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ANEXO NICO
REGIMENTO INTERNO DA SECRETARIA MUNICIPAL
DE EDUCAO - SEMED
TTULO I
DISPOSIES PRELIMINARES
Art. 1o A Secretaria Municipal de Educao
(SEMED), unidade da estrutura bsica do Poder Executivo,
dirigida pelo Secretrio Municipal de Educao, com o
apoio dos Subsecretrios.
1o O Secretrio Municipal de Educao e os
Subsecretrios de que trata o caput deste artigo so os
correspondentes ordenadores de despesa, atribuio que
exercem concomitantemente e em carter solidrio.
2o Mediante autorizao do Chefe do Poder
Executivo, SEMED poder firmar convnios, contratos,
acordos de cooperao tcnica e outros ajustes, que
tenham por finalidade o cumprimento de suas finalidades e
competncias, com instituies pblicas ou privadas,
nacionais, internacionais ou estrangeiras.
CAPTULO I
DAS FINALIDADES DA SEMED
Art. 2o So finalidades da Secretaria Municipal
de Educao:
I definir Polticas e Diretrizes para a educao
infantil, o ensino fundamental, a educao
especial e a educao de jovens e adultos;
II estabelecer mecanismos que avaliem e
garantam a qualidade do ensino pblico
municipal;
III coordenar a implantao da poltica
educacional;
IV prover o acompanhamento das aes
educacionais em execuo na rede municipal;
SEO II
DAS COMPETNCIAS DA GERNCIA DE INFORMAO
E ESTATSTICA
Art. 8o Gerncia de Informao e Estatstica
compete:
I - coletar e processar dados referentes s
informaes educacionais da rede municipal de ensino
com o objetivo de fornecer subsdios que possibilitem o
direcionamento qualitativo das aes educativas da
Secretria Municipal de Educao;
II - orientar e acompanhar as unidades da
estrutura operacional da SEMED no que diz respeito ao
registro, processamento e socializao das informaes
educacionais;
III - coordenar, em articulao com a Gerncia
de Informtica, aes necessrias para garantir a coleta de
dados e a manuteno das informaes educacionais;
IV - orientar os Diretores de escolas quanto
execuo das atividades necessrias de levantamento e
arquivamento de dados e informaes educacionais;
V - organizar cadastros do alunado, mediante
informaes das escolas;
VI - realizar levantamento, controle e
organizao dos dados relativos educao, assegurando
a eficincia nas informaes de oferta e demanda dos
servios no mbito da SEMED;
VII - orientar as escolas quanto execuo das
atividades necessrias ao arquivamento de dados e
informaes educacionais;
VIII - analisar e interpretar as informaes
obtidas com o propsito de fornecer ferramentas gerenciais
de planejamento;
IX - elaborar e calcular indicadores
educacionais e de rendimento escolar por nvel de ensino,
por idade e por turno, quando necessrio;
X - construir periodicamente sries histricas de
indicadores educacionais e rendimento escolar;
XI - participar da elaborao dos planos de
ao que norteiam as diretrizes da poltica educacional;
XII - realizar estudos referentes qualidade das
aes educacionais e propor aes no sentido de melhorar
os programas da Secretaria;
XIII - manter contato com entidades que
realizam estudos e pesquisas educacionais, objetivando a
anlise, a divulgao de novas experincias, a viabilidade
de aplicaes dos resultados e a elaborao de propostas
para a melhoria do sistema educacional do municpio;
XIV - exercer outras competncias correlatas.
