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Tga Quadro Comparativo

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ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS

ASPECTOS PRINCIPAIS

TEORIA CLÁSSICA

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Nas pessoas

TEORIA TEORIA DA NEOCLÁSSICA BUROCRACIA

TEORIA ESTRUTURALISTA Na estrutura e no ambiente

TEORIA COMPORTAMENTAL Nas pessoas e no ambiente

TEORIA DOS SISTEMAS

TEORIA DA CONTINGÊNCIA No ambiente e na tecnologia, sem desprezar as tarefas, as pessoas e a estrutura

Ênfase:

Nas tarefas e na estrutura organizacional

No ecletismo: tarefas, pessoas e estruturas

Na estrutura organizacional

No ambiente

Abordagem da Organização:

Organização formal

Organização informal

Organização Organização formal e informal formal

Organização Organização Organização formal e informal formal e informal como sistema

Variável dependente do ambiente e da tecnologia Sistema aberto e sistema fechado

Conceito de Organização:

Estrutura formal Sistema social Sistema social como conjunto de como conjunto de com objetivos a órgãos, cargos e papéis alcançar tarefas Engenharia humana / engenharia da produção Ciência social aplicada

Sistema social como conjunto de funções oficializadas

Sistema social Sistema social intencionalmen-te cooperativo e construído e racional reconstruído Sociedade de organizações e abordagem múltipla

Sistema aberto

Características Básicas da Administração:

Técnica social Sociologia da básica e burocracia administração por objetivos

Ciência Abordagem Comportamen-tal sistêmica: a aplicada administração de sistemas

Abordagem contingencial: Administração contingencial

Tabela - Esquema Comparativo das teorias da Administração

PROF FLÁVIO ASSIS 1

tanto materiais como sociais Conflitos inevitáveis e mesmo desejáveis que levam à inovação Incentivos mistos Incentivos mistos Incentivos mistos Relação entre objetivos organizacionais e objetivos individuais: Identidade de interesses. Relação e equilíbrio entre eficácia e eficiência Eficiência satisfatória Conflitos de papéis Conflitos de papéis Resultados almejáveis: Máxima eficiência Satisfação do operário Eficiência e eficácia Máxima eficiência Máxima eficiência Máxima eficiência Eficiência e eficácia Tabela 7 . Não há conflito perceptível Identidade de interesses.Esquema Comparativo das teorias da Administração (Continuação) PROF FLÁVIO ASSIS 2 . Prevalência dos objetivos da organização Conflitos possíveis e negociáveis. tanto materiais como sociais Integração entre objetivos organizacionais e objetivos individuais Ser isolado que reage como ocupante de cargo e de posição Ser social que vive dentro de organizações Ser racional Desempenho de tomador de papéis decisões quanto à participação nas organizações Desempenho de papéis Sistema de Incentivos: Incentivos materiais e salariais Incentivos sociais e simbólicos Incentivos materiais e salariais Incentivos mistos. Todo conflito é indesejável e deve ser evitado Não há conflito perceptível.ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS ASPECTOS PRINCIPAIS TEORIA CLÁSSICA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS TEORIA NEOCLÁSSICA ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS TEORIA DA BUROCRACIA TEORIA ESTRUTURALISTA TEORIA COMPORTAMENTAL TEORIA DOS SISTEMAS TEORIA DA CONTINGÊNCIA Concepção de Homem: Homo Economicus Homo Social Homem Homem Organizacional e Organizacional Administrativo Homem Organizacional Homem Administrativo Homem Funcional Homem Complexo Comportamento Organizacional do Indivíduo: Ser isolado que reage como indivíduo (atomismo tayloriano) Ser social que reage como membro de grupo social Ser racional e social voltado para o alcance de objetivos individuais e organizacionais Incentivos mistos.

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