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Índice
1.1. Organograma............................................................................................................... 6
1.1.1. Estrutura organizacional ........................................................................................ 6
1.1.2. Estrutura linear ................................................................................................... 6
1.1.3. Estrutura funcional ............................................................................................. 7
1.1.5. Estrutura matricial ............................................................................................. 8
1.1.6. Estrutura por redes ............................................................................................. 8
1.1.7. Estrutura divisional............................................................................................. 8
1.2. Função da ARH descentralizada ................................................................................... 8
1.2.1. Definição da estrutura organizacional descentralizada ........................................... 9
1.2.2. Características ............................................................................................................. 9
1.2.3. Vantagens e desvantagens .......................................................................................... 9
1.2.3.1. Vantagens ................................................................................................................. 9
1.2.3.2. Desvantagens.......................................................................................................... 10
1.2.4. Aplicações................................................................................................................... 10
Conclusões.................................................................................................................................. 11
Bibliografia ................................................................................................................................ 12

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 1.0. Introdução

Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Em uma organização
decisões são tomadas a todo o instante e para que elas sejam feitas corretamente e
coerentemente é necessário que tenha uma pessoa hábil para tal função, uma vez que este
tipo de ação requer cautela, discernimento e conhecimento, (Marques, 2019). Para isso, é
então, necessária uma estrutura organizacional, que é o desenho da forma de organização
e hierarquia de uma empresa.

As organizações precisam ter uma estrutura, ou seja, precisam estar formatadas em um

desenho de como as suas partes estão interligadas. Vamos imaginar a organização de uma
casa: cozinha, sala, quartos, tudo no seu devido lugar e funcionando de maneira lógica. A
mesma coisa acontece nas organizações. Pois bem! O papel da função organização é, em
suma, distribuir, alocar, arranjar, agrupar, reunir, dividir o trabalho e especializar, para
que as atividades de toda a organização sejam executadas da melhor maneira possível
(SÁ, 2009, p. 5).

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 1.1. Organograma
O organograma é um gráfico que representa a estrutura da organização, composto de
figuras retangulares ou blocos que indicam cada órgão ou pessoa. Essas figuras são
interligadas por linhas verticais (indicando autoridade e responsabilidade
correspondente) ou horizontais (indicando relações colaterais) (SÁ, 2009).

1.1.1. Estrutura organizacional

A estrutura organizacional significa a disposição ou arranjo dos órgãos ou cargos que
compõem uma entidade. Assim, a estrutura organizacional constitui a maneira pela qual
os órgãos e cargos estão distribuídos nos diversos níveis hierárquicos (cadeia escalar) e
nos diversos departamentos da empresa (departamentalização) (Girardi & Dal, 2015).

ÓRGÃOS CARGOS
Diretoria Diretores
Departamento Gerentes de departamento
Seção Chefes
Setor Encarregados

1.1.2. Estrutura linear

A estrutura linear é chamada assim por causa das linhas únicas de autoridade e
responsabilidade entre cada superior e subordinados. Como as linhas de comunicação são

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rigidamente estabelecidas, o princípio da hierarquia e o princípio escalar são seguidos à
risca.

O organograma da estrutura linear possui uma configuração parecida com a de uma

pirâmide, tendo na cúpula a centralização de todas as decisões. Assim, é uma estrutura
organizacional que impede a especialização dos órgãos e das pessoas (Prof. Dr. Filho , p.
4).

A organização linear constitui a forma mais simples e antiga de estrutura, originada nos
antigos exércitos e organizações religiosas.

A organização linear apresenta as seguintes características:

Autoridade linear ou única. A principal característica da organização linear é a autoridade

única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade
de comando. A autoridade linear é baseada no nível hierárquico e se restringe aos
subordinados. Cada subordinado reporta-se única e exclusivamente ao seu superior,
recebe ordens exclusivamente dele e reporta-se exclusivamente a ele (Neto & Pessoa,
2016, p. 14).

1.1.3. Estrutura funcional

A estrutura funcional está baseada na especialização. Por isso, cada subordinado responde
a diversos superiores, cada um especializado em uma determinada área.

Vamos destacar os termos que enfatizam as características da organização funcional.

Kingunda Rita é Executiva Chefe do Departamento de Engenharia da Empresa
Markell85, que possui uma estratégia voltada para venda de calçados e se consolidou em
um ambiente estável de atuação. Nessa empresa, atividades análogas são agrupadas em

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um órgão específico. Todas as atividades diretamente associadas à caçados femininos se
concentram no departamento que Kingunda chefia. Esse departamento é independente e
lida com todos os produtos da empresa, está centrado em suas atividades e dispende toda
a sua energia no alcance de objetivos imediatos. Os funcionários chefiados por Kingunda
são especialistas extremamente capacitados para as tarefas que desenvolvem.
A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio
funcional ou princípio da especialização das funções (Major , 2018, p. 153).

1.1.4. Estrutura linha-staff

A estrutura linha-staff apresenta órgãos de linha e órgãos de staff, possuindo
características da estrutura linear e da estrutura funcional convivendo entre si.

1.1.5. Estrutura matricial

A estrutura matricial, também chamada de matriz ou estrutura em grade, é uma
combinação da departamentalização por função e de departamentalização por produto.
Assim, na estrutura matricial, as funções oferecem os recursos necessários, enquanto os
produtos oferecem os resultados da organização (da Silva & Fernandes , 2014).

1.1.6. Estrutura por redes

A estrutura por redes permite que várias empresas ou departamentos distantes fisicamente
entre si possam trabalhar em conjunto e de maneira integrada e articulada (Prof. Dr. Filho
).