CAPTULO III
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE CONTROLE
INTERNO
Art. 9o Ao Ncleo de Controle Interno compete:
I analisar a execuo dos programas e aes,
bem como dos projetos oramentrios, que
devero estar adequados legislao federal,
municipal e s regras de controle externo
exigidas pelo Tribunal de Contas da Unio e
pelo Tribunal de Contas do Estado;
II apreciar a regularidade dos procedimentos
administrativos relacionados aos sistemas
contbil, financeiro, patrimonial, oramentrio
e de pessoal;
informar a Controladoria Geral do Municpio,
quando necessrio, a situao fsico-financeira dos
programas e aes no mbito da SEMED;
III assistir a Controladoria Geral do Municpio
na auditagem da gesto dos recursos pblicos
CAPTULO IV
DAS COMPETNCIAS DA COORDENADORIA DE
FINANAS
Art. 10. Coordenadoria de Finanas compete:
planejar, coordenar, orientar e dirigir a execuo das
atividades de finanas e oramento, mantendo atualizadas
as informaes a respeito do andamento dos trabalhos,
inclusive das decises que interessam ao sistema, bem
como propor e assegurar o cumprimento de normas,
instrues ou regulamentos, bem como:
I planejar e orientar a execuo das
atividades de seu mbito de atuao,
propondo e assegurando o cumprimento de
normas, instrues ou regulamentos;
II planejar, acompanhar e analisar as
atividades
financeiras
relacionadas
s
operaes junto ao SIAFEM;
III proceder confeco de relatrios anuais,
descrevendo disponibilizaes, documentos
de programao e execuo financeira;
SEO I
DAS COMPETNCIAS DA GERNCIA DE ORAMENTO
Art. 11. Gerncia de Oramento compete:
I acompanhar e verificar as atividades
oramentrias relacionadas s operaes
junto ao SIAFEM;
II efetuar a conformidade diria dos atos
efetuados no SIAFEM;
III coordenar a execuo do oramento,
emitindo
documentos
de
execuo
oramentria;
IV proceder verificao e a anlise dos
processos oramentrios, indicando as
providncias;
V efetuar mensalmente a projeo de despesa
at final do exerccio;
VI analisar
os
atos
oramentrios,
possibilitando a adequada operacionalizao
dos crditos recebidos;
VII registrar
e
controlar
as
dotaes
oramentrias e crditos adicionais;
VIII propor
alteraes
do
Quadro
de
Detalhamento de Despesa;
IX registrar, orientar e controlar as normas de
prestao de contas;
X elaborar demonstrativos de execuo
oramentria;
XI apurar anualmente o supervit ou dficit na
conta da Secretaria;
XII emitir relatrio de eficincia de gesto;
XIII interagir com as demais unidades da
Secretaria, visando orientar, o levantamento
de necessidade de cada setorial;
XIV exercer outras competncias correlatas.
SEO II
DAS COMPETNCIAS DA GERNCIA DE EXECUO
FINANCEIRA
Art. 12. Gerncia de Execuo Financeira
compete coordenar, efetivar e controlar as atividades
concernentes liquidao de pagamentos, bem como
acompanhar e informar a Coordenaria de Finanas a
respeito da emisso das ordens bancrias, apoiando e
orientando as atividades referentes ao empenho,
liquidao e pagamento das despesas da Secretaria, e, em
especial, coordenar e executar os planos de trabalho e
cronograma de realizao das atividades do seu mbito de
atuao, e avaliar o desempenho de execuo financeira
no mbito da SEMED.
SUBSEO I
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE FINANAS
Art. 13. Ao Ncleo de Finanas compete:
I executar e acompanhar o registro dos
crditos oramentrios recebidos, a realizao
dos empenhos, os saldos oramentrios
relativamente s despesas de custeios, capital
e de pessoal;
II proceder execuo das liquidaes
financeiras;
III proceder controle financeiro em nvel de
elemento
da
despesa,
indicando
e
classificando-as;
IV realizar lanamentos dos crditos e das
despesas
empenhadas,
em
planilhas
individualizadas, por programa de trabalho e
elemento de despesa, mantendo registros dos
empenhos em livro prprio, controlando os
empenhos estimativos por fornecedor;
V projetar os gastos contratuais, atualizandoos mensalmente, para adequao da dotao
recebida;
VI fazer fechamento das fichas financeiras
procedendo verificao nos relatrios do
SIAFEM;
VII executar as prestaes de contas dos
suprimentos de fundos especiais;
VIII executar e fornecer sistematicamente os
dados necessrios manuteno do processo
de administrao financeira, contabilidade e
controle interno, conforme determinao do
rgo central do sistema;
IX promover a execuo financeira da folha de
pagamento da Secretaria;
X cumprir as exigncias de legislaes que
regularem as atividades da rea;
XI exercer outras competncias correlatas.
