Manual Do Desempregado

MANUAL DO DESEMPREGADO
Elaborado por Luiz Henrique de Castro Distribuio gratuita

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1
Como fazer um curriculum vitae vencedor
Como se dar bem na entrevista
Como se dar bem nos testes psicotcnicos
Como se dar bem nas dinmicas de grupo
Como fazer seus amigos e conhecidos te
ajudarem a conseguir um emprego
Centenas de endereos completos de agn-
cias de emprego e headhunters
Trabalho em casa: Como ganhar dinheiro
com seu computador
E muito mais...
2
ATENO ATENO - ATENO
Este manual no de minha autoria. Ele
foi elaborado por mim a partir da compi-
lao de diversas fontes PBLICAS E GRA-
TUITAS encontradas na Internet como Ca-
tho, Adecco, Manager, Labor, etc.
Ao contrrio do que muitas pessoas podem
pensar, no sou profissional de RH, no
sou colecionador de emails e definitiva-
mente no sou spammer. Sou fisioterapeu-
ta e no ganho um tosto furado para
distribuir este manual. Pelo contrrio.
At tenho despesa. Fao isso por pura
gentileza e considerao para ajudar
quem ainda est desempregado, pois sei
que no ter emprego uma m...!
SE VOC PAGOU PARA RECEBER ESTE MANUAL,
VOC FOI ENGANADO!
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3
PERDI O MEU EMPREGO, POR ONDE COMEAR?
Ao longo de suas carreiras, grande parte dos executivos passam pela situao
de serem demitidos pelo menos uma vez.
Uma das primeiras perguntas que passa pela cabea de um profissional recm
demitido : Por onde devo comear?
Para o profissional demitido, encontrar uma nova oportunidade vital para
sua carreira e vida pessoal. Pois bem, a princpio procurar um emprego ser
um novo trabalho, lembre-se que est fazendo um investimento e se houver de-
dicao os resultados tendem a ser positivos.
Inicialmente pense qual caminho pretende seguir. Quais so seus objetivos e
como alcan-los?
Mencionamos a seguir alguns dos principais passos:
Que tal uma vida mais saudvel? Voc vai precisar de uma boa aparncia para
conseguir um emprego. Faa exerccios fsicos, pare de fumar, evite bebidas
alcolicas e adote uma dieta balanceada.
Em paralelo faa uma anlise do mercado: quais so as tendncias e exigncias
atuais a fim de verificar se teria algum ponto a ser melhorado em seu perfil
profissional.
Organize sua agenda, momento de utilizar seu networking, faa contato com
parceiros de trabalho, amigos e conhecidos, a fim de encontrar oportunidades,
indicaes e recomendaes para outras empresas.
Prepare seu currculo visando vender o seu produto, que o seu trabalho.
Esta fase requer muita dedicao, escreva e leia quantas vezes forem necess-
rias, at sentir que conseguiu comunicar sua experincia com clareza e obje-
tividade.
Prepare tambm sua carta de apresentao, pois este material importantssi-
mo para enviar as empresas e descobrir quais delas necessitam de seu traba-
lho, podendo adotar uma estratgia de folow-up para tentar motivar uma entre-
vista.
A internet o canal de empregos mais utilizado do momento, atravs do mesmo
possvel divulgar seu produto e procurar oportunidades de maneira mais r-
pida, prtica e assertiva.
Com certeza esta uma experincia que exige muito esforo, dedicao e tole-
rncia, mas ao longo do percurso, quando comearem a surgir os primeiros re-
sultados, voc ir descobrir que aprendeu mais sobre voc mesmo, sobre o seu
trabalho, sobre o mercado de trabalho e tornou-se um profissional mais prepa-
rado para assumir novos desafios.
4
COMO ELABORAR UM CURRCULO CORRETAMENTE
O currculo o registro da sua histria profissional, leitor. a sua propa-
ganda, e como tal no pode ser apenas um pedao de papel frio.
um documento que deve ser elaborado para destacar suas habilidades e reali-
zaes, de tal forma que soe como um tambor ou um clarim, anunciando quem
voc , de maneira elegante e agradvel.
O currculo deve se constituir numa mensagem breve. No toa que quase em
muitos pases se utiliza a palavra francesa rsum (que significa resumo)
para designar currculo.
Normalmente o currculo chega ao seu potencial empregador antes de voc, por-
tanto, quanto melhor a impresso que causar a seu respeito, mais oportunida-
des poder propiciar.
Cuide bem do seu currculo que ele ajudar voc a alcanar entrevistas, a
primeira metade do caminho para conseguir um novo emprego.
O currculo bem elaborado atrai, o currculo mal elaborado afasta.
Antigamente, destacar-se pelo currculo era usar papel rosa, arrumar o texto
em blocos agrupados e densos, com informaes que comeavam com o seu curso
de primeiro grau, incluam seus hobbies prediletos, estado da sade e situa-
o matrimonial. Esquea este tipo de currculo!
Hoje, mudou o mercado de trabalho, e mudaram os currculos. Seja voc candi-
dato a uma vaga de presidente, vendedor ou escriturrio, o que o seu currcu-
lo deve fazer evidenciar suas habilidades, conquistas e experincia, e
nisso que voc vai se distingir de uma multido de outros candidatos. Este
o currculo moderno e eficaz!
Um bom currculo...
1. apresenta um resumo breve, objetivo e conciso, mas ao mesmo tempo claro,
abrangente e verdadeiro sobre a sua experincia passada.
2. deve ser cuidadosamente atualizado, muito bem e corretamente escrito, e
adequadamente formatado.
3. faz voc se destacar em uma pilha de outros currculos
4. chama a ateno de quem o l e faz aumentar as suas chances de conseguir a
entrevista de emprego.
5
VOC DARIA UM EMPREGO A VOC?
A elaborao de um bom currculo fundamental para abrir as portas da empre-
sa durante um processo seletivo. importante ressaltar suas habilidades, mas
sem esquecer a sua realidade. Exagerar nas qualificaes com o objetivo de
impressionar o selecionador, no uma boa soluo. O ideal adequar o cur-
rculo aos seus objetivos pessoais e s necessidades das empresas.
Um currculo bem elaborado, com as informaes certas no lugar adequado, cha-
ma a ateno do recrutador e se destaca rapidamente em meio a tantos outros.
Veja algumas informaes que fazem seu currculo se destacar:
nome de grandes organizaes contribui para valorizar o seu currculo. Em-
presas multinacionais ou lderes de mercado so sempre boas referncias.
No importa a sua funo, se foi funcionrio, estagirio, fornecedor ou
realizou servios temporrios. Citar as grandes empresas com que colaborou
ajuda a destac-lo dos demais.
Executivos devem mencionar todas as aes positivas que tenham conseguido,
como resultados, melhorias no setor, lucros ou reduo de custos.
Ter coordenado atividades ou setores, ter participado da implantao de
projetos, sistemas e programas, tambm so diferenciais que devem ser ci-
tados.
Cite prioritariamente os empregos em que permaneceu por mais tempo. A es-
tabilidade pode demonstrar equilbrio e segurana.
Promoes e cargos de responsabilidade tambm devem ser ressaltados. Uma
trajetria profissional ascendente um bom indicativo de dedicao e efi-
cincia.
Cursos de aperfeioamento e no exterior ajudam na sua qualificao profis-
sional, por isso no podem ser esquecidos.
Fique atento a dois pontos delicados do seu currculo:
No utilize recursos grficos e criativos. O excesso de criatividade pode
desviar o leitor do seu objetivo. Lembre-se que a apresentao do currculo
no deve chamar mais ateno do que as informaes nele contidas.
O profissional com muitas realizaes deve encontrar uma forma resumida de
mencion-las. Um currculo muito longo se torna montono e desinteressante.
Coloque apenas as informaes relevantes, deixando outros detalhes para serem
conversados durante a entrevista.
Lembre-se! O papel do currculo abrir portas e no fech-las. Antes de en-
viar o seu currculo uma empresa, faa uma leitura atenta e pergunte-se:
Voc daria um emprego a voc?
6
FUNES DO CURRCULO
Para quem est empregado, o currculo importante porque pode ser solicitado
para apoiar um processo de promoo, para um convite para um novo emprego,
para mostrar a clientes e fornecedores. No se deve nunca descuidar dele, se
se quiser causar uma impresso positiva.
Para quem est procurando emprego, o currculo tem duas funes bsicas:
1. uma ferramenta para gerar entrevistas de emprego
2. serve de guia para os seus entrevistadores
Portanto, facilite a vida do seu entrevistador. Procure responder, no curr-
culo, as perguntas para as quais os entrevistadores querem resposta. E o qu,
afinal, os entrevistadores querem saber de um candidato a emprego?
O que voc quer?
Para responder a esta pergunta, o seu currculo deve comunicar claramente, e
especificamente, quais os seus objetivos. Coloque um sumrio sucinto e claro
de suas expectativas.
Ex: cargo executivo na rea industrial (estilo mais aberto) ou dire-
tor/gerente da rea industrial (estilo mais especfico).
Por que voc quer?
Mostre por que razo voc considera merecer o cargo que est pretendendo. Seu
currculo deve enfocar o objetivo. Aqueles itens da sua carreira que no aju-
dam a justificar o foco central do seu currculo devem ser menos enfatizados,
ou no includos. Por exemplo, se o seu objetivo ser diretor industrial e
voc trabalhou durante um ano para um empregador em vendas de produtos de
consumo, esta experincia deve ter meno mnima ou no constar do sumrio.
Em que voc contribuiu?
Destaque as atividades que voc desempenhou em cada emprego e que resultaram
em retorno para a empresa, seja institucional, financeiro ou de relacionamen-
to de mercado. O seu potencial empregador quer saber, logo primeira vista,
se voc um empregado que traz resultados para a empresa ou se apenas cumpre
o seu papel.
Voc se organiza e planeja para alcanar objetivos?
Um currculo bem organizado, com seqncia lgica, mostra a sua habilidade de
organizar atividades e tarefas, e o fato de saber o que quer mostra ambio e
vontade de atingir esses objetivos.
Voc se comunica?
Usar frases curtas uma maneira eficiente de demonstrar objetividade e con-
ciso. Utilize o mnimo de palavras. Evite advrbios subjetivos como extrema-
mente, fortemente e outros. Inicie frases com verbos de ao, como constru,
reduzi, aumentei, implantei, administrei, supervisionei, melhorei, expandi,
organizei, treinei, encontrei, descobri, planejei etc. Mas ao mesmo tempo em
que os verbos podem vir na primeira pessoa, evite utilizar o pronome pessoal
eu; ele passa impresso ofensiva de falta de modstia quando usado em dema-
sia. Ao redigir, tente criar uma impresso moderna, positiva, agressiva e di-
7
recionada a realizaes. Os entrevistadores analisam pilhas de currculos e
precisam entender rapidamente, na primeira leitura, exatamente o que voc
pretende, por que e com que objetivos. Faa um esforo de preparao para
economizar o esforo de leitura deles. Isto pode resultar em ponto positivo
para voc.
Voc positivo?
Um currculo deve falar bem de voc, claro que com base na verdade. Por isso,
enfatize os pontos positivos. Ningum quer ler informaes tristes, de pesso-
as que choramingam. Mostre aspectos marcantes primeiramente e deixe os aspec-
tos menos relevantes para o final. Atinja o entrevistador com um impacto po-
sitivo logo no incio da leitura.
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SEQNCIA DE APRESENTAO
Basicamente, o que um empregador quer saber de voc quando olha o currculo
so apenas trs coisas:
1) onde voc j esteve
2) o que voc j fez por outra empresa
3) o que pode fazer pela empresa dele
Apenas como exemplo, o currculo de um candidato a um posto de gerente, para
atender a esta necessidade, pode ser montado da seguinte maneira:
- Objetivo conciso
- Breve sumrio de qualificaes
- Formao acadmica
- Resultados obtidos em decorrncia das habilidades tcnicas
- Experincia profissional mais relevante (com datas e lugares)
- Pontos fortes
- Conhecimento de informtica
9
PRIMEIRA PGINA
Preferivelmente, este mesmo profissional que estamos usando como exemplo deve
procurar manter o currculo em, no mximo, duas pginas. Um currculo de trs
pginas hoje considerado extenso e considerado somente adequado a profissi-
onais de mais de 40 anos de idade e com vasta vida profissional.
Logo no incio da primeira pgina, coloque o seu nome, seu endereo e nmeros
de telefone. No h outro lugar melhor para colocar essas informaes como
os currculos so lidos rapidamente, voc pode perder uma oportunidade se o
leitor pensar que voc esqueceu de colocar essas informaes.
Em seguida, coloque o seu objetivo, que no deve ultrapassar uma linha. Ex:
Gerente de Marketing/Produto
Mencione depois, sumariamente, um resumo de suas qualificaes. Ex: Economis-
ta com MBA em Marketing e dez anos de experincia em planejamento de mdia e
estudo de mercado.
Ao colocar datas de ttulos no currculo, certifique-se de incluir as datas
de incio e final de cada curso do lado esquerdo da pgina.
Ao colocar a relao de seus empregos anteriores, certifique-se de incluir as
datas de entrada e sada de cada emprego do lado direito da pgina, depois do
nome de cada empresa.
No separe os cargos com textos, pois eles perdem o impacto do nmero e da
seqncia.
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SEGUNDA PGINA
Faa uma relao de resultados obtidos em cada empresa, sempre de maneira su-
cinta. Evite analisar apenas informe.
Se foi promovido muitas vezes, enfatize isto no currculo. Brevemente.
As promoes que obteve so as melhores referncias, pois denotam que voc
foi um colaborador excelente. Transmitem que o seu chefe o julga um bom pro-
fissional e que executou bem suas funes, por isso foi promovido.
Para registro de um emprego em que voc obteve promoes, certifique-se de
incluir a data de entrada e a data de sada ao lado esquerdo da pgina e as
datas para cada ttulo ao lado direito da pgina. Se voc no seguir esta
norma e colocar todas as datas do lado esquerdo, uma rpida leitura poder
deixar a impresso de que voc troca de emprego com freqncia.
Se voc for jovem, que ainda no acumulou muitos empregos, tente montar o seu
currculo com uma s pgina.
11
PECADOS EM UM CURRCULO
No colocar o seu objetivo no incio do currculo. Nunca cometa este erro!
A pior coisa o recrutador ter que adivinhar o que voc quer. Como ele
no tem muito tempo, seu currculo ir direto para o arquivo circular: o
lixo! (que pode ser virtual!). O profissional deve deixar claro qual o
cargo que pretende ocupar ou pelo menos deve informar a rea em que quer
trabalhar. Obviamente que fazendo isso voc restringir o uso de seu cur-
rculo pelos recrutadores. Por isso, aconselho que voc produza o currcu-
lo de acordo com a vaga que est em aberto. Faa todas as adaptaes ne-
cessrias para cada envio do currculo.
Um resumo de qualificaes muito extenso. Lembre-se: um resumo! Seja su-
cinto! O resumo de qualificaes eficaz aquele que contm trs ou quatro
itens e que destaca realmente os pontos fortes do candidato. Escreva ape-
nas uma linha para cada item.
O uso do currculo funcional em todas as situaes. Um currculo que des-
taca apenas as suas funes deve ser utilizado somente quando existe ins-
tabilidade no emprego, quando o ltimo emprego no coincide com o seu
atual objetivo ou quando voc pretende mudar de rea e quer mostrar o seu
domnio sobre as funes que a nova oportunidade exige. H uma grande ten-
dncia em usar o currculo funcional para quase todas as situaes, o que
errado.
Currculo funcional incompleto. Tenho visto muitos currculos funcionais
que tm um relato da experincia em uma pgina ou mais, sem dar destaque
para nenhuma funo. Nunca faa isso! O currculo funcional deve ter em
destaque cada funo que voc quer enfatizar e uma explicao de seu ta-
lento em cada uma delas.
Muitos candidatos colocam os nomes das empresas sem descrio de suas ati-
vidades. O recrutador tem que adivinhar o que a organizao faz, qual o
porte da mesma etc. Jamais esquea de colocar, para cada empregador, uma
descrio da empresa, o nmero de funcionrios, o faturamento, entre ou-
tras informaes. interessante tambm informar no currculo o local das
empresas em que voc trabalhou.
As datas de entrada e sada de cada emprego e de cada cargo colocadas do
mesmo lado do currculo. Com a leitura rpida seu currculo pode dar a im-
presso que voc mudou de emprego muitas vezes, o que no verdade. As
datas de entrada e sada de cada emprego devem estar sempre do lado es-
querdo e as datas de entrada e sada de cada cargo devem vir direita.
Currculo sem pargrafos. Crie um documento agradvel de ler, com frases
curtas e com pargrafos.
Currculo sem resultados. Recrutadores adoram profissionais que tenham re-
sultados quantificados. Nmeros do credibilidade. A maioria dos candida-
tos coloca uma lista de tarefas ou habilidades, mas nunca coloca o resul-
12
tado disso, o que d impresso de que ele no traz retorno nenhum para a
empresa. No ter nmeros em seu currculo um grande pecado.
Erros de portugus ou uma diagramao malfeita. Esse pecado no tem per-
do. Nada poderia ser pior, pois denigre a sua imagem. Caso seu portugus
no seja impecvel, pea para algum ajud-lo na reviso ou ento reze
para algum que no fale portugus corretamente, ler o seu currculo!
Mentiras! Nunca minta! A omisso pode at ser socialmente aceitvel, mas a
mentira no. Em entrevistas, alguns candidatos dizem que tm mestrado e
quando eu pergunto o ttulo da tese eles dizem que terminaram todas as ma-
trias, porm no fizeram a tese. Em outras palavras, no tm o mestrado.
Outro exemplo de mentira que no deu certo: nunca vou me esquecer de uma
vez que entrevistei uma pessoa que disse ter MBA no Canad, e quando eu
perguntei a data, esta coincidiu com o perodo em que ela estava traba-
lhando no Brasil. Ele confessou! No tinha MBA. Qualquer mentira percebida
pelo recrutador elimina na mesma hora o candidato do processo de seleo.
Espero que voc no cometa estes 10 pecados. Seu currculo deve ser uma obra
de arte. Deve comunicar claramente, em 20 segundos ou menos, o que voc quer
e por qu merece seu objetivo. O seu currculo no deve ter mais do que duas
pginas. Uma pessoa de 40 anos ou mais pode ter no mximo trs pginas. Uti-
lize frases curtas e sempre fale na primeira pessoa. Nunca se esquea: seu
currculo faz parte de sua estratgia de marketing pessoal. Mos obra!
13
O QUE NO COLOCAR EM SEU CURRCULO
Cores
O currculo deve ser agradvel leitura, portanto, deve ser discreto. No m-
ximo, utilize um papel de tom pastel em vez do branco, mas nada alm disso. E
como destacar informaes? Use recursos como o negrito e o itlico do seu
processador de texto e evite variar tipos de fonte para no transformar o
currculo numa salada grfica, que incomoda a quem o l.
Listas extensas de qualquer natureza
Se a sua relao de empregos muito grande, selecione apenas os ltimos cin-
co empregos da sua carreira. E mencione no sumrio de qualificaes que tem
mais experincia do que est mostrado a seguir. Em alguns casos importante
colocar todas as informaes, como nos currculos de cientistas ou mdicos,
para cujos empregadores os artigos publicados so importantes, assim como o
detalhamento dos congressos de que o profissional participou. Mas, de maneira
geral, essas informaes s entediam a quem vai ler o currculo.
RG, Cic e outros nmeros de documentos
No perca tempo inserindo nmero do Cic ou do Ttulo de eleitor, ou mesmo da
Carteira profissional. Se algum tiver interesse nestes documentos, ser o
Departamento Pessoal no momento em que for efetivar a sua contratao. Nunca
antes.
Razes de ter deixado o emprego anterior
Esta informao importante para o seu empregador, mas deve ser discutida no
momento certo. E o momento certo a entrevista pessoal. Portanto, no inclua
esta informao no currculo.
Referncias
A lista de referncias deve ser impressa parte, e voc deve t-la mo
para apresent-la ao entrevistador no momento em que for solicitado a isto.
Raa, religio e filiao partidria
Ningum tem interesse em conhecer estas suas convices, seja para benefcio
ou para prejuzo da sua carreira. Ao contrrio, colocando essas informaes
pode parecer que voc quem tem preconceito com relao a esses itens.
Salrio anterior e pretenso salarial
Alguns especialistas recomendam colocar salrio e pretenso no currculo, mas
a postura do Grupo Catho de no recomendar esta prtica. Salrio, conforme
a nossa experincia, um tema para ser discutido pessoalmente durante a en-
trevista, e no para estar no currculo. Quando o anncio pede, pode-se es-
crever alguma coisa geral como Aceito discutir propostas ou Estou aberto para
discutir a questo salarial.
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FORMATO E APARNCIA DO CURRCULO
Antes de escrever o modelo final, revise-o com duas ou trs pessoas para che-
car as informaes e verificar a correo ortogrfica. Erros de portugus,
gramaticais, ortogrficos ou de concordncia, comprometem seriamente o curr-
culo de qualquer pessoa. No tenha vergonha de pedir ajuda.
Graficamente, o seu currculo precisa ser atraente. Lembre-se de que ele a
propaganda do produto mais importante do mundo: voc!
Deixe margens largas e muitos espaos em branco. No faa a composio grfi-
ca com letras muito pequenas porque h pessoas que enxergam mal respeite-
as.
Procure no variar a fonte das letras. Use esta fonte para o layout: Courier
New tamanho 12. Todos os processadores de texto tem essa fonte.
A impresso deve ser feita em laser porque o resultado grfico bonito e
muito limpo. Para a reproduo de quantidades maiores, sugerimos o processo
de offset em um papel de boa qualidade, branco ou em tom pastel claro.
Inclua fotografia, se considerar que a sua aparncia pessoal boa e pode
ajudar a causar boa impresso. Deve ser uma tima fotografia, ntida, em que
voc esteja levemente sorridente e inspire confiana. A fotografia diferenci-
ar imediatamente o seu currculo dos outros e o tornar mais pessoal. Pode
colar uma fotografia em cada currculo ou escanear sua foto e inserir no cor-
po do texto da primeira pgina (mas s faa isso de voc for utilizar uma boa
impressora).
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UM MODELO ADEQUADO DE CURRCULO PARA CADA SITUAO
H dois modelos bsicos de currculo. Situaes funcionais especficas podem
exigir que se envie um determinado tipo de currculo. Voc ter que identifi-
car qual o tipo mais adequado para o empregador que tem a vaga para a qual
voc est se candidatando.
1) Currculo cronolgico
Geralmente, este currculo apresenta a lista dos empregadores em ordem crono-
lgica inversa, ou seja, o mais recente colocado em primeiro lugar na rela-
o. o currculo mais utilizado e tambm o mais apreciado pelos executivos
contratantes, porque facilita a avaliao do leitor com relao ao crescimen-
to da carreira e continuidade no emprego do candidato.
tambm um modelo que permite ao candidato um formato adequado para relatar
os resultados que alcanou nos empregos que teve.
No deve usar este modelo quem...
... mudou de emprego com freqncia
... mudou de carreira vrias vezes
A razo de impacto visual numa relao em que os registros de empregos
ficam prximos uns dos outros, destacam-se as datas e as atividades, ficando
bastante facilitado, para o leitor, o confronto desses quesitos.
Veja na prxima pgina um modelo fictcio desse currculo:
16
JOO PAULO SCHMIDT
Alameda Ja, 500/apt. 71
01320-400 - So Paulo - SP
Telefones: (011) 289-3357 (residncia) - (011) 251-2799 (recados)
Brasileiro - Solteiro - 28 anos
OBJETIVO: Gerente de Marketing/Produto
Formao Acadmica:
1991/1994 - Mestrado em Administrao de empresas - Fundao Getlio Vargas
1986/1990 - Graduao em Administrao de empresas - Universidade de So Pau-
lo
Idiomas:
Ingls e alemo fluentes - falado e escrito
Experincia Profissional:
12/1991 - atual
Grupo Catho - So Paulo, SP
Empresa de servios de consultoria, com 300 funcionrios, pioneira na Diviso
de Outplacement no Brasil.
Atuei nos seguintes cargos:
- gerente de departamento de Conferncias (1995/atual)
- gerente de Telemarketing (1994/95)
- coordenador da Lettershop (diviso de propaganda e promoo por mala dire-
ta) - (1993)
- assistente de Produto no departamento de Cursos (1991/1992)
Principais realizaes:
- aumento no nmero de conferncias de 16 para 72 ao ano
- implantao da operao de telemarketing que gera, no momento, 25% do total
das vendas dos seminrios
- o volume de vendas da Lettershop dobrou, em termos reais
- implantao de sistema computadorizado de planejamento e controle da produ-
o para toda a atividade promocional, telemarketing e para os processos de
recrutamento e seleo
- desenvolvimento e implantao de sistema de controle de todas as variveis
de vendas e de produo da empresa informatizada
- possuo experincia em telemarketing, propaganda por mala direta e desenvol-
vimento de estratgias de marketing
- usurio de Windows e Excell
- disponibilidade para mudana de cidade ou estado
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2) Currculo funcional
Este modelo d preferncia de enfoque s funes desempenhadas, e no aos em-
pregadores.
Permite que o profissional no fique constrangido por ter trabalhado em um
determinado lugar ou pela seqncia de seus empregadores. Tambm possibilita
dar menos nfase experincia que no est relacionada com o cargo pretendi-
do.
Neste modelo de currculo, o candidato seleciona somente as experincias re-
levantes vinculadas colocao que pretende. Mas no omitir nada porque um
currculo tem que ser verdadeiro a relao cronolgica dos empregadores
apresentada no final.
A estratgia chamar a ateno do entrevistador, de imediato, para as habi-
lidades e talentos mais importantes do seu currculo para aquela determinada
vaga.
O currculo funcional tem a desvantagem de ser muito inflexvel. Voc s pode
us-lo para um determinado cargo que pretende, e a definio do seu produto
restrita, o que pode ser bom, mas tambm pode ser ruim.
Vamos ver, a seguir, um modelo fictcio de currculo funcional.
18
MARCO AURLIO FARIA
Rua Jacarand, 207
01573-030 - So Paulo - SP
Telefones: (011) 522-6975 (residncia)
Brasileiro - Casado - 39 anos
OBJETIVO: Diretor administrativo/financeiro
Resumo De Qualificaes:
16 anos de experincia na rea financeira
experincia em empresas multinacionais como DuPont, Bendix e Alcan
cargos ocupados: diretor administrativo-financeiro, controller, tesoureiro,
gerente contbil e analista financeiro
Idioma:
Ingls fluente - falado e escrito
Formao Acadmica:
1989/1990 - MBA - Michigan State University, Estados Unidos
1976/1980 - Administrao de empresas - Universidade Mackenzie
Histrico Profissional:
1994/1996 - Du Pont do Brasil - Barueri, SP
Controller
1991/1994 - Bendix do Brasil - Campinas, SP
Diretor administrativo-financeiro
1988/1991 - Consultor autnomo
1980/1988 - Alcan do Brasil - So Paulo, SP
Tesoureiro (1986/1988)
Gerente de Contabilidade (1982/1986)
Analista financeiro (1980/1982)
Experincia Profissional:
Desde 1980, trabalho com empresas multinacionais nas reas administrativa e
financeira. Minha experincia foi adquirida nas empresas DuPont, Bendix e Al-
can.
Segue anexo um detalhamento das atividades e resultados obtidos:
Tesouraria
Na Alcan, trabalhei intensivamente na reduo de capital de giro empregado.
Reduzi em 40% as contas a receber por meio de um novo programa de cobrana. A
empresa passou a utilizar float dos bancos, que reduziu o capital empregado
em um milho e meio de dlares.
Controladoria
Na DuPont, exerci o cargo de controller e fui responsvel por todos os rela-
trios enviados matriz da empresa nos Estados Unidos. Domino o uso de Fasb
8 e 52. Reduzi o tempo para a preparao dos relatrios de cinco para dois
19
dias aps o final do ms. Supervisionei a preparao dos oramentos por de-
partamento e apresentei relatrios mensais com anlise de desvios.
Contabilidade
Na Bendix, implantei o departamento de Contabilidade por computador. O siste-
ma implantado integrado e produz relatrios de contas a receber, a pagar,
contabilidade fiscal, contabilidade por centro de custos, controle de esto-
ques e folha de pagamento. O nmero de pessoas foi reduzido em 50%.
Custos
Em todas as minhas funes, fui responsvel pelo departamento de custos. En-
tendo profundamente de sistema de custos padro e ABC. Implantei o departa-
mento de Custos na Bendix.
Processamento de dados
Na Bendix, fui responsvel por este departamento. Supervisionei a aquisio
de um computador IBM por meio de um processo na Sei. Na DuPont, implantei
todo o sistema de oramento em computador Hewlett Packard.
Recursos Humanos
Na Bendix, a diviso de Recursos Humanos se reportava diretamente a mim. Tive
intenso envolvimento na profissionalizao da diviso. Implantei os departa-
mentos de Recrutamento e Seleo e Treinamento e Desenvolvimento. Tambm fui
responsvel pela administrao do refeitrio e da segurana.
20
COMO DEVE SER O CURRCULO DE ESTAGIRIO E RECM-FORMADOS?
Mesmo estando em incio de carreira, o estudante e o profissional recm-
formado devem ter os mesmos cuidados de um profissional ao elaborar o seu
currculo. Apesar de muitas vezes no ter atuado na rea de interesse, ele
deve enfatizar o seu potencial, mencionando os conhecimentos que adquiriu du-
rante a fase de faculdade.
Utilize palavras que se identifiquem s habilidades que voc aprendeu ou uti-
lizou na universidade ou no trabalho, e destaque cada conquista obtida at o
momento. Por exemplo, se o seu trabalho de concluso do curso estiver relaci-
onado com a rea de seu interesse, mencione esta informao no currculo.
Inicie o documento com seus Dados Pessoais e Dados de Contato (endereo, te-
lefone e e-mail). Em seguida, mencione o seu objetivo profissional, deixando
clara a rea de atuao de seu interesse, mas no corra o risco de utilizar
uma declarao inadequada como esta "Procuro uma posio desafiadora, que
permita que eu atualize os meus talentos, com bom potencial para crescimento
profissional e salrio compatvel com as minhas habilidades".
Os prximos tens so Formao Acadmica e Idiomas. Algumas informaes como
escola de primeira linha e idiomas fluentes so utilizados como critrio de
seleo, portanto, so caractersticas que merecem destaque no currculo.
O passo seguinte informar sobre a sua Experincia Profissional. Caso nunca
tenha trabalhado, valorize o currculo incluindo atividades no-remuneradas,
estgios, projetos especiais, pesquisas e trabalhos voluntrios, de forma que
desperte o interesse do empregador de alguma forma.
Itens como prmios, honrarias, citaes, bolsas escolares e nomeaes perten-
cem ao item Atividades Extra-curriculares ou Destaques. Use a ordem cronol-
gica invertida, da mais recente mais antiga informao.
Os Cursos Complementares voltados rea de seu interesse devem ser menciona-
dos no final do currculo.
A falta de experincia profissional o maior obstculo enfrentado por estu-
dantes e profissionais recm-formados, especialmente aqueles que no estavam
empregados antes de deixar a universidade, pois alguns empregadores so relu-
tantes em contratar novatos, temendo que eles caream de experincia para se
tornarem imediatamente produtivos. Por este motivo, o currculo deve enfati-
zar a sua dedicao, os seus objetivos, seu comprometimento e suas expectati-
vas, sempre realistas.
Uma outra alternativa bastante utilizada por estagirios e recm-formados a
carta de apresentao. Ela visa divulgao do perfil profissional de forma
resumida por meio de uma estrutura cursiva, sem preocupao com tpicos, o
que ajuda em casos de profissionais com pouca experincia. Devem ser mencio-
nados somente os pontos positivos de forma a demonstrar o seu poder de con-
tribuio empresa.
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PESQUISA SOBRE CURRCULO
O Grupo Catho realizou uma pesquisa com diversos profissionais da rea de Re-
cursos Humanos sobre as tendncias para o currculo. Listamos as principais
perguntas, respostas e concluses. Confira:
Quais so as caractersticas que tornam um currculo eficiente?
Clareza, objetividade e organizao ao descrever as informaes;
Apresentao do histrico de desenvolvimento de carreira;
Apresentao dos principais projetos em que esteve envolvido com os refe-
ridos resultados (nmeros que destacam o retorno para a empresa, alinha-
mento com a estratgia organizacional, tempo de execuo e o resultado);
Apresentao de informaes completas a respeito da formao acadmica
(curso, faculdade, ano de concluso);
Apresentao de dados de contato completos em local visvel (endereo, te-
lefone, e-mail);
Contedo de acordo com a rea pretendida e informaes pertinentes ao per-
fil profissional (empresas, cargos, tempo de permanncia, principais atri-
buies - fluncia em idiomas, conhecimentos em informrica);
Omisso de informaes adicionais, que devem ser discutidas no contato
pessoal (entrevista);
Definio clara do objetivo profissional (mencionar somente a rea relaci-
onada a vaga pretendida).
A resposta mais freqente se refere a clareza e objetividade das informaes,
isto significa que os profissionais de RH j no tm tempo para ler currcu-
los longos ou decifrar informaes confusas. Muita ateno neste aspecto do
seu currculo.
Quais so os erros mais graves freqentemente encontrados em currculos?
Falta de objetividade ou clareza;
Erros gramaticais, de ortografia ou digitao;
Falta de informaes importantes (nome, endereo, telefone, e-mail, empre-
sas, cargos etc);
Falta do sobrenome do profissional no currculo;
Frases feitas, como "Venho a esta dignssima empresa para respeitosamente
entregar meu currculo na expectativa de ser chamado...";
Layout muito criativo (colorido, diferentes tipos de letras, figuras etc);
Utilizao de linguagem inadequada, como grias;
Letras pequenas ou imprprias para currculo;
Telefones que no existem, sem ter outra forma de contato, como e-mail;
Currculos com texto corrido, sem padronizao (tpicos);
Falta de informaes sobre a experincia anterior, nvel do idioma solici-
tado;
Currculos sem objetivo, com informaes prolixas que os tornam longos de-
mais;
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Exageros na explicao de suas qualificaes, deixando os selecionadores
confusos, sem conseguir compreender efetivamente suas realizaes;
Informaes desnecessrias para o primeiro contato (pretenso salarial,
referncias profissionais, hobbies, etc);
Currculos que mencionam somente as qualificaes, ou somente empresas e
cargos, sem relacionar estas informaes entre si.
Por mais que estes erros sejam conhecidos, continuam ocorrendo. Lembre-se
desta lista no momento de elaborar o seu currculo.
O que pode ser feito para facilitar a leitura de um currculo?
Estruturar as informaes de acordo com as competncias, histrico profis-
sional e perfil da vaga;
Apresentar um objetivo bem definido e espaamentos adequados;
Apresentars as principais informaes em tpicos (identificao do candi-
dato, formao, experincia profissional, idioma, etc);
Formatar o documento, de preferncia em 2 folhas, pois no h tempo para a
leitura de currculos com muitas folhas;
Evitar repetir informaes, isso mostra que o profissional no tem capaci-
dade de sntese;
Uniformizar o texto com a mesma letra e cor, com tpicos em negrito, etc;
Destacar as informaes mais importantes relacionadas ao objetivo;
Direcionar o contedo para cada vaga, pois embora o profissional possa ter
atuado em vrias reas, ele no ir trabalhar em todas elas ao mesmo tem-
po;
Elaborar frases e pargrafos curtos, no colocar fotos;
Enfocar as experincias e pontos fortes da carreira do profissional;
Tomar cuidado com a linguagem, importante no ser prolixo ou muito deta-
lhista ao relatar seus projetos tcnicos;
Essas so as principais dicas que os selecionadores fornecem para que a lei-
tura do seu currculo seja agradvel e de fcil compreenso. Elas o tornam
mais atrativo e aumentam suas chances de ser convidado para uma entrevista.
Quais so as sugestes para que o currculo cumpra o seu papel de facilitador
no processo de recrutamento e seleo?
Eliminar as informaes bsicas que no dizem respeito a carreira profis-
sional, como nmeros de documentos, filhos, pretenso salarial, etc;
Expor os dados com objetividade, evitando histricos longos;
Enviar o currculo somente se o perfil da vaga corresponder ao seu perfil,
pois perde-se muito tempo descartando currculos que em nada tem a ver com
o perfil procurado;
Elaborar uma apresentao limpa e agradvel, sem enfeites ou informaes
em exagero.
Esta pesquisa foi desenvolvida especialmente para inform-lo sobre as expec-
tativas do mercado de trabalho em relao ao currculo profissional. Faa do
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seu currculo um diferencial e destaque-se da grande maioria, que comete sem-
pre os mesmos erros.
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DIVULGANDO O SEU CURRCULO
Todos sabemos que a busca por um novo emprego uma tarefa rdua e constante,
que s acaba quando encontramos no mercado uma vaga que venha de encontro com
o nosso perfil e as nossas aspiraes profissionais. Mas a empreitada deve
ser feita de forma muito criteriosa, para voc no comprometer o seu nome e a
sua recolocao. Neste caso, o velho ditado "No coloque o carro na frente
dos bois" muito vlido.
Por exemplo, ao visualizar o anncio de uma vaga de emprego, seja na inter-
net, em classificados de jornal ou em qualquer outro meio de comunicao,
voc logo quer saber se a empresa tem vagas na sua rea e cargo, certo? No
havendo essa possibilidade, o que voc faz? Se a sua resposta for "Mando meu
currculo mesmo assim", muito cuidado. Segundo diversos profissionais de RH,
mandar seu currculo para uma vaga que no condiz com o seu perfil profissio-
nal pode prejudicar mais do que ajudar. " horrvel quando isso acontece. Por
exemplo, quando a organizao tem uma vaga em aberto para gerente e um esta-
girio me manda um currculo como se fosse para o cargo de gerncia. A im-
presso que passa de mentira, que aquele candidato est tentando passar uma
informao que no a verdade", esclarece Vivian Martins, analista de RH da
Yamaha.
Isso muito freqente com as empresas de grande porte, que j tm um nome
reconhecido no mercado e so possveis "alvos" de muitos profissionais. "Aca-
ba sendo uma grande perda de tempo para ambos os lados, tanto para a compa-
nhia, que vai ter que ler o currculo e ver que no o que ela precisa, e
tambm para o candidato, j que nessas ocasies quase todos os currculos
acabam sendo descartados", afirma Julia Machado, profissional de RH.
Com isso, as empresas tm uma preocupao extra, sendo que muitas delas aca-
bam preferindo ficar na opo "Confidencial", pois assim no tm seus nomes
revelados e no correm o risco de receber currculos indesejados. Muitas pes-
soas tambm acreditam que podem ganhar pontos telefonando ou indo entregar o
currculo diretamente na empresa, o que tambm errado. Julia afirma que se
a organizao optou por receber os currculos pela Internet justamente por-
que ela no quer ser incomodada com telefones e currculos de papel. "Isso
demonstra uma ansiedade do profissional, sentimento que no visto com bons
olhos pelos selecionadores".
"Eu posso at pegar aquele currculo que no vai me servir no momento e guar-
dar para uma prxima oportunidade, mas como recebemos centenas de currculos
por dia, muitos acabam se perdendo e indo parar no lixo", alerta a analista
de RH da Yamaha. O ideal, neste caso, mandar o currculo diretamente para o
Departamento de RH das empresas. Nos seus sites corporativos as organizaes
costumam divulgar o e-mail do RH, ou ento deixam um formulrio para o pro-
fissional preencher com seus dados. recomendvel ainda que o profissional
fique atento s vagas que surgem no site, j que quando menos se espera a em-
presa pode divulgar uma vaga na sua rea e para o seu nvel profissional.
Se voc tem uma experincia profissional relativamente boa, tem formao na
rea e todos os demais atributos que fazem de voc um bom profissional, mas
mesmo assim no consegue emprego de jeito nenhum, o problema pode no ser
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voc, mas a forma como as informaes esto dispostas no currculo - ou mesmo
a falta delas. "Sinto uma dificuldade muito grande dos profissionais cadas-
trados em descreverem as suas experincias profissionais. Os recrutadores
precisam saber o que voc j fez que foi realmente benfico para a empresa.
Por exemplo, algum que trabalha com Cobrana deve mostrar qual percentual de
inadimplncia ele conseguiu reverter, uma informao primordial, mas que
poucos profissionais apresentam", analisa Julia Machado.
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NETWORK - FAZENDO SEUS AMIGOS E CONHECIDOS PROCURAREM EMPREGO PARA VOC
A network, tambm conhecida como rede de contatos, hoje uma das formas mais
eficientes de relacionamento profissional. Ela usada para conhecer pessoas,
firmar relaes e facilitar a colocao no mercado de trabalho. Segundo re-
centes pesquisas americanas, essa rede de relacionamento realmente d resul-
tado. Cerca de 70% das oportunidades de emprego so preenchidas graas s in-
dicaes que surgem a partir de conhecidos que compem essa mesma rede.
Por meio das pessoas que fazem parte da sua agenda, possvel ter acesso a
vagas no divulgadas na mdia e tambm chegar at as pessoas que realmente
decidem sobre a contratao - diretores, gerentes ou responsveis pelo futuro
contratado. A network, apesar das dificuldades que o mercado enfrenta, tem se
revelado como um eficiente instrumento de integrao entre pessoas das mais
variadas reas, o que possibilita tambm novas amizades, criao de novos ne-
gcios e novas parcerias. Atravs da rede, voc se apresenta para o mundo e
expe suas habilidades.
E ento, percebeu a importncia de administrar seus contatos? Ento fique
atento s dicas de Jos Augusto Minarelli, Presidente da Lens & Minarelli As-
sociados e autor do livro "Networking - como utilizar a rede de relacionamen-
tos na sua vida e na sua carreira":
Livre-se dos rtulos. Antes de iniciar a rede de contatos, lembre-se de
que independente do cargo que a pessoa ocupa, ela pode ter seu prprio
grupo de relacionamento e saber de "algum que conhece algum" que pode
lhe ajudar de alguma forma
Encare a rede como um negcio. A incluso ou excluso de contatos, a aten-
o dada a eles e o tipo de relacionamento com cada pessoa devem ser pla-
nejados e medidos de acordo com os seus interesses. Isso quer dizer que,
apesar da confiana e da honestidade com as quais voc deve se relacionar,
o instrumento deve ser til e servir aos seus propsitos. Portanto, seja
seletivo e profissional. De nada adianta uma agenda lotada de nomes que
no podero lhe ajudar ou que sequer lembram quem voc .
Invista em seu capital social. To importante quanto seu capital financei-
ro, o social, composto por pessoas de vrios graus de relacionamento.
Para aument-lo, procure sair, freqentar cursos, eventos e coquetis pro-
fissionais. Quanto mais voc aparecer para o mundo, mais ser visto e mais
oportunidades ter de alimentar sua rede
Rena seus contatos. Isso no se refere somente cartes de visita. Pegue
tambm suas agendas, seus convites de formatura, cadernos de endereos,
guardanapos de papel, capas de cheque, pedaos de papel soltos, enfim,
tudo o que possa conter anotaes de nomes e dados de pessoas
Tenha foco. Defina o que voc quer da rede e atue em funo disso. em-
prego? Contrato de trabalho? Abrir um negcio? Sendo claro, voc ajuda
seus colegas a ajudarem voc. Para definir seus objetivos, pergunte-se: De
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que preciso? Quais so os meios para chegar l? Quem pode me ajudar nisso?
Onde pode estar aquilo que procuro?
Registre seus contatos. Utilize o computador ou a ferramenta que preferir
para registrar seus contatos da maneira que achar mais conveniente. Voc
pode separar seus contatos por Estado, cidade, ordem alfabtica, enfim,
no h regras especficas para isso. Apenas preocupe-se em fazer uma divi-
so que agilize suas buscas
Converse. Adquira o costume de se aproximar de pessoas estranhas. dessa
forma que voc realmente poder saber quem ela e de que forma ela pode
contribuir para a sua vida profissional e pessoal. Essa uma dificuldade
comum, mas que precisa ser superada, caso voc realmente queira expandir
sua rede de contatos
Troque cartes no final da conversa. Com essa atitude, voc evita trocar
cartes em vo ou oferec-lo para algum que pode ser inconveniente e dis-
pensvel para a sua rede
Anote dados sobre a pessoa. Aproveite o verso do carto de visitas para
anotar o local do encontro, o tipo de conversa e algumas caractersticas
da pessoa. uma forma de voc no precisar recorrer memria para lem-
brar de onde veio determinado carto. Alm disso, possvel retomar a
conversa sem perguntar coisas sobre as quais vocs j conversaram e saber
um pouco sobre seus gostos e preferncias
Classifique as pessoas. Infelizmente, no d para ter o mesmo tipo de vn-
culo com todas as pessoas. At porque , naturalmente temos em nossa vida a
presena daquelas que so mais ligadas a ns (famlia, amigos prximos) e
outras com as quais a relao estabelecida menos intensa (colegas, par-
ceiros de trabalho). Todos fazem parte de seu capital social, mas se voc
classific-los de acordo com seu interesse profissional - quem pode ser
mais ou menos interessante - conseguir distribuir o tempo dedicado a elas
de maneira mais produtiva. Ateno: isso no tem a ver com sentimentos ou
aproveitar-se das pessoas, apenas com administrao dos contatos
Classifique os contatos. Outra maneira de classificar seus contatos di-
vidindo-os em quatro partes: contratantes - pessoas que possuem poder de
deciso sobre sua contratao; informantes - pessoas que sabem onde voc
pode encontrar boas oportunidades de emprego; intermedirios - pessoas de
sua rede que servem de ponte entre o voc e o contratante; e influenciado-
res - pessoas que exercem alguma influncia sobre sua recolocao no mer-
cado
Mantenha contato. essencial cultivar sempre os seus relacionamentos,
mesmo quando no estiver precisando deles, para que voc possa ter crdi-
to. A base da network a troca - de informaes, de favores, de lembran-
as, de confiana. Ligue para dar os parabns pelo aniversrio, pelo nas-
cimento de um filho, por uma conquista profissional, pelo dia da profis-
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so, enfim, nunca deixe para se lembrar de algum somente quando necessi-
tar de ajuda
Utilize a Internet. A rede mundial uma extenso e um apoio para a sua
rede particular. Alm de pesquisas sobre empresas, pessoas e servios,
voc pode trocar e-mails e participar de listas de discusso, que hoje so
um grande ponto de encontro entre profissionais que possuem os mesmos in-
teresses. Nelas, voc poder debater assuntos ligados sua profisso, sa-
ber de novidades, conhecer pessoas de seu interesse, arrumar emprego,
etc...
Pronto. Agora que voc j sabe como funciona e como administrar sua network,
monte a sua e v em busca de seus objetivos. E lembre-se sempre: a sua se ex-
pande medida em que voc se prope a conhecer pessoas que podem, um dia,
participar do seu convvio social. Por isso, tenha como regras a pr-
atividade, a sociabilidade e a reciprocidade. Com isso, tudo vai dar certo!
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APARNCIA PESSOAL
A pessoa de sucesso reconhecida de longe. No porque tenha um smbolo es-
tampado em si mesma, mas porque sua atitude reflete o sucesso. E atitude in-
clui o andar, o olhar, as maneiras, os gestos. E a roupa.
As empresas so entidades conservadoras, em sua maioria, e as pesquisas de-
monstram com clareza que as preferncias, em se tratando de aparncia pesso-
al, no s para candidatos a empregos, mas para executivos j contratados,
tendem ao tradicional. Com a razovel e compreensvel exceo a determinadas
carreiras consideradas rebeldes, como a dos publicitrios ou dos especialis-
tas em informtica, a aparncia dos executivos em geral precisa refletir dis-
crio, moderao, sobriedade.
Graas a essa cultura empresarial, a maneira como uma pessoa se veste pode
demonstrar, na prtica, quanto poder ela possui.
No entanto, no menos verdade que parecer bem implica sentir-se bem. O que
requer muito mais do que usar um terno cinza impecvel, camisa de colarinho
passado a ferro por profissional e gravata muito bem escolhida. Parecer bem
mais que isso. ter os ombros alinhados, as costas eretas, o olhar brilhan-
te, o andar correto, a voz pausada e agradvel, a postura polida e ao mesmo
tempo firme. Mas o exerccio do bem-estar comea, efetivamente, com a roupa.
J ensinavam os sbios chineses que a roupa faz o monge. Claro que o ditado
metafrico, e quer dizer somente que a roupa uma forma de exibir certos c-
digos de valores. Muitas empresas possuem at polticas internas em relao a
vestimentas, e algumas chegam a dar cursos para as os seus executivos, como a
Prudential-Bache Securities, dos Estados Unidos. A idia, segundo os dirigen-
tes, no ditar a forma com que os executivos devam se vestir, mas estimul-
los a usar o traje que os far sentir-se bem.
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A MULHER E A APARNCIA
Nossas pesquisas demonstram que entrevistadores, sejam eles homens ou mulhe-
res, preferem que as executivas que eles devem entrevistar estejam vestidas
de maneira formal. Foram maioria os entrevistadores que disseram que a execu-
tiva que procura emprego deve apresentar-se com o mximo de formalidade.
ROUPA - Embora a moda para as mulheres seja mais abrangente e mais flexvel
do que para os homens, a resposta para qual seria a roupa ideal para usar
numa entrevista no variou muito.
1. Tailleur foi a roupa mais votada, com 62,99% dos entrevistadores do sexo
masculino e 66,67% dos entrevistadores do sexo feminino.
2. Bem longe do primeiro lugar, o conjunto de blazer, blusa e saia de tecidos
diferentes aparece para 10,79% dos entrevistadores do sexo masculino e
9,89% dos entrevistadores do sexo feminino.
3. Saia e blusa aparece em terceiro lugar, mas com preferncia menor: 6,22%
dos entrevistadores do sexo masculino e 4,96% dos entrevistadores do sexo
feminino.
vestido, que aparece entre os entrevistadores do sexo masculino com 13,96%
(segundo eles seria mais adequado do que qualquer roupa, exceo do tai-
lleur), para as mulheres que entrevistam aparece com somente 6,38%.
As executivas que usassem cala comprida e blazer no seriam to mal vis-
tas pelas entrevistadoras, j que 9,89% delas aprovaram o traje, mas entre
os homens entrevistadores o percentual cai para 5,45%.
J a cala comprida com blusa a pior opo, do ponto de vista dos entre-
vistadores: 1,15% dos homens e 0,35% das mulheres.
CABELOS Cabelos curtos so os mais aceitveis, em geral, tanto para os ho-
mens que entrevistam (90,06%) como para as mulheres que entrevistam (87,03%).
Os cabelos longos foram rejeitados tanto por homens que entrevistam (somente
9,94% aprovaram) quanto por mulheres que entrevistam (somente 12,97% aprova-
ram).
MAQUIAGEM Foi praticamente consenso em nossa pesquisa com 1356 executivos o
fato de preferirem entrevistar executivas que usem maquiagem leve. Assim res-
ponderam 88,57% dos homens que entrevistam e 94,90% das mulheres que entre-
vistam. Executivas sem qualquer maquiagem seriam bem vistas por 10,41% dos
homens que entrevistam e 4,81% das mulheres que entrevistam.
