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ASPECTOS PRINCIPAIS
TEORIA CLÁSSICA
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Nas pessoas
TEORIA TEORIA DA NEOCLÁSSICA BUROCRACIA
TEORIA ESTRUTURALISTA Na estrutura e no ambiente
TEORIA COMPORTAMENTAL Nas pessoas e no ambiente
TEORIA DOS SISTEMAS
TEORIA DA CONTINGÊNCIA No ambiente e na tecnologia, sem desprezar as tarefas, as pessoas e a estrutura
Ênfase:
Nas tarefas e na estrutura organizacional
No ecletismo: tarefas, pessoas e estruturas
Na estrutura organizacional
No ambiente
Abordagem da Organização:
Organização formal
Organização informal
Organização Organização formal e informal formal
Organização Organização Organização formal e informal formal e informal como sistema
Variável dependente do ambiente e da tecnologia Sistema aberto e sistema fechado
Conceito de Organização:
Estrutura formal Sistema social Sistema social como conjunto de como conjunto de com objetivos a órgãos, cargos e papéis alcançar tarefas Engenharia humana / engenharia da produção Ciência social aplicada
Sistema social como conjunto de funções oficializadas
Sistema social Sistema social intencionalmen-te cooperativo e construído e racional reconstruído Sociedade de organizações e abordagem múltipla
Sistema aberto
Características Básicas da Administração:
Técnica social Sociologia da básica e burocracia administração por objetivos
Ciência Abordagem Comportamen-tal sistêmica: a aplicada administração de sistemas
Abordagem contingencial: Administração contingencial
Tabela - Esquema Comparativo das teorias da Administração
PROF FLÁVIO ASSIS 1
Relação e equilíbrio entre eficácia e eficiência Eficiência satisfatória Conflitos de papéis Conflitos de papéis Resultados almejáveis: Máxima eficiência Satisfação do operário Eficiência e eficácia Máxima eficiência Máxima eficiência Máxima eficiência Eficiência e eficácia Tabela 7 . tanto materiais como sociais Conflitos inevitáveis e mesmo desejáveis que levam à inovação Incentivos mistos Incentivos mistos Incentivos mistos Relação entre objetivos organizacionais e objetivos individuais: Identidade de interesses.ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS ASPECTOS PRINCIPAIS TEORIA CLÁSSICA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS TEORIA NEOCLÁSSICA ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS TEORIA DA BUROCRACIA TEORIA ESTRUTURALISTA TEORIA COMPORTAMENTAL TEORIA DOS SISTEMAS TEORIA DA CONTINGÊNCIA Concepção de Homem: Homo Economicus Homo Social Homem Homem Organizacional e Organizacional Administrativo Homem Organizacional Homem Administrativo Homem Funcional Homem Complexo Comportamento Organizacional do Indivíduo: Ser isolado que reage como indivíduo (atomismo tayloriano) Ser social que reage como membro de grupo social Ser racional e social voltado para o alcance de objetivos individuais e organizacionais Incentivos mistos. Prevalência dos objetivos da organização Conflitos possíveis e negociáveis.Esquema Comparativo das teorias da Administração (Continuação) PROF FLÁVIO ASSIS 2 . Todo conflito é indesejável e deve ser evitado Não há conflito perceptível. Não há conflito perceptível Identidade de interesses. tanto materiais como sociais Integração entre objetivos organizacionais e objetivos individuais Ser isolado que reage como ocupante de cargo e de posição Ser social que vive dentro de organizações Ser racional Desempenho de tomador de papéis decisões quanto à participação nas organizações Desempenho de papéis Sistema de Incentivos: Incentivos materiais e salariais Incentivos sociais e simbólicos Incentivos materiais e salariais Incentivos mistos.
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