SUBSEO II
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE CONVNIO E
CONTRATOS
Art. 14. Ao Ncleo de Convnio e Contratos
compete:
I assessorar a celebrao de convnios entre
a SEMED e outras entidades, contribuindo no
planejamento e execuo desses convnios;
II acompanhar todas as etapas dos convnios
firmados com o Ministrio da Educao (MEC),
assessorando a elaborao, execuo e
prestao de contas desses convnios;
III acompanhar a celebrao de convnios,
ajustes, acordos e atos similares mediante
VII
inspecionar
periodicamente
as
condies das instalaes fsicas, eltricas,
hidrulicas e sanitrias do prdio e tomar
providncias
necessrias
para
sua
conservao e manuteno;
VIII elaborar a programao de trabalho das
unidades que lhe so subordinadas;
IX coordenar e executar os planos de trabalho
e cronograma de realizao das atividades da
rea;
X exercer outras competncias correlatas.
SUBSEO I
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE CONTROLE DE
PESSOAL
Art. 17. Ao Ncleo de Controle de Pessoal
compete:
I - executar as atividades relativas
administrao de pessoal, controle de freqncia e da vida
funcional;
II -informar, observado o prazo legal,
SEMPLAD os servidores que entrarem em exerccio;
III - remeter ao Ncleo de Direitos e Deveres os
processos referentes a direitos, deveres, vantagens e
responsabilidades dos servidores devidamente instrudos
com todos os documentos necessrios formao do
convencimento, bem como o recolhimento das obrigaes
trabalhistas e previdencirias, responsabilidades dos
servidores;
IV - executar as atividades necessrias ao
pagamento dos servidores, inclusive no que diz respeito ao
recolhimento das obrigaes trabalhistas e previdencirias;
V - organizar e manter atualizada toda a
documentao referente a vida funcional do servidor;
VI - realizar o controle da freqncia dos
servidores, seus vnculos, recessos, frias, licenas,
afastamentos, direitos, deveres e garantias individuais e
sociais;
VII - definir normas e procedimentos para
recrutamento e seleo de pessoal;
VIII - efetuar contratao temporria de
excepcional interesse pblico;
IX - atender e encaminhar pedidos de
vinculao e desvinculao do servidor ao plano de sade
oferecido pelo Municpio;
X - fazer controle do cumprimento de
penalidades disciplinares;
XI - realizar, periodicamente, o levantamento
das necessidades de capacitao e treinamento dos
servidores e articular junto Fundao Escola de Servio
Pblico Municipal a integrao e capacitao aos
servidores e estagirios recm-admitidos;
XII - propiciar um clima organizacional
satisfatrio, por meio de reunies inter-unidades e de
atividades de interao e lazer entre os servidores;
XIII - realizar atividades de melhorias contnuas
na qualidade do atendimento ao pblico;
XIV - zelar para que sejam asseguradas aos
servidores condies de trabalho adequadas;
XV - proceder anlise dos recursos humanos
e sua distribuio interna;
XVI - proceder avaliao da necessidade de
alterao do quadro de cargos e salrios;
XVII - exercer outras competncias correlatas.
SUBSEO II
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE FOLHA DE
PAGAMENTO
Art. 18. Ao Ncleo de Folha de Pagamento
compete:
I controlar, acompanhar e executar as
atividades inerentes s folhas de pagamento
dos servidores da SEMED;
II verificar a regularidade de aplicao de
dispositivos legais, normativos e observar as
orientaes dos rgos fiscalizadores;
III acompanhar e controlar o cumprimento das
normas aplicveis ao pagamento de direitos e
vantagens dos servidores da SEMED;
IV coordenar
e
executar
as
normas
provenientes da SEMPLAD, e o cronograma
de realizao das atividades da rea;
V manter arquivo dos documentos relativos
produo da folha de pagamento da SEMED;
VI exercer outras competncias correlatas.