Usar muita maquiagem no agrada os entrevistadores: somente 1,03% dos homens
e 0,32% das mulheres disseram que aprovam.
Assim, as concluses possveis a partir dessa pesquisa de que a formalidade
para a executiva que vai conversar com um entrevistador uma necessidade.
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HOMENS - COMO SE VESTIR BEM
Homem elegante e bem-vestido aquele que se apresenta com a roupa certa em
reunies, eventos e atividades profissionais de acordo com a situao, ocasi-
o e funo que exerce. E um lapso na forma de se vestir pode comprometer o
sucesso profissional.
O executivo bem sucedido, alm de ter bom gosto e senso crtico com relao a
sua postura, personalidade e forma de ser, evita em seu guarda-roupa cores
berrantes e chamativas. O certo optar por cores clssicas e sbrias, que
nunca saem da moda e no comprometem a sua produo visual.
Muitos homens reclamam do terno e da gravata, e justificam este descontenta-
mento dizendo que se sentem sufocados, que sofrem com o calor do vero, mas
seja qual for o motivo da insatisfao ou do descontentamento, dependendo da
posio hierrquica ou da profisso, o terno e a gravata continuam despertan-
do nas mulheres encanto e seduo. Nove entre dez mulheres preferem homens de
terno e gravata pelo charme, pela seduo e pela masculinidade que transmi-
tem. Isso sem falar que o terno e a gravata continuam impondo respeito, seri-
edade e profissionalismo.
Existem alguns truques para usar terno sem passar por apertos. O vero, por
exemplo, pode ser perfeitamente superado sem grandes problemas graas ao te-
cido de microfibra, s camisas de algodo, aos cortes esportivos, tecidos le-
ves e cores suaves. A composio harmnica e perfeita aquela que combina o
estilo com o jeito de ser do homem tradicional ou moderno.
Saiba o que significa cada traje no guarda-roupa de um homem:
Terno tradicional: um conjunto composto de trs peas em padro nico: pa-
let, colete e cala. Uma tima opo para os homens que gostam de manter um
guarda-roupa mais clssico.
Blaiser: tanto para quem busca um jeito descontrado, quanto para quem se
sente bem no estilo elegante de se vestir, o blaiser cai bem em qualquer tipo
de compromisso, a qualquer hora do dia. o melhor amigo do homem elegante e
prevenido.
Costume: conjunto de palet e cala.
Terno jaqueto: conjunto de palet com trs ou quatro botes transpassados e
cala. Atualmente o terno jaqueto est em desuso, pois a moda dita terno com
trs, quatro ou cinco botes.
Sobretudo: elegante e verstil, em l e no comprimento logo acima do joelho,
faz o gnero esportivo quando usado com cala e suter, formal se usado com
terno ou costume.
Sobretudo de pura l: com o comprimento abaixo do joelho, fica muito elegante
quando usado com smoking.
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Casaca: deve ser larga o suficiente para se sobrepor ao palet. D destaque
roupa, alm de proteger da chuva, causando um visual impecvel.
Terno de vero: em linho e com corte desestruturado, garante conforto e ele-
gncia na estao, podendo ser usado sem gravata em situaes informais. Pode
ser usado com camisa estampada ou floral, em algodo ou viscose, e com cinto
esportivo.
Jeans: usado em situaes informais ou por executivos mais liberais. Combina
com blaiser esportivo, principalmente complementado por uma bela camisa, pas-
sa a sensao de descontrao e liberdade de ao.
Smoking ou black-tie: uma verso democrtica das casacas do sculo passado.
Jamais perder o referencial clssico. Em estilo clssico, um palet de te-
cido preto, com lapela de cetim ou seda. Os tecidos mais apropriados para
este tipo de vestimenta so os mais leves, como a l fria ou a seda. O aboto-
amento deste palet cruzado, com dois botes. Deve ter um bom acabamento e
linhas clssicas. Cala preta, sendo que a barra no deve ser dobrada sobre o
sapato (cala italiana). Complementado rigorosamente com meias pretas, sapa-
tos sociais de verniz ou couro liso, gravata borboleta preta, camisa branca
de colarinho alto e faixa de cetim na cintura.
Dinner, fraque, meio-fraque ou summer: utilizados em situaes mais formais.
ACESSRIOS MASCULINOS
Leno de bolso: tanto pode ser de seda ou de linho. Numa cor vistosa, a sua
funo realar o conjunto, desde que esteja combinando. Evite usar o leno
de bolso igual gravata. H diversos modelos e formas de us-lo, e para que
no fique solto dentro do bolso, prenda-o com um alfinete por dentro.
Suspensrio: assim como o leno de bolso, deve ser em cores alegres ou s-
bria, desde que o padro da estampa no seja o mesmo da gravata. A sua utili-
dade segurar a cala como o cinto, ou seja, usando um no se usa o outro.
D preferncia ao tipo de suspensrio que abotoa por dentro da cintura da
cala. O abotoamento pode ser mais trabalhoso, porm, mais seguro do que os
suspensrios com prendedores metlicos.
Relgio de bolso: pode ser uma marca de estilo. Usado em cerimnias muito
formais, situaes em que o uso do relgio de pulso se torna inadmissvel.
Meias: devem combinar com o conjunto de cores do vesturio. Combinam com a
cor do sapato ou da cala, e devem cobrir a canela. Nunca devem estar em evi-
dncia, e no tem sentido combin-las com a cor da camisa e nem tampouco com
a cor da gravata. Com roupa social, evita-se as meias brancas, em especial as
atoalhadas.
Sapatos: quando em mal estado, surrados, sujos ou em pssimas condies de
uso, podem destruir o efeito do visual e da produo. Percebe-se um sapato
bonito e bem acabado nos prprios ps, sem a necessidade de pedir para tir-
los e verificar a etiqueta que eles possuem por dentro. Devem estar sempre
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engraxados e vistosos. A elegncia comea pelos ps, e pelos sapatos que se
traa o perfil da personalidade masculina.
Sapatos clssicos em couro: excelentes para serem usados com ternos e roupas
mais formais. Cores bsicas: preto e marrom. Exclua o cinza e o bege, pois os
sapatos de duas cores no devem ser usados, e o sapato branco s deve ser
usado por mdicos ou profissionais que trabalham vestidos de branco.
Sapatos de estilo ingls: com fivelas, franjas ou pespontos. Os de amarrar ou
os tradicionais cabem nas situaes mais variadas.
Cintos: as cores bsicas so o preto e o marrom. Os cintos de couro com five-
las de metal combinam perfeitamente com os sapatos.
Cintos tresss (entrelaados): fabricados de forma artesanal, compem o esti-
lo de moda que marca as novas tendncias. H uma variedade infinita de mode-
los, tanto na maneira de traar o couro como na mistura de materiais que do
ao cinto um destaque todo especial.
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PERFUME ATRAPALHA
Mulheres que se querem sair bem numa entrevista profissional devem olhar no
espelho antes de sair de casa. Conferindo: tailleur, cabelos curtos, meia
fina. Pronta? No. 'A mulher peca em geral pelo exagero', afirma a vice-
presidente do Grupo Catho, Silvana Case, coordenadora da pesquisa sobre o fi-
gurino ideal dos executivos.
Se o clssico tailleur marcar o quadril, melhor trocar. Nada que chame a
ateno para a beleza feminina. 'A mulher candidata no deve chamar a ateno
para o seu lado pessoal e sim para o profissional', diz Silvana.
Resolvido o problema do quadril - que exige a eliminao de tecidos colantes
- preciso pensar no decote. Profundos esto fora. Transparncias nem pen-
sar.
Mas no acabou. As mulheres mais velhas, em geral, gostam de unhas longas e
pintadas de cores fortes, mas elas causam impacto profissional ruim. Melhor
tirar jias e bijuterias que possam estar em excesso, assim como lenos mis-
turados com colares. A maquiagem deve ser leve. A tintura do cabelo no pode
ter falhas nem ser berrante.
As jovens podem esquecer os aneles, as sopreposies de bijuterias e os mui-
tos furos na orelha. Taruagens devem ficar cobertas. Elsticos coloridos,
anis para dedos dos ps e adereos de cabelo devem ficar na gaveta. preci-
so cuidado com as sandlias para no parecer esportiva nem social demais.
Elegante e discreta a frmula do mundo dos negcios, ensina Silvana. Mas
no apenas para cargos altos. 'Para uma operria, as regras so as mesmas,
pois ela deve parecer confivel e competente.' S no ramo das artes e da cri-
ao a lgica muda.
Depois de considerar todos os itens acima, a mulher agora est pronta para a
entrevista. Ser? que 9 entre 10 mulheres, a essa altura, cometeram o peca-
do de exagerar no perfume. E 9 entre 10 entrevistadores no suportam futuras
funcionrias perfumadas.
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VOC COMPRADO(A) CONFORME SE APRESENTA
Todas as empresas adotam comportamentos e trajes de acordo com a sua cultura
interna. As empresas multinacionais, principalmente as europias, tendem a
ser mais conservadoras quanto ao modo dos funcionrios se vestirem.
Muitas vezes, estas regras so implcitas e, dependendo do nvel hierrquico,
ficam a cargo do bom-senso do prprio funcionrio.
Apresentamos a seguir algumas orientaes para diminuir suas dvidas sobre o
assunto.
No vesturio masculino empresarial, o sapato deve ter a mesma cor do cinto e
da meia. Dizem os entendidos em elegncia masculina que a meia como o juiz
de futebol: quanto menos aparecer, melhor. Aconselho, tambm, em prol do con-
junto, que a maleta acompanhe a combinao; isso s vai favorecer o conjunto.
A gravata a parte mais divertida e verstil do traje masculino. Com ela, o
homem pode passar um pouco da sua personalidade e do seu estilo. Mas se voc
no for um expert em moda, escolha gravatas mais clssicas para no derrapar
nas curvas da elegncia. Gravatas cmicas com estampas de personagens de de-
senho animado no caem bem nem para o Bill Gates...
As gravatas mais clssicas tm listras transversais, tambm chamadas de regi-
mentais, por terem surgido na Inglaterra e serem usadas para distingir os
membros dos regimentos reais. So as estampadas de cashemere ou desenhos geo-
mtricos. Com elas, diminui-se o risco de errar.
As tonalidades variam muito, mas deve-se buscar as mais clssicas, como pre-
ta, azul marinho, vinho, bege ou amarela.
Aqui vo algumas combinaes masculinas bsicas:
Terno preto + sapato preto + cinto preto + meia preta + camisa branca, azul,
rosa, marfim, gelo, cinza escuro ou bege queimado + gravata regimental ou de
bolinhas com fundo preto.
Terno azul marinho + sapato preto + cinto preto + meia preta + camisa branca
+ gravata com fundo azul marinho com desenho amarelo ou vinho.
Terno grafite + sapato preto + cinto preto + meia preta + camisa branca ou
gelo + gravata com fundo vinho ou grafite com listras ou estampas.
Terno marrom, cqui ou bege + sapato marrom + cinto marrom + meia marrom +
camisa marfim ou azul + gravata em tons de marrom ou amarelo.
As combinaes de tons que se aproximam so sempre mais clssicas.
As peas clssicas de cores bsicas so sempre uma boa forma de no gastar
muito, pois elas no acompanham os modismos e podem estar no armrio por um
longo tempo - isso vale para ambos os sexos.
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Algumas empresas adotam o "casual day" num dia da semana, geralmente s sex-
tas-feiras, para descontrair um pouco a vestimenta no ambiente de trabalho,
principalmente a masculina. Considerando formal o uso de palet e gravata,
estas empresas optam por uma "liberao" de roupa no ltimo dia til da sema-
na.
O traje chamado de casual pede calas de algodo, camisas plo ou de algodo
lisas, xadrezes ou listradas (mangas curtas no vero e compridas no inverno),
sapatos de nobuck e meias de algodo. Um suter nos ombros para as mudanas
climticas tambm cai bem. permitido o uso de cala jeans, se adotado por
outros colegas pois, no mundo empresarial, a melhor dica no ser um elemen-
to destoante. Quanto ao uso da cala jeans com camisa social, penso que so
incompatveis. Deixe a camisa social para usar com o terno.
Para as mulheres, o casual day faz pouca diferena, pois sair do que consi-
derado correto para o uso durante a semana um terreno arriscado de se pi-
sar. Sugiro que voc, mulher, tenha no armrio as seguintes peas:
Vestido modelo "tubinho" em tons de bege (desde o marfim at o crocante ou
bege queimado) + blazer da mesma cor e tecido + saia (comprimento discreto
prximo ao joelho).
Vestido tubinho preto + blazer preto + saia preta.
Sapato tipo escarpin com salto mdio, nas cores preta e bege.
Bolsa clssica mdia preta e outra marfim (esquea as do tipo "mochila").
Meia fina cor da pele.
Com estes itens, voc pode obter vrias combinaes e acrescentar blusas de
cores variadas, tanto no inverno quanto no vero. Voc tambm pode contar com
o auxlio de echarpes e bijuterias discretas para estar sempre chic.
No abuse do perfume e nem da maquiagem. As unhas devem estar sempre pintadas
com esmaltes claros.
Para entrevistas de emprego, a discrio a palavra de ordem, e a sobriedade
destaca o candidato. Colha o mximo de informaes sobre a empresa onde esti-
ver pleiteando uma vaga e se prepare muito bem, pois voc precisar se vender
de forma eficiente. Um bom produto, alm de uma embalagem bem cuidada, deve
ter um contedo de qualidade.
HOMENS E MULHERES PODEM VALORIZAR A SUA APARNCIA
Para as mulheres, maquiagem, corte de cabelo, tintura, roupas e acessrios
devem se ter o mesmo estilo, combinando com a sua personalidade, seja ela
clssica, esportiva, moderna ou exuberante.
Definido o seu estilo, estude sua aparncia diante do espelho, identificando
seus pontos fortes e fracos. Por exemplo, se voc tem um belo colo, se seu
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olhar expressivo, se seu contorno corporal insinuante, se suas pernas so
bonitas, valorize estes pontos.
Os homens devem fazer o mesmo exerccio.
Identificados estes pontos, busque realar os que so fortes e esconder ou
disfarar os fracos.
Procure comprar roupas de cores bsicas. Pense na possibilidade de investir
num novo corte de cabelo com a ajuda de um bom profissional.
importante investir em si mesmo para levantar o seu astral.
Boa sorte!
39
GUIA DE ENTREVISTA
No h porque temer uma entrevista. Ao contrrio, pense em que pode ser uma
oportunidade de voc mostrar para a pessoa que o est entrevistando quais so
as suas qualidades e por quais motivos deveria recomendar a sua contratao.
A entrevista uma conversa entre duas pessoas, sempre com objetivos defini-
dos para ambos. Uma entrevista de emprego no uma simples conversa, porque
as duas pessoas estaro frente a frente para descobrir o que, no perfil de
cada um, interessa ao outro.
O especialista John Fletcher explica quais so os objetivos mais comuns de
uma entrevista (tanto do ponto de vista de quem entrevista como do ponto de
vista de quem entrevistado), no livro "Como conduzir entrevistas eficazes
(Clio Editora, So Paulo, traduo de Maria Cristina F. da Silva, 1997):
Melhorar a performance de algum
Avaliar ou melhorar o moral, a motivao ou as atitudes de algum
Dar ou receber informao
Permitir que o subordinado ou o chefe expressem seus pontos de vista ou
faam um desabafo
Melhorar sistemas, procedimentos, ou implementar um novo programa de ao
Esclarecer mal-entendidos
Descobrir se a ltima entrevista foi bem sucedida ou no
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PLANEJAMENTO
Nada se faz sem planejamento adequado. Voc tem uma entrevista de emprego
marcada? Ento faa um planejamento.
Primeiro raciocine sobre qual o objetivo da entrevista, no seu caso. O po-
tencial empregador quer saber:
1. Quem voc
2. O que voc j fez
3. O que o seu ltimo empregador acha de voc
4. Que resultados conseguiu nos ltimos empregos
5. O que pode fazer para a empresa dele
6. O que pode conseguir fazendo o que faz para a empresa dele
Para responder as questes de 1 a 4, voc deve levar um currculo para a en-
trevista: pode ser que o seu entrevistador no tenha tido tempo de ler ou te-
nha lido h algum tempo e precisa refrescar a memria a respeito das suas in-
formaes profissionais. Ainda para responder a estas perguntas voc deve le-
var um portfolio pronto para apresentar, se necessrio: na entrevista, momen-
to em que se tem a oportunidade de detalhar experincia, deve entrar em cena
o portfolio, que no a mesma coisa que currculo o currculo o resumo
de suas qualificaes e experincia; o portfolio o conjunto de exemplos de
material que voc produziu ao longo de sua carreira. E, tambm para responder
a essas perguntas, faa previamente um roteiro breve do que voc dir, na en-
trevista, preferivelmente seguindo a ordem colocada no currculo.
Para as perguntas 5 e 6, voc ter que fazer a lio de casa. Primeiramente,
descobrir o mximo possvel de informaes sobre a empresa, nmero de funcio-
nrios, o que produz, tcnicas de venda e de distribuio, relacionamento com
o mercado, imagem que tem junto ao pblico e concorrncia, problemas que
pode estar enfrentando. Em segundo lugar, tenha conscincia de qual a fun-
o para a qual o entrevistador est encaminhando voc. Verifique como voc
pode contribuir para a empresa com a sua experincia e formao. E saiba se
h alguma coisa que voc pode aprender para desempenhar de melhor forma a
funo para a qual foi cogitado.
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REFERNCIAS
O entrevistador deve aproveitar a entrevista para pedir a voc nomes de pes-
soas que podem dar referncias a seu respeito. importante para o entrevis-
tador saber como era o seu relacionamento profissional com o seu empregador
anterior, e normalmente d preferncia a quem foi seu superior imediato para
perguntar sobre o seu desempenho no trabalho.
Por esta razo, faa contato com seus antigos chefes e pea licena para que
o seu entrevistador faa contato com eles. Explique claramente que se trata
de uma referncia para um novo trabalho e diga que espera que eles falem bem
de voc. Se sentir que h hesitao no seu chefe anterior de falar bem de
voc, desculpe-se e desista. No arrisque indicar algum que pode dar refe-
rncias ruins sobre o seu trabalho. Nesse caso prefira indicar um ex-colega
de trabalho.
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DURANTE A ENTREVISTA
Permanea ligado ao objetivo principal da entrevista: o entrevistador quer
saber como voc pode ser til para a empresa.
Perguntas que fugirem dessa abordagem devero ser curtas e objetivas. Pergun-
tas que objetivarem o aprofundamento dessa abordagem devem ser igualmente ob-
jetivas, mas ao mesmo tempo mais abrangentes.
Tente conduzir a discusso. Isto demonstrar firmeza, segurana, conhecimen-
to. Mas no se deixe levar pela emoo a entrevista no um processo frio,
mas tambm no ocasio para desabafar com o entrevistador a respeito dos
seus problemas ntimos.
Voc tem o direito, como entrevistado, de ser tratado com educao e polidez,
tem direito a ser ouvido com ateno e delicadeza e tem o direito de ser le-
vado a srio. Exija os seus direitos. Da mesma maneira, assim que voc deve
tratar o seu entrevistador.
Adote uma postura de positivismo. Jamais mencione pessoas (ex-empregadores,
por exemplo) para difamar, queixar-se ou condenar.
No minta em momento algum. Voc pode at deixar de mencionar algumas condi-
es de sua vida profissional (como o fato de ter ficado pouco tempo em cada
emprego anterior, ou o fato de ter sido demitido do ltimo emprego), mas se
for perguntado, fale sem medo. Explique as razes da maneira mais objetiva e
natural. No crime ser demitido ou ter permanecido pouco tempo em cada em-
prego as situaes de cada momento so diferentes. Voc ganhar mais pontos
com a franqueza e a sinceridade. Se voc for descartado da vaga de emprego
por essas razes, esse empregador no merece voc.
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NA ENTREVISTA, PRESTE ATENO PARA NO
Falar em demasia
Franzir a testa em demasia
Discordar em demasia
Ser dogmtico
Mostrar impacincia
Ser emotivo
Ignorar perguntas
Mudar de assunto de repente
Desviar o olhar do entrevistador por muito tempo
Contar piadas
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A ENTREVISTA, SEGUNDO A PESQUISA
O Grupo Catho ouviu, para a sua pesquisa "A Contratao, a Demisso e a Car-
reira dos Executivos Brasileiros", 1.356 executivos de todo o pas, todos em
posio de entrevistar e contratar pessoas. Observe as concluses a que a
pesquisa chega, e verifique o que pensa o potencial empregador, de maneira
geral. Entender como funcionam as regras de contratao das empresas pode se-
guramente ajudar voc a se posicionar durante uma entrevista:
Aparncia
Homens - Os respondentes preferem entrevistar candidatos que usem terno azul
marinho (67,1%), sem barba e sem bigode (90%) e com cabelos curtos (99,8%).
Mulheres A maneira formal a preferida para os executivos do sexo femini-
no. O tailleur a roupa considerada mais adequada para uma entrevista de em-
prego, com maquiagem leve e cabelos curtos.
Restries
Os entrevistadores tm objeo em relao a fumantes (76,8%), obesos (73,3%),
mulheres com filhos pequenos (62,6%), profissionais que ficam menos de 2 anos
no emprego (93,8%), profissionais que tm um negcio prprio paralelo
(87,6%), profissionais que estudam noite (31,6%), profissionais que esto
deixando um negcio prprio (48,4%), consultores independentes (61,4%), des-
empregados h mais de seis meses (50,4%), profissionais que lecionam no per-
odo noturno (41,9%), profissionais na faixa etria entre 45 e 49 anos
(41,7%), profissionais na faixa etria entre 50 e 55 anos (66,2%), entre 55 e
59 anos (82,2%), e acima de 60 anos (90,9%).
Testes
Como complementao da entrevista ou at previamente entrevista, para pr-
seleo dos candidatos que sero entrevistados, as empresas tm utilizado
testes de inteligncia, personalidade ou aptido em 27,3% dos casos. A avali-
ao grafolgica utilizada em 12,5% dos casos. Os resultados dos testes de
personalidade so levados em considerao em 82% dos casos, os de nvel em
76% dos casos e os de grafologia em 47% dos casos.
Tcnicas de dinmica de grupo
So utilizadas as tcnicas de dinmica de grupo, mais intensamente, para de-
finir a contratao de executivos de alta gerncia: 49%.
Durao de um processo de contratao
Os processos de contratao de executivos tm durao, em termos medianos, de
trs a quatro semanas a partir do primeiro contato do candidato com a empresa
at o oferecimento do trabalho.
Nmero de entrevistas
Os candidatos, em termos medianos, so entrevistados entre 2,3 a 2,8 vezes
antes de receber uma oferta.
45
NO FIQUE ANSIOSO(A)
Um dos maiores problemas durante uma entrevista que o candidato pode ficar
ansioso antes da conversa e durante a conversa. Calma! Uma entrevista no
uma ameaa.
Ao contrrio: se voc foi chamado para uma entrevista, porque j passou na
primeira fase do recrutamento, que foi a anlise do currculo. Portanto, voc
j uma pessoa especial para o entrevistador, porque foi pr-selecionado.
Isto somente j motivo para aumentar a sua autoconfiana.
Calma! No tenha medo de ser rejeitado.
Ao contrrio: voc est num processo de competio com outras pessoas. E nem
sabe quem so as outras pessoas. Portanto, confie em voc e esquea que h
outros candidatos. Concentre-se em mostrar o melhor de tudo o que voc tem
para oferecer. Se o seu melhor no basta para a empresa, ela no serviria
para voc.
Ento, deixe a ansiedade de lado e concentre-se em ser natural, verdadeiro.
Se a ansiedade faz parte de voc, deixe que ela acontea. Mas voc pode con-
trolar a ansiedade:
respirando profundamente, lentamente; depois de alguns minutos voc j es-
tar mais calmo
respondendo as perguntas devagar, sem se apressar
falando em tom normal, nem baixo demais nem alto demais
perguntando sempre que no entender alguma coisa
evitando misturar emoo conversa, que tem que ser racional
Entrevista deve ser uma oportunidade de voc mostrar suas qualidades, de mos-
trar o que tem de melhor. Impressione o entrevistador. Voc consegue.
46
AS PERGUNTAS MAIS FREQENTES DOS ENTREVISTADORES
Durante a entrevista, o profissional vai se deparar com todo o tipo de per-
guntas, cujo objetivo traar seu perfil para saber se est adequado ao car-
go e corresponde s necessidades da empresa. No fuja das perguntas. Responda
todas elas, mesmo aquelas que parecem ser difceis. Para no ser pego de sur-
presa, preparamos uma relao com as questes mais freqentes.
1 - Por que motivo voc est desempregado?
2 - Por que est demorando tanto para arrumar um novo emprego?
3 - Se foi demitido, qual a causa? Voc considera justa a demisso? Por qu?
4 - Se pediu demisso, por qu?
5 - Qual sua expectativa com relao ao seu futuro profissional ?
6 - Quais os planos com relao sua formao?
7 - Quais suas realizaes mais importantes?
8 - Quais foram seus fracassos?
9 - Por que voc deseja trabalhar nesta empresa?
10 - Que tipo de contribuio poderia nos trazer?
11 - Quanto tempo seria necessrio para isso acontecer?
12 - O que o motiva profissionalmente?
13 - Como voc avalia seu ltimo emprego e seu ltimo chefe?
14 - O que voc procura em seu trabalho?
15 - Quais so seus objetivos pessoais?
16 - Quais so suas qualidades?
17 - E os seus defeitos?
18 - Fale sobre o ltimo livro que leu?
19 - O que gosta de fazer nas horas livres?
20 - Como voc harmoniza vida pessoal e profissional?
21 - Como sua famlia o v profissionalmente?
22 - Quais as suas expectativas com relao ao cargo?
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O QUE O CANDIDATO DEVE EVITAR DE PERGUNTAR EM ENTREVISTAS DE EMPREGO
1 - O que faz esta empresa?
2 - O plano de sade da empresa engloba consultas psiquitricas?
3 - casado (pergunta ao entrevistador)?
4 - Pode garantir que ainda estarei empregado no prximo ano?
5 - O anncio de emprego mencionava que o perodo de trabalho aos fins de
semana. Terei mesmo que trabalhar nesses dias?
6 - Como pode determinar as minhas qualificaes numa entrevista to curta?
7 - As pessoas reparam quando se entra tarde ou sai cedo da empresa?
8 - O que lhe pareo como candidato?
9 - Qual o signo do presidente da empresa?
10 - A empresa oferece estacionamento?
11 - A empresa reembolsa o trabalhador do dinheiro que este gastou para tirar
um MBA?
12 - Qual a probabilidade de ser promovido rapidamente?
13 - De quanto em quanto tempo terei aumento de salrio?
14 - Qual ser o valor dos meus aumentos salariais?
15 - Quais os extra-salariais que terei?
16 - Terei escritrio prprio?
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O DIA DA ENTREVISTA... O QUE FAZER?
Um desagradvel frio na barriga, as mos trmulas e o suor excessivo no dei-
xam dvidas: voc est passando por uma crise de ansiedade. Isso natural.
A ansiedade uma emoo relacionada ao futuro. Ela surge quando existe den-
tro das pessoas uma previso ruim em relao a algum fato. A entrevista de
seleo, por exemplo, um destes momentos. O profissional sente-se ansioso
porque tem medo do desconhecido, medo de no ser aprovado, medo de no se
sair bem. Esse sentimento natural. Para que voc se sinta mais seguro,
elimine alguns problemas que podem influenciar de forma negativa seu desempe-
nho.
Nunca chegue atrasado. Procure chegar dez minutos antes do horrio marca-
do, assim voc ter tempo para se acalmar e no deixar o selecionador es-
perando.
No chegue cedo demais. Em muitas situaes, vrios canditatos so chama-
dos ao mesmo local para a entrevista e nem sempre h espao fsico dispo-
nvel para todos. Dez minutos o ideal. Se chegar antes, aguarde no seu
carro ou v a uma lanchonete prxima beber um refrigerante.
Confira e reconfira sua aparncia. Penteie os cabelos, verifique seus den-
tes e seque bem sua transpirao, etc.
Sinta-se confiante e confortvel com a roupa que est vestindo.
Prepare na vspera, o material que levar: currculo atualizado, agenda,
caneta e material complementar sobre seu trabalho. Tenha uma relao das
pessoas que podem dar boas referncias sobre voc, como ex-chefes.
A partir do momento em que entrar na empresa, voc estar sendo analisado.
Trate bem todos os funcionrios, do porteiro secretria.
Na sala de espera, depois de se dirigir secretria, sente-se e leia algo
descontrado. Aproveite para respirar fundo e relaxar. Na sala, com o se-
lecionador Ao ser chamado, dirija-se sala indicada procurando manter-se
calmo. Daqui para a frente, procure agir com naturalidade.
Cumprimente o selecionador com um firme aperto de mo (Tenha certeza que
suas mo esto secas. normal transpirar nas mos quando em situaes de
nervosismo, por isso sempre tenha lenos de papel mo) e olhe-o nos
olhos. Sorria e mostre-se confiante. Adote uma postura positiva.
Memorize o nome do selecionador. sinal de ateno e respeito. Trate-o
sempre por senhor, mesmo que ele aparente ser bem mais jovem que voc.
Espere ele mand-lo sentar. Mantenha a postura reta, mas relaxada, e man-
tenha seu material no colo. A mesa um territrio da selecionadora. No
coloque nada sobre ela.
O selecionador o primeiro a falar. Oua tudo com muita ateno. Algumas
oportunidades so perdidas porque simplesmente as pessoas no escutam o
que est sendo dito.
Mantenha o tom de voz igual ao do selecionador. No se sinta numa posio
inferior.
Se estiver nervoso, fale como est se sentindo. Ele entender sua situa-
o. Muitas vezes, ele tambm encontra-se ansioso porque sofre presso
para resolver a ocupao da vaga, tem um prazo a cumprir e deseja encon-
trar o mais rpido possvel a pessoa certa para a empresa.
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Ao responder s perguntas seja positivo, claro, competente e simptico.
Destaque suas qualidades e sinta-se confiante.
Fale com confiana, evite gaguejar. Evite demonstrar dvida.
Seja sempre sincero e verdadeiro. No tente impressionar inventando conhe-
cer pessoas ou assumindo para si mritos de trabalhos que voc no reali-
zou. Caso tenha alguma dvida, o selecionador tem como confirmar as infor-
maes. No se iluda.
Procure manter a calma, qualquer que seja a situao. Nunca responda de
forma grosseira ou rspida.
Seja discreto, sempre. No fale mal de ningum nem comente assuntos confi-
denciais de seus empregos anteriores.
Se tiver alguma dvida, no tenha medo de perguntar.
No utilize uma linguagem tcnica ou especfica sua profisso, a menos
que o entrevistador tenha conhecimento do assunto ou solicite que voc
fale especificamente sobre determinado tema.
Ao responder alguma pergunta pessoal, limite-se ao que est sendo pedido.
No conte causos nem prolongue demais o assunto.
Se lhe oferecerem gua, caf ou ch, aceite se desejar. Jamais pea.
No fume. NUNCA. Mesmo se entrevistador fumar e lhe oferecer.
Se voc fuma, tente parar. Muitas empresas discriminam fumantes.
No mexa na mesa do entrevistador. Evite olhar o que h sobre ela.
Demonstre seu real interesse em trabalhar na empresa.
No caso do telefone dele tocar, no preste ateno na conversa.
No saia da entrevista antes de esclarecer todas as dvidas.
Ao terminar a entrevista, agradea a oportunidade.
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A ESTRATGIA DOS PONTOS FORTES
A redao de um excelente currculo, ou uma negociao salarial de sucesso,
ou ainda a discusso de uma proposta de trabalho, tem que estar baseada na
nfase aos pontos fortes do profissional. Esses pontos fortes devem ser valo-
rizados no incio do currculo, no comeo da negociao salarial, na abertura
da discusso de uma nova proposta.
Como fundamental ser verdadeiro, nem sempre possvel deixar de incluir
informaes que revelam pontos fracos. Nesses casos, algumas alternativas so
possveis:
a) Se puder, no mencione pontos fracos
b) Se no puder deixar de mencionar, deixe por ltimo
c) Se for possvel, mascare os pontos fracos
1. SE PUDER, NO MENCIONE PONTOS FRACOS
Enfatize seus pontos fortes quando for solicitado a comentar detalhes de sua
carreira.
Numa conversa profissional que envolve contratao ou promoo, quase sempre
surgem perguntas que pretendem fazer com que voc especifique detalhes de sua
vida profissional. Vamos a alguns exemplos e como voc pode responder adequa-
damente:
Fale-me de voc. Ningum faz uma pergunta dessas para saber se voc aprecia
jogar tnis de mesa ou tocar violo nas horas vagas. O que se quer saber
quem voc dentro do ambiente de empresa. Para responder coerentemente, voc
precisa analisar a sua vida profissional em trs quesitos:
a) habilidade de desenvolver relacionamentos duradouros
b) habilidade de influenciar outras pessoas
c) habilidade de negociao
Um segundo pedido, numa entrevista, o seguinte:
Quais foram os resultados mais importantes que obteve em sua carreira? Nova-
mente ningum quer saber dos prmios que ganhou na escola primria ou do tra-
balho voluntrio que voc pratica nos fins de semana. Quer saber que resulta-
dos efetivos profissionais voc obteve. Tambm aqui necessrio que voc co-
nhea a respeito de trs quesitos da sua vida profissional:
a) Como voc lida com a crise
b) A sua capacidade de resolver problemas
c) Como voc avalia desempenhos de indivduos
O terceiro pedido que ocorre numa entrevista:
Por que voc acha que eu deveria contrat-lo/promov-lo?
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Aqui importante lembrar o velho adgio que diz "se voc no sabe para onde
est indo, qualquer estrada o levar para l". preciso que voc planeje a
sua carreira, saiba o que quer e o que tem que fazer para consegui-lo.
Os seus objetivos devem ser realistas, objetivos e mensurveis. E voc deve
dizer ao seu entrevistador como os seus planos de carreira podem auxiliar a
empresa que est contratando ou promovendo voc.
2. SE NO PUDER DEIXAR DE MENCIONAR, DEIXE POR LTIMO
Privilegie seus pontos fortes, sempre e em qualquer instncia. Algumas situa-
es, no entanto, exigem que voc mencione as falhas, pontos fracos ou situa-
es melindrosas. A alternativa deixar por ltimo, porque o seu entrevista-
dor, quando chegar a esse ponto, j estar bem impressionado pelos seus pon-
tos fortes e tender a minimizar seus pontos fracos.
Vamos ver alguns exemplos prticos:
Ponto fraco: Voc freqentou universidade mas no concluiu o curso.
Soluo: No minta. Mas esse ponto fraco pode ser deixado sem nfase no cur-
rculo, por exemplo, se voc deixar a seo de formao acadmica para o fi-
nal, e se disser "Estudei Administrao de Empresas na Universidade Macken-
zie". Voc no disse que se graduou no mentiu. Na entrevista, voc pode
seguir a mesma ttica, respondendo que estudou, e no que se graduou. S se
for perguntado que voc deve responder que o curso foi interrompido antes
da concluso.
Ponto fraco: Voc solteiro(a), separado(a) ou divorciado(a) mas vive com
uma pessoa.
Soluo: Embora a modernidade tenha chegado s relaes pessoais, ainda h
muitos executivos, em empresas conservadoras, que se impressionam negativa-
mente pelo fato de um seu colaborador graduado viver em situao familiar que
eles consideram irregular. At pouco tempo era incomum as pessoas se separa-
rem e se casarem novamente, e por causa disso uma boa parte das empresas,
tradicionais e conservadoras, vem com certo preconceito a situao de pesso-
as que no so casadas. Se precisar, responda que vive maritalmente. uma
forma de responder sem muita preciso, e sem dar muita margem a que se discu-
ta a situao.
Ponto fraco: Voc tem mais de 45 anos.
Soluo: No coloque sua idade no currculo e no inclua idade na conversa.
Mas claro que a sua aparncia denunciar a sua idade, e questionamento pos-
sivelmente vir. Mas at l voc j teve tempo de mostrar que um bom candi-
dato, no importa que idade tenha, ou at mesmo que s conseguiu o nvel de
qualidade e competncia em que est por causa da experincia que a vivncia
proporcionou a voc.
3. SE FOR POSSVEL, MASCARE OS PONTOS FRACOS
Ponto fraco: Voc agressivo.
Soluo: Corrija esse comportamento. As empresas detestam agressividade. Em-
boras muitas vezes adotem o discurso de que seria bom ter uma pessoa assim
52
para "botar fogo" na equipe, na prtica odeiam os agressivos. Simplesmente
porque agressividade quer dizer mudana, e ningum consegue "agressivamente"
manter a rotina. Voc pode falar do quanto agressivo, mas jamais aja com
agressividade. Ao contrrio, seja agradvel e moderado com todas as pessoas
em qualquer situao.
Ponto fraco: Voc detesta burocracia.
Soluo: No perca energia em tentativas de alterar a burocracia da empresa.
Cada empresa composta de pequenos grupos, e cada um tem as regras que esta-
beleceu para seguir, e que servem para proteg-lo. Pessoas que chegam e desa-
fiam essas regras costumeiramente passam a ser mal vistas e correm riscos,
porque a burocracia a justificativa para a existncia dessas regras. Apren-
da a conviver com essa burocracia sem ficar dependente dela. E, acima de
tudo, no mencione na sua entrevista a sua indisposio para com o conjunto
das regras da empresa.
53
ATITUDES QUE PREJUDICAM O MARKETING PESSOAL
Mas no somente a aparncia que pode prejudicar o profissional. Normalmen-
te, as pessoas que praticam marketing pessoal precisam tomar certos cuidados
com a maneira como se comportam, uma vez que um simples gesto pode elimin-lo
de um processo seletivo. Ins Perna, consultora snior da Diviso Case Con-
sultores do Grupo Catho, afirma que vrias atitudes podem prejudicar um pro-
fissional em situaes formais como reunies, entrevistas de emprego, almoos
e jantares de negcios. Algumas delas so:
no estar adequadamente vestido com a formalidade que a situao exige
mascar chiclete
falar sem olhar nos olhos do interlocutor
ser arrogante e autoritrio
falar demais
demonstrar ansiedade
consumir bebidas alcolicas durante jantares e almoos
fumar
chegar atrasado
falar mal de ex-empregadores
assediar o entrevistador
invadir o espao do entrevistador com palavras ou gestos
colocar objetos na mesa do entrevistador
no desligar o telefone celular ou atend-lo durante a entrevista
A acne, a obesidade e o mau hlito so fatores que tambm influenciam no ma-
rketing pessoal, mas de acordo com Ins Perna, alguns deles podem ser contro-
lados. "Pessoas com mau hlito devem chupar uma bala minutos antes destas
ocasies para disfarar o problema. Evitar comer alho e cebola antes de en-
contros formais tambm uma boa dica", ensina a consultora snior.
O implantodontista doutor Srgio Marques de Lima Neves vai mais longe, e ex-
plica que o mau hlito pode ser causado por patologias bucais como crie, do-
enas periodontais (na gengiva) ou at por problemas estomacais e fumo. Para
resolver o mau hlito proveniente destes problemas, alm de fazer um trata-
mento peridico, o dentista recomenda uma boa higienizao. "Aconselho fazer
uma boa escovao nos tecidos duros e moles da cavidade bucal, como dentes,
lngua, gengiva, bochecha e cu da boca".
O consultor Rogrio Martins afirma que estes fatores podem prejudicar, e mui-
to, o marketing pessoal, principalmente se a pessoa no dobrar a ateno com
outros cuidados. Ins Perna complementa, alertando que a acne no interfere
em alguns processos seletivos, mas j a obesidade pode ser fator eliminatrio
para vagas que exigem uma tima apresentao. "Dificilmente uma empresa con-
trata um obeso, pois ainda existe um preconceito de que as pessoas obesas so
mais lentas, transpiram muito e as roupas no ficam elegantes."
54
ATITUDES QUE NO PREJUDICAM O MARKETING PESSOAL
Os profissionais interessados em colocar em prtica o seu marketing pessoal
devem levar em considerao alguns aspectos. importante mostrar por meio da
aparncia fsica o conjunto profissional + marketing pessoal = competncia,
experincia e aparncia.
O consultor Rogrio Martins afirma que uma boa estratgia de marketing pesso-
al vai desde pequenos atos cotidianos como uma saudao, um aperto de mo, um
sorriso e at a elaborao de um plano de marketing pessoal com metas defini-
das, conforme os objetivos de cada pessoa.
"A abordagem que utilizo humanista, ou seja, de nada adianta vestir uma boa
roupa se no tiver etiqueta a mesa" afirma. Levando em considerao que esta
prtica uma mescla de diversas aes, "tanto pessoais, quanto tcnicas",
complementa.
Outro fator de grande importncia o conhecimento. O profissional precisa
estar sempre muito bem informado, principalmente sobre o assunto em pauta, no
caso de uma reunio ou encontro de negcio. "Quanto mais informao souber
sobre a reunio e os participantes, melhor", orienta. Durante estes encon-
tros, essencial estar sempre atento a todos os acontecimentos e agir com
naturalidade.
O marketing pessoal a apresentao da sua imagem, o seu carto de visitas,
por isso a importncia da aparncia. "Conhecer a opinio de especialistas em
moda e se atualizar com freqncia sobre o assunto uma das estratgias de
sucesso de quem pratica o marketing pessoal", ressalta Rogrio. E d uma dica
importante neste quesito: "Na dvida, utilize roupas clssicas, pois a possi-
bilidade de erro menor".
55
ENTENDA AS ENTRELINHAS DAS ENTREVISTAS
Para a discusso desse assunto, resolvemos inventar um personagem, dentro de
uma situao fictcia.
Imagine que voc foi chamado, afinal, para uma entrevista. A empresa boa,
de mdio porte, familiar dirigida pelo proprietrio , tem vocao para a
modernidade, tem fama de respeitar os funcionrios e pagar de acordo com o
mercado.
Depois de tanto tempo procurando emprego, ou depois de tanto tempo sonhando
com um novo emprego para poder reciclar a sua vida profissional, voc bem me-
rece um dia de descanso sem pensar em nada. Certo?
Errado! Aproveite o dia para se preparar para a entrevista. Voc pode estar
tranqilo em relao aos seus conhecimentos tcnicos, mas uma entrevista mede
muito mais do que isso. Em resumo, o empregador quer saber, numa entrevista,
o que voc j fez que deu certo em outras empresas, e o que poder fazer que
d certo na empresa dele.
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COM QUEM VOC PENSA QUE EST FALANDO?
Se voc conhece a empresa que est chamando voc para conversar, timo. Se
no conhece, v pesquisar. Consiga folhetos, pesquise na internet, em biblio-
tecas, pergunte a amigos e conhecidos, se possvel fale com uma pessoa que
trabalhe l dentro. Conhea produtos e servios da empresa. Fale com fornece-
dores e clientes, se puder.
Tem algum amigo que conhece o dono da empresa? Converse com ele, pergunte al-
gumas coisas para identificar traos de personalidade da pessoa que vai en-
trevistar voc. Se o seu potencial empregador uma pessoa famosa, pesquisa
em jornais e revistas. Tudo o que voc souber sobre ele e sobre a maneira
como ele pensa vai ser til.
Agora sim, voc est pronto.
Mas no antes de deitar-se cedo e dormir umas boas oito horas de sono.
57
NO DIA D
No dia marcado voc chega empresa 10 minutos antes da hora, com uma roupa
formal (terno escuro, camisa clara e gravata discreta, para homens, ou tai-
lleur de cor pastel neutra, de preferncia, para mulheres).
Seja cordial, sem ser efusivo.
Seja polido, sem ser submisso.
Seja atencioso, sem ser intrometido.
Seja objetivo, sem ser lacnico.
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O QUE ELE DIZ E O QUE ELE QUER DIZER
Depois das amenidades rotineiras que manda o protocolo, o Sr. Almeida, dono
da empresa, mostra que gostou do seu currculo, e pergunta:
Por que voc est interessado em juntar-se nossa equipe?
1. Se voc no est preparado, certamente responder que ouviu muitas coisas
boas a respeito da empresa dele e da poltica de recursos humanos, e que gos-
taria de integrar-se a uma empresa que est em fase de crescimento. No entan-
to, voc vai perceber que no era bem isso o que ele queria ouvir, e tentar
consertar com alguma coisa assim: Achei que minha experincia poderia ser
uma valiosa contribuio para os esforos de crescimento da empresa.
Mas a j ser tarde. Melhor voc se despedir, ir embora e pensar em outra
empresa. Porque nesta, voc no ter mais chance.
2. Mas se voc est preparado, vai saber que, na verdade, o Sr. Almeida est
abrindo uma questo para a qual no deseja necessariamente uma resposta obje-
tiva. Est dando a voc a oportunidade de tomar a iniciativa e guiar a dis-
cusso sobre fatos especficos de suas qualificaes.
Sua melhor resposta deveria ser esta, por exemplo: Posso fazer uma pergunta
antes de responder?. Decerto que ele permitir, e voc pede para que ele
identifique o maior problema que a empresa enfrenta atualmente. Ou ento:
Antes de entrar em detalhes mais especficos, o senhor poderia me dizer...?
Sempre que fizer uma pergunta, use-a para descobrir mais sobre a empresa e
suas necessidades, de modo a reforar os seus argumentos para convencer o Sr.
Almeida de que voc a pessoa que ele precisa contratar.
A partir da resposta dele, voc poder rapidamente construir um discurso ob-
jetivo e breve sobre o que considera importante realizar, no nvel da sua
competncia, para melhorar a eficincia da empresa. No pense que voc ser
tomado por arrogante. Ao contrrio, o Sr. Almeida ficar contente de ver que
voc se interessou pelos negcios dele e pelas solues possveis de implan-
tar na empresa dele. No este o funcionrio que todo empregador gostaria de
ter?
Se voc j enfrentou situao operacional semelhante que ele relatou, apro-
veite para mencionar isto, e conte o que foi feito para corrigir o problema.
Procure no se colocar na pele do salvador da empresa, mas de uma pessoa com
conhecimentos suficientes para ajudar no desenvolvimento de programas.
O JOGO DOS SETE
As evidncias positivas e negativas que um entrevistador como o Sr. Almeida
manifesta no se manifestam necessariamente s nas perguntas que fizer. As
atitudes, o gestual, a expresso fisionmica, podem expressar coisas no di-
tas que voc pode usar em seu proveito. Nessas entrelinhas, existem sete in-
dicativos que podem ser positivos para a sua entrevista, por isso voc deve
ser bastante atento para as atitudes do Sr. Almeida.
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1. Ao encontr-lo para a entrevista, ele foi caloroso e demonstra que conhece
bem o seu currculo.
2. As perguntas que fez a seu respeito so profundas e anotou muitas das res-
postas.
3. Ele discutiu intensamente os problemas da empresa com voc.
4. Ele apresentou voc a outros executivos da empresa ou sugeriu que voc fa-
lasse com outras pessoas.
5. Ele comeou a elogiar a empresa e a vend-la para voc.
6. Uma outra posio foi discutida tambm.
7. A entrevista ultrapassou uma hora.
A PROPOSTA
Raramente, uma oferta feita na primeira entrevista. Portanto, depois que
terminar a entrevista, de preferncia ainda no mesmo dia, escreva uma carta
para o Sr. Almeida. O intuito marcar a sua presena e faz-lo lembrar-se de
voc de uma forma positiva. Outro objetivo induzir o Sr. Almeida a cham-lo
de novo para uma nova entrevista.
Esta carta, chamada de follow-up, vai distinguir a sua candidatura das de
outras pessoas que ele estiver entrevistando. No se esquea de que ele um
homem muito ocupado e que pode se esquecer de voc. A carta vai faz-lo se
lembrar, especialmente porque no ser apenas uma carta de agradecimento, mas
que venda as suas qualificaes para a posio. Se no receber uma resposta
em dez dias, d um telefonema para o Sr. Almeida. Se ele chamar voc para uma
outra conversa, o emprego praticamente seu.
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FRASES QUE CONDENAM O CANDIDATO NUMA ENTREVISTA DE EMPREGO
Cuidado com a subjetividade na hora da entrevista. assim que a vice-
presidente do Grupo Catho, Adriana Gomes, define a entrevista: um momento
permeado de subjetividade em meio a muitas atitudes.
- "Acho que podemos enumerar vrios cuidados que o candidato deve ter no mo-
mento da entrevista para que a sua contratao no fique comprometida".
Segundo ela, se o profissional chegou at a entrevista porque j teve o seu
currculo analisado e est dentro do perfil definido pela empresa. O que o
entrevistador pretende, no momento da entrevista, medir a postura, as ati-
tudes e os conhecimentos tcnicos deste candidato.
- "E isso tudo medido ao mesmo tempo, durante a entrevista, sem esquecer
que todas as atitudes do candidato continuam sendo observadas depois da con-
tratao".
Adriana enumera as principais falhas cometidas em entrevistas de emprego, in-
clusive em forma de frases:
INVERDADES
"Mentiras e inverdades tm pernas curtas, principalmente quando as situaes
inventadas no condizem com o profissional que est sendo avaliado. E isso
independe da posio que ele ir ocupar ou da empresa em que ir trabalhar.
No minta no currculo e na entrevista; trabalhe somente com experincias e
competncias reais."
NO ESTAR DENTRO DO PERFIL DA VAGA
"Muitos candidatos enviam os seus currculos para tudo quanto lado na espe-
rana de conseguir um emprego; bom saber que esta atitude quase nunca fun-
ciona. Esta atitude pode ser reconhecida com a frase: "Ah, eu no tenho o
perfil exato que a empresa procura, mas vou mandar o meu currculo mesmo as-
sim..."
Tenha certeza de que aquela vaga se encaixa com o seu perfil profissional an-
tes de enviar o seu currculo ou marcar uma entrevista.
No mnimo, navegue pelo site da empresa para saber como ela trabalha e como
a rea em que ela atua. O essencial ter conhecimento desta rea e dominar
tecnicamente a funo que ir desempenhar. Uma dica procurar nos anncios
de emprego da Internet e de jornais algumas palavras-chaves do que a empresa
espera do futuro colaborador.
INSEGURANA
"A insegurana do entrevistado transmitida pela lentido para responder
perguntas, pela falta de preciso em sua respostas e pela falta de exemplos
para dar quando solicitados. importante no confundir nervosismo (que
normal durante um processo seletivo) com insegurana. O entrevistador saber
separar as duas coisas e vai insistir no que quer saber at o entrevistado
responder."
SAIBA SOBRE O SEU CURRCULO
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"Durante a entrevista, o mnimo que o entrevistador espera do entrevistado
que ele saiba os detalhes da sua vida profissional, como o motivo de alguns
perodos em branco no histrico profissional, por exemplo. O currculo a
histria da vida do candidato. Ele no est ali para responder perguntas so-
bre a vida de D. Pedro I ou questes de Histria do Brasil, mas sim detalhes
sobre um personagem que ele conhecer muito bem: ele mesmo. Para isso, o que
vale estar preparado para responder qualquer dvida que o futuro empregador
venha a ter com relao a ele."
