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GESTO DO TEMPO :
MANTENDO O TRABALHO SOBRE CONTROLE
MINIMIZA O ESTRESSE DO DIA-A-DIA
ITAJUB MG
NOVEMBRO/2014
GESTO DO TEMPO :
MANTENDO O TRABALHO SOBRE CONTROLE
MINIMIZA O ESTRESSE DO DIA-A-DIA
TRABALHO DE CONCLUSO
APRESENTADO COORDENAO
DE ITAJUB COMO PARTE DOS
PARA OBTENO DO TTULO
TCNICO EM ADMINISTRAO
DE CURSO
DO COLGIO
REQUISITOS
DE CURSO
ITAJUB MG
NOVEMBRO/2014
SUMRIO
1 Introduo
112 Fundamentao Terica
14 2.1 Administrao do tempo
14 2.2 Economia ou desperdcio de tempo
19 2.3 O tempo e o sucesso
19 2.4 Tempo para assuntos pessoais
25 2.5 Por que administrar o tempo
25 2.6 A reduo do stress atravs da administrao do tempo
26 2.7 Empecilhos administrao do tempo
26 2.8 Conduzir reunies produtivas
27 2.9 Administrar seu tempo e a mudana de vida
28 2.10 Gerenciamento do tempo
29 2.11 Ferramentas de administrao do tempo
30 2.12 A trade do tempo 31 2.13 Esfera da urgncia e das circunstncias
32 2.14 A administrao do tempo em curto prazo
32 2.15 O aprendizado da administrao do tempo
33 2.16 O tempo a ser administrado
34 2.17 Alguns problemas da administrao do tempo
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1 - INTRODUO
A partir do nascimento o tempo comea a correr, podendo acabar a qualquer
momento. O fato que o tempo distribudo igualmente para cada pessoa.
Durante o dia de 24 horas, para alguns pode ser muito, para outros pode ser pouco.
Assim em meio a tantas mudanas, os colaboradores de uma empresa
principalmente, se sentem cada vez mais sufocados e pressionados pelo tempo,
no conseguindo em algumas circunstncias conciliar as atividades, tanto na vida
profissional, quanto na pessoal.
A louca vontade de estar com a famlia, de passar um domingo com os amigos
assistindo a uma partidinha de futebol, acaba perdendo espao para o trabalho empresarial,
justamente por trazer atividades da empresa para casa.
Passam horas num escritrio, trabalhando relatrios da empresa e quando se do
conta, j anoiteceu. Essas pessoas que vivem deste modo so consideradas prisioneiras de
seu prprio tempo, pessoas que no conseguem encontrar tempo pra si prprio.
O interessante da gesto do tempo que, ensina como viver melhor, como separar
da sua vida o urgente do importante. Justamente no livro Os Sete Hbitos das Pessoas
Altamente Eficazes escrito por Stephen R. Covey, explica alguns itens muito importantes
para nossas vidas como: seja PROATIVO, crie responsabilidades, estmulos, algo de valor
para sua vida e a de quem esta a sua volta.
COMECE O DIA COM OBJETIVO EM MENTE, saber para onde esta
caminhando, significa dar passos na direo correta.
O bom ou mau uso do tempo s depende de ns mesmo, depende se vai nos causar
estresse, chateao em deixar de fazer aquilo que gostamos ou se vai nos ajudar a satisfazer
a nossas necessidades e auto-realizaes.
Priorize suas atividades atravs de uma agenda, coloque ali tudo que voc vai fazer
durante o ano ou naquele ms, comear o dia j sabendo que rumo seguir ajuda voc a ter
disponibilidade em fazer aquilo que costuma ou gosta de fazer.
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Desta forma, aprender a administrar o tempo uma das aes mais importantes que
qualquer pessoa pode fazer para melhorar as chances de sucesso nos negcios e na vida.
A boa administrao do tempo supe saber usar bem algumas habilidades que
pretendemos, visando ajud-lo a refletir e conscientizar-se sobre o que precisa fazer para
conseguir este objetivo, tornando-se um bom administrador do prprio tempo.