SUBSEO III
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE DIREITOS E
DEVERES
Art. 19. Ao Ncleo de Direitos e Deveres
compete:
I planejar, propor, executar, supervisionar e
avaliar as atividades afetas a concesso de
direitos ou vantagens no mbito da SEMED;
II acompanhar processos e atos, junto
SEMPLAD, relativos aos direitos, vantagens e
deveres dos servidores ativos da SEMED;
III acompanhar aplicao da legislao de
recursos humanos no mbito da SEMED;
zelar para que sejam asseguradas aos
servidores condies de trabalho adequadas;
IV promover a orientao normativa sobre
aplicao de legislao de recursos humanos
no mbito da SEMED;
V coordenar e executar planos de trabalho e
cronograma de realizao das atividades da
rea;
VI executar
atividades
inerentes
ao
enquadramento e progresso funcional dos
servidores;
exercer outras competncias correlatas.
SUBSEO IV
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE
CONTABILIDADE
Art. 20. Ao Ncleo de Contabilidade compete:
I providenciar a escriturao sinttica e
analtica dos lanamentos relativos s
operaes contbeis, visando demonstrar a
receita e a despesa no mbito da SEMED;
II organizar e apresentar s Coordenadorias
de Administrao e de Finanas, nos prazos
estabelecidos, o balano geral, bem como os
balancetes mensais, dirios e outros
documentos de apurao contbil da SEMED;
SUBSEO VI
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO
SERVIO SOCIAL
DE
SEO II
DAS COMPETNCIAS DA GERNCIA DE INFORMTICA
Art. 23. Gerncia de Informtica compete:
I - interagir com a Secretaria de Cincia e
Tecnologia da Informao (SEMCTI), visando atender as
necessidades da Secretaria relativas Informtica;
II - propor as Unidades alternativas de
dimensionamento de equipamentos e da rede de
comunicao de informtica, fornecendo, tambm,
subsdios de suporte tcnico;
III - analisar a viabilidade tcnica e operacional
para contratao de servios e compra de equipamentos
de informtica, propondo alternativas que julgarem
cabveis;
IV - realizar anlise, estudos e propor projetos
de aperfeioamento e expanso dos programas e
sistemas;
V - executar e acompanhar o controle de
qualidade do processamento e sistemas utilizados;
VI - viabilizar manual para utilizao dos
programas implantados e orientar os servidores sobre o
funcionamento operacional desses programas;
VII - solicitar a realizao de capacitao de
servidores, com o objetivo de orient-los sobre o
funcionamento e operao dos programas e sistemas
implantados;
VIII - desenvolver programas e sistemas e suas
atualizaes, visando suprir demandas operacionais e
administrativas da Secretaria;
IX - fiscalizar os servios contratados na rea
de informtica;
X - prestar assistncia Secretaria, unidades
vinculadas com relao operao dos equipamentos na
rea de informtica;
XI - proceder a instalao, manuteno e
remanejamento dos equipamentos de informtica;
XII - solicitar aquisio de programas e
sistemas na rea de informtica;
XIII - fornecer especificaes necessrias de
material, de programas e equipamentos a serem adquiridos
na rea de informtica, fiscalizando o material recebido e a
execuo dos servios contratados;
XIV - exercer outras competncias correlatas.
SUBSEO I
VIII controlar
o licenciamento de software,
mantendo arquivo com registro de licenas e
equipamentos;
XI quando
XVIII padronizar
execuo
das
obras,
fiscalizando o fiel cumprimento das normas e
especificaes em vigor para os servios de
manuteno e conservao;
VIII exercer outras competncias correlatas.
CAPTULO VIII
DAS COMPETNCIAS DA COORDENADORIA DE
LOGSTICA
Art. 28. Coordenadoria de Logstica compete
planejar, acompanhar e fiscalizar as atividades de suporte
e apoio s demais unidades da estrutura operacional da
Secretaria da Educao, elaborando polticas, aes,
programas e projetos no seu mbito de atuao, alm de
exercer outras competncias correlatas.
