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Exercícios de Teoria da Decisão (I)

Exercícios de Teoria da Decisão (I)

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Exercícios de Teoria de Decisão

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2 Exercícios de Teoria de Decisão 2 .

Assim. normal ou rigoroso são de 0. Relativamente ao custo dos equipamentos (compra e operação). Consultado o mercado chegou-se à conclusão que a escolha poderia recair sobre um equipamento pesado. normal ou rigoroso. o equipamento intermédio permitirá a realização da obra em 8. Para o equipamento ligeiro os mesmos prazos passam a ser de 8. aconselhe o tipo de equipamento a comprar.35 e 0. enquanto que para os restantes equipamentos o prazo depende do rigor do próximo inverno. caso o próximo inverno seja ameno. sabe-se que o equipamento pesado leva a encargos globais de 7 mil contos.40. b) Estabeleça os intervalos de probabilidades em que D1 é melhor que D2. um equipamento intermédio ou sobre um equipamento ligeiro. 5 Uma empresa que se dedica a trabalhos de movimentação de terras possui um determinado equipamento A. respectivamente para os equipamentos intermédio e ligeiro. Note que as probabilidades de o próximo inverno ser ameno. Sabendo que o prazo para a obra é de 8 meses e que existe uma multa de 1500 contos por cada mês de atraso. valores que se reduzem para 5 mil contos e 3 mil contos. 9 ou 10 meses. com os valores de utilidade indicados: a) Determine a probabilidade de indiferença. num Exercícios de Teoria de Decisão 3 . Em termos do prazo necessário à execução da obra sabe-se que o equipamento pesado requer sempre 8 meses.3 Para a realização de uma obra de movimentação de terras a empresa “Terrosa & Irmãos” vai ter de adquirir um novo equipamento.25. que tem de ser substituído por outro. mais eficiente. 0. 10 e 11 meses. designado por B. 4 Considere as seguintes matrizes de decisão.

Simplificando. O director do departamento de investigação da empresa estimou em 60% a probabilidade de o desenvolvimento ser bem sucedido no prazo de 2 anos. se o produto não tiver sido desenvolvido com sucesso nesse prazo a empresa terá que abandonar o projecto. Contudo.dos próximos 3 anos. Os benefícios gerados dependerão do volume das vendas durante o período de vida útil do produto. Para determinar qual a data mais aconselhável para a troca de equipamento obtiveram-se as seguintes previsões. Exercícios de Teoria de Decisão 4 . o volume de vendas foi categorizado em alto e baixo. o que acarretará um prejuízo de 300 mil contos. Quando deve ser trocado o equipamento? 6 Uma empresa tem de decidir se deve ou não investir no desenvolvimento de um produto microbiológico. existindo uma probabilidade de 75% deste vir a ser alto (de acordo com estimativa do director de marketing). No caso de o desenvolvimento ser bem sucedido torna-se necessário decidir sobre o volume de produção.

o que é importante é tentar que o pavilhão esteja concluído antes da abertura da exposição. Estes prazos dependem fundamentalmente das condições climatéricas que se vierem a verificar.000. Assumindo que o objectivo da empresa é maximizar o benefício líquido esperado determine a política que a empresa deve adoptar. Com base nos custos fornecidos determine os valores de pdif que aconselham a Exercícios de Teoria de Decisão 5 . determine até quanto esta probabilidade teria de descer para que a opção do não desenvolvimento do produto viesse a ser escolhida. Por outro lado. de acordo com o quadro seguinte: PRAZO (meses) para CONDIÇÕES METEOROLÓGICAS BOAS MÉDIAS DIFÍCEIS 5 6 8 8. S1. 7 O Mário. b) Existe na empresa uma controvérsia relativamente à probabilidade estimada pelo director de investigação para o sucesso do desenvolvimento em dois anos.Se a empresa optar por uma produção em larga escala o benefício líquido será de 600 mil contos se o volume de vendas for alto e de 100 mil contos se o volume de vendas for baixo. Assumindo a estabilidade de todos os outros elementos do problema.5 8 8. se a empresa decidir investir apenas numa produção em baixa escala o benefício líquido será de 400 mil contos se o volume de vendas for alto e de 200 mil contos se o volume de vendas for baixo. é o responsável pela obra de um importante pavilhão na EXPO’98 que. caracterizadas por tecnologias e prazos de execução distintos. Para a execução do pavilhão existem três soluções construtivas alternativas. pois a sua não conclusão ocasiona um prejuízo de 1. que solução deverá adoptar (utilize apenas um dos critérios de incerteza)? b) Na realidade. Engº Civil. a) Construa uma árvore de decisão que represente o problema de decisão da empresa. deverá estar concluído até Abril do próximo ano (daqui a 9 meses). como se sabe.000 contos.5 12 11 9 CUSTOS (10³ contos) SOLUÇÃO CONSTRUTIV A S1 S2 S3 150 300 450 a) Se o Mário pretender minimizar o prazo da obra. S2 e S3.