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2 - O TEMPO
Falar de tempo e de seu uso em um primeiro momento parece ser uma abstrao
terica. O tempo um instrumento que mede o intervalo entre dois acontecimentos em
momentos diferentes. O instrumento tempo permite racionalizar, medir e acompanhar
ciclos como anos (calendrios gregoriano), meses, dias, horas, minutos e etc.
2.1 - Objetivo
Administrar o tempo necessrio para tornar a vida humana mais prazerosa, seja
ela pessoal ou profissional. O nosso tempo ns fazemos, ele recurso igual para todos, sem
distino de classe, raa ou sexo.
O tempo feito por cada um, ele um recurso igual para todos, sem distino de
classe, raa ou sexo. As questes sobre o tempo so discutidas no mundo inteiro por
empresrios, administradores, gerentes e outros profissionais que enfrentam a sndrome da
falta de tempo.
2.2 - Justificativa
importante ressaltar que administrar o tempo importante, pois existem pessoas
que vivem inadequadamente, no se organizam de forma alguma. E com a ajuda da Gesto
do tempo, pode-se organizar a vida com eficcia, tendo tempo disponvel sem deixar de
fazer aquilo que mais se gosta.
08
09
O mundo
010
011
012
4 - FUNDAMENTAO TERICA
Administrao do tempo Segundo Chaves (1998) administrar o tempo ganhar
autonomia sobre a sua vida, no ficar escravo do relgio. uma batalha constante,
que tem que ser ganha todo dia.
Quando se tem a autonomia de decidir passar mais tempo com a famlia, ou sem
fazer nada, esse tempo ser ganho, se deixar de fazer outras coisas que so menos
importantes. Em ltima instncia pode ser que at tenha que, eventualmente, arrumar um
outro emprego ou uma outra ocupao.
O tempo distribudo entre as pessoas de forma bem mais democrtica que muitos
dos outros recursos de que se dependa (como, por exemplo, a inteligncia).
Todos os dias cada um recebe exatamente 24horas: nem mais, nem menos. Rico no recebe
mais do que pobre professor universitrio no recebe mais do que analfabeto, executivo
no recebe mais do que operrio. (Chaves, 1998) Entretanto, apesar desse igualitarismo,
pode se conseguir realizar uma grande quantidade de coisas num dia - outros, ao final do
dia, tm o sentimento de que o dia acabou e no se fez nada.
A diferena que os primeiros percebem que o tempo, apesar de democraticamente
distribudo, um recurso altamente perecvel. Um dia perdido hoje (perdido no sentido
deque no realizei nele o que precisaria ou desejaria realizar) no recuperado depois:
perdido para sempre.
H os que afirmam, hoje, que o recurso mais escasso na nossa sociedade no
dinheiro, no so matrias primas, no energia, no nem mesmo inteligncia: tempo.
Mas tempo se ganha, ou se faz, deixando de fazer coisas que no so nem importantes nem
urgentes e priorizar aquelas que so importantes e/ou urgentes.
Quem tem tempo no quem no faz nada: quem consegue administrar o tempo
que tem de modo a poder fazer aquilo que quer. Por outro lado, ser produtivo no
equivalente a estar ocupado.
013
014
Uma famlia tinha duas ou trs dezenas de discos de vinil, com umas quatorze
msicas em cada um. Hoje se tem dez vezes isso em apenas um CD em formato MP3 ou
muito mais nas memrias de computadores, iPods e dispositivos semelhantes.
O nmero de opes de dispositivos de comunicao tambm era muito menor e ficava
restrito ao rdio, TV e telefone ou fax. Outra mudana tremenda que ocorreu foi na
acessibilidade.
H 30 anos algum s conseguia falar pessoalmente ou por telefone, caso estivesse
prximo a um aparelho. Hoje, as pessoas conseguem encontrar e se comunica a qualquer
hora do dia ou da noite, em qualquer lugar do planeta. Celulares, e-mails, canais de
comunicao que, at o banheiro pode se transformar em lugar de trabalho e uma
teleconferncia.
