Gestão Orçamentária
Objetivos da Gestão Orçamentária
 controlar os recursos financeiros
 direcionar e distribuir o capital
 quitar de dívidas
 realizar investimentos de crescimento e sucessão
 aumento de faturamento
 integrar e promover o engajamento de
colaboradores
Benefícios da Gestão Orçamentária
 Controle e direcionamento adequado de
recursos financeiros
 Crescimento estruturado da empresa
 Definição prévia de metas
 Manutenção de caixa positivo
 Gestão Orçamentária

Vantagens que só a gestão orçamentária  Identificação de problemas de forma rápida 

pode proporcionar:  Redução de prejuízos e desvios 
 Definição de metas e objetivos efetivos   Vantagem competitiva e de crescimento no
 Utilização inteligente de recursos mercado 
financeiros   Atrai investidores 
 Trabalho conjunto 
 Previsibilidade de cenários futuros e ações 
 Informações formalizadas
 Gestão Orçamentária

A partir dos benefícios Para isso, é importante contar com

citados acima fica evidente a planejamentos adequados e
fundamentalidade de fazer da profissionais competentes na área de
gestão orçamentária uma gestão empresarial e orçamentária,
grande aliada.  assim como os nossos.
 Importância da Gestão Orçamentária
A gestão financeira e orçamentária é
a melhor ferramenta para que uma
empresa possa conseguir bons
resultados, mantendo o controle
detalhado de todos os setores para
que os administradores possam
estabelecer o planejamento
estratégico empresarial.
A gestão financeira e orçamentária deve
ser implantada através de algumas
ferramentas apropriadas, garantindo que
os dados estejam atualizados e refletindo a
realidade econômica da empresa.
Com o planejamento financeiro torna-se
também muito mais fácil manter o fluxo de
caixa da empresa, possibilitando que tenha
os recursos necessários para todas as
suas atividades.
 Importância da Gestão Orçamentária
Entre as ações exigidas para que a
•Análise de crédito de clientes, para melhor
gestão financeira e orçamentária esteja
administrar o recebimento e manter o
com os dados atualizados, merecem
controle das contas a receber;
destaque as seguintes:
•Manutenção do fluxo de caixa, lançando
•Análise e planejamento financeiro, que
todos os recebimentos e pagamentos e
possibilita o planejamento das ações
mantendo o controle sobre a
para oferecer melhorias para a
disponibilidade financeira
empresa;
•Controle de contas a pagar, inserindo os
•Uso dos recursos financeiros através
valores e compromissos financeiros
da captação dos recursos necessários
sempre que são apurados, mantendo-os
e da aplicação correta dos recursos
dentro de suas datas de vencimento.
disponíveis;