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Elaboracao de Curriculo e Comportamento em Entrevista de Emprego
Elaboracao de Curriculo e Comportamento em Entrevista de Emprego
PROCESSOS
ADMINISTRATIVOS
Elaborao de Currculo e
Comportamento em Entrevista
de Emprego
APRESENTAO
APRESENTAO
O currculo por si s no garante emprego a
ningum, mas sem dvida, ele faz parte da primeira
etapa do processo de seleo de candidatos vaga
de emprego.
Atravs do currculo as empresas fazem a triagem
dos candidatos com perfil adequados para a vaga ou
vagas disponveis na empresa.
Portanto o currculo deve descrever quem voc ,
o que sabe fazer (suas qualidades e experincias
profissionais) e suas pretenses (objetivos).
1. ELABORAO DO CURRCULO
Existem vrios tipos e modelos de currculos.
Vamos nos ater na essncia do currculo, ou seja,
o que o currculo precisa ter para ser considerado
um bom currculo.
O currculo no deve ser muito extenso, pois quem
est selecionando no tem tempo para ficar lendo
todo o contedo, pois sero muitos os currculos a
serem analisados.
2 pginas no mximo para nivel tcnico e
3 pgs para nvel gerencial.
Dicas:
No deixe de ser encontrado por falta de formas de contatos ou
incompletos.
Nunca deixe de receber uma ligao ou retorne a ligao assim que
puder, pois, pode ser uma oportunidade para algum processo seletivo.
Verifique o seu email diariamente e deixe a caixa de entrada sempre
limpa para evitar perder algum comunicado de entrevista por Mail Box
cheio.
Redao
Ao escrever seu currculo voc deve observar uma
srie de regras e dicas que visam diferenci-lo entre
os demais candidatos a vaga, destacando suas
qualidades profissionais e pessoais.
Cuidado com erros gramaticais e de
concordncia verbal: utilize o corretor ortogrfico
do seu editor de textos ou pea sempre algum
conhecido de confiana para revisar seu documento
aps finaliz-lo.
Pretenso salarial
No mencione sua pretenso salarial em seu
currculo, a no ser que a empresa exija.
O momento ideal para tratar do valor do salrio
pretendido e na entrevista, onde voc pode ficar
sabendo tambm dos demais benefcios que a
empresa oferecer.
Foto
No se deve colocar fotos no currculo, ainda que
voc se parea com ator ou atriz famosos de novela
das oito, no coloque sua foto em seu currculo. Isto
completamente desnecessrio, salvo se a empresa
exigir.
As excees a esta regra so currculos de
candidatos a vagas de modelo ou cuja beleza fsica
esteja diretamente associada atividade a ser
exercida.
Entrevista:
Entrevista uma conversa em que um (ou mais) dos
interlocutores (jornalista, psiclogo, possvel
empregador) faz perguntas a outro.
Entrevista de emprego:
Entrevista de emprego o processo de comunicao
em que entrevistador procura recolher um conjunto
de informaes para identificar o grau de
conhecimento, as motivaes e os sentimentos do
entrevistado.
Processo seletivo:
Escolher algum que apresente o perfil desejado
para ocupar algum cargo disponvel pela empresa.
Anncio:
o momento em que a empresa declara
publicamente, atravs dos veculos de comunicao
e da internet, a necessidade de contratar um
profissional para atuar em algum cargo
disponibilizado por ela. Cada empresa escolhe a
melhor forma de anunciar a disponibilidade de
vagas: internet, jornais, rdios, e-mail, agncias de
emprego, etc.
Fonte:
So os locais que podem disponibilizar os currculos
do profissional que a empresa busca. Essa fonte
pode ser o banco de currculos da prpria
organizao, sites de empregos ou instituies de
ensino.
Triagem:
o momento de analisar os currculos das pessoas
que se interessaram pela vaga anunciada. Seu
objetivo escolher os candidatos que tm condies
de passar para uma seleo mais rigorosa.
Perfil do cargo:
Conjunto de funes e atividades que o profissional
ir desempenhar e as competncias e
comportamentos que deve apresentar.
Perfil profissional:
Conjunto de habilidades apresentadas pelo
candidato, que podem ser ou no compatveis com
as exigidas pelo cargo.
Dinmica de grupo:
So diversas atividades aplicadas com o objetivo de
analisar o desempenho do candidato em equipe e
detectar comportamentos e competncias
compatveis ao cargo pretendido pelo candidato.
Durante as atividades, o selecionador observa a
desempenho de cada integrante.
Provas situacionais:
Simulaes de problemas rotineiros ocorridos na
empresa em que o candidato dever atuar como se
j estivesse contratado. Quanto mais alto o cargo,
menor a possibilidade de o selecionador aplicar
testes como esses. Eles so bastante utilizados para
a contratao de trainees e estagirios.
Avaliao psicolgica:
So diversos testes aplicados durante o processo
seletivo para analisar a intelectualidade,
personalidade e a coordenao motora do candidato.
Nem todas as empresas aplicam esse tipo de teste.
Feedback:
uma forma de responder ao candidato sobre o seu
desempenho e a sua situao no processo seletivo.
Por meio do feedback, o candidato pode saber os
motivos pelos quais ele foi ou no escolhido pela
empresa. muito pouco usado pelas empresas, a
maioria alega no poder apresentar feedback devido
ao grande numero de candidatos e por demandar
muito tempo dos selecionadores.
Carta de agradecimento:
uma correspondncia que algumas empresas
mandam para agradecer pela sua participao no
processo seletivo e comunicar a situao do
candidato: aprovado ou reprovado.
Observao
muito importante ficar atento ao ambiente da
empresa, pois permitir recolher informaes sobre a
cultura organizacional e personalidade do entrevistador
que o podem orientar nas respostas a dar ou atitudes a
tomar;
Educao e postura
Seja educado e corts com todos os funcionrios e
entrevistador, no use grias e nem se comporte de
forma como se estivesse em sua casa, deitando no
sof da recepo de espera ou mastigando balas ou
chicletes, por exemplo.
Fundamentao
Concretizar as idias, se necessrio com exemplos
prticos.
Confiana
Durante a entrevista deve transparecer vontade, no
hesitando nas respostas, e olhando diretamente para
entrevistador;
Tranquilidade
Face s perguntas desconfortveis e inesperadas que
servem para testar a reao perante ateno, no se
dever demonstrar nervosismo, mantendo a calma e
refletindo nas respostas e procurando no gesticular
em demasia e ser sincero nas respostas;
Esclarecimento
Algumas questes podem no ser muito claras, se for
o caso conveniente pedir para reformular a questo.
tica
Em temas mais sensveis como assuntos confidenciais
do emprego anterior ou questes de ordem pessoal
devem ser respondidos com cautela, pois o que se
avalia muitas vezes so a discrio e a tica
profissional para com os temas e no o conhecimento;
Termino da entrevista
Aguardar que seja o entrevistador dar por terminada a
entrevista. Por norma, no final da entrevista, os
entrevistadores informam os prazos de resposta,
sendo conveniente esclarecer as fases posteriores do
processo de seleo, agradecendo tambm a
oportunidade proporcionada.