Exerccios Noes de Administrao de Materiais

01. (UnB / CESPE Petro!r"s Administrador #$nior %00&' Acerca de ()ane*amento e contro)e da (rod$o+ e ,esto da cadeia de s$(rimentos S$(()- C.ain Mana,ement (SCM' + *$),$e os se,$intes itens. a) A importncia do planejamento da produo decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situao futura desejada, dado o perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso e sua respectiva implantao. b) De acordo com a !", a empresa corresponde a um n# da rede de relaes da cadeia produtiva a que pertence. c) A representao do flu$o de materiais entre as empresas integrantes de determinada lin%a produtiva & a !". d) ' planejamento(mestre de produo & a ao de coordenao entre a capacidade operacional da empresa e a de arma)enamento de estoques.

0%. (UnB / CESPE Petro!r"s Administrador #$nior %00&'Com re)ao / ,esto de materiais e de esto0$es+ *$),$e os itens se,$intes. a) Al&m do controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra, almo$arifado, movimentao, controle e distribuio de materiais. b) ' lote econ*mico de compra & representado pela situao em que a demanda por um item est relacionada + demanda por outros itens do estoque. c) ,o planejamento das necessidades de materiais, so programadas as quantidades de todos os materiais necessrios para sustentar o produto final desejado. 01. (UnB / CESPE 23E / 3S Ana)ista #$dici"rio %001' Na ,esto de materiais no setor (4!)ico+ existem normati5os 0$e 5ersam so!re o rece!imento+ a estoca,em+ a distri!$io+ o re,istro e o in5ent"rio de mat6rias (rimas e mercadorias

rece!idas. A res(eito desse ass$nto+ *$),$e os itens 0$e se se,$em. a) ' recebimento e o registro de entrada do material ser sempre no almo$arifado. b) -nquanto se aguarda o aceite do material, que deve ter a ci.ncia do fornecedor, no se deve moviment(lo, no total ou em parte, embora o pagamento possa ocorrer parcialmente antes do aceite, que representa a segunda fase ou estgio da despesa. c) ' material que apenas depende de confer.ncias com os termos do pedido do documento de entrega ser recebido e aceito pelo encarregado do almo$arifado ou por servidor designado para esse fim. e o material depender, tamb&m, de e$ame qualitativo, o encarregado do almo$arifado, ou servidor designado, indicar essa condio no documento de entrega do fornecedor e solicitar ao departamento de administrao ou + unidade equivalente esse e$ame, para a respectiva aceitao. d) !arga & a efetiva responsabilidade pela guarda e uso de material pelo seu consignatrio, sendo que o material somente assim ser considerado, no almo$arifado, ap#s o cumprimento das formalidades de recebimento e aceitao. e) /oda movimentao de entrada e sada de carga deve ser objeto de registro, quer trate de material de consumo nos almo$arifados, quer trate de equipamentos ou material permanente em uso pelo setor competente. -m ambos os casos, a ocorr.ncia de tais registros est condicionada + apresentao de documentos que os justifiquem. f) A superviso e o controle da distribuio racional do material requisitado & de compet.ncia do departamento de administrao ou de unidade equivalente, devendo obedecer aos crit&rios de consumo m&dio de cada setor da unidade, com a finalidade de evitar, sempre que possvel, a demanda reprimida e a conseq0ente ruptura de estoque. g) ,os inventrios destinados a atender as e$ig.ncias do #rgo fiscali)ador 1sistema de controle interno), os bens m#veis 1material de consumo, equipamentos, material permanente e semoventes) sero agrupados segundo as categorias patrimoniais constantes do plano de contas 2nico. %) A inservibilidade ocorre quando o patrim*nio efetua a bai$a dos bens sucateados, de acordo com informao contida no processo da comisso de desfa)imento de bens. ,esse caso, os bens podem ser abandonados

ou inutili)ados, emitindo(se os respectivos termos de justificativa de abandono ou de inutili)ao, que sero assinados tamb&m pelo administrador. i) ,en%um equipamento ou material permanente poder ser distribudo + unidade requisitante sem a respectiva carga, que se efetiva com o competente termo de responsabilidade, assinado pelo consignatrio, ressalvados aqueles de pequeno valor econ*mico, que devero apenas ser relacionados. 07. (UnB / CESPE S2M Ana)ista #$dici"rio %007' Acerca da administrao de materiais e de s$a a()icao no setor (4!)ico+ *$),$e os itens se,$intes. a' "inimi)ar o capital total investido em estoques, sem provocar rupturas de descontinuidade no suprimento de itens, & um dos principais objetivos da administrao de estoques e materiais. !' ,o mbito da administrao p2blica, a aplicao de um sistema de classificao de materiais & facultativa. c' A 3ortaria n.4 5.67689::5, em seu art. 5.4, define que os padr;es descritivos de materiais a serem adotados nos #rgos da administrao p2blica federal direta, autrquica e fundacional integrantes do istema de ervios <erais 1 = <) devero, quando da sua elaborao, guardar estreita relao com a linguagem comercial predominante, a fim de viabili)ar o acompan%amento sistemtico das lin%as de produtos em nvel nacional. d' ,a administrao p2blica federal, >ornecedores atende pela sigla =!A>. o istema de !adastro de

08. (Em!ra(a 26cnico S$(erior de Ser5io de A(oio+ Patrim9nio e Materia) %00:' ; termo <com(ras< =re0>entemente )em!ra o (rocesso de com(ras da administrao de materiais. A 0$esto 6 0$e o (rocesso de com(ras 6 externo e en5o)5e !em mais ati5idades do 0$e a0$e)as diretamente re)acionadas com mo5imentao e arma?ena,em de mercadorias. Como no ." 5anta,ens em inc)$ir todas as ati5idades associadas com a =$no com(ra de materiais+ a )o,stica (asso$ a $ti)i?ar $m termo es(ec=ico (ara tratar dos as(ectos de com(ras 0$e ten.am a),$m im(acto nas ati5idades de mo5imentao e arma?ena,em. Este termo 6@

A) Aquisio? @) Procurement? !) 'bteno? D) -scaneamento? -) elagem.

