ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS

NFASE

Tarefas e estrutura

TEORIA DAS
RELAES
HUMANAS
Pessoas

ORGANIZAO

Formal

Informal

Formal e informal

Formal

CONCEITO

Estrutura formal com

conjunto de rgos, cargos
e tarefas
Melhor maneira: best way

Sistema social com

conjunto de papis

Sistema social com

objetivos a alcanar

Sistema social com conjunto de

funes oficializadas

Eficincia do processo e
eficcia nos resultados

Mxima eficincia mantidas as regras

e disciplina

Homem econmico,
isolado, reage como
indivduo

Bem estar indivduos

pelo relacionamento
social, informal.
Homem social reage
influenciado pelo grupo,
ingnuo

INCENTIVO E
MOTIVAO

Motivao material e
salarial

Motivao social e
simblica

RELAO: objetivos
organizao x indivduo

No h conflito
perceptvel, negado

Conflito deve ser evitado

indesejvel

Integrao entre objetivos

organizao e indivduo

Conflito negado, prevalece o objetivo

organizacional

RESULTADOS
ALMEJADOS
CARACTERSTICAS DA
ADMIMIN.

Mxima eficincia

Satisfao do operrio

Eficincia e eficcia

Mxima eficincia

Engenharia humana e de
produo

Cincia social aplicada

Tcnica social bsica e de

APO

Sociologia da burocracia

PRINCIPAIS EXPOENTES

Taylor, Fayol, Gilbreth,

Gantt, Gullick, Urwick,
Mooney, Emerson

Mayo, McGregor, Tead,

Follett, Roethlisberger,
Dubin, Cartwrigt,
French, Lewin,
Zalesnick, Homans,
Tannenbaum

Drucker, Koontz, Jucius,

Newmann, Odiorne,
Humble, Galinier, Scheh,
Dale

Weber, Merton, Selznick, Parsons,

Gouldner, Michels, Burnham,
Drucker, Etizioni, Blau, Scott

TEORIA CLSSICA

OBJETIVO

HOMEM /
COMPORTAMENTO DO
INDIVDUO

TEORIA
NEOCLSSICA

TEORIA DA BUROCRACIA

Tarefas, pessoas e estrutura

Estrutura

Homem administrativo e
Homem organizacional, ser isolado,
organizacional,
reage como ocupante de cargo
racional/social, foco nos
objetivos
Motivao material e social Motivao material e salarial

ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS

TEORIA
ESTRUTURALISTA
NFASE
ORGANIZAO
CONCEITO
OBJETIVOS

HOMEM/ COMPORTAMENTO DO INDIVDUO

INCENTIVO E
MOTIVAO
RELAO: OBJETIVOS
ORGANIZAO X
INDIVDUO
RESULTADOS
ALMEJADOS
CARACTERSTI CAS DA
ADM.
PRINCIPAIS EXPOENTES

TEORIA
COMPORTAMENTAL

TEORIA DOS
SISTEMAS

Estrutura e ambiente

Pessoas e ambiente

Ambiente

Formal, informal

Formal, informal

Como sistema

Sistema social construdo e

reconstrudo
Anlise comparativa das
organizaes para
identificar caractersticas e
objetivos
Homem organizacional, ser
social que vive dentro de
organizaes
Motivaes mistasmateriais e sociais

Sistema social
Sistema aberto
cooperativo e racional
Equilbrio da organizao
Analisar e explicar a
pela mudana do
organizao e suas relaes
comportamento e pelas
com o ambiente, buscando
relaes interpessoais
o equilbrio
Ser racional tomador de
Homem funcional com
decises na participao
desempenho de papis
das organizaes
como funes do sistema
Motivaes e incentivos
Motivaes e incentivos
mistos
mistos

Conflitos inevitveis e
mesmo desejveis que
levam inovao

Conflitos possveis e
negociveis, equilbrio
entre eficcia e eficincia

Mxima eficincia
Sociedade de organizaes/
abordagem mltipla

Eficincia satisfatria
Cincia comportamental
aplicada

Etzioni, Thompson, Blau,

Scott

Simon, Schein,
McGregor, Barnard,
Argyris, Likert, Maslov,
Hesberg, McClelland,
Benis, March, Lawrence,
Lorsch, Sayles, Beckhard

TEORIA DA CONTIGNCIA
Ambiente/tecnologia sem desprezar
pessoas, tarefas e estrutura
Dependente do ambiente e tecnologia
Sistema aberto e sistema fechado
Localizar no ambiente as explicaes
causais para caractersticas
organizacionais
Homem complexo com desempenho
de papis na complexidade
Motivaes e incentivos mistos

Expectativas de sobre seu

papel e o dos outros
participantes
Alcance da homeostase ou
estado firme
Administrao de sistema
aberto probabilstico no
determinstico

Empowerment delegado,
comprometimento e responsabilidade
exigidos

Katz, Kahn, Von

Bertalanffy, Wiener,
Johnson, Kast,
Rosenzweig, Rice, Burns,
Trist, Hicks, Churchmann

Thompson, Lawrence, Lorsch,

Perrow, Chandler, Stalker, Burns,
Woodward, Katz, Kahn, Drucker,
Tofller, Naisbit

Eficincia e eficcia
Administrao da contingncia
dependente do ambiente e da
tecnologia

Prescritiva e Normativa: receiturio antecipado para todas as situaes, visualiza a organizao como deveria funcionar em vez de explicar seu funcionamento;
Descritiva e Explicativa : em vez de como dever lidar com a organizao, esta abordagem busca explicar para o administrador escolher a maneira mais adequada de lidar.

Homeostase: ou homeostasia um termo criado por Walther Cannon em 1929 e se refere a manuteno do meio interno em equilbrio dinmico. Isto quer dizer que, os organismos so capazes
de suportar algumas variaes no ambiente externo, mas estas somente so suportveis quando no alteram seu ambiente interno.
APO administrao por objetivos
http://www.fundasul.br/docentes/inez/tga2/N12-ESCOLAS_CRONOLOGIA_ERAS_MEGATENDENCIAS.pdf acesso em 10 jul 08.