Em suma, o excesso de acessos - o nmero de opes cresceu e acessos em
excesso - o nmero de pessoas que consegue acessar tambm cresceu. Alm disso, a
sociedade da informao criou tambm as pegadas virtuais. Por onde quer que esteja, deixa
pegadas ou referncias que permitem que outras pessoas encontrem e consumam um pouco
mais de tempo com ofertas, pedidos etc.
A necessidade que a prpria sociedade cria de manter pessoas informadas sobre
tudo, tambm gera um consumo exagerado de tempo em atividades sem grande
importncia para a vida. Saber de coisas que podem mudar daqui a dois minutos ou que
no tem qualquer relevncia pode consumir tempo precioso.
O problema que faz parte da natureza do ser humano ser curioso, foi por isso que
ele conseguiu se desenvolver cultural e tecnologicamente. Mas essa curiosidade, que
funcionava bem na poca pr-tecnologia da informao, pode causar problemas hoje. Por
exemplo, se antes precisava comprar uma enciclopdia, e era capaz de l-la inteira para se
considerar informado, hoje se tem ao alcance dos dedos mais de 20 bilhes de pginas
cadastradas no Google, que s cadastra uma parcela do que existe disponvel na Internet.
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para
executar
tarefas,
concluir
projetos,
tomar
decises.
016
Segundo
Franklin
(2007),
autor
concorda
que
tempo
dinheiro.
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7 - O TEMPO E O SUCESSO
O gerente eficaz aquele que se projeta no tempo para ver os acontecimentos
futuros. Mas preciso tomar cuidado na hora da tomada de deciso, pois pode afetar o
futuro de outras pessoas. Existem vrios tipos de gerentes como: O homem da empresa
aquele que mostra lealdade estvel, mas no vai muito longe. O ourives o executivo que
se preocupa com a qualidade do trabalho que esta exercendo, que est ligado a necessidade
de gerar lucro e vencer a concorrncia, contudo a falta de sensibilidade o impedir de
avanar profissionalmente dentro da organizao.
O guerrilheiro aquele que cultiva a influencia atravs do domnio e manipulao
e no popular. O jogador o executivo que tem mais sucesso dentro da organizao,
tcnico e tem pensamento conceitual, o que lhe permite ver o sistema em longo prazo.
E isso que as empresas esperam de seus funcionrios que obtenham resultado sobre
a administrando do tempo e obtenham com eficcia um resultado de sucesso na vida.
As mulheres so as mais afetadas pela presso diria do relgio. No corre-corre rotineiro,
o dia parece no caber mais em 24 horas e as mulheres so as que mais sofrem com isso.
Fonte: Folha de So Paulo, publicado em 14 de dezembro de 2008.
Vallerio (2008), revela que h falta de tempo para tudo. Para cuidar da sade,
dos filhos, da casa, das obrigaes do trabalho e nem se fala, para ler um bom livro,
investir num curso, namorar e desfrutar de momentos de lazer. So tantas atribuies
dirias que se chega ao fim do dia com aquele gostinho de frustrao por no ter dado
conta de tudo.
As mulheres se ressentem mais disso do que os homens, de acordo com o estudo
Mulheres, Problemas e Necessidades de Gesto de Tempo, desenvolvido pelo especialista
em produtividade pessoal e empresarial, Christian Barbosa, diretor e executivo da Trade
do Tempo, empresa que oferece programas e palestras em companhias e para seus prprios
funcionrios. Quando a mulher deixa de fazer algo por falta de tempo, se cobra mais,
gerando culpa excessiva e sensao de mal-estar.
O ponto positivo que, nessa corrida maluca contra o relgio, conseguem executar
multitarefa. No entanto, o problema de ser mulher-maravilha que, a cada interrupo
causada pelo excesso de atividades, se gasta de 15 a 25 minutos para retomar o trabalho no
ponto produtivo de antes.