0:. (Em!ra(a 26cnico S$(erior de Ser5io de A(oio+ Patrim9nio e Materia) %00:' A =$no com(ras tem (or =ina)idade s$(rir as necessidades de materiais o$ ser5ios+ ()ane*" )as 0$antitati5amente e satis=a?A )as no momento certo com as 0$antidades necess"rias+ 5eri=icando se rece!e$ e=eti5amente o 0$e =oi com(rado e (ro5idenciar arma?enamento. Para manter $m (er=i) com(etiti5o no mercado e+ conse0>entemente+ ,erar ,an.os satis=atBrios+ 6 (reciso minimi?ar os c$stos contin$amente+ sem (re*$?o (ara a 0$a)idade necess"ria. Assim+ $m setor de com(ras de5e o!ter $m =)$xo contn$o de s$(rimentos+ a =im de atender aos (ro,ramas de (rod$oC coordenar esse =)$xo de maneira 0$e se*a a()icado $m mnimo de in5estimento 0$e a=ete a o(eraciona)idade da em(resaC com(rar materiais e ins$mos aos menores (reos+ o!edecendo a (adres deC0$antidade e 0$a)idade de=inidos e (roc$rar sem(re dentro de $ma ne,ociao *$sta e .onesta as me).ores condies (ara a em(resa+ (rinci(a)mente em condies de (a,amento. Para 0$e isto ocorra+ entretanto+ 6 =ator c.a5e o setor de com(ras (oss$ir@ A) informa;es sobre quantidades, necessrios para a empresa operar? @) quadros completos? !) sistema de /= especfico para o setor? D) espao adequado ao arma)enamento? -) tranq0ilidade para trabal%ar. qualidades e pra)os que so

0&. (Em!ra(a 26cnico S$(erior de Ser5io de A(oio+ Patrim9nio e Materia) %00:' ; 5o)$me de o(eraes de com(ras (ode a)canar 0$antidades a(reci"5eis e (ec$)iaridades o(eracionais 0$e recomendem a5a)iar se todas as com(ras de5am ser =eitas em $m (onto centra)i?ado+ o$ esta!e)ecer se

em sees de com(ras se(aradas (ara cada $nidade de ne,Bcios. As ra?es (ara a descentra)i?ao (odem ser m$itas+ mas certamente traro a),$mas (erdas+ tais como da o(ort$nidade de ne,ociar maiores 0$antidades em me).ores condiesC .omo,eneidade na 0$a)idade dos materiais ad0$iridos@ A) bem(estar do p2blico interno? @) prestgio das ger.ncias? !) cargos operacionais? D) informati)ao? -) controle de materiais e de estoques?

0D. (NCE UE3# 2BF Ana)ista de S$(rimento %00:' As a=irmati5as 0$e se se,$em re(resentam ati5idades en5o)5idas 0$ando se com(ra materiais+ EGCE2;@ 1A) inspecionar materiais? 1@) manter um banco de dados de fornecedores disponveis? 1!) selecionar fornecedores para suprir cada material? 1D) negociar contratos de suprimento com fornecedores? 1-) agir como intermedirio entre empresa e seus fornecedores.

0H (NCE UE3# 2BF Ana)ista de S$(rimento %00:' As a=irmati5as 0$e se se,$em re(resentam 5anta,ens da centra)i?ao em Com(ras+ EGCE2;@ 1A) comprar em quantidades maiores, o que pode significar preos mel%ores? 1@) combinar pedidos pequenos e assim redu)ir a duplicao de pedidos, o que pode redu)ir os custos? 1!) maior autonomia funcional das unidades regionais? 1D) reduo dos custos de transporte ao combinar pedidos e despac%ar quantidade maior? 1-) mel%or controle global e coer.ncia das transaes financeiras.

10. (NCE UE3# 2BF Ana)ista de S$(rimento %00:' 3e(resentam des5anta,ens 0$ando se $sam 5"rias =ontes de a!astecimento+ ao in56s de =ornecedor 4nico+ EGCE2;@ 1A) dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor? 1@) & mais difcil desenvolver sistemas de garantia da qualidade efica)es? 1!) o comprador pode forar o preo para bai$o atrav&s da competio dos fornecedores? 1D) um maior esforo & requerido para a comunicao? 1-) % uma maior dificuldade de se obter economias de escala.

11. (NCE UE3# 2BF Ana)ista de S$(rimento o!*eti5os do (rocesso de com(ras+ EGCE2;@

%00:' So

1A) garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos pra)os e$igidos pelos usurios? 1@) criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que d. garantias quanto ao flu$o de materiais a serem abastecidos nas empresas? 1!) manter uma boa articulao tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos e$igidos pelas empresas? 1D) criar rotinas e procedimentos que manten%am os nveis de estoque nos padr;es definidos pela poltica da empresa? 1-) criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisio que sejam geis e que permitam um efetivo controle de todo o processo. 1%. (NCE UE3# 2BF Ana)ista de S$(rimento %00:' ;!ser5e as a=irmati5as a se,$ir+ com re)ao / 5anta,ens da descentra)i?ao em Com(ras@ = ( permite uma maior fle$ibilidade e sensibilidade na soluo de problemas regionais, pelo con%ecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como mel%or con%ecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e arma)enamento mais pr#$imos da regio.

== ( evita a concorr.ncia danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preos de aquisio de um mesmo material por compradores diversos. === ( permite manter um mel%or controle global. =A ( permite responder mais rapidamente +s necessidades de aquisio emergencial. A ( e$erce um mel%or gerenciamento de suas fun;es e de suas necessidades, al&m de permitir um mel%or controle. Assinale a afirmativa corretaB 1A) apenas as afirmativas =, == e === esto corretas? 1@) apenas as afirmativas =, === e =A esto corretas? 1!) apenas as afirmativas =, =A e A esto corretas? 1D) apenas as afirmativas ==, =A e A esto corretas? 1-) apenas as afirmativas ==, === e A esto corretas.

11. (ECC 23E Pia$ Ana)ista #$dici"rio %00%' ; m6todo 0$e c)assi=ica os itens de esto0$e (or ordem decrescente de im(ortIncia 6 o@ a) C-! b) "D3 c) E=3 d) A@! e) =>' 17. (ECC A3CE Ana)ista de 3e,$)ao %00:' ;s esto0$es tAm a =$no de =$ncionar como re,$)adores do =)$xo de materiais. J$ando a 5e)ocidade de entrada dos itens 6 maior 0$e a sada+ o$ 0$ando o n4mero de $nidades rece!idas 6 maior do 0$e o n4mero de $nidades ex(edidas+ o n5e) de esto0$e@ a) ,o se altera b) Diminui c) Aumenta d) F nulo e) F sa)onal

18. (ECC A3CE Ana)ista de 3e,$)ao %00:' A em(resa Unio consome diariamente 780 $nidades do materia) GP2;. Esse materia) 6 com(rado de terceiros e $sado na monta,em do (rod$to =ina) da em(resa. Sa!endo se 0$e+ em $ma semana 4ti) de 8 dias+ a em(resa rece!e$ dois )otes de %.800 $nidades do materia) GP2;+ a 5ariao do esto0$e desse materia) nessa semana =oi de a) 5.676 unidades b) 5.576 unidades c) 5.766 unidades d) 5.G66 unidades e) 5.H76 unidades

1:. (Minist6rio P4!)ico/3S Assessor %001' J$a) dos itens a!aixo NK; =a? (arte dos =atores 0$e *$sti=icam a a5a)iao de esto0$esL A. assegurar que estejam de acordo com a poltica da organi)ao @. evitar desperdcios como obsolesc.ncia, roubos, e$travios, etc !. assegurar que o capital imobili)ado em estoques seja o maior possvel D. garantir que a valori)ao do estoque reflita e$atamente seu conte2do -. o valor deste capital seja uma ferramenta de tomada de deciso.