FALTA DE INICIATIVA
"Aqui cabe um exemplo de frase, mais uma vez: Acho que consigo fazer isso,
mas s vou ter certeza depois do meu dia-a-dia de trabalho."
DESMOTIVAO
"O entrevistador percebe a motivao do candidato pelo interesse que ele tem
pela empresa e pela vaga que vai ocupar. Pergunte."
UM FRACO APERTO DE MO
"No h atitude que demonstre mais medo e falta de deciso do que um aperto
de mo fraco. Aperte a mo do seu entrevistador com firmeza e segurana."
INTERESSE NA REMUNERAO
"Cabe empresa, por meio do profissional que est comandado o processo de
seleo, tocar falar sobre remunerao. Se o profissional foi procurado por
uma empresa que sabe o valor da sua ltima remunerao, existem 99% de chan-
ces de o salrio oferecido ser maior do que o que ele recebia."
GRIAS
"A entrevista de emprego deve ser encarada como uma conversa formal. No use
grias."
ERROS DE PORTUGUS
"Errar na hora de escrever ou de falar no nosso idioma tira pontos de qual-
quer profissional concorrente qualquer vaga, em qualquer empresa."
IMPRECISO
"Ah, eu acho que..." e "Ah, no sei..." so frases tpicas de quem no tem
muita certeza das coisas. melhor evit-las durante a entrevista de emprego.
A resposta no sei s perdovel se a pergunta for muito abrangente."
Adriana Gomes lembra que, muitas vezes, estas atitudes so to subjetivas que
o candidato nem percebe que est errando. "Cuidado quando falar que acha de-
terminada tarefa muito complicada ou que no sabe se d para trabalhar dentro
do prazo estipulado pela empresa. Todo cuidado vlido."
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LINGUAGEM CORPORAL
Enfrentar uma entrevista com calma e tranquilidade pode fazer a diferena na
hora de conquistar um emprego. Os entrevistadores esto treinados para ler
os sinais do corpo, que podem ser to reveladores quanto as palavras. Difi-
cilmente um candidato consegue uma vaga se demonstrar insegurana.
Gestos de apoio, como olhar nos olhos ou balanar a cabea para quem est fa-
lando, criam empatia (a menos que a outra pessoa perceba que voc est escon-
dendo sentimentos). Todos podem controlar a linguagem corporal, at certo
ponto (mas no totalmente). Em resumo, siga as seguintes dicas: escolha suas
palavras com muito cuidado e seja o mais sincero possvel para no ser trado
pelo corpo.
Ouo e aprovo - A cabea pende e o olhar amistoso, mostrando ateno e
aprovao (mo no queixo sinal de aprovao)
Estou atento - Os olhos atentos e o corpo inclinado para a frente indicam
ateno e interesse (sombrancelhas levantadas demonstram interesse)
Este o meu ponto de vista - Gestos enfticos com as mos so uma forma de
reforar a mensagem verbal (mos gesticulam para dar nfase)
No estou bem certo disso - Morder a caneta indica a necessidade de cuidado e
ateno. Demonstra, ainda, medo e insegurana (o olhar de vis aumenta a in-
certeza)
Preciso de conforto - Uma mo afaga o pescoo e a outra abraa a cintura, in-
dicando a necessidade de reafirmao (os braos apegam-se ao corpo, como for-
ma de autoconsolo)
Dvidas e mais dvidas - Massagear a regio entre os olhos (fechados) revela
conflito interno em relao ao que est sendo dito (olhos fechados e sobran-
celhas franzidas expressam dvida)
63
MAU HLITO
Quando um profissional est em busca de uma oportunidade de emprego, geral-
mente se preocupa em elaborar um bom currculo, vestir-se bem, manter-se atu-
alizado com as exigncias do mercado. Muitas vezes este profissional chama-
do para uma entrevista, mas no consegue o emprego, e fica procurando onde
foi que errou. J ocorreu a voc que a causa pode ser mau hlito? O assunto
pode ser desconfortvel de abordar, mas o desempenho do candidato durante uma
entrevista de emprego pode ficar comprometido se ele aparentar sisudez ou ti-
midez, quando muitas vezes o que ele tem mesmo vergonha do mau hlito.
Se for este o seu caso, enfrente o problema em vez de fugir dele. O tratamen-
to existe e, na maior parte das vezes, no complicado de seguir.
Cerca de 80% das pessoas que sofrem de halitose, (palavra originada do latim,
halitu - ar expirado e ose - alterao) problema mais conhecido como mau h-
lito, no tm conscincia disso. Este problema to comum que existe uma
data nacional ao combate halitose, 22 de setembro. O cirurgio-dentista Jo-
s Carlos Garfalo explica que quando uma pessoa apresenta mau hlito, muitas
vezes acompanhado por um gosto ruim na boca, sinal de que est com algum
problema de sade. 'A halitose pode ter mais de 50 causas, sendo que em 90%
dos casos o problema de origem bucal', explica o dentista Jos Carlos. A
halitose, independentemente da causa, aparece quando a produo de saliva di-
minui, secando a boca, o que ocasiona o mau cheiro. Cerca de 40% da populao
tm mau hlito. Estresse, por exemplo, muitas vezes um causador de mau h-
lito. 'E no estamos falando s do caso de estresse como doena, mas tambm
de situaes estressantes', explica o doutor, que complementa: 'Uma pessoa
pode sofrer de mau hlito somente quando submetida a situaes de tenso,
como numa entrevista de emprego'.
Quando no tratada, a halitose pode causar gengivite, ou inflamao da gengi-
va, ocasionando, em casos extremos, uma perda ssea. 'A halitose tem cura e o
primeiro passo para o tratamento descobrir a causa', avisa Jos Carlos Ga-
rfalo. 'O tratamento varia de uma simples consulta odontolgica sobre higie-
ne bucal at o uso de medicamentos, variando conforme a causa', diz.
COMO SABER SE VOC SOFRE DESTE PROBLEMA?
Geralmente as pessoas no sabem que tm mau hlito porque quando falam nunca
respiram em direo ao nariz. Por isso, comum ficarem sabendo do distrbio
por um amigo ou algum muito prximo. 'Pessoas que acabam sendo isoladas no
trabalho, na famlia e at mesmo passam a encontrar dificuldades na hora de
se relacionar com os outros, o que inclui o superior ou uma empresa durante
uma dinmica de grupo ou entrevista de emprego, no sabem por que. Imaginam
diversos motivos que podem estar causando este isolamento, mas dificilmente
identificam o mau hlito como causa', explica o dentista.
Para detectar o problema, vale prestar ateno na maneira como as pessoas
conversam com voc, se mantm certa distncia, se ficam afastadas, se ficam
com a fisionomia fechada ou perguntar para algum de sua confiana se essa
pessoa j percebeu se voc tem mau hlito. Por mais constrangedora que possa
64
parecer essa situao, melhor saber antes de perder uma oportunidade de
trabalho por causa disso.
Segundo a ABPO, Associao Brasileira de Estudos e Pesquisas dos Odores da
Boca, existem trs exerccios simples que permitem identificar o problema:
1. Pegue um pedao de fio dental branco, sem sabor e sem cera. Passe nos l-
timos dentes superiores e inferiores. Alm do cheiro, examine a colorao
do fio. Se estiver vermelho sinal de sangramento. Se apresentar colora-
o amarelada, pode significar a presena de exudato purulento (pus). Se a
cor for marrom, h a possibilidade de material necrtico.
2. Pegue dois pedaos de gaze cirrgica. Com um pedao, voc ir segurar a
lngua enquanto fora-a para frente. A outra gaze, voc ir esfregar na
regio posterior da lngua. Espere 45 segundos e depois cheire a gaze que
esfregou a lngua. Como est o cheiro?
3. Umedea o pulso com saliva deixando-o bem impregnado. Espere o pulso secar
e cheire. O odor est forte?
COMO AMENIZAR O PROBLEMA NA HORA DA ENTREVISTA DE EMPREGO
Maria Amlia d algumas dicas de como evitar e amenizar este problema diante
de situaes de estresse elevado, como uma entrevista de emprego:
1. balas e chicletes podem ajudar a aliviar a tenso e, ao mesmo tempo, dei-
xam um sabor e um hlito agradvel na boca
2. evitar jejum por mais de quatro horas dificulta o aparecimento do mau h-
lito temporrio
3. beber bastante gua
4. fazer bochecho com produtos anti-spticos ao levantar e pelo menos uma
hora antes da entrevista
5. fazer qualquer tipo de exerccio de relaxamento para baixar o nvel de an-
siedade no organismo
6. no ficar com a boca fechada por muito tempo
A boa apresentao numa entrevista de emprego exige que voc se sinta bem.
Elimine os problemas. O mau hlito pode ser um deles.
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COMO AGIR AO RECEBER UM TELEFONEMA DE EMPREGO
Uma das poucas coisas boas que se tem ao ficar desempregado se que ela
existe poder dormir alm da conta, ver TV no meio da tarde e ficar algu-
mas horas sem fazer absolutamente nada. Pois saiba que pode ser na calmaria
de uma tarde chuvosa que o telefone toca e, sem perceber, voc elimina uma
futura entrevista de emprego por pura falta de ateno.
Na maior parte dos casos, o seu primeiro contato com a empresa vai ser por
telefone. Normalmente, as empresas ligam para confirmar os dados, saber se o
profissional atende aos pr-requisitos da vaga e, dependendo do perfil do
cargo, tambm pode ser feita uma entrevista com o profissional. Em So Paulo
e no Rio de Janeiro, este contato por telefone muito comum. Mas nas outras
regies do Brasil, como Nordeste e Sul, esta prtica no to conhecida,
sendo que algumas pessoas chegam a ficar desconfiadas e suspeitar da idonei-
dade da consultoria, afirma Lara Rossetti Machado, coordenadora da rea de
Recrutamento e Seleo de Executivos e Especialistas da Across Recursos Huma-
nos. Alm de confirmar dados como nome, idade, formao e experincia profis-
sional, a ligao tem como objetivo maior facilitar o trabalho de ambos, j
que o candidato logo eliminado se atende aos requisitos da vaga. Se o pro-
fissional quer ganhar 2.500 reais e s podemos pagar 1.200 reais, j conver-
samos isso pelo telefone, e ele no precisa ter o trabalho de vir at a con-
sultoria e ouvir que o salrio que podemos pagar no interessa a ele.
Em nveis hierrquicos mais altos, como gerentes, diretores e presidentes, a
conversa pode alongar-se ainda mais. Nestes casos, Lara afirma que a conversa
vira quase uma entrevista, podendo durar entre 20 e 30 minutos para gerentes,
e at uma hora com profissionais de nvel diretoria para cima. Ela conta que
quanto maior a experincia e o cargo, mais o profissional tem que falar e a
consultoria precisa saber, para ter a certeza se a pessoa est ou no dentro
do perfil pedido pela empresa, e assim ser chamada para uma entrevista pesso-
al. Ao receber a ligao, fundamental que o profissional possa falar aber-
tamente, sem rodeios. Por isso, se ele estiver na empresa em ou algum lugar
onde no possa falar com tranqilidade, a melhor coisa explicar ao recruta-
dor que no pode falar no momento e combinar outro horrio mais adequado,
alerta a coordenadora de R&S da Across.
Confira o que normalmente as empresas, consultorias e headhunters querem sa-
ber quando ligam para voc pela primeira vez:
Dados pessoais (nome, idade, formao e experincia profissional, se tem
outro telefone que possa entrar em contato);
Nvel de ingls e outros idiomas;
Salrio e benefcios (quanto ganhou ou est ganhando no ltimo emprego e
quanto est disposto a ganhar);
Para profissionais em nvel gerencial ou que lideram equipes, quantos su-
bordinados ele tem ou teve no ltimo emprego.
Como se planejar antes de receber um contato telefnico da empresa? Confira
as dicas dos especialistas:
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Faa um plano de carreira e tente seguir o que foi planejado, com seguran-
a e determinao.
Oua com ateno o que for dito, mas analise cada proposta cuidadosamente
antes de aceitar. No precisa dizer sim no primeiro momento.
Hoje em dia, o mercado de consultorias de recolocao e agncias tem apre-
sentado denncias por parte dos clientes (profissionais), j que muitas
empresas agem de m f e cobram dos candidatos por participarem do proces-
so, mesmo antes deles conseguirem o emprego. Por isso, importante veri-
ficar a legitimidade do recrutador e da empresa contratante. Voc pode -e
deve- buscar informaes sobre a empresa, seja na Internet, em listas de
discusso e no Procon.
Tenha sempre mo um currculo atualizado, pronto para ser enviado.
Se a conversa no interessar, descarte logo a oferta e encerre o contato.
Se quiser, oferea-se para indicar outra pessoa para o cargo.
No se faa de difcil. Aceite encontros, retorne ligaes e e-mails. Coo-
pere.
Seja o mais franco possvel. Sempre. No omita seu nvel de ingls ou au-
mente sua remunerao atual, porque esses e todos os outros dados podem
ser verificados mais tarde, e a pode ficar feio pra voc.
D nomes e telefones de suas referncias. Isto mostrar que voc nada tem
a esconder.
Voc at pode usar uma oferta para conseguir aumento no emprego em que
est. Mas cuidado: a estratgia pode ir por gua abaixo se voc estiver
apresentando um baixo rendimento ou mesmo se a empresa estiver em um per-
odo de reduo de custos: seu atual empregador pode ver a proposta como um
pedido de demisso.
Se por acaso a entrevista no der certo e a proposta no se concretizar, no
desanime. Estatsticas mostram que, de cada 200 pessoas consultadas para uma
vaga por um headhunter, talvez 20%, ou 50 candidatos, passem pelo primeiro
crivo, que cinco sero finalistas, e que apenas um ter o emprego. No encare
uma rejeio como uma questo pessoal: o processo de busca objetiva um pro-
fissional perfeito para aquele cargo, e se voc no foi escolhido, certamente
foi bom ter acontecido, porque a vaga no era mesmo feita para voc.
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TESTES PSICOTCNICOS
Sempre que vais a uma entrevista, eles esto l tua espera. J sonhas com
testes psicotcnicos? No desesperes, comea por perceber que tipos existem e
para que servem.
Os testes psicotcnicos servem para avaliar os conhecimentos, as habilida-des
e as aptides.
AS FORMAS DOS TESTES
Orais
Neste tipo de testes as perguntas e as respostas so obtidas de forma oral.
Muitas vezes so utilizados para se testar a fluncia, o sotaque e a diversi-
dade de vocabulrio, numa lngua estrangeira.
Mais utilizado, quando concorres a uma funo onde os conhecimentos de ln-
guas e a sua utilizao na funo a que te candidatas so uma constante.
Escritos
Neste tipo de testes as perguntas e as respostas so obtidas de forma es-
crita.
Realizao
Neste caso sers posto prova, no desempenho de uma actividade prtica, por
ex:
- execuo de um trabalho
- traduo de um texto
- prova de desenho
- destreza manual
- situao telefnica
- teatro de vendas
- improviso de uma situao
NATUREZA DOS TESTES
Independentemente da forma assumida pelos testes, quando falamos em contedo
e objectivos classificamos os testes, em:
1. Testes de Personalidade
O objectivo deste tipo de testes analisar diversos traos determinados pelo
carcter (adquiridas) e pelo temperamento (inatos). Revelam a personalida-de
de uma forma global: os interesses, o equilbrio emocional, as frustra-es,
a ansiedade, a agressividade, a motivao, etc.
Dicas para responderes a este tipo de testes:
- no te preocupes com a quantidade de questes, normalmente este tipo de
testes no so cronometrados
- tenta ser coerente nas respostas, ou seja, s sincero quando as questes se
referem a aspectos positivos, em caso de dvida, responde num nvel in-
termdio. Mantm essa postura desde o inicio do teste.
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- valoriza os aspectos positivos
- no caso de ser um teste em que te so apresentadas imagens para dizeres o
significado, evita ser excntrico, e no te centres somente numa parte da
imagem, d uma resposta de carcter global
2. Testes de Inteligncia Geral
Este tipo de testes vulgarmente conhecido, pelo " teste dos domins", uma
vez que as figuras apresentadas so figuras que se assemelham s pedras de
domin.
Dicas para responderes a este tipo de testes:
- tenta coordenar a rapidez com a eficcia
- se bloqueares numa questo, passa para a seguinte, normalmente a per-gunta
que se segue mais simples, o que faz com que ganhes algum nimo para conti-
nuares.
- no final se tiveres tempo, podes retomar e rever as questes que no fi-
zeste. Se no tiveres tempo, pacincia!
- no te preocupes em responder sorte pois as respostas erradas por ve-zes
descontam nas correctas e pode dar a sensao que respondes sorte, sem m-
todo!
3. Provas de Inteligncia Prtica
Estas provas permitem avaliar as competncias prticas das pessoas, tais
como: destreza manual, habilidade para a realizao de trabalhos de carac-ter
manual, distino de sons (graves e agudos), capacidade de reaco, ra-
pidez,
Dicas:
- neste tipo de provas, deves tentar abstrair-te do resto do mundo e focar-te
s no teste;
- mantm a calma, se estiveres calmo o teu desempenho ser mais positivo.
4. Testes de Memria
Podemos falar em dois tipos: memria visual e memria "de palavras". Quer num
caso quer noutro, o que acontece que as figuras ou palavras a me-morizar
ser-te-o apresentadas por um perodo de tempo, e depois tens de as transcre-
ver ou descrever, com algum pormenor.
Dicas:
- centra-te nas imagens e palavras que te so familiares;
- tenta estabelecer relaes entre as palavras;
- cria uma imagem visual daquilo que te apresentado, de modo a poderes lo-
calizar os contedos e os conseguires detectar, quando h algum do qual no
consegues recordar-te;
5. Testes de Aptido
Estes tipos de testes permitem avaliar a tua aptido para vrias reas: nu-
mrica, verbal, abstracta, programao e anlise, anlise de diagrama, ad-
ministrativos,
Dicas:
- concilia rapidez com eficcia;
69
- tenta entrar no raciocnio da prova;
- no ds demasiada ateno ao tempo, mas tambm no percas demasiado tempo
nas questes que no sabes.
6. Testes de Resistncia Monotonia
Tm por objectivo verificar qual o tua capacidade de ateno, concentrao,
resistncia monotonia, situaes de stress.
Dicas:
- normalmente estes tipos de testes so compostos por figuras, sugerimos que
comeces por responder de uma forma genrica, pois deste modo o can-sao
mais reduzido, e no final ters tempo para especificar.
- por outro lado se responderes num s sentido (ex. decides responder na ho-
rizontal), mais fcil seres eficaz e rpido.
70
DINMICAS DE GRUPO
As dinmicas de grupo costumam fazer parte dos processos de seleo de candi-
datos. Geralmente elas so eliminatrias e servem para que a empresa conhea
caractersticas do indivduo e o seu comportamento em equipe.
Tire agora todas as suas dvidas a respeito desse instrumento de seleo:
Em que fase da seleo ocorre a dinmica de grupo?
Depois da triagem inicial dos currculos e dos testes. Pode ser aplicada an-
tes ou depois das entrevistas, e sempre antes da ltima entrevista individu-
al.
Como realizada?
So chamados grupos de cerca de 10 a 20 participantes. A durao varia, mas
costuma ser de duas horas. So propostas diversas atividades em que o grupo
precisa expor aspectos pes-soais e profissionais.
Como devo agir?
Com sinceridade, espontaneidade e tica. Mas vale lembrar que a sinceridade,
nessa situa-o, tem limite (use o bom senso ao dar as respostas para no
perder a oportunidade).
Extrovertidos tm mais chances?
Depende do perfil da vaga, mas, em geral, acabam se dando melhor durante as
dinmicas porque tm facilidade de expor suas opinies. Os tmidos podem se
dar bem procurando informaes sobre a empresa e treinando formas de se expor
em uma situao em grupo. No adianta fingir que voc extrovertido. O ideal
achar sadas para minimizar o obstculo.
Os candidatos deixam de ser naturais?
Como uma situao de competio e de avaliao explcita, realmente dif-
cil manter a naturalidade. Mas os exageros so facilmente percebidos pelos
selecionadores.
Na dinmica, um candidato "puxa o tapete" do outro? Como evitar isso?
Mesmo sem essa inteno "escancarada", isso o que muitos tentam fazer. O
candidato que se sentiu atingido deve expressar, com educao, que isso o in-
comodou. No se deixe intimidar por atitudes exageradas dos "colegas".
O selecionador percebe quem est fingindo? Como?
O candidato que mascara situaes ou comportamentos geralmente cai em contra-
dio, e fcil de ser notado.
O que responder quando perguntam meus pontos negativos?
Pergunte, por exemplo, quais so os pontos negativos que a empresa contra e
ento aponte quais deles fazem parte de sua personalidade. Outra forma
apresentar as caracte-rsticas pessoais que voc precisa desenvolver a curto
prazo. Ou ainda, citar caractersticas suas que sejam negativas mas aprovei-
tveis, como o perfeccionismo. Lembre-se: sincerida-de tambm tem limite na
auto-avaliao.
71
O que dizer no momento da apresentao individual?
Fale como voc , como reage frente s situaes, como se v em grupo, quais
so suas expectativas e seus planos para o futuro.
Devo mudar de acordo com o cargo ou a empresa pretendida?
O comportamento e os valores, no. A estratgia para alcanar o objetivo
que pode ser mudada.
Destaca-se na dinmica quem...
a) sabe ouvir a equipe
b) divide papis
c) organiza e planeja antes de executar a tarefa
d) coloca suas idias e valores de maneira clara e objetiva
e) expe suas opinies com segurana, baseadas em fundamentos.
Perde pontos na dinmica quem...
a) no participa das atividades
b) mostra arrogncia
c) "atropela" o grupo
d) finge um determinado comportamento
72
AS ETAPAS DAS DINMICAS DE GRUPO
Qualquer situao em que voc rene pessoas para uma atividade conjunta, com
um objetivo especfico, caracteriza uma dinmica, define Tatiana Wernikoff,
scia-diretora do IPO (Instituto de Psicologia Organizacional). A situao
mais comum a dos processos seletivos, completa ela.
A dinmica a atividade que leva o grupo a uma movimentao, a um trabalho
em que se perceba, por exemplo, como cada pessoa se comporta em grupo, como
a comunicao, o nvel de iniciativa, a liderana, o processo de pensamento,
o nvel de frustrao, se aceita bem o fato de no ter sua idia levada em
conta.
Alm disso, os selecionadores usam essa tcnica para descobrir e avaliar como
o grupo se comporta em relao a cada componente. Segundo Tatiana, a dinmica
de grupo em seleo sempre tem como objetivo observar o comportamento na si-
tuao de grupo e na maneira de ser do indivduo.
Dinmica de grupo um instrumento de aproximao de interesses. Para as or-
ganizaes, no adianta s buscar o melhor profissional do mercado, mas tam-
bm aquele que se adapta s suas necessidades. Para os profissionais, funcio-
na do mesmo jeito. preciso haver sintonia.
Profundidade
De acordo com Tatiana Wernikoff, a dinmica no uma tcnica que permite co-
nhecer profundamente a personalidade da pessoa. Para isso existem outras ati-
vidades, como avaliao psicolgica e entrevistas em diferentes nveis de
profundidade.
Atualmente, as dinmicas esto leves e divertidas, os selecionadores sempre
explicam os motivos de cada atividade e o candidato tem o direito de saber a
utilidade de cada uma delas.
Os processos de dinmica invasivos j caram em desuso, pois hoje sabe-se que
no necessrio submeter os profissionais a situaes desagradveis, humi-
lhantes, para diagnosticar suas caractersticas. Um tipo bastante comum de
dinmica que constrange aquela em que o condutor questiona e coloca em con-
flito as opinies e os valores dos candidatos, at que eles percam a cabea
ou se sintam inseguros.
Fases da dinmica
Tatiana Wernikoff, do IPO, ajudou-nos a definir para voc as etapas das din-
micas de grupo aplicadas nos processos seletivos. Confira:
Apresentao
Pode ser feita s oralmente, quando cada participante far uma pequena des-
crio de sua vida pessoal e profissional. Pode ser tambm uma apresentao
mais dinmica, na qual os candidatos recebem cartolina, jornais, revistas,
tesoura, cola, canetas. O objetivo fazer com que cada um se defina usando
esses recursos. permitido escrever, desenhar, colocar recortes de revistas,
73
colar ilustraes. Serve para "quebrar o gelo" e fazer com que todos se co-
nheam.
Aquecimento
Essa fase pode ser a primeira ou a segunda, explica Tatiana. O aquecimento
serve para quebrar o gelo ou desacelerar a equipe. Isso quer dizer que o fa-
cilitador da dinmica precisar fazer uma leitura corporal do grupo para sa-
ber se h entrosamento. A partir da define-se o tipo de aquecimento, que
pode ser fsico, para relaxar e diminuir a empolgao, ou algum tipo de jogo
que proporcione oportunidades de integrao do grupo. Um exemplo o jogo da
batata quente. Cada pessoa, ao receber a bola, precisa terminar a frase dita
pelo condutor da dinmica. "Eu gosto de ...", "Me tira o sono...", "O que me
entristece ...","s vezes eu me sinto como...".
Atividade Principal
Pode ser subdividida em trs tipos:
Execuo ou Realizao - construo de um produto ou um projeto, como uma
campanha de marketing, por exemplo. Nesse caso, prope-se aos candidatos que
criem um produto inovador, apresentando viabilidade de custo, estratgia de
marketing, tempo de retorno e pblico-alvo. Com isso, verifica-se criativida-
de, jogo de cintura, dinamismo, clareza de idias, conhecimento do mercado,
viso, comportamento em relao ao grupo, sintonia, e o principal, de que
forma cada integrante contribui para isso.
Comunicao - sempre baseado em debates ou histrias O grupo dividido em
duas partes. Depois apresentado um tema da atualidade (geralmente polmico)
sobre o qual os participantes discutiro para desenvolver argumentao perti-
nente. Avalia-se capacidade de argumentao, conhecimento do assunto, poder
de negociao, relacionamento interpessoal, facilidade de expor idias, matu-
ridade e nvel cultural.
Situacional - pode ser feito verbalmente ou atravs da aplicao de questio-
nrios. Diante da apresentao de uma situao relacionada a problemas coti-
dianos das empresas, cada participante deve apontar possveis solues. O
grupo pode ser dividido em duas equipes e, ento, cada uma apresenta suas so-
lues. O objetivo checar capacidade de compreenso, de sntese, liderana,
habilidade analtica, aceitao do que foi exposto pelo grupo oponente, poder
de negociao, coeso do grupo e maturidade. Outro exemplo: diante de uma si-
tuao em que um barco est afundando, lana-se a pergunta: quem voc salva-
ria? O facilitador demonstra o perfil de cada um dos ocupantes do barco e
cada um faz sua escolha. Esse tipo de dinmica vai identificar os valores
(econmico, religioso, humano) e se voc uma pessoa mais sonhadora, prti-
ca, organizada ou desregrada.
Resgate
Alguns profissionais de Recursos Humanos tm utilizado essa tcnica para sa-
ber o que os candidatos acharam das atividades. Ouvem suas opinies e argu-
mentam dentro daquilo que possvel revelar.
74
AS ATIVIDADES MAIS COMUNS NAS DINMICAS DE GRUPO
Dinmica de grupo uma das inmeras formas utilizadas pelos selecionadores
para detectar competncias pessoais nos candidatos a emprego. como um jogo:
a partir de uma atividade proposta, so estabelecidos objetivos e regras, ca-
bendo a cada participante utilizar suas habilidades pessoais para chegar ao
objetivo. Nesse caso, a oportunidade de emprego.
A preocupao dos selecionadores em saber mais sobre as competncias pessoais
dos candidatos consequncia das vrias mudanas ocorridas nos ltimos anos
dentro das empresas. Antigamente, os cargos seguiam uma hierarquia rgida e
as pessoas eram contratadas de acordo com sua formao profissional e cursos
extracurriculares. Hoje, a necessidade de trabalhar em equipe e a horizonta-
lizao das estruturas exigem competncias pessoais especficas.
A quantidade e os tipos de atividades aplicadas nas dinmicas de grupo depen-
dem do objetivo e do tipo de cargo que est sendo preenchido. Entretanto, h
algumas delas que costumam fazer parte de qualquer processo seletivo. Para
voc saber um pouco mais sobre o que vai encontrar pela frente, preparamos
uma lista das atividades mais comuns nas dinmicas de grupo:
Chegada
Se voc pensa que a dinmica comea quando voc entra numa sala e recebe um
crach, est muito enganado. Ela comea na sala de espera. Algumas empresas
utilizam essa atividade para saber como o candidato antes mesmo dele inici-
ar essa etapa do processo seletivo. A secretria que lhe recepciona pode ser
na verdade uma psicloga. O selecionador atrasa alguns minutos, enquanto ela
se encarrega de observar sua reao diante do imprevisto. Pessoas que olham
constantemente no relgio ou que reclamam em voz alta demonstram impacincia
e falta de jogo do cintura.
O que analisado: pacincia, flexibilidade e capacidade de lidar com o im-
previsto
Dica: Por mais que voc esteja nervoso com o atraso do selecionador, evite
olhar demais no relgio ou criticar a qualidade da empresa com o companheiro
do lado. Dependendo do perfil do cargo, essa atitude pode lhe desclassificar
do processo.
Apresentao dos candidatos
Realizada logo no incio da dinmica para "quebrar o gelo" e descontrair os
participantes, o selecionador distribui os crachs para os participantes e os
divide em duplas para que faam uma entrevista. Na base do improviso ou com o
auxlio de um questionrio, os participantes se conhecem e depois apresentam
o entrevistado para os demais componentes do grupo. Outra maneira de se apli-
car essa dinmica formando um crculo com os participantes e oferecer uma
bola para eles jogarem. O participante que estiver com a bola deve fazer uma
frase incompleta e jogar a bola para que algum a complete. Por exemplo: o
candidato com a bola diz: "O que me entristece ..." e passa a bola para ou-
tro componente responder.
O que analisado: interao, expresso e perfil psicolgico
Dica: procure levar srio a apresentao que voc faz do seu parceiro e su-
as respostas na hora de passar a bola. Independente de ser uma brincadeira, o
selecionador est atento todas as suas atitudes.
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Auto-apresentao
Cada participante deve produzir um painel e fazer uma apresentao de si mes-
mo ao selecionador e aos demais componentes do grupo. a chamada Tcnica
Projetiva, na qual o selecionador avalia a habilidade que o participante tem
de se projetar por meio de palavras e desenhos. A partir do que foi montado
no painel e do jeito como voc se expressa, o selecionador consegue obter uma
boa viso sobre sua personalidade.
O que analisado: auto-imagem e autoconhecimento
Dica: Muitos participantes tendem a apresentar apenas as qualidades ou, se
colocam os pontos negativos, fazem questo de encobri-los. Saiba que, inde-
pendente do que escrito no painel, o que ser avaliado a sua apresenta-
o, sua forma de promover sua imagem pessoal. Seus defeitos, escritos ou
no, certamente sero percebidos pelo selecionador
Exerccio de consenso
Nessa atividade, o selecionador realiza uma pergunta como "Se eu fosse viajar
para uma ilha deserta ou para a Lua, o que levaria?" e pede para que todos os
participantes dem suas opinies sobre os objetos que poderiam ser teis nes-
sa viagem. Cada candidato coloca seu ponto de vista abertamente enquanto o
selecionador se encarrega de analisar a performance de cada um. O objetivo
fazer com que, por meio da discusso, todos os participantes cheguem a um
senso comum.
O que analisado: perfil de liderana, sensatez das idias expostas para o
grupo e abertura para ouvir as opinies dos demais participantes da discus-
so.
Dica: Para alcanar o objetivo da atividade, preciso que algum componente
do grupo tenha habilidade para guiar e analisar as opinies do grupo. Essa
pessoa pode ser voc.
Desenvolvimento de projetos em comum
Os candidatos so divididos em grupos de mais ou menos trs componentes e re-
cebem das mos do selecionador diversos objetos, que vo desde revistas at
utenslios de plstico. O objetivo fazer com que o grupo, munido tambm de
outros objetos como tesoura e cola, crie uma idia e a venda para o selecio-
nador.
O que analisado: colaborao, poder de persuaso, discusso das idias e as
diversas formas de coloc-las em prtica.
Dica: Muitas vezes, os participantes no gostam de realizar essa prova,
achando que ela serve apenas para testar a habilidade dos profissionais de
vendas. Mas a verdade no bem essa. "No mercado de trabalho estamos sempre
vendendo alguma coisa. Sejam idias, produtos ou at mesmo nossa prpria ima-
gem", explica Cymbaum. Se voc ainda no tem, bom comear a desenvolver
essa habilidade.
Jri simulado
Os participantes so divididos em dois grupos. Um tem o objetivo de defender
uma idia e o outro de acus-la. Um tema atual proposto pelo selecionador e
a partir dela as duas turmas defendero suas idias, independente de real
opinio que cada um possui sobre o tema abordado. Em determinado momento, os
papis so invertidos e quem acusou, passa a defender.
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O que analisado: capacidade de argumentao, defesa de idias, improviso,
convencimento das pessoas e flexibilidade. possvel tambm avaliar perfil
de liderana nesta atividade, desde que o candidato tenha habilidade para
acalmar os demais componentes da equipe e controlar as situaes de conflito.
Dica: Alguns candidatos acreditam que conquista a vaga de emprego aquele que
fala mais alto ou que fala por todo o grupo. Isso no verdade. O objetivo
dessa atividade saber quem tem habilidade para organizar as idias, lidar
com o imprevisto e convencer o grupo adversrio da veracidade de suas opini-
es.
Atividades irreverentes
So utilizadas dependendo da empresa e do cargo pretendido. Por meio de arti-
fcios, so surtidos efeitos variados nos participantes. Esses artifcios vo
desde opinar sobre algum tema segurando um palito de fsforo aceso, at brin-
cadeiras de mmica.
O que analisado: na atividade do fsforo so avaliados o controle, como o
participante lida com presso e como administra seu tempo. Nas mmicas so
avaliados o improviso, criatividade e as formas utilizadas pelo participante
para lidar com problemas.
Dica: concentrao a palavra-chave nessa hora. No tenha medo de parecer
bobo. O objetivo que voc utilize seu corpo para expressar idias. Lembre-
se de que ele tambm capaz de falar.
As atividades que compem as dinmicas de grupo no so imutveis. Todas elas
podem ser moldadas de acordo com o nmero de participantes e com o objetivo a
ser alcanado. Independente disso, procure dar sempre o seu melhor e seja n-
tegro em suas atitudes. Caso voc seja selecionado para a vaga, lembre-se de
que todas elas sero cobradas. No se esquea de quebrar seus esteritipos
durante a dinmica. Achar que quem fala mais est propenso a conquistar a
vaga ou aquele que se reserva est definitivamente desclassificado no o
caminho. "Cada dinmica tem o objetivo de detectar determinadas competncias
num candidato de acordo com o cargo e o perfil da empresa. Uma pessoa que
fala alto demais, por exemplo, pode passar a impresso de um profissional que
no sabe ouvir o outro. Os mais tmidos, ao contrrio do que se pensa, tambm
possuem boas chances", explica John Cymbaum.
Outra dica importante nunca dissimular comportamentos durante uma dinmica
de grupo. O que interessante para uma empresa nem sempre para a outra. "O
importante no tentar se adaptar ao cargo que a empresa oferece, mas sim
buscar as oportunidades e as empresas compatveis com o seu perfil", diz Luiz
Scistowscki.
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DINAMICAS DE GRUPO MAIS UTILIZADAS
1) Tcnica de penetrao
Objetivos:
a) Vivenciar o desejo de merecer considerao e interesse;
b) Sentir a alienao, o isolamento, a solido, sensao de estar excludo de
um grupo.
Tamanho do grupo:
Qualquer tamanho, uma vez que sero escolhidos membros para participar do
exerccio.
Tempo exigido:
Quinze minutos, aproximadamente.
Ambiente fsico:
Uma sala suficientemente ampla para poder acomodar todos os participantes.
Processo:
I. O animador escolhe umas cinco a sete pessoas que sero identificadas
como "de dentro" e que ficam de p, no centro do grupo, formando um
crculo apertado com os braos entrelaados. Tanto podem ficar viradas
para dentro como para fora;
II. A seguir, escolher uma pessoa do grupo que ser o "intruso" e que de-
ver tentar penetrar no crculo da maneira que puder, e os componentes
do crculo procuram conserv-lo fora;
III. O "intruso" tentar abrir o crculo e toma seu lugar ao lado dos outros
como um membro regular, podendo o animador indicar outro membro como
"intruso", j que essa atividade costuma despertar grande empatia;
IV. No final do exerccio, os "intrusos" e os outros membros, que funciona-
ram como observadores, faro os comentrios acerca da experincia.
importante observar se os "intrusos" tentaram penetrar usando a fora
ou o dilogo.
2) Ouvindo msica
Objetivos:
a) Despertar a intuio e a criatividade;
b) Criar um clima de liberdade que envolve os participantes, unindo-os;
c) Proporcionar momentos de relaxamento estimulando a concentrao;
d) Despertar o senso de liderana.
Tamanho do grupo:
At 20 pessoas.
Tempo exigido:
Cerca de uma hora, dependendo do tamanho do grupo.
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Material:
Toca fitas com boa potncia. Msica(s) de relaxamento.
Ambiente fsico:
Uma sala (opcionalmente com cadeiras), suficientemente ampla para acomodar
todas as pessoas participantes.
Processo:
I. O grupo ouve msica durante 10 ou 15 minutos;
II. Antes de pr a msica, o orientador avisa que devem ouvi-la imaginando
uma histria encenvel;
III. Pra a msica. O orientador pede a cada um que narre para todos a his-
tria imaginada;
IV. As histrias que despertarem maior interesse no grupo sero interpreta-
das pelos componentes. Interpretam-se quantas histrias o nmero de
componentes permitir;
V. O diretor de cada histria ser a pessoa que a mentalizou inicialmente;
3) Os corpos revelam uma posio social
Objetivos:
a) Sentir que atrs de nosso corpo h a instituio (os organismos, os ritos,
os direitos e os temores);
b) Sentir que atrs da instituio h outras instituies;
c) Sentir que atrs das instituies h pessoas, h decises tomadas por
elas, h relaes que se estabelecem entre elas, e situaes da primeira
infncia que se reproduzem.
Tamanho do grupo:
At trinta pessoas.
Tempo exigido:
Cerca de uma hora, dependendo do tamanho do grupo.
Material:
Lpis ou caneta e folhas em branco.
Ambiente fsico:
Uma sala com cadeiras, suficientemente ampla para acomodar todas as pessoas
participantes.
Processo:
I. O animador comea propondo ao grupo que cada qual se imagine em situa-
es passadas da vida em que no se sentiram vontade nas comunicaes
com outras pessoas. Ou ainda, situaes em que as palavras no saram
facilmente, pelo acanhamento, medo ou outras dificuldades. Quase todas
as pessoas passaram por tais situaes, na vida.
II. Aps uns seis ou sete minutos, todos, um a um lem suas anotaes.
III. Geralmente se observa que as situaes mais constrangedoras e apresen-
tadas pela maioria dos grupos se referem comunicao com os superio-
res, e no com iguais ou com inferiores.
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IV. Diante dessa situao, o animador escolhe para o exerccio uma secret-
ria e dois protagonistas e prope a dramatizao do seguinte fato: Uma
determinada pessoa foi procurar o chefe de pessoal de uma empresa para
informar-se acerca de um emprego, antes de candidatar-se ao mesmo. O
pretendente bate porta. A secretria atende, convidando-o a entrar.
Ao atender, sada-o, pedindo que aguarde sentado, entra na sala do che-
fe para anunci-lo. Enquanto espera, apressado e nervoso, procura no
bolso um bilhete no qual anotara o seu pedido. Nisso aparece a secret-
ria, o que no permitiu fosse lido o bilhete, antes de ser atendido
pelo chefe. O chefe pede para entrar, anuncia a secretria. Imediata-
mente ele se levanta, e, com um sorriso nos lbios, entra. Olha para o
chefe, que continua sentado sua mesinha, parecendo neutro, preocupado
com seu trabalho, de escritrio. Bom-dia, diz ele, e espera mais um
pouco. Aps alguns minutos, o chefe manda-o sentar. Ele se assenta na
beirada da cadeira, ocupando s um tero da mesma. Acanhado, meio en-
curvado, a cabea inclinada levemente para frente, comea a falar, di-
zendo ter lido um anncio de que a empresa estava precisando contratar
mais funcionrios e que, antes de candidatar-se, desejava obter algumas
informaes a respeito do trabalho. Sua fala fraca, tmida preocupan-
do-se em no dizer demais. Sua cabea est apoiada nas mos, olhando
sempre o chefe por baixo das sombracelhas. Eis que o chefe, que at
agora permanecia calado, diz ao candidato: Fale-me primeiro algo a
respeito de sua formao e de sua experincia. A esta altura, o candi-
dato j no insiste em ter informaes, procurando responder imediata-
mente pergunta do chefe, continuando sempre sentado na beirada da ca-
deira;
V. Nisso, o animador aplica uma tcnica usada em psicodramatizao. Pra e
inverte os papis. O candidato se torna o chefe do pessoal, sentando-se
no escritrio, no lugar ocupado pelo chefe, e este ocupa a posio do
candidato, fazendo o seu papel;
VI. importante observar como o comportamento das pessoas muda radicalmen-
te. O candidato toma uma posio reta, firme, sentando-se corretamente.
Enquanto o chefe deixa seu ar de autoridade, e apresenta-se humilde,
acanhado, falando com voz sumida. E o exerccio continua.
VII. O animador pede aos observadores do grupo que faam uma lista das ano-
taes de tudo o que constataram e a mensagem que os dois protagonistas
deixaram na dramatizao.
VIII. A seguir, cada observador ler suas anotaes, e segue a verbalizao
acerca da experincia vivida.
4) Dinmica de integrao
Objetivo:
Oportunizar um maior conhecimento de si mesmo e facilitar melhor relaciona-
mento e integrao interpessoal.
Material necessrio:
Lpis e uma folha de papel em branco para todos os participantes.
Tamanho do grupo:
Trinta a quarenta pessoas, aproximadamente.
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Tempo exigido:
Uma hora, aproximadamente.
Ambiente fsico:
Uma sala, com carteiras, suficientemente ampla, para acomodar todos os parti-
cipantes.
Descrio da dinmica:
I. O facilitador explicita o objetivo e a dinmica do exerccio.
II. Em continuao, pede que cada um escreva, na folha em branco, alguns
dados de sua vida, fazendo isso anonimamente e com letra de frma, le-
vando para isso seis a sete minutos.
III. A seguir, o facilitador recolhe as folhas, redistribuindo-as, cabendo a
cada qual ler em voz alta a folha que recebeu, uma por uma.
IV. Caber ao grupo descobrir de quem , ou a quem se refere o contedo que
acaba de ser lido, justificando a indicao da pessoa.
V. Aps um espao de discusso sobre alguns aspectos da autobiografia de
cada um, seguem-se os comentrios e a avaliao do exerccio.
5) O trabalho em equipe
Objetivo:
Ressaltar a importncia do trabalho em equipe.
Forma de realizao:
A aplicao da tcnica, inicia-se com as pessoas reunidas em crculo e no
centro uma bexiga para cada participante.Cada pessoa, pega enche a sua bexiga
e aps amarr-la dada a proposta de que o grupo deve mant-las voando. En-
to, o monitor responsvel pela dinmica deve ir retirando os participantes
lentamente, um por vez. O nmero de bexigas continuar o mesmo, porm o nme-
ro de pessoas ser cada vez menor, at chegar ao ponto de no mant-las mais
suspensas.
6) Brainstorming
Objetivo:
O Brainstorming ou tempestade cerebral, mais que uma tcnica de dinmica de
grupo uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa do
indivduo, colocando-a a servio de seus objetivos. De autoria de Alex Osborn
foi e por este e por seus seguidores muito utilizada nos Estados Unidos,
principalmente em atividade de treinamento do pessoal, em reas de relaes
humanas e publicidade e propaganda.
Forma de realizao:
O Brainstorming no visa a fixao de um contedo desenvolvido ou que conste
de um texto qualquer. O princpio no qual se apia o Brainstorming o de so-
licitar aos participantes que aparentemente idias, as mais diversas e at
mesmo descabidas, sobre um assunto qualquer colocado pelo monitor. Sua parti-
cipao, durante a apresentao dessa idias, ser a de registr-las, inde-
pendente de qualquer juzo crtico sobre sua validade, e estimular a rpida
81
sucesso de outras mais. Um exemplo proposto aproveitar-se uma reunio de
executivos, por exemplo, na rea de publicidade e apresentar-lhes desafios
aparentemente ilgicos como:
- Qual a utilidade prtica de uma lmpada queimada?
- Que outros empregos poderemos dar a um clipe de papel?
- Como nos valer da palavras (chuva) e da palavra (matagal) para promover a
venda de leos de bronzear?
Colocando um desses problemas, cabe ao monitor, mais ou menos com um leilo,
incentivar os participantes a apresentarem, em poucas palavras, as sua idias
e, eventualmente, associ-las a outras at que praticamente se esgote o ma-
nancial. Com inmeras idias expostas a registradas, deve ento o monitor,
com auxlio do grupo ir eliminando umas, aprimorando outras e assim chegar a
um resultado prtico.
82
AGNCIAS DE EMPREGOS E HEADHUNTERS: SERIEDADE OU ENGODO?
Quem empreende a tensa busca de um emprego nesses tempos rduos no se candi-
data s primeira folha de pagamento que aparece, mas concorre tambm a ar-
madilhas de anncios e agncias de emprego - algumas at de grande porte e
com seus "headhunters".
O ponto central do engodo est na forma como o servio apresentado. Primei-
ro: no h crise de emprego para agncias do ramo - todas tm milhares de va-
gas disposio, aqui e no exterior. Mais: tm experincia internacional,
caam talentos para as maiores companhias do mundo e operam com consultores,
que so verdadeiros gnios, capazes de encontrar a vaga que s voc pode pre-
encher. No trato direto com quem cava um emprego, dizem que suas lentes vas-
culham a vaga certa onde ela estiver; que o currculo do candidato ser revi-
gorado e vai percorrer os quatro cantos do mundo. Entrevistas? Vo agendar
tantas, que o candidato no vai conseguir dar conta. Mais: algumas agncias
chegam a estimar tempo para conseguir o emprego. comum frases como: "Dentro
de dois ou trs meses voc vai est empregado", ou "com esse currculo, voc
logo volta a trabalhar..." Somada a pampa que exibem, mais promessas assim, o
vulnervel caador do emprego no resiste e contrata o servio. Quanto paga?
As mais caras chegam a cobrar R$ 2 mil ou mais.
Meio e fim
Como o ambiente da abordagem e do oferecimento do servio de clara promessa
de emprego, meses depois, sem nenhum resultado ou convite para entrevista, o
consumidor do servio sente que foi enganado e quer de volta o que pagou. S
que, em resposta, alm da importncia paga no ser devolvida, ele ainda rece-
be uma aula de direito, a saber.
- Agncia - O senhor no entendeu. Nossa atividade de meio e no de fim.
- Consumidor - Como assim? Eu no contratei e paguei por um servio?
- Agncia - O senhor pagou pelo nosso empenho (meio) em conseguir uma vaga,
ou uma recolocao profissional, e no por um resultado concreto - o em-
prego.
Tecnicamente, isso mesmo. Servios dessa natureza caracterizam, juridica-
mente, as chamadas obrigaes de meio, e no de fim. O mesmo ocorre, por
exemplo, com os servios de mdicos e advogados. Contrata-se a competncia, o
zelo e o empenho do profissional, ou da empresa, em relao ao servio ofere-
cido - e no a obteno de um fim ou resultado especfico.
Informao precisa
Talvez por perceberem que do a aula acima em momento errado - depois que o
consumidor se sente no prejuzo, e no previamente contratao do servio -
, algumas agncias devolvem parte do dinheiro recebido, quando o cliente re-
corre aos rgos de defesa do consumidor ou aos jornais. A verdade que, se
o servio, por natureza, de meio, mas, na prtica, vendido como se fosse
de fim (promete-se resultado), a promessa feita que importa, ou seja, o
consumidor pode cobrar o resultado prometido. Importante: promessa feita, e
comprovada (at por meio de testemunhas), prevalece at sobre o contrato as-
83
sinado, mas que no contm o que foi prometido por funcionrios, vendedores,
representantes ou qualquer outro meio de informao. Mais. Se o servio de
meio, obrigao do fornecedor dar essa informao ao consumidor, de forma
precisa e antes da contratao. Sim, porque ambigidades, imprecises e dvi-
das nos contratos de consumo devem ser interpretadas a favor do consumidor.
Importante: mesmo que esteja claro para quem contrata o servio que a obriga-
o da agncia de meio, cabe a ela provar que cumpriu o prometido com ex-
mia competncia e empenho. Sem essa prova, quem for vtima do embuste tem o
direito de reaver o que pagou e obter ressarcimento de danos sofridos.
84
COMO CONSEGUIR UMA INDICAO
O "QI", simplificao de "Quem Indica", o principal caminho para o recruta-
mento dos executivos. Nossas pesquisas apontam que entre 22% e 24% dos execu-
tivos so contratados por indicaes de pessoas de dentro ou de fora da em-
presa. Isso significa que uma grande parte do mercado de trabalho para os
executivos bastante informal. A maioria deles consegue seus empregos por
meio de conhecidos, amigos e contatos.
A procura de uma nova colocao por esse meio especialmente vantajosa, por-
que evita a concorrncia. Nosso estudo recente com 1.509 executivos mostrou
que 90% das contrataes em que ocorreu indicao de amigo, havia cinco ou
menos candidatos. Em 33% dos casos, havia apenas um.
Este mtodo particularmente eficaz tambm porque evita contato com os meno-
res escales da empresa. Em 22,6% dos casos, ser indicado por um amigo que
trabalha na organizao significa que a primeira entrevista ser com o presi-
dente. A situao ainda melhor quando um amigo de fora da organizao reco-
menda o candidato. Nossa pesquisa mostrou que em 34,3% dos casos de contrata-
o, a primeira entrevista foi com o presidente da empresa.
A indicao muito importante para candidatos que no possuem currculo per-
feito. Por exemplo, candidatos que no falam ingls, que tm acima de 45
anos, que trocaram de emprego com uma certa freqncia, que no possuem uma
excelente formao, que tm dificuldades na acirrada competio dos anncios
de jornal ou com as empresas de recrutamento e seleo. Esses executivos pre-
cisam evitar a concorrncia. Devem conseguir um contato com poder decisrio
na empresa sem passar por muitas fases eliminatrias.
Muitos presidentes e diretores de empresas so relativamente negligentes
quando precisam contratar um executivo. No gostam de entrevistar muitos can-
didatos e querem tomar a deciso rapidamente. A maioria deles est procurando
uma soluo satisfatria e no necessariamente a melhor.
