TREINAMENTO 5S

01
OBJETIVO DO
5S
OBJETIVO DO 5S

Desenvolver uma cultura de melhoria

contínua, aperfeiçoando o comportamento
das pessoas, transformando hábitos e
atitudes para um ambiente de trabalho
melhor
03
O QUE SÃO OS
5S?
Senso significa discernimento, ato de raciocinar, ter
atenção; faculdade de julgar, entender e sentir
 AUTODISCIPLINA
5 SENSOS Cumprir com as
regras e normas sem
LIMPEZA ser cobrado
Limpar o ambiente e
investigar a fonte da
sujeira

UTILIZAÇÃO
Eliminar o
desnecessário
PADRONIZAÇÃO
Manter o 3S
anteriores e criar
ORDENAÇÃO hábitos baseados em
Organizar o que foi regras e normas
definido como útil
BENEFÍCIOS
• Melhorar a qualidade de vida do
trabalhador;
• Melhorar a produtividade;
• Reduzir defeitos e melhorar a qualidade;
• Diminuir custos e desperdícios;
• Reduzir atrasos de entrega;
• Redução de resíduos;
• Aprimorar a segurança e comunicação
BENEFÍCIOS

A simples organização do local de trabalho reduz em 50% os defeitos de processo

(Masaaki Imai);
05

LIMPEZA
ORD

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OS SENSOS

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A base da qualidade está em sua mão!
 1º S – Senso de Utilização (Seiri)
“Sem bagunça, se faz mais com menos!”

COMO FAZER:
• Remova os itens desnecessários do posto de
trabalho;
• Mantenha somente o necessário no local;
• Identifique os itens que ficaram
BENEFÍCIOS:
• Ganho de espaço;
• Melhor controle;
• Redução de custos;
• Reaproveitamento de materiais;
• Preparação para os demais Ss.
 2º S – Senso de Ordenação (Seiton)
“Um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar!”

COMO FAZER:
• Determine a localização;
• Marque a área e identifique;
• Deve ser de fácil entendimento;
• Guarde os objetos conforme
frequência de uso
BENEFÍCIOS:
• Economia de tempo;
• Diminuição do cansaço;
• Melhoria de fluxo;
• Diminiu nervosismos.
2º S – Senso de Ordenação (Seiton)
“Um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar!”

ANTES DEPOIS

ANTES DEPOIS
3º S – Senso de Limpeza (Seiso)
“O local limpo, não é o que mais é limpo, mas sim o que menos se suja”
COMO FAZER:
• Faça a limpeza inicial;
• Elimine as fontes de sujeira;
• Torne a limpeza mais fácil:
- Elimine a origem;
- Contenha a sujeira;
• Pinte a área;
• Implemente o programa de
limpeza.
BENEFÍCIOS:
• Satisfação de local limpo e
saudável;
• Preservação de imagem;
• Saúde física e mental;
• Redução de acidentes;
• Melhor conservação dos
equipamentos;
• Melhora o relacionamento
interpessoal
3º S – Senso de Limpeza (Seiso)
“O local limpo, não é o que mais é limpo, mas sim o que menos se suja”
4º S – Senso de Padronização (Seiketsu)
“Onde não há padrão não pode haver melhoria”

COMO FAZER:

• Manter os 3s anteriores;

• Pinturas e identificações;

• Elaborar padrões e procedimentos

para os processos críticos;

• Padronizar conforme os padrões da

qualidade;

• Hábitos e repetição;
4º S – Senso de Padronização (Seiketsu)
5º S – Senso de Autodisciplina (Shitsuke)
“A distância entre o sonho e a realidade chama-se disciplina”

COMO FAZER:
• Seguir os padrões e regras
estabelecidos no 4ºS;
• Manter e respeitar;
• Ser participativo e dar o bom exemplo;
• Tomar a iniciativa para identificar e
solucionar problemas;
• Realizar treinamentos com frequência;
• Treinar novos colaboradores.
DIA D
Data marcada para realização de uma
faxina geral, onde serão aplicados os 3
primeiros sensos (Utilização, Ordenação
e Limpeza). Para este evento, o ideal é
contar com a colaboração de todos
colaboradores, de forma a facilitar e
trabalho e integrar todos no Programa
5S.
EXEMPLOS GRATT
Problema: Excesso de materiais dificultando a Ganho: Agilidade para encontrar materiais, maior
gestão e causando desorganização do local de organização, menos movimentações e segurança.
trabalho.
EXEMPLOS GRATT
Problema: Falta de organização, dificuldade no Ganho: Maior organização, melhora aspecto visual,
controle dos insumos e aspecto visual ruim. facilidade no controle de insumos.
EXEMPLOS GRATT
Problema: Falta de ferramentas, perca de
ferramentas e instrumentos de medição,
parada de máquina, movimentação do
operador e depreciação dos instrumentos.
Ganho: Redução de tempo gasto com procura e montagem de
ferramentas instrumentos de medição, redução de máquinas
paradas aguardando ferramentas e rastreamento das
ferramentarias.
EXEMPLOS GRATT
Problema: Falta de organização e controle dos Ganho: Visibilidade de consumo e faltas, facilidade
insumos e ferramentas de usinagem em encontrar as ferramentas, melhorando local de
trabalho
EXEMPLOS GRATT
Problema: Elevada quantia de tempo desperdiçado Ganho: Menor desperdício de tempo e maior
com operadores buscando instrumentos de medição. disponibilidade do operador para a máquina.
EXEMPLOS GRATT
Problema: Derrame de óleo solúvel e má dosagem na Ganho: Redução no consumo de óleo solúvel, melhor
solução. dosagem da solução colocada nas máquinas e
adequação as normas ambientais evitando
derramamento.
EXEMPLOS GRATT
Problema: Falta de organização de peças feitas nos Ganho: Melhor visibilidade e controle de faltas.
tornos convencionais.
EXEMPLOS GRATT
Problema: Resíduos sem separação dispostos em Ganho: Separação adequada dos resíduos produzidos
diversas lixeiras pela usinagem. na usinagem.
EXEMPLOS GRATT
Problema: Sala de eletroerosão suja, escura e mal Ganho: Sala de eletroerosão pintada, clara,
organizada. organizada e controlando a ferramentaria.
EXEMPLOS GRATT
Problema: Descarte de pastilhas sem Ganho: Caixas de separação entre insertos que podem ser
classificação e reaproveitamento. utilizados em outra operação ou com outra ferramenta e
aqueles que realmente podem ser descartados.
EXEMPLOS GRATT
Problema: Má utilização dos insertos. Ganho: Realização de treinamentos sobre utilização das
ferramentas.
EXEMPLOS GRATT
Problema: Má organização da fábrica. Ganho: Melhoramento da organização do setor.
REFLEXÃO

CEN
SUR
ADO