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Avaliao do desempenho
"Avaliao de desempenho o processo que mede o desempenho do funcionrio. O desempenho do funcionrio o grau em que ele alcana os requisitos do seu trabalho." (CHIAVENATO, 1999)
No s em relao ao colaborador mas a empresa em si ,atravs da mesma pode se aumentar salrios, oferecer promoes ,verificar necessidades de mudanas dos comportamentos dos colaboradores e at mesmo demisses.
Avaliao 360
Segundo Chiavenato: A avaliao 360 um mtodo moderno de avaliao de desempenho do qual participam todos aqueles que tem contato com o avaliado, colegas, chefe, subordinados, clientes interno, externos e fornecedores. A avaliao feita pelo entorno mais rica por que produz diferentes informaes, mas no nada fcil para o avaliado pois o mesmo recebe muitas demandas de todos os lados.
Detectar os colaboradores que esto desenquadrados em suas funes, e que tm necessidade de readaptao e ou transferncia; Indicar necessidades de treinamento e/ou aperfeioamento em determinadas reas d de trabalho; Finalizando com uma remunerao compatvel com o desempenho;
Vantagens
Possibilita resultados mais confiveis e isentos de influncias pessoais; Possibilita a viso da performance do avaliado sob diferentes ngulos; Promove maior aceitao, pois os colaboradores percebem como um processo mais justo e confivel; Possibilita um maior controle da coerncia do avaliador nos diferentes pareceres que emite.
Gestores no esto sabendo lidar com seus subordinados. Os colaboradores no esto dando o melhor de si, em prol da empresa, pois esto desmotivados. Baixa produtividade. No esto capacitados para exercer a funo para qual foi contratado.
PLANO DE AO
Treinamento de desenvolvimento de liderana para gestores. Benefcios - Plano de sade estendido famlia (parentes em 1 grau) conjugue e filhos. Ginstica laboral, trs dias na semana. Campanha- Produza 100% e ganhe R$100 a mais em seu salrio mensal. Colaborador treinado colaborador capacitado- Treinamento e reciclagem trimestral, para melhorar os pontos crticos. Um ms aps a implantao do plano de ao os nossos resultado mudaram bastante e para melhor.
Competncia
Descrio
1 - Liderana 2 - Paixo/Vontade 3 - Flexibilidade 4Disponibilidade/Disposi o 5 - Integrao 6 - Colaborao 7 - Organizao 8 - tica 9 - Produtividade 10 - Proatividade 11 - Aptido tcnica
Sabe liderar seus subordinados e as pessoas em sua volta. Busca o melhor para a empresa e no poupa esforos para isso. flexvel em tarefas e sabe se adaptar a mudanas.
avaliado
Liderana
Flexibilidade
Integrao
tica
Proatividade
CONCLUSO
Sendo assim podemos concluir que nesta avaliao aplicado Feedback 360 com questionrios especficos que descrevem os comportamentos de liderana. Esses feedback so confidenciais ou seja quem participou no sabe quem o avaliou e somente o avaliado ter acesso ao resultado integral da avaliao, podemos dizer tambm que este tipo de avaliao considerada muito rica pois produz diferentes informaes. Tendo assim o objetivo de apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial contribuindo tambm com competncias e comportamentos de liderana.