Fundamentos de Sistemas de Informao

Questes: 1. Qual a diferena entre conhecimento de informtica e conhecimento de sistemas de informao? 2. Em que os sistemas de informao gerencial podem auxiliar os executivos? 3. Com relao aos processos gerenciais, como podem ser classificados os sistemas de informao? 4. Como o peopleware, se comporta perante as mudanas drsticas de hardware e software? 5. Em uma organizao, qual a relao entre as pessoas e o conceito de territrios? 6. Qual a diferente entre informao operacional e informao estratgica? 7. Cite e explique os requisitos bsicos para a definio de informaes. 8. Explique a frase: O maior prejuzo est na alta velocidade com que as informaes se tornam perecveis. 9. Qual das caractersticas permanece implcita em todos os outros nveis da evoluo das ideias no campo de sistemas? 10. Quais so os dois custos existentes em uma implantao de sistemas de informao? Qual considerado o mais importante? Por qu? 11. Cite e explique os dois tipos principais de implantao de sistemas existentes. 12. Descreva como devem ser encaradas as informaes com relao confiabilidade e com relao a excees. 13. Como pode ser definido o PDTI? Explique. 14. Como pode ser definido o modelo de relacionamento cclico? 15. Defina tecnologia oportuna e tecnologia funcional.
Respostas:

1. Conhecimento em informtica nada mais que, Conhecimento de Software e Hardware. o fato de saber usar a tecnologia da informao, como Hardware , software, bando de dados , telecomunicaes, para desenvolver algo que gere conhecimento . J Conhecimento em Sistemas de Informao, uma especialidade diferente em que Agrupa e converte Dados em Informaes, e necessrio Conhecimento e pratica sobre as tecnologias mais atuais, Uma compreenso diversificada da Organizao, para se interligar entre os Departamentos e o RH. Ou seja, uma rea onde , gera uma analise e uma soluo para os eventuais problemas.

2. Podem ajudar os administradores ou Executivos, no que tange os aspectos de desenvolvimento de planos para melhorar a administrao assim, obtem um melhor controle nas operaes da empresa, para tomada de decises corretas. 3. Podem ser classificados como, Sistemas Operacionais que coletam e manipulam os dados, Sistema de conhecimento que transmitem as informaes, entre os departamentos da empresa, Os Sistemas ttico tem a misso, de controlar e medir o Planejamento da Empresa e por ultimo o, Sistemas de nveis estratgicos que, tem a responsabilidade de gerar uma pesquisa e uma anlise do mercado. 4. O peopleware o ponto mais fraco de toda a evoluo da tecnologia, pois os Hardware e o Software sempre passam por melhorias. Mas as pessoas no passam por essas melhorias como, a tecnologia e no buscam uma reciclagem profissional, para aperfeioar o desenvolvimento das atividades igualando as inovaes da tecnologia. 5. As pessoas possuem um conjunto de valores diferenciados, por isso controlam o seu territrio controlando o compartilhamento dos seus dados pessoais, e informaes, por acreditarem que tero prejuzos pessoais dentro do ambiente de trabalho se vazarem . O territrio acredito que seja, o ambiente de trabalho ou sua mesa de um escritrio. 6. A informao operacional aquela baseada em dados para um controle de atividades, e verificaes de tarefas executadas da empresa , J as informaes estratgicas tem uma coincidncia com a operacional mas, tem tratamento especficos para auxiliar o processo da tomada de deciso. 7. So 3 requisitos entre eles a Forma de qual a informao a ser apresentada e como ser apresentada, a Idade qual o seu tempo de existncia e por ultimo a Frequncia , que a Periodicidade da informao. 8. As informaes uma base para pode tomar uma certa deciso, portanto, buscar informaes em uma fonte no confivel, com certeza ira causar um prejuzo a instituio ou a empresa. 9. A racionalizao, porque aps um processo inicial de um desenvolvimento dos controles administrativos, ou seja, a racionalizao processo manual que busca, a melhoria constante. 10. Existem dois custos principais, os custo de planejamento e o custo de operao, o mais significativo o de operao, pois ficara na empresa pro resto da vida, portanto o de planejamento o mais importante porque reduz os custo de um operao em propores maiores.

11. Os sistemas de informao podem ser implantados de duas maneiras, ou seja, um Sistema natural onde so aqueles, que vo aparecendo sem uma meta ou planejamento . J o sistema de informao planejado fica claro no prprio nome onde passam, por uma processo de formulao da ideia e posteriormente, visando um melhor aproveitamento dos recursos disponveis. 12. As informaes possuem diversos mecanismos indicadores de qualidade, neste mecanismo a confiabilidade de uma informao pode ser traduzida como a sua caracterstica que indica a veracidade do que a informao pode representar. A exceo uma caracterstica de grande importncia no estudo de informaes, pois no adianta possuir todo o conjunto de informaes e no visualizar os elementos inconstantes da vida da organizao. 13. PDTI o plano diretor de Tecnologia da Informao. Que compreende as estratgias a serem utilizadas para aplicar a tecnologia no negcio da organizao ou da empresa 14. uma metodologia que permite enxergar o relacionamento de problemas nas 3 perspectivas que geram o modelo cclico, que so Pessoas , Relacionamento e Processos. 15. Tecnologia Oportuna definida como, aquela em que esta dentro das possibilidades de Uso. E Tecnologia Funcional aquela em que foi adquirida como oportuna e consegue atingir os objetivos.