DINMICA E ANIMAO DE GRUPO

PERFIL DE COMPETNCIAS

NDICE
NDICE ...................................................................................................................... 2 INTRODUO ......................................................................................................... 4 COMPETNCIAS E PERFIL DE COMPETNCIAS ............................................... 5 1.1. Competncias .................................................................................... 5 1.2. Quadro de Competncias Actuais .................................................. 5 1.3. Proficuidade de Competncias ....................................................... 7 1.4. Posicionamento Actual .................................................................... 9 1.5. Misso, Viso e Valores ................................................................. 10 1.6. Aces de Comunicao ............................................................... 10 ANLISE DO CONTEXTO (ANLISE EXTERNA) ............................................... 11 1.7. Mercado............................................................................................ 11 1.8. Concorrncia e Comunicao ....................................................... 11 1.8.1. Anlise SWOT comunicao concorrencial .............................. 11

ESTRATGIAS DIFERENCIADORAS .................................................................. 13 1.1. Objectivos da Comunicao .......................................................... 13 1.2. Marca no futuro ............................................................................... 13 1.3. Posicionamento pretendido ........................................................... 13 1.3.1. Eixo de Diferenciao ................................................................... 13

1.4. Targets da Comunicao ............................................................... 14

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1.5. Problema/Oportunidade de Comunicao ................................... 14 1.6. Mensagens da Comunicao ......................................................... 14 1.7. Macro Tempos da Comunicao ................................................... 14 PLANO DE ACES ............................................................................................. 15 1.8. Mix de Comunicao ...................................................................... 15 1.9. Plano Operacional ........................................................................... 15 CONCLUSO......................................................................................................... 17 ANEXOS ................................................................................................................. 18

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INTRODUO
No mbito da Unidade Curricular de Dinmica e Apresentao de Grupo, foi transmitida a importncia do auto conhecimento na gesto de uma grupo ou uma equipa, e na gesto da prpria vida profissional e particular. O seguinte documento destina-se exactamente a aprofundar esse trabalho de conhecimento e anlise interna, atravs de um olhar mais exaustivo sobre competncias, o seu papel e estratgias de desenvolvimento das mesmas. Assim, este trabalho comear por analisar o que so competncias e quais aquelas em que eu sou mais profcuo e menos capaz. Pretende-se assim, isolar as competncias menos conseguidas por minha parte e estabelecer um plano estratgico visando colmatar o seu dfice e, por ventura, desenvolver ainda mais outras competncias por aco da experincia adquirida nesse mesmo plano.

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COMPETNCIAS E PERFIL DE COMPETNCIAS

1.1. Competncias
De modo geral, uma competncia pode-se definir como a capacidade e proficuidade com que determinada aco executada. Ou seja, competncias so as reas, activas ou passivas, em que algum se destaca positivamente. Um individuo, apesar de poder ter aptides natas para determinada competncia, pode desenvolver as competncias que achar mais vantajosas para si, atravs de mtodos de aprendizagem e planos estratgicos de desenvolvimento.

1.2. Quadro de Competncias Actuais

No quadro a seguir transposto, encontram-se dispostas uma srie de competncias, sendo que na coluna imediatamente sua esquerda, se encontra a pontuao actual em que estas se encontram. O score abrange uma escala de 1 a 5, em que 1 nada desenvolvido e 5 muito desenvolvido e um score auto-imposto.

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Competncia

Nvel de desenvolvimento 4 4 3 4 4 3 3 3 2 3 5 3 3 4 3

Competncias a desenvolver

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Resoluo de problemas Pensamento crtico Anlise Sntese Tomada de deciso Liderana Planeamento Organizao Gesto de tempo

10 Comunicao oral 11 Comunicao escrita 12 Trabalho em equipa 13 Negociao 14 Networking 15 tica

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16 Empatia 17 Gesto de conflitos 18 Criatividade 19 Inovao 20 Assertividade 21 Proactividade 22 Flexibilidade 23 Determinao 24 Empenho 25 Pesquisa 26 Outra. Qual? ____________________________

