Planeamento de eventos e de

atividades - Ferramentas

REDE de PERT
e
CPM
 RESUMO

• Definições

• Conceção do Caminho Crítico

• Estimativa de prazos

• Modelo PERT
 Definições

Técnica desenvolvida em 1950 para Planeamento e

Controlo de Projetos de carater militar nos E.U.A.

Utilização de rede (grafos) para planear e visualizar

a coordenação de um projeto.

PERT – Program Evaluation and Review

Technique CPM – Critical Path Method

 Aplicações

Construção Civil

Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos

Construções metal mecânicas (navios, aeronaves, maquinário

industrial)

Projetos de Tecnologia da Informação (Desenvolvimento

e Implantação de Sistemas)

Qualquer projeto baseado em atividades sequenciadas para atingir

um objetivo
 CPM – Conceção do Caminho Crítico,
Lista de Atividades e a Rede
Descrição Precedentes Duração

A Escavação 2
B Fundação A 4
C Paredes B 10
D Telhado C 6
E Encanamento Interior C 4
F Encanamento Exterior E 5
G Muros D 7
H Pintura Exterior E,G 9
I Instalação Elétrica C 7
J Divisórias F,I 8
K Piso J 4
L Pintura Interior J 5
M Acabamento Exterior H 2
N Acabamento Interior K,L 6
CPM – Definindo o Caminho Crítico
Calculando a duração dos caminhos
Caminho Comprimento
A-B-C-D-G-H-M 2+4+10+6+7+9+2=40
CPM – Definindo o Caminho Crítico
Calculando a duração dos caminhos
Caminho Comprimento
A-B-C-D-G-H-M 2+4+10+6+7+9+2=40
A-B-C-E-H-M 2+4+10+4+9+2=31
CPM – Definindo o Caminho Crítico
Calculando a duração dos caminhos
Caminho Comprimento
A-B-C-D-G-H-M 2+4+10+6+7+9+2=40
A-B-C-E-H-M 2+4+10+4+9+2=31
A-B-C-E-F-J-K-N 2+4+10+4+5+8+4+6=43
CPM – Definindo o Caminho Crítico
Calculando a duração dos caminhos
Caminho Comprimento
A-B-C-D-G-H-M 2+4+10+6+7+9+2=40
A-B-C-E-H-M 2+4+10+4+9+2=31
A-B-C-E-F-J-K-N 2+4+10+4+5+8+4+6=43
A-B-C-E-F-J-L-N 2+4+10+4+5+8+5+6=44
CPM – Definindo o Caminho Crítico
Calculando a duração dos caminhos
Caminho Comprimento
A-B-C-D-G-H-M 2+4+10+6+7+9+2=40
A-B-C-E-H-M 2+4+10+4+9+2=31
A-B-C-E-F-J-K-N 2+4+10+4+5+8+4+6=43
A-B-C-E-F-J-L-N 2+4+10+4+5+8+5+6=44
A-B-C-I-J-K-N 2+4+10+7+8+4+6=41
CPM – Definindo o Caminho Crítico
Calculando a duração dos caminhos
Caminho Comprimento
A-B-C-D-G-H-M 2+4+10+6+7+9+2=40
A-B-C-E-H-M 2+4+10+4+9+2=31
A-B-C-E-F-J-K-N 2+4+10+4+5+8+4+6=43
A-B-C-E-F-J-L-N 2+4+10+4+5+8+5+6=44
A-B-C-I-J-K-N 2+4+10+7+8+4+6=41
A-B-C-I-J-L-N 2+4+10+7+8+5+6=42
CPM – Definindo o Caminho Crítico
Calculando a duração dos caminhos
Caminho com maior tempo entre o início e fim

Todos os demais caminhos alcançarão o

fim primeiro

Qualquer atraso no caminho crítico causará

atraso no projeto

Caminho Comprimento
A-B-C-D-G-H-M 2+4+10+6+7+9+2=40
A-B-C-E-H-M 2+4+10+4+9+2=31
A-B-C-E-F-J-K-N
2+4+10+4+5+8+4+6=43
A-B-C-E-F-J-L-N
2+4+10+4+5+8+5+6=44
A-B-C-I-J-K-N 2+4+10+7+8+4+6=41
 PERT
Programação de Atividades
Tempo Determinar em que tempo
Final
uma atividade deve iniciar e
terminar

ES (Earliest Start) – Tempo Inicial mais Cedo

EF (Earliest Finish) – Tempo Final mais

Cedo LS (Last Start) – Tempo Inicial mais

Tarde
Tempo
Inicial LF (Last Finish) – Tempo Final mais Tarde
 PERT
Incerteza na duração das atividades
Na prática, a duração das atividades pode ser diferente da estimativa
inicial para o projeto

O modelo PERT considera um modelo de incertezas sobre a duração de

cada atividade

m – estimativa mais provável da duração de uma

O modelo PERT atividade
considera 3
variáveis para o – estimativa otimista da duração de uma
determinação da atividade
distribuição da
p – estimativa pessimista da duração de uma
probabilidade atividade