Organograma

Formulação e Análise
Estrutural

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 Objetivos (1)
O organograma é um gráfico representativo
da estrutura formal da organização em
dado momento. Procura demonstrar por
meio de gráfico:

A divisão do trabalho mediante o
fracionamento da organização em
unidades, assessorias, conselhos,
gerências, etc

A relação superior-subordinado, o que
deixa implícito os procedimentos relativos
à delegação de autoridade e
responsabilidade;
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 Objetivos (2)


O trabalho desenvolvido pelas frações
organizacionais podendo apresentar:
 o detalhamento do tipo de trabalho;
 os cargos existentes;
 os nomes dos titulares das unidades;
 a qtde. de pessoas por unidade;
 a relação funcional e a relação
hierárquica;

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 Objetivos (3)

Permitir a análise organizacional,
facilitada por uma boa elaboração do
organograma.

O organograma deve possibilitar uma
leitura fácil e boa interpretação dos
componentes da organização.

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 Técnicas de Elaboração

Estrutural - Utilizada para representar
a maioria das organizações conhecidas.
O r g a n iz a ç ã o X

C o n s e lh o d e A d m in is t r a ç ã o

P r e s id e n t e

A s s e s s o r ia E c o n o m ic a A s s e s s o r ia J u r í d ic a

S u p e r in t e n d ê n c ia S u p e r in t e n d ê n c ia d e F in a n ç a s S u p e r in t e n d ê n c ia d e R H
d e P ro d u ç ã o

D iv is ã o d e R e c r u t a m e n t o D iv is ã o d e S e le ç ã o

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 Circular ou Radial (1)

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 Circular ou Radial (2)

O organograma circular oferece um visual leve

Reduz a possibilidade de conflitos entre
superior e subordinados, pois as linhas de
autoridade ficam difíceis de ser identificadas.

Características:
 a autoridade hierárquica é representada do
centro para a periferia.
 A representação de estruturas complexas
torna-se difícil.
 A existência de muitos níveis hierárquicos
dificulta a elaboração.

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 Funcional (a)

Demonstra uma forma diferenciada de as unidades
transacionarem no cotidiano da organização.

P r e s id e n t e

M a n u te n ç ã o P ro d u ç ã o T e m p o s e M o v im e n t o s


O funcionário não tem chefe hierárquico. A
subordinação é a pessoas que ocupa a função
correspondente ao que está sendo executado
naquele momento.

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 Funcional (b)

A representação gráfica é voltada apenas às
funções da organização.

É aplicado em organizações de pequeno
porte, em que existem alguns poucos chefes
para uma série de atividades (funções).
P r e s id e n t e

A d m i n is t r a ç ã o

A lm o x a r if a d o C o m p ra s C o n t a b ilid a d e P essoal

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 Estrutural - funcional (1)

É uma técnica de elaboração recomendada, pois alia
a estrutura da organização às funções básicas ou
principais de cada uma das unidades integrantes da
organização.

Em alguns casos, substitui a elaboração do manual
da organização.
P r e s id e n t e
1 . P r e s id ir a s r e u n iõ e s d e d ir e t o r ia
2 . A p r o v a r a s c o m p r a s d e e q u ip a m e n t o s
3 . ..............................................................

A s s e s s o r ia e m o r g a n iz a ç ã o
1 . E s tu d a r e s tru tu ra s o r g a n iz a c io n a is
d o g ru p o d e e m p re s a s
2 . A t u a r n a im p la n t a ç ã o d e n o v a s r o t in a s

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 Estrutural - funcional (2)

Características:
 só pode ser elaborado por partes, devido ao espaço que
ocupa cada uma das unidades;
 retirando-se as funções, o organograma transforma-se
no tipo estrutural.

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 Matricial (1)

A estrutura matricial resulta da estrutura
tradicional mais a formulação estrutural
fundamentada no planejamento e execução de
projetos. A organização tem sua dinâmica
ditada pela estruturação tradicional e por
projeto.

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 Matricial (2)
P r e s id e n t e

C o n s e lh o c o n s u lt iv o

D iv is ã o D iv is ã o D iv is ã o D iv is ã o
A u t o m o b ilí s t ic a P r o d u t o s E lé t r ic o s A e r o - e s p a c ia l P r o d u t o s Q u í m ic o s

A lo c a ç ã o d e L ig a ç ã o e m
re c u rs o s m e rc a d o

P ro d u ç ã o E n g e n h a r ia M a t e r ia is P essoal e
S e g u ra n ç a

P r o je t o A

P r o je t o B

P r o je t o C

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 Características

A autoridade maior da organização deve ser vista
sob o ponto de vista do presidente e do gerente do
projeto;

Há dificuldades de conciliar as duas estruturas;

Os grupos de trabalho vivem em constante mutação;

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