Se voc pode conseguir contato com executivos da cpula com poder de deciso
e convenc-los de que um bom profissional, que veste a camisa da empresa e
que se envolve com o trabalho, possvel que seja contratado rapidamente e
com pouca burocracia.
Muitas vezes, esses contatos informais e indicaes oferecem oportunidades
criadas especialmente para o executivo que est procura de um emprego. Sa-
bemos que 34% das contrataes dos executivos so para vagas que no existiam
antes. Uma boa parte desses 34% so empregos criados em torno das prprias
qualificaes do executivo.
Este o mtodo mais rduo na procura de oportunidades. Voc, ao embarcar no
esforo de conseguir um emprego por meio de indicaes, deve se preparar para
um intenso trabalho. Seu objetivo ser o de conseguir contatos com executivos
de nvel e impression-los de tal maneira que vo oferecer-lhe emprego ou,
pelo menos, indic-lo a outro executivo. Seguramente, voc deve se preparar
para ter contato com 20, 30 ou 40 pessoas antes de conseguir um emprego.
85
H toda uma psicologia importante que deve ser aprendida antes de iniciar seu
trabalho de contatos. Ningum quer falar com um executivo que est pedindo
emprego, pois constrangedor quando se tem de dizer "no" a esse pretenden-
te. Seus conhecidos e amigos no vo querer conversar com voc se acharem que
vai pedir emprego. O executivo nessa condio no bem recebido. Ao contr-
rio, visto como um "assaltante". Torna-se uma persona non grata.
Voc pode mudar essa situao se, em vez de pedir emprego, solicitar dicas,
orientaes ou sugestes. Essa abordagem coloca seu contato numa posio ele-
vada e engrandece o ego dele. Dessa forma, ele far o mximo possvel para
ajud-lo. A abordagem sincera no dever ser simplesmente um "jeitinho" para
enganar. Voc dever saber escutar e realmente buscar novas idias de como
procurar sua colocao.
O primeiro objetivo de um contato com amigos, conhecidos e executivos da c-
pula das empresas impressionar bem; o segundo criar uma "chuva" de idias
por meio dos contatos, e, o terceiro, conseguir nomes de outras pessoas com
as quais voc tentar marcar uma entrevista. Nesses contatos, sem pedir em-
prego, as pessoas vo avali-lo e verificar se existe possibilidade de con-
trat-lo para a prpria empresa.
Nesses contatos, procure ressaltar que no espera um emprego, pois seria uma
mera coincidncia haver um, porm dicas, sugestes e orientaes que sero de
grande valor na busca de uma nova colocao.
Quais pessoas devem ser contatadas?
Pegue seu arquivo de cartes e faa uma lista. Alguns exemplos tpicos que
devem constar dessa lista:
- Ex-empregadores
- Ex-colegas de trabalho
- Formandos de turma
- Fornecedores
- Clientes
- Concorrentes
- Membros de associaes de classe
- Membros de clubes
- Amigos pessoais
- Vizinhos
- Parentes
- gerente do banco em que voc tem conta
- Seu mdico
- Seu dentista
- Seu advogado
- Seu contador
Separe esses nomes em duas listas. Da primeira devem constar aqueles executi-
vos seniores que possuem poder decisrio e que poderiam ter um emprego para
voc, como presidentes, diretores, altas gerncias e ex-empregadores. A se-
gunda lista constituda de indivduos que podem indicar nomes de empregado-
res em potencial ou de pessoas que poderiam fazer parte de sua primeira lis-
ta, como o contador, o gerente de banco, o advogado etc.
86
Agora, como abordar essas pessoas?
Resista tentao de pegar o telefone. Se ligar para as pessoas de sua lista
de contatos, provavelmente "queimar" a maioria. Como o executivo que procura
emprego uma persona non grata, com a qual ningum quer falar, a maioria dos
conhecidos no ter tempo para voc. No conseguir explicar por telefone que
realmente no espera uma oportunidade, mas sim dicas, orientaes e suges-
tes.
Recomendo usar sempre uma carta dirigida a seu conhecido ou amigo solicitando
um contato. Abaixo algumas das razes para se enviar uma carta.
A pessoa que est abordando pode no se lembrar de voc. Por meio de uma car-
ta sutil, voc estar dando uma oportunidade para ela se recordar.
A carta elimina o constrangimento. Nela voc deixa claro que somente gostaria
de usufruir conselhos. A carta reduz a percepo negativa de pedido de empre-
go.
Recebendo a carta com seu currculo, a pessoa far uma pr-anlise, tornando
assim a reunio muito mais produtiva. Nessa pr-anlise, ela poder pensar em
todas as hipteses, o que inclui: "Que sugestes posso dar a ele? Ser que
ele poder ser til minha empresa?"
Mas como fazer a carta?
Veja algumas regras bsicas:
1. Nunca pea emprego. Pea dicas, orientaes e sugestes.
2. No se esquea de mencionar que voc no espera uma colocao na empresa
dele.
3. Se conhecer a pessoa, mencione em qual circunstncia a conheceu, para que
ela possa se lembrar.
4. Se no conhecer a pessoa, no se esquea de mencionar o nome de quem o in-
dicou.
Conseguir emprego , em resumo, uma questo de atitude.
87
DESEMPREGADO? NO DESCANSE NOS FERIADOS!
Se voc est desempregado, no perca tempo achando que nos feriados no adi-
anta procurar emprego. As pessoas que contratam no estaro no trabalho nos
feriados, mas continuaro a ser as pessoas que contratam. Portanto, trate de
se munir de cartes de visita, prepare um discurso bem afinado e parta para o
seu networking de fim-de-ano.
Imagine a cena. Voc est com a famlia e resolve visitar uns amigos. L en-
contra um amigo do seu amigo que lhe apresentado como diretor de uma grande
empresa. Depois das conversas iniciais seu amigo pergunta a voc como vai a
sua procura por emprego. No seria uma belssima oportunidade de estabelecer
um networking produtivo, impressionando favoravelmente uma pessoa que pode
indic-lo para um trabalho?
Lembre-se de que a nica coisa que no deve ser respondida a uma pergunta
como esta : mais ou menos, no tenho conseguido muita coisa ou frases
vagas e negativas do gnero.
Acostume-se a uma postura positiva. Mesmo que surjam outras questes um pouco
embaraosas como: Mas j faz tanto tempo que voc est desempregado..., ou
, o mercado difcil mesmo para pessoas mais velhas. So temas torturan-
tes, que do vontade de nem sair de casa para no ter que enfrent-los. Mas
justamente com perguntas assim que voc pode exercitar o seu poder de seduo
junto a um possvel empregador. E, ao mesmo tempo, justamente nos eventos
sociais que ocorrem nos feriados que voc tem mais chances de encontrar pes-
soas em situao de ajud-lo. Portanto, no se esconda nesses feriados. V
visitar os amigos, circule pelas festas de confraternizao de que puder par-
ticipar.
Procure no falar de trabalho. Nem do trabalho deles, nem da sua falta de
trabalho. As pessoas vo a festas para relaxar. Portanto faa o possvel para
que elas no se sintam tensas com a sua conversa. Relaxe com elas, estabelea
relacionamento. Se apreciarem voc, vo se lembrar mais tarde, at mesmo
quando pensarem em algum para contratar ou para indicar.
Mas planeje respostas para perguntas que podero surgir. Se algum quiser sa-
ber como vai a sua busca por emprego, diga que est ativo e otimista (mas
nunca se queixe de que est difcil).
Encare esta fase como um processo. exatamente isto o que a busca por empre-
go representa: um processo de melhora. No demonstre pnico nem desnimo.
Todo mundo quer conhecer uma pessoa segura, otimista e calma. Lembre-se dis-
to: voc prprio a sua melhor propaganda.
88
LIDANDO COM AS EMOES DO DESEMPREGO
A infelicidade causada pelo desemprego e pelo medo de perder o emprego est
quase sempre relacionada com a idade.
Para que voc tenha tranqilidade e calma para procurar uma recolocao, pre-
cisa entender primeiro porque a relao idade/desemprego tem esse efeito ad-
verso sobre voc e entender que o efeito o mesmo sobre as outras pessoas
tambm. Depois, tem que saber que adaptaes deve fazer em sua abordagem para
se apresentar da maneira mais normal possvel dentro desse processo anormal
que o desemprego. Com essas duas iniciativas, certamente voc ultrapassar
esta fase com galhardia. E, em vez de se tornar uma pessoa moralmente destru-
da, chegar ao final do processo com mais estatura moral e com mais seguran-
a pessoal.
REAES COMUNS
Os executivos mais velhos, a despeito das diferenas individuais de persona-
lidade e da maior ou menor habilidade de enfrentar situaes difceis, reagem
de maneira bastante similar s trs fases do desemprego:
Perda: Momento de desorientao por causa da perda da rotina diria. Vergonha
h executivos que protelam por semanas a comunicao famlia de que esto
desempregados. Os amigos no incio do muito apoio mas aos poucos desaparecem
se o perodo de desemprego durar muito. Normalmente o executivo tira algumas
semanas de frias para escapar dessa confuso emocional quando deveriam es-
tar iniciando imediatamente um processo de recolocao, enquanto as pessoas
se lembram dele. Mas costumam confiar demais em que sero recolocados logo. A
confiana cai por terra quando a recolocao demora mais de dois meses.
Desequilbrio: Momento em que primeiro o executivo se coloca em situao de
espera. Administra suas finanas, reduz gastos. Aos poucos percebe que encon-
trar um emprego no depende s dele, e normalmente se fecha, fica mais intro-
vertido. Tende a encarar o mundo com mais pessimismo e comea a imaginar que
suas iniciativas de procurar emprego so infrutferas, vs e s o fazem per-
der tempo. A auto-estima comea a se deteriorar. Dorme menos. A comea a
achar que precisa de ajuda.
Adaptao: Momento de iniciar nova rotina. O executivo descobre que precisa
se manter ocupado, fsica e mentalmente, para no cair em depresso. Passa a
praticar esportes, l com mais vontade, faz contatos, ouve mais as pessoas e
comea a enxergar o mundo com mais esperana. Neste momento sua procura por
uma recolocao comea a ficar mais produtiva, porque ele est com uma postu-
ra emocional mais adequada.
CUIDADOS
justamente para que o executivo no tenha que passar por essas trs fases
que se recomenda que comece a procurar emprego logo depois de se desligar do
anterior, enquanto ainda tem dinheiro, no sofreu desgaste na auto-estima e
no corre o risco de ficar acomodado na situao do desemprego.
89
S vai ter que atentar seriamente para algumas coisas, para no ter uma pos-
tura negativista:
- cuidar da identidade: continuar focado na carreira, sabendo quem , o que
gosta de fazer e os projetos de vida que acalenta;
- aperfeioar o currculo: aproveitar o tempo para atualizar o currculo e
adequar a sua formatao ao momento do mercado;
- estreitar relacionamentos: amigos, ex-colegas, ex-clientes, ex-
fornecedores, todas essas pessoas devem ser abordadas para que saibam que
voc est disponvel e possam indicar voc para uma funo de que tenham
notcia, e ao mesmo tempo servirem de referncia para voc, se for preci-
so;
Em resumo, aceite que o desemprego uma contingncia em sua vida, que muita
gente passa por isso e no necessariamente sucumbe. Procure amigos, porque
voc no pode ficar sozinho nesse momento, e tente fazer contato com outros
executivos desempregados eles podem ensinar muito a voc. Estude, converse,
leia, pratique esportes, faa o que for preciso para reafirmar os seus valo-
res pessoais. isto o que vai manter voc forte e pronto a reingressar no
mercado de trabalho na primeira oportunidade.
No esquea que os empregadores contratam algum porque querem um profissio-
nal que resolva os problemas da sua empresa, e no porque acham que devem dar
uma chance a eles.
Tenha isto em mente quando abordar possveis empregadores. Eles no querem
saber dos seus problemas pessoais, mas ao contrrio que tipo de soluo pro-
fissional voc representa para os problemas dele.
90
MARKETING PESSOAL ELETRNICO
"Posso garantir a voc que, nos prximos anos, apenas a seleo de executivos
continuar sendo um servio especializado, porque o recrutamento ser feito
eletronicamente. Com a abertura da Internet, antes s liberada no Brasil para
instituies oficiais e acadmicas, agora disposio do livre trnsito ci-
berntico de qualquer pessoa fsica ou jurdica, mudou a feio do marketing
tambm para o mercado de trabalho.
muito difcil falar da Internet sem o perigo de estarmos desatualizados. A
velocidade de crescimento da ocupao do ciberespao vertiginosa. A verdade
que a rede cresce por minuto. Hoje um americano mdio j gasta com a Inter-
net tanto tempo quanto gasta usando um videocassete. Estamos em meio a uma
exploso de uso, a uma exploso de demanda.
CORREIO INSTANTNEO
Se h mais ou menos seis anos algum lhe dissesse que em breve poderia des-
frutar de um correio instantneo, voc acreditaria? Ou seja, que no mesmo
instante em que est divulgando seu currculo ou seu perfil profissional, al-
gum interessado poderia contrat-lo tambm instantaneamente? E mais, que seu
currculo poderia fazer parte de uma biblioteca universal?
Com a Internet, elimina-se aquele espao de tempo caracterstico do marketing
entre a divulgao e o interesse. O que quer dizer que, daqui para a frente,
o mercado de trabalho ser cada vez mais dinmico e competitivo. Por isso,
preciso conhecer os mecanismos dessa super rodovia da informao e saber uti-
liz-la como vantagem competitiva na busca de uma tima colocao.
Assim, voc deve estar aflito se perguntando como, afinal, pode fazer para
usufruir dessa possibilidade de candidatar-se a vagas no mundo todo. Vamos
aos passos que devem ser tomados:
Criao do currculo na Internet: a primeira providncia entrar em contato
com uma das empresas especializadas em divulgar talentos pela rede. Voc vai
estar sublocando um espao na infovia, espao esse que alugado por essa em-
presa. Uma vez que voc concordou com as condies e os preos poder enviar
seu currculo pronto atravs de correio, fax ou e-mail ou poder preencher na
tela um formulrio com os dados para que a empresa elabore o seu minicurrcu-
lo.
A partir desse momento, seu perfil estar disposio de organizaes e con-
sultorias de headhunters que se utilizam da Internet.
Dever ser fornecido a voc o endereo correspondente localizao do seu
currculo (URL);
Preos: os preos de utilizao do servio de intermediao na Internet deve-
ro ser cobrados por currculo, por cada idioma desejado, por tamanho e por
tempo de permanncia na rede. Os valores de cobrana tambm podero variar
pelos servios extras tais como digitao e incluso de foto.
91
Retorno: Os contatos a serem gerados por esse caminho eletrnico podero ser
centralizados na empresa contratada. De outro modo, o profissional pode optar
por deixar seu telefone, fax e endereo. Se o executivo tiver um e-mail, essa
ser a forma mais rpida e objetiva de receber o retorno sua divulgao.
Outplacement: Outra alternativa de ter seu perfil profissional inserido na
super rodovia da informao atravs de uma empresa de outplacement.
Centrais de Vagas: A empresa que estiver intermediando a presena do seu cur-
rculo na super rodovia da informao, poder tambm disponibilizar, para seu
acesso, bancos de vagas de empresas em busca de profissionais.
CUIDADOS
No mundo todo, as transaes realizadas via Web esto estimadas em milhes de
dlares e por isso a importncia de estarmos inserindo na super rodovia da
informao nosso perfil profissional. O mercado de trabalho vai acabar repre-
sentando uma boa porcentagem desse dinheiro.
Entretanto, alguns cuidados so requeridos antes que voc se decida por algu-
ma empresa que se responsabilizar pela oferta do seu currculo no mercado.
Prefira aquela que responder adequadamente a estas principais questes:
Existe codificao bem organizada e testada para o seu currculo?
Essa providncia essencial para garantir a confiabilidade do processo, dei-
xando-o certo de que no haver dificuldade para que os caadores de talentos
o localizem.
Est sendo cobrada a divulgao do seu nome para o eventual contratante?
A cobrana em duplicidade do profissional e da empresa foge da tica do
setor."
92
O MAIOR ERRO DAS PESSOAS QUE PROCURAM EMPREGO
Quem procura emprego est vendendo seus servios. Quem contrata, est procu-
rando comprar uma soluo para algum problema. A essncia do processo de con-
tratao uma identificao do problema que existe e uma comunicao da so-
luo desse problema.
Quando eu falo com as pessoas que esto procurando emprego e pergunto: O que
voc faz?, elas em geral me dizem: Sou um gerente de finanas (ou de ma-
rketing, supervisor de produo etc.). Raramente algum fala em solucionar
algum problema.
Quero encorajar voc a redefinir o que voc faz. Fale em termos do tipo de
problema que voc soluciona. um grande diferencial na procura de emprego.
Vou colocar alguns exemplos:
- Eu crio campanhas de marketing de baixo custo.
- Eu vendo contratos de prestao de servios de grande vulto para as empre-
sas.
- Eu racionalizo processos de produo para reduzir custos.
- Eu crio programas de motivao para melhorar o clima organizacional.
- Eu organizo bancos de dados no sistema Oracle.
Note como cada colocao acima pode ser interpretada como a soluo de um
problema. Comunicar isso bem mais eficaz do que dizer: Sou gerente finan-
ceiro ( ou de produo, ou de recursos humanos ou de informtica).
Empresas contratam pessoas para solucionar problemas. Voc vai se comunicar
muito melhor com as empresas se voc se apresentar como a soluo de proble-
mas.
Imagine a diferena da resposta de uma empresa se voc enviar uma campanha de
cartas dizendo que voc est procurando uma oportunidade de resolver determi-
nados problemas, em vez de dizer que voc est procurando emprego como geren-
te ou qualquer outra funo.
Quero encorajar voc a fazer uma profunda reflexo sobre os tipos de proble-
mas que sabe resolver. Muitos de vocs tero dificuldade em defini-los. Tra-
balhe nisso! Trabalhe na definio dos problemas que voc capaz de resolver
e algum vai contratar voc!
medida que voc amadurece profissionalmente, voc deve ter como objetivo
ser guru em algum assunto, na soluo de algum tipo de problema. Se voc vir
a ser verdadeiramente um guru, nunca vai faltar trabalho para voc!
Aps os 45 anos de idade, aproximadamente 50% dos executivos perdem lugar no
mercado de trabalho - muitos porque no conseguem definir os problemas que
solucionam e porque no so guru em algo.
93
Logo, para conseguir o to sonhado emprego, voc deve saber comunicar bem as
solues que oferece. O resumo de qualificaes do seu currculo deve deixar
claro quais so os problemas que voc soluciona. Suas cartas de e-mail de di-
vulgao tambm. Seu mini-currculo no site Catho Online tambm deve mostrar
quais so os problemas que voc soluciona. Em seu networking, fale sempre so-
bre as solues que voc pode oferecer para as empresas.
94
12 PASSOS PARA O SUCESSO
1) Estabelea objetivos claros e especficos, e ponha-os no papel. Dizer que
quer ganhar mais dinheiro e ter mais tempo livre, por exemplo, no um bom
objetivo. Ou melhor, ele claro, mas no especfico. Quanto dinheiro voc
quer ganhar? At quando? Quanto tempo livre quer ter? Visualize seu objetivo
de maneira clara e especfica e ponha-o no papel, pois isso o obriga a con-
centrar seus esforos em busca de resultados, em vez de dispers-los.
2) Sonhe, mas mantenha os ps no cho. importante ser realista. A melhor
receita para ter lcera, stress e depresso obrigar-se a atingir objetivos
inalcanveis, ou num espao de tempo curto demais. Por isso importante
manter sempre aguado seu senso de realidade. Uma pesquisa realizada recente-
mente pela revista INC., entre os presidentes e CEOs das 500 empresas que
mais cresceram o ano passado nos EUA, mostra que cerca de 40% dos entrevista-
dos no tinha planejado seu sucesso. Empresrios que multiplicaram seu fatu-
ramento em at 20 vezes num ano disseram que estavam to ocupados trabalhando
que no tinham notado seu crescimento fantstico. Sonhar bom, principalmen-
te para quebrar paradigmas e visualizar novas realidades, mas, depois de fei-
to isso, trabalhar geralmente bem mais produtivo.
3) Monte um cronograma. O tempo hoje o recurso mais escasso e valioso da
face da Terra. A melhor maneira de otimiz-lo montar um cronograma, passo a
passo, de tudo o que precisa ser feito para conquistar seu objetivo. No
necessrio nada complicado, basta uma agenda semanal, com tarefas dirias. O
cronograma tem outra vantagem: como voc pode ver claramente se est vencendo
as etapas necessrias, se est adiantado ou atrasado, ele o obriga a ser ho-
nesto com voc mesmo. Isso permite acompanhar seu progresso e fazer pequenas
correes de rota. Afinal, poucas vezes tudo sai como planejado - e nada como
um bom mapa para coloc-lo no caminho certo novamente.
4) Faa revises constantes. Precisamos relembrar, de tempos em tempos, o
que, exatamente, estamos perseguindo. Afinal, quem disse que voc obrigado
a seguir at a morte um objetivo s porque voc mesmo o estabeleceu h alguns
meses? A vida muda, as coisas mudam, seus objetivos tambm podem mudar, por
que no? S no use isso como desculpa para desistir. Suas revises devem
servir para reforar sua visualizao do sucesso, bem como mostrar os resul-
tados j atingidos e o que ainda resta por fazer. Quando as coisas vo mal,
revises podem lhe dar insights interessantes, alm de relembr-lo do seu so-
nho, reforando pensamentos positivos. Quando as coisas vo bem, no existe
nada mais motivador do que um reviso do seu plano de ao, tambm reforando
pensamentos positivos.
5) No desperdice recursos. Todos temos a tendncia a ser centralizadores,
principalmente com tarefas importantes. Somos pessoas de ao, seno no te-
ramos chegado at aqui. O problema que, muitas vezes, tentamos reinventar
a roda. Como queremos resolver tudo, esquecemos que muitas vezes pode existir
algum que j passou pela mesma situao - e com sucesso. Da prxima vez que
estiver empacado, saia do escritrio e v fazer perguntas. V biblioteca,
navegue pela Internet, entre em uma lista de discusso. Estamos na era da in-
formao, aproveite e use-a!
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6) Priorize atividades mais importantes. Quem j estudou administrao da
produo sabe que, atravs de sistemas do tipo CPM - Critical Path Method
(Mtodo do Caminho Crtico), podemos separar qualquer objetivo em subgrupos
de atividades menores. Algumas dessas atividades so chamadas de crticas
porque, se atrasarem, pem em perigo e atrasam o projeto inteiro. J outros
fatores podem ser deixados, sem problemas, para o ltimo instante. Descubra
quais so as atividades mais importantes para atingir seus objetivos e d-
lhes prioridade total. Aqui tambm se aplica a lei de Pareto: 80% dos seus
resultados geralmente so conseguidos atravs de 20% do seu tempo e 60% de
esforo. Melhore a qualidade desses esforos e voc vai estar bem mais perto
do sucesso.
7) Envolva as pessoas sua volta. muito mais motivador trabalhar em busca
de um resultado quando a famlia e os amigos do apoio. O envolvimento de ou-
tras pessoas cria um tipo de motivao contagiante, uma espcie de sinergia,
que ajuda a superar obstculos. Alis, muitas vezes isso fundamental, pois
nos obriga a continuar, mesmo quando as coisas parecem no ir muito bem. Alm
disso, todos podem participar dando idias e sugestes. Voc no vai aprovei-
tar todas, mas alguma coisa boa sempre aparece. A vida de quem trabalha com
Internet j bastante difcil por si s - no a dificulte ainda mais. Use
uma parte do seu tempo de maneira poltica, conquistando apoio e envolvimento
das pessoas sua volta. Nada como unir o til ao agradvel. Ser feliz fora
do trabalho, acredite, aumenta sua produtividade.
8) No tome atalhos.Sucesso 1% de inspirao e 99% de transpirao. Levam-
se dez anos para fazer sucesso da noite para o dia. Sempre que ler a histria
de algum que se deu muito bem, em qualquer atividade humana, preste muita
ateno. Em 100% das vezes, sem exceo, voc vai ver que essas pessoas esta-
vam dando duro h muito tempo. Se os atalhos fossem os melhores caminhos, no
teramos estradas e nem avenidas. Na Internet, quem pega atalhos acaba se
dando mal l na frente.
9) Resolva seus problemas agora. Colocar a cabea num buraco e esperar o pe-
rigo passar geralmente s aumenta o tamanho do problema, piorando a situao.
Retorne rapidamente seus e-mails e telefonemas. Escreva j aquela carta e fi-
que livre daquele peso o resto do dia. a melhor maneira de aumentar sua
produtividade e dormir tranqilo.
10) Respeite sua intuio. Sobrecarregados de informao, atolados at o pes-
coo em nmeros, grficos e relatrios, pressionados constantemente a tomar
decises rpidas... A verdade que difcil ser totalmente racional nessas
situaes. A intuio, muitas vezes, nos manda recados sutis de algumas coi-
sas que no percebemos conscientemente. Oua-a com cuidado, principalmente ao
lidar com pessoas. No precisa ser radical, chegando ao preconceito ou ao
esoterismo. Mas, quando lhe der aquele friozinho na barriga, ou aquela vozi-
nha l no fundo lhe sussurrar algo, preste muita ateno. Afinal, no um
estranho mandando um recado. voc mesmo!
11) Pensamento positivo. Voc acha que o Michael Schumacher coloca gasolina
de 2 categoria na sua Ferrari? Ento como voc acha que nosso crebro pode
trabalhar eficientemente com todo o tipo de lixo que recebemos diariamente?
Existem maneiras de melhorar a qualidade do seu combustvel intelectual. Li-
96
mite a quantidade de leitura negativa ou programas negativos de televiso.
Leia mais histrias de sucesso, coisas engraadas, fitas inspiradoras ou mo-
tivacionais. Sua atitude para alcanar o sucesso a melhor ferramenta que
voc tem em suas mos, por isso faa do sentir-se bem uma de suas mais altas
prioridades.
12) Siga seu plano - hora de ao! O sucesso requer equilbrio entre plane-
jar e fazer, entre o terico e o prtico. Uma vez identificada a maneira de
alcanar seus objetivos, deixe de lado a indeciso. Muitas vezes a diferena
entre quem sonha com o sucesso e aqueles que o alcanam, est simplesmente na
consistncia de seus atos. Pequenos passos e aes que, somados, separam os
sonhadores dos conquistadores. Como disse Woody Allen: 90% of success is
simply showing up (90% do sucesso simplesmente dar as caras). Porque 90%
das pessoas desiste antes mesmo de comear.
97
CURRICULUM POR EMAIL
Nestes tempos bicudos, onde emprego falta e sujeira poltica abunda; nada me-
lhor que algo relacionado a reposio no mercado de trabalho. Recebi um mail
com boas dicas de caixas postais de empresas ou de repositores no mercado de
trabalho.
bvio que no verifiquei se os emails esto corretos, mas quem sabe em um
destes, voc no encontrar o emprego almejado ou simplesmente um cantinho
que ajude a pagar o leite das crianas.
E voc, amigo(a), com mais de quarenta, que acha que est tudo perdido; le-
vante a cabea e mostre a que veio. Em vez de s apenas lamentar, mostre a
sua cara!, diga: eu estou aqui!
Sei que difcil competir com esta moada cheia de vigor, com mestrados,
doutorados na rea que voc trabalha. S que voc sabe bater um prego sem en-
tort-lo. Valha-se disso e ver que muita empresa no pode prescindir de seus
servios.
No se iludam com empresas de consultoria de RH que cobram antecipadamente
pelo servio. Com rarssimas excees, elas s visam o prprio lucro e s fa-
zem cruzar dados.
E por favor, quem conhecer novas oportunidades de emprego, enviem para o
email: oportunidade@starwebmail.com que adiciono este manual.
Ah! Use o bom senso. No v sair por a enviando emails pra todas empresas;
escolha aquelas que so da sua rea de atuao. Se voc engenheiro mecnico
onde voc acha que vai parar aquele curriculo enviado por exemplo, pro Hospi-
tal Srio e Libans?
98
BANCOS
Banco Alfa: curriculo@bancoalfa.com.br
Banco Axial: bancoaxial@bancoaxial.com.br
Banco BBM: rh@bbmbank.com.br
Banco BNL: fun.cart@bnl.com.br
Banco Fiat: fiatrh@fiat.com.br
Banco Hexxa: rh@hexxa.com.br
Banco HSBC: rh-recrutamento@hsbc.com.br
Banco Indusval: banco@indusval.com.br
Banco Real: recrutamento@real.com.br
Banco Santander: curriculum@santander.com.br
Banco Sogeral: sgbrasc@uol.com.br
Bectondickinson: recrutamento@bd.com.br
Citi corp: rh.selecao@citicorp.com
EDUCAO
CNA: curriculo@cna.com.br
HOTELARIA
Accor: recrutamento@accor.com.br
Hotel Blue Tree: rh@bluetree.com.br
Hotel Cabreuva: diretoria@hotelcabreuva.com.br
Hotel Transamerica: candidato@transamerica.com.br
INDSTRIAS
7Comm: rh@7comm.com.br
AABB (clube social): rh@aabb.esp.br
Algar: talentoshumanos@algar.com.br
Apolo: rh@tubosapolo.com.br
Arteb: selecao@arteb.com.br
Artha: rh@arthabr.com
Azaleia: rh@azaleia.com.br
Basf: recursos.humanos@basf-sa.com.br
Bom Bril: selecao@bombril.com.br
osch: recruta.bosch.rbbr@br.bosch.com
Boucinhas: rhboucin@boucinhas.com.br
Brahma: gente@brahma.com.br
Brasilata: brasilata@brasilata.com.br
Caramuru Alimentos: rh@caramuru.com
Cargill: recrutamento_cargill@cargill.com
CCE: rh@cce.com.br
Cimento Itau: talentos@cimentoitau.com.br
Cermica Santana: rh@ceramicasantana.com.br
Dell: Brasil_HR@Dell.com
DOW: recrutamento@dow.com
Embraco: rhembraco@embraco.com.br
Estrela: dpessoal@estrela.ind.br
Gemini: rh@gemini.com.b
Gerdau: rh-sp@gerdau.com.br
Goodyear: recrutamento.amplant@goodyear.com
Gradiente: rh@gradiente.com.br
Grupo urea: cv@grupoaurea.com.br
99
Intelbras: rh@intelbras.com.br
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Manah: mercado@manah.com.br
Marcopolo: inovarh@inovarh.com.br
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Mosane: rh@mosane.com.br
Otis: selecao@otis.com
Panamco: bancodecurriculos@panamco.com.br
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Perdigo: rhvda@perdigao.com.br
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Santista Txtil: selecao@santistatextil.com.br
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100
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Info Sistemas: para:recrutamento@infosistemas.com.br
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Interamericana: cv@interamericana.com.br
Interplus: rh@intraplus.com.br
Intertech: curriculo@intertech.com.br
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Itautec-philco: rhumanos@itautec-philco.com.br
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Meta inf: rhsp@metainf.com.br
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New Trend: curriculum@newtrend.com.br
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101
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Sygnus: curriculo.sygnus@uol.com.br
Synercomm: rh@synercomm.com.br
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Topway: rh@topway-software.com.br
Tratem: tratemrh@tratem.com.br
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Trw: recrutamento.limeira@trw.com
Ucar: desenvolve@ucar.com
Unisys: entorj@br.unisys.com
Uol.com.br: rhuol@uol.com.br
Uploadnet: rh@uploadnet.com.br
W21: w21.rh@w21.com.br
Wa: rh@wa.com.br
Walar: rh@walar.com.br
Wcorp: rh@wcorp.com.br
WEG: recrutamento@weg.com.br
Westbr: rh@westbr.com.br
Witcom: cv@witcom.com.br
WL: recrutamento@wl.com
Wyma: rh@wyma.com
102
Yahoo: br-empregos@yahoo-inc.com
LABORATORIO
Ache: ache@osite.com.br
Ativus: dp@ativus.com.br
Bayer: bayer-rh.recursoshumanos.br@bayer.com.br
Lilly: recrutamento_estrategico@lilly.com
Organon: recrutar@organon.com.br
Pfizer: talento.recrutamento@pfizer.com
Rhodia: curriculum@rhodia.com.br
Roche: brasil.rh_curriculo@roche.com
Schering: recrutamento.sdb@schering.de
Schering-Plough: curriculum@schplo.com.br
York Brasil: rh@yorkbrasil.com.br
MIDIA
DM9DDB: trampo@dm9ddb.com.br
Editora guia: cv@editoraguia.com.br
Folha de So Paulo: fspselecao@uol.com.br
Folha Metro: rh@folhametro.com.br
MTV: rh.mtv@mtvbrasil.com.br
SBT: culo@sbt.com.br
SADE
Amil: rhamil@ifxbrasil.com.br
Cema Hospital: recursoshumanos@cemahospital.com.br
Fleury: selecao@fleury.com.br
Hospital Santa Cruz: selecao@hospitalsantacruz.com.br
Hospital Srio Libanes: selecao@hsl.org.br
Rimed: rimedrh@rimed.com.br
SERVIOS
Aster Petrleo: para:recrutamento@asterpetroleo.com.br
Atacado: rh@atacadao.com.br
Bradesco Seguros: recrutamento@bradescoseguros.com.br
Brightlink: cvlink@brightlink.com.br
Denadai: rh@denadai.com.br
Dpaschoal: rh@dpaschoal.com.br
Droga Verde: rh@drogaverde.com.br
Drogaraia: drh@drogaraia.com.br
Ernst @amp;Young: recursos.humanos@br.eyi.com
Fly GT: rh@flygt.com.br
FNAC: recursos_humanos@fnac.com.br
Hunter Business: rh@hunterbusiness.com.br
KPMG: rhkpmg@kpmg.com.br
Leroy Merlin: recrutamento@leroymerlin.com.br
Lojas Arno: rh@lojasarno.com.br
Lojas Pernambucanas: recrutamento@pernambucanas.com.br
Lojas Renner: curriculo@lojasrenner.com.br
Lojas Riachuelo: rh@lojasriachuelo.com.br
Lojas Zogbi: rh@lojaszogbi.com.br
MC Donald's: rh@bigmac.com.br
103
MKS Consultoria: mksrh@originet.com.br
Multiprofissional: rh@multiprofissional.com.br
Odebrecht: adm.pessoal@odb.com.br
OESP: selecao@oesp.com.br
Ontime: selecao@ontime.srv.br
Orbitall: recrutamento.rh@orbitall.com.br
Orsa: rh@grupoorsa.com.br
Po de Acar: pa.rh@paodeacucar.com.br
Quilhas: rh@quilhas.com.br
Rio Scenarium : rio-scenarium@uol.com.br
Roldo Redecard: rhredecard@redecard.com.br
Soma Seguradora: rh@somaseguradora.com.br
Sonae: crescerh@sonae.com.br
Technigroup: rh@technigroup.com.br
Tecnisa: selecao@tecnisa.com.br
Telefutura: rh@telefutura.com.br
Vera Cruz: curriculos@veracruz.com.br
TELECOMUNICAES
BCP: rhsp@bcp.com.br
CAAD: rh@caad.com.br
Canbras: recursos.humanos@canbras.com.br
Ericsson: rh@edb.ericsson.se
HP: recrutamento_selecao@hp.com
IBM: rhibm@br.ibm.com
Nextel: recrutamento.selecao@nextel.com.br
Nortel: brzjobs@nortelnetworks.com
Siemens: rhsm@curh.siemens.com.br
Vsper: cvsp@vesper.com.br
TRANSPORTES
guia Branca: ggrhumanos@aguiabranca.com.br
TAM: tamselecao@tam.com.br
Viao Caieiras: rh@viacaocaieiras.com.br
DIVERSOS
AGN: rh@agn.com.br
Altona: treinamento@altona.com.br
Americel: curriculo@americel.com.br
Amtec.net: empregossaopaulo@amtec.net
Arvin Meritor: rh.saopaulo@arvinmeritor.com
Axara: rh@axara.com.br
Commitment: arearh@commitment.com.br
Compugraf: curriculum@compugraf.com.br
Condemar: talentos@condemar.com.br
Condor: rh@condor.com.br
Consulters: rh@consulters.com.br
Coonai: rh@coonai.com.br
Cooper Plus: recrut.selecao@cooperplus.org.br
Coselli: rh@coselli.com.br
Craz: rh@craz.com.br
DBD: cv@dbd.com.br
104
EMC: brazil_hr@emc.com
Enesa: pessoal@enesa.com.br
Escopo: rh@escopo.com
Exposies: selecao@exposicoes.com.br
Iguacu: curriculos@iguacu.com.br
John Deere: recrutamento@johndeere.com.br
Kepler: rh@kepler.com.br
KMCL: rh@kmcl.thyssenkrupp.com.br
Kron : rh@kron.com.br
Lavori: rh@lavori.com.br
MD Papeis: rh@mdpapeis.com.br
Mecano: rh@mecano.com.br
Meritorauto: rhlime@meritorauto.com
Minerao Rio do Norte: rh@mrn.com.br
MPRH: selecao@mprh.com.br
Mshimizu: rh@mshimizu.com.br
Pellegrino: rh.pellegrino@dana.com
RCC: rh@rcc.com.br
Roland: rh@roland.com.br
Sonda Brasil: rhsp@sondabrasil.com.br
Vision Group: curriculum@visiongroup.com.br
YKP: rh@ykp.com.br
Ypora: rh@ypora.com.br
Ysa Yokogawa: rh@ysa.yokogawa.com.br
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www.anunciosbrasil.com.br
www.bne.com.br
www.bomtrabalho.com.br
www.curriculum.com.br
www.clickjobs.zip.net
www.cvnet.com.br
105
AGENCIAS DE EMPREGO E HEADHUNTERS
RIO DE JANEIRO
Cristal Rio Recursos Humanos
R Dantas,Sen, 80, Sl 201, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031-201
Fone: (21) 2262-8717 Fax: (21) 2533-2065
Wm Servios Tercerizados
Av Treze De Maio, 13, Gr 1913, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031-000
Fone: (21) 2240-6795 Fax: (21) 2532-0776
Ac Service
R Idemar S Roc, 51, Lj 4, Araruama, Rj, 0
Fone: (22) 2665-8019
Acl Manut E Conserv Ltda
R Ben Constant, 316, Niteri, Rj, 0
Fone: (21) 2625-8845
Adecco Top Services Serv Temporrios Ltda
Av Rio Branco, 124, An 10, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040001
Fone: (21) 3852-0258
Rh Internacional
R Carv Sousa, 237, Sl 504, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 3359-9928
Agncia Brasil Emp Brasileira De Recursos Humanos Ltda
Tr Treze De Maio, 33, Sl 2206, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031007
Fone: (21) 2220-2066
Agncia Cruz De Serv De Campos Ltda
R Vinte E Um De Abril, 205, Centro, Campos Dos Goytacazes, Rj, 28010170
Fone: (24) 2722-5794
Agncia De Empregos Boa Chance
R Mxico, 98, Sj 101, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031141
Fone: (21) 2544-2538
Agncia De Empregos Equipe Recursos Humanos Ltda
R Leandro Martins, 22, Gr 907, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20080070
Fone: (21) 2233-3679
Agncia Dinmica Recursos Humanos Sa
R Helder Cmara,Dom, 7537, Vidigal, Rio De Janeiro, Rj, 22452110
Fone: (21) 2597-1508
Agncia Guanabara Serv Tec Profissionais
R Rosrio, 99, An 2, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20041004
Fone: (21) 2221-0973
106
Ame Agncia De Empregos
Av Treze De Maio, 110, Sl 506, Centro, Campos Dos Goytacazes, Rj, 28010-260
Fone: (22) 2733-1729
pice Cons De Recursos Humanos Ltda
Av Bruxelas, 134, Sl 405, Bonsucesso, Rio De Janeiro, Rj, 21041000
Fone: (21) 2590-6582 Fax: (21) 2573-0313
Ascese Asses Consultiva Especializada Ltda
R Nilo Peanha, 50, Gr 201, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20044900
Fone: (21) 2263-9322
Aster Recursos Humanos Ltda
R Dezesseis De Maro, 415, An 7 Sl 701, Petrpolis, Rj, 25620040
Fone: (24) 2231-1308
Ato Asses Tec Operacional Ltda
R Sete De Setembro, 58, An 3 Sl 301, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20050009
Fone: (21) 2224-7069
Capacity Coordenao E Asses De Pessoal Ltda
R Assemblia, 19, An 8 Sl 801, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20011001
Fone: (21) 2532-5493
Central De Empregos De Niteri
R Caxias,Marq, 120, Centro, Niteri, Rj, 24030050
Fone: (21) 2722-3356
Centro Serv Serv Tec De Terceiracao
Av Vargas,Pres, 418, An 20, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20071000
Fone: (21) 2253-0887
Confidente Recursos Humanos
Av Franklin Roosevelt, 39, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20021120
Fone: (21) 2533-5605
Cons E Serv Agncia De Empregos Wca Ltda
R Narciso,Prof, 101, Carangola, Petrpolis, Rj, 25715240
Fone: (24) 2242-6060
Deciso Asses Tec Administrativa
R Antnio Teles Meneses, 30, Sl 101, So Joo De Meriti, Rj, 25520630
Fone: (21) 2756-4546
Deciso Serv Temporrios Ltda
R Seis, 145, Barreira Cravo, Volta Redonda, Rj, 27285-260
Fone: (24) 3349-5064
Deploy Desenv De Recursos Humanos Ltda
