PLANIFICAÇÃO E

ELABORAÇÃO DE
PROJECTOS
Elementos do Metodo do Quadro
Logico
Principais Elementos do Projecto
 Objectivo de Desenvolvimento

 Objectivo imediato

 Resultados esperados

 Actividades

 Recursos necessários
Objectivo de Desenvolvimento
 Objectivo de Desenvolvimento – o objectivo geral ou
global para o qual o projecto espera contribuir no longo
prazo

 Prevê-se que o projeto dará uma contribuição significativa

para a realização do objetivo de desenvolvimento

 O objectivo de desenvolvimento deve ser claramente

definido e usado como ponto de referência pelas partes
involvidas durante a implementação do projecto
Objectivo de Desenvolvimento
 Reduzir a pobreza em zonas rurais
 Melhorar o ambiente fisico
 Melhorar o nivel de vida
 Aumentar a esperanca de vida

 Problema comum: objectivos ambiguos ou não

definidos de forma clara e precisa
 Objectivo de Desenvolvimento
 Uma vez definido o objectivo de desenvolvimento
garanta que:
1. É consistente com as politicas de desenvolvimento existentes
no pais
2. É consistente com as politicas de ajuda externa do doador
3. Representa uma justificação para o projecto
4. Nao é muito ambicioso (o alcance dos objectivos imediatos
ira contribuir para o alcance do objectivo geral)
5. Expresso com um fim e não como um meio
6. O grupo alvo bem definido
7. Está expresso em termos que possam ser verificados
 Objectivo Imediato

 Objectivo imediato (ou do projecto) – efeito que se

espera alcancar como resultado do projecto
 Formulação de Objectivo
Imediato
REQUESITOS PARA UM BOM OBJECTIVO ESPECÍFICO

S Tem que indicar grupo alvo, localização

Specific Específico da acção que vai ser realizada
M
Measurable Mensurável Algo que se possa quantificar
A
attainable Alcançável Relacao inputs / outputs e outcomes

R
Realistic Realístico Possibilidade de sucesso

T
Timeframe Calendarizado Prazos
 Resultados Esperados
 São os resultados que podem ser garantidos pelo projecto como
consequencia das suas actividades.

 Deve se incluir todos os resultados necessarios para o alcance do objectivo

imediato

 São incluidos somente os resultados que podem ser garantidos pelo projecto

 Cada resultado pode ser visto como um meio necessario para alcancar o
objectivo imediato

 Os resultados são realizaveis dentro da disponibilidade dos recursos

 Os resultados são definidos de forma precisa e verificavel

 Actividade

 Actividade é uma acção necessaria para

transformar os recursos em resultados
planificados, dentro de um determinado
periodo de tempo
 São incluidas todas as actividades essenciais
e necessarias para o alcance dos resultados
 Todas as actividades contribuem
directamente para o resultado
 Actividade
 São incluida somente as actividades
desempenhadas pelo projecto
 As actividades são apresentadas em termos de
accoes a serem realizadas ao inves de resultados
 Tempo disponivel para cada actividade realistica
 As actividades são apropriadas para a situacao
na area de implementação em termos de
instituicoes, ecologia, tecnologia, etc
 Indicadores
 Os indicadores fazem com que a lógica de
intervenção do projecto seja operacional e
mensurável. A utilização de indicadores
permite:
 verificar a viabilidade e a sustentabilidade do
objetivo do projeto e dos resultados esperados
 planejar os recursos (físicos, humanos e
financeiros), norteando-se para os resultados
 planejar os recursos (físicos, humanos e
financeiros), norteando-se para os resultados
Indicadores
 Indicador determina como e ate que ponto os
objectivos do projecto forma alcancados
 Indicadores devem especificar:
 Grupo alvo (quem)
 Quantidade (quanto)
 Qualidade
 Tempo (quando)
 Local (onde)

 Indicador fornece uma base para a monitoria e

avaliação
Um :bom indicador permite
 Verificar a viabilidade e a sustentabilidade do
objectivo do projecto e dos resultados
esperados;

 Planificar os recursos (físicos, humanos e

financeiros), norteando-se para os resultados;

 Monitorar o objectivo do projecto, os resultados

e as actividades.
Indicadores (2)
 Um bom indicador é:
 Substancial– reflecte um aspecto essencial do objectivo de
forma precisa
 Independente – nos diferentes niveis. Porque o objectivo de
desenvolvimento e o imediato sao diferentes, espera-se que
cada indicador ira reflectir evidencias do alcance dos
objectivos. Geralmente o mesmo indicador não pode ser
usado para mais de um objectivo.
 Concreto – cada indicador deve reflectir factos e nao
impressoes subjectivas
 Plausível– as mudancas ocorridas devem ser directamente
atribuidas ao projecto
 Baseada em dados que podem ser colhidos.
Exemplo da formulação de um
indicador
 Objectivo: aumentar a produção agrícola
 Formular o indicador

1. Identificar o indicador: aumento da produçõo do milho

2. Especificar o grupo alvo: pequenos agricultores
(cultivando menos de 2 ha)
3. Quantificar : 250 agricultores aumentam a producao em
50%
4. Defenir qualidade: mantendo os niveis de producao de
5. Especificar o periodo: entre outubro de 2009 a Abril de
2010
6. Definir o local: no distrito de Sussundenga
1.
 Exemplo da formulacao de um
indicador

 Aumento em 50% da producao de milho de 250

pequenos agricultores (cultivando menos de 2
ha); entre o periodo de Octubro de 2009 a Abril
de 2010; no distrito de Sussundenga
 Meios de Verificação
 Os meios de verificação afirmam como e onde se
pode procurar informação para verificar se o
objectivo de desenvolvimento, o objectivo do
projecto e os resultados esperados são realizados, e
se já se tornaram operacionais por meio dos
indicadores.

 Fontes externas ao projecto devem ser avaliadas em

termos de acesso, relevancia e fidedignidade.
 Principais erros na planificação de
projectos
 Não se lida com os problemas reais dos beneficiários e
das partes interessadas;
 A definição dos objectivos do projecto não é clara ou
realista;
 Não distingue-se bem os objectivos e os recursos
necessários para atingir os objectivos;
 As tecnologias aplicadas não são apropriadas ou não são
usados recursos locais (renováveis);
 Não existe uma definição clara de quem é o “dono” do
projecto;
 Principais erros na planificação de
projectos (2)
 Não se dá suficiente atenção aos valores sócio-culturais
dos beneficiários;
 Não há nenhum esforço para fortalecer as capacidades
de gestão das organizações (rurais) que participam nas
intervenções;
 Os riscos não são antecipados e não procura-se maneiras
para evitar ou limitá-los;
 Os projetos não são suficientemente sustentáveis – as
actividades “morrem” quando a medida que o apoio
externo diminui.