O documento discute a importância de começar com o "porquê" ao invés do "o que". Começar com o porquê fornece clareza de propósito e inspira as pessoas, ao invés de manipulá-las. Isso ajuda a criar confiança e atrair seguidores que compartilham dos mesmos valores e crenças. A consistência entre o porquê, como e o que é essencial para ter sucesso duradouro.
O documento discute a importância de começar com o "porquê" ao invés do "o que". Começar com o porquê fornece clareza de propósito e inspira as pessoas, ao invés de manipulá-las. Isso ajuda a criar confiança e atrair seguidores que compartilham dos mesmos valores e crenças. A consistência entre o porquê, como e o que é essencial para ter sucesso duradouro.
O documento discute a importância de começar com o "porquê" ao invés do "o que". Começar com o porquê fornece clareza de propósito e inspira as pessoas, ao invés de manipulá-las. Isso ajuda a criar confiança e atrair seguidores que compartilham dos mesmos valores e crenças. A consistência entre o porquê, como e o que é essencial para ter sucesso duradouro.
ANÁLISE DO CAPÍTULO 1 AO 7 PÁG. 19-127 PARTE 1 – RECOMPENSAS E AMEAÇAS
• MANIPULAÇÃO X INSPIRAÇÃO – Pág. 26
Existem duas maneiras de influenciar o comportamento humano: você pode manipulá-lo ou inspirá-lo. - Típicas formas de manipulação: Redução de preço, promoção, exploração do medo, da pressão do grupo social ou de mensagens baseadas em desejos e aspirações do consumidor. - O perigo das manipulações é que elas funcionam. E porque funcionam, tornaram-se a norma praticada pela maioria das companhias e organizações, independente de tamanho ou tipo de atividade. - Um estrangulamento ou mesmo um colapso é a única conclusão lógica quando a manipulação é a principal ação em curso. - A verdade é que, no mundo de hoje, a manipulação é a norma. • O CÍRCULO DOURADO – PÁG. 47 - O círculo dourado fornece uma evidência convincente de quando podemos alcançar se nos lembrarmos de começar tudo o que fazemos, perguntando primeiro por quê. - Em outras palavras, ele nos ajuda a compreender porque fazemos o que fazemos. - O círculo dourado é uma ferramenta de fidelidade, pois, transforma uma ideia em um movimento social. - Devemos nos comunicar de dentro para fora, o PORQUÊ é oferecido como motivo para a compra, e os O QUÊs servem como prova tangível dessa crença. EXEMPLO: PÁG. 52,53 - Não é O QUE a Apple faz que a diferencia. É POR QUE ela o faz. Seus produtos dão vida à sua causa. - O erro do O QUE, ao invés do POR QUE - EXEMPLO: PÁG. 57 (DELL) - Conhecer o seu PORQUÊ não é a única forma de ser bem-sucedido, mas a única de manter um sucesso duradouro e ter uma mescla melhor de inovação e flexibilidade - EXEMPLO: PÁG. 62 • NÃO É OPINIÃO, É BIOLOGIA – PÁG.49 - A necessidade de pertencimento é algo que existe em todo individuo. - Somos mais tendenciosos a confiar em pessoas aos quais somos capazes de perceber valores ou crenças em comum. - Somos atraídos por líderes e organizações que são bons em comunicar o que acreditam. Sua capacidade de nos fazer sentir especiais, seguros e menos sozinhos nos inspira. Gráfico Pág. 68 ( Sistema límbico) - A parte do cérebro que controla nossos sentimentos não tem capacidade para linguagem. É essa desconexão que torna tão difícil expressar nossos sentimentos em palavras. - Racionalmente, sabemos que a explicação não expressa o motivo real– que é como nossos amados nos fazem sentir, mas esses sentimentos são bastante difíceis de colocar em palavras. - O poder do sistema límbico: Pág. 74. • CLAREZA, DISCIPLINA E CONSISTÊNCIA – PÁG. 77 - Clareza do PORQUÊ Você precisa saber POR QUE faz O QUE faz. Se pessoas não compram O QUE você faz, mas POR QUE o faz e você mesmo não sabe qual é o seu propósito, como qualquer outra pessoa vai saber? - Disciplina do COMO Uma vez que você sabe POR QUE você faz o que faz, a questão é COMO você vai fazê- lo. Os COMO são os valores ou princípios que guiam como dar vida a sua causa. COMO fazemos as coisas manifesta-se nos sistemas e nos processos dentro de uma organização e em sua cultura. - Consistência do O QUÊ Tudo o que você faz tem que provar aquilo que você acredita. Um PORQUÊ é apenas uma crença. Os COMOs são as ações que você empreende para realizar essas crença. E os O QUÊs são o resultado dessas ações -- tudo o que você diz e faz: produtos, serviços, cultura e quem você contrata. EXEMPLO DE APRESENTAÇÃO ATRAVÉS DO PORQUÊ E O QUÊ: PÁG 89 E 90 PARTE 2 – LÍDERES PRECISAM DE SEGUIDORES
• QUANDO SURGE A CONFIANÇA – PÁG. 95
- A confiança começa a surgir quando temos a sensação de que outra pessoa ou organização é movida por outras coisas que não seu próprio ganho. - Culturas são grupos de pessoas que se reúnem em torno de um conjunto comum de valores e crenças. Quando compartilhamos valores e crenças, criamos confiança. - O objetivo não é fazer parceria com alguém que apena quer o que você tem, mas com pessoas que acreditam no que você acredita. - O que é uma Companhia: Pág. 102. - Começar pelo PORQUÊ na hora de fazer parcerias aumenta significativamente a possibilidade de atrair quem tem paixão por aquilo em que você acredita. PARTE 2 – LÍDERES PRECISAM DE SEGUIDORES
• QUANDO SURGE A CONFIANÇA – PÁG. 95
- O papel de um líder não é ter todas as grandes ideias, mas criar um ambiente no qual as grandes ideias possam surgir - Quem trabalha conosco com um claro senso de PORQUÊ está menos propenso a desistir depois de alguns fracassos, pois enxerga a causa mais elevada. - A paixão vem de você sentir que é parte de algo em que acredita, algo maior do que você mesmo.
Mais Esperto Que o Método de Napoleon Hill: Desafiando as Ideias de Sucesso do Livro "Mais Esperto Que o Diabo" - Volume 05: A Integridade como Base do Sucesso: Uma Abordagem Holística para a Realização Plena