SEO I
DAS COMPETNCIAS DA GERNCIA DE
TRANSPORTES,
SERVIOS E MANUTENO E SEUS NCLEOS
Art. 29. Gerncia de Transportes, Servios e
Manuteno compete:
I fixar critrios para o dimensionamento e
administrao da frota de veculos terrestres e
fluviais da SEMED;
II manter os veculos em plenas condies de
utilizao;
III gerenciar recursos financeiros destinados
ao pagamento de combustveis em viagem e
despesas de manuteno;
IV planejar, controlar e acompanhar a
manuteno preventiva e recuperativa da frota
de veculos da SEMED;
legalizao,
ao
licenciamento,
ao
emplacamento, ao registro e guarda dos
veculos da frota da SEMED;
XII recuperar bens imveis e outros servios
de
manuteno
e
conservao
das
instalaes fsicas hidrulicas, sanitrias e
eltricas e de equipamentos das diversas
unidades da SEMED;
XIII exercer outras competncias correlatas.
SEO II
DAS COMPETNCIAS DA GERNCIA
DE PATRIMNIO, ALMOXARIFADO E DEPSITOS
Art. 30. Gerncia de Patrimnio, Almoxarifado
e Depsitos compete:
I estabelecer critrios para fixao e
manuteno do estoque de materiais e
equipamentos no almoxarifado;
II coordenar e controlar a dotao de
equipamentos e materiais de consumo aos
diversos setores da SEMED;
III promover programas para manuteno e
conservao de materiais e equipamentos;
IV propor
SEMPLAD
normas
complementares para a administrao de
patrimnio;
V propor diretrizes no sentido de adotar uma
poltica de uso do diversos materiais de
consumo, de modo a satisfazer as
necessidades dos diversos rgos da
SEMED;
VI propor medidas para a aquisio e/ou baixa
dos bens mveis e imveis, consoante o
dispositivo da legislao vigente;
VII zelar pela guarda do patrimnio existente
no depsito, responsabilizando-se pelo uso e
distribuio, cadastramento e inventrio
conforme instrues legais e atos normativos
pertinentes;
porm,
aos
materiais
permanentes distribudos para escolas e a
outros
departamentos,
a
guarda,
a
conservao e o uso sero de inteira
responsabilidade dos gestores e demais
chefes;
VIII exercer outras competncias correlatas.
SUBSEO I
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE MATERIAL
ESCOLAR
Art. 31. Ao Ncleo de Material Escolar compete:
I receber, zelar pela guarda e distribuio do
material didtico e pedaggico que compem
o kit escolar;
II receber, zelar pela guarda e distribuio do
uniforme escolar;
III receber, zelar pela guarda e distribuio dos
livros didticos que compem a reserva
tcnica, assim como os demais livros
adquiridos pela secretaria para serem
distribudos s bibliotecas da rede municipal
de ensino;
IV receber, zelar pela guarda e distribuio
dos materiais odontolgicos e demais
materiais destinados ao programa sade
escolar e demais ensinos.
SUBSEO II
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO
DE MATERIAL PERMANENTE E DE CONSUMO
Art. 32. Ao Ncleo de Material Permanente e de
Consumo compete:
I propor as diretrizes para o recebimento e
inspeo de materiais e equipamentos
adquiridos;
II manter
registros
e
cadastros
de
especificao de materiais e de fornecedores;
III conhecer e manter atualizada a legislao
pertinente ao desempenho das atividades;
IV exercer outras competncias correlatas.
SEO III
DAS COMPETNCIAS DA GERNCIA DE
ALIMENTAO E DISTRIBUIO
Art. 33. Gerncia de Alimentao e
Distribuio compete:
I planejar, orientar, coordenar, supervisionar e
avaliar o recebimento e a distribuio de
merenda escolar;
II desenvolver programas de merenda escolar,
articulando-se com entidades pblicas e
privadas;
III promover a formao de preparadores de
merenda escolar;
IV minimizar a carncia alimentar, utilizando as
hortas escolares ;
V realizar treinamentos tcnicos agrcolas com
alunos e professores;
VI exercer outras competncias correlatas.
