Teoria Bsica da Administrao

Tipos de Organizao
Professor: Roberto Csar

CARACTERSTICAS BSICAS DA
ORGANIZAO FORMAL
A organizao consiste em um conjunto de posies
funcionais e hierrquicas orientado para o objetivo
econmico de produzir bens ou servios. Os princpios
fundamentais da organizao formal so:
1. Diviso do trabalho.
2. Especializao.
3. Hierarquia.
4. Amplitude administrativa.

DIVISO DO TRABALHO
Decomposio de um processo complexo em
pequenas tarefas.
A aceitao da diviso do trabalho deveu-se a
vrios fatores, a saber:
1. Padronizao e simplificao das atividades dos
operrios e posteriormente do pessoal de nvel mais
elevado.
2.Maior especializao e detalhamento das tarefas.
3.Melhor aproveitamento do trabalho especializado por
meio de departamentalizao.

DIVISO DO TRABALHO
As consequncias que a diviso do trabalho trouxe
no curto prazo foram:

1. Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal

envolvido.
2. Maior eficincia da organizao, como resultante do
item anterior.

3. Reduo dos custos de produo, principalmente os

de mo-de-obra e de materiais diretos.

ESPECIALIZAO
- Consequncia da diviso do trabalho
- Cada rgo ou cargo passa a ter funes e
tarefas especficas e especializadas.
Os neoclssicos passam a se preocupar com a
especializao dos rgos que compem a estrutura
organizacional.

HIERARQUIA

Alm de uma estrutura de funes especializada, a

organizao precisa tambm de uma estrutura hierrquica para
dirigir as operaes dos nveis que lhe esto subordinados.
Em toda organizao formal existe uma hierarquia que
divide a organizao em camadas ou nveis de autoridade.

Na medida em que se sobe na escala hierrquica,

aumenta o volume de autoridade do administrador.

HIERARQUIA

Nvel Estratgico
Diretor
Gerentes

Nvel Intermedirio

Chefes
Supervisores
Funcionrios e Operrios

Nvel Operacional
Execuo das
Tarefas e operaes

HIERARQUIA

Quanto maior a organizao, maior tende a ser o

nmero de nveis hierrquicos da estrutura.

Organograma: um grfico que representa a

estrutura formal de uma organizao.

AUTORIDADE
A autoridade se distingue por trs caractersticas:
1. Autoridade alocada em posies da organizao e
no em pessoas. Os administradores tm autoridade
devido
s
posies
que
ocupam.
Outros
administradores nas mesmas posies tm a mesma
autoridade.
2. Autoridade aceita pelos subordinados. Os
subordinados aceitam a autoridade dos superiores
porque acreditam que eles tm o direito legtimo,
transmitido pela organizao, de dar ordens e esperar o
seu cumprimento.
3. Autoridade flui abaixo por meio da hierarquia
verticalizada. A autoridade flui do topo at a base da
organizao e as posies do topo tm mais autoridade
do que as posies da base.

RESPONSABILIDADE
O grau de autoridade proporcional ao grau de
responsabilidade assumida pela pessoa.
Para os autores neoclssicos, a responsabilidade
provm da relao superior-subordinado e do fato de
algum ter autoridade para exigir determinadas tarefas de
outras pessoas. A autoridade emana do superior para o
subordinado, enquanto a responsabilidade a obrigao
exigida do subordinado para que realize tais deveres. Por
conseguinte, diz-se que a responsabilidade delegada aos
subordinados, embora, na realidade, o que se delega a
autoridade e no somente a responsabilidade. Sobre esse
assunto h muita discusso e controvrsia.

DELEGAO

As tcnicas de delegao de autoridade so as

seguintes:
- Delegar a tarefa inteira.
- Delegar pessoa certa.
- Proporcionar informao adequada.
- Manter retroao.

- Avaliar e recompensar o desempenho

AMPLITUDE ADMINISTRATIVA

A amplitude administrativa (ou amplitude de

comando ou ainda amplitude de controle) significa o
nmero de subordinados que um administrador pode
supervisionar.
A tendncia atual nas organizaes de achatar
e comprimir a estrutura organizacional no sentido de
aproximar a base da cpula e melhorar as
comunicaes.

Referncia Bibliogrfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral
administrao. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

da

LACOMPE, Francisco Jos Masset. Teoria geral da administrao.

So Paulo: Saraiva, 2009
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administrao: da revoluo
urbana revoluo digital. 6. ed. So Paulo: Atlas 2010.