a empresa admite que esta será função de uma aposta acertada na região que a Câmara vier a desenvolver em termos turísticos. respectivamente nos locais A e B. c) O Mário estimou em 10% a probabilidade de ocorrerem condições meteorológicas difíceis (e também em 10% a probabilidade de ocorrerem condições boas) e julga ser possível obter informações. e não descurando os custos que se pretendem mínimos. estando esta empresa disposta a gastar um máximo de 15 milhões de contos com a sua compra. Para qualquer dos locais a escolha errada da localização pode ainda gerar.adopção da solução S1. Agindo rapidamente esta empresa pesquisou o mercado e verificou a existência de 2 locais. até à conclusão da obra. 50% do custo e do prazo da nova solução. De acordo com as referidas previsões um hotel construído em A poderá gerar um lucro global actualizado de 6 milhões de contos. teve recentemente conhecimento que a Câmara Municipal de Casais pretende tomar medidas estruturais para promover fortemente o turismo na região. até que valor estará disposto a pagar para poder dispor da referida informação. que antecipem as condições meteorológicas futuras. a aposta errada na localização do terreno poder-se-á traduzir em prejuízos dado que os terrenos serão revendidos ou. sendo este valor de 8 milhões de contos para um hotel construído em B (todos os custos deduzidos). podendo resultar num lucro excelente e na projecção internacional da cadeia hoteleira. Se se revelar vantajoso o Mário poderá então alterar a solução construtiva que inicialmente adoptou. De acordo com uma decisão de Câmara a região a promover não foi ainda definida mas deverá ser escolhida entre as regiões A e B. Efectuada uma previsão de rentabilidade deste investimento. No entanto. possuidora de uma cadeia de hotéis com o mesmo nome. devendo despender ainda. se for efectuada a venda do terreno. Sabendo que o Mário tem de concluir a obra antes da abertura da exposição. Estes dois terrenos actualmente disponíveis custam 6 e 8 milhões de contos. 8 A “Oporturismo”. nos quais a construção de um hotel seria certamente um sucesso comercial. um lucro de 1 milhão de Exercícios de Teoria de Decisão 6 . durante a primeira metade da obra (a que corresponderá 50% dos custos e do prazo de execução). sendo pdif a probabilidade de ocorrerem condições meteorológicas difíceis. em alternativa poder-se-á construir para habitação.

65 a probabilidade de a Câmara Municipal de Casais vir a optar pela região A. em que solicitou propostas para cada uma das três zonas. o departamento de obras lançou uma consulta a três empreiteiros. A construção de um edifício de habitação pode ainda ser a solução sendo que o lucro actualizado poderá valer 2 ou 4 milhões de contos em função do mercado habitacional. tendo já obtido a resposta de dois deles (ver quadro abaixo . Atendendo a que é de 0. 9 A Câmara Municipal de A-Dos-Azelhas pretende construir um novo jardim municipal com parque infantil.contos ou um lucro nulo consoante o mercado da habitação esteja em alta (probabilidade = 0.4) ou não. 300 e 500 respectivamente. Localização → Concorrente↓ Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Local A Local B Local C 200 250 400 380 500 450 a) Sabendo que o concorrente 3 já determinou os seus preços de proposta para a localização A e para a localização C. Face a estes lucros a empresa definiu uma função utilidade Ulucro = (LA + 2) / 2. onde LA representa o lucro actualizado em milhões de contos. uma vez que esta não é a sua actividade principal. num dos quais virá a ser realizada a obra. B e C. e que pretende Exercícios de Teoria de Decisão 7 . Para o efeito pré-seleccionou três locais A. Sendo esta a época das férias. ajude a “Oporturismo” a definir a sua estratégia face a este problema. situação que colide com a necessidade de se iniciarem os trabalhos nessa mesma data. Entendeu ainda a “Oporturismo” considerar uma utilidade de (–5) para o facto de vender o terreno sem construir e de (–7) para o facto de construir e comercializar um edifício de habitação. Assim. nada será decidido quanto à localização do jardim antes do início de Setembro (quando se dará o regresso de férias).todos os valores em milhares de contos).