Hoje
mulheres
equilibristas,
foradas
administrar
uma
agenda
insustentvel,atesta Oliveira (2003), de 60 anos. Esse estilo de vida que est sendo
disseminado como normal em que quantidade ganhou o sinnimo de qualidade, uma
aberrao. Desde que lanou o livro Reengenharia do Tempo (Editora Rocco), em 2003,
ela no para de viajar pelo pas para falar sobre o assunto, de suma importncia no mundo
contemporneo.
Confirma ter encontrado muitas pessoas infelizes, principalmente aquelas na faixa
dos 40 anos. Vejo que est batendo um cansao muito grande, por isso importante rever
essa dinmica diablica, que tem gerado casais em conflito, crianas desassistidas e idosos
solitrios problema que j no est apenas na esfera pessoal, mas tambm na publica.
A vida como est no cabe em 24 horas. Na contramo do tempo dinheiro,
a escritora sustenta que tempo liberdade. De acordo com Zugaib (2007), o bom ou mau
uso do tempo depende do que se pretende alcanar.
O mau uso do tempo causa stress por que tempo mal usado tempo usado podendo
fazer aquilo que consideramos importante e prioritrio.
Usar o tempo de forma no planejada equivale, necessariamente, a fazer mal uso do
tempo. Freqentemente se altera nosso planejamento, fazer coisas que no esto na agenda.
O tempo s ter sido desperdiado se essas alteraes nos levam a fazer coisas que no
considerado importante. Mau uso do tempo no ficar sem fazer nada, gastar tempo em
lazer, dedicar tempo a hobbies ou a famlia, se isso que julga importante e todos desejam
isso em determinado momento.
sempre bom lembrar que, da mesma forma que o mau uso do tempo causa stress,
o bom uso do tempo normalmente trs satisfao, sentido de realizao e felicidade.
Administrao do tempo um dos poucos recursos no reciclveis que temos
Chaves (2006).
O tempo no volta, portanto importantssimo que se saiba administrar o tempo,
a ponto que torne um aliado e no um inimigo. possvel perceber que uma pessoa no
sabe administrar o seu tempo quando acostuma levar trabalho para casa, reclama bastante,
no sai com a famlia, vive com sono, etc.
A boa administrao do tempo contribui para diminuio do estresse, melhora o
bem estar e aumenta a qualidade e expectativa de vida.
Para Fridschtein (2007), a administrao do tempo comea com a identificao de
como se utiliza o tempo, o que no satisfaz e o que deseja mudar. Planejar o tempo
significa saber o que se quer fazer e ordenar as aes para a realizao da maior quantidade
de atividades no menor prazo para se atingir seus objetivos.
Trata-se do aperfeioamento de tcnicas para aproveitar melhor o tempo,
fator fundamental para desempenho de tarefas. De acordo com Rodrigues (2008),
administrao do tempo um instrumento criado para orientar o desempenho de empresas
em aes e na interao com seu diversificado pblico.
Para concretizao deste relacionamento, necessrio que a empresa desenvolva
contedo do seu cdigo de tica com clareza e objetividade, facilitando a compreenso dos
seus funcionrios. Garantir que os funcionrios saibam lidar com determinadas situaes e
que a convivncia no ambiente de trabalho seja agradvel.
Conforme Seiwert (1986), para administrar bem o tempo necessrio tornar a vida
humana mais prazerosa, seja ela pessoal ou profissional.
objetivos;
Faa com que o dia de hoje seja nico. Esta uma boa forma de se sentir
11 - GERENCIAMENTO DO TEMPO
Segundo Chaves (1992), existem 4 mitos sobre a Administrao do tempo:
I - Quem administra o tempo torna-se escravo do relgio
II - A gente s produz mesmo, ou ento s trabalha melhor, sob presso.
III - Administrar o tempo algo que se aplica apenas vida profissional.
IV - Ter tempo questo de querer ter tempo.
Esses mitos mostram que administrar o tempo uma questo lgica e bvia.
A verdade que administrar o tempo saber us-lo para colocar em prtica as coisas que
se
considera
importantes
prioritrias,
tanto
profissionais
como
pessoais.
