ORGANIZAÇÃO

Estrutura Organização
 ORGANIZAÇÃO

A organização consiste na definição da composição

dos grupos de trabalho e da maneira de
coordenação das suas actividades. O processo de
organização desenvolve-se dentro de um contexto
externo e interno definindo as funções ou
actividades que se adaptam aos objectivos da
organização e finalmente, agrupá-las segundo a
similaridade, é a departamentalização. Noutras
palavras, a actividade humana organizada gera
duas necessidades: uma, a divisão de trabalho e
outra, a coordenação das tarefas assim criadas.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

A departamentalização é um processo que

conduz ao agrupamento das funções (a função sendo
um tipo de actividade laborais distinta de qualquer
outra) semelhantes ou afins, ou das actividades
principais, em unidades de gestão a fim de aumentar
a eficácia e a eficiência. A departamentalização resulta
da diferenciação vertical (criação dos níveis
hierárquicos) ou horizontal (criação de departamentos
ao mesmo nível). Como já focámos, várias razões
podem justificar a departamentalização de uma
organização, nomeadamente, o tamanho, a
complexidade das tarefas, a tecnologia, a estratégia, o
meio envolvente, o poder e a cultura.
Genericamente, existem dois tipos de
departamentalização, por função e por
divisão, cada um com diferentes variantes; no
primeiro, primam os modos operatórios
(inputs) e no segundo, as actividades
(outputs); geralmente, a divisão é uma
estrutura de monoactividade que resulta de
uma outra, diversificada, isto é, de
pluriactividade. Mas, acrescentamos algumas
outras formas de organização, tais como, por
projecto, por unidade de negócio (Business
Unit), em rede e por processo.
 CONJUNTO ORDENADO DE
RESPONSABILIDADES, AUTORIDADES,
COMUNICAÇÃO E DECISÓES DAS
UNIDADES DE UMA EMPRESA
Tipos de estruturas
 Estrutura funcional: agrupa funcionários comhabilidades
semelhantes ou tarefas relacionadas em departamento.
 Estrutura matricial: combina elementos da estrutura
funcional e da estrutura de projectos, permitindo a
flexibilidade e a resposta rápida a mudança.
 Estrutura divisional: divide a empresa em unidades
autônomas, muitas vezes baseadas em produtos,
regiões ou clientes.
 Estrutura em rede: conecta organizações e individuos
independentes para atingir objectivos comuns, muitas
vezes em ambientes colaborativos.