R Bonfim,Cde, 99, Sl 810, Tijuca, Rio De Janeiro, Rj, 20520050
Fone: (21) 2234-7644
107
Diretiva Recursos Humanos Ltda
Av Vargas,Pres, 590, An 7 Sl 705, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20071000
Fone: (21) 2516-0201
Dossier Asses E Serv Ltda
Av Rio Branco, 177, An 3, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040007
Fone: (21) 2544-3898
Eficience Serv Com E Adm
R Argolo,Gal, 209, Sao Cristovao, Rio De Janeiro, Rj, 20921391
Fone: (21) 2580-2075
Ellos Recursos Humanos
R Mxico, 119, An 11, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031145
Fone: (21) 2220-8299
Emp Brasileira De Recursos Humanos Ltda
Pc Armando Cruz, 120, Sj 10, Madureira, Rio De Janeiro, Rj, 21310-350
Fone: (21) 3359-3929
Extraquadro Adm De Recursos Hunanos E Serv Ltda
Tr Treze De Maio, 23, Gr 1104, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031007
Fone: (21) 2524-5044
Five Stars Recursos Humanos Ltda
R Uranos, 767, Ramos, Rio De Janeiro, Rj, 21060070
Fone: (21) 2560-7660
Gama Cons E Asses Ltda
R Uruguaiana, 39, Gr 1201, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20050-093
Fone: (21) 2232-6895
Gelre Trabalho Temporrio Ltda
Av Nels Cardoso, 1149, Sl 1603, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 2423-3823
Gioia Seleo De Pessoal Ltda
Av Vargas,Pres, 435, An 6 Sl 605a, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20071003
Fone: (21) 2221-5148
Grupo Locatime Diaswasem
Av Rio Branco, 37, An 5 Sl 507, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20090003
Fone: (21) 2263-1706
Hart Labor Cons Serv Ltda
Etr Portela, 99, An 7 Sl 701, Madureira/Turiacu, Rio De Janeiro, Rj, 21351050
Fone: (21) 3359-5702
Hd Recursos Humanos Ltda
R Carol Machad, 542, Sl 301, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 3390-0936
108
Help Home Prestadora De Serv Ltda
Av Joo F Pinto, 69, Sl 104, Resende, Rj, 0
Fone: (24) 3354-6590
Help Serv Empresariais Ltda
R Dantas,Sen, 117, An 3 Sl 323, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031201
Fone: (21) 2220-3062
Hpb Cons De Pessoal Ltda
R Assemblia, 34, Sl 1003, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20011000
Fone: (21) 2509-5953
Imagem Asses Em Recursos Humanos
R Evaristo Da Veiga, 16, Sl 804, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031040
Fone: (21) 2262-9478
Isa Asses De Recursos Humanos
Tr Conceio, 105, An 19 Sl 1904, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20051010
Fone: (21) 2263-4508
Jr Recursos Humanos Ltda
R Evaristo Da Veiga, 55, An 19 Sl 1909, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031040
Fone: (21) 2544-3451
Klm Recursos Humanos
Av Treze De Maio, 33, Bl B Sl 1214, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031000
Fone: (21) 2220-4483
Know How Recursos Humanos Ltda
Fone: (21) 2220-3698
Lida Seleo De Pessoal Ltda
R Matr Camarag, 255, Ap 401, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 3332-2209
Mago Psicotestes Ltda
Av Franklin Roosevelt, 39, Sl 620, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20021120
Fone: (21) 2220-7577
Manpower Recursos Humanos
Fone: (21) 2509-9322
Max Service Com E Serv Ltda
R Amad Lacerda, 60, Ap 201, Itaperuna, Rj, 0
Fone: (22) 3822-1963
Mg Dumas Recursos Humanos Cons E Serv
Av Vargas,Pres, 583, An 9 Sl 918, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20071003
Fone: (21) 2221-4734
109
Michelma Asses Pessoal Ltda
R Doming Lopes, 553, Sl 205, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 3359-4711
Mpa Recursos Humanos Ltda
Av Franklin Roosevelt, 39, Sl 602, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20021120
Fone: (21) 2220-2746
Org Empregos Santa Rosa
R Bormann,Dr, 6, Sj 4, Centro, Niteri, Rj, 24020320
Fone: (21) 2717-8120
Org Gelre Trabalhos Temporrios Ltda
Tr Treze De Maio, 33, Bl B An 34, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031007
Fone: (21) 2524-8896
Org Lder Seleo Profissional
Tr Treze De Maio, 47, An 5 Sl 502, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031000
Fone: (21) 2262-8756
Orion Cons Assoc Ltda
R Mxico, 41, An 6 Sl 606, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031144
Fone: (21) 2220-5699
Otimiza Cons E Gerenciamento De Serv Ltda
R Soriano De Sousa, 115, An 5 Sl 504, Tijuca, Rio De Janeiro, Rj, 20511180
Fone: (21) 2567-3122
Partime Serv Temporrios Ltda
Av Calgeras, 6, Lj A, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20030070
Fone: (21) 2210-1383
Plenar Cons Empresarial De Recursos Humanos Ltda
Av Barroso,Alm, 90, An 4, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031002
Fone: (21) 2507-3535
Pontuale Constr Serv E Recursos Humanos Ltda
Av Nels Cardoso, 905, Sl 318, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 2423-2515
Pronan Serv Temporrios Cons Pessoal
Tr Ouvidor, 60, Sl 512, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040030
Fone: (21) 2224-5124
Quatro A Telemarketing
Av Barroso,Alm, 52, An 20, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031000
Fone: (21) 2297-5353
Rcc Prestadora De Serv Em Geral Ltda
Est Manuel Nogueira De Sa, 400, Realengo, Rio De Janeiro, Rj, 21745-290
Fone: (21) 3357-9706
110
Regulus Recursos Humanos Ltda
R Dantas,Sen, 117, Sl 613, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031201
Fone: (21) 2533-3601
Rhi Internacional Ltda
R Primeiro De Maro, 23, An 6, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20010000
Fone: (21) 2509-6323
Rotation Recursos Humanos
R Dantas,Sen, 75, Sl 1501, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031201
Fone: (21) 2533-1854
Seres Consultoria Em Rh
R Alcindo Guanabara, 24, An 10 Sl 1013, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031130
Fone: (21) 2240-5055
Serviking Prestao De Serv Ltda
R Ibiapina, 111, Penha, Rio De Janeiro, Rj, 21070680
Fone: (21) 3686-5118
Soluo Recursos Humanos
Tr Treze De Maio, 23, Sl 1633, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031000
Fone: (21) 2240-9117
Soluo Recursos Humanos Ltda
Pca Floriano, 51, An 18, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031050
Fone: (21) 2240-1045
Srhl Soc De Recursos Humanos Ltda
R Pedro,S, 154, Sl 405, So Pedro, Terespolis, Rj, 25965280
Fone: (21) 2717-6946
Srhl Soc De Recursos Humanos Ltda
R Antnio Silva, 144, Fonseca, Niteri, Rj, 24130170
Fone: (21) 2717-6946
Temporaly Consultoria Ltda
R Dr Fel Sodre, 215, Sl 707, So Gonalo, Rj, 0
Fone: (21) 2607-0740
Teoria Trabalho
Av Cmara,Mal, 160, An 10 Sl 1035, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20020080
Fone: (21) 2524-3825
Time Service Recursos Humanos Ltda
Fone: (21) 2220-1756
Trade Rio Adm E Serv Ltda
R Amricas, 5777, Sl 208, Bonsucesso, Rio De Janeiro, Rj, 21043-090
Fone: (21) 2438-0077
111
Vecellio Recursos Humanos E Serv Ltda
R Godofr Viana, 135, Bl 1 Ap 302, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 2423-2527
Work Serv Auxiliares
R Frederico Mier, 19, An 2 Sl 215, Meier, Rio De Janeiro, Rj, 20780010
Fone: (21) 2501-7502
112
So Paulo
Gercon Recursos Humanos
R Xavier De Toledo,Cel, 264, An 13 Cj 134, So Paulo, Sp, 01048-000
Fone: (11) 3105-9727 Fax: (11) 3159-9059
Rent Service Ltda
R Antnio Raposo, 159, Lapa, So Paulo, Sp, 05074020
Fone: (11) 3641-0880 Fax: (11) 3641-2435
New Time Servios Temporarios
R Vinte E Quatro De Maio, 276, An 3, Centro, So Paulo, Sp, 01041-000
Fone: (11) 3224-8733 Fax: (11) 3224-0609
Sulamericano Recrutramento E Seleo De Pessoal
R Roma, 620, Cj 112 A, Vl Romana, So Paulo, Sp, 05050-090
Fone: (11) 3875-3141 Fax: (11) 3032-3323
Multi Labor Recursos Humanos
R Itapetininga, Br, 46, An 12 Cj 1221, S, So Paulo, Sp, 01042-000
Fone: (11) 3259-1033 Fax: (11) 3231-4294
Essencial Recursos Humanos Internacional
Av Sto Amaro, 7019, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04701-200
Fone: (11) 5522-8097
People Domus
R Itapetininga,Br, 140, Lj 3, S, So Paulo, Sp, 01042000
Fone: (11) 3159-3499
Life Recursos Humanos
R Marconi, 131, An 11, Centro, So Paulo, Sp, 01047-000
Fone: (11) 3151-3170 Fax: (11) 3151-5955
Life Recursos Humanos
Pa Silvio Romero, 66, Sl 7, Tatuap, So Paulo, Sp, 03323-000
Fone: (11) 6941-7358
Marrakesh Serv Empresariais Ltda
R Manuel Borba, 257, Sl 3, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04743010
Fone: (11) 5522-5798
Esferas Recursos Humanos Ltda
R Joo Pereira, 373, Lapa, So Paulo, Sp, 05074070
Fone: (11) 3836-9102
Nova Imbrize Mo De Obra Temporria
R Silva Bueno, 893, Quinta Da Paineira, So Paulo, Sp, 04208-050
Fone: (11) 6341-2922 Fax: (11) 273-3988
Qw Recursos Humanos
Av Paulista, 2644, An 9 Cj 95, So Paulo, Sp, 01310-300
113
Fone: (11) 3237-0999 Fax: (11) 3237-3003
Adimax
R Vinte E Quatro De Maio, 104, An 6 Cj B, Centro, So Paulo, Sp, 01041-000
Fone: (11) 3362-0866 Fax: (11) 3362-0866
Professional Soluo Recursos Humanos
R Tabapu,, 649, An 1 Cj 17, Itaim Bibi, So Paulo, Sp, 04533-012
Fone: (11) 3078-1964
Benvegn Consultoria Em Recursos Humanos
Av Adolfo Pinheiro, 2464, An 6 Cj 62/64, Alto Da Boa Vista, So Paulo, Sp,
04734-004 Fone: (11) 5523-5057 Fax: (11) 5687-5176
Globo Consultoria De Pessoal
R Jaguara,Br, 707, Centro, Campinas, Sp, 13015-000
Fone: (19) 3232-8455 Fax: (19) 3236-9443
Grm Empregos Efetivos Temporrios
Av Celso Garcia, 5019, Tatuap, So Paulo, Sp, 03063-000
Fone: (11) 6942-8180 Fax: (11) 6941-6232
New Service Recursos Humanos
Av Santos Dumont, 301, Guarulhos, Sp, 07180-270
Fone: (11) 6481-3320
3h Ag Empregos Terceirizacao E Servicos
R Br Jacarei, 776, Mogi Das Cruzes, Sp
Fone: (11) 3951-8688
3h Recursos Humanos Terceirizaco E Serv
R Jacare,Br, 776, Centro, Jacare, Sp, 12308001
Fone: (12) 3951-8688
3h Rh Ltda
R A Sais, 162, S6, So Jos Dos Campos, Sp
Fone: (12) 3912-3518
3t Serv E Mo De Obra Temporria Ltda
Vd Bandeirantes, 823, Planalto Paulista, So Paulo, Sp, 04553010
Fone: (11) 3045-9928
Aba Emp Da Colocao De Mo De Obra Ltda
Pa S, 96, An 3 Sl 303, Centro, So Paulo, Sp, 01001000
Fone: (11) 3106-3730
Acerte Recursos Humanos Ltda
R Joo Gonalves Filho, 463, An 1 Sl 1, Jd Fortaleza, Guarulhos, Sp, 07153020
Fone: (11) 6468-8543
Acser Recursos Humanos Ltda
R Doze De Outubro, 389, Sl 14, Lapa, So Paulo, Sp, 05073001
114
Fone: (11) 3834-0533
Addenda Rh
R Pp Mercadante, 52, Jacare, Sp
Fone: (12) 3951-6407
Adecco Recursos Humanos Ltda
R Carlos Comenale, 281, An 3 Cj 32, Cerqueira Cesar, So Paulo, Sp, 01332030
Fone: (11) 756-8744
R Conceio, 233, An 22 Sl 2209, Centro, Campinas, Sp, 13010050
Fone: (19) 3234-7071
R Lafaiete, 1146, Centro, Ribeiro Preto, Sp, 14015080
Fone: (16) 636-7005
R Vinte E Sete De Outubro, 351, Vl Suely, Suzano, Sp, 08674200
Fone: (11) 4743-7199
R Crescncia Culturato,Irm, 431, Vl Gotardo, Jundia, Sp, 13201839
Fone: (11) 4586-9427
R Joo Pessoa, 176, Centro, So Bernardo Do Campo, Sp, 09715000
Fone: (11) 4332-3575
R Constituio, 45, Qd 1, Vl S Antnio, Bauru, Sp, 17013550
Fone: (14) 226-2828
R Humait, 434, Centro, So Jos Dos Campos, Sp, 12245040
Fone: (12) 3921-0713
Al Joaquim Eugnio De Lima, 696, An 14 Cj 143, Jd Paulista, So Paulo, Sp,
01403000
Fone: (11) 3178-0434
R Itapetininga,Br, 46, An 8 Cj 811, Se, So Paulo, Sp, 01042000
Fone: (11) 3255-9422
R Gabriel Nettuzzi Perez,Prom, 422, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04743020
Fone: (11) 5687-2033
115
R Domingos Rodrigues, 514, Lapa, So Paulo, Sp, 05075000
Fone: (11) 3832-0110
R lvaro Ribeiro, 52, Vl Rehder, Americana, Sp, 13465400
Fone: (19) 3406-4454
Adeco Topcesis Rh Ltda
R Humaio Ta, 434, So Jos Dos Campos, Sp
Fone: (12) 3941-1367
Adelino O Rodrigues
Rod Carlos Tonani, 319, Jardim So Marcos Ii, Jaboticabal, Sp, 14888-000
Fone: (16) 3203-3269
Adimax
R Csar,Dr, 72, An 1 Cj 12, Santna, So Paulo, Sp, 02013000
Fone: (11) 6959-1122
Administradora Recresse Sc Ltda
R Suica, 93, Jundia, Sp
Fone: (11) 4587-4769
Afinal Serv Temporrios Ltda
Av Estados, 2132, Utinga, Santo Andr, Sp, 09220570
Fone: (11) 4996-2448
Ag Empregos Jocar
R Exped Genesio V C, 386, Lorena, Sp
Fone: (12) 552-1578
Ageer Agente De Integrao Emp Escolas Ltda
R Crispiniano,Cons, 69, Cj 63, Se, So Paulo, Sp, 01037001
Fone: (11) 3231-3981
Agncia Baro De Empregos Gerais Ltda
Glr Prestes Maia, 241, An 11 Cj 1107, Santa Efigenia, So Paulo, Sp, 01031001
Fone: (11) 228-0204
Agncia Barrichello Empregos Domsticos
Av So Vicente,Marq, 208, Campo Grande, Santos, Sp, 11075-690
Fone: (13) 3237-2881
Agncia Criativa
R Bernardino De Campos, 102, Brooklin, So Paulo, Sp, 04020-000
Fone: (11) 5041-0733 Fax: (11) 5044-7541
Agncia De Emprego Tabapu Ltda
R Tabapu, 1215, An 1 Sl 3, Ch Itaim, So Paulo, Sp, 04533014
Fone: (11) 3845-8502
Agncia De Empregos Botucatu
116
Av Jabaquara, 993, An 5 Cj 51, Mirandpolis, So Paulo, Sp, 04045-001
Fone: (11) 5589-7003
Agncia De Empregos Celeste
Av Faria Lima,Brig, 1572, An 10 Cj 1002, Jd Paulistano, So Paulo, Sp,
01452001
Fone: (11) 3813-6366
Agncia De Empregos Nossa Casa
R Doutor Virgilio De Rezende, 320, Centro, Itapetininga, Sp, 18200-180
Fone: (15) 271-2040
Agncia De Empregos Tersel
R Campos Sales, 11, An 2 Cj 23, Jardim Belval, Barueri, Sp, 06420-390
Fone: (11) 4198-3654
Agncia Internacional Colocaes Domstica Executivo Geral Ltda
R Marconi, 87, An 3 Cj 31, Centro, So Paulo, Sp, 01047000
Fone: (11) 3255-0836
Agncia Nova Opo
R Brotero,Cons, 931, An 1 Cj 4, Sta Cecilia, So Paulo, Sp, 01232011
Fone: (11) 3661-2587
Agncia Pessoal Ltda
Av Adolfo Pinheiro, 384, Lj 40, Alto Da Boa Vista, So Paulo, Sp, 04734000
Fone: (11) 5521-9344
Agncia Servelar
R guia Real, 109, A, Jd Dom Jos, So Paulo, Sp, 05887250
Fone: (11) 5824-9507
Agncia Status Seleo De Profissionais
R Ferno Dias, 112, Pinheiros, So Paulo, Sp, 05427-000
Fone: (11) 3814-3447 Fax: (11) 3032-1721
Agilisia Agncia Empregos Temporrios Ltda
R Couto Magalhes, 1621, Jardim Consolao, Franca, Sp, 14400-020
Fone: (16) 721-1593
lamo G&J Recursos Humanos Ltda
R Manuel Borba, 163, Sl 5, Santo Amaro, So Paulo, Sp, 04743011
Fone: (11) 5686-4797
Alcance Asses Em Recursos Humanos Ltda
R Primitiva Vianco,Da, 603, Sj, Jd Agu, Osasco, Sp, 06010004
Fone: (11) 3683-7540
Alcance Recursos Humanos
R Amaro Guerra, 238, Ch Sto Antnio, So Paulo, Sp, 04711020
Fone: (11) 5181-5520
117
Aleme Serv Temporrios Ltda
Fone: (11) 3258-7628
Aliana Seleo De Efetivos E Temporrios Ltda
R Itapetininga,Br, 120, An 5 Sl 508, Se, So Paulo, Sp, 01042000
Fone: (11) 3255-2341
All Service Co Agncias De Emprego
R Gabriel,S, 555, Cj 401, Vl Primavera, So Paulo, Sp, 01435001
Fone: (11) 3082-0043
All Service Terceirizaco E Promoes Ltda
Jd Consolao, 2710, An 8 Cj 83, Cerqueira Cesar, So Paulo, Sp, 01416000
Fone: (11) 3061-1552
All Service Terceirizaco E Promoes Ltda
Tr Duprat,Br, 215, An 1 Cj 1, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04743060
Fone: (11) 5548-8743
All Time Empregos Efetivos E Temporrios Ltda
Fone: (11) 3832-4332
Fone: (11) 3832-4950
Allia Recursos Humano Ltda
R Ambrosina De Macedo, 324, Vl Mariana, So Paulo, Sp, 04013030
Fone: (11) 5571-5949 Fax: (11) 5084-4784
Allia Recursos Humano Ltda
R Ambrosina De Macedo, 234, Vl Mariana, So Paulo, Sp, 04013030
Fone: (11) 5549-2962
Alpha Recursos Humanos Ltda
R Jaguara,Br, 1481, An 7 Cj 76, Centro, Campinas, Sp, 13015002
Fone: (19) 3232-3928
Alphalaser Consult Em Rh Ltda
R Nelson D Avila,Dr, 389, 10 Torre A, So Jos Dos Campos, Sp
Fone: (12) 3941-6582
Alternativa Adm E Locao De Mo De Obra Ltda
Pca Pedro De Toledo,Emb, 55, An 2 Sl 1, Centro, Santo Andr, Sp, 09010050
Fone: (11) 4990-8004
Alternativa Adm E Locao De Mo De Obra Ltda
Pca Bom Jesus De Piraporinha, 205, An 2 Sl 208, Piraporinha, Diadema, Sp,
09951550 Fone: (11) 4066-1689
118
Ama Serv Ltda
Av Augusto De Toledo,Dr, 1308, S Paula, So Caetano Do Sul, Sp, 09540080
Fone: (11) 4229-6500
Amelia Et Tanikawa
R Jos Foz Dr, 1240, Presidente Prudente, Sp, 0
Fone: (18) 224-3041
Anlise Recrutamento De Pessoal Sc Ltda
R Bacaetava, 180, Vl Gertrudes, So Paulo, Sp, 04705010
Fone: (11) 5041-1463
Anelc Serv Temporrios Ltda
R Roberto Alves Carvalho Filho,Gal, 320, An 1 Sl 17, Sto Amaro, So Paulo,
Sp, 04744000 Fone: (11) 5686-5977
Ap Trabalho Temporrio Ltda
R Marq Itu, 266, An 10, Vl Buarque, So Paulo, Sp, 01223000
Fone: (11) 3224-0182
Ap Trabalho Temporrio Ltda
R Oito, 266, An 10 Cj 101, Vl Buarque, So Paulo, Sp, 01223000
Fone: (11) 221-1277
Apa Trabalho Temporrio Ltda
R Afonso Sardinha, 326, Lapa, So Paulo, Sp, 05076000
Fone: (11) 3832-1392
Apart Trabalho Temporrios Ltda
R Albion, 194, An 1 Sl 11, Lapa, So Paulo, Sp, 05077130
Fone: (11) 3831-1369
Apc Serv Temporrios Ltda
Av Adolfo Pinheiro, 384, Sj 30, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04734000
Fone: (11) 5686-5410
Apor Mo-De-Obra Temporaria
R Melo Barreto, 63, Brs, So Paulo, Sp, 03041-040
Fone: (11) 227-1488 Fax: (11) 227-2342
Argel Serv Temporrios Ltda
R Gabriel Nettuzzi Perez,Prom, 433, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04743020
Fone: (11) 5521-8205
Arh - Gestor
R Adelino, Pe, 1947, Tatuap, So Paulo, Sp, 03303-000
Fone: (11) 218-2049
Armonia Serv Temporrios E Terceirizados Ltda
R Itu,Marq, 70, An 10 Sl 101, Vl Buarque, So Paulo, Sp, 01223000
Fone: (11) 3259-1424
119
Espan Seleo De Pessoal Ltda
R Dronsfield, 272, Lapa, So Paulo, Sp, 05074000
Fone: (11) 3641-6823
Esquema Serv De Agenciamento Sc Ltda
R Guimares Passos, 242, Vl Mariana, So Paulo, Sp, 04107030
Fone: (11) 5572-4949
Essencial Recursos Humanos Internacional
Av Amaro,Sto, 7019, Sto Amaro, So Paulo, Sp, 04701-200
Fone: (11) 5522-8097
Estel Emp De Serv E Terceirizacao Ltda
R Afonso Sardinha, 115, An 2 Cj 7, Lapa, So Paulo, Sp, 05076000
Fone: (11) 3836-1708
Estrela Recursos Humanos
R Miranda De Azevedo, 24, Vl Magalhes, Sorocaba, Sp, 18035090
Fone: (15) 231-9955
tica Agente De Integrao Do Estagiario Sc Ltda
Av Rangel Pestana, 243, An 11 Cj 112, Se, So Paulo, Sp, 01017000
Fone: (11) 3104-8523
Eurides B A Pereira
R Amparo, 32, Cajamar, Sp
Fone: (11) 4448-1053
Excel Mo De Obra Temporria Ltda
R Marconi, 131, An 7 Cj 713, Centro, So Paulo, Sp, 01047000
Fone: (11) 3159-2717
Executa Serv Tec De Limpeza E Portaria Ltda
R Victrio Santim, 506, Vl Carmosina, So Paulo, Sp, 08290000
Fone: (11) 6944-5724
Executiva Serv Empresariais Ltda
R Thereza Maria Luizetto, 176, Vila Santa Luzia, Taboo Da Serra, Sp, 06754-
010
Fone: (11) 4701-9595
Executiva Serv Temporrios Ltda
R Delmiro Sampaio,Vol, 144, Tr Sl 3, Vl Campos Sales, So Paulo, Sp, 04754000
Fone: (11) 5522-5449
Expectativ Recursos Humanos Ltda
Etr Amaro,Sto, 7047, Jd Paulista, So Paulo, Sp, 04702002
Fone: (11) 5548-3323
Expresso Empregos Ltda
Vd Jabaquara, 2626, Mirandpolis, So Paulo, Sp, 04046400
Fone: (11) 5589-0280
120
Extra Serv Temporrios Ltda
R Manuel Borba, 257, Tr Lj 9, Santo Amaro, So Paulo, Sp, 04743011
Fone: (11) 5524-9925
Fcil Serv Tercerizados Ltda
R Coriolano, 1690, Vl Romana, So Paulo, Sp, 05047001
Fone: (11) 3862-2273 (11) 3672-6494
Faer Serv Temporrios Ltda
R Crispiniano,Cons, 97, An 6 Cj 21, Se, So Paulo, Sp, 01037001
Fone: (11) 3231-5562
Fama Consultoria Em Recursos Humanos Ltda
R Italia, 166, Jundia, Sp
Fone: (11) 437-4729
Famma Asses De Recursos Humanos Ltda
R Jorge Caixe, 127, Sl 06, Jd Nomura, Cotia, Sp, 06716690
Fone: (11) 4616-4040
Fan Asses Profissional
R Newton Prado, 126, Alm Ponte, Sorocaba, Sp, 18020210
Fone: (15) 231-9838
Fast Work Mo De Obra Temporria Ltda
R Manuel Borba, 163, An 1 Sl 9, Santo Amaro, So Paulo, Sp, 04743011
Fone: (11) 5686-4090
Fc Promoes E Eventos Ltda
R Canto E Melo, 91, Jd Internacional, So Paulo, Sp, 04756100
Fone: (11) 5641-4145
Fnix Empregos
R Luiz Gama, 108, An 1 Cj 2, Centro, Guarulhos, Sp, 07010050
Fone: (11) 6447-1603
Fire Star Trabalhos Temporrios Ltda
R Doze De Outubro, 429, Lapa, So Paulo, Sp, 05073001
Fone: (11) 3836-6177
Foco Gerenciamento De Serv E Com Ltda
R Tabapu, 500, Cj 54, Ch Itaim, So Paulo, Sp, 04533001
Fone: (11) 5547-7400
Foco Recursos Humanos Sc Ltda
Fone: (11) 3156-3314
Fonte Prestadora De Serv Empresariais Ltda
R Vinte E Quatro De Maio, 35, Cj 1413/1414, Centro, So Paulo, Sp, 01041001
Fone: (11) 222-4744
121
Fox Time Recursos Humanos Ltda
Av Monteiro Lobato, 131, Vl Miriam, Guarulhos, Sp, 07190000
Fone: (11) 6463-2155
Free Labor Recursos Humanos Ltda
Pca Santos Dumont, 105, Cid Ind Satelite, Guarulhos, Sp, 07180270
Fone: (11) 6412-4476
Funcional Centro De Recrutamento E Seleo De Pessoal Ltda
R Doze De Outubro, 718, Lapa, So Paulo, Sp, 05073000
Fone: (11) 3832-8557
Funcional Centro De Recrutamento E Seleo De Pessoal Ltda
Vel Celso Garcia, 5047, Bras, So Paulo, Sp, 03063000
Fone: (11) 295-2388
G A Rh Temporarios Terceirizacao Comercio Ltda
R Bsa Japi, 297, An 1, Jundia, Sp
Fone: (11) 4586-6977
A Assessoria De Empregos Sulamericano
05073-000 Rua Doze De Outubro, 712
So Paulo Sp
Tel: (11) 3032-3323 / 3875-3141
Abaroni Recursos Humanos Ltda
01043-000 Rua Sete De Abril, 105 Cj A And 7
So Paulo Sp
Tel: (11) 257-4970
(11) 257-4970 / 257-8217 / 259-2305 / 259-1284
Abs Service Assess Em Recursos Humanos
06016-030 Rua Euclides Da Cunha, 139
Osasco Sp
Tel: (11) 3683-5344
Actual Personal Trabalho Temporrio
09290-730 Av Itamarati, 279 Sala 4
Santo Andr Sp
Tel: (11) 4472-2273
Adecco Recursos Humanos
01332-030 Rua Carlos Comenale, 281 Sala 3
So Paulo Sp
Tel: (11) 3266-7434
Administer Seleo Pessoal
04829-240 Rua Jos Lus Monteiro, 999
So Paulo Sp
Tel: (11) 5929-5880
Administrao Rent Service
122
05074-020 Rua Antnio Raposo, 159
So Paulo Sp
Telefax: (11) 3641-0880
Administrao Em Recursos Humanos Rohlem
05072-000 Rua N S Da Lapa, 675
So Paulo Sp
Tel: (11) 3832-1177
Adonai Locao De Mo De Obra
04734-000 Av Adolfo Pinheiro, 384
So Paulo Sp
Tel: (11) 247-8765
Af Servs Empresariais Ltda
09510-100 Rua Manoel Coelho, 370 And 1
So Caetano Do Sul Sp
Tel: (11) 4229-0010
Agncia All Service Eva
01435-901 Av So Gabriel, 555 Cj 403
So Paulo Sp
Tel: (11) 3079-7432
Agncia Bcm Recursos Humanos
05075-000 Rua Domingos Rodrigues, 606
So Paulo Sp
Tel: (11) 3832-8738
Agncia De Empregos Konsult's
03180-002 Rua Fernando Falco, 1310 And 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 6966-5671 / 6965-1833 / Telefax: (11) 6966-5933
Agncia De Empregos Prado Seleo E Recrutamento
03031-030 Rua Alexandrino Pedroso, 43
So Paulo Sp
Tel: (11) 227-8521 / Telefax: (11) 229-8557
Agncia De Empregos Tabapu Ltda
04533-010 Rua Tabapu, 1215 Sala 3
So Paulo Sp
Tel: (11) 3845-8502 / 3849-4807
Agncia De Emprego Mundial
02113-010 Av Guilherme Cotching, 1785
So Paulo Sp
Tel: (11) 6954-9901
Agncia De Empregos Pinheiros
05424-090 Rua Campo Alegre, 60 Cj 71
So Paulo Sp
Tel: (11) 3813-0762
123
Agncia De Empregos Real Parque
05512-000 Av Prof Francisco Morato, 806
So Paulo Sp
Tel: (11) 3812-3236
Agncia De Empregos Santa Filomena
04080-004 Av Jandira, 667
So Paulo Sp
Tel: (11) 240-4665
Agncia Grm Empregos Efetivos E Temporrios
03063-000 Av Celso Garcia, 5019 Sala 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 6942-8180 Telefax: (11) 6941-6232
Agncia Internacional De Colocao Domstica E Comercial
01047-000 Rua Marconi, 87 Cj 31
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-5424 / 255-0836
Agncias Lucy De Empregadas Domsticas
01511-000 Rua Cons Furtado, 324 Cj 405 And 4
So Paulo Sp
Tel: (11) 3275-3169 / 279-8051
Agncia De Servios Tradio
06453-000 P Das Papoulas, 20
Barueri Sp
Tel: (11) 4195-8609
Agncia De Servios
04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Lj 9 / 12
So Paulo Sp
Tel: (11) 5524-9925 / 5548-4448 / Fax: (11) 5522-2989
Agncia Stilo Servios
06097-015 Rua Virgnia Aurora Rodrigues, 476
Osasco Sp
Tel: (11) 3681-4112 / 3682-2340
(11) 3681-4112 / 3682-2340 / 3681-9254 / 3683-9805
Agncia Workfix Recursos Humanos
03806-000 Av Paranagu, 1672 Sala 2
So Paulo Sp
Tel: (11) 206-3855 / 206-1659
(11) 206-3855 / 206-1659 / 6943-1607 / 206-6913
Agncia Vital Empregados Domsticos
05501-020 Rua Pirajussara, 478
So Paulo Sp
Tel: (11) 3812-4677
124
gil Mo De Obra Temporria
09520-100 Av Cd Francisco Matarazzo, 146
Tel: (11) 4229-0244
Agile Consultores Associados
01037-010 P Ramos De Azevedo, 206 Cj 2740 And 27
So Paulo Sp
Tel: (11) 222-4420
All Service
04743-060 Rua Br De Duprat, 215 Sala 1 / 2
So Paulo Sp
Tel: (11) 5548-8743
Aleme Servios Temporrios Ltda.
01041-000 Rua Vinte E Quatro De Maio, 104 Cj B And 5
So Paulo Sp
Tel: (11) 3337-7150 / 3641-4853 / 247-8701
Analyse Recrutamento Pessoal
04705-010 Rua Bacaetava, 180
So Paulo Sp
Tel: (11) 5542-4811
A P Seleo De Pessoal
04745-001 Al Sto Amaro, 286 Sala 5
So Paulo Sp
Tel: (11) 246-8111
A R G Gestor Em Recursos Humanos
03303-000 Rua Pe Adelino, 1947
So Paulo Sp
Telefax: (11) 218-2049
Assessoria Em Recursos Humanos Solutto
02464-500 Av Imirim, 3214 Slj
So Paulo Sp
Tel: (11) 3985-2100
Assert Empr Mo Obra Efetiva Temporria
09010-000 Rua Cel Oliveira Lima, 180 Sala 1 / 3 And 1
Santo Andr Sp
Atron
01042-000 Rua Br De Itapetininga, 46 And 13
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-1877 / 3834-3000
125
So Paulo Sp
Tel: (11) 3833-9222
Aliana Seleo Efetivos Temporrios
01042-000 Rua Br De Itapetininga, 120 Cj 508
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-5106
Antares Servios
05339-005 Av Corifeu De Azevedo Marques, 5241
So Paulo Sp
Tel: (11) 3719-2432
Apa Trabalho Temporrio
08613-000 Rua Dr Prudente De Morais, 472
Suzano Sp
Tel: (11) 4747-3522
Apaniw Servios Empresariais
04750-080 Rua Cerqueira Csar, 461
So Paulo Sp
Tel: (11) 5522-5139
Apc Servios Temporrios
04734-000 Av Adolfo Pinheiro, 384 Sala 30 And 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 246-5410
Armonia Serv Temporrios Terceirizados
01223-000 Rua Mq De Itu, 70 Cj 101
So Paulo Sp
Tel: (11) 259-1424
Atendem
04119-060 Rua Afonso Celso, 773
So Paulo Sp
Tel: (11) 5575-8166
Athenas Mo De Obra Temporria
06657-000 Av Rubens Caramez, 300
Itapevi Sp
Tel: (11) 4141-0416
Auxiliar Empregos
07010-010 Rua Joo Gonalves, 509
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6468-9244
Avant Assessoria E Recursos Humanos Ltda
05076-000 Rua Afonso Sardinha, 199
So Paulo Sp
Tel: (11) 3833-0286
126
Baro De San Francisco Agency
01031-001 Av Prestes Maia, 241 Cj 1107 And 11
So Paulo Sp
Tel: (11) 228-0204
Beter Seleo Pessoal Serv Temporrios
01420-000 Al Jau, 310 Sala 133g
So Paulo Sp
Tel: (11) 287-9952
Bh Empregos
01325-000 Rua Cons Ramalho, 104 Ap 33 And 3
So Paulo Sp
Tel: (11) 3115-2562
Casa Do Emprego Temporrio
08574-020 Av talo Adami, 557 Sala 2
Itaquaquecetuba Sp
Tel: (11) 4638-2003
Cd Work Mo De Obra Temporria Efetiva
08674-080 Rua Br Jaceguai, 400
Suzano Sp
Tel: (11) 4748-6129
Celcla Assessoria E Seleo De Pessoal
02265-002 Av Guapira, 2407 Cj 12
So Paulo Sp
Tel: (11) 6241-0058 / 6241-9939
(11) 6241-0058 / 6241-9939 / 6241-9938 / Telefax: (11) 6241-6942
Celvi Mo Obra Temporria Efetivos
06226-210 Rua So Luz, 34
Osasco Sp
Tel: (11) 3683-2449
Central De Recursos Humanos
01441-000 Al Gabriel Monteiro Da Silva, 399
So Paulo Sp
Tel: (11) 3086-2028
Centro Profissionais Emp Mo Obra
01026-000 Av Sen Queirs, 312 Cj 405 And 4
So Paulo Sp
Tel: (11) 228-0059
Ceolin Recursos Humanos
02034-020 Rua Leite De Morais, 42 Cj 17
So Paulo Sp
Tel: (11) 6950-9149
127
Cidafran Agncia Emprego
01425-001 Rua Guarar, 41
So Paulo Sp
Tel: (11) 3887-3034
Cin Centro Intermed Recrutamento Pessoal
05073-000 Rua Doze De Outubro, 58a Cj 11
So Paulo Sp
Tel: (11) 3836-2300
Citywork Assessoria Recursos Humanos
02113-011 Av Guilherme Cotching, 829
So Paulo Sp
Tel: (11) 6955-8085
Coesa Recursos Humanos
04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Slj 8
So Paulo Sp
Tel: (11) 5547-0603
Consegue Recursos Humanos
07010-020 Rua Oswaldo Cruz, 146 Sala 2
Guarulhos Sp
Tel: (11) 208-8587
Consultoria Empresarial Directiva
02936-000 Av Benedito Andrade, 483 Sala 4
So Paulo Sp
Tel: (11) 3975-7200
Contato Empregos
So Paulo Sp
Telefax: (11) 3834-1120
Cosmos Trabalho Temporrio
01511-000 Rua Cons Furtado, 128
So Paulo Sp
Tel: (11) 3104-0191
Crese Empregos
04733-100 Av Adolfo Pinheiro, 1169
So Paulo Sp
Tel: (11) 5521-9467
Critrio Seleo Pes Mo Obra Temporaria
09715-020 Rua Amrico Brasiliense, 23
So Bernardo Do Campo Sp
Datec Uniterse Empregos
09010-120 Rua Correia Dias, 123
Santo Andr Sp
128
Deciso Serv Terceirizados Mo De Obra
07056-080 Rua Quitandinha, 183
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6452-9730
Delta Recursos Humanos & Servios
01403-000 Al Joaquim Eugnio De Lima, 598
So Paulo Sp
Tel: (11) 284-7657
Demand Offer Mo Obra Efet Temporria
09750-600 Av ndico, 66 Cj 61 And 6
Tel: (11) 4121-2300
Desempenho Consultoria De Recursos Humanos
So Paulo Sp
Tel: (11) 259-7348
Desenvolve Recursos Humanos
05073-000 Rua Doze De Outubro, 462 Cj 2
So Paulo Sp
Tel: (11) 3831-4438
Dienst Agncia Empregos Domsticos
04104-040 Rua Aruj, 113
So Paulo Sp
Tel: (11) 5575-7768
Disctime Trabalho Temporrio Efetivo
09710-010 Rua Mar Deodoro, 439 And 1
Doce Lar Seleo Pessoal
04046-100 Av Jabaquara, 774 Ap 13 And 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 275-5310
Duest Recursos Humanos
09010-090 Rua Lus Pinto Flaquer, 467
Santo Andr Sp
Tel: (11) 4994-6454
Edp Consultoria Recursos Humanos
04601-000 Rua Princ Isabel, 265 And 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 241-9093
Effort Temp Recursos Humanos
01047-000 Rua Marconi, 48 Cj 11 And 1
129
So Paulo Sp
Telefax: (11) 3151-6126
El Shadai Servios Temporrios
04743-020 Rua Prom Gabriel Nettuzzi Perez, 233
So Paulo Sp
Tel: (11) 5548-6237
Ellas Agncia De Empregos
05425-000 Rua Eugnio De Medeiros, 152
So Paulo Sp
Tel: (11) 3097-0415
Ellos Recursos Humanos
07010-010 Rua Joo Gonalves, 358
Guarulhos Sp
Tel: (11) 209-1668
Empreforte Rec Humanos Serv Temporrios
05076-000 Rua Afonso Sardinha, 115 Cj 4
So Paulo Sp
Tel: (11) 3641-1808
Empregadas Domsticas Prendas
04038-000 Rua Borges Lagoa, 26
So Paulo Sp
Tel: (11) 5572-6878 / 5549-0803
5084-4375 / 5083-2044
Empregos Ipiranga Efetivos E Temporrios
04209-001 Rua Do Manifesto, 1146
So Paulo Sp
Tel: (11) 6163-1095 / 273-2599 / 274-8653
Empregos Profissional Recursos Humanos
04533-012 Rua Tabapu, 649 Cj 15 / 17 And 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 3849-4038
Enge Work Prestao De Servios
09510-111 Rua Manoel Coelho, 641
Espao Rh Recursos Humanos Ltda.
So Paulo Sp
Telefax: (11) 3832-6876 / 3836-4374
Espan Seleo
05074-000 Rua Dronsfield, 272
So Paulo Sp
Tel: (11) 3832-2297
130
(11) 3832-2297 / 3641-6823 / 3831-1868 / Telefax: (11) 3832-2297
Esferas Recursos Humanos Ltda
05074-070 Rua Joo Pereira, 373
So Paulo Sp
Tel: (11) 3834-0379 / 3836-1148 / 3836-9102
Eventual Assess Consult Adm Pessoal
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-4722
Excel Mo Obra Temporria
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-1450
Eximia Servios Temporrios
01048-000 Rua Cel Xavier De Toledo, 316 And 9
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-8555
xitus Recursos Humanos
06310-170 Rua Digenes Ribeiro Lima, 31 Lj 9-B
Carapicuba Sp
Tel: (11) 4184-5321
Expanso Consultoria Recursos Humanos
07064-000 Av Sete De Setembro, 286
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6464-9459
Expresso Empregos
04046-400 Av Jabaquara, 2598 Sala 4
So Paulo Sp
Tel: (11) 5589-0280
Fcil Recursos Humanos
05047-001 Rua Coriolano, 1690
So Paulo Sp
Tel: (11) 3862-2273
Fast Work Agncia Emprego
04743-010 Rua Manuel Borba, 163 Sala 9
So Paulo Sp
Tel: (11) 5524-1251
Fire Star Trabalho Temporrio
So Paulo Sp
Tel: (11) 3836-6177
131
Foco Recursos Humanos
01451-000 Av Brig Faria Lima, 1912 Cj L And 13
So Paulo Sp
Tel: (11) 3814-5522
Fonte Prestadora De Servios
01041-001 Rua Vinte E Quatro De Maio, 35 Cj 1413 And 14
So Paulo Sp
Tel: (11) 222-4744
Funcional Centro Recrut Seleo Pessoal
So Paulo Sp
Tel: (11) 3832-2733
Global Empregos
09010-130 Rua Xavier De Toledo, 27 And 1
Santo Andr Sp
G R Recursos Humanos
07011-020 Rua Sete De Setembro, 310 Cj 1 And 1
Guarulhos Sp
Tel: (11) 209-7752
Griff Consult Mo Obra Tempor Efetivo
09520-100 Av Cd Francisco Matarazzo, 85 Sala 15 And 1
Grm Empregos Temporrios Ltda
03063-000 Av Celso Garcia, 5019 Sala 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 6942-8180 Telefax: (11) 6941-6232
Gap Grupo De Apoio Profissional
05603-010 Av So Valrio, 215
So Paulo Sp
Tel: (11) 3816-2606
Gd Prestao Servios
07230-451 Rua Joo Batista Nogueira, 665
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6412-4258
Geops Recursos Humanos
04090-011 Al Dos Nhambiquaras, 897
So Paulo Sp
Tel: (11) 5052-5800
Geovana Recursos Humanos
04744-000 Rua Gen Roberto Alves Carvalho Filho, 320 Sala 27
So Paulo Sp
Tel: (11) 5546-5716
132
Gerao Recursos Humanos
07750-000 Av Ten Marques, 1912 Sala 6
Cajamar Sp
Tel: (11) 4448-1555
Global Empregos
09010-130 Rua Xavier De Toledo, 27 And 1
Santo Andr Sp
Tel: (11) 4438-7311
Gne Gerenciamento Nacional Estgios
02013-002 Rua Dr Csar, 742
So Paulo Sp
Tel: (11) 6950-5588
Griff Consult Mo Obra Tempor Efetivo
09520-100 Av Cd Francisco Matarazzo, 85 Sala 15 And 1
Tel: (11) 4229-6948
Grupo Fact
02036-020 Rua Duarte De Azevedo, 183
So Paulo Sp
Tel: (11) 6950-2678
Gvr Empregos Efetivos E Temporrios
03307-000 Rua Tuiuti, 1589
So Paulo Sp
Tel: (11) 295-3016 / 295-3568
Head Hunting Service Accllopole Servios
04552-000 Rua Do Rcio, 59 Ap 122
So Paulo Sp
Tel: (11) 3846-4711
Hf Recursos Humanos
04743-010 Rua Manuel Borba, 145 Sala 3 / 4
So Paulo Sp
Tel: (11) 246-3974
Humana-Centro De Anlise De Profissionais
04563-020 Rua Jacucaim, 66
So Paulo Sp
Tel: (11) 5532-0623 / 5532-0623
(11) 5532-0623 / 5532-0623 / 241-0005 / 5561-4711
Imbrizi Empregos
03152-020 Rua Toms Izzo, 109
So Paulo Sp
Tel: (11) 273-3988 / 6341-2922
Imed Trabalho Temporrio
133
06763-490 P Nicola Vivilchio, 287 Lj 8
Taboo Da Serra Sp
Tel: (11) 4787-4550
Iniciativa Recursos Humanos
04736-000 Rua Cdor Elias Zarzur, 174
So Paulo Sp
Tel: (11) 5547-0888
Inovao Consult Recursos Humanos
02376-120 Rua So Benedito, 226
So Paulo Sp
Tel: (11) 5181-1388
Insert Recursos Humanos
01055-900 Rua Br De Itapetininga, 255 Cj 411 And 4
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-5769 / 255-3825
Instituto Pieron Psicologia Aplicada
04014-011 Av Cons Rodrigues Alves, 563
So Paulo Sp
Tel: (11) 5573-9688
Intelecto Servios Temporrios
01452-000 Av Brig Faria Lima, 2247 Cj 6b And 6
So Paulo Sp
Tel: (11) 3814-8552
Integrao Psicologia Aplicada
04506-002 Av Sto Amaro, 1772
So Paulo Sp
Tel: (11) 3841-9933
Irh Mo De Obra Temporria
01139-001 Av Mq De So Vicente, 377
So Paulo Sp
Tel: (11) 3667-1411
Itapoly Assistncia E Assessoria Ltda
03574-070 Rua Arapu, 148
So Paulo Sp
Tel: (11) 6101-0791 / 6783-0791
Jcb Empregos
04556-200 Av Sto Amaro, 3176
So Paulo Sp
Tel: (11) 284-1261
Jet Service Servios Empresariais
09720-000 Av Brig Faria Lima, 2322
Tel: (11) 4339-9999
134
Jkg Recursos Humanos
04745-001 Al Sto Amaro, 336 Lj 59
So Paulo Sp
Tel: (11) 5524-1133
Jm Servios Efetivos E Temporrios
07180-200 Rua Holandesa, 291
Guarulhos Sp
Tel: (11) 209-0547
Job Finders Recursos Humanos
01041-001 Rua Vinte E Quatro De Maio, 35 And 15
So Paulo Sp
Telefax: (11) 222-7921
Keypeople Organizaes Asses Rec Humanos
05420-000 Av Pedroso De Morais, 240 Cj 52
So Paulo Sp
Tel: (11) 3816-3303
Kfe Assessoria De Empregos
01542-010 Rua Antnio Tavares, 322
So Paulo Sp
Tel: (11) 3115-5188
Know How Serv Temporrios E Efetivos
01041-001 Rua Vinte E Quatro De Maio, 35 Cj 1415
So Paulo Sp
Tel: (11) 220-9473
L&T Administrao De Recursos Humanos
01402-001 Av Brig Lus Antnio, 3740
So Paulo Sp
Tel: (11) 3884-0153
Lacar Servios Terceirizados Temporrios
01044-000 Rua Sete De Abril, 118 Cj 1002 And 10
So Paulo Sp
Tel: (11) 259-7366
Lavoro Recrutamento Seleo
05002-070 Rua Airosa Galvo, 181
So Paulo Sp
Tel: (11) 3862-2333
Lemarthi Empregos Temporrios
04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Slj 10
So Paulo Sp
Tel: (11) 5681-8781
Libercon Servios Temporrios
01311-100 Av Paulista, 807 And 25
135
So Paulo Sp
Tel: (11) 3174-2000
L.G.R. Empresa De Mo-De-Obra Temporria Ltda
03053-000 Rua Bresser, 1436 Sala 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 6695-4760 / 6692-5192
Lp&P Work Recursos Humanos
04754-000 Rua Vol Delmiro Sampaio, 144 Sala 4
So Paulo Sp
Tel: (11) 5548-8895
Limter Prestao De Servio
09920-040 Rua Serra Do Maracuj, 28
Diadema Sp
Tel: (11) 4048-2447 / Fax: (11) 4048-2401
Lgica Rh Projetos E Servios
03067-020 Rua Simas Pimenta, 91
So Paulo Sp
Telefax: (11) 296-7799
Luandre Serv Temporrios
So Paulo Sp
Tel: (11) 231-4665
Lute Seleo Mo Obra
01055-900 Rua Br De Itapetininga, 255 Sala 1109 And 11
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-8891
Lyders Administrao Nacional Servios
06013-070 Rua Pedro Fioretti, 265
Osasco Sp
Tel: (11) 3683-7376
M&A Consult Assessoria Recursos Humanos
06453-000 P Orqudeas, 20 Sala 8
Barueri Sp
Tel: (11) 4193-3752
M&C Mo De Obra Efetiva Temporria
09010-100 Rua Dr Cesrio Mota, 189/196
Santo Andr Sp
Mabis Recursos Humanos
01047-000 Rua Marconi, 138 Cj 104
So Paulo Sp
Tel: (11) 259-2157
136
Mag Servios Temporrios
02016-001 Rua Salete, 290
So Paulo Sp
Tel: (11) 6977-6144
Marck Servios Empresariais
09020-130 Rua Pref Justino Paixo, 7 Sala 1
Santo Andr Sp
Tel: (11) 4990-9066
Marrakesh Servios Empresariais
04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Sala 3 Slj
So Paulo Sp
Tel: (11) 5522-5798
Marras & Associados
04567-070 Rua Manguat, 59
So Paulo Sp
Tel: (11) 5093-3150
Mastertemp Recursos Humanos
07180-270 Av Santos Dumont, 301/303
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6412-8508
Max Servios Apoio Recursos Humanos
04562-070 Rua Andiroba, 55
So Paulo Sp
Tel: (11) 5506-2600
Mb Mo De Obra Temporria
08574-020 Av talo Adami, 538 Sala 34 And 2
Itaquaquecetuba Sp
Tel: (11) 4640-2119
Meta Seleo De Pessoal Ltda
04556-200 Av Sto Amaro, 3218
So Paulo Sp
Tel: (11) 5041-3400 / 5044-6999 Fax: (11) 5044-6818
Mereth Temponaly Job
09721-200 Rua Caetano Zanella, 116
Metrpole Trabalho Temporrio Efetivo
09710-010 Rua Mar Deodoro, 547 Sala 5 And 1
Mil Service Recursos Humanos
So Paulo Sp
Tel: (11) 3836-7336
137
Millenium Mo De Obra Temporria
09510-120 Rua Sta Catarina, 244 Sala 101
Tel: (11) 4221-2398
Mm Recursos Humanos
09521-310 Av Gois, 191 Sala 2 Fds
Mp Prestao Servios Gerais
01003-001 Rua Jos Bonifcio, 29 Cj 113 And 10
So Paulo Sp
Tel: (11) 3115-3691
Mp Recursos Humanos Ltda
04743-020 Rua Prom Gabriel Nettuzzi Perez, 388
So Paulo Sp
Tel: (11) 5523-4953
Multi-Empregos Servios Temporrios Ltda.