De acordo com Chaves (1992), quem administra o tempo reduz o stress causado
pelo mau uso do tempo. O tempo aparece como bem ou mal usado apenas para a pessoa
que tem objetivos, que quer realizar alguma coisa.
O bom ou mau uso do tempo depende do que se pretende alcanar. O mau uso do
tempo causa stress porque tempo mal usado tempo usado para fazer aquilo que no
considerado importante e prioritrio. Usar o tempo de forma no planejada no eqivale,
necessariamente, a fazer mau uso do tempo. Para se obter um bom uso do tempo deve estar
atento s necessidades da vida. Um bom bate papo, um passeio com a famlia, um laser,
no impede de se utilizar bem esse tempo e buscar prioridades e objetivos para a vida e no
deixar que o stress seja maior que a vontade de vencer.
bem
as
suas
dificuldades
no
tocante
administrao
do
tempo.
17 - A TRADE DO TEMPO
De acordo com Barbosa (2008), cada pessoa tem uma Trade do Tempo diferente.
Algumas tm a esfera da Urgncia maior. Outras conseguem ter seu tempo mais dedicado
esfera da Importncia. Outras, ainda, tm a esfera circunstancial mais acentuada.
Cada ao importante que realizada d a sensao de dever cumprido
(Op. Cit,2008). relevante definir:
Identidade descobrir, refletir e analisar seus relacionamentos, misso e formas
de equilibrar sua vida.
Metas para transformar sonhos em realidade so necessrios objetivos bem
definidos e com passos alcanveis. Se voc tem um sonho,se ele verdadeiramente
importante para voc, ento definir e planejar metas faz parte da esfera da importncia.
Planejamento para alcanar nossas metas necessrio planejamento.
Para reduzir seu estresse preciso planejar suas atividades.
Organizao para ganhar tempo preciso organizar seus papis,informaes,
arquivos e e-mails.
Execuo entrar em ao importante. De boas intenes, os fracassados esto
cheios. preciso fazer, entrar em ao pelo que voc deseja.
Esfera da Urgncia e das Circunstncias Segundo Barbosa (2008), a esfera da
urgncia pouco precisa ser explicada. A maioria de ns sabe exatamente o que urgente.
Vivemos urgncia todos os dias.
O mundo globalizado dependente da urgncia. O verbo correr deve ser um dos
mais conjugados nos dias de hoje. Quando as urgncias comeam a gritar que as
prioridades aparecem.
Circunstncias qualquer tipo de atividade qual voc levado afazer em funo
de uma situao, condio, ambiente ou de outra pessoa sem a sua vontade total. Uma
boa analogia de circunstncia uma visita inesperada.
A esfera das circunstncias a mais perigosa de todas. Nela, voc est colocando
sua vida e seu destino nas mos da sorte, do que der e vier. Veja aqui algumas
caractersticas comuns de tarefas que esto na esfera da circunstncia:
Podem ser importantes ou urgentes, para outras pessoas, mas nunca para voc.
So coisas que voc faz em excesso e acaba perdendo tempo desnecessariamente.
Esto contra sua plena vontade.
Voc aceita por educao, por condies ou por medo de dizer no.
No geram resultados.
Geram sensao de insatisfao, angstia, decepo.
Segundo Barbosa (2008), as composies mais perigosas surgem quando a esfera
da importncia menor em relao esfera da urgncia ou circunstncias.
A Administrao do Tempo em Curto Prazo. At logo, desculpe-me, mas no
disponho de tempo. (...) No posso pensar, no consigo ler, estou atrapalhado,
no disponho de tempo. Gostaria de rezar, mas no disponho de tempo. (Bernhoeft, 1985).
Um dia tem 24 horas, mas com a correria diria no so atribudas as atividades
necessrias para essas horas tanto na vida profissional quanto pessoal, permitindo assim
que a dedicao para a vida profissional seja maior que para a vida pessoal,
trazendo consigo estresses abusivos e agressivos.