3 4 5 4 4 4 3 4 4 4

1.3. Proficuidade de Competncias

Da anlise ao quadro actual de competncias, retiram-se vrias concluses, nomeadamente o balano overall das minhas competncias, especializando-me em algumas competncias, mas mantendo um nvel de capacidade razovel na sua larga maioria. Scores mais altos: Comunicao Escrita, Criatividade, Resoluo de Problemas
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A Comunicao Escrita atinge o meu maior score, com a pontuao de muito desenvolvido, pois tenho um nvel de proficincia nesta rea bastante elevado. A comunicao escrita, na minha lngua ou em Ingls, -me um processo familiar e bastante fludo, tendo-o desenvolvido constantemente ao longo dos anos, quer por leitura de fico e no-fico, quer por escrita tambm esta diversificada nas reas de manifesto. Assim, tenha a facilidade de expanso e/ou sntese de contedo atravs da Expresso Escrita. Criatividade, embora um termo geralmente diverso, amplo e no quantificvel, , para mim, a capacidade de extrapolao do real, do processamento da realidade por meios no convencionais e a anlise critico-criativa. Criatividade prende-se tambm com a capacidade do uso das ferramentas que permitem a sua expresso no mundo real e fsico. A minha destreza no uso destas mesmas ferramentas aliada aos processos cognitivos supracitados permite-me a avaliao de muito desenvolvido nesta rea. A resoluo de problemas uma competncia extraordinariamente importante. Cada vez mais importante conseguir resolver o inesperado, de forma rpida e eficiente. As minhas capacidades de deduo e ilao, permitem-me encontrar a resposta mais adequada aos desafios no menor tempo possvel, sendo que a eficincia suplanta a eficcia, nesta rea. Scores mais baixos: Anlise, Gesto de Tempo, Planeamento

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A emanuel.eduardo rege-se pela sobriedade e simplicidade das suas linhas, adequando as formas curvilneas das fontes tipogrficas ao contraste do branco, preto e cinzento. Com estas formas pretende-se dar uma maior importncia, quer em espao, quer em cor, s letras, o que reala a importncia que a comunicao escrita tem para um copywriter. A nvoa que aparece na imagem da marca pretende representar a adaptabilidade e a capacidade de contornar os eventuais obstculos que possam surgir. Quanto ao slogan, pretendeu-se abordar, de uma forma concisa, a valorizao do estar presente sempre que o cliente precisar. Tentou-se tambm uma vertente internacional, com o recurso Lngua Inglesa, de modo a alargar a marca a outros territrios fsicos para alm fronteiras. O nome emanuel.eduardo surge como a justaposio dos meus dois nomes prprios, separados por um ponto, sendo que se apresenta como um nome patronmico.

1.4. Posicionamento Actual

O actual posicionamento o de um estudante do curso de Gesto de Marketing com um conhecimento alargado nas reas das TI, criatividade e design.

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1.5. Misso, Viso e Valores

A Misso da emanuel.eduardo centra-se em inspirar os clientes com copy inteligente, poderoso e eficaz, e em superar as expectativas dos clientes quanto ao copy e aos resultados obtidos. A Viso prende-se com a vontade assumida em ser um dos melhores copywriters a nvel nacional e internacional. Os Valores pelos quais a emanuel.eduardo se rege so a Adaptabilidade, a Qualidade, a Transparncia e tica, a Autenticidade e a Inovao, a Paixo, a Disponibilidade e a Ambio. Pretende-se que estes valores sejam percebidos pelo cliente enquanto factores de criao de valor acrescido ao servio prestado.

1.6. Aces de Comunicao

As aces de comunicao que a emanuel.eduardo j emprega e vai incrementar assentam no uso das redes sociais e da blogosfera, mantendo uma presena constante e cuidada no que diz respeito aos contedos a publicados. Devido ao facto de o budget ser restrito, faz todo o sentido a aposta nestas plataformas de comunicao gratuitas e com uma enorme capacidade de aumento da notoriedade. Quanto s redes sociais, aquelas em que a emanuel.eduardo se encontra so o LinkedIn, o Facebook, o FourSquare, o Google Buzz e o Twitter.

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ANLISE DO CONTEXTO (ANLISE EXTERNA)

1.7. Mercado
O mercado em que a emanuel.eduardo est actualmente inserida o do mundo acadmico, juntamente com milhares de outros estudantes a tirar a licenciatura na rea de Marketing. O actual mercado de Copywriting encontra-se assente em copywriters em regime de freelancing ou em empresas de Outsourcing, e agncias de publicidade. O mercado, ao invs de outros mercados no se encontra to afectado pela crise que se faz sentir, j que as empresas cada vez mais vm a importncia que a publicidade e um copy de qualidade podem fazer na revitalizao do seu negcio.

1.8. Concorrncia e Comunicao

Podemos considerar concorrncia todos os licenciados e recm-licenciados na rea de marketing como sendo concorrentes directos marca emanuel.eduardo. Deste modo, temos como comunicao por parte da concorrncia os canais das redes sociais e, por ventura, da blogosfera. A sua comunicao baseia-se numa comunicao despreocupada e extremamente pouco profissional, sendo que descuram a comunicao profissional em favor da pessoal. A grande maioria dos concorrentes directos no tem presena na blogosfera, sendo que o seu raio de aco dentro das redes sociais se restringe a apenas uma rede, nomeadamente o Facebook.

1.8.1. Anlise SWOT comunicao concorrencial

Strenghts: Possibilidade de rpida evoluo nos contedos publicados. Facilidade de acesso aos contedos por parte do mercado. A ateno dada pelas empresas s redes sociais, nomeadamente o Facebook.