SUBSEO I
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE NUTRIO
Art. 34. Ao Ncleo de Nutrio compete:
I organizar a elaborao do cardpio da
merenda escolar, proporcionando qualidade,
calorias e complemento vitamnico necessrio
idade dos menores assistido, nas escolas
municipais;
II sugerir
s
unidades
escolares
os
equipamentos necessrios para a elaborao
da merenda escolar;
III exercer outras competncias correlatas.
SUBSEO II
distribuio
de
merenda
escolar,
assegurando
a
qualidade
dos
itens
preocupados;
II acompanhar o recebimento dos gneros da
merenda escolar, verificando se atende aos
padres de qualidade;
III acompanhar as supervisoras nas visitas s
escolas para verificar as condies de
armazenamento e conservao dos gneros
da merenda escolar, nas escolas da Rede
Municipal de Ensino;
IV acompanhar a formao dos manipuladores
de alimentos, realizada pelo Ncleo de
Nutrio;
V acompanhar
a
anlise
sensorial
(organolptica) realizada pelas nutricionistas
antes da aquisio do produto;
VI realizar a anlise das amostras dos
produtos licitados;
VII exercer outras competncias correlatas.
CAPTULO IX
DAS COMPETNCIAS DA COORDENADORIA
DE ARTE-EDUCAO
Art. 36. Coordenadoria de Arte-Educao em
parceria com a Secretaria da Cultura compete:
I estimular o desenvolvimento do pensamento
esttico, da sensibilidade, da percepo e da
imaginao criadora no processo de ensino e
aprendizagem;
II planejar, organizar, orientar, supervisionar e
avaliar
as
aes
voltadas
para
o
conhecimento no campo da arte-educao
nas escolas municipais, nos centros
municipais de arte-educao e bibliotecas
escolares;
III avaliar o ensino da Arte a partir de
parmetros que fundamentem os campos de
conhecimento na escola, necessrios para o
ensino, para alunos e para professores;
IV elaborar fundamentos, orientaes tericometodolgicas e bibliogrficas para a
formao slida do professor;
V estimular a compreenso do mundo na qual
a dimenso potica esteja presente, integrada
ao sonho, fora comunicativa dos objetos,
s criaes musicais, s cores e formas, aos
gestos que buscam o sentido da vida;
VI preparar para os novos modos de
percepo largamente introduzidos pela
revoluo tecnolgica e da comunicao de
massa;
VII incentivar, ampliar e aprofundar as
reflexes sobre Arte e Filosofia, Arte e Cultura,
Arte e Sociedade;
VIII divulgar, socializar e discutir as pesquisas
sobre a Arte na contemporaneidade e seu
ensino;
IX coordenar e acompanhar as atividades das
bibliotecas escolares e centros municipais de
arte-educao;
X articular, junto aos Distritos Educacionais,
projetos de incentivo a leitura, msica, artes
SEO IV
DAS COMPETNCIAS DA GERNCIA DE
MODALIDADES EDUCACIONAIS
Art. 44. Gerncia de Modalidades
Educacionais compete a promoo do planejamento, da
implementao,
bem
como
a
fiscalizao,
o
acompanhamento e a gesto dos assuntos voltados para
as diversas modalidades educacionais, em conjunto com
as unidades que lhe so subordinadas.
SUBSEO I
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE EDUCAO
ESPECIAL
Art. 45. Ao Ncleo de Educao Especial
compete:
I coordenar as atividades de ensino nas
unidades escolares que oferecem educao
especial;
II planejar, orientar, controlar e avaliar os
programas de projetos de ensino que integram
o processo de ensino-aprendizagem nas
escolas especiais;
III orientar a organizao de classe especiais,
fazendo cumprir as normas estabelecidas;
IV propor a realizao de cursos de
atualizao,
de
aperfeioamento
e
especializao para o pessoal tcnico e
docente;
V exercer outras competncias correlatas.
