Onde Estão Os Clientes?)

Em todo lugar da cidade da Beira (Matacuane)
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PLANO DE MARKETING
Plano Operacional
Layout ou Arranjo Físico
O Desenho Abaixo Um Esquema De Como Ficarão As Principais Áreas E Como Serão
Alocadas Máquinas, Equipamentos, Móveis, Etc.
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1-sala de Impressao e outros serviços de Reprografia

2-escritorio de Recursos Humanos e contabilidade
3-sala de Jogos
4-Quarto de Banho.

Capacidade produtiva/comercial/serviços
A implantação da Slayds Games Multiservices, dentro dos planos e condições pré-
estabelecidos, resultará num empreendimento de alta rentabilidade e de um retorno
vantagioso, quando se comparam as diversas oportunidades financeiras existentes no
mercado. A Slayds Games Multiservice., quando adotada no Bairro Matacuane-Ponto Final,
resultará num valor presente do Lucro Líquido (VPL), a taxa equivalente de 300.000,00
MTN e uma taxa interna de retorno (TIR) de 86% ao ano. No investimento previsto para
implantação desse plano de negócios, considera-se apenas o mercado de Emilia Dausse como
fase inicial. Onde a posterior o seu desenvolvimento e lucratividade, ira demandar pequenas
sucursais ao longo da cidade/distrito de Chimoio e futuro em todo país.

Processos Operacionais
As principais atividades do negócio serão feitas com o pessoal ou a equipa de técnicos do
empreendimento com o auxílio de ferramentas para o trabalho elétricos e mecanizados dos
equipamentos que necessitarão dos nossos serviços.
Necessidade de Pessoal Cargo/Função Qualificações Necessárias
Técnicos Dinâmicos, ágeis, pacientes, habilidosos,
honestos e um espírito de trabalho em
equipa.
Auxiliares de limpeza Paciente, ágil, espírito de trabalho em
equipa e flexível e comprometido com o seu
trabalho.
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Auxiliares Tecnicos Paciente, compriencivel, espírito de

trabalho em equipa e flexível e boa
capacidade de comunicação.

Necessidade dos clientes

Os clientes da cidade da Beira em geral são muito exigentes, não costumam comprar em
primeiro lugar que encontra o produto e/ou serviço e quando realmente decide comprar,
negociam por um preço melhor. Dessa forma, os clients interessados por eletrónicos, pensam
em comprar e/ou aderir a um determinado serviço através da: comodidade, alternativas de
fornecedores, otimização do tempo, definição de regras da negociação e privacidade.

Análise do Mercado

a) Mercado consumidor
Os consumidores deste negócio serão a comunidade em geral, alunos e estudantes, empresas
de prestação de serviços em Catering, instituições de educação e empresas dos arredores da
cidade da Cidade da Beira.
b) Mercado concorrente
Este mercado é concorrido por vários fornecedores de prestação de serviços, onde o maior
grosso está localizado nos arredores da cidade da Beira.

Plano de Marketing
A estratégia de marketing da empresa Slayds Games Multi-service.Lda, visa conquistar o
mercado rapidamente. Para tal, esta vai usar e equipamentos de alta qualidade que possam
garantir eficiência e qualidade dos seus serviços aos consumidores.
Para melhorar a promoção e difusão da informação a empresa distribuirá panfletos, cartazes,
folhetos, em locais públicos e placas de indicação para além da boa localização do
empreendimento, e estabelecerá contactos directos com os potenciais consumidores.
 12

Plano Operacional

a) Fase de início do negócio

Esta fase engloba o licenciamento, reabilitação dos estabelecimentos e aquisição de

equipamento.

b) Fase de funcionamento
A rotina de trabalho será bem organizada, com o espaço devidamente limpo de modo a
oferecer condições favoráveis para o conforto e acomodação do consumidor evitando deste
modo as perdas.

Plano de Produção
Existe uma estabelecimento que ira albergar todos os serviços aqui disposto que poderá
compreender mais de 1000 mil cópias ao dia, 850 impressões, 150 scanner e mais de 100
envios electrónicos ao dia assim como uma média de 100 Jogadores ao dia.

Plano financeiro
Necessidade de Investimento
A necessidade de investimento está orçado em 280.000,00 destinados a aquisição de material
fixo e capital de giro para dar arranque ao negócio.