O Aprendizado da Administrao do Tempo Educar no se resume a prover alunos
apenas de competncias tcnicas, aquelas vinculadas inteligncia intelectual, tambm
pelo desenvolvimento de competncias comportamentais, quelas atreladas a inteligncia
emocional, o que envolve relacionamentos e interao com o ambiente.
CRIE
UM
AMBIENTE
EMOCIONAL POSITIVO
EM
TODO
contrrio
ser
entregue
os
melhores
momentos
da
vida.
No sero notados os pequenos encantos de cada dia, nem transformar as coisas banais em
extraordinrias.
Bill Gattes.
O que mudou em relao ao gerenciamento de tempo nas ltimas dcadas?
R. Antigamente, quanto mais rica a pessoa ficava menos trabalhava.
Podia se dedicar a si, famlia e aos amigos. Atualmente, quanto mais recursos financeiros
algum quiser ganhar, mais ter de trabalhar. Se este profissional no souber fazer uma boa
gesto do tempo, no ter tempo para si prprio, para a famlia e amigos.
O que existe de novo no tempo do profissional do Sculo XXI?
R. So vrios aspectos. Est chegando ao fim o enfoque puramente mecanicista.
Mais importante do que ganhar tempo como usar o tempo que se ganha.
O uso do tempo constitui-se um instrumento de diferencial competitivo, Isto uma
tendncia clara.
Como atuar nos problemas e ainda fazer uma gesto do tempo adequada?
R. Quando se fala em solucionar problemas, a administrao do tempo
fundamental para que se busque a causa do problema. Tratar apenas os efeitos uma
soluo para curto prazo que no duradoura.
Nas organizaes existe um ditado de que tempo dinheiro.
R. Tempo somente dinheiro para profissionais que sabem concentrar a sinergia no
ponto certo. Se no houver concentrao de esforos, perde-se o alvo e isto poder
representar inclusive a perda de tempo e dinheiro.
A maior parte dos executivos sabem administra o seu tempo?
R. Infelizmente pesquisas indicam que apenas uma parte dos executivos sabem
programar-se para realizarem uma boa gesto do tempo.
A tecnologia pode ajudar a realizao de melhor administrao do tempo?
R. Sim, desde que o profissional no fique criando controles redundantes
e paralelos. A tecnologia a maior escrava existente que pode ser usada em prol
da humanidade. Entretanto, necessrio saber utiliz-la da forma mais apropriada.
A eficcia do executivo no medida pela assimilao de uma tecnologia, mas pelo uso
que se faz dela inclusive para aumentar a receita ou diminuir a despesa do seu negcio.
Como criar cmplices para ajudar a ter uma boa gesto do tempo?
R. Deve-se mostrar sempre s partes envolvidas que estas tambm tero benefcios
nas idias a serem implantadas. necessrio ser flexvel e evitar radicalismos.
Ter persistncia e evitar qualquer juzo de valor sobre a utilizao do tempo pelo outro.
Tambm preciso respeitar o tempo do outro, pois infelizmente alguns profissionais so
muito lentos. Neste caso preciso saber identificar os gargalos para minimizar a lentido
dos processos para deix-los muitos mais geis em aes que podem ser realizadas
paralelamente.
Quais aspectos tticos podem ser tomados para gerir melhor o tempo?
R. Evitar
interrupes,
agendar
horrios
pr-determinados
para atender
colaboradores internos ou externos, solicitar aos subordinados que junto com os problemas
tragam tambm alternativas de soluo e nas conversas solicitar que os assuntos sejam
tratados na seqncia do mais importante para o menos importante.
Quais dicas so importantes para uma eficiente Gesto do tempo?
R. Aprender a ler de forma mais dinmica fundamental, saber dividir o tempo em
prioridades
de
tarefas
(importantes,
medianas
de
baixa
importncia).
Descobrir o horrio em que o relgio biolgico funciona melhore destinar este tempo s
tarefas prioritrias. Jamais deixar tarefas urgentes para a ltima hora (isto gera estresse) e
reunies somente com real necessidade e produtivas.