1&. (NCE/UE3# 2BF Brasi) Ana)ista de S$(rimento Em re)ao aos esto0$es NK; 6 correto a=irmar 0$e@ 1A) o estoque operao? pode ocorrer em diversos pontos

%00:' de uma

dentro

1@) os estoques so usados para uniformi)ar as diferenas entre fornecimento e demanda? 1!) alguns tipos de operao, como os servios profissionais, mantero nveis bai$os de estoque, enquanto que outras, como as opera;es de varejo ou arma)&ns, vo manter grandes quantidades de estoque?

1D) o estoque ocorre em operaes produtivas porque os ritmos de fornecimento e demanda sempre casam? 1-) o estoque & usualmente gerenciado atrav&s de sistemas informaes computadori)ados sofisticados, que t.m algumas funes, como atuali)ao dos registros de estoque, gerao de pedidos etc. de

1D. (ESAE Pre=eit$ra de 3eci=e Ana)ista de Com(ras %001' Com !ase no ,r"=ico acima+ identi=i0$e os 5a)ores 0$e se se,$em e se)ecione a o(o correta. =. tempo de pedido ==. tempo de reposio ===. intervalo de ressuprimento =A. nvel m$imo de estoque A. nvel mnimo de estoque A=. ponto de pedido

a) 568968I689J68568H6 b) 968I68H689G6856876 c) 568568I689G68768H6 d) 968I68H689J68768H6 e) 568968I689J6856876

1H. (Ces,ranrio Em(resa de Pes0$isa ener,6tica Adm %00:' A Em(resa G $ti)i?a o sistema de re(osio (eriBdica de esto0$e. ; (edido de re(osio da (ea M17 6 =eito no dia %0 dos meses (ares do ano. ; esto0$e existente no dia do (edido 6 de 1.%80 $nidades. ; esto0$e da (ea no (ode $)tra(assar 1.800 $nidades. A 0$antidade a ser (edida+ em $nidades+ 6 de@ 1A) 5.576 1@) 5.I76 1!) 5.J76 1D) 5.G76 1-) 5.H66

%0. (ESAE Pre=eit$ra de 3eci=e Ana)ista de Com(ras %001' Mois itens so c)assi=icados (or $m sistema ABC de 5a)or/ano 0$e+ adiciona)mente+ $ti)i?a crit6rios de =a)ta e o!so)escAncia. ;!ser5e a c)assi=icao de cada $m de)es e indi0$e a o(o 0$e ex(ressa corretamente a an")ise de (rioridade de materia).

1 ) ' segundo item no deve faltar? em compensao, & moderado em termos de participao no valor total do estoque. 1 ) ' primeiro & prioritrio, embora o segundo deva ser observado no que di) respeito a falta e obsolesc.ncia. 1 ) 's dois itens so prioritrios, pois possuem a classificao KAK em pelo menos um quesito de classificao. 1 ) ' segundo & mais importante que o primeiro pois possui dois KAK. 1 ) ' item == & moderado em valor, e no poder causar a interrupo do processo de produo. a) -(!(!(-(! b) !(-(!(!(-

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c) !(-(!(!(! d) !(!(-(-(e) -(!(-(!(!

%1. (NNB correta@

A)moxari=e

%00:' Assina)e a!aixo a a)ternati5a

A) A Arma)enagem especial consiste em arma)enar o mais pr#$imo possvel da sada os materiais que ten%am maior freq0.ncia de movimentao. @) A Arma)enagem por acomodabilidade, consiste em arma)enar os materiais em funo do seu taman%o. !) A Arma)enagem por agrupamento, consiste em arma)enar materiais especiais, que possam e$igir climati)ao propcia, isolamento, entre outros cuidados especficos.

D) A Arma)enagem por freq0ncia, consiste em arma)enar pr#$imos os tipos semel%antes de materiais 1famlias ou grupos). -) /odas as respostas anteriores esto corretas.

%%. (NNB A)moxari=e %00:' A,r$(ar em $ma 4nica em!a)a,em de trans(orte determinada 0$antidade de em!a)a,ens menores 5isando =aci)itar a mo5imentao 6 caracterstica@ A) Da uniti)ao de cargas. @) Do grupamento de cargas. !) Da monobalagem de cargas. D) Do empil%amento de cargas. -) Da compactao de cargas.

%1. (NNB A)moxari=e %00:' Em $ma em(resa+ o (ro=issiona) res(ons"5e) (e)o =)$xo de materiais+ desde a entrada (=ornecedor' at6 a sada (cons$midor' 6 denominado@ A) !ontador. @) 3rogramador.

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!) Almo$arife. D) Administrador. -) -ntregador.

%7. (NNB

A)moxari=e

%00:' NK; 6 tare=a de $m a)moxari=ado@

A) Degistrar as entradas e sadas de materiais. @) "anter um controle dos itens, de modo que eles possam ser encontrados pronta e corretamente. !) "inimi)ar o esforo fsico total e o custo de transporte dos produtos para dentro e fora do almo$arifado. D) Despac%ar mercadorias vendidas e emitir notas fiscais para seus compradores. -) >ornecer elos de comunicao com os clientes.

%8. (Em!ra(a Ser5io de A(oio+ Patrim9nio e Materia) %00:' J$ando se trata de c$stos re)acionados aos esto0$es+ ." trAs cate,orias di=erentes de c$stos (ara a administrao do in5ent"rio@ man$teno do esto0$eC re0$isio o$ com(raC os re)acionados / =a)ta de esto0$e. ; de man$teno esto0$e+ em (rimeiro )$,ar+ imo!i)i?a $m ca(ita) 0$e (oderia ser em(re,ado de =orma di=erente dentro e =ora da em(resa+ e este ca(ita) tem c$sto (rB(rio+ estimado de DO a 70O ao ano+ o 0$e no 6 (o$co e (ode ser ainda maior. Existe ainda $m se,$ndo c$sto+ associado aos im(ostos e aos se,$ros+ 0$e (odem c.e,ar a %8OC $m terceiro+ da arma?ena,em =sica (ro(riamente dita+ re)acionado com a 0$antidade de esto0$e mantidoC e+ =ina)mente+ os c$stos associados ao risco de manter o esto0$e. Estes so os c$stos re)acionados@ A) +s perdas e danos? @) + deteriorao, obsolesc.ncia, danos e furtos? !) aos roubos e assaltos? D) +s invas;es atpicas? -) +s conting.ncias.