600 (localização B) e 500 (localização C). B ou C respectivamente).25 e 0.45 (para a decisão da Câmara vir a recair em A. a.3. determine.2) Se a autarquia basear a sua decisão no critério pessimista. b) É já conhecida a proposta completa do concorrente 3: 300 (localização A). qual deverá ser o empreiteiro seleccionado? d) Quanto valeria (em termos de valor esperado) para o departamento de obras o conhecimento antecipado do local definitivo de construção do novo jardim? Exercícios de Teoria de Decisão 8 . justificando.ver-lhe adjudicada a obra. 0. Sabendo que o departamento de obras tem de decidir quanto à adjudicação da obra e que já teve acesso às probabilidades de 0. o valor que deve ser proposto para a localização B: a.1) Se a autarquia basear a sua decisão no critério optimista.

10 Exercícios de Teoria de Decisão 9 .

contudo dois graves problemas: primeiro. segundo. possui pouca fiabilidade. em relação ao qual está com dificuldades na conclusão do diagnóstico. Para além dos testes já efectuados. não existe nenhum que possa confirmar a doença B.11 12 Um médico possui um paciente gravemente doente. Existe um teste adicional que pode confirmar a doença A possuindo. o médico julga que o paciente poderá padecer de uma de duas doenças. apenas fornece um resultado positivo (indicando que o paciente possui a doença A) para 80% dos pacientes Exercícios de Teoria de Decisão 10 . tem um custo muito elevado e. no momento actual. atribuindo probabilidades iguais a estas situações. A ou B.

neste momento. provoca-lhe a morte. 13 A escola “Os Aceleras da Educação” pretende comprar um novo autocarro para transporte das crianças. recuperar a sua saúde inicial. Defina a melhor atitude a tomar pelo médico em função da maximização da utilidade do paciente. que pode ser Exercícios de Teoria de Decisão 11 .000 contos o novo e 8.2 0. estando neste momento em dúvida se a compra deve recair sobre um veículo novo ou sobre um usado proveniente de um infantário localizado nas redondezas.8 0. o paciente ficará definitivamente debilitado.5 0 0. fornecendo também resultado positivo em 25% dos casos em que é efectuado sobre doentes com a doença B. A direcção a escola conhece. A doença B não possui tratamento.5 0. Boa Saúde Utilidade 0 10 30 Adicionalmente definiu uma utilidade de (-2) caso venha a suportar os custos do teste e de (1) caso tenha de pagar o tratamento.000 o usado. No entanto existe um tratamento que efectuado aos pacientes sofrendo de A lhes permite. Quando se sobrevive. sendo por vezes fatal. Este tratamento. Boa Saúde O doente definiu a sua função utilidade para as possíveis consequências da sua doença Resultado Morte Sob. Debilitado Sob. O diagnóstico é idêntico para os doentes com A. se não sofrerem tratamento. O que não é ainda conhecido é o estado do veículo usado. Debilitado Sob. os preços dos dois veículos: 12.possuindo esta doença. As probabilidades de morte e sobrevivência em caso de doença A e B são fornecidas no quadro seguinte: Sem Tratamento Sofre A Sofre B 0. em alguns casos.5 0 0 Com tratamento para A Sofre A Sofre B 0 1 0. se aplicado a um paciente sofrendo de B.5 0 Morte Sob.

