Você está na página 1de 12

Gesto em enfermagem

05/03/2012 Liderana

O que a liderana?
A liderana a capacidade de um individuo para influenciar, motivar e habilitar outros a contribuirem para a eficcia e o sucesso das organizaes de que so membros. House et al. (1999) A liderana a capacidade de suscitar a participao voluntria das pessoas ou grupos na prossecuo de objectivos. Loureno (2000)

O que a liderana?
A liderana o processo de influenciar as actividades de um individuo ou grupo no sentido de deles obter esforos que permitam o alcance de metas numa dada situao. Trata-se, portanto, de algo que funo do lider, dos seguidores e de outras variveis situacionais. Hersey e Blancheed (1988)

Teorias de liderana
Teorias das caracteristicas dos lideres Teorias sobre estilos de liderana Teorias situacionais de liderana

Teorias das caracteristicas dos lideres ou teoria dos traos


Caracteristicas fisicas Caracteristicas da personalidade Capacidades e habilidades Caracteristicas sociais

Teorias sobre estilos de liderana


Estudos das universidades de Iowa e Michigan (Kurt Lewin) Estilo autocrtico: O lider tende a tomar decises de forma unilateral O lider dita os mtodos de trabalho O lider centraliza a autoridade O lider restringe a participao dos subordinados O lider d feedback punitivo

Teorias sobre estilos de liderana


Estudos das universidades de Iowa e Michigan (Kurt Lewin) Estilo democrtico: O lider envolve o grupo na tomada de deciso O lider delega autoridade O lider comunica os objectivos aos subordinados O lider aproveita o feedback para apoiar, dirigir, orientar, treinar, motivar e controlar os subordinados

Teorias sobre estilos de liderana


Estudos das universidades de Iowa e Michigan (Kurt Lewin) Estilo liberal: O lider d total liberdade ao grupo O lider limita-se a fornecer os materiais e equipamentos necessrios O lider participa para responder a questes O lider evita o feedback

Teorias sobre estilos de liderana


Estudo da Universidade de Ohio A partir da analise do comportamento de vrios lideres e do impacto destes na satisfao e produtividade dos subordinados, identificaram dois estilos de liderana que consideram os mais significativos Focalizao nas tarefas o lider define o seu papel e o dos seus subordinados Considerao/relacionamento o lider constroi relaes de confiana e manifesta considerao

Os estudos de Ohio tomam uma orientao diferente e partem de dois pressupostos: Factor considerao reflete as relaes do lider com os individuos do grupo Factor estruturao refere-se aos comportamentos do lider que se dirigem para a organizao da actividade do grupo

Teorias situacionais de liderena


As teorias que visam suprir as limitaes das teorias anteriores, efectuam a ruptura com o estilo ideal de liderana e partem do pressuposto de que no existe um nico estilo de liderana aplicvel a todas as situaes O aspecto essencial desta teoria que a escolha do estilo de liderana a adoptar depende da avaliao do seu estilo, dos seus subordinados e da situao em causa.

Teorias situacionais de liderena


Tannembaum e Schmidt (1973) concebem pela primeira vez o comportamento do lider como um continuum de estilos, isto , uma progressiva graduao cuja amplitude varia entre um estilo de lider autocrtico at um estilo de liderana mais democrtico