Investimento em Material fixo

N° Descrição Quant Preço unit Valor

1 Computador 2 15.000,00 30.000,00
2 Copiadoras 2 40.000,00 80.000,00
3 Secretarias 3 3000,00 9.000,00
4 Cadeiras 5 1000,00 5.000,00
 13

5 Sofa 1 25.000.00 25.000,00

6 Ps4 1 20.000,00 20.000.00
7 Ps5 1 40.000.00 40.000.00
8 Volante e acelerador 2 12.000.00 24.000.00
9 Jogos 20 1500.00 30.000.00
10 Total ----- -------------------- 263.000.00

Fundo de Maneio
N° Descrição Quant Preço unit. Valor
1 Aquisição de resma 10 250.00 2.500;00
2 Aquisição de túnel para copia 2 1200;00 2400,00
3 Aquisição de envelopes A4 100 5,00 500,00
4 Esferográficas 50 10,00 500,00
5 Lápis de carvão HB 40 15,00 500,00

6 Borrachas 30 10,00 300,00

7 Sabão de limpeza 2 100,00 200,00

Total 6.900,00

Despesas pré-Operacionais
Descrição Valor
Reabilitação do estabelecimento e Aluguer do 10.000,00
estabelicmento
TOTAL 10.000,00
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Investimento total
Descrição Valor
Investimento em material fixo 263.000,00
Fundo de maneio (Capital de giro) 6.900,00
Despesas Pré – Operacionais 10.000,00
VALOR TOTAL DO INVESTIMENTO 279.900,00

Fontes de Capital
Descrição Valor

Capital Próprio 130.000,00

Capital alheio 150.000,00
Total do Investimento 280.000,00

Plano Salarial

Investimento em salário

Salário unitário Valor total

Nº Descrição dos cargos Quantidade
(MT) (MT)

1 Administrador 1 3.500,00 3.500,00

3 Operador de máquinas 1 1.500,00 1.500,00
4 Guarda 1 3.000,00 3.000,00
TOTAL de Investimento em salários 8.000,00

Projecção de despesas e receitas

Projecção de despesas por 1ᵃ/6ᵃ épocas

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Descrição Valor Mensal Anual

CustosFixos
Salários 8.000,00 96.000,00
Despesas de Comunicação 200,00 2.400,00
Luz 2.000,00 24.000,00
Agua 700,00 8.400,00
Sub-total 10.400,00 130.800,00
CustosVariáveis
Compra de papel A4 2.500,00 828,000.00
Compra de túnel de cópia 2.400,00 28.800,00
Compra de envelopes A4 500,00 6.000,00
Esferográfica marca Biq 1350,00 16.200,00
Lápis de carvão HB 500,00 6.000,00
Borrachas 300,00 3.600,00
Sabão de limpeza 200,00 2.400,00
Subtotal 7.750,00 891.000,00
Total 18.150,00 1.015.800,00

NB: OUTRAS DESPESAS 6.000,00

Projecção de vendas por trimestre (3 em 3 meses)

Ano Preço Quant. Por Quantidade Valor por

de faturação Anual faturação
Venda
Copias 2,00 25.000 0 37.500,00
Impressão 4,00 12.000 0 24.000,00
Envelopes A4 10,00 100 0 1000,00
Borrachas 10,00 50 0 500,00
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Esferográficas 10,00 100 0 1000,00

Scâner 25,00 200 0 5000,00
Game 11500 0 37.500,00
25-50
Lápis HB 5 300 0 2100,00

Total 108.600,00

Projecção de vendas por fase6ᵃ(2 meses)

Ano Preço Quantidade ultima Valor

de faturacao
Venda
Copias 2 20.000 480.000,00
Impressão 4 20.000 960.000,00
Envelopes A4 10 200 24.000,00

Borrachas 10 100 12.000,00

Esferográficas 10 200 24.000,00
Scanner 30 150 54.000,00
Game 15 300 54.000,00
Lápis HB 5 300 18.000,00
Total 1.626.000,00

Projecção de vendas Anual

Ano Projecção Projecção Valor Anual

1ᵃa5ᵃ 6ᵃ
Vendas 1.626.000,00 112.800,00 1.738.800,00
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Serviços INCLUIDO INCLUIDO INCLUIDO

Receita Total anual 1.738.800,00

Descirção 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano 5º ano

Entradas
Vendas 1.738.800,00 1.738.800,00 1.738.800,00 1.738.800,00 1.738.800,00
Outrasdespesas
Total das entradas 1.738.800,00 1.738.800.00 1.738.800,00 1.738.800,00 1.738.800,00
Saídas
CustosVariáveis 124.800,00 124.800,00 124.800,00 124.800,00 124.800,00
CustosFixos 891.000,00 891.000,00 891.000,00 891.000,00 891.000,00
Amortização da ----------------- ------------------ ------------- -------------- -------------
Divida
Total das Saídas 1.015.800,00 1.015.800,00 1.015.800,00 1.015.800,00 1.015.800
Resultado Bruto 296.300,00 296.300,00 ------------- -------------- ------------
Impostos ------------- --------------- ---------- ------------ ------------
Resultado Liquido 296.300,00 296.300,00 296.300,00 296.300,00 296.300,00