Exercícios de Teoria de Decisão 12 . 0. respectivamente. se efectuada. certamente. para o efeito da escolha. sendo de 0.3. segundo o responsável pela oficina. Contudo.7. não seria permitido pelos actuais proprietários. se o veículo for muito usado.000 contos se a avaria for grave ou 1.1 a probabilidade de não se verificarem avarias. Mais.000 (se avaria ligeira) ou Uavaria = –4. emprestando um outro autocarro à escola durante o período necessário à reparação.000 (se avaria grave).2.muito ou pouco usado (o aspecto exterior é agradável mas não permite conhecer o estado da mecânica). como suficientemente dilatado). se optar pelo veículo usado e este avarie. Esta revisão. sendo que os resultados correctos ocorrem em 60% dos casos quando o veículo está realmente pouco usado. possa ter de dispender na reparação cerca de 2. numa oficina da localidade. De situações vividas com o seu veículo anterior. mas se tal ocorrer o concessionário assume as despesas (durante o período de garantia que se considera.000 contos se for ligeira.4 e 0. Em conversa com a directora. Um veículo novo não deverá avariar. situações a que se atribuem probabilidades iguais. Uavaria = -2.Custo + Uavaria Em que: Custo = Somatório dos custos. segundo ele. se o veículo for pouco usado aquelas probabilidades seriam de 0. qual a melhor opção de compra (novo ou usado). o custo da reparação das eventuais avarias e o custo da vistoria à mecânica.3. Sabendo que a escola pretende decidir em função do valor da utilidade. justificadamente. Contactada a oficina. Função utilidade: U = . pois para tal teria que se desmontar todo o autocarro o que. quando o veículo é realmente muito usado o teste dá resultados correctos em 70% dos casos. de uma avaria ligeira seja de 0. e custaria 500 contos. a directora ficou a saber que o resultado da revisão não é totalmente fiável. estima que a probabilidade de uma avaria grave seja de 0. permitiria aferir do estado da mecânica (muito ou pouco usada). determinada segundo as expressões seguintes (que permitem ponderar os custos com o eventual impedimento da utilização do autocarro) diga. onde se inclui o preço do autocarro. a direcção da escola estima que. o motorista da escola sugeriu que fosse efectuada uma vistoria ao autocarro usado antes da sua compra.

tendo determinado que. − O peso do critério Área de Montra vale o dobro do peso do critério Nível Económico da População − A soma dos pesos dos dois primeiros critérios vale 0. Critério 2: Área de montra. No que se refere aos pesos dos critérios. Critério 3: Nível económico da população residente na área da loja. Médio e Elevado. Exercícios de Teoria de Decisão 13 . a direcção da empresa decidiu qualificar para a análise final apenas as quatro melhores. avaliada em função do número de pessoas que passam no local da loja. Na fase actual a empresa pretende tomar a sua decisão em função das características do espaço proposto para a referida loja. em regime de “franchising”.85. a passagem de um nível baixo para médio vale um terço da passagem de um nível médio para elevado. Responda às seguintes questões: a) Determine os pesos dos critérios. em m².14 Uma conhecida empresa multinacional pretende abrir uma loja em Lisboa. Tendo recebido várias candidaturas onde era fundamental a apresentação de uma localização para a referida loja. em relação ao último. em milhares de pessoas por dia. tendo considerado fundamental que a decisão seja tomada em função dos seguintes critérios: Critério 1: Localização. As características das lojas das candidaturas seleccionadas foram resumidas na tabela seguinte: CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO CANDIDATURA Candidato 1 Candidato 2 Candidato 3 Candidato 4 Localização (milhares de pessoas / dia) 120 70 100 95 Área de Montra (m²) 15 60 40 40 Nível Económico da População Médio Elevado Médio Baixo Para avaliar localmente as diferentes alternativas a direcção da multinacional determinou funções de valor lineares para os dois primeiros critérios. sabe-se que O primeiro é o mais importante. medido numa escala qualitativa com os níveis Baixo.