07110-140 Rua Pres Prudente, 20 And 1
Guarulhos Sp
Telefax: (11) 6468-
Multiparceria Recursos Humanos Ltda
09721-200 Rua Caetano Zanella, 134/138
Telefax: (11) 4127-4912
Mltipla Service Recursos Humanos
07180-270 Av Santos Dumont, 421
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6412-5863
Nacional Parceria Servios Empresariais
01041-001 Rua Vinte E Quatro De Maio, 35 Cj 1802 And 18
So Paulo Sp
Tel: (11) 3224-9550
Nativa Empregos Temporrios
08110-410 Rua Severino Batista De Menezes, 32
So Paulo Sp
Tel: (11) 6566-1816
New Life Recursos Humanos
04751-000 Lg Treze De Maio, 520 Sala 11 And 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 5681-8329
New Partner Empregos
07011-020 Rua Sete De Setembro, 286
138
Guarulhos Sp
Tel: (11) 208-8011
News Power Serv Temp Terceiriz Efetivos
08570-000 Av Emancipao, 10 Sala 1
Itaquaquecetuba Sp
Tel: (11) 4647-1277
Newstaff Recursos Humanos
04075-000 Al Irae, 620
So Paulo Sp
Tel: (11) 5051-4239
Nic Recursos Humanos
08730-090 Rua Baslio Batalha, 44
Mogi Das Cruzes Sp
Telefax: (11) 4724-8499
Nova Idia Recursos Humanos
04048-030 Rua Dos Jasmins, 22
So Paulo Sp
Tel: (11) 5585-0458
Nova Opo Empregos
09911-130 P Pres Castelo Branco, 75 Cj 7 / 8 / 9 And 2
Diadema Sp
Tel: (11) 4071-2853
Nova Recursos Humanos
08710-150 Rua Dr Ricardo Vilela, 263
Mogi Das Cruzes Sp
Tel: (11) 4726-3828
Officer Assessoria Recursos Humanos
06013-010 Rua Minas Bogasian, 315
Osasco Sp
Tel: (11) 3682-5299
Officio Servios Vigilncia Segurana
04755-050 Rua Jupi, 215
So Paulo Sp
Tel: (11) 5641-9400
On Time Servios Temporrios
05002-000 Rua Dr Costa Jnior, 281
So Paulo Sp
Tel: (11) 3875-3533
Osmar Benatti Assess Recursos Humanos
05466-000 Av Arruda Botelho, 570 Cj 151
So Paulo Sp
Tel: (11) 3836-5748
139
Pally Work Recursos Humanos Ltda
So Paulo Sp
Tel: (11) 3834-7257 / 3831-1131
Parceria Em Recursos Humanos
So Paulo Sp
Tel: (11) 214-4788
Parhtner Recursos Humanos Ltda
02033-000 Av Gen Ataliba Leonel, 93 Cj 27
So Paulo Sp
Tel: (11) 6221-5027
Pce Assessoria Recursos Humanos
01451-000 Av Brig Faria Lima, 1912 And 10
So Paulo Sp
Tel: (11) 3815-1288
People Domus - Empregos
01042-000 Rua Br De Itapetininga, 140 Cj 3
So Paulo Sp
Tel: (11) 4191-3710 / 3159-3499
People Market Assess Colocao Pessoal
06487-180 Calada Das Violetas, 11
Barueri Sp
Tel: (11) 4141-4924
Piratininga Temporrios & Efetivos
06194-050 Av Dos Autonomistas, 6089 Sala 2
Osasco Sp
Tel: (11) 3608-5735
Plus Advance
04735-004 Rua So Benedito, 1717
So Paulo Sp
Tel: (11) 5549-8784
Ponto De Apoio Serv Temporrios
05076-000 Rua Afonso Sardinha, 102 Slj
So Paulo Sp
Tel: (11) 3835-8615
Pontual Prest. De Servios Em Recursos Humanos
09015-020 Rua Monte Casseros, 72
Santo Andr Sp
Tel: (11) 4438-3622 / Fax: (11) 4990-6841
Preferencial Mo De Obra Temporria
140
09911-160 Av Antnio Piranga, 124 Sala 3 And 1
Diadema Sp
Premier Servios Temporrios
04754-000 Rua Vol Delmiro Sampaio, 188 Sala 1 And 2
So Paulo Sp
Tel: (11) 5523-8882
Projel Planejamento Organizao Pesquisa
Procura Consult Contratadores Executivos
01050-030 Rua Maj Quedinho, 111 Cj 1010 And 10
So Paulo Sp
Tel: (11) 231-0844
Proposta Recrutamento Seleo Pessoal
03132-120 Rua Indai, 200 Ap 71
So Paulo Sp
Tel: (11) 6163-6018
Pr Humano Servios Temporrios
So Paulo Sp
Tel: (11) 257-0544
Pr Lavoro Consultoria Recursos Humanos
So Paulo Sp
Tel: (11) 256-9736
Projacs Sistema Servios
02017-000 Rua Alfredo Pujol, 46
So Paulo Sp
Tel: (11) 5523-6533
Projel Planejamento Organizao Pesquisa
Tel: (11) 4229-4259
Projetos Servios Temporrios
05073-010 Rua Br De Jundia, 161 Sala 12
So Paulo Sp
Tel: (11) 3831-7364
Qualify Recursos Humanos
01219-000 Rua Do Arouche, 23 And 12
So Paulo Sp
Tel: (11) 285-0144
141
Quality Service Recursos Humanos
04702-001 Av Sto Amaro, 5968
So Paulo Sp
Tel: (11) 5181-6161
Rb & Mf Empregos Serv Temporrios
02450-001 Al Afonso Schmidt, 889
So Paulo Sp
Tel: (11) 6979-3027
Rdl Serv Temp Efetivos Promocionais
04026-090 Rua Jos De Magalhes, 250
So Paulo Sp
Tel: (11) 5084-7301
Rh Assess Consultoria Recursos Humanos
06713-100 Estr Embu, 1167 Slj
Cotia Sp
Telefax: (11) 4612-8724
Real Parceria Mo Obra Temporria
09710-191 Rua Mar Deodoro, 1785
Recrusel Recrutamento Seleo Pessoal
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-4956
Regis Recursos Humanos
04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Sala 11
So Paulo Sp
Tel: (11) 5548-5037
Rh Assess Consultoria Recursos Humanos
06713-100 Estr Embu, 1167 Slj
Cotia Sp
Telefax: (11) 4612-8724
Rh Internacional
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-5711
Rocha E Hanna Consult Associados
So Paulo Sp
Tel: (11) 258-8022
Rotation Recursos Humanos
07010-050 Rua Luiz Gama, 37 And 2
Guarulhos Sp
142
Tel: (11) 209-5510
Rumo Certo Recursos Humanos
07013-100 Rua Pe Celestino, 46 Sala 10 And 2
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6463-2016
Safira Terceirizao E Representao
02043-081 Prq Domingos Lus, 699
So Paulo Sp
Tel: (11) 6977-2772
Samtemp Seleo De Pessoal
01042-001 Rua Br De Itapetininga, 273 Sala 2 And 10
So Paulo Sp
Tel: (11) 259-2321
Selecenter Empregos Temp Efetivo
07700-000 Av Prof Carvalho Pinto, 103
Caieiras Sp
Tel: (11) 4441-3389
Select Seleo Recursos Humanos
05503-000 Av Dr Vital Brasil, 1000 And 3
So Paulo Sp
Tel: (11) 3814-2464
Seleta Recursos Humanos
01047-000 Rua Marconi, 138 And 5
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-3435
Seletiv Administrao Recursos Humanos
01233-000 Rua Tupi, 490
So Paulo Sp
Tel: (11) 3825-9629
Selex Mo De Obra Temporria
Semonte Seleo Pessoal
05074-050 Rua Clemente lvares, 242 Cj 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 3832-1055
Senador Mo-De-Obra Empregos Efetivos E Temporrios
09520-100 Av Cd Francisco Matarazzo, 146 Slj
Tel: (11) 4228-1602
Senador Empregos Efetivos E Temporrios
04208-051 Rua Silva Bueno, 1417
143
So Paulo Sp
Tel: (11) 4229-0244 / 6914-7466 / 6914-8222
Senso Assessoria Recursos Humanos
01451-000 Av Brig Faria Lima, 2128 Cj 203 And 2
So Paulo Sp
Tel: (11) 3814-6300
Servcompany Relaes De Empregos
04701-200 Av Sto Amaro, 7079
So Paulo Sp
Tel: (11) 247-4089
Servs Empregos
07750-000 Av Domingos Alonso Lopes, 188 Sala 9
Cajamar Sp
Tel: (11) 4447-4183
Servwest Paraty
06401-160 Av Henriqueta Mendes Guerra, 50
Barueri Sp
Tel: (11) 4198-3317
Seta Serv Especiais Tcn Administrao
09510-100 Rua Manoel Coelho, 147
Setter Empregos
09810-390 Rua Das Orqudeas, 451
Sh Processos Consult Recursos Humanos
01310-300 Av Paulista, 2444 Cj 131 And 13
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-8022
Sirius Serv Empresariais Rec Humanos
09015-010 Rua Bernardino De Campos, 184
Santo Andr Sp
Silmart Temp Efetivos
04734-000 Av Adolfo Pinheiro, 384 Sala 16
So Paulo Sp
Tel: (11) 246-7766
Simbosco Prestadora Servios
01258-001 Rua Apinags, 1469
So Paulo Sp
Tel: (11) 3873-5583
Simetria Servios Temporrios
02011-400 Rua Voluntrios Da Ptria, 1929
144
So Paulo Sp
Tel: (11) 6971-2727
Sistem Service
01045-000 P Da Repblica, 76 Cj 307 And 3
So Paulo Sp
Tel: (11) 214-4305
Sistem Service
01045-000 P Da Repblica, 76 Cj 307 And 3
So Paulo Sp
Tel: (11) 214-4305
Sj Mo De Obra Temporria
09910-170 Av Alda, 65 Sala 3
Diadema Sp
Tel: (11) 4056-1400
Social Servios Temporrios
So Paulo Sp
Tel: (11) 259-4200
Socius Recursos Humanos
04703-004 Av Morumbi, 8571
So Paulo Sp
Tel: (11) 5561-5320
Soluo Recursos Humanos Ltda
01049-000 Rua Formosa, 367 Cj 1460
So Paulo Sp
Tel: (11) 3337-0376
Soluo Total Servios E Comrcio
Tel: (11) 4335-5872
Stillo Empregos Efetivos Temporrios
09911-130 P Pres Castelo Branco, 357
Diadema Sp
Solux Recursos Humanos
09010-100 Rua Dr Cesrio Mota, 261
Santo Andr Sp
Tel: (11) 4437-1210
Sotec Servios Profissionais
09020-040 Rua Cel Alfredo Flquer, 84 Sala 2 And 1
Santo Andr Sp
Soulan Prestao Servios
08574-020 Av talo Adami, 420
145
Itaquaquecetuba Sp
Tel: (11) 4640-3137
Souza Moron Promoes
04055-090 Rua Dcio, 136
So Paulo Sp
Tel: (11) 5581-9949
Spawer Seleo Pessoal
07190-000 Av Monteiro Lobato, 339
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6464-9045
Spazio Servios Temporrios
So Paulo Sp
Tel: (11) 3836-5815
Spot Mot
09510-130 Rua Par, 184
Tel: (11) 4221-8987
Sprinter Recursos Humanos
So Paulo Sp
Tel: (11) 255-1522
Status Servios
06700-000 Av Prof Jos Barreto, 111 Sala 14 And 1
Cotia Sp
Tel: (11) 4616-3143
Stil Servios Temporrios Efetivos
08574-020 Av talo Adami, 244
Itaquaquecetuba Sp
Tel: (11) 4647-5009
Stillo Empregos Efetivos Temporrios
09911-130 P Pres Castelo Branco, 357
Diadema Sp
Tel: (11) 4048-1088
Strutura Rec Humanos Efet Temporrios
05013-000 Rua Cardoso De Almeida, 634 Cj 33
So Paulo Sp
Tel: (11) 3676-0002
Suprema Empregos
04744-001 Rua Gen Roberto Alves Carvalho Filho, 320 Andar 2 Sala 20
So Paulo Sp
Tel: (11) 5524-5989 / 5546-5722
146
Suprema Limp
05425-000 Rua Eugnio De Medeiros, 60 And 1
So Paulo Sp
Tel: (11) 3032-5030
Suprema Mo-De-Obra Temporria Ltda
04744-000 Rua Gen Roberto Alves Carvalho Filho, 320 Sala 20 And 2
So Paulo Sp
Tel: (11) 5524-5989 / 5546-5722 / Telefax: (11) 5524-3122
Surian Recursos Humanos
06093-003 Rua Antnio Ag, 512 Sala 14
Osasco Sp
Tel: (11) 3682-1786
Tema Recursos Humanos Assess Servios
So Paulo Sp
Tel: (11) 258-5855
Temporis Servios Temporrios
04751-000 Lg Treze De Maio, 520 Cj 101 And 10
So Paulo Sp
Tel: (11) 5524-4713
Tempos Organizao E Servios
09750-600 Av ndico, 30 Sala 43 And 4
Terceirize Coml Servios Terceirizados
09090-760 Rua Alm Protgenes, 399
Santo Andr Sp
Tel: (11) 4994-8600
Tersel Servios Sc Ltda
06401-000 Rua Campos Sales, 11 Cj 23 And 2
Barueri Sp
Tel: (11) 4198-9322 / 4193-4089
Timbre & Bcm
So Paulo Sp
Tel: (11) 3831-8311
Top Master Assessoria Em Recursos Humanos
So Paulo Sp
Tel: (11) 3835-9044
Top Work Recursos Humanos
06013-006 Rua Antnio Ag, 111
147
Osasco Sp
Tel: (11) 3683-6000
Trajetria Interior Rec Humanos
09090-150 Rua Pitangueiras, 683
Santo Andr Sp
Tel: (11) 4992-5786
Minas Gerais
Alternativa Adm De Serv Ltda
Av J F Rocha, 6166, Sl 205, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-1692
Ampsi Recursos Humanos Sc Ltda
Av Antnio Olinto, 1052, Sj, Centro, Sete Lagoas, Mg, 35700-002
Fone: (31) 3771-9612
Asepro Agncia De Seleo De Profissionais Confiaveis
R Baturite, 185, Floresta, Belo Horizonte, Mg, 31015-210
Fone: (31) 3463-4384
Atarp Asses Tec Adm E Recrutamento De Pessoal Ltda
R M Mendes, 80, Perptuo Socorro, Mg, 0
Fone: (33) 3254-1130
Centro De Psicologia Aplicada Cenpa
R Paraba, 232, Santa Efigenia, Belo Horizonte, Mg, 30130-140
Fone: (31) 3226-6713
Conceitual Prestao De Serv Ltda
Av J C Oliveira, 650, Sp 30, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-4659
Concerta Asses Empresarial Ltda
R Marte, 279, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3396-3535
Concreta Asses Empresarial Ltda
R Mons Bicalho, 95, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-3111
Concreta Asses Impresarial Ltda
R Paineiras, 1761, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3391-3292
Dasein Asses Ltda
R Guajajaras, 880, Sl 1108, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30180-100
Fone: (31) 3222-4589
Dinmica Recursos Humanos Ltda
148
Av C Flamarion, 347, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3361-5677
xito Na Adm De Pessoal Ltda
Av G Vargas, 668, An S Sl 13, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3262-0533
Forte Recursos Humanos Ltda
R Primeiro De Maio, 424, Sl 9, Cabana, Belo Horizonte, Mg, 30510-280
Fone: (31) 3442-3194
Gesto De Serv Temporrios Ltda
Av Londres, 140, Sl 205, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3351-3721
Huma Cons E Asses Ltda
R Batista De Oliveira, 370, Ap 603, Centro, Juiz De Fora, Mg, 36013-300
Fone: (32) 3211-2307
Humanizar Desenv Passoal E Organizacional Ltda
R Viosa, 43, Sl 901, So Pedro, Belo Horizonte, Mg, 30330-160
Fone: (31) 3221-7780
Integrar
Av Baro Do Rio Branco, 3231, Sl 804, S. Terezinha, Juiz De Fora, Mg, 36046-
030
Fone: (32) 3217-3899
Klc Asses Em Recursos Humanos Ltda
R Paracatu, 1163, Sl 601, Milionarios, Belo Horizonte, Mg, 30620-320
Fone: (31) 3335-3574
Libens Asses Em Recursos Humanos
R Joviniano Ramos, 645, So Jos, Montes Claros, Mg, 39400-347
Fone: (38) 3222-7821
Multon Recursos Humanos
R V Azevedo, 350, Sl 4, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3361-6499
Opo Serv Gerais Ltda
Bc Dom Pedro Ii, 990, Vila So Jos, Belo Horizonte, Mg, 30810-195
Fone: (31) 3271-1242
Org Vse Vs Ltda
R Bahia, 1033, An 3, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30160-010
Fone: (31) 3273-2360
Parceria Contab Consutoria Em Recursos Humanos Sc
Av Vinte E Oito De Abril, 330, Sl 202, Centro, Ipatinga, Mg, 35160-004
Fone: (31) 3822-3197
149
Periodical Time Asses E Serv Ltda
R Ipomeia, 77, Sl 301, Belo Horizonte, Mg, 31230-160
Fone: (31) 3282-1878
Pessoal Recursos Humanos Ltda
Av Jos Surdo, 816, Mateus Leme, Mg, 0
Fone: (31) 3535-2115
Presme Prestao De Serv Miguel Ltda
R B Vista, 1203, Cs A, Santa Luzia, Mg, 0
Fone: (31) 3641-3875
Promover
R Seis De Janeiro, 135, Centro, Timteo, Mg, 35180-030
Fone: (31) 3848-7112
Quatre Cons Em Recursos Humanos
Av J C Silveira, 273, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3484-4746
Reset Recursos Humanos Ltda
R Bahia, 1148, Sl 1610, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30160-010
Fone: (31) 3274-1790
Rst Recursos Humanos Ltda
R Dolabela, 334, Manhuau, Mg, 0
Fone: (33) 3331-5705
Sedulus Ltda
R Tenente Freitas, 478, Sl 1201, Santa Teresa, Belo Horizonte, Mg, 31010-290
Fone: (31) 3296-0816
Seleo Efeitos E Temporrios Ltda
Av J C Oliveira, 3452, An 1, Contagem, Mg,
Fone: (31) 3351-8461
Seleo Luciana Ltda
R Tupinambs, 953, Ap 202, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30120-070
Fone: (31) 3212-2145
Seleo Serv De Psic E Coloc De Pessoal Temp Ltda
Av J C Oliveira, 3452, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3356-2080
Soma Recursos Humanos Ltda
R Chapec, 598, Prado, Belo Horizonte, Mg, 30410-070
Fone: (31) 3371-5440
Trade Rio Adm E Serv Ltda
Av Cremona, 298, Bandeirantes (Pampulha), Belo Horizonte, Mg, 31340-520
Fone: (31) 3271-3863
150
Unio Rh Ltda
R Teceloes, 350, Cachoeirinha, Belo Horizonte, Mg, 31130-195
Fone: (31) 3422-7900
Upside Executive Search Ltda
R Vega, 904, Santa Lcia, Belo Horizonte, Mg, 30360-420
Fone: (31) 3484-4044
Aadvance Recursos Humanos Ltda
R Platina, 1843, Prado-Calafate, Belo Horizonte, Mg, 30480240
Fone: (31) 3334-5599
Acf Alto Pirapora
Av Pio Xii, 1035, Pirapora, Mg, 0
Fone: (38) 3741-4248
Agncia Brasil De Empregos Temporrios Ltda
Pc Soares, 85, An 2, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3291-3637
Agncia De Empr Ferreira Oliveira Recrutamento Seleo Ltda
Av Comendador Jacinto S S Lima, 1441, Fr, Ub, Mg, 0
Fone: (32) 3531-2005
Agncia Recrutamento Seleo E Desenv De Pessoal
Av Vinte E Oito De Abril, 386, Sl 205, Centro, Ipatinga, Mg, 35160-004
Fone: (31) 3822-1362
Alerta Conserv Segur Limpeza E Recursos Humanos Ltda
R Jaguara, 312, Cab, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3391-4842
Aliana Sc Ltda
R Timbiras, 1940, Sl 1209, Funcionrios, Belo Horizonte, Mg, 30140-060
Fone: (31) 3271-0527
Alternativa Adm De Serv Ltda
Av Vinte E Um De Abril, 528, Centro, Divinpolis, Mg, 35500-010
Fone: (37) 3212-5156
Amc Recursos Humanos Ltda
R Corcovado, 738, Sl 101, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3351-4454
Angra Recursos Humanos
R Contorno, 6000, Sl 206, Palmares, Belo Horizonte, Mg, 31155-410
Fone: (31) 3223-3694
Aserte Seleo Recr E Terceirizacao De Mo De Obra
R Varginha, 96, Centro, Ipatinga, Mg, 35160-037
Fone: (31) 3822-1235
151
Atarp Asses Tec Adm E Recrutamento De Pessoal Ltda
Av Castelo Branco, 285, Horto, Ipatinga, Mg, 35160-294
Fone: (31) 3824-6575
Aterh Ltda
R Uberlndia, 106, Centro, Ipatinga, Mg, 35160-024
Fone: (31) 3821-1415
Ativa Adm De Pessoal Ltda
R Jo B Nascimento, 88, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-1410
Balco De Empregos Geovanna
Av Brasil, 252, Patos De Minas, Mg, 38705-166
Fone: (34) 3821-0654
Best Service Asses Em Recursos Humanos Ltda
R Marquesa De Santos, 238, Sl 211, Minaslandia (Primeiro De Maio), Belo Hori-
zonte, Mg, 31812-270
Fone: (31) 3222-1599 (31) 3222-1725
Beto Serv
R Presidente Kennedy, 281, Pirapora, Mg, 0
Fone: (38) 3741-3161
Bolsa Emprego Uberaba Ltda
R Artur Machado, 411, Centro, Uberaba, Mg, 38010-020
Fone: (34) 3332-0174
Ceg Serv
Av Leopoldino De Oliveira, 2079, Sl 3, Conjunto Frei Eugenio, Uberaba, Mg,
38081-000
Fone: (34) 3312-1094
Cet Centro Especializado Em Treinamento
Av Crs Machado, 640, Sl 505, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3421-4643
Classe A Agncia De Desempregos Ltda
R Conselheiro Paulo, 692, Sl 104, Cabana, Belo Horizonte, Mg, 30512-490
Fone: (31) 3272-6064
Conape Sc Ltda
R Curitiba, 545, Sj E An 11, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30170-120
Fone: (31) 3201-9188
Contacto Agncia De Emprego E Conserv
R Doutor Manoel Esteves, 155, Centro, Tefilo Otoni, Mg, 39800-090
Fone: (33) 3522-2228
Contratar Asses Recursos Humanos Ltda
R Coronel Severiano, 960, Tabajaras, Uberlndia, Mg, 38400-228
152
Fone: (34) 3210-5255
Cootraj Coop De Trabalho Da Regio De Jaboticatubas
R Jo Melo, 174, Ap A, Jaboticatubas, Mg, 0
Fone: (31) 3683-1315
Delta Tecnologia De Pessoal
R Joo Basilio, 397, Pouso Alegre, Mg, 0
Fone: (35) 3423-6748
Diviserv S Divinopolis Serv Ltda
R Naes, 142, Bom Pastor, Divinpolis, Mg, 35500-146
Fone: (37) 3214-0318
Emprega Agncia De Empregos
Av Amazonas, 838, Sl 107, Nossa Senhora De Ftima, Betim, Mg, 32658-100
Fone: (31) 3594-1997
Encat Encaminhamento Ao Trabalho
R Coronel Antnio Alves Pereira, 604, Centro, Uberlndia, Mg, 38400-104
Fone: (34) 3234-1159
Equipe Recursos Humanos
Av J F Rocha, 5982, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-1655
Esatto Recursos Humanos Ltda
R Contorno, 8955, Palmares, Belo Horizonte, Mg, 31155-410
Fone: (31) 3291-9555
Espa Rh Emp De Sp Asses Em Recursos Humanos Ltda
R Platina, 1497, Prado, Belo Horizonte, Mg, 30410-430
Fone: (31) 3372-4677
Expresso Serv Ltda
Av Gov B Valadares, 590, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3375-0424
Gold Service Asses Em Rh Ltda
R Angelo Crema, 330, Sacramento, Mg, 0
Fone: (34) 3351-3962
Help S Service
Av Anselmo Alves Dos Santos, 118, Sl 4, S. Maria, Uberlndia, Mg, 38408-008
Fone: (34) 3214-4416
Imagem Recursos Humanos
Al Brasil, 2958, Mansoes Aeroporto, Uberlndia, Mg, 38406-413
Fone: (34) 3232-0559
ntegra Prestao De Serv E Recursos Humanos Ltda
Av J F Rocha, 4607, Sl 304, Contagem, Mg, 0
153
Fone: (31) 3395-3053
Lder Recursos Humanos
R Jorn W Lau, 373, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3491-1484
Lder Rh
R So Sebastio, 259, Centro, Uberaba, Mg, 38010-430
Fone: (34) 3332-2044
Locarno Cons E Treinamento Ltda
R Rodrigo Silva, 182, Campo, Barbacena, Mg, 36200-486
Fone: (32) 3331-9015
Logos Recursos Humanos Ltda
Av J C Oliveira, 1298, Sl 402, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3351-3487
Machado Prest Service Ltda
R Modestino Moreira, 555, Moreira, Santa Luzia, Mg, 33010-100
Fone: (31) 3641-2784
Master Recursos Humanos Ltda
R Desembargador Barcelos, 696, Nova Sua, Belo Horizonte, Mg, 30480-250
Fone: (31) 3334-1968
Mentre Recursos Humanos
Av Joo Pinheiro, 860, Centro, Uberlndia, Mg, 38400-124
Fone: (34) 3236-0877
Meta Rh
R Joana D'arc, 75, Sl 3, Alvorada, Joo Monlevade, Mg, 35930-053
Fone: (31) 3852-2428
Metamix Asses Empresarial E Serv Ltda
R Carijos, 136, Sl 701, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30120-060
Fone: (31) 3271-7288
New Work Serv Temporrios Ltda
Av Portugal, 102, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-4583
Not Ncleo Fiemg Oportunidade Trabalho
Av Afonso Pena, 1187, Centro, Uberlndia, Mg, 38400-128
Fone: (34) 3210-5359
Obratemp Recursos Humanos Ltda
R Contorno, 11444, Cj 102, Palmares, Belo Horizonte, Mg, 31155-410
Fone: (31) 3201-4710
Opo Serv Gerais Ltda
R Janeiro, 282, Cj 208, Belo Horizonte, Mg, 0
154
Fone: (31) 3271-8284
Pactual Asses Em Recursos Humanos Ltda
R Jos F Santos, 121, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3361-7595
Pactual Asses Em Recursos Humanos Ltda
R Contorno, 2333, Lj 6, Palmares, Belo Horizonte, Mg, 31155-410
Fone: (31) 3213-2898
Partiner Service Ltda
R Comendador Gomes, 26, An 2, Itatiaia, Belo Horizonte, Mg, 31365-130
Fone: (31) 3476-3033
Patronal Agncia De Empregos
R A Verne, 56, Uberaba, Mg, 0
Fone: (34) 3312-2115
Persona Recursos Humanos Ltda
R Guara, 188, Caiara, Belo Horizonte, Mg, 30770-480
Fone: (31) 3412-2233
Plus Service Trabalho Temporrio Ltda
R Conselheiro Paulo, 1106, Sl 1101, Cabana, Belo Horizonte, Mg, 30512-490
Fone: (31) 3222-9845
Promovem Promoes E Eventos
Av Montese, 529, Itapo, Belo Horizonte, Mg, 31710-100
Fone: (31) 3491-2424
Rh Dois Mil Proj De Recursos Humanos
R Tiradentes, 158, An 2, Centro, Montes Claros, Mg, 39400-076
Fone: (38) 3212-8519
Rheal Macriss
Av J C Oliveira, 211, Lj 1, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-3292
Sec Est Trab Assist Soc Criana Adolescente
Av Armnio Veloso, 106, Centro, Montes Claros, Mg, 39400-040
Fone: (38) 3222-1264
Sec Est Trab Assist Social Criana Adolescente
R Hermilio Alves, 234, An 4, Centro, So Joo Del Rei, Mg, 36307-328
Fone: (32) 3371-7004
Ser Humano Asses Em Recursos Humanos
Av Cesario Alvim, 3413, Centro, Uberlndia, Mg, 38400-096
Fone: (34) 3212-2979
Sericcy Qualy Ltda
R Equador, 161, Naes, Divinpolis, Mg, 35500-564
155
Fone: (37) 3222-8562
Set Qualificar Recursos Humanos
Al Brasil, 1375, Mansoes Aeroporto, Uberlndia, Mg, 38406-413
Fone: (34) 3219-3104
Sn Planej E Desenv Recursos Humanos Ltda
R Desembargador Barcelos, 696, Nova Sua, Belo Horizonte, Mg, 30480-250
Fone: (31) 3334-1968
Sorh Recursos Humanos
Av Prd Morais, 135, Sl 310, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3296-7578
Sos Cidado Prestao De Serv Recursos Humanos
Av 6, 234, Santa Luzia, Mg, 0
Fone: (31) 3641-1511
Sos Empregos
R Guararapes, 418, Lj 1, Benfica, Juiz De Fora, Mg, 36090-370
Fone: (32) 3222-9298
Suporte Asses Mo De Obra Temporria
R So Loureno, 593, Daniel Fonseca, Uberlndia, Mg, 38400-428
Fone: (34) 3236-0630
Sydcar Ltda Prestao De Serv
Av Pio Xii, 981, Pirapora, Mg, 0
Fone: (38) 3741-2117
Tok Pessoal Empreend Em Desenv Humano Sc
R Guajajaras, 910, Sl 912, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30180-100
Fone: (31) 3201-0203
Top Service
R Dr Melo Viana, 126, Sl 308, Conselheiro Lafaiete, Mg, 0
Fone: (31) 3763-7411
Tringulo Serv Adm Recursos Humanos Ltda
Av Floriano Peixoto, 718, Centro, Uberlndia, Mg, 38400-100
Fone: (34) 3235-8788
Tsm Serv De Psicologia Clnica Indl Ltda
R Capito Medeiros Rezende, 225, Lj, Alm Paraba, Mg, 0
Fone: (32) 3462-2249
Ulisses S Abreu
R Vista Alegre, Renascena, Montes Claros, Mg, 39400-267
Fone: (38) 3215-1584
Veliton F Costa
R Bahia, 1148, Sl 1120, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30160-010
156
Fone: (31) 3274-7409
Waldecy Inacio Ferreira
R Jos Guerino, 27, Arapor, Mg, 0
Fone: (34) 3284-1013
Bahia
Agncia De Emprego Campos
R General Savaget, 91, Liberdade, Salvador, Ba, 40375-070
Fone: (71) 241-8066
Agncia Vitria
R Baro De Loreto, 10, Sl 10, Graa, Salvador, Ba, 40150-270
Fone: (71) 332-8703
Agenda Asses Empresarial Ltda
Av Tancredo Neves, 1186, Sl 1102, Caminho Das Arvores, Salvador, Ba, 41820-
020
Fone: (71) 341-5266 Fax: (71) 341-5284
Aprimarar Cons Rh
R Metodio Coelho, 91, Sl 603, Brotas, Salvador, Ba, 40275-440
Fone: (71) 354-0133
Celere Serv Especializado Ltda
R Maria Isabel Santos, 38, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-4685
Consultre Recursos Humanos Ltda
R Guanabara, 159, Pituba, Salvador, Ba, 41910110
Fone: (71) 345-0777
Consultre Recursos Humanos Ltda
R Carlos Marighella, Salvador, Ba, 41205080
Fone: (71) 345-0777
Eduardo Massena Seleo Pessoal Ltda
Av Sete De Setembro, 202, Sl 713, So Pedro, Salvador, Ba, 40060-001
Fone: (71) 321-5483
Efetiva Cons De Pessoal E Serv Ltda
R Portugal, 17, An 5 Sl 505, Comercio, Salvador, Ba, 40015000
Fone: (71) 242-7222
Futurus Cons Em Rh E Serv Ltda
Av Tancredo Neves, 909, Sl 701, Caminho Das Arvores, Salvador, Ba, 41820-021
Fone: (71) 341-9453
Get Ce Rh
R Hortencias, 740, Sl 4, Salvador, Ba, 0
157
Fone: (71) 351-2627
Giary Serv Processamento Ltda
Pc Alfredo Agostinho Deus, 35, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-5269
Impacto Recursos Humanos Ltda
Av Antnio Carlos Magalhes, 846, Sl 241, Pituba, Salvador, Ba, 41840-000
Fone: (71) 353-0988
Jvg Cons De Pessoal Ltda
Av Tancredo Neves, 3343, Sl 201, Caminho Das Arvores, Salvador, Ba, 41820-021
Fone: (71) 340-6741
Pmt Serv Empresariais Ltda
R Lauro Muller, 8, Sl 702, Com, Salvador, Ba, 40015-030
Fone: (71) 242-4395
Raveli Locao De Serv Ltda
R Maria Isabel Santos, 2, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-4944
Somar Recursos Humanos Ltda
R Portugal, 17, Sl 605, Com, Salvador, Ba, 40015-000
Fone: (71) 242-4878
Talentos Cons E Serv
Cj Acm, 2487, Sl 1914 T, Barreiras, Salvador, Ba, 41195-010
Fone: (71) 341-4499
Talentos Cons E Serv Ltda
Av Antnio Carlos Magalhes, 2487, Sl 1914, Brotas, Salvador, Ba, 40280-000
Fone: (71) 351-6868
Bahia Work Adm E Serv Ltda
R Miguel Santos Silva, 41, Sl 2, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-9414
Fluencia Recursos Humanos E Serv Ltda
Av Tancredo Neves, 1485, Sl 1005, Caminho Das Arvores, Salvador, Ba, 41820-
021 Fone: (71) 272-1757
Folks Recursos Humanos Ltda
R Jos Perba, 349, Sl 308, Stiep, Salvador, Ba, 41760-320
Fone: (71) 341-2027
General Service Recursos Humanos Ltda
Av Tancredo Neves, 274, A Sl 7, Caminho Das Arvores, Salvador, Ba, 41820-020
Fone: (71) 450-3288
Gr Recursos Humanos Ltda
Av Sete De Setembro, 71, Sl 802, So Pedro, Salvador, Ba, 40060-000
158
Fone: (71) 322-4924
Gradual Recrutamento Seleo E Serv Ltda
R Joo Figueiredo, 3, Lot 36, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-9176
Humanista Asses E Serv Em Recursos Humanos Ltda
R Professor Pinto De Aguiar, 295, Boca Do Rio, Salvador, Ba, 41710-000
Fone: (71) 363-4537
Locrhon Locao De Recursos Humanos
R Miguel Calmon, 555, Sl 707, Salvador, Ba, 41285-620
Fone: (71) 243-2200
Mp Recursos Humanos E Rep Ltda
Av Tancredo Neves, 3343, Sl 604 A, Caminho Das Arvores, Salvador, Ba, 41820-
021 Fone: (71) 272-0833
Quality Works Recursos Humanos Ltda
R Jos Perba, 349, Sl 605, Stiep, Salvador, Ba, 41760-320
Fone: (71) 342-7239
Rebraz Recursos Humanos Ltda
Cam Dois, 2, Glr C Cj Urbis, Camaari, Ba, 42803-080
Fone: (71) 621-8213
Serh Serv Especializados Em Recursos Humanos
R General Braulio Guimares, 78, Armacao, Salvador, Ba, 41750-000
Fone: (71) 230-2000
Service Adm Recursos Humanos E Serv Ltda
R Arquibaldo Baleeiro, 223, Rio Vermelho, Salvador, Ba, 41940-110
Fone: (71) 248-0320
Sol Recursos Humanos Ltda
R Pouso Alegre, 94, A, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-4427
Somar Recursos Humanos Ltda
R Portugal, 17, Sl 605, Com, Salvador, Ba, 40015-000
Fone: (71) 241-2230
Tempori Seleo E Trabalho Temporrio Ltda
R Francisco Drumond, 391, Sl 12, Camaari, Ba, 42801-150
Fone: (71) 622-1294
Via Promoter Terceirizacoes E Serv Ltda
R Miguel Calmon, 555, Sl 707, Salvador, Ba, 41285-620
Fone: (71) 243-2212
159
Distrito Federal
Aptidao Emp Sel Ps Orient Psicolgica Ltda
R Scs Q, 2, Bl A Sl 10, Braslia, Df, 0
Fone: (61) 225-3321
Eficacia Talentos Profissionais
R Sia Trecho, 3, Lot 1310 Sl 302, Ed Taya, Braslia, Df, 0
Fone: (61) 361-6168
Hn Global Work
R Sdn Cj Nacional Braslia Sl, 6011, Asa Norte, Braslia, Df, 0
Fone: (61) 326-7003
Insight Inst De Integrao Homem Trabalho
R Scrn, 710, Bl D Lj 5, Asa Norte, Braslia, Df, 0
Fone: (61) 347-6866
Labor Seleo E Treinamento De Pessoal
St Sds, 2000, Bl H Sl 301, Setor De Diverses Sul, Braslia, Df, 70300-000
Fone: (61) 321-7440
Rhodes Desenv Humano Ltda
R Scrn, 502, Bl B Sl 202 En 68, Asa Norte, Braslia, Df, 0
Fone: (61) 328-7070
Spot Repres E Serv Ltda
R Shcgn, 702, Bl C Lj 50, Asa Norte, Braslia, Df, 0
Fone: (61) 326-3101 Fax: (61) 326-1164
Agncia Perfil Repres E Serv Gerais Ltda
R Qnn, 2, Cj A Lot 2 Sl 204, Braslia, Df, 0
Fone: (61) 371-6374
Agncia Sul Confiana
R Qnm, 10, Cj H Cs 18, Braslia, Df, 0
Fone: (61) 372-3248
Ajato Adm E Serv Ltda
R Scn Q, 5, Bl A Sl 131, Braslia, Df, 0
Fone: (61) 328-5553
Mq Agncia Empregos
R Crs, 509, Bl A En 78 Sl 3, Braslia, Df, 0
Fone: (61) 443-6203
160
Esprito Santo
Advance Promoes E Eventos
Bc Luciano Das Neves, 1171, Sl 404, Divino Esprito Santo, Vila Velha, Es,
29100-206 Fone: (27) 3289-1479
Cec Seleo De Pessoal
R Alberto De Oliveira Santos, 59, Sl 1009, Centro, Vitria, Es, 29010-250
Fone: (27) 3223-3817
Equipe De Serv
R Ferreira Coelho, 330, Sl 405, Praia Do Sua, Vitria, Es, 29050-280
Fone: (27) 3324-3838
Posto De Atendimento 010 Sine De Muniz Freire
R Pedro Deps, 9, Centro, Muniz Freire, Es, 0
Fone: (28) 3544-1113
Posto De Atendimento 011 Sine De Mateus
R Dr Arlindo Sodre, 1244, Sl 104, Centro, So Mateus, Es, 0
Fone: (27) 3763-2117
Posto De Atendimento 011 Sine De Venecia
Av Vitria, 400, An 1, Centro, Nova Vencia, Es, 0
Fone: (27) 3752-3400
Posto De Atendimento 012 Sine De Cariacica
R Getulio Vargas, 88, Rosa Da Penha, Cariacica, Es, 29143-410
Fone: (27) 3343-0009
Posto De Atendimento 013 Sine De Viana
R Alvimar Silv, 88, Viana, Viana, Es, 0
Fone: (27) 3255-1465
Prest New Serv Temporrios Ltda
R Baro De Monjardim, 259, Centro, Vitria, Es, 29010-390
Fone: (27) 3322-0701
Pernambuco
Agncia Americana De Empregos
R Assemblia, 67, Sl 78, Recife, Pe, 50030-130
Fone: (81) 3424-2291
Agncia De Emprego Boa Vista Ltda
R Hospicio, 194, Sl 803, Boa Vista, Recife, Pe, 50060-080
Fone: (81) 3221-2481
Mjm Agncia De Emprego
Tv Souza Fl, 553, Sl 209, Centro, Petrolina, Pe, 56304-001
Fone: (87) 3861-0522
161
Org De Empregos Oliveira Ltda
R Conceio, 65, B Vista, Recife, Pe, 50060130
Fone: (81) 3221-4542
Org Guararapes De Serv
R Eng Ubaldo Gomes De Matos, 53, Santo Antnio, Recife, Pe, 50010-310
Fone: (81) 3424-2039
Realiza Serv Promocionais
R Jamaica, 198, Imbiribeira, Recife, Pe, 51200-070
Fone: (81) 3339-3781
Serpresta Agncia Empregos
Av Guararapes, 50, Sl 105, Santo Antnio, Recife, Pe, 50010-000
Fone: (81) 3224-5021
Sistema Nacional Empregos
Av Honorato Viana Sn, Petrolina, Pe, 0
Fone: (87) 3863-3905
Talento E Empreend Ltda
Pc Machado De Assis, 63, Sl 501, Recife, Pe, 50060-040
Fone: (81) 3222-1043
162
Paran
Anlise Recrutamento E Seleo De Pessoal
Av Brasil, 2843, Sl 1, Vila Operria, Maring, Pr, 87050-000
Fone: (44) 222-0273
Cassi Recrutamento E Seleo De Pessoal
Av Marechal Floriano Peixoto, 1319, Centro, Curitiba, Pr, 80020-090
Fone: (41) 323-3360
Connection Rh
R Tibagi, 576, Sl 108, Centro, Curitiba, Pr, 80060-110
Fone: (41) 324-5263 Fax: (41) 324-8819
Convipe Ltda
R Marechal Deodoro, 630, Cj 102, Centro, Curitiba, Pr, 80020-320
Fone: (41) 222-4225
Emp De Mo De Obra Temp E Terceirizacao Cit Ltda
R Vicente Machado, 198, Cj 101, Centro, Curitiba, Pr, 80420-010
Fone: (41) 322-3026
Emp De Mo De Obra Temp E Terceirizacao Clt Ltda
Av S Sebastio, 146, Quatro Barras, Pr, 0
Fone: (41) 772-2209
Emp De Mo De Obra Temp E Terceirizacao Clt Ltda
R Prof Cleto, 1685, Paranagu, Pr, 0
Fone: (41) 422-2960
Estrutural Rh
Av Nossa Senhora Da Paz, 265, Boqueiro, Curitiba, Pr, 81730-370
Fone: (41) 277-4310
Keeper Trabalho Temporrio Ltda
Av Silva, 1139, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 232-0635
Oct Promoes De Mercado
Av Europa, 77, Sl 1, Parque Residencial Joo Piza, Londrina, Pr, 86041-000
Fone: (43) 321-4572
Recursos Humanos Criativa Ltda
R Castro Alves, 2068, Sl 8, Vila Tolentino, Cascavel, Pr, 85802-110
Fone: (45) 225-9010
Absoluta Serv Empresariais
R Santos Dumont, 2489, Sl 1, Zona 03, Maring, Pr, 87050-100
Fone: (44) 222-6534
Ao Recursos Humanos Ltda
R Westphalen Des, 1116, Curitiba, Pr, 0
163
Fone: (41) 232-7952
R Celso,Mons, 256, An 2, Centro, Curitiba, Pr, 80010150
Fone: (41) 224-7644
Adeliana Asses De Recursos Humanos Ltda
R Jos Loureiro, 12, Bl 6 A Cj 606, Centro, Curitiba, Pr, 80010-000
Fone: (41) 232-1901
Adeserv Adm De Serv Terceirizados Ltda
R Capito Borges Do Canto, 51, Cajuru, Curitiba, Pr, 82940-220
Fone: (41) 266-8530
Adm Adm De Recursos Humanos
Av Brasil, 3080, Lj 3, Vila Operria, Maring, Pr, 87050-000
Fone: (44) 223-5807
Adm Adm De Recursos Humanos Ltda
Av So Paulo, 217, Sl 901, Centro, Londrina, Pr, 86010-060
Fone: (43) 323-3566
Affare Recursos Humanos
R Catarina Sta, 1385, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 345-4930
Agncia Apoio
Av Higienpolis, 437, Lj 9, Centro, Londrina, Pr, 86020-080
Fone: (43) 324-6588
Agncia Da Pro Eventos Promoes Empresariais
R Antnio Pe 311, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 362-3500
Agncia De Emprego Para O Japo
R Pernambuco, 390, Sl 207, Centro, Londrina, Pr, 86020-121
Fone: (43) 322-2030
Agncia De Emprego Sempre
R Quinze De Novembro, 458, Palmeira, Pr, 0
Fone: (42) 252-3113
Agncia De Empregos Cataratas
Av Brasil, 531, Sl 68, Centro, Foz Do Iguau, Pr, 85851-000
Fone: (45) 523-9657
Agncia De Empregos Dinmica Recursos Humanos
Av Brasil, 6320, Sl 4, Gramado, Cascavel, Pr, 85816-290
Fone: (45) 224-3191
Agncia De Empregos Foz
R Santos Dumont, 38, Centro, Foz Do Iguau, Pr, 85851-040
164
Fone: (45) 572-3463
Agncia De Empregos Horizonte
R Eng Rebouas, 884, Centro, Foz Do Iguau, Pr, 85851-190
Fone: (45) 523-3617
Agncia De Empregos Job Center
R Santos Dumont, 2287, Zona 03, Maring, Pr, 87050-100
Fone: (44) 226-1995
Agncia De Empregos Maria Ltda
Tv Lins, 1328, Cajuru, Curitiba, Pr, 82930-420
Fone: (41) 333-9575
Agncia De Empregos Quality
R Itabira, 1371, Sl 301, Jardim Amrica, Pato Branco, Pr, 85502-000
Fone: (46) 225-2438
Agncia Do Trab De Curitiba
R Baro Do Rio Branco, 574, Centro, Curitiba, Pr, 80010-180
Fone: (41) 322-7411
Agncia Do Trab Sert Almirante Tamandare
Av Emilio Johnson, 127, Vila Santa Terezinha, Almirante Tamandar, Pr, 83501-
000 Fone: (41) 757-2302
Agncia Do Trab Sert Araucria
Rdv Xisto Br, 5815, Araucria, Pr, 0
Fone: (41) 842-1099
Agncia Do Trab Sert Campo Largo
Av Vereador Arlindo Chemin, 50, Centro, Campo Largo, Pr, 83601-070
Fone: (41) 292-1133
Agncia Do Trab Sert Colombo
R Venancio Trevisan, 111, Centro, Colombo, Pr, 83414-020
Fone: (41) 756-5001
Agncia Do Trab Sert Faz Rio Grande
R Francisco Claudino Dos Santos Sn, Fazenda Rio Grande, Pr, 0
Fone: (41) 827-1277
Agncia Do Trab Sert Pinhais
Av Camilo Di Lellis, 98, Pinhais, Pr, 0
Fone: (41) 867-4774
Agncia Do Trab Sert Piraquara
Av Getulio Vargas, 1890, Centro, Piraquara, Pr, 83301-010
Fone: (41) 773-2406
Agncia Do Trab Sert S Jos Dos Pinhais
Av Senador Souza Naves, 755, Trs Marias, So Jos Dos Pinhais, Pr, 83030-620
165
Fone: (41) 283-6800
Agncia Sempre Sine
R Francisco Claudino Dos Santos Sn, Fazenda Rio Grande, Pr, 0
Fone: (41) 827-2010
Agncia Sempre Sistema Pblico De Empregos
R Quinze De Novembro, 869, Irati, Pr, 0
Fone: (42) 423-1783
Agncia Sine
Av Bandeirantes Sn, Bandeirantes, Pr, 0
Fone: (43) 742-5165
Agncia Sine
R Abro Antnio, 781, Arapoti, Pr, 0
Fone: (43) 857-1338
Agncia Sine
R Dr Munhoz Da Rocha, 678, Santo Antnio Da Platina, Pr, 0
Fone: (43) 734-4856
ncora Agncia De Empregos Domsticos
R Carlos Munhoz Da Rocha, 4503, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 348-6352
Apolo Asses De Recursos Humanos
R Fagundes Varela, 577, Jardim Social, Curitiba, Pr, 82520-040
Fone: (41) 262-5995
Balco De Emprego
Rs Paulo, 730, Andir, Pr, 0
Fone: (43) 733-2089
Bolso De Trabalho Agncia De Empregos
Av Iguau, 29, Vila Yolanda, Foz Do Iguau, Pr, 85853-230
Fone: (45) 572-1698
Bragana Cons E Asses De Recursos Humanos Ltda
Tr Julieta Ziliotto, 90, So Jos Dos Pinhais, Pr, 0
Fone: (41) 283-6699
Brc Recursos Humanos E Cons Empresarial Ltda
Al Doutor Muricy, 257, Cj 6, Centro, Curitiba, Pr, 80010-120
Fone: (41) 225-5204
Canad Cons E Gesto De Recursos Humanos Ltda
R Prof Leonidas F Da Costa, 245, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 333-8848
Casa E Cia Recursos Humanos
R Rosamelia De Oliveira, 981, Bl G Ap 3, Cmpo Comprido, Curitiba, Pr, 81230-
166
230
Fone: (41) 274-4020
Cassi Empregos Efetivos E Temporrios
Av Marechal Floriano Peixoto, 1319, Sl, Centro, Curitiba, Pr, 80020-090
Fone: (41) 223-5956
Cetefe Centro De Treinamento E Formao Do Estudante
Av Candido De Abreu, 140, Cj 1005, Centro Civico, Curitiba, Pr, 80530-000
Fone: (41) 224-1592
Connection Rh
R Tibagi, 576, Sl 108, Centro, Curitiba, Pr, 80060-110
Fone: (41) 324-5263 Fax: (41) 324-8819
Contacto Trabalhos Temporrios Ltda
R Coronel Claudio, 280, Ap 1, Centro, Ponta Grossa, Pr, 84010-120
Fone: (42) 224-4166
Contrato De Empregos
R Voluntrios Da Ptria, 442, Lj 11, Centro, Curitiba, Pr, 80020-000
Fone: (41) 322-6515
Direct Work Ltda
R Quinze De Novembro, 556, Bl 8 O Cj 802, Centro, Curitiba, Pr, 80020-310
Fone: (41) 224-3202
Embrasil Empresa Bras De Conserv Sc Ltda
R Samuel Cezar, 1240, gua Verde, Curitiba, Pr, 80620-220
Fone: (41) 342-0113
Emp De Trabalho Temporrio Prestativa Ltda
R Catalina, 1051, Bacacheri, Curitiba, Pr, 82515-130
Fone: (41) 329-1600
Empregos No Japo Iplan
R Pernambuco, 390, Sl 207, Centro, Londrina, Pr, 86020-121
Fone: (43) 322-2030
Exclusiva Serv Temporrios E Efetivos
R Thomas, 955, Maring, Pr, 0
Fone: (44) 226-2681
Express Working
R Expedicionarios Brasileiros, 105, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 842-1254
Express Working
R Coronel Joaquim Palhano, 256, Centro, Araucria, Pr, 83702-440
Fone: (41) 842-1254 Fax: (41) 842-1266
Fan Asses Profissional
167
Al Augusto Stellfeld, 308, Centro, Curitiba, Pr, 80410-140
Fone: (41) 322-8060
Francha Is Grupo De Serv Ltda
Tv Pio Xii, 1589, Sl 10, Cancelli, Cascavel, Pr, 85811-310
Fone: (45) 224-8781
Gesel Gerenciamento De Serv De Mo De Obra Ltda
R Goiania, 327, Cajuru, Curitiba, Pr, 82940-150
Fone: (41) 366-5565
Guia Agncia Prestadora De Serv Sc Ltda
R Piau, 211, Sl 43, Centro, Londrina, Pr, 86010-420
Fone: (43) 322-2154
Horizonte Agncia De Empregos
R Eng Rebouas, 884, Centro, Foz Do Iguau, Pr, 85851-190
Fone: (45) 574-2997
Interacao Seleo E Recrutamento De Pessoal Ltda
Av Candido De Abreu, 140, Cj 1005, Centro Civico, Curitiba, Pr, 80530-000
Fone: (41) 324-8484
Itacora Agncia Recursos Humanos Ltda
Rs Paulo, 673, Sl 1, Marechal Cndido Rondon, Pr, 0
Fone: (45) 284-2874
Japan Recursos Humanos
R Maranho, 35, Sl 14, Centro, Londrina, Pr, 86010-410
Fone: (43) 322-2008
Labor Trabalho Temporrio Ltda
Av Rio De Janeiro, 211, Sl 24, Centro, Londrina, Pr, 86010-150
Fone: (43) 323-8020
Labutare Agncia De Empregos
R Jorge Schimmelpfeng, 711, Sl 4, Centro, Foz Do Iguau, Pr, 85851-110
Fone: (45) 574-4505
Leader Adm E Recursos Humanos Ltda
R Marechal Deodoro, 220, An 5, Centro, Curitiba, Pr, 80020-320
Fone: (41) 323-5488
Locaserve Locao De Serv
Av Garibaldi, 200, Conjunto A, Foz Do Iguau, Pr, 85861-550
Fone: (45) 524-5657
Maioral Recursos Humanos Sc Ltda
R Monsenhor Celso, 211, Cj 402, Centro, Curitiba, Pr, 80010-150
Fone: (41) 233-1007
Mariah Recursos Humanos
168
R Lamenha Lins, 1328, Centro, Curitiba, Pr, 80250-020
Fone: (41) 333-8383
Medical Work Ltda
R Saldanha Marinho, 1643, Cj 6, Centro, Curitiba, Pr, 80410-150
Fone: (41) 324-2209
Mobiliza Recursos Humanos
R Loureno Pinto, 222, Centro, Curitiba, Pr, 80010-160
Fone: (41) 232-1775
Operativa Asses Em Recursos Humanos
R Desembargador Motta, 2023, gua Verde, Curitiba, Pr, 80250-060
Fone: (41) 225-3823 Fax: (41) 223-6228
Orhal Org De Recursos Humanos Abrantes Ltda
Av Daniel Portela, 915, Ap 2, Goio Er, Pr, 0
Fone: (44) 522-2626
Palomino Asses Empresarial Ltda
R Nunes Machado, 131, Cj 6, Centro, Curitiba, Pr, 80250-000
Fone: (41) 233-1400
Pontodeapoio Trabalho Temporrio Ltda
R Caramuru, 990, Cajuru, Curitiba, Pr, 82900-470
Fone: (41) 362-4913
Precision Recursos Humanos
Av Marechal Floriano Peixoto, 5581, Centro, Curitiba, Pr, 80020-090
Fone: (41) 276-1020
Proservice Sc Ltda
Av Dq De Caxias, 3010, Sl 201, Londrina, Pr, 0
Fone: (43) 336-3674
Qualidade Serv Temporrios Ltda
R Nilo Cairo, 450, Centro, Curitiba, Pr, 80060-050
Fone: (41) 362-1216
Renascer Agncia De Empregos Consultrios Int De Psicologia
R Urubici, 220, Centro, Francisco Beltro, Pr, 85601-260
Fone: (46) 524-1002
Rh Brasil Recursos Humanos Do Brasil Ltda
R Marechal Deodoro, 2622, Centro, Curitiba, Pr, 80020-320
Fone: (41) 262-9839
Rh Center Do Brasil Ltda
Av Presidente Wenceslau Braz, 1890, Parolin, Curitiba, Pr, 81030-030
Fone: (41) 327-0144
Rh Sistem Recursos Humanos Ltda
169
R Erechim, 1302, Centro, Cascavel, Pr, 85812-260
Fone: (45) 225-9392
Rh System Recursos Humanos
Av Marechal Floriano Peixoto, 39, An 3, Centro, Curitiba, Pr, 80020-090
Fone: (41) 222-6292
Rheta Cosultoria E Recursos Humanos Sc Ltda
R Senador Souza Naves, 9, Sl 802, Centro, Londrina, Pr, 86010-160
Fone: (43) 334-0800
Sd Serv Domsticos
R Xavier Da Silva, 737, Centro, Ponta Grossa, Pr, 84010-250
Fone: (42) 222-3562
Sec De Estado Do Emprego E Relaes Do Trabalho
R Maranho, 314, Sl 1, Centro, Londrina, Pr, 86010-410
Fone: (43) 329-4589
Sec De Estado Do Emprego E Relaes Do Trabalho Sert
Av Ivai, 743, Doutor Camargo, Pr, 0
Fone: (44) 238-1246
Sec De Estado Do Emprego E Relaes Do Trabalho Sert
Av Ivai, 924, Paiandu, Pr, 0
Fone: (44) 244-1255
Sec Do Estado Do Emprego E Relaes Do Trabalho
Av Souza Naves, 1015, Ap 1, Ivaipor, Pr, 0
Fone: (43) 472-1141
Sec Estado Emprego Relaes Trab Unio Federal Min Do Trab Seta
R Paraba, 292, Cornlio Procpio, Pr, 0
Fone: (43) 523-5499
Select Agncia De Empregos
R Bacurau-Claro, 50, Jardim Portal Das Flores, Arapongas, Pr, 86701-526
Fone: (43) 275-2092
Sempre Sine
R Jos Raimundo, 55, Nova Londrina, Pr, 0
Fone: (44) 432-2399
Sempre Sine Sistema Pblico De Empregos
R Pe Antnio Lock, 510, Mandaguari, Pr, 0
Fone: (44) 233-1443
R Para, 1125, Jardim So Cristvo, Paranava, Pr, 87702-270
Fone: (44) 423-3929
170
R Harrison Jos Borges, 832, Centro, Campo Mouro, Pr, 87300-380
Fone: (44) 823-1852
Sempre Sistema Pblico De Emprego
Av Paran, 565, Zona 01, Maring, Pr, 87013-070
Fone: (44) 262-5797
Sempre Sistema Pblico De Empregos
Av Getulio Vargas, 478, Centro, Piraquara, Pr, 83301-010
Fone: (41) 773-1173
Seni Fs Muller
R Presidente Carlos Cavalcanti, 613, Cj 21, Centro, Curitiba, Pr, 80020-280
Fone: (41) 233-2214
Serv Pblico De Emprego
R Sta Catarina, 1531, Rolndia, Pr, 0
Fone: (43) 255-1456
Sine
R Cons Rui Barbosa Sn, Prudentpolis, Pr, 0
Fone: (42) 446-1340
Sine
R Monteiro Lobato, 1000, Sl 3, Palotina, Pr, 0
Fone: (44) 649-1404
Sine Serv Nac De Emprego
Av Assuno, 1757, Alto Alegre, Cascavel, Pr, 85805-030
Fone: (45) 226-3113
Tecnologia Humana Perfil E Seleo Profissional
R Pedro Ramos De Oliveira, 324, Alto Boqueiro, Curitiba, Pr, 81750-410
Fone: (41) 376-0876
Terceriza Serv Temporrios Ltda
R Senador Souza Naves, 182, Sl 1002, Centro, Londrina, Pr, 86010-160
Fone: (43) 330-3855
Time Recursos Humanos
R Corbelia, 62, Sl 119, Stio Cercado, Curitiba, Pr, 81910-060
Fone: (41) 222-3907
Top Rh Trabalho Temporrio Ltda
R So Joaquim, 304, Jardim Botnico, Curitiba, Pr, 80210-330
Fone: (41) 262-1007
171
Rio Grande Do Sul
R Neto,Gal, 353, Floresta, Porto Alegre, Rs, 90560020
Fone: (51) 3346-3404
Advance Asses Empresarial E Mo De Obra Ltda
R Quinze De Janeiro, 231, Sl 305, Centro, Canoas, Rs, 92010-300
Fone: (51) 466-3968
Agedi Com E Agenciamento De Empregos
R Sul, 338, Cruzeiro, Santa Rosa, Rs, 0
Fone: (55) 3512-7190
Agncia De Empregos Support
R Bernardo Paz, 274, Carazinho, Rs, 0
Fone: (54) 330-1108
Agncia Empregos Vitria
R General Osorio, 650, Centro, Passo Fundo, Rs, 99010-140
Fone: (54) 313-4748
Agncia Santarem
R Jorge Guilherme Moojen, 332, Montenegro, Rs, 0
Fone: (51) 632-5781
Asterh Asses Tec Recursos Humanos
R Saldanha Marinho, 435, Sl 311, Bento Gonalves, Rs, 0
Fone: (54) 452-4234
Bolsa Empregos
R General Osorio, 1204, Sl 204, Centro, Passo Fundo, Rs, 99010-140
Fone: (54) 311-3320
Bolsa Empregos
R Bento Gonalves, 297, Sl 601, Centro, Passo Fundo, Rs, 99010-010
Fone: (54) 313-1472
Bosak Recursos Humanos Ltda
R Conego Joo Cordeiro, 136, Caa E Pesca, Gravata, Rs, 94190-100
Fone: (51) 484-1330
Calvi Arend Asses Em Recursos Humanos Ltda
Av Pedro Adams Fl, 5604, Cj 505, Indl, Novo Hamburgo, Rs, 93320-001
Fone: (51) 595-3954
Captao Recursos Humanos Ltda
Av Luiz Pasteur, 1651, Sl 2, Vila Trs Portos, Esteio, Rs, 93270-120
Fone: (51) 458-2395
Centro Integrao Emp E Escola Clee
R Venancio Aires, 612, Carazinho, Rs, 0
172
Fone: (54) 331-4102
Centro Integrao Emp Escola Rs
Lgo Silveira Martins Sn, 2, Sa 2, Rio Grande, Rs, 0
Fone: (53) 232-9726
Centro Integrado Emp Escola
R Silva, 96, An 2, Lajeado, Rs, 0
Fone: (51) 748-3057
Concreta Asses Empresarial Ltda
R 1 Marco, 1405, So Luiz Gonzaga, Rs, 0
Fone: (55) 3352-2360
Contato Agncia Empregos E Asses Empresarial Ltda
Rs Guerra, 286, Ap 203, Erechim, Rs, 0
Fone: (54) 522-2842
Coop De Trabalho
Av Gal. Flores Da Cunha, 1953, Vila Santo Angelo, Cachoeirinha, Rs, 94910-000
Fone: (51) 471-7630
xito Asses Em Recursos Humanos Ltda
R David Canabarro, 112, Sl 33, Centro, Novo Hamburgo, Rs, 93510-020
Fone: (51) 593-7928
Formato Acessoria Em Recursos Humanos
R Bento Gonalves, 2310, Sl 44, Centro, Novo Hamburgo, Rs, 93410-001
Fone: (51) 593-1709
Frmula Prtica Serv Ltda
R Vitria, 454, Bento Gonalves, Rs, 0
Fone: (54) 452-2061
Fundao Gacha Do Trabalho Sine
R Osorio, 179, Torres, Rs, 0
Fone: (51) 664-1279
Gope Recursos Humanos
R Anapio Gomes, 1471, Sl 103, Centro, Gravata, Rs, 94010-011
Fone: (51) 484-1907
Hb Recursos Humanos Ltda
R Marechal Floriano Peixoto, 1626, Santa Cruz Do Sul, Rs, 0
Fone: (51) 711-3986
Iniciativa Cons Ass Sc Ltda
R Afonso Pena, 140, Sapiranga, Rs, 0
Fone: (51) 599-2119
Mundial Rh Assessoramento Empresarial
173
Av Gal. Flores Da Cunha, 935, Sl 404, Vila Santo Angelo, Cachoeirinha, Rs,
94910-000
Fone: (51) 470-2476
Ncleo Recurso Humanos
R Santa Clara, 105, Rio Branco, Canoas, Rs, 92200-060
Fone: (51) 472-5533
Personal Recursos Humanos Assist Empresarial
Av Gal. Flores Da Cunha, 1020, Sl 201, Vila Santo Angelo, Cachoeirinha, Rs,
94910-000
Fone: (51) 470-4162
Profissional Training
R Morom, 1848, Sl 7, Vila Petrpolis, Passo Fundo, Rs, 99051-400
Fone: (54) 317-2640
Propaga Asses E Cons Pessoal Ltda
Av Frederico Augusto Ritter, 99, Sl 3, D. Indl, Cachoeirinha, Rs, 94930-000
Fone: (51) 470-2105
Propaga Asses E Cons Pessoal Ltda
Av Luiz Pasteur, 1020, Trs Portos, Sapucaia Do Sul, Rs, 93212-360
Fone: (51) 474-2853
Prophissional Cons Asses Empresarial E Pessoal Ltda
Av Pedro Adams Fl, 5604, Cj 902, Indl, Novo Hamburgo, Rs, 93320-001
Fone: (51) 593-8386
Recrutsul
R Josino Lima, 65, Panambi, Rs, 0
Fone: (55) 3375-6229
Rh Center Agncia Empregos
Av Candido Costa, 65, Sl 801, Bento Gonalves, Rs, 0
Fone: (54) 451-5752
Rh Recursos Humanos Ltda
Av Jos Loureiro Da Silva, 1520, Sl 203, Centro, Gravata, Rs, 94010-001
Fone: (51) 488-5603
Rh Sul Cons Rec Humanos Ltda
R Sinval Guazeli, 405, Pd 72, Cohab B, Gravata, Rs, 94040-300
Fone: (51) 484-6020
Sistema Nacional Emprego Sine
Av Joo Pessoa, 13, Pstc, Centro, Santa Cruz Do Sul, Rs, 96815-770
Fone: (51) 711-3223
Zelt Asses E Recursos Humanos Ltda
Av Caxias Do Sul, 789, Rio Dos Sinos, So Leopoldo, Rs, 93110-000
Fone: (51) 589-1010
174
175
Santa Catarina
Acd Empregos Repres Ltda
Av Getulio Vargas, 247, S, Chapec, Sc, 0
Fone: (49) 723-8132
Agncia De Empregos
Rdv Sc 386, 6, Descanso, Sc, 0
Fone: (49) 623-0457
Agncia De Empregos Neuri
R Martin Piaseski, 634, Descanso, Sc, 0
Fone: (49) 623-0370
Agncia Empregos Bs
Tr Joo Winckler, 18, Ap 104, Xanxer, Sc, 0
Fone: (49) 433-5199
Arbeiten Asses Recursos Humanos Ltda
R General Osorio, 311, Sl 507, Timb, Sc, 0
Fone: (47) 382-1667
Atesc
Pc Fernando Machado, 140, Sl 6, Centro, Florianpolis, Sc, 88010-405
Fone: (48) 223-8403
Ave Agncia Virtual De Empregos
Av Getulio Vargas, 176, N Sl 8, Chapec, Sc, 0
Fone: (49) 723-6099
Boss Fabris Cons Recursos Humanos Sc Ltda
R Osni Joo Vieira, 371, Campinas, So Jos, Sc, 88101-270
Fone: (48) 241-5325
Central Trabalhos Temporrios
R Estevo Buschle Fr, 2257, So Bento Do Sul, Sc, 0
Fone: (47) 633-5104
Coop Pirmide Serv Profissionais
Av Marcolino Martins Cabral, 926, Sl 411, Oficinas, Tubaro, Sc, 88701-000
Fone: (48) 626-8142
Elite Serv Auxiliares Financeiros Ltda
R Conselheiro Mafra, 220, Sl 704, Centro, Florianpolis, Sc, 88010-100
Fone: (48) 322-1045
Employer Organiz Recursos Humanos Ltda
R Expedicionario Antnio C Ferreira, 244, Sl 1, Jaragu Do Sul, Sc, 0
Fone: (47) 371-0265
Employer Organiz Recursos Humanos Ltda
Pc Hercilio Luz, 639, Sl 304, Carvoeira, Florianpolis, Sc, 88010-145
176
Fone: (48) 222-8121
Geral Recursos Humanos Ltda
R Roberto Martin, 171, Rio Negrinho, Sc, 0
Fone: (47) 644-1774
Humana Asses Em Rh
R Henrique Sohn, 33, Czerniewicz, Jaragu Do Sul, Sc, 89255-240
Fone: (47) 371-4311
Ls Agncia Serv Neg Ltda
R Joo De Castro, 68, Sl 805, Centro, Lages, Sc, 88501-160
Fone: (49) 224-2888
North Trabalho Temporrio Ltda
R Tiradentes, 283, Sl 2, Ibirama, Sc, 0
Fone: (47) 357-4113
Presto Labor Ltda
R Quinze De Novembro, 21, Sl 401, Balnerio, Florianpolis, Sc, 88075-220
Fone: (48) 222-0830
Recomendo Agncia Empregos Domsticos Ltda
R Felipe Schmidt, 303, Sl 517, Centro, Florianpolis, Sc, 88010-000
Fone: (48) 224-1144
Sec Trabalho Desenv Comunitrio
R Marechal Floriano Peixoto, 444, Sl 109, Indaial, Sc, 0
Fone: (47) 333-0643
Sine
R Senior Germano Brandes, 478, Timb, Sc, 0
Fone: (47) 382-0389
Sine Sec Trab Desenv Comunitrio
Unio, 43, Fr, Rio Do Sul, Sc, 0
Fone: (47) 521-0966
Soluo Desenv Recursos Humanos Ltda
R Clevelandia, 410, D, Centro, Chapec, Sc, 89801-560
Fone: (49) 723-2070
Tempo E Trabalho Gerenciamento De Recursos Humanos Ltda
Rdv Antnio Hail, 66, Sl 14, Geschaftshaus, Brusque, Sc, 0
Fone: (47) 351-2076
Urgente Trabalho Temporrio
Henrique Schwartz, 183, Rio Negrinho, Sc, 0
Fone: (47) 644-1757
Urgente Trabalho Temporrio
R Wenzel Kahlhofer, 52, A Sl 2, So Bento Do Sul, Sc, 0
177
Fone: (47) 634-1308
178
A ALTERNATIVA DO TRABALHO EM CASA
At o incio desta dcada, ainda havia algum preconceito sobre as pessoas que
trabalhavam em casa. A impresso que se tinha era de um trabalho no profis-
sional, ou ento, de que s servia para autnomos sem perspectivas de cresci-
mento, como vendedores, agentes de publicidade, advogados iniciantes etc.
