APRESENTAÇÃO

Ana Paula Fidelis de O. S. Santoianni

AGENDA

Introdução
Trajetória e Formação Acadêmica
​Especializações
Prêmios Mestres da Educação
​Pessoas Importantes que eu conheço
 Apresentação

INTRODUÇÃO
Quem sou eu?

- Esposa de Victor (prof. de matemática);

- Profissão: Professora e mestre;
- Ainda não sou mãe;
- Gosto de ler, estudar, viajar, ouvir músicas e
assistir Dorama;
- Sou fã de Nikola Tesla, Einstein, will Smith;
- Cristã e por isso respeito todas as religiões.
TRAJETÓRIA E FORMAÇÃO
ACADÊMICA
Graduação: Administração de Empresas, pela UFPB
(2013)
TRAJETÓRIA E FORMAÇÃO
ACADÊMICA
Mestrado em Desenvolvimento Regional pela UEPB
ESPECIALIZAÇÕES
Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas
ESPECIALIZAÇÕES
Pós-Graduação em Psicoterapia
ESPECIALIZAÇÕES
Pós-Graduação em Avaliação Psicológica
ESPECIALIZAÇÕES
Psicóloga pela Faculdade Integrada de Patos
ESPECIALIZAÇÕES
Coach pelo IBC (Instituto Brasileiro de Coaching)
 PRÊMIOS:
MESTRE DA EDUCAÇÃO
2016
 PRÊMIOS:
MESTRE DA EDUCAÇÃO
2022
 PRÊMIOS:
MESTRE DA EDUCAÇÃO
2023
 PRÊMIOS:
DOCENTE DESTAQUE
2022
 PESSOAS IMPORTANTES
QUE EU TENHO CONTATO:
AUGUSTO CURY
 PESSOAS IMPORTANTES
QUE EU TENHO CONTATO:
CARLOS NOGUÉ
DISCIPLINAS QUE IREI
MINISTRAR:
- Gestão Estratégica de Pessoas;
- Ética e Cidadania ;
- Eletiva.
MEU PAPEL NA ESCOLA

- Professora do curso
de Comércio e
Logística e
coordenadora de
estágio do Programa
Primeira Chance na
Escola.
RESULTADOS DO ANO
PASSADO

8 alunos em estágio e uma contratação;

Alunos no Ouse Criar.
OBJETIVO DA DISCIPLINA:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE
PESSOAS
JUSTIFICATIVA:

O PRINCIPAL RECURSO DE TODA ORGANIZAÇÃO SEM DÚVIDAS SÃO

AS PESSOAS, PORQUE SEM A PARCERIA E A COLABORAÇÃO DAS
MESMAS, NENHUMA ORGANIZAÇÃO SERÁ BEM-SUCEDIDA; ALÉM
DO MAIS SÃO AS PESSOAS QUE GEREM OS RECURSOS MATÉRIAS,
FINANCEIROS E TECNOLÓGICOS EM UMA ORGANIZAÇÃO. E
INDEPENDE DE QUALQUER CONTEXTO SOCIOECONÔMICO, COMO
POR EXEMPLO O DA IA (INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL) QUE TEM SE
TORNANDO TECNOLOGIA BASE, AS PESSOAS QUE GEREM E
DIRECIONAM A IA, DESSA MANEIRA PODE-SE AFIRMAR QUE SÃO
ELAS O CAPITAL MAIS IMPORTANTE DAS INSTITUIÇÕES SEJAM
PÚBLICAS OU PRIVADAS JUSTIFICANDO A RELEVÂNCIA DA
UNIDADE PARA A COMPOSIÇÃO DA FORMAÇÃO PARA VIDA E PARA
O SÉC. XXI.
DISCIPLINA: GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS
CONTEÚDOS:
UNIDADE I
-Revisar conhecimentos prévios relacionados à
área comercial;
-O Contexto das Gestão de Pessoas;
-Conceito de Gestão de Pessoas;
-Objetivos da Gestão de Pessoas
-A estrutura do órgão de gestão de Pessoas;
-Introdução aos seis processos de Pessoas;
-Conflitos entre Linha e staff;
-Empregabilidade em tempos de crises.
DISCIPLINA: GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS

VALORES:

Cooperação;
Eficácia;
Eficiência.
DISCIPLINA: GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS

TEMAS TRANSVERSAIS:

Trabalho e Consumo;
Pluridade Cultural;
Orientação Sexual.
DISCIPLINA: GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS:

Habilidades Específicas da área Técnica:

(H1 da C4): Compreender os fundamentos de

recursos humanos, considerando a melhoria contínua do
trabalho dos colaboradores;
(H2 da C4): Utilizar técnicas de mediação de
conflitos para o bem-estar na organização comercial.;
(H3 da C4): Compreender as etapas do processo
seletivo de funcionários da organização comercial.;
(H4 da C4): Organizar documentações nos
processos seletivos de funcionários da organização
comercial;
(H5 da C4): Compreender as normas de higiene e
segurança do trabalho;
(H6 da C4): Realizar o check-list dos equipamentos
de proteção individual dos funcionários da organização
comercial.
DISCIPLINA: GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS:

Competências Específicas da Área Técnica

(C2): Auxiliar no planejamento da estrutura

organizacional da empresa, considerando as teorias
administrativas e normas empresariais;
(C4): Auxiliar na organização do capital humano da
empresa, considerando as estratégias para
potencializar as relações interpessoais.
DISCIPLINA: GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Competências Específicas da Área Técnica

(C2): Auxiliar no planejamento da estrutura

organizacional da empresa, considerando as teorias
administrativas e normas empresariais;
(C4): Auxiliar na organização do capital humano da
empresa, considerando as estratégias para
potencializar as relações interpessoais.
DISCIPLINA: GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Recursos Didáticos:

Uso da TV, microfones, Caneta Controle Apresentador

Multimídia Passador Slides, Caixa de som, Produção de
slides no Power Point.
DISCIPLINA: GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS

ESTRATÉGIAS DE AVALIAÇÃO:

Avaliação Formativa
DISCIPLINA: GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS

ESTRATÉGIA:

Avaliação Formativa
DISCIPLINA: GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS

DINÂMICA DA HISTÓRIA COLETIVA

Criar uma história para o ano letivo de

cada turma.

Instruções: A professora começará a

contar a história e cada estudante
continuará a contar, até o último aluno
concluir.
DISCIPLINA: GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS:

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de

Janeiro:Avaliação Formativa Elsevier, 2010.

MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safari de

estratégia: um
roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre:
Bookman, 1998
OBRIGADO
Ana Paula Fidelis de O. S. Santoianni
E-mail: ana.fidelis@professor.pb.gov.br
Instagram: @anapaulafidelissantoianni