SUBSEO II
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE EDUCAO
ESCOLAR INDGENA
Art. 46. Ao Ncleo de Educao Escolar
Indgena compete:
I elaborar, coordenar executar o currculo de
educao escolar indgena;
II planejar, orientar, monitorar e avaliar os
programas e projetos que integram as
atividades do processo ensino-aprendizagem
na rea de educao escolar indgena;
III elaborar polticas pblicas voltadas para a
educao escolar indgena;
IV propor, monitorar e avaliar os programas de
formao inicial e continuada dos professores
da educao escolar indgena;
V encaminhar
Gerncia
de
Atividades
Complementares compete:
I elaborar, orientar, monitorar e avaliar o
cumprimento de normas e diretrizes que
beneficie a comunidade escolar;
II planejar e coordenar projetos e programas
de apoio comunidade escolar;
III articular
parcerias
com
rgos
governamentais
e
no-governamentais,
visando ao atendimento das atividades
complementares junto com a comunidade
escolar;
IV elaborar polticas pblicas educacionais,
visando ao fortalecimento da integrao
escola e comunidade;
V propor, monitorar e avaliar os programas de
formao continuada a tcnicos e profissionais
envolvidos nas aes da gerncia de
atividades
complementares
junto
SEO I
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE ATIVIDADES
EXTRACURRICULARES
Art.
52.
Ao
Ncleo
de
Atividades
Extracurriculares compete:
I planejar, executar, monitorar e avaliar a
poltica de escolha do livro didtico;
II elaborar, coordenar, monitorar e avaliar
programas e projetos extracurriculares;
III propor, monitorar e avaliar formao
continuada a tcnicos e profissionais
envolvidos nas aes do ncleo de atividades
extracurriculares;
IV assegurar o cumprimento das normas
pedaggicas emanadas da coordenadoria de
gesto educacional;
V exercer outras competncias correlatas.
SEO II
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE INTEGRAO
ESCOLA COMUNIDADE
SUBSEO II
DAS COMPETNCIAS DOS NCLEOS DE
ADMINISTRAO E FINANAS
Art. 57. Aos Ncleos de Administrao e
Finanas dos Distritos compete assistir e assessorar
diretamente os Distritos Educacionais, no seu mbito de
atuao, providenciando todo o suporte necessrio para
tanto, interagindo com as demais unidades da estrutura
operacional da SEMED, respeitado o mbito de atuao de
cada uma delas, e, em especial:
I encaminhar
demandas
de
pessoal
(pagamentos, controle da freqncia dos
servidores das escolas, controle da lotao
dos servidores das escolas, encaminhamento
de solicitaes diversas dos servidores como:
II acompanhar
a distribuio de material
didtico, kit escolar, fardamento, material e
merenda escolar, em consonncia com a
Coordenadoria de Logstica;
III executar o levantamento da rede fsica
escolar, como tambm das reas com maior
demanda escolar para programao das obras
de ampliao e construo de escolas em
consonncia com a Coordenadoria de
Logstica;
IV acompanhar, em consonncia com a
Coordenadoria de Logstica, a execuo de
obras como construo, reforma, manuteno
e ampliao das escolas integrantes de seu
distrito educacional;
V articular junto Gerencia de Informtica a
funcionalidade
dos
equipamentos
de
informtica das escolas;
VI executar outras atividades que lhes forem
atribudas dentro de sua rea de competncia.
CAPTULO XII
DAS COMPETNCIAS DA COORDENADORIA
DE FORMAO DO MAGISTRIO
Art. 59. Coordenadoria de Formao do
Magistrio compete:
I elaborar, propor, implementar, coordenar e
acompanhar a poltica de formao inicial e
permanente do magistrio, bem como
desenvolver pesquisas, promover e divulgar a
produo cientfica da Rede Municipal de
Ensino, planejando as atividades relativas a
programas de formao inicial e continuada
dos profissionais do magistrio;
II elaborar e emitir pareceres tcnicopedaggicos quanto a projetos de formao
em parceria com os diversos segmentos da
SEMED, as instituies proponentes e definir
linhas de ao pedaggica envolvendo
eventos como seminrios, simpsios, e fruns
realizados no mbito da Secretaria Municipal
de Educao.