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%:. (NCE/UE3# 2BF Ana)ista de S$(rimento %00:' ;!ser5e as a=irmati5as com re)ao a caractersticas 0$e so !"sicas na otimi?ao da o(erao de $m arma?6m@ = ( acessibilidadeB fcil acesso ao material desejado. == ( equipamentos de movimentao e arma)enagem. === ( tipos de embalagens utili)adas no arma)enamento.

Assinale a afirmativa corretaB 1A) apenas a afirmativa = est correta? 1@) apenas as afirmativas = e == esto corretas? 1!) apenas as afirmativas == e === esto corretas? 1D) apenas as afirmativas = e === esto corretas? 1-) todas as afirmativas esto corretas.

%&. (ESAE Pre=eit$ra de 3eci=e Ana)ista de Com(ras %001' <A se)eo de e0$i(amentos de mo5imentao de materiais 6 $ma tare=a di=ci) (...' (rinci(a)mente (or0$e cada o(erao no (ode ser 5ista iso)adamente+ e no admite estran,$)amento nem ociosidades.< (Mias+ 1HH1+ (.%7%'. Considerando o $so ,era) dos e0$i(amentos de mo5imentao de materia)+ n$mere a se,$nda co)$na de acordo com a (rimeira e+ a se,$ir+ assina)e a o(o correta. =. /ransporte de grandes volumes para e$pedio. ==. >ormao de lotes para despac%o. ===. <rande altura. =A. -mpacotamento do produto acabado. A. -m qualquer situao que e$ija transporte em s&rie, use a velocidade bai$a ou moderada. 1 ) /ransportador de corrente. 1 ) !arrin%o. 1 ) -mpil%adeira manual. 1 ) !arreta.

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1 ) /ransportador de rod)ios. a) = ( A ( == ( === ( =A b) == ( A ( = ( =A ( === c) A ( == ( === ( = ( =A d) == ( A ( =A ( = ( === e) === ( == ( A ( = ( =A

%D. (Ces(e MPE/2; Ana)ista Ministeria)' A res(eito de conceitos e (r"ticas da ,esto de materia) e (atrim9nio+ *$),$e os itens se,$intes. a) LLL F correto afirmar que as atividades dos profissionais de uma empresa responsveis pelas reas de controle de estoque, compras, arma)enamento, movimentao e distribuio esto relacionadas + administrao de materiais. b) LLL A documentao & uma das caractersticas essenciais para a eficcia do controle de estoque. A emisso, a verificao, a liberao e o envio desses documentos por meios eletr*nicos devem ser evitados, devido aos evidentes preju)os para o arquivamento e a recuperao de informaes. %H. (ESAE Pre=eit$ra de 3eci=e Ana)ista de Com(ras %001' Considere a Eic.a de esto0$e de $ma em(resa 0$e adota o sistema de in5ent"rio (ermanente e 0$e ten.a mo5imentado certo item de esto0$e da =orma a se,$ir@

!onsiderando o preo m&dio unitrio como base de avaliao dos estoques, o saldo em 978698566I apresentar um valor que est presente na seguinte opoB a) inferior a DM 97.666,66

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b) entre DM 97.666,66 e DM 9G.766,66 c) entre DM 9G.769,66 e DM 9N.666,66 d) entre DM 9N.669,66 e DM 9:.766,66 e) acima de DM 9:.766,66

10. (ESAE Pre=eit$ra de 3eci=e Ana)ista de Com(ras %001' Ana)isando a =ic.a de esto0$e de $m (rod$to+ de determinada em(resa+ temos@

Adotando o m&todo 3-3 final do estoque seriaB

1primeiro a entrar, primeiro a sair), o saldo

a) maior que DM 55.666,66 b) entre DM 59.666,66 e DM 55.666,66 c) entre DM 56.666,66 e DM 56.:::,:: d) entre DM 9:.666,66 e DM 9:.:::,:: e) abai$o de DM 9:.666,66

11. (Esa= Ana)ista de com(ras Pre=eit$ra de 3eci=e %001' Uma em(resa+ ao examinar a mo5imentao de se$ esto0$e nos 4)timos seis meses+ constato$ $m ,iro i,$a) a 1D res$)tando em $m 5a)or de co!ert$ra i,$a) a 10 dias. Esse res$)tado (ermite a=irmar 0$e@ 1 ) o seguro do estoque cobre perdas de at& 96 dias. 1 ) de acordo com a demanda m&dia pode(se contar com pelo menos 96 dias de estoque m&dio. 1 ) % ainda de) dias de pra)o para que se reali)e um novo estudo sobre a cobertura do seguro. 1 ) o estoque remanescente poder cobrir em torno de de) dias de consumo do s&timo m.s.

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1 ) durante seis meses o estoque considerando um consumo m&dio. a) -(!(!(-(! b) !(-(!(!(c) !(-(!(!(! d) !(!(-(-(e) -(!(-(!(!

foi

renovado

de)oito

ve)es,

1%. (Crea 3# Assistente de Administrao de Materiais %008' A inde(endAncia de terceiros+ maiores )$cros+ mais a$tonomia e+ conse0>entemente+ exi,Ancias de mais in5estimentos e de a$mento da estr$t$ra da em(resa so =atores re)acionados / se,$inte estrat6,ia de a0$isio de rec$rsos materiais@ A) %ori)ontali)ao @) verticali)ao !) terceiri)ao D) parcerias

11. (Crea 3# Assistente de Administrao de Materiais %008' A =orma de com(ra e)etr9nica 0$e se $ti)i?a de com($tadores )i,ados diretamente aos com($tadores dos =ornecedores+ com software es(ec=ico (ara com$nicao e trad$o dos doc$mentos+ denomina se@ A) -D= @) E-mail !) =nternet D) E-commerce

17. (Crea 3# Assistente de Administrao de Materiais %008' ;s rec$rsos ad0$iridos e 0$e no sero incor(orados ao (rod$to =ina)+ como os materiais de escritBrio+ denominam se@ A) produtos em processo @) produtos acabados !) mat&rias(primas

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D) au$iliares 18. (Crea 3# Assistente de Administrao de Materiais %008' A maneira (e)a 0$a) a in=ormao da necessidade de materia) c.e,a / "rea res(ons"5e) (e)as com(ras+ iniciando o res(ecti5o (rocesso+ denomina se@ A) projeo de demanda @) plano de compras !) sinal de demanda D) sinal de oferta

1:. (Crea 3# Assistente de Administrao de Materiais %008' Para determinar as necessidades de materiais 0$e sero $ti)i?ados na =a!ricao de $m (rod$to+ a (artir da )ista o!tida da estr$t$ra do (rod$to+ $ti)i?a se a se,$inte t6cnica@ A) "D3 @) kanban !) reposio peri#dica D) solicitao de compras

1&. (Crea 3# Assistente de Administrao de Materiais %008' ; sistema 0$e 6 !aseado na 0$a)idade e =)exi!i)idade do (rocesso de com(ras e 0$e tem como (rinci(a) caracterstica a dis(oni!i)i?ao dos materiais so)icitados+ na 0$antidade e no exato momento de s$a $ti)i?ao+ 6 o de@ A) reposio peri#dica @) reposio contnua !) ponto de pedido D) just-in-time

Com base no enunciado a seguir, responda s questes 38 e 39.