35). os valores 0. II – Custo do terreno (milhares de escudos).b) Compare as alternativas em jogo recorrendo a um método multicritério de apoio à decisão (caso não consiga determinar os valores dos pesos considere. a saber: I – Distância média aos centros urbanos relevantes (km).” pretende adoptar funções de valor lineares. Para o critério III. para as quais foi recolhida a seguinte informação: I 300 350 280 330 II 9500 6000 9100 7500 III Bom Fraco Bom Médio Localização A Localização B Localização C Localização D Nas classificações das alternativas segundo os pontos de vista I e II. Que condições são responsáveis pelo aparecimento da segunda quando não existe a primeira? 15 A Administração da “DALI. Exercícios de Teoria de Decisão 14 . a Administração da “DALI.A.4.A. na rede viária local. Para o efeito entendeu basear a sua decisão em três pontos de vista fundamentais. Distribuição Alimentar S.25 e 0. d) Descreva as diferenças entre dominância absoluta e aditiva. a relação 1:2:1.” pretende determinar a localização do seu novo entreposto. c) Existindo alguma indecisão quanto ao valor do peso atribuído ao critério Área de Montra determine para que valores deste parâmetro se mantém a escolha definida em b). Distribuição Alimentar S. com perda de classificação. a Administração da “DALI. para a gama de valores obtidos. III – Qualidade dos acessos.” definiu que eles devem respeitar. 0.A. Quanto aos pesos a atribuir a cada critério. a) Determine os pesos dos critérios. a mesma Administração considera que passar de uma classificação de Fraco para uma classificação de Médio representa o triplo do valor correspondente a passar de Médio para Bom. Para esta escolha foram já pré-seleccionadas quatro localizações (pontos A a D). Distribuição Alimentar S.

b) Sugira. algumas dúvidas quanto ao valor do peso atribuído ao primeiro ponto de vista. tendo de escolher a universidade a que se candidatará em primeiro lugar. acabou agora o 12º ano e pretende ingressar no ensino superior.30. De acordo com a informação recolhida o seu curso existe em Lisboa. Porto. 0. a) Efectue uma análise de dominância às alternativas presentes. nos custos a suportar pelos pais com a sua saída de casa e na distância a que ficará de casa. Depois de inteirar sobre as universidades em que existe o curso que lhe interessa o Justino encontra-se indeciso sobre a escolha. Para fundamentar a sua decisão. por forma a determinar se. PONTO DE VISTA CONSIDERADO ALTERNATIVAS LISBOA PORTO COIMBRA ÉVORA Custo mensal (€) 900 820 750 700 Distância a casa (km) 170 250 95 180 Referências sobre o curso Excelente Muito Bom Bom Muito Bom Para avaliar localmente as diferentes alternativas o Justino definiu funções de valor lineares para as gamas de valores indicadas nos critérios Custo e Distância. a solução anterior. 16 O Justino. com base num método compensatório. II e III. filho mais velho da família Serrão. para além da qualidade das instituições. o Justino elaborou uma tabela em que recolheu toda a informação necessária à sua tomada de decisão. Efectue uma análise de sensibilidade ao peso em causa. No que respeita ao critério Referências o Justino entendeu que a passagem de uma classificação de Bom para uma classificação de Muito Bom vale 3 vezes a passagem de uma classificação de Muito Bom para Excelente. para mais e para menos. para os critérios I. Considere que os “pesos” das alternativas se relacionam nas proporções 4:3:2 (caso não Exercícios de Teoria de Decisão 15 . b) Compare as alternativas em jogo utilizando um método multicritério de apoio à decisão. respectivamente).60 e 0. Existem. O problema da escolha reside.10. em universidades de reconhecida qualidade. no intervalo definido por uma variação de 50% do seu valor. a localização a adoptar (caso não tenha resolvido a alínea anterior assuma os pesos 0. Coimbra e Évora. no seio da Administração.

0.35). os valores 0. com perda de classificação.consiga determinar os valores dos pesos considere.25 e 0. c) Existindo alguma indecisão quanto ao valor do peso atribuído ao critério Distância determine para que valores deste parâmetro se mantém a escolha definida em b).4. Exercícios de Teoria de Decisão 16 .

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