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 Weaknesses: Descuido dos contedos publicados. Fraca orientao do perfil pblico realidade empresarial. Registo e existncia media numa s rede social, nomeadamente o Facebook. Opportunities: O crescimento exponencial do Facebook e a ateno que as empresas lhe esto a dedicar. O facto de as mais variadas redes sociais no serem pagas.
Threats: A eventual saturao do Facebook. O decrscimo de

notoriedade na mirade de perfis registados nas redes sociais. Um maior cuidado na hora de recrutamento por parte das empresas, relacionado com a maior exposio dos candidatos.

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ESTRATGIAS DIFERENCIADORAS
1.1. Objectivos da Comunicao
O principal objectivo da comunicao o inclemento da notoriedade da marca emanuel.eduardo e o lanamento da mesma para o mercado de trabalho. Pretende-se assim, que a emanuel.eduardo ganhe uma base de contactos capaz de proporcionar oportunidades de desafios e trabalho, sendo que essa mesma base de contactos estar em permanente evoluo.

1.2. Marca no futuro

A emanuel.eduardo intenta ser a primeira escolha aquando a procura de um copywriter. A Misso, Viso e Valores manter-se-o slidos e estveis, pois representam as caractersticas que melhor definem a marca.

1.3. Posicionamento pretendido

A marca emanuel.eduardo pretende afirmar-se como uma marca de confiana que responde s necessidades de copy, com especial ateno aos resultados obtidos pela empresa cliente.

1.3.1. Eixo de Diferenciao

Para uma maior notoriedade necessrio uma poltica de diferenciao dos demais concorrentes. Assim, eu enquanto emanuel.eduardo, pretendo demarcar-me da concorrncia atravs de uma maior ateno conjectura envolvente, de um maior conhecimento das novidades relativas rea de Marketing, da adaptabilidade em resolver problemas de naturezas diversas e da proficincia nas reas da gesto, copy, design e TI.

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1.4. Targets da Comunicao

Dos principais receptores da comunicao vinculada pela emanuel.eduardo, na pele de marca vocacionada para o mercado do Copywriting, fazem parte os players j existentes, as principais empresas com necessidades de copy e o pblico em geral.

1.5. Problema/Oportunidade de Comunicao

O maior Problema que me apercebo na minha Comunicao passa por uma certa dificuldade na linguagem falada, sendo que embora no seja impeditivo de todo, cause algum transtorno na hora de apresentar as ideias em pblico. No que toca Oportunidade de Comunicao vejo como uma oportunidade a minha fluncia na lngua inglesa e a cada vez maior procura das empresas nessa mesma capacidade.

1.6. Mensagens da Comunicao

Pretende-se passar, com as aces de comunicao, uma mensagem de disponibilidade, de confiana, qualidade, transparncia e paixo, sendo que esta mesma mensagem serve para reforar o posicionamento e mostrar a Misso, Viso e Valores aos targets especificados da comunicao.

1.7. Macro Tempos da Comunicao

Relativamente aos macro tempos da comunicao, temos que a comunicao, devido ao facto de ser uma comunicao online e contnua, no se limita apenas a um momento localizado no espao temporal.

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PLANO DE ACES
1.8. Mix de Comunicao
No mix de comunicao de se referir as tcnicas e meios que se vo empregar nas aces de comunicao, nomeadamente a utilizao das redes sociais e da blogosfera. De salientar, no que concerne s redes sociais, as redes LinkedIn, Facebook, FourSquare, Google Buzz e Twitter, sendo estas as redes com mais potencialidades de crescimento e divulgao, sendo estas as melhor colocadas para um inclemento da notoriedade da emanuel.eduardo. A blogosfera assume tambm uma enorme importncia, pois se apresenta como a plataforma com a maior estabilidade e capacidade organizativa, sendo a mais consistente das plataformas de comunicao online.

1.9. Plano Operacional

O Plano Operacional que a emanuel.eduardo se prope a realizar assenta num total revamp dos contedos alocados nas plataformas online, de forma a torn-los visualmente mais agradveis e apetecveis da ptica do cliente ou interessado em copy.

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CONCLUSO
No presente trabalho foi pedido aos alunos que efectuassem uma maior anlise aos seus futuros, e que revissem as suas expectativas e possibilidades. Talvez tivesse sido essa a componente mais difcil deste trabalho, que fez com que, para alm de toda a assimilao de contedos dados na Unidade Curricular de Gesto de Comunicao, se proporcionasse a introduo da capacidade criativa num trabalho e consequente Curriculum Vitae. O projecto de marca prpria, chamemos-lhe assim, incitou a toda uma reflexo com vista preparao de um futuro empresarial no to longnquo quanto isso. Eu, antes deste trabalho, ainda no tinha decidido especificamente qual a rea para que me deveria posicionar e direccionar. Aps a realizao do mesmo, apercebime das reas a que deveria direccionar esforos no sentido de conquistar notoriedade no mercado de trabalho.

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ANEXOS

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