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,os 2ltimos quatro meses, do ano de 566J, %ouve, em uma =nspetoria, a seguinte movimentao de material, sabendo(se que o estoque final do m.s de agosto do mesmo ano foi DM 7.666,66.

1D. (Crea 3# Assistente de Administrao de Materiais A co!ert$ra do esto0$e em dias 6 de@ A) 9,IJ @) IN,JG !) 977,NJ D) 57N,II

%008'

1H. (Crea 3# Assistente de Administrao de Materiais ; n4mero de 5e?es do ,iro de esto0$e 6 i,$a) a@ A) 6,HH @) 6,NN !) I,95 D) I,7I

%008'

70. (Crea 3# Assistente de Administrao de Materiais %008' ;s c$stos 0$e dimin$em com o a$mento do esto0$e m6dio so denominados de@ A) inversamente proporcionais @) diretamente proporcionais !) obteno D) fle$veis

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71. (Crea 3# Assistente de Administrao de Materiais %008' J$ando o o!*eto 0$e se (retende )icitar 6 sin,$)ar o$ 0$ando sB ." $m o=ertante+ a )icitao 6 considerada como@ A) vedada @) ine$igvel !) obrigat#ria D) dispensvel

7%. (Crea 3# Assistente de Administrao de Materiais %008' ; esto0$e de materiais existente na em(resa+ com o o!*eti5o de co!rir e5ent$ais a$mentos de demanda o$ atrasos no =ornecimento+ denomina se@ A) m&dio @) m$imo !) de demanda D) de segurana

Fa!arito@ 69. a) !erto. Oma das principais responsabilidades da logstica na manufatura & participar de um programa mestre de produo e providenciar a disponibilidade em tempo %bil de materiais, componentes e estoque em processo. Assim, a programao da produo envolve essencialmente o que & fabricado e 0$ando e onde os produtos so fabricados, 1@'P-D 'Q e !C' , 5669). Assim o processo de tomada de deciso neste processo representa a necessidade de perceber um situao futura desejada em funo das necessidades, considerando o tempo associado neste processo. b) !erto. ' conceito bsico de upplR !%ain "anagement engloba todos os estgios envolvidos, direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento no inclui apenas fabricantes e fornecedores mas tamb&m transportadoras, dep#sitos, varejistas e os pr#prios clientes. 1!%opra e "eindl, 566G)

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c) -rrado. A !" no inclui somente o flu$o de materiais mas tamb&m o flu$o de informa;es, envolvendo a distribuio fsica, apoio + manufatura e suprimento, considerando seus elos. 3ortanto, a informao & imprescindvel para e$ecutar as opera;es logsticas integradas. 1@'P-D 'Q e !C' , 5669) d) -rrado. ' planejamento de produo compreende o apoio + manufatura e concentra(se no gerenciamento de estoques de produo8processo, providenciando em tempo %bil os materiais, componentes e estoque em processo 1@'P-D 'Q e !C' , 5669). 3ara os referidos autores, o planejamento da produo, condicionante do apoio + manufatura, integra(se tamb&m ao suprimento 1lado fornecedor) e + distribuio fsica 1lado cliente). 3or outro lado, a funo de arma)enamento & uma das tarefas ou opera;es logsticas, visto que esta funo 1arma)enagem) & complementar a funo de gerenciamento de estoques .

65. a) !erto. b) -rrado. ' lote econ*mico est relacionado com o custo de estocagem e de transporte. /rata(se de uma ferramenta que permite identificar a quantidade #tima a ser adquirida por ve) que minimi)e o conjunto dos gastos. c) !erto.

6I. a) -rrado. ' recebimento pode ser feito no ptio, por e$emplo. b) -rrado. ' pagamento s# pode ocorrer ap#s o aceite. c) !erto. d) !erto. e) !erto. f) !erto. g) !erto. %) !erto. i) !erto.

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6J. a) !erto. b) -rrado. F obrigat#rio. c) !erto. d) !erto.

67. DespostaB ! ( obteno egundo Samilton 3o)o, o termo KcomprasK freq0entemente lembra o processo de compras da administrao de materiais. ,esse processo de compras, e$istem as seguintes atividades centraisB assegurar descrio completa das necessidades? selecionar fontes de suprimentos? conseguir informaes de preo? colocar os pedidos 1ordens de compra)? acompan%ar 1follow up) os pedidos? verificar notas fiscais? manter registros e arquivos? manter relacionamento com vendedores.

A questo & que o processo de compras & e$terno e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentao e arma)enagem de mercadorias. -ntretanto, duas dessas atividades influenciam significantemente a efici.ncia do flu$o de bens. A primeira delas & a seleo de fornecedores. ua escol%a depende do preo, qualidade, continuidade de fornecimento e locali)ao. A locali)ao dos fornecedores interessa ao pessoal de logstica, porque representa o ponto de partida geogrfico do qual os bens devem ser entregues. ,o importa se o transporte & contratado pelo fornecedor ou compradorB a distncia entre fontes de suprimento e comprador influencia o tempo necessrio para obter as mercadorias, al&m de afetar a confiabilidade dos pra)os de entrega. Tuando e$istem m2ltiplos pontos de carregamento, a pro$imidade geogrfica dos mesmos pode atuar nas oportunidades de consolidao de fretes e na diminuio dos custos de transporte.

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-m segundo lugar, a colocao de pedidos em determinado fornecedor tamb&m afeta a efici.ncia da logstica. A ordem de compra especifica as quantidades e possivelmente as instrues de entrega. F o documento primordial para iniciar o flu$o de produtos no canal de fornecimento. ' processo de compras e as ordens resultantes estabelecem o volume de produtos a serem movidos e estocados no sistema logstico em dado instante. !oordenao fal%a entre os processos de compra e de movimentao de produtos pode levar a custos logsticos desnecessrios. eria demais estender o conceito de Cogstica para incluir todas as atividades associadas com a funo de compras de materiais. 3or isso, o termo o!teno & utili)ado para referir(se aos aspectos de compras que t.m algum impacto nas atividades de movimentao e arma)enagem. Dessa forma, assume(se aqui que o termo compras, usado tradicionalmente em muitas empresas, envolve tanto compras como fun;es de movimentao de materiais. 6GB DespostaB A ' setor de compras ou suprimentos, como atualmente & denominado, tem responsabilidade preponderante nos resultados de uma empresa em face de sua ao de suprir a organi)ao com os recursos materiais para seu perfeito desempen%o e atender +s necessidades de mercado. /oda a atividade de uma empresa somente ser possvel se for abastecida com informaes e materiais. 3ara que ela possa movimentar(se adequadamente e efica)mente, & necessrio que os materiais estejam disponveis no momento certo e com as especificaes corretas, e o sistema ser contnuo, satisfa)endo, assim, o processo operacional. As qualidades dos materiais devem ser de acordo com as e$ig.ncias e atender ao prop#sito a que se destinam. A inequao de especificaes, pra)os, performance e preos causam transtorno ao processo operacional com atrasos na produo, no( atendimento da qualidade, elevao dos custos e insatisfao do cliente.9

3'U', Samilton. Administrao de Decursos "ateriais e 3atrimoniais.

o 3aulo ( -ditora AtlasB 566H ( JV

-dio

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6H. DespostaB A descentrali)ao tra) dificuldades para o controle de materiais e de estoques. 6N. DespostaB a =nspecionar materiais & atividade de KrecebimentoK.