SEO I
DAS COMPETNCIAS DO NCLEO DE APOIO
ADMINISTRATIVO
formao
continuada propostas;
III estimular a produo cientfica realizada
pelos profissionais de educao em suas
respectivas escolas;
IV promover intercmbio com rgos nacionais
e internacionais no que se refere formao
contnua dos professores da Secretaria
Municipal de Educao;
organizao,
planejamento,
oramento,
recursos humanos e de servios gerais, no
mbito da Secretaria;
V promover a elaborao e consolidao dos
planos e programas das atividades de sua
rea de competncia e submet-los a deciso
do Secretrio;
VI acompanhar e promover a avaliao de
projetos e atividades;
VII exercer outras atividades que lhe sejam
delegadas pelo Secretrio.
CAPTULO III
DAS ATRIBUIES DO ASSESSOR JURDICO
Art. 66. So Atribuies do Assessor Jurdico:
elaborar ou auxiliar na elaborao de projetos
de lei, decretos, regulamentos e outros atos administrativos
de interesse da Secretaria;
exercer o controle da legalidade dos atos
administrativos praticados no mbito da Secretaria;
XVII responsabilizar-se
pelos
materiais
permanentes e de expediente de suas
unidades;
XVIII exercer outras atribuies correlatas.
CAPTULO VII
DAS ATRIBUIES COMUNS A TODOS OS GERENTES
Art. 70. So Atribuies Comuns a todos os
Gerentes:
I gerir, organizar, orientar, supervisionar e
avaliar as aes desenvolvidas pelos Ncleos
subordinados, de acordo com as normas em
vigor e diretrizes estabelecidas pelos
Subsecretrios e/ou Coordenador;
II assistir
aos
Subsecretrios
e/ou
o
Coordenador em assuntos compreendidos na
sua rea de competncia;
III elaborar e submeter apreciao e
aprovao do Coordenador a proposta dos
planos, programas e projetos a serem
desenvolvidos pelos Ncleos;
IV propor ao Coordenador a constituio de
comisses ou grupos de trabalho, e a
designao dos respectivos responsveis para
a execuo de atividades especiais;
V propor ao Coordenador medidas destinadas
ao aperfeioamento dos programas, projetos e
atividades sob sua gerncia, com vistas
otimizao dos resultados;
VI encaminhar ao Coordenador relatrios
peridicos das atividades das suas reas e
respectivas unidades;
VII articular-se com as demais unidades da
Secretaria, para o bom funcionamento dos
servios;
VIII controlar a qualidade dos servios gerados
pela sua rea;
IX promover aes relativas melhoria do
ambiente de trabalho de sua rea;
X cumprir e fazer cumprir as determinaes
superiores;
XI propor, ao Coordenador, a execuo de
programas de treinamento e aperfeioamento
para os servidores que lhe so subordinados;
XII articular-se com dirigentes de rgos e
entidades pblicas e privadas, e definir
estudos e projetos da convenincia da
Secretaria;
XIII exercer outras atribuies peculiares ao
cargo ou que lhe sejam conferidas por
autoridade;
XIV responsabilizar-se
pelos
materiais
permanentes e de expediente de suas
unidades;
XV exercer outras atribuies correlatas.
CAPTULO VIII
DAS ATRIBUIES COMUNS A TODOS OS CHEFES DE
NCLEO
Art. 71. So Atribuies Comuns a todos os
Chefes de Ncleo:
I desempenhar atribuies, de natureza
administrativa e tcnico-especializada, que
lhes forem atribudas por seus superiores;
II supervisionar os procedimentos relacionados
execuo das atividades que lhe so afetas;
CAPTULO IX
DAS ATRIBUIES COMUNS AOS DEMAIS CARGOS
EM COMISSO
Art. 72. So Atribuies Comuns aos demais
Cargos em Comisso:
I desempenhar com zelo e dedicao as
atribuies ao exerccio do cargo, e aquelas
que lhe sejam conferidas por autoridade,
primando pelo esprito de equipe e de
colaborao, para o alcance dos objetivos
propostos, exercendo suas atividades com
carter de dedicao integral;
II exercer outras atribuies correlatas.
CAPTULO X
DAS DISPOSIES FINAIS
Art. 73. Os casos omissos e as dvidas
surgidas na aplicao do presente Regimento Interno
sero resolvidos pelo Secretrio Municipal Educao.