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DA ADMINISTRAÇÃO
Me. Leonardo Aparecido Santos Silva
INICIAR
introdução
Introdução
Ao analisar a estrutura organizacional, busca-se compreender os elementos
que envolvem o bom funcionamento da organização, inclusive a forma como
a estrutura é desenvolvida entre os seus diversos colaboradores, como é o
caso da divisão da organização em diferentes departamentos
(departamentalização), e como acontece a comunicação (relação) entre os
funcionários nas relações no ambiente da organização (formal ou informal).
Além disso, para que a organização consiga ter sucesso, é possível utilizar
diferentes ferramentas a fim de que seu produto tenha demanda amplificada
no mercado, como é o caso da administração aliada ao processo de Marketing
dos produtos (bens e serviços).
Organização
Organização Empresarial
Estudante, as próximas seções apresentarão a organização empresarial como
a formatação da empresa em diferentes estruturas para que de fato a
produção possa ocorrer ao longo do tempo, sendo uma entidade formada
por pessoas organizadas em diferentes estruturas. Nesse sentido, a estrutura
empresarial tem em sua composição os elementos tanto da estrutura formal
quanto da estrutura informal.
Organização Formal
A estrutura formal tem como ênfase a autoridade e a responsabilidade
existentes na organização, inclusive sendo representada pelo organograma
da empresa.
reflita
Reflita
Em relação à estrutura formal:
Poder na Organização
A estrutura da organização serve para que as atividades da empresa possam
ser controladas pela imposição de exigências que as pessoas ligadas a ela
devem seguir durante o trabalho. Note que a imposição é uma forma de
poder existente na organização, e que a autoridade é uma forma de poder
existente na estruturação da organização (SOBRAL; PECI, 2013).
Comunicação na Organização
Na estrutura organizacional, o sistema de comunicação tem papel importante:
é por meio dele que o fluxo de informações é repassado aos diversos agentes
que compõem a organização. Oliveira (2009, p. 79) define comunicação como
“o processo interativo em que dados, informações, consultas e orientações
são transacionados entre pessoas, unidades organizacionais e agentes
externos à empresa”.
reflita
Reflita
À primeira vista, a comunicação parece ser somente a troca de
informação sem maiores preocupações, já que diariamente
ocorre a comunicação entre agentes, e não apenas no
ambiente organizacional. No entanto, quando tratamos da
comunicação na organização, alguns elementos devem ser
considerados: I) o que deve ser comunicado; II) como deve ser
comunicado; III) quando deve ser comunicado; IV) de quem
deve vir a informação; VI) para quem deve ir a informação; VII)
por que deve ser comunicado; VIII) quanto deve ser
comunicado.
praticar
Vamos Praticar
“Tanto as organizações como sua administração envolvem enorme diversidade e
complexidade. Ambas – organização e administração – constituem aspectos
recentes na história da humanidade.”
Fonte: CHIAVENATO, I.
Administração
: teoria, processo e prática. 5. ed. Barueri:
Manole, 2014. p. 3.
a)
F, V, F, V.
b)
F, V, V, F.
c)
F, F, V, V
d)
V, V, F, F.
e)
V, F, V, F.
Departamentalização
saiba mais
Saiba mais
Como ressaltado, existem diferentes formas
de departamentalização. Outra forma que
merece destaque é a departamentalização
por projetos:
“[...] as atividades e as pessoas recebem
atribuições temporárias. O gerente de
projeto é responsável pela realização de todo
o projeto ou de uma parte dele. Terminada a
tarefa, o pessoal que temporariamente havia
sido destinado a ela é designado para outros
departamentos ou outros projetos”.
Fonte: Oliveira (2009, p. 112).
praticar
Vamos Praticar
“Princípio da departamentalização: a divisão do trabalho conduz à especialização e à
diferenciação das tarefas e dos órgãos, ou seja, à heterogeneidade e à
fragmentação. Para buscar homogeneidade, deve-se agrupar na mesma unidade
todos os que estiverem trabalhando pelo mesmo processo, para a mesma clientela,
no mesmo lugar.”
Fonte: CHIAVENATO, I.
Administração
: teoria, processo e prática. 5. ed. Barueri:
Manole, 2014. p. 16.
a)
III e IV.
b)
II e IV.
c)
I e III.
d)
I e II.
e)
II e III.
Marketing na Organização
ACESSAR
reflita
Reflita
Um bom ambiente organizacional é de grande importância
para o desenvolvimento eficiente da organização. Para isso é
necessário que a comunicação entre os diversos agentes que
compõem a organização aconteça de maneira eficiente, seja
por meio da comunicação formal (institucional) ou da
comunicação informal, ligada aos diálogos entre os
colaboradores ao longo do tempo. Isso faz com que a
organização consiga desenvolver um planejamento estratégico
mais eficiente mediante uma maior fonte de informações.
ti
praticar
Vamos Praticar
O Marketing é uma importante ferramenta para o desenvolvimento da empresa,
impulsionando seu crescimento mediante o sucesso de seus produtos ofertados no
mercado. Assim, analise as afirmativas a seguir e assinale ue V para a(s)
verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
II. ( ) Os 4Ps é uma ferramenta utilizada pelo Marketing para atingir os objetivos da
organização.
a)
V, V, F, F.
b)
F, V, F, V.
c)
V, F, V, F.
d)
F, V, V, F.
e)
V, F, F, V.
indicações
Material
Complementar
LIVRO
O Monge e o Executivo
HUNTER, J. C.
Editora:
Sextante
ISBN:
978-85-7542-574-9
Comentário:
Um livro muito importante para
apresentar diretrizes essenciais na construção de um
líder para uma organização. Essa é uma história
envolvente sobre como um administrador acaba
transformando seu pensamento quando vai para um
monastério.
FILME
TRAILER
conclusão
Conclusão
Diante dos argumentos apresentados ao longo da unidade, conclui-se que
uma organização (empresarial) é um sistema amplo e complexo que possui
estruturas formais e informais. Nesse cenário, são desenvolvidos
planejamentos e metas que devem ser perseguidos ao longo do tempo para
que os objetivos sejam alcançados de maneira satisfatória. Para colaborar
com o alcance desses objetivos, divide-se a organização em diversos setores
(departamentos) a fim de melhorar sua eficiência e eficácia no mercado,
separando os colaboradores em diferentes seções, como é o caso do
Marketing, estrutura utilizada para impulsionar os produtos da organização
no mercado.
referências
Referências
Bibliográficas
ADMINISTRADORES. Disponível em: <
https://administradores.com.br/artigos/as-ferramentas-do-marketing
>.
Acesso em: 21 jul. 2019.
BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A.
Administração
: novo cenário competitivo. 2. ed.
4. reimpr. São Paulo: Atlas, 2011.
CHIAVENATO, I.
Administração
: teoria, processo e prática. 5. ed. Barueri:
Manole, 2014.
DAFT, R. L.
Organizações
: teoria e projetos. 2. ed. São Paulo: Cengage
Learning, 2010.
D’ASCENÇÃO, L. C. M.
Organização, sistemas e métodos
: análise, redesenho
e informatização de processos administrativos. 9. reimpr. São Paulo: Atlas,
2012.
LAS CASAS, A. L.
Administração de Marketing
. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
OLIVEIRA, D. P. R.
Sistemas, organização e métodos
: uma abordagem
gerencial. 18. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
SILVA, R. O.
Teorias da administração
. 1. ed. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2008.
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