Esse conceito vem mudando vertiginosamente. Nos Estados Unidos, segundo dados
da revista Exame de 28/08/96, 21 milhes de pessoas fazem seus negcios a
partir de suas casas. Ns, os brasileiros, ainda que em proporo bem menor,
estamos descobrindo as maravilhas de se evitar o catico trnsito das grandes
cidades e de almoar com nossos familiares freqentemente.
As empresas sabem da necessidade de manter os custos fixos o mais baixo pos-
svel e, segundo a mesma revista, essas mesmas empresas descobriram que o
gasto mdio para se manter um executivo dentro da companhia de US$ 20 mil
por ano, enquanto o mesmo profissional, trabalhando em sua prpria casa, cus-
ta US$ 14 mil. Razo pela qual ganha fora extraordinria a noo de escrit-
rio virtual, que nada mais do que trabalhar em casa plugado nas telecomuni-
caes.
Por isso est desaparecendo a discriminao contra quem desenvolve suas ati-
vidades profissionais no lar. H vantagens para os dois lados. Para o consul-
tor iniciante, ento, a grande salvao. As facilidades proporcionadas hoje
pela tecnologia da microinformtica fazem com que uma "estao de trabalho"
possa ser implantada em apenas trs metros quadrados.
H cerca de 20 anos, era vergonhoso exibir um carto de visitas cujo telefone
comercial era o mesmo do residencial. Hoje isso sinal de inteligncia. Em-
presrios e executivos de renome tm hoje seus home offices.
Assim sendo, comece a pensar em trabalhar em sua prpria casa. Apenas siga
com bastante acuidade as recomendaes a seguir:
1. Estabelea um espao:
muito importante que voc delimite e reserve um espao para o desenvolvi-
mento do seu trabalho profissional. Se preciso, forre as paredes e a porta
com material anti-rudo. Isso para que no interfira no ambiente o barulho
que faz lembrar a residncia de uma famlia, como por exemplo e da mquina de
lavar roupa, da secadora, da panela de presso etc. Condicione-se a, nesse
local, s pensar no trabalho.
2. Defina um horrio:
O maior problema relacionado ao home office o que envolve a disciplina. Em
casa existem muitas tentaes para ameaar a sua produtividade. aquela von-
tade de beijar os filhos que chegam da escola, as guloseimas na geladeira, o
filme da seo da tarde...
Nada disso deve interferir na sua concentrao. preciso criar um horrio
como se estivesse no escritrio. Por outro lado, importante no se deixar
transformar em um workaholic incorrigvel, apenas porque todo o material de
que necessita para trabalhar est ali ao seu alcance.
179
A disciplina engloba tanto o cuidado com a descontrao que o lar pode tra-
zer, como com o perigo do estresse pelo excesso de preocupao com o traba-
lho. Quase todos os executivos que possuem home office afirmam ser a questo
da disciplina a mais complicada.
Acostumar-se a rigidez de um horrio pode ajudar. Pense bem: voc j estar
livre do trnsito, em contato permanente com a famlia (que quase no o via
nos tempos de executivo) e liberto tambm dos sanduches ou dias sem almoo.
3. Discipline a sua famlia:
Estando ali perto, seus familiares muito provavelmente vo achar que voc
efetivamente "est em casa". S que voc "no est". No comeo ser difcil
para eles entenderem. Dentro do seu espao profissional e de seu horrio de
trabalho no home office, sua esposa ou marido, seus filhos e os demais paren-
tes, tero de fazer de conta que voc no est em casa. Comunique a eles sua
nova rotina e o que espera deles da em diante.
Comunicao interna: desenvolva um esquema de comunicao com a sua famlia
atravs de um interfone. Este s poder ser usado por motivos de trabalho ou
problemas de urgncia. Estabelea com seus familiares quais so as priorida-
des.
Ajuda do cnjuge: se considerar necessrio e houver aquiescncia, pea ao
seu cnjuge para ajudar na alavancagem do seu home office. Combine com ele ou
ela quais os tpicos em que poder ser bastante til. Muitos comearam assim
e se tornaram scios, desdobrando-se em atividades de colaborao mtua. Ape-
nas aprenda em conjunto a fazer uma clara separao entre a atividade profis-
sional e o relacionamento afetivo.
O telefone: muito importante que voc adquira ou alugue uma linha tele-
fnica dedicada ao seu escritrio. Muitos fazem apenas uma extenso do tele-
fone da famlia e surgem problemas de toda ordem. Principalmente para aqueles
que tm filhos pequenos, quase impossvel conseguir que no atendam s li-
gaes.
Depois de todo o empenho de marketing e de vendas, o momento mais emocionante
do trabalho quando toca o telefone. A cada sinal da campainha, uma esperan-
a de um novo cliente. Se uma criana atender a ligao, pode ficar no inte-
ressado a impresso de desleixo, de descuido no encaminhamento do negcio.
Por isso, o telefone merece zelo especial.
Mantenha uma secretria eletrnica no seu aparelho. Alm disso, pea ao cn-
juge para fazer o atendimento durante sua ausncia. Deixe o bloco de recados
e todas as orientaes antes de sair. Nenhum negcio dever ser perdido por-
que houve descuido com o atendimento do telefone. Nomes errados, nmeros de
telefones equivocados, endereos mal-anotados, tudo isso pode acarretar na
perda de faturamento.
4. Evite o isolamento:
Dificilmente os clientes iro visit-lo, a menos que voc trabalhe com aten-
dimento pessoa fsica. Assim, o nico perigo voc trabalhar durante muito
180
tempo sem contato com pessoas e empresas. preciso que no perder esse in-
tercmbio. O programa semanal de visitas a clientes em perspectivas uma boa
soluo para evitar esse isolamento.
INVESTIMENTO NO HOME OFFICE
A estonteante velocidade com que a tecnologia se transforma nestes tempos faz
com que no saibamos qual a efemeridade deste detalhe. Em todo caso, vale
lembrar que nada caro para quem est iniciando um negcio com perspectiva
de sucesso. O investimento pequeno comparando-se a relao custo x benef-
cio.
A revista Exame, na mesma edio j citada, fez um estudo sobre o investimen-
to necessrio para montar um home office e chegou a solues que vo de US$ 5
mil a US$ 30 mil. No entanto, possvel comear com uma infra-estrutura b-
sica e aos poucos investir mais.
Assim, sugerimos que voc comece seu negcio com o equivalente a US$ 10 mil.
Metade para ser aplicado em marketing (folheto, cartas, envelopes, correio
etc.) e os outros 50% nos equipamentos e acomodaes do seu home office.
Eis o que consideramos o bsico ou o mnimo para iniciar o seu projeto de
trabalhar em casa:
- Um bom microcomputador
- Uma impressora
- Um aparelho de fax com copiadora e secretria eletrnica
- Uma mesa de trabalho e rack
- Cadeiras
- Arquivo e estantes
- Uma copiadora
- Internet (escolha um bom provedor e adote seu prprio e-mail)
- Pager/bip (caso no tenha um telefone celular, no fique sem um "bip" para
as comunicaes urgentes)
RETAGUARDA FINANCEIRA
Alm dos gastos que ter para montar essa infra-estrutura bsica e para o ma-
rketing, fazemos mais algumas recomendaes em relao ao dinheiro:
Reserva pessoal: mantenha parte de suas economias, de forma planejada, vol-
tada para os custos pessoais e familiares. Pois o retorno da divulgao pode
ser rpido, mas tambm pode demorar meses. Faa uma estimativa conservadora.
Reserva tcnica: outro montante deve ser destinado aos gastos necessrios
para os primeiros trabalhos. At que voc comece a faturar e, assim, possua
capital de giro, use o dinheiro de suas reservas.
Visitas: no comeo, haver um dispndio maior com conduo e combustvel a
fim de que voc possa visitar muitos clientes em potencial. Faa esse plane-
jamento com bastante realismo.
181
Para quem est desempregado, o trabalho em casa pode ser uma boa alternativa.
Abaixo listo algumas idias para voc trabalhar em casa com seu computador.
ELABORAO DE CURRICULUM
Um dos mais tradicionais trabalhos de computador consiste na elaborao, di-
gitao e impresso de currculos para terceiros. Voc pode tirar um origi-
nal, ou tambm fornecer um pacote completo, com a elaborao e a impresso de
5 ou 10 exemplares.
HARDWARE: A partir de um 386 possvel obter bons resultados. Preferencial-
mente, uma impressora a laser ou a jato de tinta. As matriciais tornam-se an-
tiquadas para esse tipo de trabalho, por sua baixa qualidade de apresentao.
SOFTWARE: Um bom editor de textos. Sua mquina j tem um com certeza. Outros
editores como Word Star(Ms-dos), Vi(Linux/Unix), Emacs(Linux), Microsoft
Word(Windows/MacOs), Siag(Linux), Microsoft Works(Windows), Aldus Page
Maker(MacOs/Windows), Corel Word Perfect(Windows/Linux). Estes softwares cos-
tumam vir com diversos modelos de documentos, se preferir crie o seu, salve-
o, e quando precisar basta preencher com os dados do cliente.
CLIENTES: A melhor forma de captao de clientes para currculos incluir um
anncio na seo de empregos do principal jornal de sua cidade. Distribua
cartes para seus clientes, agncias de empregos, bares, estabelecimentos co-
merciais em geral. Ou at mesmo Internet se voc tem acesso rede, alguns
endereos de classificados gratuitos na Internet, para achar um, digite em
algum procurador a palavra classificados.
PREOS: A digitao e impresso de um currculo custa de 5 a 10 reais. Um pa-
cote completo com elaborao, digitao e impresso de dez jogos em impresso-
ra a laser ou a jato de tinta custa entre 20 e 30 reais. O pacote fechado de
servios mais lucrativo. A mdia de lucro neste trabalho de 70% sobre o
capital investido (anncio, papel, tinta, etc.).
CARTES DE VISITA
Quem no precisa de cartes de visita? Voc pode imprimir cartes de visita
fantsticos, com picote perfeito, em sua impressora laser ou jato de tinta,
obtendo um bom rendimento.
COMO FAZER: Vrias empresas fabricam folhas no formato A4, contendo cartes
de visita no tamanho tradicional, j picotados, onde voc imprime a folha in-
serida e destaca. Os cartes podem ser coloridos, tornando-os muito atraen-
tes. H tambm a opo de papis de papis de carta e uma infinidade de tra-
balhos correlata.
HARDWARE: De um 386 acima, recomenda-se um Risc Power PC 233mhz, pois h ne-
cessidade de um sistema operacional grfico, tipo MacOs, Linux. Impressora a
laser ou jato de tinta.
182
SOFTWARE: Print Shop (Windows), Siag (Linux), Word (Windows/Mac), Print Mas-
ter (Windows), Page Maker (MacOs), Corel Draw (MacOs/Linux), Word, Corel Word
Perfect (Linux/MacOs), Kofficie (Linux).
CLIENTES : Divulgue seu trabalho junto a amigos, faa amostras grtis, anun-
cie grtis, anuncie em classificados, Internet, faa faixas e cartazes.
PREOS : O preo de um conjunto de 100 cartes(simples) est em torno de
R$10,00. Um pacote contendo 250 custa R$ 10,00, podendo fazer R$ 25,00, com
lucro de 150%.
TRABALHOS ESCOLARES
Basicamente um trabalho de digitao, Porm, com um cuidado de editorao
para tornar o trabalho mais agradvel. Com o advento do computador e dos
softwares de editorao eletrnica, os alunos querem sempre apresentar traba-
lhos computadorizados, pois se os de seus colegas so dessa forma eles no
querem ficar para trs. Com os trabalhos computadorizados ficam isentos de
criarem um apresentao para o trabalho, j que o servio contratado tambm
requer a editorao.
COMO FAZER: Observe bem: o trabalho que voc executar ser o de digitao e
editorao, nunca o de pesquisa, pois quem deve pesquisar o aluno. Caso ve-
rifique erros muito graves no texto procure o aluno e pea para refazer o
trabalho corretamente. Jamais faa qualquer alterao porque influiria no
desempenho da nota que o aluno receber. Basicamente, os trabalho escolares
consistem de uma capa, mais cerca de 3 a 10 pginas de textos. Se houver a
necessidade de ilustraes, use o scanner, mas sempre com ilustraes obtidas
pelo aluno. Nunca voc deve influir no produto editorial produzido pelo alu-
no, afinal o trabalho escolar dele, e voc a pessoa que est transportan-
do para um meio mais sofisticado o produto da inteligncia dele.
HARDWARE : Desde o 386 possvel produzir bons resultados. Se for utilizar
softers mais pesados de editorao eletrnica como (Corel/Page Maker), reco-
mendamos um Risc Power PC 233mhz. Impressora a jato de tinta(com cartucho fo-
togrfico para ilustraes) ou a laser. Scanner de mesa recomendvel para a
aplicao de ilustraes.
SOFTWARE : Corel Word Perfect(Linux), Emacs(Linux), Siag(Linux),
Word(Windows/MacOs), Page Maker(MacOs). Ou outro editor de textos de sua
preferncia.
CLIENTES : Para captar trabalhos escolares, coloque cartazes ou anncios
nas escolas, nos postes prximo s escolas, faa folders pequenos e distribua
na sada das escolas. O segredo a comunicao. Tambm funciona os pequenos
anncios em jornais oferecendo seus servios.
PREOS : Voc pode estabelecer diversas formas de cobrana. Por hora de
trabalha, a base de R$8,00 por hora, ou por pgina de trabalho, a R$5,00 por
pgina, mais R$3,00 por imagem aplicada por seu Scanner. Ou ainda, um pacote
completo pelo trabalho, combinando no momento em que aceita-se o servio.
183
TESES E MONOGRAFIAS
Alunos de universidades so obrigados constantemente a realizarem teses e mo-
nografias. A semelhana dos trabalhos escolares fica apenas no contedo, que
no deve ser de forma alguma alterado.
COMO FAZER: Teses e monografias tem um esttica padronizada e deve ser rigo-
rosamente seguida. Procure na biblioteca da universidade de sua cidade um li-
vro sobre normas para teses e monografias. Existem vrios ttulos. Ali esto
desde especificao de espaamento de linhas, quantidade de cpias, biblio-
grafias, etc.
HARDWARE : Recomendvel a partir de um 386, ou de preferncia para um Risc
Power PC 233mhz ou mais potente, para rodar programas mais sofisticados de
edio de texto, impressora a laser o jato de tinta.
SOFTWARE: KOfficie(Linux), Siag(Linux), Vi(Linux), Emacs(Linux), Corel Word
Perfect(Linux), Page Maker(MacOs).
CLIENTES : Sua divulgao dever ser exclusivamente nos meios universitri-
os. Faa folhetos e cartes de visita, distribua nas sadas de faculdades e
universidades, faa cartazes e pregue nas escolas, e se quiser tentar ainda
mais, coloque um pequeno anuncio num jornal. Ou em classificados gratuitos na
Internet.
PREOS : difcil estabelecer um preo para universitrios ou pessoas que
j tiveram contato com micros, mas a mdia usada hoje de R$5,00 por pgina,
em ambos os casos(teses e monografias).
SERVIOS DE MALA-DIRETA
A cada dia que passa maior o nmero de empresas que descobrem ser na mala-
direta a forma mais eficiente de marketing. A correspondncia dirigida a um
destinatrio especfico, do seguimento procurado, sem disperses que qualquer
outro tipo de publicidade tem. Prestar servios nesta rea altamente lucrati-
vo. O servio mais procurado o de digitao, diagramao e produo de c-
pias. Tambm so prestados servios de organizao de cadastros, atualizao
de CEPs e etiquetas de endereamento postal.
COMO FAZER: Os servios de mala-direta so de tal forma diversificados, que
voc encontrar nesta mesma publicao diversos tpicos detalhando cada fase,
como por exemplo produo de cpias, organizao de cadastros, atualizao de
CEPs, fornecimento de listagem de endereos. Um dos mais bsicos trabalhos
o de editorao, procurando dar uma apresentao profissional atraente, de
que resulte em vendas, atingindo seus objetivos. Para aprender a fazer malas-
diretas, recomendamos a leitura dos livros: Sucesso em Marketing Dire-
to(Editora Nobel), Mala Direta Eficaz(Makron Brooks), que daro uma viso
completa do que o mercado.
184
HARDWARE : Recomendvel um 386 ou um Risc Power PC 233mhz para um performan-
ce apropriado, impressora a laser ou jato de tinta(de preferncia com cartu-
cho fotogrfico para edio de fotos).
SOFTWARE : Para digitao e editorao de malas-diretas voc pode usar o
Word (Windows/Mac), Corel Draw (MacOS), Page Maker(MacOs), Corel Word Perfect
(Linux).
CLIENTES : Procure se informar sobre empresas que trabalham com mala-direta
em sua cidade. Uma conversa com funcionrios dos Correios poder trazer estas
informaes. Procure tambm a ABEMD, que fornece listas de associados em sua
regio.
PREOS: Somente a criao de um original para mala-direta est custando en-
tre 100 e 300 dlares em So Paulo. Outros servios paralelos verificar seus
prprios tpicos(cadastros, impresso, etc.).
CARDPIOS PARA RESTAURANTES
Aproveite as horas vagas de seu micro prestando servios de elaborao de
cardpios para restaurantes, bares, lanchonetes, botecos, etc.
COMO FAZER: Um cardpio deve ter uma apresentao grfica eficiente. Muitos
restaurantes costumam ter seu prprio papel para cardpio, onde est impresso
em cores e logotipo do estabelecimento, imprimindo sobre este papel o card-
pio. Outros querem apenas a confeco de um cardpio eficiente.
HARDWARE : Recomendvel a partir de um 386, para um performance superior um
Risc Power PC 233mhz, impressora a laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Um bom editor de textos, Word(MacOs/Windows), Siag(Linux),
Emacs(Linux), Quark-X Press(MacOs), Corel Draw(Linux/MacOS).
CLIENTES : Procure enviar malas-diretas ou contatar pessoalmente os restau-
rantes e similares de sua cidade. O sindicato dos bares e restaurantes pode
lhe fornecer o seu cadastro. No se esquea de colocar seu telefone nos car-
dpios que fizer, fazendo indiretamente uma propaganda de seu negcio.
PREOS : Costuma-se cobrar de 1 a 2 reais por pgina impressa. Como a tira-
gem de 20 a 100 unidades e cada cardpio tem de 6 a 10 folhas, obtm-se um
valor bastante elevado pelo trabalho final.
ESTAMPAS EM CAMISETAS
Existem diversas pessoas que gostariam de poder usar ou presentear camisetas
personalizadas, com textos, frases, desenhos ou fotos exclusivas. Este tipo
de servio ainda no est totalmente difundido, sendo desta forma um grande
filo a ser explorado.
185
COMO FAZER: Est sendo comercializado no mercado um papel especial (Transfer)
para criao de estampas em camisetas, que se utilizam de imagens, fotos e
fontes importadas de arquivos ou captadas por um scanner. O contedo im-
presso por jato de tinta especialmente utilizado para a transferncia das
imagens para o tecido(camiseta). Esta transferncia de imagens se d pelo
aquecimento do papel (com ferro de passar, por exemplo) sobre a camiseta. Um
dos fornecedores deste papel e de um software contendo mais de 500 imagens
inditas a INFOPAPER, que pode ser encontrado nas grandes papelarias e lo-
jas de suprimentos de informtica. Pode substituir o ferro de passar por uma
mquina que faz o mesmo e muito mais rpido fabricado pela Rimak.
HARDWARE : Micro 486 ou superior como um RiscPowerPC 333Mhz, com no mnimo
uns 32 RAM, scanner, impressora a jato de tinta.
SOFTWARE : Alm do software especfico mencionado acima, um editor de textos
como o Word(MacOs/Windows), Page Maker(MacOs), ambos para criar frases e tex-
tos; Adobe PhotoShop(MacOs), Corel Draw(MacOs), para edio de imagens e cri-
ao de desenhos, respectivamente.
CLIENTES : Divulgue seus trabalhos junto a amigos, faa faixas e cartazes,
distribua folhetos e uma propaganda na Internet pode ser muito bem-
vinda(atravs de classificados gratuitos, ou da construo de seu prprio web
site que pode at adquirir um domnio prprio se desejar).
PREOS : O custo de um refil com 10 folhas de papel para transferncia custa
R$20,00 na distribuidora KALUNGA, de So Paulo. Uma camiseta est em torno de
R$2,00, dependendo da qualidade. O custo total de cada pea pronta(exceto a
tinta de impresso, que muito baixo) de R$4,00. Desta forma, pode se co-
brar R$10,00 para impresso de textos e frases, R$ 12,00 para imagens de ar-
quivos, e R$ 15,00 para imagens scanneadas(imagens e fotos).
FOLHETOS
Este tipo de servio muito procurado tanto por proprietrios de bares, res-
taurantes e comrcio em geral, quanto por profissionais libe-
rais(cabeleireiros, encanadores, dentistas, etc.)
COMO FAZER: Os folhetos so uma das formas de propaganda mais procuradas por
micro e pequenos empresrios. Eles devem fazer o resumo dos produtos ofereci-
dos, os devidos preos, e, s vezes, as condies de pagamento. Os folhetos
devem ser desenvolvidos de acordo com as informaes fornecidas, ser a ma-
triz para voc tirar cpias xerogrficas(de alta qualidade diga-se de passa-
gem), pois, se voc for fazer a impresso total do pedido em sua impressora,
a margem do lucro ser muitssimo baixa devido aos custos do tonner ou de
cartuchos. Dependendo do seu editor de textos voc poder desenvolver desde o
formato LEGAL at os chamados santinhos. No caso dos santinhos, bastas
fazer um original, e depois copi-lo por toda a folha. A insero de imagens
atravs de scanner bem-vinda.
186
HARDWARE : A partir de um 486 ou use um Risc Power PC 333 para melhores re-
sultados, impressora a laser ou jato de tinta. Scanner de mesa pode ser muito
til.
SOFTWARE : Um bom editor de textos, como o Page Maker(MacOs) ou outro de sua
preferncia. Caso queira sofisticar os folhetos, utilize-se do Siag(Linux) ou
Corel Draw(MacOs).
CLIENTES : Conforme j citado, os principais clientes so os profissionais
liberais, tais como: cabeleireiros, encanadores, dentistas, e tambm por pe-
quenos estabelecimentos comerciais, como: lojas de calados e roupas, bares e
restaurantes, botecos, etc.
PREOS : Para folhetos simples(preto e branco) em tamanho A4, pode-se cobrar
R$ 20,00, obtendo assim uma excelente margem de lucro pois o preo de uma c-
pia em xerox de R$0,10 em mdia (podendo ser menor dependendo da quantida-
de), e o custo para impresso da matriz pode ficar em R$0,15. Para cada 10
folhetos coloridos em tamanho A4, de R$25 a R$30, obtendo desta forma uma ra-
zovel margem de lucro, pois, o preo da cpia xerox colorida de R$1,00
(tambm podendo ser menor, dependendo da qualidade), e o custo para impresso
da matriz pode ficar em R$ 1,30. O custo final poder ser reduzido ainda mais
no caso dos chamados santinhos, em ambos os servios. Lembre-se que a qua-
lidade das cpias deve ser excelente.
ORGANIZAO DE CADASTROS
Existem milhares de empresas que tem um enorme cadastro de clientes, adquiri-
dos durante toda a vida das mesmas, mas que se encontram em antigas fichas,
sem nenhum controle que permita administrar com competncia as aquisies re-
alizadas por estes clientes. Um cadastro organizado permite a empresa saber
quem est comprando o qu, e desta e desta forma direcionar seu estoque para
o que seus clientes realmente necessitam e procuram. Permite ainda o contato
direto entre a empresa e o cliente, atravs de malas-diretas, de contatos te-
lefnicos, envio de catlogos, tabelas de preos, etc.
COMO FAZER: O trabalho consiste em organizar cadastros de empresas que ainda
no tenham se informatizado. Voc dever receber a base de dados, seja as fi-
chas, notas fiscais, listagens datilografadas, etc. E classifica-los de acor-
do com os critrios determinados por eles, por exemplo, clientes de uma certa
regio, de uma certa faixa de renda, etc. Nestes casos, voc fornecer os
disquetes com o arquivos do cadastro completo (algumas vezes com o gerencia-
dor de arquivo junto, de sua autoria ou de terceiros), listagens/etiquetas de
endereamento, ou outra forma de mdia solicitada pelo cliente.
HARDWARE : Recomenda-se um 486, ou um Risc Power PC(Virtual PC), no caso de
voc utilizar gerenciadores de banco de dados mais poderosos e em ambiente
grfico. Impressora matricial seria mais adequado neste caso devido ao volu-
me de trabalho, no caso de usar um Macintosh, use adaptadores de porta USB
para utilizar uma impressora com coneco paralela.
187
SOFTWARE : Access (Windows/MacOs). s que ele roda em mquinas com no mnimo
8mb ram. Mas outra opo seria Dbase(MS-Dos), um softer fcil de usar embora
necessite do operador possuir conhecimento dos comandos bsicos do Dbase. Uma
boa soluo neste caso voc comprar livros que ensinam a programar em lin-
guagens de programao e usar uma das seguintes linguagens: Clipper, Cobol,
Basic, Qbasic, TurboBasic, C, C++, Pascal; todas essas linguagens so dif-
ceis de programar, mas ela rodam em um simples 386 com 2mb ram, alm de ser
muito mais econmico para o seu cliente j que ele no precisaria pagar di-
reitos autorais para a empresa que detm os direitos autorais do softer de
usurio que voc utilizou. Um softer especfico tem muitas vantagens, no
precisa se preocupar com a lei de direitos autorais, pode copia-lo para qual-
quer mquina, e roda em mquinas muito simples e muito mais rpido em mqui-
nas mais potentes. De preferncia ao Clipper5.3, pois ele de livre distri-
buio, mais fcil para programar, na Internet voc pode encontrar suporte
mais fcil para esta linguagem, linguagem, pode ser criado para rodar em
rede, fcil indexamento de arquivos, pode-se indexar mais de um arquivo, tem
a sua verso para ambiente GUI(Visual Clipper).
CLIENTES : Procure informar-se sobre empresas que podem necessitar deste
tipo de servio. O SEBRAE e a ASSOCIASSO COMERCIAL de sua cidade podero lhe
ajudar.
PREOS : Para organizar e digitar um cadastro cobra-se cerca de 250 reais
por milheiro de nomes, mais despesas de disquetes, etiquetas, etc. Voc pode
continuar a manter vnculos com a empresa, atualizando constantemente o ca-
dastro dela, emitindo etiquetas, etc. Para apenas a impresso de etiquetas,
cobra-se em mdia R$30,00 por milheiro, incluindo a as etiquetas.
COMERCIALIZAO DE CADASTROS
Uma das atividades mais lucrativas da dcada de 90, a comercializao de
cadastros para malas-diretas. Voc tem um grande trabalho inicial para orga-
nizar o cadastro, depois somente utiliza-lo e lucrar, alugando para empre-
sas.
COMO FAZER: Imagine uma empresa de informtica que deseja um catlogo para
usurios, mas no tem como localizar estes usurios. Para isso que existe o
aluguel de cadastros. No caso voc teria em seu banco de dados milhares de
nomes e endereos completos de pessoas dos mais variados seguimentos e forne-
ceria o uso de uma nica vez, por um preo estabelecido, para quem deseja
mandar correspondncias para este cadastro. A montagem de um cadastro um
trabalho rduo. Voc deve procurar entidades de classe, recorrer a todos os
tipos de cadastros disponveis, listas telefnicas, montando uma base de da-
dos para ter diversas opes para oferecer aos possveis clientes. Voc pode
oferecer tanto listagens com nomes e telefones para o telemarketing, como
etiquetas de endereamento, para correspondncias. Os endereos devem ser
atualizados, pois de praxe que todos os comerciantes de lista que devem ga-
rantir, no mnimo, 95% de atualizao. Este mercado complexo, e recomenda-
mos a leitura dos livros MARKETING DIRETO, de Bob Stone, da Editora Nobel,
MTODOS DE SUCESSO EM MARKETING DIRETO, e MALA DIRETA EFICAZ, ambos editora
Makron Brooks, que lhe daro uma viso mais ampla do aluguel de cadastros.
188
HARDWARE : Recomenda-se um 486, ou um Risc Power PC(Virtual PC), no caso de
voc utilizar gerenciadores de banco de dados mais poderosos e em ambiente
grfico. Impressora matricial seria mais adequado neste caso devido ao volu-
me de trabalho, no caso de usar um Macintosh, use adaptadores de porta USB
para utilizar uma impressora com coneco paralela.
SOFTWARE : Access (Windows/MacOs). s que ele roda em mquinas com no mnimo
8mb ram. Mas outra opo seria Dbase(MS-Dos), um software fcil de usar embo-
ra necessite do operador possuir conhecimento dos comandos bsicos do Dbase.
Uma boa soluo neste caso voc comprar livros que ensinam a programar em
linguagens de programao e usar uma das seguintes linguagens: Clipper, Co-
bol, Basic, Qbasic, TurboBasic, C, C++, Pascal; todas essas linguagens so
difceis de programar, mas ela rodam em um simples 386 com 2mb ram, alm de
ser muito mais econmico para o seu cliente j que ele no precisaria pagar
direitos autorais para a empresa que detm os direitos autorais do softer de
usurio que voc utilizou. Um softer especfico tem muitas vantagens, no
precisa se preocupar com a lei de direitos autorais, pode copia-lo para qual-
quer mquina, e roda em mquinas muito simples e muito mais rpido em mqui-
nas mais potentes. De preferncia ao Clipper5.3, pois ele de livre distri-
buio, mais fcil para programar, na Internet voc pode encontrar suporte
mais fcil para esta linguagem, linguagem, pode ser criado para rodar em
rede, fcil indexamento de arquivos, pode-se indexar mais de um arquivo, tem
a sua verso para ambiente GUI(Visual Clipper).
CLIENTES : Procure informar-se em sua cidade sobre empresas que usam do sis-
tema de mala-direta para vender seus produtos. A Associao Brasileira de Ma-
rketing Direto tambm oferece informaes sobre empresas que trabalham com
mala-direta no pas.
PREOS : Em So Paulo, o preo para lotes mnimo de 3000 nomes de um segmen-
to de R$60,00 por cada 1000 nomes em etiquetas e R$45,00 em listagem. Para
grandes quantidades acima de 1000 nomes se aplicam descontos progressivos de
acordo com o volume.
ATUALIZAO DE CEPs
Desde que o Correio alterou o sistema de cdigo de endereamento postal
(CEP), inmeras empresas vem tendo dificuldades para alterar seus cadastros,
muitos deles com milhares de endereos. Os correios j esto recusando o re-
cebimento de correspondncias sem o respectivo CEP de 8 dgitos, causando
muitos transtornos.
COMO FAZER: De posse de um software poderoso denominado CERTUS, voc pode re-
alizar uma verdadeira auditoria nos cadastros de seus clientes, pois alm de
atualizar todos os endereos com o cep de 8 dgitos, ele identifica o nome
completo da rua, bairro at mesmo complementos do endereo. Este programa
processa arquivos com qualquer layout, rodando sob o sistema operacional MS-
DOS.
HARDWARE : Sistema superior a 386 ou Risc Power PC ( com virtual PC).
189
SOFTWARE : Para obter maiores informaes ou adquirir o sistema CERTUS,
contatar com a MULTISISTEMAS INFORMTICA LTDA, Belo Horizonte.
CLIENTES : Procure entre as empresas de mdio e pequeno porte de sua cidade
aqueles que ainda no atualizaro seus cadastros.
PREOS : Cobra-se em mdia R$0,10 por registro atualizado.
LIVROS
A digitao de livros um trabalho atraente, porm no muito bem remunerado,
devido a alta concorrncia. Mas se voc tiver um bom tempo ocioso em seu mi-
cro. Pode ser uma forma estvel de manter uma remunerao extra, pois as edi-
toras matem alta produo de longos vnculo com os seus digitadores, garan-
tindo assim uma longa temporada de trabalhos.
COMO FAZER: Quando contratada a editora, ela lhe fornecer um material, que
pode ser datilografado, com revises a caneta, ou todo escrito a mo, para
que voc digite no programa utilizado para editorao. Normalmente os autores
entregam o texto datilografado na forma irregular, sem padronizao, com er-
ros de ortografia, etc. Cabe apenas a voc digitar o texto como solicitado.
As vezes o trabalho contratado apenas para uma digitao, outras vezes in-
clui a segunda digitao, que seria a correo aps a reviso ortogrfica.
Voc, quando termina o trabalho, entrega ao cliente um cpia em disquete e
uma reviso impressa.
HARDWARE : A partir de um 486 ou um Risc Power PC de 75mhz desde que tenha
um bom editor de texto. D preferncia a uma impressora a laser ou jato de
tinta. Trabalhos em ambiente grfico vai exigir no mnimo um micro com 8bm
ram.
SOFTWARE : Sua mquina deve ter um editor de textos, tipo Word (Ma-
cOs/Windows), Corel Word Perfect (Linux), Siag(Linux).
CLIENTES : Procure as editoras de livros de sua regio e oferea seus traba-
lhos. Pela natureza do trabalho deve fazer uma visita pessoal, evitando tele-
marketing ou mala-direta pois no tem agilidade necessria (vide pgina 43).
PREOS : Os preos para digitao de livros no mercado paulista est R$20,00
por lauda (70 linhas por 40 toques). Um bom digitador digita cerca de 40 p-
ginas por dia.
ETIQUETAS DE ENDEREO
Uma mania que tomou conta dos usurios de cheques foi a fixao no verso do
cheque de uma etiqueta pequena contendo nome, endereo, nmero do R.G. e do
C.P.F.; isso edita o trabalho de ficar preenchendo dados em caixas, apresen-
tando documentos, etc. Estas etiquetas so de extrema facilidade para criar,
e voc pode ganhar um bom dinheiro com elas.
190
COMO FAZER: Voc deve criar dentro de seu micro um modelo para as etiquetas
adesivas, ou adquirir um software para tal, como o Assistente da Probus, Maxi
Card, Pimaco; encontrados em qualquer papelaria ou bancas de jornal. Preen-
cher com o nome, endereo, RG, CPF do interessado, imprimir e est pronto o
trabalho. Muito simples e prtico. So etiquetas no formato de 12,7mm X
44,4mm, e voc encontra com certa facilidade nas lojas de suprimentos de in-
formtica ou papelarias, em caixas com 25 ou 100 folhas (80 etiquetas por fo-
lha).
HARDWARE : De 386 acima, para um melhor performance use um Risc Power PC
233, pois h a necessidade de um sistema operacional grfico como o MacOs por
exemplo. Impressora a laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Word(MacOs/Windows), Page Maker(MacOs), Corel Word Perfect (Li-
nux), Siag (Linux). No prprio Word h opo de impresso de etiquetas.
CLIENTES : Divulgue seus trabalhos junto a amigos, faa amostras grtis,
faa cartazes e folhetos, etc.
PREOS : O preo de um conjunto de 300 etiquetas impressas est em R$10,00.
Uma caixa de etiquetas Pimaco com 100 folhas (8000 etiquetas) custa R$ 14,00
na distribuidora Kalunga, em So Paulo. Ento 300 etiquetas custaria cerca de
R$0,50. O lucro fantstico.
TRADUO
Esta atividade somente para aqueles que tem um domnio completo de outros
idiomas. Caso voc tenha a menor deficincia, no aconselhvel, j que a
traduo esperada pelo cliente tem que ser fiel ao original apresentado.
COMO FAZER: Use seu conhecimento de outros idiomas para obter rendimentos
extras. O servio de traduo bastante requisitado. O trabalho bsico re-
ceber os originais de seus clientes, traduzidos fielmente e devolver o texto
no idioma solicitado. A traduo tanto pode ser do portugus para outro idio-
ma, como de outro idioma para o portugus. O idioma mais solicitado o in-
gls, seguido pelo espanhol (cuja procura cresceu muito devido ao Mercosul).
Documentos s podem ser traduzidos por tradutores juramentados, registrados
junto aos rgos oficiais. Voc recebe o texto original do cliente, e o de-
volve junto com a traduo. Alguns tradutores de So Paulo anunciam seus tra-
balhos, recebem seu material via fax , devolvem a traduo via fax e recebem
o pagamento por depsito bancrio, usando os recursos modernos de telecomuni-
caes, evitando assim a necessidade do encontro pessoal cliente/tradutor.
HARDWARE : Recomendvel a partir de um 486, impressora a laser ou jato de
tinta.
SOFTWARE : Procure ter um bom dicionrio eletrnico, com o DIC ou Fala Tudo,
e um editor de textos de boa qualidade.
191
CLIENTES : Entre outros, grandes empresas, multinacionais, editoras, e uma
diversidade de pessoas que necessitam de servios de traduo. Faa cartes
de visita para entregar aos clientes. Para divulgao, coloque em classifica-
dos, pode se optar pela Internet, a qual tem diversos sites de classificados
gratuitos.
PREOS : Cobra-se de 5 a 10 dlares por lauda (20 linhas por 70 toques) de
texto.
LOTERIAS
Voc pode prestar servios s casas lotricas, de desdobramento de jogos. Ou
seja, as casas no teriam a necessidade de adquirir sistemas complexos e voc
ganharia pelo sistema prestado.
COMO FAZER: De posse de bons softwares de desdobramento de jogos, s impri-
mir os jogos nos formulrios contnuos que a prpria Caixa Econmica Federal
fornece s casas lotricas e entregar aos clientes. Voc no teria contato
com os jogadores. Voc faz acordo com a casa lotrica, a casa recebe o jogo
para desdobrar, voc executa o trabalho e recebe um percentual por isso.
HARDWARE : De 486 acima, impressora matricial (somente matricial serve para
formulrios contnuos). A menos que sua impressora a laser ou jato de tinta
possa trabalhar com formulrios contnuos.
SOFTWARE : Existem centenas de softwares de jogos lotricos. Um dos melho-
res, que abrange a Sena, Supersena, Mega-sena e quina, por um timo preo
(cerca de 50 dlares), voc encontra na DCM Software fone (051) 221-7661
Porto Alegre /RS (atende a todo o Brasil).
CLIENTES : Casas lotricas. H a necessidade de contatar pessoalmente, dire-
to com o diretor ou proprietrio.
PREOS : Um acordo sobre o volume de trabalho. Verifique o tempo necessrio
e calcule, observando que a hora trabalhada est em mdia de 5 a 12 dlares.
ESOTERISMO
Faa mapa astral, numerologia, e outros servios esotricos em sua cidade
usando seu computador. Basta ter interesse em conhecer um pouco sobre o as-
sunto e obter programas especficos. Lembre-se que seu trabalho ser apenas o
de emitir o resultado que os programas apresentarem. No cabe a voc tentar
interpretar, a j estaria realizando o trabalho de especialistas.
COMO FAZER: O primeiro passo saber se voc se interessa pelo assunto. Se
no tem interesse, o melhor nem tentar. O mnimo de conhecimento necess-
rio para que nada saia errado. Existem no mercado inmeros programas sobre o
assunto, tanto em portugus quanto em ingls. Cabe a voc escolher o que me-
lhor se enquadra aos seus propsitos. Anuncie seu trabalho, realize cortesia
192
para conhecidos, pedindo que divulguem o trabalho, enfim, faa-se conhecido
pelo mercado.
HARDWARE : A partir de um 386, impressora matricial, laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Voc poder encontrar programas shareware na Kanpus, de Curiti-
ba, que trabalha com programas tambm em portugus: fone (041) 222-0277. Pro-
gramas astrolgicos podero ser encontrados na Rgulus R. Estela, 515 - BI.
E - Cj. 71 - fone (011) 549-2655 - So Paulo. Na Spiro Livraria - fone (011)
853-6312 - fax (011) 282-6399 - So Paulo , ou nas boas casas de CD-ROMs
voc poder encontrar o CD-ROM Esotrica, da Clico Graphics, com 24 temas :
astrologia, tarot, candombl, numerologia, cristais, runas, runas, anjos,
etc.
CLIENTES : Anuncie seus trabalhos em jornais, faa folhetos, divulgue junto
aos amigos, uma boa opo anunciar em sites gratuitos da Internet ou criar
seu prprio site se possvel com domnio prprio.
PREOS : Um trabalho de 12 a 20 pginas est custando cerca de R$40,00.
REVISO ORTOGRFICA
Esta atividade somente para aqueles que tem um domnio completo do idioma
Portugus. Caso voc tenha a menor deficincia neste idioma, o melhor nem
pensar nesta atividade.
COMO FAZER: Implante corretores ortogrficos eletrnicos em seu micro, use
todos os seus conhecimentos, tenha um livro bsico de ortografia sempre
mo, e tambm, o fone de algum com domnio, para consulta. Por ser um traba-
lho rigoroso, somente desta forma estar certo que no deixara escapar erros.