1.1.7. Estrutura divisional

A estrutura divisional proporciona a diversificação de produtos, tecnologias e mercados,
visando à eficácia, e não exatamente à eficiência. Assim, todos os recursos e tarefas
necessários à produção são alocados em unidades ou divisões, de acordo com o foco
principal, que podem ser, por exemplo, produtos, mercados ou clientes (Girardi & Dal,
2015).

1.2. Função da ARH descentralizada

Dentro das empresas a tomada de decisões pode ser classificada como centralizada ou
descentralizada.

Em uma organização descentralizada, os gerentes seniores entregam algum grau de poder

de tomada de decisão aos chefes de departamento, gerentes de projeto, gerentes de nível
inferior e, às vezes, até mesmo aos funcionários da linha de frente (Marques, 2019).

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 1.2.1. Definição da estrutura organizacional descentralizada
Uma Estrutura Organizacional Descentralizada é uma estrutura de gestão na qual a
autoridade de tomada de decisão é distribuída por vários níveis e unidades de uma
organização, em vez de estar concentrada no topo. Numa estrutura descentralizada,
diferentes departamentos, divisões ou equipas têm um certo grau de autonomia e controlo
sobre as suas operações e processos de tomada de decisão. Esta abordagem contrasta com
uma estrutura centralizada, onde a maioria das decisões são tomadas por uma autoridade
central ou equipa de liderança. A descentralização visa capacitar os funcionários de nível
inferior, incentivar a inovação e responder de forma mais eficaz a desafios e
oportunidades específicos em diferentes segmentos organizacionais. Pode assumir várias
formas, incluindo estruturas funcionais, divisionais, matriciais ou de rede ( Cuofano,
2022).

1.2.2. Características
Distribuição de Autoridade: A descentralização envolve a distribuição da autoridade de
tomada de decisão a vários níveis ou unidades dentro da organização.
Autonomia: As unidades ou departamentos têm um certo grau de autonomia na gestão
das suas atividades e operações.
Responsabilidade: As unidades descentralizadas são responsáveis pelo seu próprio
desempenho e decisões.
Coordenação: Embora as unidades tenham autonomia, ainda há necessidade de
coordenação e comunicação entre elas.
Flexibilidade: A descentralização permite maior adaptabilidade e capacidade de resposta
às necessidades locais ou específicas (SÁ, 2009).

1.2.3. Vantagens e desvantagens

1.2.3.1. Vantagens
Tomada de decisão mais rápida: A descentralização permite uma tomada de decisão
mais rápida nos níveis mais baixos da organização.
Empoderamento: Os funcionários têm um senso de propriedade e responsabilidade, o
que pode melhorar o moral e a motivação.

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Especialização: As unidades podem especializar-se nas suas áreas de especialização,
levando a uma maior eficiência e especialização.
Capacidade de resposta do mercado: A organização pode responder mais rapidamente
às demandas locais ou de nicho de mercado (Prof. Dr. Filho ).

1.2.3.2. Desvantagens
Desafios de coordenação: A comunicação e a coordenação eficazes entre as unidades
podem ser um desafio.
Práticas inconsistentes: Unidades diferentes podem adotar práticas e padrões variados.
Perda de controle: A liderança central pode ter menos controlo sobre decisões
específicas.
Complexidade: As estruturas descentralizadas podem tornar-se complexas e difíceis de
gerir.
Risco de Duplicação: As unidades podem duplicar esforços ou recursos (SÁ, 2009).

1.2.4. Aplicações
Grandes Corporações: As grandes organizações podem utilizar a descentralização para
gerir eficazmente diversas unidades ou divisões de negócios.
Empresas multinacionais: As empresas que operam em vários países adotam
frequentemente uma abordagem descentralizada para responder às diferenças do mercado
local.
Agências governamentais: Algumas agências governamentais podem descentralizar
certas funções para atender às necessidades regionais ou locais.
Empresas de franquia: Os modelos de franquia geralmente envolvem um certo grau de
descentralização, com franqueados individuais tomando decisões locais.
Empresas de Tecnologia: As empresas tecnológicas podem utilizar estruturas matriciais,
combinando coordenação centralizada com equipas descentralizadas de desenvolvimento
de produtos ( Cuofano, 2022).

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Conclusões
Com base nas investigações feitas concluímos que quando o poder é distribuído dessa
forma, a equipe de gerenciamento sênior pode se concentrar em empreendimentos mais
críticos, como planejamento estratégico, enquanto outros cuidam das operações do dia-a-
dia. Porque a descentralização pressiona o nível mais baixo da hierarquia para que tomem
as decisões ou seja as decisões deverão ser tomadas o mais próximo possível de quem
tem a autoridade no assunto abordado, não importando se essa pessoa faz parte ou não da
hierarquia superior.

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Bibliografia

Cuofano, G. (2022). estrutura organizacional descentralizada. Fonte: FourWeekMBA.

da Silva , A. A., & Fernandes , S. C. (2014). Introdução a contabilidade. CAMPINAS - BRASIL.

Girardi , D. M., & Dal, M. a. (2015). Administração de Recursos Humanos I. S. Paulo.

Major , J. A. (2018). MODELOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM ANGOLA. lISBOA.

Marques, J. R. (17 de maio de 2019). centralização e descentralização nas organizações. Fonte:

google: institutobrasileirodecoaching.com

Neto, J. N., & Pessoa, J. (2016). RELATÓRIO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO TRABALHO DE

CONCLUSÃO DE CURSO.

Prof. Dr. Filho , E. E. (s.d.). ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.

SÁ, A. (2009). NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO ''ORGANIZAÇÃO''. SANTA CATARINA.

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