6:. DespostaB c A alternativa KcK representa uma vantagem da descentrali)ao.

96. DespostaB ! A alternativa KcK & uma vantagem do uso de vrias fontes abastecimento, uma ve) que % competio entre os fornecedores. 99. DespostaB D !onforme estudamos aula passada, criar rotinas e procedimentos que manten%am os nveis de estoque nos padr;es definidos pela poltica da empresa & objetivo da gesto de estoques. 95. DespostaB ! !onforme estudamos, a centrali)ao das compras evita a concorr.ncia danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preos de aquisio de um mesmo material por compradores diversos, e permite manter um mel%or controle global. 9I. DespostaB D ( "&todo A@! Aamos analisar as outras alternativasW a) C-! ( significa KCote econ*mico de comprasK. F a quantidade que deve ser comprada para que o custo total seja mnimo ( quando se compra o lote econ*mico, os custos decorrentes de manter estoques so os mais bai$os possveis. b) "D3 ( ' materials requirement planning 1"D3) ou planejamento das necessidades de materiais & uma t&cnica que permite de

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determinar as necessidades de compras dos materiais que sero utili)adas na fabricao de um certo produto. c) E=3 ( Acredito que a inteno foi confundir o aluno com KE=/K que & o sistema just-in-time. e) =>' ( Da mesma forma que a letra KcK a inteno era confundir... =>' no e$iste, e$iste KC=>'K que & sin*nimo de KO-3 K, que & o m&todo de anlise de estoque Kltimo a entrar, primeiro a sairK. !onsidera(se que devem em primeiro lugar sair as 2ltimas peas que entram no estoque, o que fa) com que o saldo do estoque seja avaliado pelo preo das 2ltimas entradas. 9J. DespostaB ! 's estoques t.m a funo de agir como reguladores do flu$o de neg#cios. !omo a velocidade com que as mercadorias so recebidas ( unidades recebidas por unidade de tempo ou entradas ( & usualmente diferente da velocidade com que sero utili)adas ( unidades consumidas por unidade de tempo ou sadas (, % a necessidade de um estoque, funcionando como um amortecedor 1buffer). Tuando a velocidade de entrada dos itens & maior que a de sada, ou quando o n2mero de unidades recebidas & maior do que o n2mero de unidades e$pedidas, o nvel de estoque aumenta. e ao contrrio, mais itens saem 1so consumidos), do que entram, o estoque diminui. - se a quantidade que & recebida & igual a que & despac%ada, o estoque mant&m(se constante. !onseguir essa igualdade & o grande objetivo da filosofia just-in-time aplicada + gesto dos estoques, em que os estoques podem ser nulos. 97. DespostaB A questo nos informa que a empresa consome J76 unidades por dia. !omo nosso objetivo & descobrir a variao do estoque na semana, precisamos multiplicar J76 por 7 1est informado que a semana 2til & de 7 dias), e assim, c%egaremos ao consumo mensal de 5.576 unidades do material Q3/'. ,a semana, a empresa recebeu dois lotes de 5.766 unidades do material, ou seja, 7.666 unidades.

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e o estoque da semana & 7.666 e o consumo 5.576, diminuindo 7666 de 5.576, c%egamos a variao do estoque desse material nessa semana de 5.H76. 9G. DespB ! A letra KcK est errada porque deveria serB assegurar que o capital imobili)ado em estoques seja o menor possvel. 9H. DespB D F e$atamente o contrrio. ' estoque ocorre porque a demanda e o fornecimento raramente casam. 9N. DespB =. tempo de pedido ( podemos observar no grfico que, ao atingir 76 unidades, um novo pedido & feito. 'bservando a abscissa do grfico, ocorreu de 6 a 56 dias, e depois, de I6 a 76 dias, ou seja, o tempo de pedido foi de 56 dias. ==. tempo de reposio ( foi o tempo entre o pedido de compra 1dia 56) e o dia em que %ouve a reposio 1dia I6), ou seja, 96 dias. ===. intervalo de ressuprimento ( >oram I6 dias at& que o estoque fosse reposto. =A. nvel m$imo de estoque ( Aemos no grfico que a quantidade m$ima em estoque & 9J6. A. nvel mnimo de estoque ( ' grfico nos mostra que o nvel mnimo que o estoque c%ega & de 56 unidades. ,uca menos que isso. A=. ponto de pedido 133) & de 76 unidades, conforme os pontos marcados no grfico.

9:. DespB a ' modelo de reposio peri#dica, tamb&m c%amado de modelo de intervalo padro ou modelo do estoque m$imo, consiste em emitir os pedidos de compras em lotes em intervalos de tempo fi$os. 's lotes sero iguais + diferena entre o -stoque m$imo 1-"$ estoque disponvel no dia da emisso do pedido de compras. Assim, Cote X I.766 ( 9.576 X 5.576 ) e o

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56. DespBD 1 !erto ) ' segundo item no deve faltar? em compensao, & moderado em termos de participao no valor total do estoque. -st certo, uma ve) que a importncia & @. 1 certo ) ' primeiro & prioritrio, embora o segundo deva ser observado no que di) respeito a falta e obsolesc.ncia. F prioritrio porque tem maior importncia monetria. 1 errado ) 's dois itens so prioritrios, pois possuem a classificao KAK em pelo menos um quesito de classificao. F prioritrio o que tem maior importncia monetria. 1 errado ) ' segundo & mais importante que o primeiro pois possui dois KAK. -st errado pelo mesmo motivo do anteriorB F prioritrio o que tem maior importncia monetria. 1 errado ) ' item == & moderado em valor, e no poder causar a interrupo do processo de produo. ' item == poder causar interrupo no processo de produo porque sua prioridade de falta & A.

59. DespB b Aejamos porque os outros itens esto erradosB a) arma)enagem por rotatividade de materiais ou frequ.ncia. c) arma)enagem especial. d) arma)enagem por similaridade ou agrupamento.