Fluxo de Caixa

Notas: 1) o ISPC é aplicável somente às actividades cujo volume de negócios anual seja igual
ou inferior a 2.500.000,00MT (dois milhões e quinhentos mil meticais);
2) na projecção do fluxo de caixa acima, a partir do segundo ano, em todos os itens das
entradas e saídas, NB: pode assumir uma taxa de aumento de 10% sobre o valor do ano
precedente, considerando a questão da inflação.
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Demostração de resultados

. Demonstrativo de resultados

Descrição Valor total (MT)

1. Receita total 1.738.800,00

(-) Custos variáveis 124.800,00
2. Margem bruta 286.300,00
(-) Custos fixos 891.000,00
(-)Amortização de equipamentos 100,00
(-) Amortização da dívida 100,00
3. Resultado bruto 286.300,00
(-) Impostos 100,00
4. Resultado líquido 586.300,00

Indicadores de Viabilidade

Cidade da Beira, goza de uma posição estratégica em termos de localização geográfica, e

condições da actividade académica e económica estável, e uma crescente densidade
populacional e existência de infra-estruturas básicas de dinamização de economia. Sendo a
reprografia ou centro de cópias embora pelos vários centros ainda evidencia uma demanda
palpável, a procura tem vindo a aumentar e o consumo chega mesmo a 50% da diversão,
pesquisa e multiplicação de documentos formais e informais, e a impressão pode vir a custar
até 4,00 Meticais a página, as copias 2mt a página,

De acordo com a pesquisa de mercado efectuada em Setembro do ano de 2023 e com as

projecções financeiras efectuadas a preços mínimos e custos elevados, o presente projecto
 19

apresentou os indicadores de desempenho abaixo indicados, o que na óptica financeira a

interpretação dos mesmos mostra-nos que o negócio aqui apresentado é economicamente
viável.
Lucratividade
Lucratividade Lucro 236.3000,00 Mts 586,300,00 Mts
liquido

Ponto de equilíbrio
O ponto de equilíbrio do empreendimento será verificado quando o empreendimento
começar a dar os resultados satisfatórios que condizem com os objetivos já especificados.

Rentabilidade
A rentabilida se vera apos a empreendimento mostrar uma evolução estratégica gratificante
no que diz respeito a sua demanda e compra venda nos nossos serviços, onde vai crescer e
teremos um vavor rentavel para a aquisição de mais matérias e podes suprir com as
necessidades dos objectivos estabelecidos.

Prazo de retorno do investimento

O período de retorno corresponde ao período de recuperação do investimento estando
relacionado com o fluxo de caixa sucessivo, visualizando deste modo o momento em que os
investimentos realizados e despesas se igualam as entradas na caixa.

Análise FOFA

Forças
✓ Conhecimento sólido e experiência na área de prestação de serviços a e negócio;
✓ Existência de mercado de duas copiadoras para a reprodução de mais de 2000 cópias
por dia e jogos para mais de 4 pessoas consecutivas.
✓ Equipa capacitada e bastante experiente;
✓ Existência do local para implementação do projecto;
✓ Mercado disponível e aberto;
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✓ Localização estratégica;
✓ Existência de boas vias de acesso;
✓ Existência de infra-estruturas básicas;
✓ Equipamentos modernos e de alta geração,

Oportunidades
✓ Existência de fundos próprios para a cobertura de todo o projecto
✓ Provar a sustentabilidade do projecto;
✓ Pouca influência de factores externos;
✓ Crescimento sustentável na aderência tendência e hábitos académicos e de diversão;
✓ Maximizar o empreendedorismo na Juventude;
✓ Localização estratégica;
✓ Transformar numa potencial empresa;
✓ Pouca concorrência no local de implantação do negócio; e
.

Fraquezas
✓ Alocação dos fundos em fases;
✓ As férias dos estudantes sendo estes maiores consumidores;
✓ Política do governo

Ameaças
✓ Montagem de reprografias de semelhantes serviços;
✓ Uso inadequado do material de vídeo game; e
✓ Variação de preços;
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Conclusão
O trabalho visou falar de abertura de uma reprografia no bairro de Matacuane, com
investimentos e previsões aqui abordada para implementação do mesmo.
O empreendimento avaliado em 280.000,00 (duzentos e noventa mil meticais) para aquisição
de equipamentos, fundo de maneio e reabilitação do estabelecimento, irá criar 1 posto de
trabalho fixo e estarão enquadrados jovens profissionais, um ambiente agradável com boa
qualidade de serviços á nível das exigências do cliente.

De acordo com a interpretação dos pressupostos económicos aqui estabelecidos e tomando

em consideração as previsões de vendas e custos, o presente projecto é em termos
económicos e de localização viável para implantar a estrutura com base na satisfação do
público-alvo.
 22

Bibliografia

DOLABELA, F. O segredo de Luísa. São Paulo: Cultura editores Associados, 1999.