Como atrelar a qualidade quantidade no gerenciamento do tempo?
R. sempre mais importante a qualidade do tempo que voc utiliza com algum ou
algo, do que a quantidade do mesmo. Buscar hbitos saudveis na medida do possvel
(dormir 8 horas, praticar algumas atividade fsica e se alimentar corretamente).
Abandonar lixos mentais e no perder tempo com quem ou assuntos no merecem ateno.
Devemos pensar com simplicidade, abandonando a burocracia e o perfeccionismos para
sermos mais objetivo se pragmticos. Somente assim que se pode aumentar a
produtividade.
Qualquer profissional pode fazer uma boa gesto do tempo?
R. Infelizmente no. Existem alguns profissionais que podem at melhorar a gesto
do tempo de forma tcnica, mas uma srie de fatores da forma de agir da pessoa, como
problemas de dficit de ateno, a impediro de fazer uma gesto de tempo em nvel
considervel. Existem profissionais que no sabem ser rpidos, despachados e objetivos.
As organizaes esto de olho nos profissionais que fazem uma boa gesto do
tempo?
R. Com certeza. Existem algumas organizaes que possuem excelentes
cumpridores de horrios, mas pssimos em resultados. Assim surgiu inclusive o horrio
flexvel, pois tm profissionais que em poucas horas produzem mais e de forma melhorada
o que outros demoraro dias.
Por que to importante para as empresas possurem bons gestores do tempo?
R. Se os processos dentro da organizao forem feito por profissionais geis,
dinmicos e com qualidade, isto acabar revertendo em processo internos mais rpidos
e por conseqncia traduzindo em benefcios ao cliente final. Quanto mais talentos uma
organizao possuir sabendo fazer uma boa gesto do tempo, melhores sero os resultados
obtidos.
20 - CONCLUSO
A Gesto do Tempo muito importante para os profissionais que atuam em
organizaes. Profissionais que conseguem realizar uma boa administrao do tempo
acabam por sofrer menos estresse pelas urgncias, pois na maior parte das vezes, j tero
resolvido o que prioritrio. Somente profissionais dinmicos, pr-ativos e assertivos
conseguem ter um bom desempenho nas tarefas.
Conclui-se que a administrao do tempo requer muito de cada ser individual para
que torne a vida mais til, fazendo aquilo que se deseja fazer.
Gerenciar o tempo realmente no uma tarefa fcil, algo que requer sabedoria e
esperteza. Saber separar coisas urgentes do importante ajuda voc a sobreviver melhor
nesta corrida contra o tempo, fazendo com que o individuo seja dono de seu prprio tempo
e no escravo dele.
http://www.esferadoslivros.pt/livros.php?id_li=%20201
concluso
O trabalho de concluso de curso tem como objetivo contribuir para o entendimento
das teorias administrativas em relao administrao do tempo de um profissional,
analisando a evoluo do mesmo.
O estudo foi realizado atravs de anlises contidas nas bibliografias e reflexes dos
resultados encontrados na prtica. A anlise relacionou fatores de produo,a
disponibilidade do profissional, qualidade e gesto do tempo, como base de
desenvolvimento de projetos. Conclui-se atravs do estudo a importncia e habilidade do
administrador em ser agente transformador da realidade onde est inserido e busca
incessante das transformaes que agregam valores sua vida, fazendo o melhor possvel
para desenvolve a otimizao dos processos profissionais.
Palavra Chave: Gesto do Tempo, Produtividade, Qualidade de Vida.
AGRADECIMENTOS
Agradeo a todos que contriburam no decorrer
desta jorna
da, em especialmente:
A
Deus, a quem devo minha vida.
A minha famlia que sempre me apoiou nos
estudos e nas escolhas tomadas.
A Pmela por sempre me incentivar e
compreender nos momentos difceis.
Ao o
rientador
P
rof. Alexandre Leopoldo
Gonalves que teve
papel fundamental na
elaborao deste trabalho.
A
os
meus colegas pelo companheirismo e
disponibilidade
para
me auxiliar
em vrios
momento
s