55. DespB a ' m&todo da carga unitria, ou uniti)ao de cargas, consiste na arrumao ou composio de pequenos itens (pacotes ou unidades menores ( em volumes dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores. 5I. DespB c Almo$arife designa(se o funcionrio responsvel pelo dep#sito e distribuio de materiais e mat&rias(primas 1fiel de arma)&m).

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'a Almo$arifes programam e coordenam as atividades de recebimento, confer.ncia, controle, guarda, distribuio, registro e inventrio de materiais permanentes e de consumo, para uso das unidades e #rgos da =nstituio.

Asseguram o bom andamento de processos de entrada e sada de consultas e a elaborao de inventrios. !lassificam,

materiais, verificando, e$ecutando os registros especficos, visando facilitar controlam o uso e disposio fsica dos espaos onde os materiais so estocados, dispensando ateno especial a materiais perecveis ou de certo grau de periculosidade, conforme especificaes dos mesmos e normas t&cnicas vigentes. Asseguram o controle rgido do estoque, bem como consumo m&dio e ponto de compra, calculando demandas futuras, evitando falta de materiais. Au$iliam na organi)ao de arquivo, envio e recebimento de documentos, pertinentes a sua rea de atuao para assegurar a pronta locali)ao de dados. Uelam pela segurana individual e coletiva, utili)ando equipamentos de proteo apropriado, quando da e$ecuo dos servios. Uelam pela guarda, conservao, manuteno e limpe)a dos equipamentos, instrumentos e materiais utili)ados, bem como do local de trabal%o.

5J. DespB d A emisso de notas fiscais & feita pela !ontabilidade ou pelo setor de faturamento. 57. DespB @ ' que nos importa & somente as 2ltimas frases. 's custos associados ao risco de manter o estoque so os relacionados + deteriorao, obsolesc.ncia, danos e furtos. Cembram dos custos diretamente proporcionaisW 'correm quando os custos crescem com o aumento da quantidade m&dia estocada. 3erdas quanto mais estoque maiores as c%ances de perdas mais custo decorrente de perdas. 'bsolesc.ncia quanto mais estoque maiores as c%ances dos mat&rias se tornarem obsoletos mais custo decorrentes de materiais que no mais sero utili)ados.

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>urtos e roubos quanto mais estoques materiais serem furtados e8ou roubados 5G. DespB e /odas as arma)&m. 5H. DespB c afirmativas apresentadas otimi)am

maiores as c%ances de mais custos decorrentes.

operao

de

um

/ransportador de corrente & uma corrente motori)ada que arrasta materiais ao longo de uma base inclinada. Assim, pode ser utili)ado em qualquer situao que e$ija transporte em s&rie, use a velocidade bai$a ou moderada. 1A) !arrin%os ( Aag;es no motori)ados empurrados por trabal%adores. ,ormalmente os trabal%adores usam os carrin%os para movimentar os materiais e formar o lote para despac%o. 1==) Oma empil%adeira & uma mquina usada principalmente para carregar e descarregar mercadorias atrav&s das pletes. 3ossuem capacidades que podem c%egar a at& H6 toneladas, e altura de elevao at& G,7 metros. A empil%adeira trabal%a com grandes alturas. 1===) !arreta & um tipo de camin%o, que pode transportar grandes volumes para e$pedio. 1=) /ransportador de rod)ios so cai$as, peas grandes ou cargas unificadas que rolam sobre uma s&rie de cilindros montados sobre uma estrutura rgida. 's cilindros podem ser motori)ados ou no. Oma de suas utilidades & o empacotamento do produto acabado. 1=A).

5N. DespostaB a) certo b) errado ( ,o devem ser evitados. evita erros. 5:. DespB !omo o preo m&dio & DM 5,9N, a venda ser N.666 $ 5,9N X DM 9H.JJ6,66. ' saldo ter :.666 unidades 19H.666 ( N.666) ao preo m&dio de DM 5,9N X DM 9:.G56,66. o a forma mais moderna, e que

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I6. DespB @ e estou vendendo N.666 unidades, utili)ando o m&todo 3-3 , vou verificar qual foi o primeiro valor a entrar. ' primeiro valor que temos so 96.666 unidades a DM 5,66. Assim, o valor a ser utili)ado ser DM 5,66. -ntoB N.666 unidades $ DM 5,66 X DM 9G.666,66. 3ara ac%ar o saldoB DM 56.666 1inicial) Y DM 95.666 196869) Y DM 7.666 197869) ( DM 9G.666 1vendido) X DM 59.666,66 I9. DespB e 3rimeiramente, vamos relembrar os conceitosB ' <iro de estoques mede quantas ve)es, por unidade de tempo, o estoque se renovou ou girou. <iro de estoque X Aalor consumido no perodo Aalor do estoque m&dio no perodo

!obertura de estoques indica o n2mero de unidades de tempo? por e$emplo, dias que o estoque m&dio ser suficiente para cobrir a demanda m&dia. !obertura em dias X ,4 de dias do perodo em estudo <iro

AssimB -rradoB o seguro do estoque cobre perdas de at& 96 dias. A cobertura de estoques no tem relao com seguros. !ertoB de acordo com a demanda m&dia pode(se contar com pelo menos 96 dias de estoque m&dio, uma ve) que o e$erccio afirmou ter cobertura de 96 dias.

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-rradoB % ainda de) dias de pra)o para que se reali)e um novo estudo sobre a cobertura do seguro. A cobertura de estoques no tem relao com seguros. !ertoB o estoque remanescente poder cobrir em torno de de) dias de consumo do s&timo m.s. ,a verdade, de qualquer m.s, inclusive do s&timo. !ertoB durante seis meses o estoque foi renovado de)oito ve)es, considerando um consumo m&dio. e o e$erccio di) que nos 2ltimos G meses o giro & igual a 9N, ento o estoque foi renovado 9N ve)es. I5. DespB @ Cembram do quadro de vantagens da verticali)ao da aula 65W AantagensB =ndepend.ncias de terceiros, "aiores "aior autonomia, Domnio sobre a tecnologia pr#pria II. DespB A -D= 1eletronic data interchange) & um recurso de informtica que capacita as empresas a manter contato direto a distncia entre os seus computadores e os de clientes e parceiros, agili)ando o flu$o de informaes dentro de um nvel compatvel de sigilo. F um recurso de informao + distncia. E-comerce & o veculo de transao comercial, atrav&s de meios eletr*nicos. IJ. DespB D 3rodutos em processo ( =tens que j entraram no processo produtivo, mas que ainda no so produtos acabados. o os materiais que comearam a sofrer altera;es, sem, contudo, estar finali)ados. 3rodutos acabados ( itens que j esto prontos para serem entregues aos consumidores finais. o os produtos finais da empresa. "at&rias(primas ( materiais que a empresa compra para usar no processo produtivo, geralmente incorporando(se ao produto final, como um componente de alta tecnologia ( por e$emplo, um computador de bordo para um fabricante de avi;es (, ou um material de embalagem. "ateriais au$iliares, ou materiais indiretos, ou materiais no(produtivos so os itens que no se incorporam ao produto final. lucros,