O servio ser revisar textos para publicao. Livros, revistas, jornais, e
uma infinidade de obras. As editoras tem a preocupao de manter constante-
mente a reviso ortogrfica perfeita em suas publicaes. Voc receber um
original digitado, em disquete, colocar, colocar em seu computador, far as
revises necessrias, tire uma impresso j corrigida e entregue o disquete e
a impresso ao cliente.
HARDWARE : Recomenda-se a partir de um 486, ou um Risc Power PC 233mhz, im-
pressora a laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Word(MacOs/Windows), ou outro editor de textos da sua prefern-
cia. Recomendamos o uso do dicionrio AURLIO ELETRNICO, e o auxiliar LEXI-
CON, integrando desta forma o dicionrio ao Word, permitindo uma primeira
correo automtica. A segunda correo se d pela leitura do texto, corri-
gindo eventuais falhas que passaram pela correo eletrnica.
CLIENTES : Os cliente so basicamente editoras. Procure em sua cidade empre-
sas que editem jornais, revistas, livros e qualquer tipo de publicao im-
pressa, e, e oferea seus servios de reviso ortogrfica. (vide pgina 43).
193
PREOS : Cobra-se de 1 a 2 dlares por lauda (20 linhas por 70 toques) de
texto.
SERVIOS CONTBEIS
Se voc tem conhecimento em contabilidade pode ter um rendimento extra execu-
tando servios para empresas, ou ento, para escritrios de contabilidade com
excesso de trabalho. Mas veja, este tipo de trabalho requer conhecimentos b-
sicos de contabilidade. No se aventure se no os tiver.
COMO FAZER: Folha de pagamento, balanos, planilhas, lanamentos de regis-
tros, etc., so centenas de rotinas contbeis que podem ser executadas em seu
micro, para terceiros. Se algum escritrio est com excesso de trabalho,
comum contratar servios de free-lancer para colocar estes trabalhos em dia.
Voc deve ter softer especficos para estes trabalhos, de acordo com o siste-
ma utilizado pelo escritrio, ou ele fornece cpias de seus softwares.
HARDWARE : Recomendvel a partir de um 486 ou para melhor desempenho um
Risc Power PC 233, impressora matricial.
SOFTWARE : Uma planilha de clculo, tipo Excel, ou Lotus 1-2-3, softwares
de folha de pagamento, rotinas cotbeis, balano, caixa, etc. Na maioria das
vezes os clientes fornecem os softers utilizados.
CLIENTES : Empresas grandes ou escritrios de contabilidade. Procure visitar
pessoalmente, enviar mala-direta, ou, colocar anncios em jornais e at mesmo
na Internet em classificados gratuitos.
PREOS : Cobra-se de 5 a 20 dlares por hora de trabalho, ou um valor previ-
amente contratado por um lote de trabalho.
IMPRESSO DE TIRAGENS
Este trabalho apenas para voc que tem um impressora a laser. Voc pode
usar sua impressora com uma pequena grfica e ter bons resultados financei-
ros.
COMO FAZER: Se voc usar um tonner recondicionado em sua impressora, ter um
custo aproximado de cerca de R$0,02 por cpia, junto a R$0,01 de papel, pode-
r ter uma cpia em formato texto, por um custo de R$0,03. Considerando que
uma cpia de boa qualidade custa entre R$0,10 e R$0,15 voc pode oferecer seu
trabalho de pequenas tiragens e ter bons lucros. Um folheto, por exemplo, no
formato A4, onde voc tenha que tirar 500 cpias, voc vendendo a R$0,10 por
cpia, ter um total de R$50,00, para um custo de R$ 15,00. O uso pode des-
gastar a sua impressora, mas isso no preocupa de forma alguma as pessoas que
fazem isso h um bom tempo, pois haver tecnologia muito melhor. Ento o mais
prtico dar a ela bastante uso, justificando-se assim o valor pago. Alm de
folhetos, malas-diretas, voc pode imprimir uma infinidade de outro traba-
lhos.
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HARDWARE : Um computador 486, ou para melhor desempenho um Risc Power PC
266, impressora a laser . Scanner opcional.
SOFTWARE : Editor de textos, programas DTP(Corel Draw, Page Maker).
CLIENTES : Voc encontrar clientes em escolas, cursos de toda espcie, tam-
bm anuncie em jornais. Coloque no anncio cpias em qualidade laser, que
destaca o servio.
PREOS : Como foi afirmado acima, entre R$0,10 e R$0,15, em funo da tira-
gem. No aceitar menos de 100 cpias pois no seria compensador.
APOSTILAS
A realizao de digitao e editorao de apostilas pode ser bastante lucra-
tivo e o trabalho ideal para horas vagas, pois no h vnculos de horrios
rgidos. Geralmente o cliente solicita o trabalho e marca a entrega para al-
gum tempo depois, e dentro deste perodo voc trabalha de acordo com a sua
disponibilidade.
COMO FAZER: Cursos de todas as espcies fornecem aos seus alunos apostilas de
estudo. Voc deve procurar os cursos existentes em sua cidade, oferecendo o
seu trabalho. Voc pode digitar o material, editorar o texto para ficar com
apresentao visual de acordo com o solicitado, entregando ao cliente as ma-
trizes, seja em papel ou laser-film.
HARDWARE : Recomendvel a partir de 486, ou para um melhor performance o
Risc Power PC 233, impressora laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Um bom editor de textos, tipo Word(Windows/MacOs), e programas de
editorao, tipo Corel Draw (MacOs), Page Maker (MacOs).
CLIENTES : Visite pessoalmente ou faa mala-direta aos proprietrios de es-
colas, cursos de todas as reas, que houver em sua cidade.
PREOS : Costuma-se cobrar de 3 a 5 reais por pgina em papel, e at R$10,00
em laser-film para trabalhos superiores a 50 pginas. Trabalhos em quantida-
de inferior podem custar mais caro.
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ARTES PARA SERIGRAFIAS
A maior dificuldade para aqueles que trabalham com impresso serigrfica
encontrar quem faa a arte para impresso de acordo com a sua solicitao.
Voc pode fazer este trabalho computadorizado e entregar as transparncias
prontas para uso.
COMO FAZER: Trabalho de editorao para quem tem conhecimentos slidos de
DTP. Voc deve receber os esboo do trabalho e realizar de acordo com as es-
pecificaes. Imprimir em transparncias.
HARDWARE : CPU 486, recomenda-se um Risc Power PC 333, impressora laser,
scanner de mesa.
SOFTWARE : Page Maker(MacOs), PowerPoint(MacOs/Windows), Corel
Draw(Linux/MacOs), Adobe PhotoShop (MacOs).
CLIENTES : Oficinas de serigrafia. Contatar pessoalmente.
PREOS : Uma transparncia para serigrafia est custando R$30,00 no mercado
paulista.
LIVROS / DESKTOP
Diferente do que foi elaborado aqui antes, no se trata agora de digitao,
mas sim da EDITORAO de um livro, ou seja, a definio grfica de sua apa-
rncia. A escolha dos tipo, bordas, numerao capa, tudo que diz a respeito
da plasticidade do livro, ou DTP, para os usurios freqentes.
COMO FAZER: Voc deve ter plenos domnio sobre os softwares de desktop (Corel
Draw, Page Maker), e ter muita criatividade e interesse em trabalhar no se-
tor. De posse do livro j digitado, ir dar um trabalho visual, escolhendo a
melhor fonte diagramao, etc. Emitindo no final a impresso em papel ou fil-
mes, de acordo com a solicitao do cliente.
HARDWARE : Micro 586, ou para melhor desempenho um Risc Power PC 233, no m-
nimo 16 mb ram e 1GB de HD, com impressora a laser ou jato de tinta.
SOFTWARE : Corel Draw(Linux/MacOs), Page Maker(MacOs), Word (Windows/MacOs).
Todos em verso atual.
CLIENTES : Editoras em sua cidade, envie mala-direta. Anuncie seus traba-
lhos em jornais, e at mesmo em classificados gratuitos em Internet(incluindo
chats, news groups).
PREOS : Cerca de R$7,00 por pgina em papel e R$10,00 em filme.
196
NEWSLETTER
Trata-se de um pequeno boletim noticioso sobre um assunto especfico, de
grande interesse a um circulo fechado de pessoas, por exemplo, um boletim
para colecionadores de discos raros, para usurios de programas especficos,
etc.
COMO FAZER: Uma newsletter somente deve ser realizada por algum que tenha
domnio de um texto e editorao, pois o que mais interessar aos possveis
leitores ser o texto que ele no encontrar em nenhuma outra publicao.
Voc dever verificar um nicho de mercado carente de publicaes, onde os in-
teressados assinariam um boletim informativo e, o mais complexo, teria que
ter completo domnio do assunto a ser tratado neste boletim. Geralmente as
newsletter tem em mdia 12 pginas em formato A4 (210mm X 297mm), sendo as
pginas agrupadas e grampeadas em sua parte posterior. Se voc tiver em uma
impressora a laser pode imprimir em sua prpria mquina, devida a baixa tira-
gem.
HARDWARE : Microprocessador 486, ou para um performance melhor um Risc Power
PC de 75mhz, impressora a laser.
SOFTWARE : Corel Draw(Linux/MacOs), Corel Word Perfect(Linux), Siag(Linux),
Page Maker(MacOs) Word (MacOs/Windows).
CLIENTES : Venda de assinaturas dever ser efetuada usando mala-direta. Pro-
cure obter um cadastro de pessoas interessadas nos assuntos a serem tratados
na newsletter.
PREOS : O preo mdio de assinatura anual para newsletter mensal de
R$50,00. Se em um ano voc obter cerca de 500 assinantes, voc ter um rendi-
mento bruto de R$25.000,00 para um lucro, lquido de 60%.
CATLOGOS E MANUAIS TCNICOS
Trabalho semelhante ao de revistas, porm voltada a empresas, mercado de ca-
tlogos e manuais tcnicos, publicaes nicas e sem periodicidade.
COMO FAZER: Assim com revistas, o trabalho com catlogos e manuais exige um
completo domnio de DTP. Porm, no se ousa tanto como nas revistas. O traba-
lho mais complexo porque tem que refletir exatamente aquilo que a empresa
deseja transmitir. Um catlogo exige mais concentrao e demora mais tempo do
que uma revista para preparar.
HARDWARE : Equipamento de ultima gerao, de preferncia um Macintosh(Risc
Power PC 400mhz). Se tiver PC, que, seja acima de 586, memria de 16mb ram
acima, HD de 1gb acima, ou use bir que tenha drivers de disco transportveis
(drive externo) de alta capacidade de armazenamento de dados, tipo Zip Drive
e tenha scanner de mesa, para transporte de dados aos birs de fotolitos.
Alto investimento.
197
SOFTWARE : Com completo domnio de Page Maker, Ventura, FrameMaker, Quark
Xpress, Corel Draw, Word, Photoshop, todos de ltima gerao.
CLIENTES : Empresas industriais e/ou comerciais que, tenham necessidade de
elaborar catlogos e manuais tcnicos.
PREOS : Ou se combina o pacote fechado, ou 20 a 30 dlares por hora de tra-
balho.
JORNAIS DE BAIRROS E ESCOLAS
Trabalho ideal para quem est iniciando em servios de editorao eletrnica.
Consiste em realizar editorao (tambm digitao, se for o caso) de jornais
de escolas, bairros, empresas, que no exijam qualidade final em DTP.
COMO FAZER: Ordenar matrias e ilustraes em programas adequados para tal,
de forma a ficarem com apresentao agradvel para leitura, criando uma iden-
tidade visual para o jornal. Jornais de escolas, bairros e empresas geralmen-
te no so sofisticados, no usam cores, tornando mais fcil o trabalho. Ide-
al para principiantes, pois pode ser um laboratrio de editorao.
HARDWARE : A partir de um 486. Ou para um melhor performance um Risc Power
PC 233mhz. Uma impressora laser.
SOFTWARE : Page Maker (MacOs), Quark Xpress (MacOs), Adobe PhotoShop (MacOs),
CorelDraw (Linux /MacOs), Word(MacOs/Windows).
CLIENTES : Escolas, associaes de bairros, entidades, igrejas, empresas,
etc. Identifique quais editam ou gostariam de ter seu prprio jornal, faa o
contato pessoalmente ou atravs de mala-direta.
PREOS : Como o trabalho simplificado, de 5 a10 dlares por hora.
REVISTAS
Se voc tem bons conhecimentos de editorao, pode trabalhar para alguma re-
vista de sua regio, como free-lancer, fazendo diagramao.
COMO FAZER: Revista o material impresso que mais exigem em termos de cria-
tividade e ousadia, portanto, somente se arrisque a entrar para o setor se
for altamente lucrativo, ter idias novas, e, principalmente, conhecer
softwares do setor. O trabalho altamente compensador pela satisfao que
traz quando pronto, em voc ver aquilo que realizou impresso, colorido, boni-
to, agradando a outras pessoas. A remunerao financeira tambm costuma ser
atraente. Se voc no tem conhecimento do ramo, procure conhecer os softwa-
res, freqentar cursos, esforar-se pois o caminho neste setor no fcil e
somente sobrevive neste mercado os que forem realmente bons.
HARDWARE : D preferncia a um Macintosh (Risc Power PC 400mhz). Se tiver
PC, que seja acima de 586, memria RAM de 16 MB acima, HD de 1Gb acima, ou
198
use bir que tenha drive de discos transportveis (drive externo) de alta ca-
pacidade de armazenamento de dados, tipo Zip Drive e tenha scanner de mesa,
para o transporte de dados aos birs e fotolitos. Alto investimento, caso no
os possua.
SOFTWARE : Com o completo domnio, o Page Maker, Ventura, Frame Maker, Quark
Xpress, Corel Draw, Word, PhotoShop, todos de ltima gerao.
CLIENTES : Editoras de revista de sua regio. Faa alguns trabalhos de apre-
sentao, crie um fotolito e leve at os clientes.
PREOS : Geralmente cobra-se por trabalho fechado, em mdia de 30 a 50 dla-
res por pgina a 4 cores, de 15 a 30 dlares por pgina P&B, mais cerca de R$
5,00 por imagem scaneada.
SERVIO DE PUBLICIDADE FREE-LANCER
Trabalho que exige competncia, criatividade e dedicao. Neste caso, voc
prestar servios de free-lancer a agncias de publicidade, editoras ou s
prprias empresas interessadas em anunciar. Necessrio slidos conhecimentos
em programas de Editorao eletrnica (DTP).
COMO FAZER: Voc vai criar a partir de esboos apresentados pelo cliente a
publicidade por ele solicitada. Procure ser o mais fiel a idia central apre-
sentada para no ter que fazer infinitas vezes o mesmo trabalho. O trabalho
publicitrio exige tambm conhecimento absoluto do mercado de publicidade
para se ter uma viso completa para realizar de forma perfeita aquilo a que
se prope.
HARDWARE : D preferncia a um Macintosh (Risc Power PC 400mhz). Se tiver
PC, que seja acima de 586, memria RAM de 16 MB acima, HD de 1Gb acima, ou
use bir que tenha drive de discos transportveis (drive externo) de alta ca-
pacidade de armazenamento de dados, tipo Zip Drive e tenha scanner de mesa,
para o transporte de dados aos birs e fotolitos. Alto investimento, caso no
os possua.
SOFTWARE : Com o completo domnio, o Page Maker, Ventura, Frame Maker, Quark
Xpress, Corel Draw, Word, PhotoShop, todos de ltima gerao.
CLIENTES : Agncias de publicidade, empresas comerciais, editoras de jornais
e revistas. Faa um portiflio e uma visita pessoal a cada cliente, ou uma
mala-direta bastante competente.
PREOS : Ou se combina um pacote fechado, ou de 20 a 30 dlares por hora de
trabalho.
SCANNER
Servio de scaneamento de imagem realizado para terceiros. Somente se voc
tiver no mnimo, um scanner de mesa de 1200 dpi.
199
COMO FAZER: Voc estar montando um mini bir de servios grficos. O primei-
ro passo dominar totalmente o uso do scanner em todos os seus recursos.
Prestar servio de scaneamento de imagens para jornais , revistas, editoras,
grficas, etc. Voc recebe a imagem e os disquetes, faz o scaneamento, grava
a imagem scaneada no formato desejado pelo cliente, usando compactao que
ele preferir, e devolva-a gravada em disquete.
HARDWARE : 486 acima ou para melhor rendimento um Risc Power PC 233mhz,
scanner de mesa 1200 dpi.
SOFTWARE : Pager Maker (MacOs), Gimp (Linux), Photo Deluxe (MacOs), Corel
Draw (MacOs), Paint Shop Pro (Windows), para servios mais requisitados de
tratamento de imagem.
CLIENTES : Editoras de jornais, revistas, grficas, agncias de publicidade,
etc. Para contata-los use visitas pessoais ou mala-direta.
PREOS : Um servio de scanner at formato A4 em 1200 dpi est custando de
10 a 15 reais. Scaneando cerca de 3 imagens ao dia, o que ocuparia cerca de 1
hora por dia, totalizando 80 trabalhos/ms, voc teria um rendimento extra
cerca de R$1200,00 mensais, j que o scaneamento no tem despesas nenhuma
alm da aquisio do equipamento.
200
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES
Um dos mais fascinantes trabalhos no setor de informtica o de desenvolvi-
mento de softwares. Imagine centenas de pessoas trabalhando em um sistema
desenvolvido por voc, tendo solues que voc criou. Mas, para tanto, ne-
cessrio muito mais do que boa vontade: voc deve ter conhecimento e dedica-
o.
COMO FAZER: Primeiro, voc deve ter pleno conhecimento de linguagem de pro-
gramao, seja ela qual for. Dbase, Clipper, Visual Basic, Delphi, Visual Co-
bol, Cobol, Linguagem C. De preferencia para linguagem C, pois existe compi-
ladores C para qualquer plataforma. Visual Object Cobol uma boa opo
pois um executvel dele roda em qualquer plataforma.
HARDWARE : Recomendvel 486 acima, ou para melhor performance um Risc Power
PC 333.
SOFTWARE : Dever ter os softwares de programao necessrios de acordo com
o projeto a ser desenvolvido.
CLIENTES : Voc desenvolver um produto e depois colocar venda nas casas
especializadas em vendas de softwares. Uma consulta a elas sobre viabilidade
da comercializao pode trazer novos dados a elaborao de seu projeto.
PREOS : Deve seguir as regras de mercado para programas de suporte seme-
lhante ao desenvolvido. Lembre-se que no preo final est incluso a comisso
dos vendedores, representantes, impostos, portanto preo final lquido di-
ferente do preo final da venda. Ou simplesmente se tiver acesso a Internet
poder cortar todos estes gastos, bastando anunciar seu produtos em classifi-
cados gratuitos e News Groups; obtendo desta forma um lucro de 95%.
CAADOR DE VRUS DE COMPUTADOR
Os vrus que atacam os computadores tem causado prejuzos fantsticos em em-
presas de todo porte. Os vrus tem se multiplicado a uma velocidade assusta-
dora; diariamente h noticias de novos vrus existentes no mercado. As empre-
sas no tem tempo disponvel para acompanhar e adquirir todos os anti-vrus
existentes no mercado. A est um nicho onde voc pode instalar-se e ganhar
dinheiro.
COMO FAZER: Voc deve especializar-se em combater vrus, ter softwares mais
avanados do setor, inclusive atualizaes, e de posse destas ferramentas,
fazer periodicamente checagem nos computadores de seus clientes, realizando
uma varredura anti-vrus, eliminando os vrus detectados.
HARDWARE : 486 acima, ou para melhor rendimento um Risc Power PC 75mhz.
201
SOFTWARE : Dever ter todos, absolutamente todos os ltimos lanamentos de
anti-vrus. Entre os mais conhecidos esto o Norton Anti-Vrus, o VIRUSSCAN.
Este ltimo pode ser adquirido atravs da Brasisoft pelo fone (011) 253-1588.
CLIENTES : O alvo so as empresas e usurios de mdio e grande porte. Procu-
re oferecer seus servios atravs de malas-diretas explicativas ou Internet.
PREOS : Cobre por hora de trabalho. O mnimo de uma hora est em 20 dla-
res.
CURSOS DE SOFTWARES PARA EMPRESAS
Quando adquire um software para uso comercial, muitas empresas realizam cur-
sos internos para que seus funcionrios, usurios do computador, aprenda a
manipular o software de forma a obter o melhor resultado.
COMO FAZER: O primeiro passo deter completo domnio sobre o software esco-
lhido para o curso. Normalmente so softwares de planilha de calculo, conta-
bilidade, banco de dados, editores de texto ou outro softer de usurio. Voc
deve ter formao superior e experincia em ministrar cursos.
HARDWARE : Voc usar o hardware da prpria empresa onde ministrar o cursos.
SOFTWARE : Dever ter na prpria empresas os softwares necessrios para o
curso.
CLIENTES : O alvo so empresas e usurios de mdio e grande porte. Procure
oferecer seus servios atravs de mala-direta explicativa.
PREOS : Voc pode cobrar por hora de trabalho ou pacote fechado. O valor
mdio para hora de cursos tcnicos de 25 dlares para 10 alunos, sendo rea-
justada a partir deste nmero.
DISTRIBUIO DE SUPRIMENTOS
Se voc se encontra na dificuldade na aquisio de suprimentos de informtica
em sua cidade, ou se os suprimentos so bastante caros, por que no montar
uma distribuio de suprimentos?
COMO FAZER: Para obter bons resultados, voc deve montar um comrcio tipo
pronta entrega, distribuindo tabelas de preos nos escritrios, contendo um
telefone para contato e um sistema de entrega a domiclio. Adquira o produto
junto aos atacadistas dos grandes centros, procurando obter o menor preo
possvel, possibilitando assim um preo de revenda mais baixo que o praticado
em sua cidade. Nestes casos, sua margem de lucro lquido, j descontando os
impostos, pode ir de 10% a 50%, de acordo com a mercadoria, proporcionando um
timo rendimento mensal.
202
CLIENTES : Faa uma lista de escritrios e usurios de informtica de sua
cidade e distribua listas de preos por mala-direta, destacando o nmero de
seu telefone e se tiver o el-mail tambm dever ser destacado.
PREOS : Faa pesquisa constante junto aos comerciantes de suprimentos de
informtica em sua cidade e mantenha seus preos abaixo dos concorrentes.
Procure ter timos preos no inicio para conquistar os clientes.
DISTRIBUIO DE SHAREWARE
Shareware uma forma de distribuio de programas de computador. Eles so
distribudos gratuitamente, mas tem seu uso restrito (limitao de tempo de
uso ou comandos disponveis na verso comercial). Aps o uso por um certo pe-
rodo, o shareware deve ser registrado pagando uma taxa que garantir assis-
tncia tcnica, manuais, e novos recursos aos programas que estavam restrin-
gidos na verso shareware. Voc no pode comercializar um programa shareware;
somente pode cobrar o custo de distribuio (valor do cd-rom e cpia). RIGO-
ROSAMENTE, s distribuir o pacote original do programa. No modifique ou co-
mercialize a verso comercial do programa que crime de violao de direitos
autorais.
COMO FAZER: Procure formar uma biblioteca de shareware interessantes. Existem
alguns cd-roms com milhares de aplicativos e jogos atraentes. Faa uma lis-
tagem do material disponvel e coloque a venda. Voc somente vai duplicar o
material quando tiver posse do pedido, evitando assim fazer estoques de pro-
gramas. Procure ter slidos conhecimentos sobre duplicao de programas, para
evitar programas mal duplicados que no funcionem nas mquinas dos clientes.
Os programas de shareware que mais vendem so jogos, pornogrficos, Macin-
tosh(pode ser uma nova opo com a crescente procura por um sistema operacio-
nal mais estvel que o Windows), esotricos, DTP, CAD, etc.
HARDWARE : Um computador Risc Power PC 450mhz com Drive de CD-Regravvel, ou
um AMD K6 III 400mhz com Drive de Cd-Regravvel. No caso do Risc Power PC,
use um DVD-Ram. Disquetes j esto superados. Mesmo o Zip Drive somente serve
para backup e no seria apropriado usa-lo na gravao de programas. CD-
Regravvel, capacidade : 680/850MB; DVD-Ram, capacidade : 6000MB/6GB. Uti-
lize Cds gravveis(grava uma nica vez), portanto no erre a gravao. Os
Cds regravveis (regravam at 1000 vezes), s que geralmente no uma mdia
confivel e muito mais caro.
SOFTWARE : Aprenda simplesmente a trabalhar bem com o gerenciador de arqui-
vos do sistema operacional que usa. O MacOs muito mais estvel que o Win-
dows(instvel), ou use Linux( tambm estvel).
CLIENTES : Anuncie em jornais, revista, mala-direta, telemarketing, Inter-
net( NGs, Sites, El-mail).
PREOS : Cada cd-gravvel de R$1,00 a R$3,00. Cobre pelo programa contido
no CD de R$10,00 a R$15 para o usurio final, ou a metade destes valores para
lojas e camels.
203
DISTRIBUIO DE SHAREWARE EM BANCAS
Um trabalho altamente lucrativo e que pode ser realizado em suas horas vagas.
Basta fazer cpias de programas de domnio publico e distribu-los em bancas
de jornais de sua cidade.
COMO FAZER: Para fazer um teste inicial deste trabalho, escolha 100 jogos
shareware que sejam realmente interessantes. Faa 100 cpias de todos os sha-
reware em um nico CD. Faa capas para a caixinha do CD aonde especifique o
contedo do programa, deve se fazer o servios de impresso das capas em uma
impressora a laser, afim de agilizar o servio. Distribua para a venda nas
bancas de jornais da sua cidade, em consignao. So 100 cpias que estaro a
venda. Se em 30 dias tiver vendido mais de 50% do material, j ser sucesso e
poder ampliar de acordo com o seu interesse. Os programas shareware ou fre-
eware podem ser encontrados em casas especializadas ou em BBS, em sites de
Internet. Este teste de 100 cpias o suficiente para dar uma viso da re-
ceptividade do produto. Faa com fotos e vdeos porn tambm, pois a porno-
grafia rende muito dinheiro.
HARDWARE : Um 486, ou para melhor performance um Risc Power PC 450mhz. Ambos
com CD ou DVD gravvel e uma placa de modem para se conectar a Internet e fa-
zer o download dos jogos, vdeos e fotos.
SOFTWARE : Simplesmente seu sistema operacional, utilizando o gerenciador de
arquivos dele para as cpias.
CLIENTES : O produto colocado em consignao junto as bancas de jornal,
pelo perodo de teste de 30 dias para a venda.
PREOS : Cada cd-gravvel de R$1,00 a R$3,00. Cobre pelo programa contido
no CD de R$5,00 a R$7,00 para que o proprietrio da banca possa repassar
para o usurio final, seu produto com um preo vivel. As bancas de jornal
cobram cerca de 30% do preo final do produto como comisso. Lembre-se de que
quanto menor o preo, maior vai ser a quantidade vendida.
204
REPRESENTAO COMERCIAL DE PRODUTOS DE INFORMTICA
Certamente voc j viu em revistas e jornais, produtos de informtica que
gostaria de adquirir, porm no encontrou esse produto a venda em sua cidade.
Por que no se tornar um representante comercial no segmento de informtica e
representar as empresas fabricantes destes produtos.
COMO FAZER: O trabalho de representante comercial bastante simples: voc
trabalhar no atacado efetuando as vendas para o fabricante, mediante comis-
ses. Procure identificar nas publicaes especializadas de informtica os
produtos que deseja representar, envie seu currculo para empresa, junto com
uma carta expressando seu desejo de representa-la na sua regio. Nem sempre o
resultado pode ser favorvel, mas mandando para vria empresas ter aquelas
que se interessaro. A Apple tem poucos representantes, pode ser uma boa
idia contata-la.
CLIENTES : Identifique os grandes fornecedores de informtica de sua cidade
(hardware, software e suprimentos conforme o caso). Visitando pessoalmente o
setor de comprar.
PREOS : Voc usar uma tabela do fabricante e receber uma comisso pelas
vendas que efetuar ( mdia de 7% a 10%).
REVENDA DE GAMES
Se voc se interessa em jogos de computador, pode obter um rendimento extra
revendendo softwares em CD-ROMs de games em sua cidade.
COMO FAZER: Procure entrar em contato com distribuidores de softwares e Cd-
rom propondo a distribuio dos produtos em sua cidade. Voc teria uma margem
de lucro (em mdia 30%), podendo assim ter um timo rendimento mensal.
CLIENTES : Colocar anncios em jornais(classificados), Internet, anunciando
a venda dos jogos. Divulgar atravs de folhetos em portas de escolas, clubes,
fliperamas, etc. Pode at montar seu prprio site na Internet com domnio
prprio divulgando seu trabalho.
PREOS : Voc teria uma margem de lucro sobre a tabela do fabricante, em m-
dia de 30%. Isto representa , no caso de CD-ROM, cerca de R$15,00 do lucro
lquido de cada CD vendido (preo mdio de um CD-ROM = R$50,00)
INSTALAO DE PLACAS DE FAX/MODEM
Quando o usurio no tem um bom conhecimento de informtica, enquanto prin-
cipiante, no consegue instalar sozinho uma placa de fax/modem, devido a ter
receio de danificar internamente algum componente da placa-me. Na realidade
a maior parte destas placas PCI pnp, bastando encaixa-la no Slot PCI. E de-
205
pois instalar corretamente todos os drives que a placa requer. Normalmente os
driver acompanham a placa. Ou pegue na Internet, geralmente a maior parte das
placas PCI so para Windows, http://winfiles.com . Para instalar num PC com
Windows, basta usar placa PCI. Para instalar no Macintosh, teria de estudar
mais afundo este tipo de equipamento.
COMO FAZER: Compre a placa por atacado na distribuidora de sua regio ou ci-
dade. Comprando em quantidade ganhar um bom desconto. Uma placa de 56k, cus-
ta em mdia de R$70 para o usurio final. Tome cuidado para no pagar mais
caro do que deveria. Compre o mnimo de 10 placas e pea desconto, pague no
mximo R$40,00, para poder cobrar no mximo uns R$80,00. No se esquea de
ter o material necessrio para instalao(parafusos e chaves de fenda).
CLIENTES : Divulgue atravs de anncios de jornais e Internet, que voc
prestar servios na instalao de placas de fax/modem a domiclio, informan-
do seu telefone e no caso de ter acesso a Internet o el-mail.
PREOS : Uma instalao completa de placa de fax/modem, que dura cerca de
30 minutos, custa em mdia de R$30,00. Uma placa pnp pode ser adquirida no
atacado por R$35,00 e revendido a R$70,00, j includa a instalao.
206
AUTOMAO DE LOJAS
Centenas de lojas de supermercados, farmcias, etc., esto se informatizando
para manter controle absoluto sobre os preos, margens de lucros, estoques,
etc. O uso de cdigo de barras aplicados a etiquetas sobre mercadorias permi-
te o controle absoluto sem nenhuma margem de erro. Em pases desenvolvidos,
com E.U.A e Frana, todas as lojas e supermercados esto informatizados, e
utilizam-se deste sistema de cdigo de barras para o controle administrativo
h muito tempo.
COMO FAZER: Que tipo de servios voc poderia prestar nesta rea? Vrios. O
essencial seria acessoria para implantao do sistema em lojas. No se trata
de acessoria comum, voc dedicaria um perodo de, no mnimo, dois meses, ao
trabalho no local de implantao, at que tudo esteja funcionando em perfeita
ordem e os funcionrios familiarizados os suficiente com o sistema para dis-
pensarem a sua presena. O primeiro passo neste caso dominar completamente
a tecnologia de cdigo de barras. Existem diversos livros e literaturas neste
assunto, onde voc poder conhecer o tema em profundidade. Tambm ter que
ter hardware apropriado, e software para reconhecimento de cdigo e adminis-
trao do negcio.
HARDWARE : Para implantao do sistema em lojas e em supermercados, so uti-
lizados os seguintes equipamentos bsicos para automao do cdigo por barras
:
Scanner laser de mesa com fonte;
Pistola laser com fonte e suporte;
Scanner CCD de mo e bocal 3;
Impressora de etiquetas 2/Seg;
Impressora de etiquetas 4/Seg.
Uma das empresas que fornecem equipamentos para automao por cdigos de bar-
ras a Coletter Informtica, fone (011) 523-4277 fax (011) 247-9534 So
Paulo SP.
SOFTWARES : Normalmente softwares proprietrios que gerenciam, a entrada de
dados pelo leitor de cdigos de barras (scanner), banco de dados com Access,
Clipper, Linguagem C.
CLIENTES : V em busca do cliente quando dominar completamente o assunto,
pois, movimentar altas somas de dinheiro em equipamentos e ter que ter ab-
soluta certeza do que est fazendo. Quando tiver este domnio, faa uma cam-
panha de mala-direta aos principais estabelecimentos comerciais onde saiba
no haver sido implantado este sistema, completando depois com uma ligao
telefnica para marcar uma entrevista com os diretores, oferecendo as vanta-
gens da automao. Uma das boas fontes de endereos a Associao Comercial
de sua cidade.
PREOS : O trabalho oferecido dever ser um pacote completo de acessoria,
que inclui desde a orientao na aquisio dos equipamentos necessrios (uma
207
central de micro, mais os terminais de ponto de venda, a coneco de rede,
softwares, etc.), incluindo a no mnimo 60 dias de acessoria no local onde
ser implantado o servio, treinamento de pessoa, etc. Este pacote completo
tem sido cobrado por profissionais entre 7 mil e 12 mil dlares, sendo 50% do
pagamento sendo efetuado no inicio dos trabalhos e 50% ao trmino.
ASSISTNCIA TCNICA E MANUTENO
Se voc tiver um bom conhecimento tcnico, poder prestar servios de assis-
tncia tcnica e manuteno de micro, obtendo um bom rendimento.
COMO FAZER: Este tipo de trabalho somente recomendado queles que realmente
disponham de conhecimentos tcnicos o suficiente para abrir e concertar com-
putadores com eficincia. Caso voc tenha interesse na rea, mas no tenha
conhecimentos suficientes, procure fazer um curso de montagem e manuteno de
micros. Existem vrios cursos a respeito do assunto no pas. O atendimento
neste caso seria feito a domiclio, devendo ser reservada no mnimo 3 horas
para cada atendimento. Voc deve ter todas as ferramentas necessrias para o
atendimento. No mercado de praxe dar garantia no trabalho executado (mo de
obra), de no mnimo 3 meses/
HARDWARE : Kit de ferramentas com chaves de fenda pequenas, pina e extrator
de chips e equipamentos de leitura do estado eltrico, aparelho para suco
de impurezas.
SOFTWARE : A impressora j tem nela um software de auto-teste, o micro tem a
BIOS para checagem dos dispositivos da mquina. Basta teclar repetidamente
<Delete> na inicializao do sistema.
CLIENTES : Anuncie em jornais, Internet, e sempre procure atender seu clien-
te na casa dele. Muitos no gostam de se deslocar para laboratrios de ter-
ceiros, por comodidade ou falta de tempo.
PREOS : Voc pode seguir o padro de preos de assistncias tcnicas autori-
zadas ou simplesmente ao invs de cobrar por hora, converse primeiro com o
seu cliente do que se trata o problema, ou o que ele deseja que faa e de
imediato de o preo final. Sugiro uns R$50.
UPGRADES DE MICROS
A cada perodo de mais ou menos 1 ano, muda-se o padro de mquinas no merca-
do. No inicio de 1994, o padro era o 486, em 1995, o 586, em 1996 o Pentium,
em 1997, o MMX tomou conta do mercado, apesar de ser uma verso mais apropri-
ada para computao grfica, no tendo um avano que possa ser sentido pelos
usurios tradicionais. Em 1998 o Pentium II, em 1999, o Pentium III versus
Risc Power PC G3 da Apple. Prever-se par o ano 2000 o Intel Merced 64 bits
versus Risc Power PC G4 da Apple de 128 bits. Mas, com tantas mudanas, boa
parte dos usurios aproveitam para realizar upgrade, ou seja, trocar a placa
me e atualizar seu micro. Pode ser um trabalho altamente lucrativo, mais
ainda se voc revender placas e fazer pacotes incluindo a instalao.
208
INSTALAO DE DVD-ROM
A cada dia que passa, milhares de usurios incorporam kits de multimdia em
suas mquinas. Faa um treinamento e poder prestar servios de instalao
destes kits. A instalao rpida, cerca de uma hora, e os especialistas co-
bram em mdia de 40 dlares por este trabalho. Em DVD possvel ver filmes,
jogos, backups de 6000 MB.
SERIVO DE LIMPEZA DE MICRO
Este tipo de trabalho foi implantado com sucesso no Rio de Janeiro, e consis-
te em dar atendimento aos usurios iniciantes que no sabendo usar o computa-
dor, provocam um verdadeiro caos em seus diretrios. O trabalho consiste em
recuperar arquivos perdidos, deletar excesso de arquivos inteis, organizar o
Winchester e orientar os usurio quanto ao uso correto do micro. Este tipo de
acessoria cobrado por hora e a mdia de 30 dlares atualmente. Exige s-
lidos conhecimentos de softwares e sistemas operacionais.
CURSO DE MONTAGEM DE MICRO
Devido ao baixo preo dos componentes de uma CPU quando adquiridos individu-
almente, existe sempre interessados em aprender a montar um micro. Se voc
domina esta rea, pode obter rendimentos extras ministrando cursos individu-
ais a interessados, em suas horas vagas. O ideal ir montando um micro aos
poucos, e em cerca de 10 aulas de uma hora dar uma viso completas dos compo-
nentes. O preo de um cursos deste tipo varia entre 250 e 350 reais por aluno
quando aplicado individualmente ou valores inferiores quando em grupos.
INSTALAO DE REDES
Para instalar redes de micros, h a necessidade de conhecimentos tcnicos
profundos sobre o tema. Se voc domina esta rea, pode prestar servios a em-
presas que estejam formando suas redes internas. tima remunerao espera
aqueles que se dispuserem a entrar nesta rea. Porm h necessidade de conhe-
cimentos slidos de hardware e software para esta operao em redes.
DISTRIBUIO DE CD-ROM
Monte em sua cidade uma distribuidora de CD-ROM, para venda em lojas de in-
formtica, suprimentos e vendas para outras cidades atravs de catlogos, via
postal. O lucro pode ser interessante. Estude a viabilidade para importar al-
guns ttulos com maior interesse.
LOCAO DE CD-ROM
209
As lojas ou pessoas que comercializam programas de computadores em Cds tem
um grande interesse em ter novos ttulos, porm o CD custa caro. Uma boa sa-
da a locao. A partir de 100 ttulos voc pode montar uma locadora de CD-
ROM, tendo, dependendo do tamanho de sua cidade, um bom movimento. O esquema
de locao semelhante ao de uma vdeo-locadora . O preo mdio de locao
est entre 5 e 10 reais por 2 dias.
RECICLAGEM DE TONNERS
Voc pode representar em sua cidade as empresas de reciclagem de tonners de
impressoras a laser. possvel uma economia de at 50% do custo de um tonner
novo pelo usurio, e permite a voc uma margem de lucro satisfatria. Uma das
maiores empresas do setor, a TONNER EXPRESS, cujo endereo Av. do Contorno,
7086 Lourdes Cep 30110-010 Belo Horizonte MG fax (031) 223-0741,
licencia revendedores para outros estados.
RETINTAGEM DE CARTUCHOS
Um dos tormentos dos proprietrios de impressoras a jato de tinta o alto
custo de cartuchos. Por exemplo, o cartucho preto da impressora BJC-240 custa
R$36,00. Com R$15,00 voc compra tinta tipo refil que permite duas recargas
no cartucho, permitindo uma economia de 80%. Se preferir servio de retinta-
gem para cartuchos alheios, poder cobrar para cada cartucho R$25,00, sendo o
cartucho do cliente, enquanto que o usurio teria um lucro de R$11,00 pela
aquisio de um cartucho novo. A retintagem um processo a primeira vista
complicado, pois delicado e exige muita ateno, mas com prtica se torna
muito fcil. A base das impressoras a jato de tinta cresceu assustadoramente
devido ao baixo custo da impressora, e j maior que o nmero de impressoras
a laser. As empresas Pelikan Extralife fabricam refil para cartuchos de jatos
de tinta.
VENDA DE MICROS
Um bom lucro pode ser obtido com a revenda de micros em sua cidade. Procure
contatar com revendedores de grandes centros, observando a margem de lucro
satisfatria. Utilizando-se de anncios em jornais, Internet e financiadoras
voc pode oferecer opes em diversos pagamentos, facilitando a venda e con-
seqntemente aumentando o nmero de unidades vendidas. Para montar uma re-
venda de micro necessrio ter capitar de 30 mil dlares.
SERVIOS DE CAD
Caso voc tenha SOFTWARE de desenho tipo CAD, pode prestar servios para en-
genheiros, arquitetos, decoradores, indstrias, metalrgicas, etc., na elabo-
rao de projetos que incluam desenho detalhado e tridimensional de objetos.
Para prestar este tipo de trabalho deve-se ter slidos conhecimentos do pro-
grama e do setor a prestar os servios.
210
PLOTAGEM
Dispondo de um plotter de impresso, voc pode prestar servios de plotagem
para terceiros. Arquitetos, engenheiros, decoradores, usurios de programas
CAD so clientes em potencial dos servios de plotagem.
CONSULTORIA
Se voc tem conhecimentos slidos em informtica, analista de sistemas ou
outra profisso tcnica, pode prestar servios de consultoria no setor de in-
formtica empresas de mdio e grande porte. O profissional de consultoria
costuma ser muito bem remunerado e pode dispor de seu tempo com melhor prefe-
rir, mesmo exercendo outras atividades. Seu trabalho consiste em orientar,
identificar problemas e apresentar solues prticas que venham beneficiar o
contratante.
CONTRATOS IMOBILIRIOS
Empresas imobilirias costumam contratar freqentemente servios de free-
lancer para digitao de contratos de locao, venda e administrao de im-
veis. Procure contatar com imobilirias de sua cidade para verificar se acei-
tam esse tipo de trabalho. Sempre as imobilirias fornecem seu modelo de con-
trato. Implante este modelo em seu micro e use sempre que for necessrio, di-
gitando apenas nomes dos clientes, tornando o trabalho mais rpido e fcil.
EMISSO DE CARTELAS DE BINGOS
Com o sucesso dos bingos, autorizados por lei federal, um dos grandes negci-
os em informtica a impresso de cartelas para jogos. Voc pode fazer con-
tratos ou prestar servios para bingos instalados ou eventuais. A empresa DCM
Software, vende programa que imprime at 9000 cartelas sem repetio e gern-
cia sorteio atravs do micro. Fone (051) 221-7661.
TRANSPARNCIAS PARA RETROPROJETORES
Fornecimento de transparncias impressas a laser para serem utilizadas em
aparelhos retroprojetores em : cursos, palestras, seminrios, etc. Para con-
quistar clientes visite, escolas, cursos, entidades organizadoras de eventos,
etc., oferecendo este trabalho.
CONTROLE BANCRIO
Faa controle de contas bancrias para pessoas de suas relaes, empresas de
amigos, etc. Pode ser feito somente nas horas vagas, permite um absoluto con-
trole de despesas, emitindo relatrios, etc., e, ainda voc pode cobrar uma
quantia mensal pelo trabalho. O software Bankcontas permite o perfeito acom-
211
panhamento da conta bancria, com inmeros recursos. venda na Brasoftware,
fone (011) 253-1588.
ADMINISTRAO RURAL
Voc pode instalar programas de administrao rural em seu micro e prestar
servios de processamento de dados para fazendas, stios ou qualquer outro
tipo de propriedade rural de sua cidade. Um dos melhores programas de admi-
nistrao rural, o ADM-RURAL2.0 voc encontra pelo fone (051) 472-1168, na
Planejar, de Canoas/RS.
CURSOS DE WINDOWS PARA PRINCIPIANTES
Se voc tem domnio sobre o ambientes Windows, oferea cursos completos para
grupos de 3 a 5 alunos, para aulas durante, uma semana, em suas horas vagas.
O preo mdio destes cursos particulares de R$90,00 a R$120,00 e o retorno
pode ser muito bom. Anuncie seu curso atravs de folhetos e cartazes distri-
budos pela cidade e anncios em classificados e jornais. Se preferir pode
anunciar em sites gratuitos na Internet.
SISTEMAS PARA DENTISTAS
Da mesma forma que voc pode obter lucros prestando servios de instalao de
softwares para mdicos, pode tambm atender os dentistas. O softer mais usado
pelos dentistas o Dentist, que se encontra a venda na Brasoft (011) 253-
1588.
FAIXAS E CARTAZES PARA EVENTOS
Com uma impressora a jato de tinta ou laser, verifique se elas possuem recur-
so para impresso de faixas, e um programa tipo o Banner, que se encontra em
qualquer shareware, voc pode executar cartas, faixas (principalmente sobre
liquidao), etc. No existe um preo determinado; cobrar de acordo com a
conscincia do prestador de servios.
EMISSO DE BORDERS DE COBRANA
Um dos piores trabalhos nas empresas o preenchimento de cobrana bancria;
nunca h quem possa dispor de tempo suficiente para esse trabalho. Existem
softwares especficos para este tipo de cobrana, entre eles o Bankcontas,
indicado no item CONTROLE DE CONTAS BANCRIAS. Voc pode prestar servios so-
mente de impresso, recebendo do cliente os dados da cobrana e entregando os
formulrios j impressos. A maioria dos bancos tambm fornece aos grandes
clientes disquetes com programas de preenchimento e emisso de cobranas.
212
LOGOTIPOS
Se voc tem conhecimento de DTP (Editorao), pode prestar servios de cria-
o de logotipos para empresas. H a necessidade de se ter uma tima configu-
rao de micro, com programas Corel Draw, Page Maker, impressora a laser e
scanner de boa qualidade. Para se criar a programao visual ( logotipo em
diversos tamanhos), se cobra cerca de R$150,00.
TABELAS DE PREO
Com o auxlio de uma planilha de clculos, voc pode executar tabelas de pre-
os que, junto a programas DTP, tornariam o visual atraente. A cada 3 meses
as empresas mudam suas tabelas de preos. Muitas delas descobririam as vanta-
gens de fazer um trabalho bem editorado, destacando-se dos concorrentes. Tra-
balho de DTP, cujos profissionais cobram cerca de R$30,00 por hora. Os clien-
tes podem ser capitados atravs de visitas pessoais ou mala-direta.
CONVITES
Dispondo de uma impressora a laser, voc pode imprimir convites para as mais
variadas ocasies (festas, reunies, eventos de toda espcie, etc.). Faa um
mostrurio com convites de sua criao, impressos em papis especiais (verg,
pergaminho, etc.) e apresente aos possveis clientes (diretores de clubes,
promotores de festas de eventos, etc.)
GRAVAO DE CD-ROM
Se voc tiver disposto a investir em informtica, compre um drive de CD-
Regravvel, ou um DVD-RAM, que faz a gravao em CD. A diferena esta na ca-
pacidade de armazenamento, o primeiro grava 650/850Mb, o segundo muito mais
potente e mais caro, grava 6000Mb. Voc pode com este aparelho efetuar a gra-
vao de dados de msicos, que gostariam de compor suas msicas em uma mdia
mais sofisticada e de alta qualidade. Para empresas que necessitam de gravar
backups. Para produtoras de vdeos, e explore tambm as produtoras de vdeo
ertico. A indstria do erotismo movimenta milhes. Agora com essa febre da
Internet e DVD-Rom, muito mais ainda. Por cd comum cobre R$5,00, fora o cd.
Por DVD, cobre uns R$10,00, fora o DVD. O preo do cd-gravvel de R$1,00,
j DVD varia muito, dependendo da qualidade.
ALUGUEL DE COMPUTADORES POR HORA
Voc pode reservar algumas horas do dia quando seu computador est ocioso,
alugando a terceiros que tenham trabalhos, saibam operar mais no tenham a
necessidade de investir na compra de um micro e voc lucraria com o tempo
ocioso de seu micro.
213
INSTALAO DE PLACAS DE VDEO-TEXTO
O sistema de videotexto em algumas capitais (S.Paulo, Rio de Janeiro, Forta-
leza, Belo Horizonte, Salvador e Porto Alegre) permite o acesso a inmeros
bancos de dados, on-line. Instalar placas em sua cidade pode ter um bom ren-
dimento. Uma placa interna com software custa em mdia R$70,00 na fbrica, e
voc pode revend-la, instalada, por R$150,00. O fabricante de placas inter-
nas a DATAGAME ELETRNICA, fone (011) 570-7471.
DIPLOMAS
Divido ao alto custo da confeco de impressos em grficas, cada vez mais au-
menta a procura pelos servios executados em microcomputador. Os diplomas e
os certificados de concluso um destes servios. Envie malas-diretas para
escolas ou cursos de informtica, cabeleireiros, culinria, etc., ou para en-
tidades de classe. A confeco fcil, pois existem diversos softwares com
modelos, molduras, etc., e podem ser impressos em uma infinidade de tipos de
papis especiais.
GRFICA EXPRESSA
Uma maravilhosa opo para quem possui investimento ( 15 a 20 mil reais), ad-
quirindo um micro de ltima gerao, scanner de mesa com 1200 dpi, impressora
a laser e jato de tinta, diversos softwares de editorao grfica, mquinas
copiadoras simples, e coloridas, guilhotina, perfuradora para encadernao,
etc. Oferecer a maior parte das atividades sugeridas neste guia, acrescidas
de cpias xerogrficas avulsas e encadernao, apesar do considervel capital
investido, poder lhe render segurana financeira definitiva. Divulgue seus
servios prestados em anncios de jornais, folhetos, faixas e Internet. As
pessoas cada vez mais procuram servios de uma grfica expressa, principal-
mente pela rapidez na entrega, facilidade de modificar o layout do trabalhos,
qualidade, e preos bem mais acessveis do que das grficas convencionais,
pois dispensa os clichs.
CURSO DE LINUX PARA PRINCIPIANTES
A grande verdade meus amigos que o Windows trava toda hora, problemas de
segurana, vrus, instabilidade na Internet, instabilidade na rede, e custa
muito mais que os outros sistemas operacionais. No sei se perceberam mais eu
em todo este guia recomendei fortemente Risc Power PC, rodando MacOs. Um Ma-
cOs, Linux so totalmente o oposto do Windows. O MacOs, tem recursos como
programar facilmente o computador atravs de scripts para que ele por exemplo
se ligue automaticamente e realize determinada tarefa e depois se desligue. O
MacOs, verso full, custa R$164, enquanto o Windows custa R$365, o Linux de
graa, voc s paga o CD. Tem o Linux da Red Hat, que na minha opinio a
melhor verso. Alm do mais ns precisamos acabar com esse monoplio da In-
tel, AMD, Cyrix e Microsoft. Oferea cursos de Linux que um sistema Opera-
cional mais recente de todos e siga os mesmos procedimentos no qual ministra
214
uma aula de Windows. Vamos dizer basta ao Windows e a Microsoft, Intel, Cyrix
e AMD !

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