Aula 01 Estrutura Organizacional

MODELOS DE GESTÃO
AULA- 01
AULA 05 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
AS ORGANIZAÇÕES: ESTRUTURA
COMBINAÇÃO
Estrutura: (latim)
INTENCIONAL DE
PESSOAS
structūra: ação ou
USANDO
modo de edificar ou TECNOLOGIAS

E RECURSOS
de construir, aquilo
que se construiu TRABALHANDO
DE FORMA
ESTRUTURADA
Structum: reunir,
juntar, arrumar PARA ALCANÇAR
DETERMINADO(S)
OBJETIVO(S)
OBJETIVOS DA AULA
COMPREENDER O CONCEITO DE ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
CONHECER AS FORMAS DE ESTRUTURA E

DEPARTAMENTALIZAÇÃO
COMPREENDER AS DIFERENÇAS ENTRE

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO
REVISANDO: DIVISÃO DO TRABALHO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Definimos estrutura organizacional como a

forma pela qual as atividades de uma
organização são divididas, organizadas e
coordenadas.
(STONER & FREEMAN, 1992)

A estrutura reúne regras que estabelecem

o sistema de
 atividades
 autoridade
 comunicação
Dentro de uma organização.

Organograma:
representação gráfica
simplificada da estrutura
organizacional de uma
instituição.
Conhecendo a estrutura da organização:
1) Qual o seu grau de formalização?

2) Como o trabalho está dividido e
distribuído (divisão e especialização do
trabalho)?
3) Qual o seu grau de centralização?
1) Qual o grau de formalização da

estrutura?
2) Como o trabalho está dividido e

distribuído (divisão e especialização do
trabalho)?
A diferenciação ou divisão das atividades

pode ser:
vertical (quando desdobramos o trabalho

em níveis hierárquicos)
e horizontal (quando desdobramos o

trabalho em departamentos).
Departamentalização: como o trabalho é

agrupado na empresa?
Critérios de departamentalização:
funcional, produto, cliente, território, etc.
Departamentalização
por território (geográfica)
Fluxos hierárquicos e a distribuição de

poder : a quem se reportam os indivíduos e
os grupos?
Amplitude de poder. Quantos indivíduos

um gerente pode comandar com eficiência
e eficácia?
Amplitude de poder
A amplitude do controle diz o número de

subordinados que estão sob
responsabilidade de um gestor. Quanto
maior a amplitude, maior o número de
subordinados, reduzindo assim a qualidade
do controle exercido.
3) Qual o seu grau de centralização?

Delegação, centralização e
descentralização
Delegar: atribuir a outrem, no todo ou em

parte, a responsabilidade pelo
planejamento, decisão ou execução de
alguma coisa.
descentralização
Quando descentralizamos as decisões,

estamos delegando parte do poder da alta
administração (topo da hierarquia) aos
subordinados ao longo dos níveis
inferiores, transferindo autonomia aos que
executam as tarefas.
descentralização
Centralização, ao contrário, significa que as

decisões referentes ao trabalho estão
concentradas no topo da hierarquia,
cabendo aos que executam o trabalho
obedecer as ordens transmitidas de cima
para baixo.
descentralização
Centralização implica em concentração de

autoridade;
Descentralização, em delegação
e distribuição de autoridade.
Resumindo:
através da estrutura e de sua representação

gráfica (o organograma), podemos observar
como se estabelece a divisão do trabalho em
uma empresa, seu grau de especialização, tipos
de departamentalização, relações de
poder, centralização ou não de
responsabilidades e até mesmo o grau de
formalização da empresa.
REFERÊNCIAS
LACOMBE, Francisco T. Administração fácil. São Paulo, Saraiva, 2011.
TEIXEIRA, Hélio Janny. Fundamentos da Administração: a busca do

essencial. Rio de Janeiro, 2010.
MAXIMIANO, Amaru. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas,

2004.
Vídeos:
Estrutura: critérios de departamentalização
https://www.youtube.com/watch?v=epGel2T4JDc
Reportagem Valor: estruturas antigas emperrando produtividade
https://www.youtube.com/watch?v=hGggGhgSY4s
Centralização vs Descentralização
https://www.youtube.com/watch?v=G7SvBcLfzqg&spfreload=10
Tipos de organogramas
https://www.youtube.com/watch?v=TtK9_cO2iq8&spfreload=1

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MODELOS DE GESTÃO

modo de edificar ou TECNOLOGIAS

CONHECER AS FORMAS DE ESTRUTURA E

COMPREENDER AS DIFERENÇAS ENTRE

Definimos estrutura organizacional como a

(STONER & FREEMAN, 1992)

A estrutura reúne regras que estabelecem

Dentro de uma organização.

Conhecendo a estrutura da organização:

1) Qual o seu grau de formalização?

1) Qual o grau de formalização da

2) Como o trabalho está dividido e

A diferenciação ou divisão das atividades

vertical (quando desdobramos o trabalho

e horizontal (quando desdobramos o

Departamentalização: como o trabalho é

Fluxos hierárquicos e a distribuição de

Amplitude de poder. Quantos indivíduos

A amplitude do controle diz o número de

3) Qual o seu grau de centralização?

Delegar: atribuir a outrem, no todo ou em

Quando descentralizamos as decisões,

Centralização, ao contrário, significa que as

Centralização implica em concentração de

através da estrutura e de sua representação

LACOMBE, Francisco T. Administração fácil. São Paulo, Saraiva, 2011.

TEIXEIRA, Hélio Janny. Fundamentos da Administração: a busca do

MAXIMIANO, Amaru. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas,

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