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I7. DespB ! ' sina) de demanda & a forma sob a qual a informao c%ega + rea de compras para desencadear o processo de aquisio de bem material ou patrimonial. ,o caso de bens patrimoniais, o sinal pode vir, por e$emplo, de um estudo de viabilidade ou de uma necessidade de e$panso. E no caso de obras p2blicas, ele pode ser resultado, entre outros, de um estudo de mercado ou de necessidades sociais. ,o caso de recursos materiais, as formas mais comum so solicitao de compras 1ou requisio de compras), "D3 1materials requirement planning ou planejamento das necessidades de materiais), just-in-time, reposio peri#dica, ponto de pedido, cai$eiro(viajante e contratos de fornecimento. IG. DespB A ' requirement planning 1"D3) ou planejamento das necessidades de materiais & uma t&cnica que permite determinar as necessidades de compras dos materiais que sero utili)adas na fabricao de um certo produto. Kanban ( istema de produo baseado em cart;es de transfer.ncia e produo que determinam o movimento de pedidos de produo entre estaes de trabal%o. ,o sistema de reposio peri#dica ou intervalo padro, depois de decorrido um intervalo de tempo preestabelecido, por e$emplo, tr.s meses, um novo pedido de compra para um certo item de estoque & emitido. 3or meio da solicitao de compras ou requisio de compras, qualquer unidade organi)acional ou mesmo um colaborador qualquer manifesta sua necessidade de comprar um item para uso em benefcio da empresa. materials

IH. DespBD ' sistema just-in-time & um m&todo de produo com o objetivo de disponibili)ar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessrios para que o custo de estoque seja menor. ,o sistema de reposio peri#dica ou intervalo padro, depois de decorrido um intervalo de tempo preestabelecido, por e$emplo, tr.s

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meses, um novo pedido de compra para um certo item de estoque & emitido. ' sistema de reposio contnua ou sistema do ponto de pedido ou lote padro & o mais popular m&todo utili)ado nas fbricas e consiste em disparar o processo de compra quando o estoque de um certo item atinge um nvel previamente determinado. IN. DespB @ ' que o concursando deveria perceber & que, para conseguir calcular a questo 57, ele deveria calcular primeiro a 5G. 1para obter o giro). !obertura em dias X ,4 de dias do perodo em estudo <iro

J meses $ I6 dias X 956 dias !obertura em dias X 956 8 I,95 X IN,JG

I:. DespB ! <iro de estoque X Aalor consumido no perodo Aalor do estoque m&dio no perodo

Aalor consumido no perodo X somat#rio das sadas X 5I.666,66 Aalor do estoque m&dioB Apuramos o estoque inicial e final de cada m.s, calculamos a m&dia, somamos os quatro meses e dividimos pelo mesmo perodo. etembroB -stoque inicialB 7.666 Y -ntradasB 96.666 ( -stoque >inalB 96.666. -stoque m&dioB 1-=B 7.666 Y ->B 96.666) 8 5 X H.766 adasB 7.666 X

'utubroB -stoque inicialB 96.666 Y -ntradasB 9.666 ( -stoque >inalB 7.666.

adasB G.666 X

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-stoque m&dioB 1-=B 96.666 Y ->B 7.666) 8 5 X H.766 ,ovembroB -stoque inicialB 7.666 Y -ntradasB 96.666 ( -stoque >inalB N.666. -stoque m&dioB 1-=B 7.666 Y ->B N.666) 8 5 X G.766 adasB H.666 X

De)embroB -stoque inicialB N.666 Y -ntradasB 7.666 ( -stoque >inalB N.666. -stoque m&dioB 1-=B N.666 Y ->B N.666) 8 5 X N.666

adasB 7.666 X

etembroB H.766? outubroB H.766? novembroB G.766 e de)embroB N.666 X 5:.766 8 J X H.IH7,66 <iro de estoque X 5I.666 8 H.IH7 X I,95 J6. DespB A 's custos in5ersamente (ro(orcionais so os custos que diminuem com o aumento do estoque m&dio, isto &, quanto mais elevados os estoques m&dios, menores sero tais custos 1ou vice(versa). o os denominados c$stos de o!teno, no caso dos itens comprados, e c$stos de (re(arao, no caso de itens fabricados internamente. 's custos diretamente (ro(orcionais ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade m&dia estocada. Do mesmo modo, quanto maior a quantidade de itens arma)enados, maior a rea necessria e maior o custo de aluguel.

J9. DespB @ A diferena bsica entre dispensa e ine$igibilidade reside no fato de que, na dispensa, % possibilidade de competio, mas a licitao no & obrigat#ria, porque a Cei faculta + Administrao contratar diretamente, tendo em vista algum valor jurdico relevante. 3or outro lado, nos casos de ine$igibilidade, no % possibilidade de competio.

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J5. DespB D /amb&m con%ecido por estoque mnimo ou estoque reserva, & uma quantidade mnima de peas que tem que e$istir no estoque com a funo de cobrir as possveis varia;es do sistema, que podem serB eventuais atrasos no tempo de fornecimento 1/D) por nosso fornecedor, rejeio do lote de compra ou aumento na demanda do produto.

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istema de Degistro de 3reos,

Decreto 5.5H989::H sobre contratao de servios pela Administrao 32blica >ederal direta, autrquica e fundacional, "'D-=DA, Daniel A. Administrao da 3roduo e 'peraes. 3auloB 3ioneira /%omson Cearning. 566J. o

"AD/=, , 3etr*nio <arcia Z AC/, 3aulo Denato !ampos. Administrao de "ateriais e Decursos 3atrimoniais. o 3auloB araiva, 566G 3= !=/-CC=, Doberto @ocaccio, /="@[, "aria Uuleide >arias Z D' A, "aria @erenice. !ontabilidade 32blica. o 3auloB -ditora Atlas, 566J ( NV -dio. "anual de 'rientao do <estor 32blico do <overno do -stado do Dio de Eaneiro \\\.esao.ensino.eb.br O>D< Cei de Cicitaes e !ontratos ( Cei n4 N.GGG8:I. 3'U', Samilton. Administrao de Decursos "ateriais e 3atrimoniais. o 3aulo ( -ditora AtlasB 566H ( JV -dio @ACC'O, Donald S. Cogstica -mpresarial. 9::I ( 9HV /iragem. o 3aulo ( -ditora Atlas (

34

Andr& "oraes ( !efet(DE ( !ursoB Administrao =ndustrial <esto de Decursos "ateriais e de "edicamentosB bases.bireme.br ,oes bsicas de almo$arifado ( <, 566J 3rofessor <ilberto >undamentos em <esto da Tualidade ( ( 566789

35